汽车配件订货管理共48页文档
汽车配件订货管理资料文档
无论是B/O需求,还是L/S需求,我们在统计计算MAD时都需要视具体 情况而定,对于那些非常规的B/O和L/S需求,我们要谨慎统计。
例：某家经销店的机油滤芯有如下需求：
需求量
120
MAD 100
97
180
98
85
月份 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月
MAD=（100×1 + 120×2 + 97×3 + 98×4 + 180×5 + 85×6）/ 21 = 110.2≈111 个/月
服务站配件库房现况
管理手法 不熟悉
配件管理人 才缺乏培养 不易
1.库存量多、 呆滞料风险 高 2.供应率低、 客户满意度 低
解 决 方 案
人员流动率 过高
配件专业 知识不足
库房标准作业流程、定期厂内外培训、福利提高
《汽车配件管理与营销》
纯正备件
严格检验过的零部件、质量和 性能完全能满足规定的 汽车要求
《汽车配件管理与营销》
1.库存情况的确定
配件订货追求的目标是“良性库存”。即以最合理的 库存最大限度的满足用户的需求。
良性库存就是在一定时间内以最合理的成本，取得合 理的配件库存结构，保证向用户提供最高的备件满足 率。
配件计划员应该不断完善、优化库存结构，保持经济 合理的配件库存，向用户提供满意的服务，才能赢得 用户信赖，争取最大的市场份额，获得最大的利润， 保证企业的长久发展
职 级:员工级
直接上级:备件经理
沟通范围:备件仓库内全体员工/公司
工作职责描述：
1.备件存放整齐有序，熟悉备件在仓库中的具体位置； 2.备件检验、出入库工作； 3.对备件库存进行统计、盘库，并及时给计划员和备件
5汽车配件订货管理.ppt
进货点选择和进货量控制
• 1、进货点的选择 • 在销售和进货期时间固定不变的情况下，
进货点的计算公式如下： • 进货点=日平均销售量*进货期时间 • 在销售和进货期时间有变化的情况下，进
• C级（慢流件）
– 指一年内属偶发性产品或产品库存金额单价过高不利 于周转的产品
• 特点
– 每个月销售占销售总额的5% – 所占零件总项数百分比40%以上
–
零 件 流 通 等 级 的 划 分
零件流通级别分类
推荐级 零 件 使 用 和 更 换 情
别
况
A 需要定期更换的零件，在一年内更换的零件，如三格
• 2、以销定进原则。 • 3、以进促销原则。 • 4、储存保销原则。
汽车配件采购的原则
• 1、积极合理的组织货源 • 2、购进商品必须贯彻按质论价的政策 • 3、购进商品必须加强质量的监督和检查 • 4、购进的商品必须有产品合格证及商标。 • 5、购进的商品必须有完整的内外包装。 • 6、要求供货单位按合同规定按时发货，以
防应季不到或者过季到货。
5.3汽车配件采购业务
•进 DMS=昨日DMS×0.9+当日销量×0.1 建议订货量=日平均销售×（距下次订货天数+下
次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+ 内部交货天数—已定货未交量—库存量 最小安全库存量=陈列量+日平均销售量新
• 汽车配件的采购方式 • 1、集中进货 • 2、分散进货 • 3、集中进货和分散进
货相结合
• 4、联购合销
汽车配件管理制度范本
汽车配件管理制度范本第一部分：总则1.1 目的本制度旨在规范公司内部汽车配件的管理，确保配件的采购、使用、存储和处置等环节的有效管理，提高汽车维修效率，降低企业成本，保障企业正常运营。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括对于汽车配件的采购、使用和处理等各个环节。
1.3 职责分工（1）公司领导层：负责制定和监督实施公司的汽车配件管理制度，并对全体员工的执行情况进行监督和检查。
（2）部门主管：负责本部门汽车配件的采购、使用和管理。
确保配件的合理使用和妥善保管。
（3）员工：严格按照本制度的要求执行配件相关工作，确保配件的使用和管理符合规范。
