泛亚汽车技术中心组织架构
[泛亚,自主研发,体系]浅谈泛亚汽车的自主研发体系
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浅谈泛亚汽车的自主研发体系泛亚汽车技术中心有限公司(泛亚汽车)由上海汽车股份有限公司与通用汽车中国公司各出资50%组建，是中国首家合资设立的专业汽车技术与设计中心，为客户提供世界级的汽车研发及工程服务。
泛亚汽车在全面建设汽车电子研发能力的同时，致力于构建适用于整车研发企业的汽车电子自主研发体系，以体系化的业务模式推进各项技术研发和产业化工作的开展。
一、构建全面的业务链原有汽车电子研发主要集中在对现有零件的国产化上，通常做法是对零件电路进行分析后提出零部件优化方案，并且进行国产化;这种业务模式基本上仍然停留在模仿阶段，不具备新车型的整体研发、升级换代的设计能力，也不具备成本和质量根本性设计优化的能力。
要解决以上问题，必须从源头自主设计抓起，实现全业务链的开发能力。
主机厂首要的核心之一是电子电气架构。
架构要将整车所有相关电子电气的零件纳入解决方案的范畴，需要寻求面的开拓，同时，需要在关键点上深入技术诀窍(know how)的掌控，才能真正实现汽车电子能力的掌控。
所以，同步开展关键零件的自主开发，是由面至点的突破。
将零部件研发成果落实，需要设计发布过程，掌控与供应商合作，制作样件、耐久验证并生产。
最后，为确保整体开发在整车的顺利应用，进行电子造车，从整体上确认整车多个零部件的系统匹配情况和开发质量，确保了整个团队的交付物质量。
二、专业化团队发展，拉动多方资源协作开发1.专业化团队发展在业务链组织的思路基础上，整个开发团队按照开发分工进行相应组建，成立架构开发团队、模块开发团队、零部件设计发布团队和开发验证团队，分别对应以上的开发工作。
便于专业化发展的同时，方便流程的开展和实施;对于开发过程中的每个步骤定义明确的分工职责，并且建立了各个步骤之间的交付物要求和标准，使整个开发团队基于交付物进行开发协作。
同时，确保了各功能块能够在相应领域进行深入的业务钻研和开拓。
在具体项目开发中，各团队紧密协作，共同完成产品开发。
泛亚汽车技术中心组织架构
泛亚汽车技术中心组织架构一、总体介绍泛亚汽车技术中心是一家以汽车技术研发为主要业务的机构，致力于为泛亚汽车集团的产品提供先进的技术解决方案和创新的设计理念。
秉承“科技创新、共赢发展”的理念，泛亚汽车技术中心以建立世界一流的技术团队和研发平台为目标，通过不断的创新和探索，为泛亚汽车集团的发展注入新的动力。
二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是泛亚汽车技术中心的领导核心和决策执行机构，负责对全体员工的日常管理和业务运作进行综合协调和监督。
总经理办公室下设办公室主任、行政助理等职位，直接协助总经理履行各项管理职责。
2. 技术研发部技术研发部是泛亚汽车技术中心的核心部门，负责汽车技术和产品研发相关工作。
其下设多个技术研发团队，包括车身设计、动力系统、智能驾驶、电子系统等，各团队协同合作，共同推动技术研发工作的落地实施。
3. 市场开发部市场开发部是负责泛亚汽车技术中心产品推广和市场拓展的部门，下设市场策划、销售推广、客户服务等职能团队，通过对汽车市场的趋势分析和用户需求调研，为技术研发部提供市场反馈和用户需求信息，促进产品的不断优化和完善。
4. 质量管理部质量管理部是泛亚汽车技术中心的支持部门之一，负责对技术研发和产品生产的全过程进行质量管理和控制。
其下设质量监督、质量检测和质量保障等职能团队，确保产品的质量达到国际标准，并提出不断改进的建议。
5. 人力资源部人力资源部是负责泛亚汽车技术中心员工招聘、培训和激励管理的部门，其下设人才招聘、员工培训、薪酬福利等职能团队，为技术研发部和市场开发部提供优秀的人才支持，推动团队建设和人才培养。
6. 财务部财务部是泛亚汽车技术中心的财务管理部门，负责对公司经济活动进行预算、核算和分析，并对公司财务风险进行有效的控制和预警。
其下设会计核算、成本控制、资金管理等职能团队，确保公司日常经营和发展的正常运转。
7. 行政后勤部行政后勤部是泛亚汽车技术中心的后勤保障和服务部门，负责公司办公环境、设备维护和后勤保障等工作。
泛亚汽车技术中心副总经理
泛亚汽车技术中心副总经理一、职责和要求1.1 职责泛亚汽车技术中心副总经理是负责泛亚汽车技术中心日常运营和管理的高级职位。
主要职责包括但不限于：•协助总经理制定并执行技术中心的发展战略和规划；•管理技术中心的各个部门，确保各项工作有序进行；•负责技术中心的项目管理，包括项目的立项、执行和验收等；•监督和指导技术中心的研发工作，确保项目的高质量完成；•负责与公司其他部门的协调与沟通，保持良好的内外部合作关系。
