如何高效协调政府关系
政府工作协调性
政府工作协调性政府工作协调性是指政府在推动各项工作时，能够确保各个部门之间的协调统一，形成良好的工作合力，以达到高效务实的目标。
政府工作协调性不仅仅是一种工作方式，更是一种组织管理能力的体现。
在现代社会中，政府工作协调性的提高对于政府的整体运行和各项工作的成效至关重要。
一、政府工作协调性的重要性政府工作涉及到众多领域和部门，各个部门之间的协调配合是保障政府工作正常运转的基础。
政府工作协调性的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：政府工作涉及到众多领域和问题，各个部门之间的协调一致可以避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2.增强决策科学性：政府工作协调性能够确保各个部门之间信息畅通，科学合理地进行决策，防止片面性和随意性。
3.促进政策协同性：政府工作协调性可以促进各项政策的协同推进，形成整体的政策效应，避免政策的冲突和摩擦。
4.保障公共服务：政府工作协调性可以确保公共服务的顺畅进行，满足人民群众的需求和利益。
二、政府工作协调性的影响因素政府工作协调性的提高，受到各种因素的影响。
以下是几个重要的影响因素：1.组织结构：政府内机构的设置和部门之间的关系是影响工作协调性的关键因素。
合理的组织结构可以促进信息的流通和决策的协调。
2.领导力和管理能力：政府领导的决策能力和管理水平对于政府工作协调性起到至关重要的作用。
优秀的领导者能够有效地协调各个部门之间的工作，提高工作效率。
3.制度规范：健全的制度规范可以为政府工作提供有效的指导和保障。
严密的工作程序和条纹化的工作流程可以减少沟通和协调的障碍。
4.人员素质：政府工作人员的素质水平直接影响着工作协调性。
高素质的工作人员能够更好地理解政府工作的重要性，具备协调各方利益的能力。
三、提高政府工作协调性的途径为了提高政府工作协调性，需要从以下几个方面入手：1.加强领导核心作用：领导者要充分认识到工作协调性的重要性，提高协调能力，明确工作目标和任务，对各个部门进行全面指导和管理。
第五章 政府间关系 地方政府管理
2、立法控制 立法控制包括两个基本方面：第一，中央政 府通过规范地方政府权限行使的各种法律， 要求地方政府遵循。第二，中央政府监督地 方政府的立法。
3、行政控制
行政控制则是中央政府在地方政府活动过程中 所进行的经常性控制，通常是由中央行政机关 行使这种控制。 由于地方政府所承担的事务性质和各国具体情 况不同，行政控制在不同的国家和不同事务上 呈现出差异。
中央与地方权限的划分，涉及两个领域：政治 的和行政的。政治领域内的权限划分有两种情 况，一种涉及到主权，反映在联邦制国家中； 另一种与主权无关，反映在单一制国家中，表 现在中央政府与混合体地方政府、自治体地方 政府的关系上。 中央政府与行政体地方政府不存在政治领域的 权限划分问题。
行政方面的权限划分表现为国家对社会公共事 务的权限划分：谁对这些社会事务的公共管理 做出决定，谁去执行决定和进行管理。
与国家整体利益相关事务、与当地居民利益相 关、与国家整体利益相关但须在地方执行实施。
2、联邦政府权限的来源
成员政府的权限是自身固有的，并不来自联邦政府； 相反地，联邦政府的权限则来自于成员的授予。成 员政府基于建立联邦的目的，将与之有关的部分主 权授予联邦政府。在成员政府管辖的地域内，成员 对其保有的权限，拥有最高的权威，即拥有相对的 主权。 联邦政府与成员政府的权限划分以宪法规定的形式 进行。