第二部分：具体规定2.1 配件采购（1）配件采购需提交采购申请，经主管部门审批后方可采购。
采购部门应该与不同供应商进行比较，选择价格合理、品质可靠的配件供应商。
在采购过程中，应注意选择正规渠道采购，不得从非正规渠道获取的配件。
（2）配件采购应根据实际需要制定需求计划，确保采购数量与实际需求相符。
采购人员应定期与供应商进行沟通和评估，确保供应商的供应能力和产品质量。
（3）配件采购时应尽量避免过大和过小的库存，避免因过多库存造成资金浪费，也避免因库存不足而影响汽车维修及时性。
2.2 配件使用和管理（1）配件使用前需进行检验和测试，确保配件质量合格，符合使用要求。
（2）配件使用需按照汽车维修标准和技术要求进行，严禁擅自更换或修理配件。
（3）配件使用过程中应注意保养和维护，做好记录和追踪。
定期检查和保养配件，延长配件的使用寿命。
（4）配件管理应建立完善的档案和库存清单，在使用前做好登记和归档工作。
配件的存放位置应标明，便于查找和使用。
2.3 配件存储和保管（1）配件应存放在干燥、清洁、通风的库房中，避免受潮、灰尘和污染。
（2）配件存放应分类、整齐、有序。
不同类型的配件应分开存放，便于取用和管理。
（3）配件存储时应标注库存日期和有效期限，及时更新和处理过期配件。
汽车配件订货与采购管理
汽车配件订货与采购管理概述汽车配件的订货与采购管理是汽车维修与零部件销售企业中至关重要的一环。
供应商的选择、订货合理性、订单管理以及库存管理都直接影响了企业的经营效益和客户满意度。
在这篇文档中，我们将讨论以下几个方面的内容：供应商选择的重要性、订货合理性的考量、订单管理的流程、库存管理的关键要点以及一些优化措施。
供应商选择供应商的选择是汽车配件订货与采购管理的首要任务。
合适的供应商能够提供高质量的产品，以合理的价格和及时供货。
以下几点是选择供应商时需要考虑的要素：1.品质保证：供应商必须能够提供符合质量标准的产品，并有相关的质量控制体系和认证。
2.价格合理：供应商的报价应当合理，不过高也不过低，要进行多方比较和谈判，以获得最优的价格。
3.供货能力：供应商需要有充足的产能和库存，能够按时交货，以确保供应的连续性。
4.售后服务：供应商应当提供良好的售后服务，包括技术支持、售后保修等。
订货合理性的考量订货合理性是指订货数量和频率的合理安排，以满足企业的需求，同时尽量减少库存成本和滞销风险。
以下几点是订货合理性的考量要素：1.需求预测：通过历史销售数据和市场趋势等因素，进行合理的需求预测，避免高库存或缺货。
2.订货批量：根据供应商的最低起订量和订货周期，计算出最优的订货批量，以减少运输成本和库存占用。
3.季节性订货：对于一些季节性的配件，可以提前预订和仓储，以应对销售高峰期。
4.经济订货量：通过计算订货成本和持有成本，找出经济订货量，以最小化总成本。
订单管理的流程订单管理是指从生成订单到订单交付的全过程管理。
正确的订单管理流程可以确保订单的准确性和及时性。
以下是一个典型的订单管理流程：1.订单生成：根据客户的需求，生成订单并记录相关信息，包括配件名称、规格、数量、单价等。
2.订单确认：与供应商确认订单的细节，并核实供应商的供货时间和价格信息。
3.订单跟踪：对已生成的订单进行跟踪，以确保供应商按时交货，并及时沟通订单进度。
汽车配件管理制度范本(3篇)
汽车配件管理制度范本一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
二、及时做好供方的选择，详审工作，根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
三、材料及零配件进库前要验收，未经验收不合格的不准进库，不准使用。
四、材料入库后要立卡，入帐，做到帐、卡、实物三符合。
五、材料应分类，分规格堆放，保持整齐有序。
六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名、领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行新交旧制度。
