项目工程质量管理体系
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
工程项目的质量管理体系
工程项目的质量管理体系一、引言工程项目的质量管理是保证工程项目顺利进行、确保工程质量达到预期标准的重要环节。
建立健全的质量管理体系对于提高工程项目管理水平和整体质量是至关重要的。
本文将从质量管理体系的基本原理、建设过程和持续改进等方面探讨工程项目的质量管理体系。
二、质量管理体系的基本原理1.质量管理体系的定义质量管理体系是指通过组织的一系列相互关联的活动，以及与决策有关的责任分配和权限划分，为实现质量目标、满足用户需求和法律法规要求提供指导和保证的一套机构、程序、流程和方法。
2.质量管理体系的原则质量管理体系的建立需遵循以下原则：全员参与、顾客导向、过程管理、持续改进和数据驱动。
三、质量管理体系的建设过程1.确定质量管理体系的目标和范围在建设质量管理体系之前，需明确质量管理体系的目标和范围。
目标包括质量的定义、质量方针和质量目标的制定；范围则是确定涵盖的工程项目以及相关的过程和环节。
2.制定质量管理体系文件建设质量管理体系需要编制相关的文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，用以规范各项质量管理活动。
这些文件应包括质量目标、责任分工、工作流程、工程评审等内容。
3.组织质量管理体系培训和宣贯为了确保质量管理体系的有效实施，需要对相关人员进行培训和宣贯工作。
培训内容包括质量管理体系的基本原理、相关流程和方法等，以提高参与者的质量意识和能力。
4.贯彻执行质量管理体系要求贯彻执行质量管理体系要求是质量管理体系建设的核心环节。
各级管理人员应组织、监督和控制质量管理活动，确保各项质量要求得到有效落实。
四、质量管理体系的持续改进1.建立质量管理体系的评审机制为了不断改进质量管理体系的有效性，需建立质量管理体系的评审机制。
定期进行内部审核和管理评审，以检查质量管理体系的运行情况，并根据评审结果提出改进建议。
2.持续改进措施的采纳和实施根据质量管理体系的评审结果和相关的质量问题，采纳合适的改进措施。
这些措施可能包括流程优化、技术创新、人员培训等，旨在提升工程项目的整体质量和管理水平。
工程质量管理体系和保证措施
工程质量管理体系和保证措施工程质量管理体系是指建立在工程项目中以质量为核心的管理体系。
它是通过科学的方法和有效的措施，全面系统地规划、组织、指挥、协调、控制和评估工程项目各个阶段的质量工作，以实现工程质量目标的综合管理体系。
下面将介绍工程质量管理体系的基本原则、主要内容和保证措施。
一、工程质量管理体系的基本原则1.全员参与原则：工程质量是全员共同关注和参与的事项，所有参与者都要对工程质量负有责任，实现全员动员和全面质量管理。
2.预防为主原则：在工程项目各个阶段，加强质量预防控制，通过科学的方法和有效的措施，预防和避免工程质量问题的发生。
3.全面管理原则：工程质量管理要求全面管理，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节，通过全过程的管理，确保工程质量的全面提升。
4.持续改进原则：工程质量管理是一个不断改进的过程，要根据实际情况，进行源头控制、过程控制和结果控制，通过持续改进，提高工程质量水平。
二、工程质量管理体系的主要内容1.质量目标的确定：在项目启动阶段，根据项目需求和合同要求，确定明确的质量目标，并进行全员宣质。
2.质量组织体系：根据项目的规模和复杂程度，建立相应的质量组织体系，明确各个职责和权限，确保工程质量管理的有效运行。
3.工程质量控制计划：在项目前期，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的要点和重点，制定相应的质量管理措施和方法。
4.工程质量控制标准：根据国家标准和工程所在地的相关规范，制定本工程的质量控制标准，并在实际操作中加以执行，确保质量控制的规范实施。
5.质量管理流程：根据工程实际情况，制定工程质量管理的具体流程和操作规范，明确各个流程节点的质量控制要求，确保质量管理的有序进行。
6.质量管理措施：在各个具体工作环节，制定相应的质量管理措施，包括设计验审、施工组织、材料试验、施工过程控制等，确保工程质量的稳定可靠。
7.质量评估和改进：在工程实施过程中，通过对工程质量的全过程管理和控制，进行质量评估和改进，提高质量管理的水平和效果。
建筑工程项目质量管理体系的主要要素有哪些
建筑工程项目质量管理体系的主要要素有哪些在建筑工程项目中，质量管理体系起着至关重要的作用，它直接关系到项目的成败、成本控制以及最终的使用效果。
一个完善的质量管理体系涵盖了多个关键要素，这些要素相互作用、相互影响，共同确保建筑工程项目达到预期的质量标准。
首先，质量策划是质量管理体系的重要起点。
在项目开始之前，必须对项目的质量目标、质量标准以及实现这些目标和标准的方法进行详细的规划。
这包括对项目的功能要求、技术要求、安全要求等进行全面的分析和定义。
通过质量策划，可以明确项目的质量方向，为后续的质量控制和质量保证活动提供指导。
例如，在规划阶段就要确定建筑物的结构强度、防火等级、抗震能力等关键指标，并制定相应的施工方案和质量检验标准。
质量控制是质量管理体系的核心环节。
它包括对施工过程中的各项活动进行监控、检验和纠正，以确保施工成果符合预定的质量要求。
质量控制涵盖了从原材料的采购到施工工艺的执行，再到成品的验收等各个环节。
在原材料采购方面，要对供应商进行严格的筛选和评估，确保所采购的材料符合质量标准。
在施工过程中，要对施工人员的操作进行监督，防止出现违规操作和质量隐患。
例如，对于混凝土的浇筑，要控制好配合比、浇筑温度和振捣时间，以保证混凝土的强度和密实度。
对于钢结构的焊接，要检查焊缝的质量、尺寸和焊接工艺，确保钢结构的稳定性和安全性。
质量保证则是为了提供足够的信任，表明项目能够满足质量要求。
这包括建立质量保证体系、制定质量保证计划以及进行质量审核等活动。
质量保证体系要明确各个部门和人员的质量职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
质量保证计划要对质量保证活动的内容、方法和时间进行安排。
质量审核则是对质量管理体系的运行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
通过质量保证活动，可以增强项目相关方对项目质量的信心。
人力资源管理也是质量管理体系中的关键要素之一。
建筑工程项目的质量在很大程度上取决于参与项目的人员素质和能力。
项目工程质量管理体系
项目工程质量管理体系在当今竞争激烈的建筑市场中，项目工程质量是企业生存和发展的基石。
一个完善的项目工程质量管理体系不仅能够确保工程项目的高质量交付，还能提升企业的声誉和竞争力。
本文将深入探讨项目工程质量管理体系的各个方面，包括其重要性、构成要素、实施步骤以及持续改进的方法。
一、项目工程质量管理体系的重要性1、满足客户需求客户对于工程项目的质量有着明确的期望和要求。
通过建立有效的质量管理体系，能够确保项目成果符合客户的预期，从而提高客户满意度，树立良好的企业形象。
2、降低成本优质的工程质量可以减少返工、维修和整改的成本。
在项目实施过程中，及时发现和解决质量问题，能够避免后期因质量缺陷而导致的额外费用支出。
3、提高效率质量管理体系通过规范流程和操作，明确各部门和人员的职责，减少了工作中的混乱和重复，从而提高了项目的执行效率。
4、增强企业竞争力在市场竞争中，高质量的工程项目能够使企业脱颖而出，赢得更多的业务机会。
同时，良好的质量管理体系也是企业综合实力的体现，有助于吸引优秀的人才和合作伙伴。
二、项目工程质量管理体系的构成要素1、质量方针和目标质量方针是企业在质量管理方面的总体宗旨和方向，它为质量管理活动提供了指导原则。
质量目标则是具体的、可衡量的质量指标，如工程合格率、优良率等，用于评估质量管理的成效。
2、质量管理组织架构建立健全的质量管理组织架构，明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限。
