基于ICT的供应链协同管理研究综述
《关于供应链协同的研究文献综述》
关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。
余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。
更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。
林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。
时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。
胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。
易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。
还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。
单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。
张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。
有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。
李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。
传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。
二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。
ict采购与供应链管理
ict采购与供应链管理1. 介绍信息与通信技术（ICT）采购与供应链管理是指利用现代科技手段，进行信息技术设备和服务的采购及其在供应链中的管理。
ICT采购与供应链管理在各行各业中都扮演着重要的角色，它帮助企业实现高效的信息技术资源配置，提高供应链的运作效率，降低成本，提升竞争力。
2. ICT采购的重要性ICT采购的重要性在于它对企业的信息化建设和日常运营起到关键的支持作用。
首先，ICT采购保证了企业的信息技术设备和服务的供应，确保企业各项业务的正常开展。
其次，ICT采购帮助企业节约成本，提高效率和创新能力。
ICT采购的效率和准确性对企业的运营影响巨大。
通过正确的ICT采购策略和流程，企业能够从市场上找到质优价廉的信息技术产品和服务，提高采购效率，避免时间和金钱的浪费。
3. ICT采购的流程ICT采购的流程通常包括需求分析、供应商选定、谈判和合同签订、实施和交付、验收和付款等环节。
首先，在需求分析阶段，企业需要明确具体的ICT采购需求，包括所需的技术规格、数量、交付时间等，从而为后续的采购环节提供清晰的指导。
其次，在供应商选定阶段，企业通过市场调研、招标、竞争性谈判等方式，筛选出合适的供应商，并进行初步的合作洽谈。
然后，在谈判和合同签订阶段，企业与供应商之间就价钱、质量、交货期等具体事项进行详细的谈判，并最终签订正式合同。
接下来，在实施和交付阶段，供应商按照合同的约定，提供所购买的ICT设备和服务，并确保其正常运行。
最后，在验收和付款阶段，企业对所购买的ICT设备和服务进行验收，并按照合同约定进行付款。
整个ICT采购流程需要充分考虑供应商的信誉度、技术能力、服务水平等因素，以确保采购的顺利进行。
4. 供应链管理中的ICT应用供应链管理中的ICT应用是指利用信息与通信技术来管理供应链中的各个环节，包括采购、生产、库存、运输、销售等。
首先，在采购方面，通过ICT系统，企业可以与供应商进行快速、准确的电子商务交易，提高采购的效率和透明度。
供应链协同绩效研究综述
供应链协同绩效研究综述供应链协同绩效研究是指对供应链中不同参与主体之间协同工作所产生的绩效进行研究和评估的过程。
此类研究旨在探索和分析供应链协同对绩效的影响，以及如何通过改善协同关系来提高供应链的整体绩效。
在供应链管理领域，协同是一个重要的概念。
它指的是不同参与主体之间的合作与协调，以实现共同目标。
通过协同，供应链各个环节之间的信息、资源和活动可以更好地协调，从而实现更高的效率和效益。
