供应链协同管理研究初探
供应链协同管理与可持续发展研究
供应链协同管理与可持续发展研究随着全球化的深入和信息技术的飞速发展，企业间的竞争愈发激烈。
在这个背景下，建立高效的供应链协同管理系统成为了企业提高竞争力的关键。
与此同时，随着全球资源的不断减少和环境问题的逐渐严重，可持续发展成为了世界各国的重要议题。
本文将从供应链协同管理和可持续发展两个方面入手，分析它们的联系与互动，探讨如何实现可持续发展。
一、供应链协同管理供应链管理是企业管理中极为重要的一环。
它是指协调企业内部资源与制造商、供应商、分销商和消费者之间的关系，以实现商品、服务或信息的流通。
随着市场竞争的加剧，传统的供应链管理也开始向着协同管理转变。
供应链协同管理是一种战略性、系统性、协同性和全流程参与的供应链信息化管理模式，旨在提升供应链整体效率和企业竞争力。
供应链协同管理的核心是信息共享。
通过建立统一的信息平台，实现信息、资源和需求的实时共享，优化管理流程，减少沟通成本，提高服务水平和产品质量。
同时，利用供应链与客户的协同管理，形成企业全流程闭环，达到快速响应和高效服务的目的。
供应链协同管理的实施需要各方的共同努力，对于企业内部来说，需要协同各部门配合，组织并优化生产和库存流程；对于外部供应商来说，需要与企业制定相关协议，并积极参与供应链的协同管理，实现信息和资源的共享。
二、可持续发展可持续发展是一种综合性的理念，它强调在满足当前需求的同时，不破坏环境和未来世代的生存与发展。
可持续发展需要考虑经济、社会和环境因素之间的平衡和协调。
在全球资源日益紧缺和环境问题日益严重的今天，实现可持续发展已经成为了国际社会的共识。
在可持续发展理念下，企业需要在产品设计和生产等环节上考虑环保和节能的因素，降低对环境的影响；在社会关注和责任方面，企业需要承担对员工、供应商和消费者的社会责任，促进社会发展和员工福利提高。
可持续发展的实现离不开各方共同努力，包括企业、政府、科研机构和公众等共同参与。
三、供应链协同管理与可持续发展供应链协同管理与可持续发展是相辅相成的关系。
供应链协同管理的理论与实践
供应链协同管理的理论与实践在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链协同管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键策略。
供应链不再是简单的线性结构，而是一个复杂的网络，涉及供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者等多个环节。
有效的供应链协同管理能够整合各方资源，优化流程，提高效率，降低成本，从而为企业创造更大的价值。
一、供应链协同管理的理论基础供应链协同管理的理论基础涵盖了多个学科领域，包括管理学、运筹学、信息学等。
其中，系统论的观点认为供应链是一个有机的整体，各个环节之间相互关联、相互影响。
通过协同合作，可以实现整个系统的最优性能。
交易成本理论指出，企业在供应链中的协同合作能够降低交易成本，例如搜寻成本、谈判成本和监督成本等。
通过建立长期稳定的合作关系，减少不确定性和风险，提高交易效率。
资源依赖理论强调企业之间的相互依赖关系。
在供应链中，每个企业都拥有独特的资源和能力，通过协同合作，可以实现资源的共享和互补，从而提升整个供应链的竞争力。
此外，博弈论也为供应链协同管理提供了理论支持。
在供应链中，企业之间存在着博弈关系。
通过协同合作，可以实现合作博弈，达到共赢的局面，而不是非合作博弈下的零和竞争。
二、供应链协同管理的协同层次供应链协同管理可以分为战略协同、战术协同和操作协同三个层次。
战略协同是在企业高层决策层面上的协同，涉及供应链的长期规划、目标设定和战略合作伙伴的选择等。
例如，企业在制定未来五年的发展战略时，需要与主要供应商和客户共同商讨，确保供应链战略与企业整体战略的一致性。
战术协同则侧重于中期的计划和决策，如生产计划、库存管理和物流配送等方面的协同。
比如，制造商和供应商共同制定季度的生产计划和原材料采购计划，以确保生产的顺利进行和库存的合理控制。
操作协同是在日常运营层面的协同，包括订单处理、发货和收货等具体业务的协同。
例如，零售商通过电子数据交换（EDI）系统实时向供应商发送订单信息，供应商根据订单及时发货，实现高效的物流运作。
供应链管理中的协同效应研究
供应链管理中的协同效应研究第一章：引言供应链管理是现代企业管理中的重要方向之一，它旨在提高整个供应链的效率和适应性，实现供应链内各个环节之间的协同作业。
而协同效应则是供应链管理的核心概念之一。