1992年，浙江对13个经济发展较快的县市进行扩 权，扩大了县级政府机关在基本建设 、技术改造 和外商投资等项目的审批权。 2002年8月17日，313项属于地级市经济管理的 权限被下放到20个县级行政区头上。涵盖了计划、 经贸、外经贸、国土资源、交通、建设等12大类 扩权事项。 随后一条更显决心：对国务院有关部委办文件规定 的，须经市审核、审批的事项，原则是也要放。
如何在日常管理中处理复杂的政府关系与公共事务
在企业日常管理中，处理政府关系和公共事务是一项非常重要的任务。
政府与企业之间的关系密切相关，往往需要企业代表去与政府相关部门沟通，协调各种政策、法规和资源，以便更好地发展和运营。
同时，企业还需要处理各种公共事务，如环境保护、社会责任等，以满足公众和社会的需求。
如何在日常管理中处理复杂的政府关系与公共事务呢？以下几点建议供参考：1. 建立良好的政府关系处理政府关系的第一步是建立良好的政府关系。
企业可以通过多种方式与政府部门建立联系，如参加各种政府组织的会议、拜访政府官员、捐赠公益慈善等，以建立信任和合作关系。
2. 投入足够的人力、物力和财力处理政府关系和公共事务需要投入足够的人力、物力和财力。
企业需要为此专门设立部门或机构，聘请专业人才，确保有足够的资源和资金来处理政府关系和公共事务。
3. 及时了解政策、法规和行业动态企业需要及时了解政府的政策、法规和行业动态，以便更好地应对各种挑战和机遇。
企业可以通过定期阅读政府发布的文件、参加各种专业会议等方式，来了解相关信息。
4. 积极参与公共事务企业还需要积极参与公共事务，如环境保护、社会责任等。
企业可以通过捐赠公益慈善、组织义务活动、参加社区建设等方式来回馈社会，树立企业良好形象。
5. 建立良好的危机管理机制处理政府关系和公共事务时，企业还需要建立良好的危机管理机制，以应对突发事件和危机。
企业可以通过建立风险评估机制、危机预警机制等方式，提高处理危机能力和效率。
总之，处理政府关系和公共事务是企业日常管理中非常重要的任务。
企业可以通过建立良好的政府关系、投入足够的人力、物力和财力、及时了解政策、法规和行业动态、积极参与公共事务和建立良好的危机管理机制等方式，来处理复杂的政府关系和公共事务，以保证企业的发展和运营。
如何打造高效的公共关系与政府关系
如何打造高效的公共关系与政府关系在当今的社会中，公共关系和政府关系已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
其对于企业的发展和营销战略的形成起着至关重要的作用。
但是，如何打造高效的公共关系与政府关系，对于大多数企业来说，这似乎是一个棘手的问题。
本文将就这一问题进行探讨，旨在帮助企业打造出更加高效的公共关系与政府关系。
一、了解公共关系和政府关系的概念首先，我们需要明确什么是公共关系和政府关系。
公共关系是一种管理手段，它主要通过与公众的有效沟通和交流，建立和维护企业与公众之间的良好关系，实现企业的价值目标。
政府关系则是与政府相关的关系，它包含了企业与政府之间的互动和沟通，是企业与政府之间的纽带。
二、建立高效的公共关系1.了解公众的需求和观点要建立良好的公共关系，企业需要了解公众的需求和观点。
这需要企业积极开展市场调研和用户反馈，倾听公众的声音，了解公众的需求和反馈，并以此为基础，制定出更加具有价值的产品和服务。
2.建立沟通渠道沟通渠道是建立高效公共关系的关键，企业需要创造各种沟通渠道，包括社交媒体、网站、电子邮件等等。
通过及时的反馈，以及热情地回答公众的问题，企业能够积极参与公众话题的讨论，增强公众对企业的认可和信任。
3.及时回应公众反馈及时回应公众反馈是建立良好公共关系的必要步骤。
企业应该确保在公共关系处理程序中拥有充分的资源和人力，以便及时回应公众对其产品和服务的反馈。
4.竞争对手的分析企业在发展过程中，难免会遇到来自竞争对手的压力。
因此，企业需要详细分析竞争对手的战略与产品，并开展与其的差异化发展，以此为基础来建立与公众的联系。