供应链协同绩效研究主要包括以下几个方面：1. 协同关系对供应链绩效的影响：研究表明，供应链中各个参与主体之间的协同关系对供应链绩效有着重要影响。
良好的协同关系可以促进信息的共享、资源的优化配置和活动的协调，从而提高供应链的整体绩效。
2. 协同机制对供应链绩效的影响：供应链中的协同可以通过一系列的协同机制来实现，如协同计划、协同采购、协同生产和协同配送等。
这些协同机制可以有效地提高供应链的绩效，提升供应链的响应速度、降低成本和提高质量。
3. 协同绩效评估指标：研究者提出了一些协同绩效评估的指标，如供应链总体绩效、成本效益、质量水平、响应速度和顾客满意度等。
通过对这些指标的评估，可以客观地评估供应链协同的绩效。
4. 影响供应链协同绩效的因素：供应链协同绩效的影响因素非常复杂，包括组织文化、信息技术、管理制度和组织结构等。
研究者通过对这些因素的探讨和分析，可以为供应链协同绩效的提升提供有针对性的建议和措施。
总的来说，供应链协同绩效研究对于深入理解供应链管理的核心问题，提高供应链的整体绩效具有重要意义。
通过研究和探索供应链协同绩效的影响因素和评估指标，可以为企业优化供应链管理，提高竞争力提供理论与实践上的指导。
物流管理《华为供应链管理》
物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理华为公司，作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，向全球160多个国家和地区提供服务。
作为一个跨国公司，华为的供应链管理起着至关重要的作用。
本文将探讨华为供应链管理的关键要素以及其在公司成功中的作用。
一、供应链可视化华为的供应链管理注重实现供应链的可视化。
通过运用信息技术和数据分析的手段，华为能够全面了解供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产制造、成品仓储和分销等。
这种可视化使得华为能够及时获得准确的信息，以便进行决策和规划。
二、供应链规划与协调华为的供应链管理着重于供应链规划和协调。
供应链规划是指根据市场需求和公司目标，制定合理的供应链策略和计划。
华为通过与供应商的协作，确保供应链的连贯性和高效性。
同时，在整个供应链中做好协调和沟通，确保各个环节之间的顺畅衔接。
三、供应链风险管理华为的供应链管理还注重风险管理。
面对全球经济不确定性和市场变化，华为采用风险管理的方法来应对。
供应链风险管理包括供应商的风险评估和供应链的灵活性设计等。
通过预测、评估和应对潜在风险，华为能够更好地应对市场变化和突发事件。
四、供应链创新华为的供应链管理注重创新。
华为积极采用新技术和新理念，推动供应链的创新发展。
例如，华为探索使用物联网技术来实现物流信息的实时监控和管理，以提高物流效率和准确性。
此外，华为还与供应商合作，共同研发新的供应链解决方案，以应对不断变化的市场需求。
五、合作伙伴关系管理华为的供应链管理还强调合作伙伴关系的管理。
华为与供应商、分销商等合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动供应链的发展。
通过与合作伙伴的密切合作和信息共享，华为能够更好地把握市场需求和供应链变化，并做出相应的调整和决策。
综上所述，华为供应链管理在公司成功中起着重要的作用。
通过供应链可视化、规划与协调、风险管理、创新和合作伙伴关系管理等关键要素的应用，华为能够实现供应链高效运作和灵活响应市场变化的能力。
物流行业供应链管理创新与协同研究报告
物流行业供应链管理创新与协同研究报告1.引言1.1 概述物流行业作为供应链管理的重要组成部分，在全球化和信息化的背景下面临着巨大的挑战和机遇。
随着全球贸易的加速发展和产业结构的不断调整，物流行业的供应链管理创新和协同管理已成为行业发展的核心竞争力。
本文旨在对物流行业的供应链管理创新和协同管理进行深入探讨，分析其重要性、成功案例以及未来的发展趋势，以期为行业发展提供有益的参考和借鉴。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将从物流行业现状、供应链管理创新和协同管理在物流中的应用三个方面展开讨论。
首先，将对物流行业的发展现状进行分析，包括市场规模、技术应用和行业趋势等方面。
接着，将重点介绍供应链管理创新的相关概念和实践案例，探讨如何通过创新来提高物流效率和降低成本。
最后，将探讨协同管理在物流中的应用，包括协同合作模式、信息共享和资源整合等方面的重要性和实施方式。