通常包括项目经理、质量管理人员、技术人员、施工人员等，形成一个相互协作、相互监督的质量管理团队。
3、质量管理制度和流程制定完善的质量管理制度和流程，涵盖项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段。
例如，施工过程中的质量检验制度、材料设备的验收制度、质量问题的处理流程等。
4、资源管理包括人力资源、物资资源和技术资源等方面的管理。
确保配备具备相应资质和能力的人员，提供符合质量要求的材料和设备，以及采用先进的施工技术和方法。
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本
工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本一、前言在当今社会，工程项目的质量管理体系及相关管理制度日益成为各大企业和组织关注的焦点。
对于工程项目来说，质量是关乎项目品质和可持续发展的关键因素，而质量管理体系和相关管理制度则是保障项目质量的重要保障。
在本文中，我们将会探讨工程项目的质量管理体系及相关管理制度的范本，以及个人对相关主题的深入理解。
二、质量管理体系的范本1. ISO9001国际标准ISO9001国际标准是全球通用的质量管理体系标准，它提供了一套围绕不断改进、符合法律法规要求、顾客满意、资源管理等要素构建的质量管理体系。
在工程项目中，借鉴ISO9001国际标准，可以帮助项目团队建立起完善的质量管理体系，从而确保项目质量的稳定和可持续。
2. Six Sigma管理方法Six Sigma管理方法是一种追求减少缺陷、提高效率和提升质量水平的管理方法。
通过引入六西格玛的概念和方法，工程项目可以有效地提升质量管理水平，降低质量风险，实现全面的质量改进。
3. TQM（全面质量管理）体系TQM体系是一种全面的、系统化的质量管理方法，它强调持续改进、顾客满意、全员参与等原则。
将TQM的理念融入工程项目的质量管理体系中，可以帮助项目实现质量目标和保持竞争优势。
三、相关管理制度的范本1. 质量控制手册质量控制手册是工程项目质量管理的重要文件，它包括了项目质量管理的流程、方法、标准和责任等内容。
通过制定质量控制手册，可以为工程项目提供明确的质量管理制度，确保各个环节的质量控制得到有效执行。
2. 质量管理审查制度质量管理审查制度是工程项目中常用的管理制度，它包括了对项目质量管理体系的定期审查和评估。
通过建立质量管理审查制度，可以帮助项目团队及时发现和解决质量管理中存在的问题，确保项目质量的稳定和持续改进。
3. 质量管理绩效考核制度质量管理绩效考核制度是对项目团队成员在质量管理方面进行绩效评价的制度。
通过建立科学、合理的质量管理绩效考核制度，可以激励和激励项目团队成员积极参与质量管理活动，提升项目质量管理水平。
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工程质量管理体系编制：审核：审批：目录一、建立质量保证组织体 ........................................................... - 1 -二、质量管理流程图 ................................................................... - 3 -三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 ........................... - 4 -四、坚持样板引路制 ................................................................... - 4 -五、施工质量保证体系 ............................................................... - 4 -六、挂牌制度 ............................................................................... - 6 -七、成品爱惜 ............................................................................... - 6 -八、质量通病防治措施 ............................................................. - 7 -九、测量管理措施 ....................................................................... - 9 -项目工程质量管理体系一、建立质量保证组织体1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所担当的工程质量负全部责任。
2、生产经理质量职责生产经理必需帮助、协作项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。
对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3技术负责人、技术员质量职责细致贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。
负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。
负责向工长和班组进步行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、工长（施工员）质量职责组织班组严格依据图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人赐予停工、返工惩处。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必需刚好处理。
限制本专业的主要材料的运用，对未阅历证和试验的材料不得运用，对由于运用不合格材料造成的工程质量事故负干脆责任。
5、班组长质量职责班组长是干脆操作的领导者，对操作质量负有干脆责任。
树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格依据图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，刚好收集材料准用证、合格证等材料证明资料。
一旦发觉材料不合格，刚好向领导汇报。
测量员：依据设计图纸、技术交底的尺寸精确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，刚好办理验线手续，刚好收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责严格依据施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
刚好收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，刚好填报工程质量报表。
坚持原则，深化生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时驾驭工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济惩处。
参加隐藏工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责依据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门选购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证，刚好把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