三、建立高效的政府关系1.了解政府政策企业要建立良好的政府关系，需了解政府的政策和法规。
这样企业就可以在政府政策和法规的范围内制定出合理的经营模式，并防止遭受政策风险的影响。
因此，企业应该保持与政府部门的沟通，了解最新的政策和法规。
2.投入巨资政府关系的投入和投资是必要的，尤其是企业在开始发展时。
三级联动机制
三级联动机制三级联动机制是指在某一特定领域内，中央政府、地方政府和基层政府之间建立起紧密的协作关系，以达到高效、协调的目的。
这种机制在现代政治管理和社会发展中具有重要的意义，可以促进各级政府之间的协调和合作，提高政府的工作效率和社会管理水平。
在中国，三级联动机制得到广泛的应用，尤其是在经济、教育、医疗、环保等领域中。
这种机制的核心在于中央政府、地方政府和基层政府之间的密切协作，同时也需要各级政府之间的分工明确，职责清晰。
只有这样，才能够实现各级政府的协调和合作，达到高效的管理目的。
在经济领域中，三级联动机制可以促进地方政府和基层政府的经济发展，提升经济效益和社会福利水平。
中央政府可以通过政策和资金的支持，帮助地方政府和基层政府解决经济发展中的困难和问题，促进经济的稳定和可持续发展。
在教育领域中，三级联动机制可以促进基层教育事业的发展，提高教育质量和水平。
中央政府可以通过教育政策和资金的支持，帮助地方政府和基层政府提高教育投入和质量，促进教育的发展和进步。
在医疗领域中，三级联动机制可以促进医疗卫生事业的发展，提高医疗服务质量和水平。
中央政府可以通过医疗政策和资金的支持，帮助地方政府和基层政府提高医疗服务质量和水平，促进医疗卫生事业的发展和进步。
在环保领域中，三级联动机制可以促进环境保护事业的发展，提高环境质量和水平。
中央政府可以通过环保政策和资金的支持，帮助地方政府和基层政府提高环保工作的质量和水平，促进环境保护事业的发展和进步。
总之，三级联动机制是一种重要的政治管理和社会发展机制，可以促进各级政府之间的协调和合作，提高政府的工作效率和社会管理水平。
在今后的发展中，我们应该进一步加强和完善三级联动机制，不断优化政府管理和社会服务体系，为实现经济发展和社会进步做出更大的贡献。
驻村书记如何加强与上级政府的联系与协调
驻村书记如何加强与上级政府的联系与协调驻村书记是党和政府派驻在农村基层的干部，担负着扶贫攻坚、农村发展等重要任务。
为了完成这些任务，加强与上级政府的联系与协调是至关重要的。
本文将探讨驻村书记如何加强与上级政府的联系与协调。
一、加强信息沟通信息沟通是加强与上级政府联系与协调的基础。
驻村书记应主动向上级政府汇报工作进展、困难和需求。
他们可以通过书面报告、电话沟通、面谈等方式与上级政府保持及时沟通，确保信息畅通。
二、遵守政策法规驻村书记要深入了解和熟悉国家和地方政策法规，确保自己的工作符合政策导向。
他们要认真学习国家方针政策，及时将政策落实到村级工作中，以确保与上级政府的政策衔接和协同。
三、召开定期会议驻村书记可以定期召开村级会议，邀请上级政府相关工作人员参加。
通过会议，可以及时向上级政府反馈基层情况，并听取上级政府对工作的指导和建议。
这种方式不仅能够增进了解，还能够提升双方的协调与配合水平。
四、发挥人脉与资源优势驻村书记可以充分发挥自身的人脉和资源优势，与上级政府建立良好的合作关系。
他们可以积极联系相关部门和机构，争取政策支持和资源帮助。
通过与上级政府合作，可以更好地推动项目进展，提高工作效率。
五、建立工作档案驻村书记应建立完善的工作档案，记录工作进展、成果和问题。
这样做有利于与上级政府进行汇报和对接。
当上级政府需要了解基层工作情况时，可以随时向其提供相关资料，增强沟通和协调的便利性。
六、推动上级政策落地驻村书记应积极推动上级政策在基层落地实施。