本文将围绕供应链管理中的协同效应展开研究，探讨协同效应在供应链中的作用及其影响因素。
第二章：协同效应的定义与分类协同效应是指供应链内各个环节通过协同作业所产生的正面效果。
它可以分为内部协同效应和外部协同效应两个层面。
内部协同效应是指企业内部各个部门之间的协同作业所带来的效果，而外部协同效应则是指供应链中企业与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的协同作业所带来的效果。
第三章：协同效应的机制与作用协同效应主要通过以下几种机制产生作用。
首先，信息共享与协同决策机制能够减少采购、生产和销售等环节的不确定性，提高供应链的反应速度和灵活性。
其次，资源共享与协同创新机制能够实现资源的最优配置，提高供应链运作的效率和竞争力。
再次，风险共担与协同应对机制能够降低供应链面临的各种风险，增强供应链的抗风险能力。
最后，协同学习与能力提升机制能够促进供应链内部知识的积累和共享，提高供应链的学习和创新能力。
第四章：协同效应的影响因素协同效应的产生受到多种因素的影响。
首先是组织结构与文化因素，包括企业内部的沟通机制、决策机制和激励机制等。
其次是技术与信息系统支持因素，包括信息技术的基础设施、信息系统的集成与共享等。
再次是供应链伙伴选择与关系管理因素，包括供应商和分销商的选择、合作关系的建立与维护等。
最后是供应链风险管理因素，包括供应链的脆弱性、风险防范与灾后恢复策略等。
第五章：实证研究与案例分析本章将借助实证研究和案例分析的方法，探讨不同行业和不同企业在供应链管理中的协同效应实践。
通过对供应链中协同效应的具体案例进行分析和总结，寻找不同行业和企业间协同效应的共性和差异性，为供应链管理实践提供借鉴和启示。
第六章：协同效应评估与改进本章将介绍协同效应的评估方法和改进策略。
物流行业供应链管理创新与协同研究报告
物流行业供应链管理创新与协同研究报告1.引言1.1 概述物流行业作为供应链管理的重要组成部分，在全球化和信息化的背景下面临着巨大的挑战和机遇。
随着全球贸易的加速发展和产业结构的不断调整，物流行业的供应链管理创新和协同管理已成为行业发展的核心竞争力。
本文旨在对物流行业的供应链管理创新和协同管理进行深入探讨，分析其重要性、成功案例以及未来的发展趋势，以期为行业发展提供有益的参考和借鉴。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将从物流行业现状、供应链管理创新和协同管理在物流中的应用三个方面展开讨论。
首先，将对物流行业的发展现状进行分析，包括市场规模、技术应用和行业趋势等方面。
接着，将重点介绍供应链管理创新的相关概念和实践案例，探讨如何通过创新来提高物流效率和降低成本。
最后，将探讨协同管理在物流中的应用，包括协同合作模式、信息共享和资源整合等方面的重要性和实施方式。
通过以上内容的深入分析，可以为物流行业的发展提供有益的启示和建议。
1.3 目的"目的"部分的内容:本报告的目的是分析和探讨物流行业中供应链管理创新与协同管理的重要性，以及这些创新和协同管理在提高物流效率、降低成本和增强竞争力方面的作用。
探讨成功的案例分析，展望未来发展趋势，为物流行业的相关企业和决策者提供参考和借鉴，推动物流行业的可持续发展和提升。
1.4 总结总结部分:通过本报告对物流行业供应链管理创新与协同研究的深入探讨，我们可以得出以下结论：首先，供应链管理创新和协同管理在物流行业中具有重要意义，能够提高物流效率、降低成本、优化资源配置，以及增强企业的竞争力。
其次，通过成功案例分析，我们可以清楚地看到创新和协同管理在物流行业中的应用是成功的，并且能够取得显著的业绩和市场优势。
最后，展望未来，我们相信物流行业的供应链管理将会继续创新和协同发展，随着科技的不断进步和市场的不断变化，将会出现更多的创新模式和协同机制，为整个物流行业带来更大的发展机遇。
供应链管理调研报告：供应链协同与整合
供应链管理调研报告：供应链协同与整合供应链协同的价值不容忽视。
它能够加速企业的市场响应能力，通过信息、物流和资金的共享与优化，企业能够更迅速地满足客户需求，提升客户满意度。
例如，某高科技公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了原材料的即时供应，从而将产品研发周期缩短了15%，显著提升了竞争力。
供应链整合是企业降低成本、提高效率的关键。
通过整合，企业能够优化流程，减少不必要的浪费，从而降低运营成本。
据统计，某零售集团通过供应链整合，年库存成本降低了12%，销售额提高了18%。