1.2 要求泛亚汽车技术中心副总经理需要具备以下要求：•拥有汽车工程或相关专业的本科及以上学历；•具备丰富的汽车行业工作经验，特别是在技术研发领域有较高的造诣；•具备较强的团队管理和协调能力，能够有效地带领团队完成各项任务；•具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和不同层级的人员进行有效的沟通和协作；•具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在复杂的情况下做出准确的判断和决策。
二、泛亚汽车技术中心的发展历程2.1 成立背景泛亚汽车技术中心是泛亚汽车集团旗下的研发机构，成立于2005年。
作为泛亚汽车集团的核心部门之一，技术中心的成立旨在提升公司的研发能力，推动汽车技术的创新和发展。
2.2 发展阶段技术中心的发展经历了以下阶段：2.2.1 初期建设在成立初期，技术中心主要依托公司内部的资源和人才，开展汽车产品的设计和改进工作。
通过引进先进的技术和设备，技术中心逐渐形成了一套完整的汽车研发流程和体系。
2.2.2 人才引进和培养为了提升技术中心的研发能力，公司积极引进国内外优秀的汽车工程师和专家，并通过培训和交流活动加强技术中心人员的技术能力和团队合作意识。
2.2.3 项目合作与创新技术中心与国内外多家知名汽车制造商和研究机构展开了广泛的合作，共同开展汽车技术的研发和创新。
通过合作，技术中心在汽车动力系统、车身结构和智能驾驶等领域取得了一系列重要的研究成果。
2.2.4 团队建设与管理优化技术中心注重团队建设和管理优化，建立了一套科学的绩效评估和激励机制，提高了团队成员的积极性和创造力。
泛亚汽车技术中心副总经理
泛亚汽车技术中心副总经理
泛亚汽车技术中心是一家专注于汽车研发和创新的机构，其副总经理扮演着重要的角色。
作为泛亚汽车技术中心的中层管理者，副总经理在公司内部承担着领导团队、协助总经理的职责。
首先，作为泛亚汽车技术中心的副总经理，他需要具备扎实的技术背景和丰富的管理经验。
他需要了解汽车行业的最新动态和技术发展趋势，能够带领团队进行研发创新，并确保公司产品的竞争力和市场份额。
其次，副总经理在公司内部扮演着桥梁和纽带的角色。
他需要与各个部门保持紧密合作，协调各方资源，推动项目的顺利进行。
他需要具备良好的沟通和协调能力，能够解决各种问题和矛盾，确保团队的协作和目标的实现。
此外，副总经理还负责制定公司的发展战略和目标，并与总经理一起制定公司的发展计划。
他需要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够预测和把握市场变化，制定出有效的市场策略。
副总经理还需要关注公司的人力资源管理，包括招聘、培训和激励潜力员工。
他需要建立一支高效的团队，培养团队成员的专业技能和创新能力，为公司的发展提供坚实的人才支持。
总之，泛亚汽车技术中心的副总经理是公司的中坚力量，他承担着领导团队和协助总经理的重要职责。
他需要具备扎实的技术背景、丰富的管理经验和卓越的领导能力。
通过与各个部门的合作和协调，他能够推动公司的发展和创新，确保公司在竞争激烈的汽车市场中保持竞争力。
汽车产品开发生命周期管理
泛亚的 ＴＡ ｃ Ｅ系统的硬件架构如图 １ 所示。 泛 亚 Ｔ Ａ 的服 务 器 部分 包 括 多 台 Ｕ ｉ ｃＥ ｎｘ服务 器、 Ｔ服务器 ，用户则是使用笔记本 、 Ｔ工作站 、 Ｎ Ｎ
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汽车产品开发生命周期管理
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摘
要
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通过有组织的数据 ， 每个人都能很容易的找到 后台信息或者需要的相关信息 ， 从而缩短了查找数
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汽车公司组织架构设计方案
汽车公司组织架构设计方案目录1. 内容描述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 设计目的 (4)1.3 设计原则 (5)2. 组织架构概述 (5)2.1 组织架构图 (6)2.2 组织架构说明 (7)3. 公司高层管理架构 (8)3.1 董事会 (9)3.2 高级管理层 (11)4. 主要业务部门 (12)4.1 市场营销部 (13)4.1.1 销售部 (15)4.1.3 品牌管理部 (16)4.2 研发部 (16)4.2.1 产品研发部 (17)4.2.2 技术研发部 (18)4.3 生产制造部 (19)4.3.1 制造部 (20)4.3.2 质量控制部 (21)4.4 采购部 (22)4.5 人力资源部 (23)4.6 财务部 (25)4.7 行政部 (26)5. 支持保障部门 (27)5.1 信息技术部 (28)5.2 人力资源部 (29)5.4 物流部 (31)5.5 法务部 (31)6. 组织架构实施与优化 (32)6.1 实施步骤 (34)6.2 优化策略 (34)7. 组织架构评估与反馈 (35)7.1 评估指标 (36)7.2 反馈机制 (36)1. 内容描述本方案旨在为汽车公司构建一个高效、合理、适应未来发展需求的组织架构。