他们要组织好政策宣传和培训，帮助村民了解政策内容和操作方法。
同时，还应加强对政策执行情况的监督和督促，确保政策能够真正惠及农民。
七、及时汇报工作进展与需求驻村书记要坚持定期向上级政府汇报工作进展和需求情况。
他们可以在汇报中体现工作成绩和困难，并提出对上级政府的支持和帮助的要求。
通过及时汇报，可以让上级政府了解基层问题和需求，提供有针对性的支持。
八、加强协调与沟通能力驻村书记要具备较强的协调和沟通能力。
公务人员如何建立有效的政府与社会关系网络
公务人员如何建立有效的政府与社会关系网络随着社会的发展和进步，公务人员在履行职责的同时，逐渐意识到建立起有效的政府与社会关系网络对于工作的重要性。
在如今高速互联的时代，有效的政府与社会关系网络不仅能够提高工作效率，还能够促进政府与社会的良好合作关系。
本文将探讨建立有效的政府与社会关系网络的重要性以及一些建议。
一、认识政府与社会关系网络的重要性政府与社会关系网络是指公务人员与社会各界人士之间的联系和互动关系。
建立起良好的政府与社会关系网络对于公务人员的工作具有以下重要性：1. 信息的获取和传递：政府与社会关系网络能够帮助公务人员及时获取有关政策、法规和社会动态的信息，以更好地开展工作。
同时，公务人员也能够通过这一网络传递政府部门的决策和政策，使社会各界人士更好地了解政府的工作方向和目标。
2. 合作与共赢：政府与社会关系网络能够促进政府部门与企业、社会组织等社会各界的合作与共赢。
通过与社会各界人士建立良好的关系，公务人员可以吸纳各方的智慧和资源，共同参与和推动社会事务的发展，实现政府与社会的双赢。
3. 舆论引导与声誉管理：政府与社会关系网络能够帮助公务人员更好地引导舆论和管理声誉。
建立起良好的关系网络后，公务人员能够在舆论引导上发挥更大的影响力，使舆论更加积极向上。
同时，建立起良好的关系网络也能提升公务人员的声誉和形象，使其在社会中得到更多认可和支持。
二、建立有效的政府与社会关系网络的方法与建议要建立起有效的政府与社会关系网络，公务人员可以从以下几个方面着手：1. 主动出击：公务人员应该积极主动地与社会各界人士进行沟通和交流。
可以通过参加行业协会、社会活动等途径，与相关人士建立联系。
同时，通过组织一些专题研讨会、座谈会等形式，加强与社会人士的交流，共同研究和解决问题。
2. 建立信任关系：信任是建立有效政府与社会关系网络的基础。
公务人员需要通过诚信、守信等行为树立良好的形象，并与社会各界人士建立起信任关系。
如何实现政治与行政的协调
如何实现政治与行政的协调政治与行政的协调是一国治理的重要课题，关系到政府的稳定与发展。
在现代社会中，政治决策和行政执行的效率和协同性成为了政府能否有效运作的关键因素之一。
因此，如何实现政治与行政的协调，已经成为政府机构和公共管理学者们共同关注的重点问题。
本文将从政治与行政的定义、难点分析和协调机制等方面进行探讨。
首先，我们需要明确政治与行政的含义。
政治是指决策、权力分配和社会组织的过程。
行政是指政府按照政治决策执行任务的过程。
政治和行政是相互关联、相互作用的，政治决策需要行政去实施，而行政执行必须遵守政治决策的指导。
因此，政治与行政的协调是政府有效运作的基础。
然而，政治与行政的协调也存在一些难点。
首先，政治与行政具有不同的目标和职能。
政治主要关注权力的争夺和政策的制定，而行政则侧重于具体事务的处理和执行。
这种差异可能导致政治与行政在目标和职能上出现摩擦和冲突。
其次，政治决策的不确定性和行政执行的复杂性也增加了协调的难度。
政治决策往往受到多方面因素的影响，而行政执行受到资源、制度和群体利益等多个因素的制约。
如何在不确定性和复杂性的情况下实现政治与行政的协调是一个重要的问题。
为了实现政治与行政的协调，需要建立一套有效的协调机制。