通过以上内容的深入分析，可以为物流行业的发展提供有益的启示和建议。
1.3 目的"目的"部分的内容:本报告的目的是分析和探讨物流行业中供应链管理创新与协同管理的重要性，以及这些创新和协同管理在提高物流效率、降低成本和增强竞争力方面的作用。
探讨成功的案例分析，展望未来发展趋势，为物流行业的相关企业和决策者提供参考和借鉴，推动物流行业的可持续发展和提升。
1.4 总结总结部分:通过本报告对物流行业供应链管理创新与协同研究的深入探讨，我们可以得出以下结论：首先，供应链管理创新和协同管理在物流行业中具有重要意义，能够提高物流效率、降低成本、优化资源配置，以及增强企业的竞争力。
其次，通过成功案例分析，我们可以清楚地看到创新和协同管理在物流行业中的应用是成功的，并且能够取得显著的业绩和市场优势。
最后，展望未来，我们相信物流行业的供应链管理将会继续创新和协同发展，随着科技的不断进步和市场的不断变化，将会出现更多的创新模式和协同机制，为整个物流行业带来更大的发展机遇。
文献综述-电子商务中的供应链管理
电子商务中的供应链管理[摘要]电子商务的迅猛发展对全球经济产生了巨大的冲击，借助电子商务企业可以快速有效地整合、传递供应链上各个节点的相关信息和业务，有效地融合虚拟供应链和实体供应链，从而降低了企业的运作成本，提升了企业核心竞争力。
电子商务作为一种新的商务模式,供应链管理作为一种新的管理思想和管理模式,两者的密切结合彻底改变了企业的运作模式,乃至改变了许多产业的基本生存方式。
通过电子商务的应用，可以对供应链中的信息资源进行有效的管理，提高整个供应链的运作效率。
如何使电子商务更为有效的支持供应链管理，供应链管理如何与电子商务系统集成与整合，对企业的发展具有十分重要的意义。
[关键字]电子商务,供应链管理,供应链,核心思想,背景电子商务虽然为人类开辟了一个新的经济世界, 散发出诱人的光彩, 但并不意味着任何公司只要在互联网上成功创建一个网站就可以取得胜利。
企业电子商务战略成功的因素, 除了设计完善、考虑周到、方便快捷的网页设计, 更为重要的挑战是订单的完成过程。
这一步涉及到企业商品或服务真正到达消费者手中的效率和质量, 它直接影响到企业在消费者心目中的形象, 从而决定了企业能否留住并发展顾客, 最终影响到企业的成功与失败。
正如斯坦福大学教授Hau L. Lee 所说:“获得订单并不够, 只有那些选择了正确的电子化履行( E- fulfillment) 战略的公司才能够胜出[1]”。
1.基于电子商务的供应链管理的概念及功能供应链管理与电子商务相互结合，产生了供应链管理领域新的研究热点——基于电子商务环境下的供应链管理。
其实质就是利用电子商务技术，以中心制造厂商为核心，将供应商、经销商、物流企业结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链，降低企业整体成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业的市场竞争力[2]。
具体来说，基于电子商务环境下的供应链管理具有如下几个功能：（1）企业与其他供应商采购事务的协调；（2）物料计划人员与仓储运输企业之间的业务协调；（3）销售机构与其他产品批发商、零售商之间的协调销售机构可以通过互联网进行产品宣传和与客户进行交流，并将信息反馈给生产计划部门，来帮助计划部门制定合理的生产计划；（4）通过内部网，企业中的各部门可以进行及时信息交换，实现“无纸办公"；（5）通过互联网，可以方便地接收客户的反馈信息，并及时将客户意见反馈到产品、服务设计中，为客户提供更加个性化、深入化的服务。
基于大数据分析的供应链管理技术研究
基于大数据分析的供应链管理技术研究一、引言随着信息技术的不断发展，大数据的出现改变了人们对于数据的认识和处理方式。
大数据的处理能力和分析能力极大地提升了企业的决策效率和决策质量。
在供应链管理领域，大数据的应用给企业带来了很多的优势。
本文将重点研究基于大数据分析的供应链管理技术，介绍大数据在供应链管理中的应用，分析其优势和问题，并对未来的发展进行探讨。
二、大数据在供应链管理中的应用1. 数据采集和整合大数据在供应链管理中的第一个应用是数据采集和整合。
传统的供应链管理需要手动收集和整合供应链相关的数据。
这样的工作效率低下，容易出错。
而大数据技术可以自动从多个系统中采集数据，并将其整合成一个全面的数据模型，大大提高了数据的准确性和可靠性。
2. 预测和规划大数据在供应链管理中的第二个应用是预测和规划。