方案内容涵盖了公司组织架构的整体设计理念、组织结构设计、职能划分、部门设置以及各级别职责和权限的明确。
具体内容包括：组织架构设计原则：阐述设计组织架构时所遵循的基本原则，如权责明确、精简高效、协同合作、灵活应变等。
组织结构设计：详细描述公司组织架构的层级设置，包括总部、事业部、子公司等不同层级的组织形式，以及各层级之间的关系。
职能划分：明确各职能部门的主要职能和职责，确保公司各部门间协同工作，提高整体运营效率。
部门设置：根据公司业务特点和发展需求，合理设置各部门，包括研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源部等，并明确各部门的职责范围。
岗位设置与人员配置：针对各职能部门，详细列出岗位设置和人员配置方案，确保各岗位人员具备相应的专业能力和素质。
成都泛亚动力组织架构
成都泛亚动力汽车服务有限公司组织架构
泛亚动力有着严格合理的组织架构，由股东大会统领全局，下辖战略发展委员会、提名薪酬委员会、风险管理委员会、预算管理委员会、董事会，并且在董事会下辖有董事会办公室和总经理室，总经理室负责具体项目实施和管理，由呼叫中心销售部、网销事业部、行政管理部、人力资源部、计划财务部、信息技术部、保险出单中心、客户服务部、售后理赔服务部、配送中心等组成，各部门分工明确，协同合作，为公司能高速健康的发展，提供了有效的保障。
上海汽车集团组织架构表
其他 上海汽车工业销售有限公司 上海汽车进出口有限公司 上海汽车信息产业投资有限 公司 上海汽车集团（北京）有限 公司
上海汽车工业开发发展公司
上海国பைடு நூலகம்汽车城发展有限公 司 上海汽车资产经营有限公司
上海汽车 工业房地 产开发公
上海尚元 投资管理 有限公司
上海汽车报社
上海汽车工业（集团）总公 司培训中心 上海国际汽车零部件采购中 心有限公司 上海内燃机研究所
上海汽车工业（集团）总公
华域汽车系统股份有限公司 上海拖拉机内燃机有限公司 上海中国弹簧制造有限公司
上海汽车锻造有限公司
上海联谊汽车拖拉机工贸有 限公司
上海实业交通电器有限公司
上海赛科利汽车模具技术应 用有限公司 上海乾通汽车附件有限公司 延锋伟世通汽车饰件系统有 限公司 上海三电贝洱汽车空调有限 公司
上海汽车制动系统有限公司
上海小糸车灯有限公司 上海法雷奥汽车电器系统有 限公司 上海皮尔博格有色零部件有 限公司 上海科尔本施密特活塞有限 公司 上海天合汽车安全系统有限 公司 上海采埃孚转向机有限公司 申雅密封件有限公司 上海纳铁福传动轴有限公司 华东泰克西汽车铸造有限公 上海菲特尔莫古轴瓦有限公 亚普汽车部件有限公司 上海幸福摩托车有限公司 上海圣德曼铸造有限公司 上海萨克斯动力总成部件系 统有限公司
分公司
上海汽车集团股份有限公司 上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 上海汽车集团股份有限公司技术中心 上海汽车集团股份有限公司商用车技术 中心
子公司 南京汽车集团有限公司
上汽通用五菱汽车股份有限公司 上海汇众汽车制造有限公司 上海万众汽车零部件有限公司 上海彭浦机器厂有限公司 上海汽车集团财务有限责任公司 上海上汽大众汽车销售有限公司 上海汽车变速器有限公司 上海申联专用汽车有限公司 上海柴油机股份有限公司
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泛亚汽车技术中心组织架构
泛亚汽车技术中心的组织架构通常包括以下部门和岗位：
1. 总经理办公室：负责中心整体规划、战略制定和决策，协调各部门工作。
2. 研发部：负责汽车技术的研发工作，包括汽车设计、工程开发、仿真模拟等。
3. 测试部：负责汽车性能测试、耐久性测试、安全性测试等，确保产品质量和符合相关标准。
4. 制造部：负责汽车生产的制造流程设计、生产设备采购和管理，确保生产效率和质量。
5. 供应链部：负责供应商的选择和管理，确保零部件和原材料的供应及时和稳定。
6. 品质部：负责产品质量管理，包括质量控制、质量检测和质量改进。
7. 市场部：负责市场调研、销售策略制定和市场推广，推动产品销售和市场份额增长。
8. 营销服务部：负责售后服务和客户关系管理，包括维修保养、技术支持和反馈处理等。
9. 行政部：负责中心的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和行政支持等。
10. IT部：负责信息技术的建设和运维，包括网络、系统和数据安全等。
以上是一个典型的泛亚汽车技术中心的组织架构，具体的组织架构可能会根据公司规模和业务需求进行调整和变动。