八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
汽车安全操作规程一、工作前应检查所使用工具是否完好，施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。
二、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件，所有零件拆卸按顺序摆放整齐，不得随地堆放。
三、废油应倒入指定废油捅收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。
四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽，装饰，座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁，车间内不准吸烟。
五、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。
六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。
七、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油，冷却水，置变速器于空挡，轻点起动马达试运转，严禁车底有人时发动车辆。
八、发动机过执时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。
汽车配件订货管理
1.库存情况的确定
配件订货追求的目标是“良性库存”。即以最合理的 库存最大限度的满足用户的需求。 良性库存就是在一定时间内以最合理的成本，取得合 理的配件库存结构，保证向用户提供最高的备件满足 率。 配件计划员应该不断完善、优化库存结构，保持经济 合理的配件库存，向用户提供满意的服务，才能赢得 用户信赖，争取最大的市场份额，获得最大的利润， 保证企业的长久发展
汽车配件订货管理的意义是降低订货成本、达到客户 满意和资本占用的最佳平衡。用户满意、获取利润。 零件库存过高会造成什么影响？
资金占用过大（不足） 库存空间占用
影响零件的质量
滞流件增加
零件库存过低会造成什么影响？
零件供应不足 影响维修进度 影响企业的形象 效率低……
Click to add Text
3.备件仓库管理员
职 级:员工级
直接上级:备件经理 沟通范围:备件仓库内全体员工/公司 工作职责描述：
1.备件存放整齐有序，熟悉备件在仓库中的具体位置； 2.备件检验、出入库工作； 3.对备件库存进行统计、盘库，并及时给计划员和备件 经理反映是否帐物相符，对盘盈、盘亏备件进行核 查；确保帐、卡、物一致； 4.负责仓库日常维护及6S管理； 5.维护仓库的各类工具； Click to add Text 6.遵守备件仓库的各项规章制度，维护备件仓库利益免 受损失。
频度=F F＞12 12≥F＞6 6≥F＞0 F＞3 3≥F＞1 1≥F＞0 F＞0.8 0.8≥F＞0.2 0.2≥F＞0 F＞0.4 0.4≥F＞0.2 0.2≥F＞0 7～12个月内未流动 12～24个月内未流动 24个月以上未流动
流动速度 非常快速流动件
管理方法
汽车配件管理制度范文(三篇)
汽车配件管理制度范文1. 目的和适用范围本制度的目的是确保汽车配件的使用和管理能够规范、高效进行，减少损失和浪费。
适用范围包括所有使用和管理汽车配件的员工和部门。
2. 配件购买2.1 根据实际需要，每个部门提出配件采购申请，由相关负责人审批后方可购买。
2.2 购买时应优先考虑质量和性能，选择正规渠道购买正品，避免购买假冒伪劣产品。
3. 配件入库管理3.1 配件入库前需进行验收，检查其规格、数量和质量，与采购单据进行核对。
3.2 入库时应按照分类、编号和质量等进行记录，建立配件库存明细表。
3.3 入库后配件应妥善保管，放置在专门的存放区域，确保配件完好无损。