在调研中，我也发现了一些成功的供应链协同与整合的实践案例。
企业G通过建立一个综合的供应链协同平台，实现了与供应商和分销商之间的信息实时共享，极大地提高了供应链的效率。
企业H通过整合其供应链，优化了资源配置，降低了运营成本，提高了市场竞争力。
然而，要实现有效的供应链协同与整合，企业需要制定并实施一系列策略。
明确目标是第一步，企业需要设定清晰的供应链协同与整合的目标，如在一定时间内降低运营成本、提高市场份额等。
选择合适的合作伙伴也同样重要，企业需要找到与自身发展目标相契合的合作伙伴，共同实现供应链协同与整合。
建立一个高效的信息共享平台是实现供应链协同与整合的基础。
通过这样的平台，企业能够实现供应链各环节之间的信息无缝对接，提高协同效果。
例如，某企业通过建立信息共享平台，使得各环节之间的信息传递速度提高了60%。
企业还需要不断优化供应链流程，降低运营成本，提高效率。
同时，培养专业的供应链管理人才也是至关重要的，这能够确保企业拥有足够的能力来管理和优化供应链。
供应链协同与整合是企业提升竞争力、降低运营成本、应对市场变化的重要手段。
通过本次调研，我深刻认识到供应链协同与整合的重要性，并希望这些研究成果能对我国企业的供应链管理提供有益的借鉴。
在未来的发展中，我相信企业将进一步深化供应链协同与整合，实现可持续发展。
如何进行供应链合作和协同管理
如何进行供应链合作和协同管理供应链合作和协同管理是企业间实现有效合作和优化供应链运作的重要手段。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业之间的合作与协同已成为提升整体运作效率、降低成本、提供更好产品和服务的关键因素。
本文将介绍供应链合作和协同管理的重要性，并探讨如何有效进行供应链合作和协同管理。
一、供应链合作和协同管理的重要性供应链合作和协同管理是确保供应链各环节协调运转、实现高效物流和最终满足客户需求的核心。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：供应链合作和协同管理可以帮助企业优化供应链各环节，减少资源浪费和能源消耗，从而降低企业运营成本。
通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，可以享受到规模经济效益，并实现成本的共享和优化。
2. 提升运作效率：供应链合作和协同管理可以促进供需双方的信息共享和协调，减少信息滞后和误差，提高供应链运作效率。
通过实时信息的共享，企业可以更加精确地预估市场需求、合理安排生产计划和库存管理，从而提高交货速度和响应能力。
3. 提供更好的产品和服务：供应链合作和协同管理可以帮助企业更好地了解客户需求，通过与供应商的深入合作，提供质量更高、价格更合适、交货更及时的产品和服务，提升客户满意度。
二、如何进行供应链合作和协同管理要实现有效的供应链合作和协同管理，需要以下几个方面的注意和努力：1. 建立良好的合作关系：合作伙伴选择是成功合作的基础。
企业应根据自身需求和目标，寻找与之理念相符、价值观一致、能力互补的供应商和合作伙伴。
建立良好的合作关系，建立长期稳定的合作机制。
2. 信息共享和协调：供应链合作和协同管理需要实现供需双方的信息共享和协调。
企业应建立完善的信息系统，及时、准确地共享市场信息、订单信息和供应链数据。
同时，通过有效的沟通和协调，解决供需双方在物流、库存、生产等方面的问题，提高供应链的协同效应。
3. 建立有效的绩效衡量和激励机制：建立有效的绩效衡量和激励机制是促进供应链合作和协同管理的重要手段。
多式联运供应链的协调与协同优化研究共3篇
多式联运供应链的协调与协同优化研究共3篇多式联运供应链的协调与协同优化研究1多式联运是指在货物流转过程中，采用不同的运输方式（如公路运输、铁路运输、水路运输、空运等）进行货物运输，以提高货运运输的效率和效益。
多式联运模式在现代物流领域得到广泛应用，成为供应链管理中重要的一环。
本文将探讨多式联运在供应链中的协调与协同优化研究。
一、多式联运供应链的概念与特点多式联运供应链是指运用多种物流运输方式的供应链管理，通过不断升级和优化供应链的各个环节，实现物流品质、效率等要素的优化。
其特点主要有以下几个方面：1. 多种物流运输方式相互衔接，创造优越的物流环境，提升物流效率。
2. 横向衔接各个运输方式之间，纵向衔接上下游企业，形成完整的供应链体系。
3. 它能降低物流成本，提高物流服务水平，为企业提供卓越的物流服务。