传统的供应链管理往往只能根据过去的数据做出决策，而大数据能够对大量的历史数据进行分析，建立模型，并用于预测未来的趋势。
这种方法可以帮助企业更准确地做出计划，并且使企业能够作出更快更可靠的决策。
3. 在供应链中进行持续改善大数据在供应链管理中的第三个应用是在供应链中进行持续改善。
传统的供应链管理只能根据过去的数据做出调整。
而大数据可以对实时数据进行分析，帮助企业及时发现变化，调整供应链，不断优化供应链上的流程，实现持续卓越。
三、基于大数据分析的供应链管理技术的优势1. 提高决策效率基于大数据分析的供应链管理技术可以在更短的时间内分析大量数据，比传统的供应链管理能够更快更准确地做出决策。
这种技术可以帮助企业降低成本并增加收益，同时提高企业的竞争力。
2. 预测未来趋势大数据可以通过分析多个维度的数据，预测未来趋势。
这种趋势预测可以帮助企业提前做好准备，规避风险，同时抓住机遇。
3. 实现持续卓越大数据技术可以实时监控供应链的运作，及时发现问题，并在供应链中进行持续优化。
这样，企业可以不断改进自身的运营效率和产品质量，实现持续卓越。
供应链协同管理策略研究
供应链协同管理策略研究随着全球化的发展，企业面临的供应链复杂程度越来越高。
供应链协同管理策略是企业优化供应链管理，提高整体运营效率的关键。
本文就供应链协同管理策略的研究进行探讨，并提出有效的解决方案。
一、供应链协同管理策略供应链协同管理策略是通过协同合作、共享资源来提高供应链整体效率。
它可以提高企业资源的利用率，提升客户满意度，并降低供应链成本，实现产业链优化。
供应链协同管理策略主要包括以下几个方面：1. 信息协同。
通过信息共享，实现供应链上下游各环节之间的信息传递和协同决策，保证供应链各环节之间的信息和数据流通。
2. 流程协同。
通过流程协同，实现供应链各环节之间的资源协调和效率提升，保证整个供应链的顺畅运营。
3. 资源协同。
通过资源协同，实现企业和供应商之间的资源共享和合理分配，提高整个供应链的效率和资源的利用率。
4. 合作协同。
通过合作协同，实现各方之间的务实合作和共同发展，推动供应链协同管理的深入落地。
以上四个方面是供应链协同管理策略的核心内容。
只有综合考虑这些方面，才能够实现供应链协同管理的全面落实。
二、供应链协同管理策略的作用供应链协同管理策略对企业的作用十分重要。
它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提高生产效率。
通过协同管理策略，企业可以实现各环节之间的协调配合，从而提高生产效率。
2. 降低运营成本。
通过供应链协同管理，企业可以降低成本，提高利润空间。
3. 提高产品质量。
供应链协同管理策略可以保证各环节之间的顺畅协调，从而提高产品质量。
4. 提高客户满意度。
通过供应链协同管理，企业可以提高客户满意度，增加客户留存率和市场竞争力。
三、供应链协同管理策略的具体应用供应链协同管理策略的具体应用包括以下几个方面：1. 供应商管理。
要发挥供应链协同管理策略的效果，首先要更好地管理供应商。
企业可以通过建立供应商评价体系，优化采购流程，提高采购效率和采购品质等方式来优化供应商的管理。
2. 增强信息共享。
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孔 令 夷
（ 西安邮电学院 管理 工程 学院，陕西 西安 ７０ ２ ） １１ １
摘要 ： 网络经济时代 ， 信息技 术成为企业发展 助推 器， 传统供应链转 变为基 于 Ｉ Ｔ的协 同供应 链 ， Ｃ 以提 高 长期 绩 效。梳理 １ ９ ９ ７年至今基 于 Ｉ Ｔ的供应链协 同管理研 究的国内外重要 文献 ， Ｃ 统计分析 目前 的供应链 协 同管理研 究、 Ｉ Ｔ与供应链协 同管理的融合研 究、 Ｃ 基于 Ｉ Ｔ的供应链协 同技 术研 究， 出包含 ３个维度 、２个要素的研 究框 架， Ｃ 提 １ 评述 目前理论及应用研 究， 出应 用系统工程 理论及方法开展相关研 究的建议 ， 提 为未来研 究提供借鉴 。
关键 词 ： 信 息通 信 技 术 （Ｃ ）供 应 链 协 同 ； 流 ； 成 ； 同技 术 ＩＴ ； 物 集 协
中图分类号 ： Ｒ ６． ０２３
文献标识码 ： Ａ
文章编号： １０ —３ ６ （０ ２ ０ ０ ８ 一 ｇ ０ ７ ２ ４ ２ １ ）３— ０ ６ Ｏ
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