4. 配件领用管理4.1 配件领用需提出申请，经相关负责人审批后方可领用。
4.2 领用前应核对领用清单和实际配件，并签字确认。
4.3 配件领用后，领用人应妥善保管，确保不丢失和损坏。
5. 配件使用管理5.1 配件使用时应按照规定的操作流程和安全操作规范进行使用，避免错误使用导致配件损坏。
5.2 配件使用结束后应及时清理、保养和维修，确保配件能够长期有效使用。
5.3 配件损坏、丢失或无法维修时，应及时报废并填写报废申请，同时进行记录。
6. 配件库存管理6.1 配件库存应定期进行盘点，核对库存数量和质量，并进行记录。
6.2 库存不足或过剩时，应及时调整和采购，确保库存处于合理水平。
6.3 配件库存应进行分类、编号和归档，确保仓库整洁、有序。
7. 配件报废处理7.1 配件报废需提出申请，经相关负责人审批后方可进行报废处理。
7.2 报废时需填写报废申请单，标注报废原因和报废日期，并进行记录。
7.3 报废配件应进行统一的处理，包括销毁、回收和处理等。
8. 违规处理8.1 对于未经批准擅自购买配件或未按规定进行使用和管理的行为，将进行相应的违规处理。
8.2 违规行为包括私自调拨配件、随意使用配件、擅自转卖配件等。
9. 监督和检查9.1 相关部门应定期对配件使用和管理进行监督和检查，确保制度的有效执行。
汽车配件订货管理共48页
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
汽车配件订货管理
36、“不可能”这个字(法语是一个源自 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
车辆配件采购和管理制度(3篇)
第1篇一、总则为规范公司车辆配件采购和管理，确保车辆配件质量、降低采购成本、提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车辆配件的采购、验收、存储、发放、报废等各个环节。
三、职责分工1. 采购部：负责车辆配件的采购计划、询价、比价、订货、合同签订、跟踪配送等工作。
2. 仓库部：负责车辆配件的验收、存储、发放、盘点等工作。
3. 财务部：负责车辆配件采购的付款、报销等工作。
4. 使用部门：负责车辆配件的使用、保养、维护等工作。
四、采购管理1. 采购计划（1）使用部门根据车辆运行情况，提出配件需求计划，报送采购部。
（2）采购部根据需求计划，制定采购计划，包括配件名称、规格、数量、预算等。
2. 询价与比价（1）采购部根据采购计划，对市场进行调研，选择合适的供应商。
（2）采购部与供应商进行询价，获取多个报价，并进行比价。
3. 订货与合同签订（1）采购部与供应商进行谈判，确定最终价格、交货期、付款方式等条款。
（2）采购部与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 配送与验收（1）供应商按照合同约定，将配件配送至公司仓库。
（2）仓库部负责验收配件，检查配件数量、质量、包装等是否符合要求。
5. 付款与报销（1）采购部根据合同约定，向供应商付款。
（2）财务部负责审核采购报销单，确保报销金额与合同一致。
五、存储管理1. 仓库部负责车辆配件的存储，确保配件安全、有序。
2. 仓库部根据配件的物理特性、储存要求，合理划分存储区域。
3. 仓库部定期对存储的配件进行盘点，确保库存准确。
六、发放管理1. 使用部门根据车辆运行情况，提出配件领用申请。
2. 仓库部根据领用申请，核实库存，发放配件。
3. 仓库部做好发放记录，包括领用人、领用时间、领用数量等信息。
七、报废管理1. 使用部门对无法修复或修复成本过高的配件，提出报废申请。
2. 仓库部对报废配件进行鉴定，确认报废原因。
3. 仓库部将报废配件进行登记，并通知财务部进行报废处理。
5汽车配件订货管理
是指汽车配件经销商通过各种订单 类型的合理搭配，以最低的订货成 本达到客户满意和资本占用的最佳 平衡。 主要包括：订货时间、订货种类、 订货数量、订货方式等问题。
影响零配件需求量的因素