二、多式联运供应链管理中的协调与协同多式联运供应链需要实现多种不同运输方式之间的协调和协同，以达到最优化的物流管理效果。
这其中需要实现物流信息共享、运输方式协同、流程优化等多个方面的管理。
1. 物流信息共享物流信息共享是多式联运供应链中的关键问题之一。
企业需要建立一个有效的信息管理系统，实现不同环节的信息流通。
共享信息可以大大提高物流系统的可靠性和服务效率，提高物流效率。
2. 运输方式协同运输方式协同是多式联运供应链中的另一个重要问题。
在实际的物流运输中，不同的物流运输方式之间必然存在相互竞争的情况，因此需要建立起相应的协调机制，实现不同运输方式之间的协同，避免出现瓶颈。
3. 流程优化流程优化是多式联运供应链协同优化的一个重要环节。
流程优化可以通过追踪物流运输的各个环节，从源头上优化物流服务质量，提高物流服务效率。
三、多式联运供应链协同优化的方法为实现多式联运供应链的协同优化，需要使用各种管理工具和技术。
在此介绍几种常用的协同优化方法。
1. 应用数据分析技术数据分析在多式联运供应链中得到广泛应用，可以对物流运输效果进行定量分析，从而实现物流流程的优化。
供应链管理中的协同与优化
供应链管理中的协同与优化随着全球化的趋势加快，各个国家和企业之间的竞争也愈加激烈。
企业需要更加高效地管理他们的供应链，以便能够在日益增长的市场中保持竞争优势。
供应链管理中的协同与优化成为越来越重要的趋势。
本文将探讨这一领域的主要问题和挑战，并提供一些解决方案。
一、供应链协同供应链是一种由原材料供应商、制造商、分销商和最终客户组成的复杂网络。
要确保整个过程的顺利运作，就需要各利益相关方之间的协作和协同。
同时，这个过程还需要信息的共享，以便及时和准确地执行生产、物流和销售相关操作。
这就需要有效的供应链协同。
1. 供应商协同供应商协同可以提高安全库存水平，优化交货周期，并降低物流成本。
同时，这也可以强化供应商合作关系，使更多的生产合作伙伴成为具有高附加值的战略伙伴。
2. 生产协同生产协同可以帮助企业更好地管理生产调度和生产进度。
通过协调不同地理位置的工厂和生产线之间的产能利用率，将生产订单配平，从而快速响应市场需要。
3. 分销与零售协同分销商和零售商是最终消费者的关键背后，他们对销售渠道的卓越管理可以让产品更快地被推向市场。
这些渠道管理者需要具有高效灵活的管理系统，可以让他们更好地响应市场需求并降低物流和销售成本。
二、供应链优化供应链优化是提高供应链效率的必备措施。
它需要企业扫描整个供应链，识别瓶颈和瑕疵，并找出最佳的解决方案。
供应链优化也意味着效率和成本优化。
1. 提高效率企业应该尝试提高其整个供应链的效率。
他们可以利用预测算法优化库存、优化交货周期以及改进物流，以实现更高效的运作。
还需要探讨在线市场和运输方式升级等新技术，减少人工干预成本。
2. 降低成本将将生产和物流成本降至最低的优化策略是所有企业共同面临的挑战。
企业必须减少资源浪费、提高生产计划的精准度，从而减少成本。
另外，应该根据需求点，有意识地调整生产计划来降低库存水平，通过减少产品的易损耗减 reduce损耗，从而提高供应链的效率和成本效益。
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Study on The Supply Chain Coordination Management
□ PENG Juan，WANG Xi-ruo (Department of Economics，Shenzhen Institute of Information Technology,Shenzhen 518029，China) 【Abstract】The supply chain coordination management has become the hot topic of research area about the supply chain management，as one kind of brand-new pattern which the supply chain develops，on the basis of analysis about the concept of supply chain coordination management ，this paper gives the summary to the present research situation for it from the strategical－ ly cooperation，the strategy coordination and the technology coordinates ，and has analyzed the internality moves of supply chain management coordination，proposed development tendency of the supply chain coordination management. 【Key words】The supply chain；coordination management；internality moves；development tendency