首先，政治决策和行政执行的过程应该具有透明度和公正性。
政府决策的公开和透明可以减少政治人物的个人意识形态和私利对政策制定的影响，使决策更加客观和公正。
同时，应该建立健全行政程序和监督机制，确保行政执行的公平和合理性。
其次，政治决策和行政执行应该形成闭环的反馈机制。
政府在决策过程中应该考虑行政执行的可行性和实际情况，行政执行应该及时向政府反馈执行情况和问题，并及时调整政策和指导行政。
这样可以实现政治决策和行政执行的有机衔接和协同作用。
再次，政治与行政的协调需要建立有效的沟通和合作机制。
政府不同层级和部门之间应该加强信息共享，建立跨部门协调机构，加强沟通和合作，协商解决政治和行政之间的问题。
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2、搭建平台，掌握规则：
古时候讲究门当户对，现代人一样也不缺少古人的思维。当你和
他不在同一个平台上你就没有对等的话语权，办什么事情难度就 会加大。
必须明白许多规则，这些规则你千万不能不遵 守，否则，没有人敢跟你来往，你也因此不能 受益，那些对规则谙熟于心、善加运用的人才 是最大的赢家。
3、了解从业背景和执政风格， 熟悉权利范围和案例分享——稻盛和夫谈篷马车队
1、大力倡导： 诚实、守信，成事文化； 责任、使命，奉献文化； 创新、创业，卓越文化； 突出干事、创业、实绩的结果导向。
2、塑造高素质团队领导者。 美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年，篷马车队从北美大陆东部出发 ，以人迹罕至的西部大地为目的地，经历几个月，甚至一年以上的大迁徙， 在途中经历了无数困难和灾难，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有 发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。篷马车队队长发挥出 的领导人的优秀资质是什么呢？
4、中国新型城镇化发展指导思想——走以人为本，四化同步，中
国特色社会主义新型城镇化道路。
（1） 以人为城镇化为核心，有序推进农民的市民化； （2）以城市群为主体形态，推动大中小城市和城镇协调发展； （3）现代城市新理念：绿色城市、智能化城市、历史文化城市 ，更加注重城市内在品质，延续文脉，留住刻骨乡愁。 ——量力而行，严防摊大饼式扩张。
操作。 4、区域性竞争与合作——创造发展和成长机会。
5、民主集中制决策原则—— “一把手”拍板。
二、关于城镇化及其对房地产的影响
1、《国家新型城镇化规划2014—2020》 2013年，中国常驻人口的城镇化率53.7%，户籍人口城镇化率36%。 其中：东部62.2%、中部48.5%、西部44.8%； A:发展中国家60%、B：发达国家80%、C:全球城镇化率2010年 首次到50%
链接文件： 《全国主体功能区规划》2010 2014年中国城市GDP排名_前100(2013年统计公报) 京津冀城市群的发展定位
四、关于如何高效协调政府关系
1、高位协调，掌握尺度：
学会运用市场规律、符合市场规则，以达到政府和企业 的整体利益最大化。 100多年前，著名的德国奔驰汽车公司的开山之父卡尔本茨 先生就对属下有过这样的训词：请记住，与政府修好，是本 公司最大的公共关系。
借势、悟道、优术、变法
借势：经济形势、发展大势、资源优势、品牌声势； 悟道：战略、方针、方法论、领导力；
优术：制度、流程、架构、机制；
变法：革命性变革，颠覆性创新。
2、从狭义上看企业文化建设：
雨润的企业精神是诚信、勤敏、谦 学、艰毅，雨润精神是雨润创业者 的行为写照，也是雨润创业成功的 秘诀，雨润的竞争优势源于雨润理 念、雨润行为方式：