二、质量管理流程图三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度项目部每周召开一次项目例会，除布置施工任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。
每半月组织一次由项目部和监理单位参加的质量、平安综合检查，以会议的形式对检查中发觉的问题以及解决这些问题的措施。
会议形成会议纪要，并对相关问题发整改通知单。
整改通知单需明确整改日期、整改完成时间、整改要求、整改规定时间内未完成的惩处，并依据整改完成时间进行复查，并在周例会或质量会中对整改状况进行通报。
四、坚持样板引路制即在分项（工序）施工前，由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
将各分部分项工程的第一个施工段及重点工序作为样板，请监理、建设单位现场代表共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。
同时分包方在样板施工中也接受技术、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
以样板来指导施工，提高工程质量。
五、施工质量保证体系1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：诚信第一服务至上、细心施工追求精品、以人为本绿色建筑、预防为主持续改进。
建立科学牢靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，细致进行质量意识教化，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。
施工中严格执行ISO9001-2015质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。
接受先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量供应技术保证。
2、施工质量保证体系施工支配保证：科学合理支配工期、工序和季节施工；做好质量支配目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。
施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。
施工操作保证：持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。
施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。
施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。
人员素养保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。
3、施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，依据工程的特点和须要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。
依据质量管理的须要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。
其详细内容为：（1）做好施工组织设计，接受先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。
严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。
（2）加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
（3）开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。
每个分项工程开工之前，必需由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用和其它工程的关系、施工方法和留意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
（4）建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐藏工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
（5）对工序实行严格的＂三检＂制度“三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。
（6）实施严格的隐藏工程检查制度凡属隐藏工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐藏工程验收证明书。
（7）实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最终交项目总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标记均要加强爱惜并进行定期复测。
（7）建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。
（8）建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对选购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。
验收的内容包括：1）进场货物的品种、规格、数量是否符合选购支配；2）厂家的合格证或检验报告是否齐全；3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；4）取样进行试验，并出具试验报告单。
阅历收不合格的材料不准进场，如已进场，则立即清理出场。
（9）细致执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标记和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
（10）建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行嘉奖，对于工程质量差的部门要实行重罚。
5、机械设备质量保证措施（1）对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其实力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。
（2）对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可运用。
（3）设备每次运用完毕，擦拭干净，按设备运用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。
六、挂牌制度技术交底挂牌：在工序起从前针对施工中的重点和难点现场挂牌（如钢筋焊接、模板支设、防水工程等）。
将施工操作的详细要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。
施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查负责人、操作负责人、惩处条例等，保证出现问题可追查原委，并且执行奖罚条例，从而提高负责人的责任心和业务水平。
操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求、验收标准和负责人，管理制度标明相关的要求和留意事项等。
半成品、成品挂牌制度：对施工现场运用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识须注明运用部位、规格、产地、进场时间等，必要时须注明存放要求。