供应链协同的外在动因是为了应对竞争加剧和环境动态 性强化的局面；其内在动因包括：谋求中间组织效应，追求价值 链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。 3．1 谋求中间组织效应
在市场经济条件下，企业之间所发生的关系一般可以归结 为两种类型：一是组织外的关系（通过市场交易与其它企业发 生联系），处于这种关系中的企业之间以竞争为手段，采取导致 自身利益最大化的行为，这实际上是供应链的分布式管理；二 是组织内的关系，不是在市场中交易，而是在企业组织内部（例 如总公司与子公司，企业集团内的成员公司之间发生联系）交 易，在这种情况下，企业会根据组织整体（总公司或整个集团） 的计划或指令采取能导致整体利益最大化的行动，这实际上是 供应链的集中控制。现实中企业之间还存在一种“中间组织”关 系：它们通过技术、资本、人才等方面的交流，既不完全采取导 致自身利益最大化的行为，也不完全采取导致共同利益最大化 的行为；它们的关系在形式上保留着许多市场交易关系（以价 格为决策依据）的特征，又融入了一些组织内部关系的特征（企 业之间关系己带有固定性）。中间组织既具有内部一体化组织 的一些控制和协同优势，又保持了市场的灵活性。这实际上就 是供应链的协同式管理。
球化的发展，产品设计的协同可以快速缩短产品设计时程，增 强供应链对客户定制化需求的快速反应能力。曹健等人对协同 产品开发中的协商方法进行了研究［１４－１６］。 2．3 技术层协同的研究
协同技术提供了新的连接合作伙伴的方法，同时增加了端 到端的透明度，提高了决策的快速性及有效性。它是供应链实 现协同的基础和关键，为战略协同和策略协同提供有力的支 持。它主要研究的是如何实现供应链的同步运作和信息协同。 供应链协同技术为供应链协同提供了有力支持，是供应链协同 管理能顺利实施的关键。在国内，于海斌、朱云龙建立了网络企 业的战略协同模型，分析了协同制造的业务特征，从协同的角 度研究制造业在全球化制造网络环境中所面临的战略问题和 相关的协同技术问题。技术的安全和柔性与供应链合作的发展 存在着相互的影响。如 ＦｒａｎｋＱｕｌｎｎ 所言，供应链协同与安全有 着内在的联系，与上下游合作伙伴之间持久的关系有利于供应 链的安全，而相应的，供应链安全能够加强合作伙伴之间的关 系和协同。 ３ 供应链协同内在动因分析
供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略的 目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联 合体。
张敏，吴美安 ２００３
供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始，向需求方移 动的全过程，通过供应链中的各个环节的共同努力，从而创造 出大于个体环节价值简单综合的供应链整体价值。
从以上定义可以看出，供应链协同的基本思想就是以全球 市场和客户需求为导向，以提高全球市场占有率和获取最大利 润为目标，以协同商务、相互信任和双赢机制为商业运作模式， 以核心企业为盟主，通过运用现代研发技术、制造技术、管理技 术、信息技术和过程控制技术，达到对整个供应链上的信息流、 物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客 户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连 成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的全球供应链战
【收稿日期】 ２００８－０９－１２ 【作者简介】 彭 娟（１９７８－），女，重庆璧山人，讲师，硕士研究生，研究方向：物流工程。
王溪若，深圳信息职业技术学院信息经济系。
１０６
物流工程与管理
第 ３０ 卷
略联盟。 ２ 供应链协同管理研究现状