–使用周期（如上图）、设计问题、 使用方式、道路状况、季节性等
零件ABC 分类方法
H
J 不易磨损件
表面接触应力很高的相对运动零 件
在汽车生命周期内不用更换的零 件
指出以下所列零部件分别属于哪种类别？
零部件 发动机体 A快 B中等 C慢
挡风玻璃刮水器
整体车身 更换变速箱 垫圈和垫片 发动机油 前大灯 更换翼子板 方向盘 车门外面板 车内照明灯泡 收音机天线
发动机控制模块
燃油加注口盖
• C级（慢流件）
• 特点
– 每个月销售占销售总额的5% – 所占零件总项数百分比40%以上
零 件 流 通 等 级 的 划 分
–
零件流通级别分类
推荐级 别 A B C D E F G 易磨损件 零 件 使 用 和 况 更 换 情 需要定期更换的零件，在一年内更换的零件，如三格 需要定期更换的零件，在二年内更换的零件，如：制 动蹄 碰撞时首当其冲的 零件 在第二年内需要更换的零件，如 保险杠 各种灯具、反光镜等零件 其它零件 如油封 高速的相对运动零件
进货点选择和进货量控制
• 2、定量分析确定进货量 • 经济批量法：采购批量与采购费用成反比， 与保管费用成正比。在一定时期内，进货 总量不变的前提下，球的每批次进多少， 才能使进货费用与保管费用之和最少。 • 费用平衡法：存储费用=销售量*单价*存 储费用率*（周期-1）
汽车配件采购的原则
• 1、积极合理的组织货源 • 2、购进商品必须贯彻按质论价的政策 • 3、购进商品必须加强质量的监督和检查 • 4、购进的商品必须有产品合格证及商标。 • 5、购进的商品必须有完整的内外包装。 • 6、要求供货单位按合同规定按时发货，以 防应季不到或者过季到货。
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直接上级:备件经理
沟通范围:备件仓库内全体员工/公司
工作职责描述：
1.备件存放整齐有序，熟悉备件在仓库中的具体位置； 2.备件检验、出入库工作； 3.对备件库存进行统计、盘库，并及时给计划员和备件
经理反映是否帐物相符，对盘盈、盘亏备件进行核 查；确保帐、卡、物一致； 4.负责仓库日常维护及6S管理； 5.维护仓库的各类工具； 6.遵守备C件lick仓to库ad的d T各ex项t 规章制度，维护备件仓库利益免 受损失。
4.4S店形象表现 5.客户满意度高
《汽车配件管理与营销》
经验分享
汪小菲为一个新任备件主管、负责库房订购、仓储管理、及出货 等业务，底下带有三位工作同仁。他上任一个月后召集底下干部 开会，想了解他们经常遭遇库房管理的问题、你认为他会听到或 了解那些配件后勤管理经常发生的问题。
1: 工作量大、辛苦
库？房？环境？差…、夏天热、冬天冷
汽车配件订货管理
学习目标
任务一
了解汽车配件订货的管理的意义
任务二
了解汽车配件订货员的岗位职责
任务三
掌握汽车配件订货数量的确定
任务四
了解汽车配件订货的程序
《汽车配件管理与营销》黄靖淋
4S店营收利润分析
营收
利润
新车和二手车销售占经销商总销 量的最大份额，但涉及到利润时 ，售后的利润对经销商有着巨大 的贡献
订货量是一个动态的数据，根据销售状态的变化(季 节性变化，促销活动变化，供货厂商生产状况变化， 客观环境变化)，决定订货量的多少，才能使商品适 销对路，供应及时，库存合理。
《汽车配件管理与营销》
二、汽车配件订货员岗位职责
如果你作为一个新任备件主管、负 责库房订购、仓储管理、及出货等 业务，底下带有三位工作同仁。上 任一个月后召集底下干部开会，想 了解他们经常遭遇库房管理的问题、 你认为他会听到或了解那些备件后 勤管理经常发生的问题。
服务站配件库房现况
管理手法 不熟悉
配件管理人 才缺乏培养 不易
1.库存量多、 呆滞料风险 高 2.供应率低、 客户满意度 低
解 决 方 案
人员流动率 过高
配件专业 知识不足
库房标准作业流程、定期厂内外培训、福利提高
《汽车配件管理与营销》
纯正备件
严格检验过的零部件、质量和 性能完全能满足规定的 汽车要求
免缺件问题发生； 67..熟 积极悉Cl配公ick司合to的完ad成备d T公件ex业司t 下务达政策的各；项任务。
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2.备件计划员
职 级:员工级
直接上级:备件经理
沟通范围:备件仓库内全体员工/公司
工作职责描述：
1.负责制作备件订购计划提交备件经理审核 2.备件订购的各种报表制作及数据统计； 3.关注吉利公司相关政策，按相关规定制作订购计划，
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4.备件员的任职资力
资格
07 和相关单位保持密切的联系 06 公司培训并取得相关的结业证书 05 有较强的沟通能力、语言表达能力 04 坚持原则，工作认真负责 03 熟练操作计算机，办公软件等 02 熟悉汽车构造，熟悉汽车相关的备件 01 3年以上备件工作经验
三、合理库存原则
符合公司的最高、最低库存管理要求； 4.及时了解服务商的需求，对服务商的备件库存进行监
控， 5.对备件备销做出预测，保持库存备货处于合理状态； 6.对发C往lick服to务ad商d T的ex备t 件进行到站确认 7.对订货、发货单据在软件上进行相关处理，数据更新
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3.备件仓库管理员
使用纯正备件的意义
1.保障品牌的良好形象 2.客户满意的良好保证 3.保障驾驶者的安全 4.打击副厂件的有力武器 5.保障售后的利益
《汽车配件管理与营销》
备件管理认知
备件需求的几个不同视点
《汽车配件管理与营销》
纯正备件使用
1.备件质量规格有保障
2.售后三包保证 3.合乎主机厂规范
使用纯正 备件好处
《汽车配件管理与营销》
售后服务具有相对稳定的利润率 成为经销商业务营运的重要组成 部分，有时可弥补新车销售所 造成的赤字
服务站营收利润分析
营收
利润
维修站营收中配件销售是最大份 额，利润又稳定，配件的利润对 维修站有着巨大的贡献
《汽车配件管理与营销》
配件管理须透过专业又科学方法 做有效率管理、并不断改善库房 绩效，才可以最低库存发挥最大 效益、提高服务站利润
2:
别的公司比较好
3:
4:
学习机会少
《汽车配件管理与营销》
经验分享
请想一下备件管理员主要职责为何?
1: 2:
3:
4:
忙
茫
盲
《汽车配件管理与营销》
一、汽车配件订货管理 1.汽车配件订货管理的意义
汽车配件经销商通过各种订单类型的合理搭配，以最 低的订货成本达到客户满意和资本占用的最佳平衡。
主要包括：订货时间、订货种类、订货数量、订货方 式等问题。
《汽车配件管理与营销》
1.备件经理
职 级:部门经理、主管级
直接上级:站长
沟通范围:站长/财务主管/仓管员/计划员/物流员/公司
工作职责描述：
1.对站长负责，负责仓库的日常运作和管理工作 2.参加外部培训，对受训内容进行落实和转训； 3.做好备件的计划、总结、统计分析工作； 4.对下属人力资源状况的管理、考评和调控； 5.指导计划员对备件库存进行监控，及时订货，避
汽车配件订货管理的意义是降低订货成本、达到客户 满意和资本占用的最佳平衡。用户满意、获取利润。
零件库存过高会造成什么影响？
资金占用过大（不足） 库存空间占用 影响零件的质量 滞流件增加
零件库存过低会造成什么影响？
零件供应不足 影响维修进度 影响企业的形象 效率低……
《汽车配件管理与营销》
《汽车配件管理与营销》
2. 汽车配件订货管理的原则
采购管理原则 勤进管理原则。勤进管理是加速资金周转，避免商 品积压，提高经济效益的重要条件。勤进快销，就 是采购次数要适当一些，批量要少一些，采购间隔 期要适当缩短。
《汽车配件管理与营销》
以销定进原则。按照销售状况决定采购。 建议订货量=日平均销售×(距下次定货量天数+下 次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部 交货天数)—已订货未交量—库存量 最小安全库存量=陈列量+日平均销售量×商品运 送天数