近年来供应链协同问题引起了国内外学者的广泛研讨，并 取得了一定的研究成果。从决策范围和决策时间的角度，对供 应链协同管理的研究划分为三个层次，即战略层、战术层和技 术层。 2．1 战略协同的研究
第 １０ 期
彭 娟等：供应链协同管理研究初探
１０７
３．１．２ 发挥协同效应 作为协同中的一个企业比作为一个单独运作的企业所能
取得的更高的赢利能力就是所谓的协同效益。罗伯特·巴泽尔 和布拉德利·盖尔认为协同创造价值的方式主要有四种：①对 资源或业务行为的共享。②市场营销和研究开发的扩散效益。 ③企业的相似性。④对企业形象的共享。 ３．１．３ 避免企业组织规模扩大可能产生的问题
在供应链协同中，战略协同处于最高层次，它规定着战术 协同和技术协同的范围和程度。它研究的主要问题是供应链网 络的设计，包括长期供应商和客户的选择，厂址的选择，仓库的 分布，产品的设计等。
其中对供应商和客户的选择问题得到了专家和学者的广 泛关注，方法也比较多。有直观判断法、招标法、协商选择法、采 购成本比较法、ＡＢＣ 成本法，层次分析法、模糊综合评价法、神 经网络算法等。
表 １ 供应链协同不同定义
作者
定义
Ｊｏｈｎ Ｌａｎｇｌｅｙ ２００２
真正的协同是指与发货商、顾客、供应商、合作伙伴、运输商合 作，不一定都是很高层次的合作，但是却真正共享那些有利于 所有参与者的信息。
彭建仿 ２００４
是指组成供应链的各企业之间，围绕提高供应链的整体竞争力 而进行的彼此协调、协作。
程国平 ２００３
对于厂址和仓库的选择问题，主要属于路径的选择问题， 一般可以应用运筹学的相关理论得到满意的解决。此外，供应 链协同企业的利益和风险分配也是供应链战略协同的一个重 要方面，直接决定着供应链的各企业能否协同，只有建立了合 理的利润和风险分配机制，才能使得供应链各企业的协同状态 长期保持下去［１０－１３］。 2．2 策略层协同的研究
应链协同管理的概念的分析基础上，从战略协同、策略协同和技术协同三个层次对供应链协同管理的研究现状进行综述，
并分析了供应链管理协同的内在动因，提出了供应链协同管理发展的趋势。
【关键词】供应链；协同管理；内在动因；发展趋势
【中图分类号】 F252.21
【文献标识码】 A
【文章编号】 1674－4993（2008）10-0105-04
供应链上的企业之间的协同，动因之一正是为了谋求“中 间组织效应”。 ３．１．１ 稳固、强化企业之间的协同关系
市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重 要性日益凸现，但是追求自身利益最大化的动机往往会破坏乃 至摧毁这种协同关系。为了稳固和强化彼此之间的合作关系就 有必要通过公司协议或联合组织等方式结成战略协同组织。
在供应链协同中，策略层协同处于中间位置，是供应链协 同研究中最为重要的部分，也是研究的中心问题。策略层协同 的研究主要包括具有直接供需关系的上下游企业间的需求协 同策略、产品设计协同策略、库存协同策略、生产协同策略、物 流协同策略、采购协同策略等。
对于供应链中需求的研究，Ｆｒａｎｋ 等人分析证明了集中需 求信息可以抑制“牛鞭效应”，但是不能完全消除。Ｈｅｌｏ 应用系 统动态仿真方法分别研究了供应链中需求放大作用、能力波动 作用和能力与拖期间折中作用的影响，结果表明较少的订货 量、各级同步和能力分析可以作为供应链响应能力的方法；对 于库存系统的研究，国际著名的商业零售连锁店 Ｗａｌ－Ｍａｒｔ 等 ５ 家公司联合研究提出的协同计划、预测与补给（ＣＰＦＲ）是一种 协同式的库存管理技术。Ｙｏｎｇｈｕｉ Ｆｕ 和 Ｒａｊｅｓｈ Ｐｉｐｌａｎｉ 建立了 基于库存的评估供应方协同的模型，通过对传统供应链和协同 供应链的分别建模，利用仿真对分销商实施协同前后的绩效进 行评估，计算结果显示供应方协同可以提升整个供应链的绩 效。关于生产计划与协调控制的研究，Ｐａｎｋａｊ 研究了生产与销 售协调 ／ 整合计划问题，重点考察了协调生产与销售计划对于 现实整个企业收益的贡献。美国著名 ＡＲＣ 咨询公司研究了协 同生产计划策略，提出了基于车间层的多维协同。周金宏、汪定 伟研究了分布式多工厂、多分销商的供应链生产计划，并试图 通过系统工程方法获得最优生产计划，但在企业的实际应用中 却没有达到这个目标。另外，Ｊｏｈｎｓｏｎ 分析了随着业务外包和全
２００８ 年 第 １０ 期 第 ３０ 卷 总第 １７２ 期
物流工程与管理 LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT
·供应链管理·
供应链协同管理研究初探