根据世界城镇化发展的普通规律。我国处在30%-70%快速发展区间。 到2020年，中国城镇常驻人口城市化率60%，户籍人口城镇化率36% 。约一亿人落户进城。
2、服务业增加值占国内生产比重46%， 发达国家74%，
发展中国家53%。
3、1978-2013年： 我国城镇常驻人口从1.7亿增到7.3亿，每年大约2000万人拥入 城市，城镇化率从17.9%增至53.7%，年均增加1.02%。 城市数量由193个增加到658个，京津冀、长三角、珠三角三大 城市群以2.8%国土面积聚集18%的人口，创造36%GDP、成为带动 我国经济快速增加和参与国际合作的主要平台。
作为一名理想的领导，应具备以下5点资质：
第1、具备使命感
车队及队长必须具备百折不挠强烈的使命感，才能克服 千难万险向西部挺进。一批来自英国、等欧洲国家的贫困阶层 ，怀揣追求富裕、开辟新天地的梦想，甘冒风险，赤手空拳， 勇敢不断向西部进发，创造自己的乐园。 车队队长：应处于强烈的顶点，凝聚众人力量的能力。 如何共同幸福，率队奋进。
第4、获取众人的信任和尊敬
A：车队中有脾气暴躁的人、柔弱的女性、年幼的儿童队中需要 凝聚人心、力量，整合各色人等； B：合理分配基本生活资源，保证粮食、饮水和急救工具; C：能够以大家接受的方式避免和解决冲突，获得团队信任和 尊敬; D：公正——爱己者，不善之最; E：勇气; F：保持乐观和开朗的态度。
第2、明确地描述目标并实现目标
（1）首先如何设定具有挑战性的目标，团队认同成为共同目标。
（2）将目标分解到每一个组织，成为每位员工工作指针
（3）揭示目标，建立团队信心，指导团队完成目标
第3、挑战新事物
一部美国西部开拓史，就是不断挑战困难的历史 A、要求蓬马车队队长是以为充满开拓者精神的领导人； B、挑战新事物，并要活的成功，首先需要乐观思考，保持超乐观态度 。 C、GE韦尔奇应成为推动变革、挑战困难的典范。
第5、抱有关爱之心
——领导人必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心
1、用基督的“爱”和佛陀的“慈悲”；
2、心中有大爱、深爱：决不能依靠强权做独裁者； 3、善于倾听团队意见，汇聚众人智慧； 4、真正的领导人应该是“以大爱为根基的倾听民意的独裁者”。
践行企业文化，具有使命感、责任感 、自我牺牲精神、能够带领团队愉快工 作； 强化两项能力： 一是把握市场、整合资源、创造利润的 能力；
2、关于城镇化及其对房地产的影响
3、关于强化对目标城市的熟悉和了解 4、关于如何高效协调政府关系
5、关于企业文化
6、关于团队及领导者素质
改革开放以来，地方政府的有效作用顺利地推进了中国的市场化； 同时，地方政府的行为也更具有市场性，更准确地说，更具有准企业 行为。 对于我们来说，就是要利用政府的这种市场化的企业行为，建立一种 高效的政府关系协调机制，最大限度的实现企业利益的最大化。
如何高效的协调政府关系
目录
第一部分： 一、酒 海量狂饮 酒品如人品 送给对方的第一份感情投资
二、读书
修身兼济天下 代表雨润产业形象 代表雨润的开发利益
千里送鹅毛 礼轻情意重 官场潜规则投桃报李 保护当事人 合作协同 狼性精神 雨润一体化出击 内部的协作合力
三、礼
四、团队
目录
第二部分： 1、关于中国政府
5、善于沟通，找准突破口。
一定要善于利用项目找到突破口，这个突破口的作用在于帮你推进项目。
一定谁也不要得罪，不管官大官小“村长也是官”。
一层一层的向上走，抓住重点向上，各个击破。
6、提升素质，真诚沟通 强调个人品质
人的品质是一个综合体 （包括知识、信用程度、综
合素质等等）
五、关于企业文化
1、广义上的企业文化建设：
二是发现问题、优化管理、学习创新的
能力。
结束语
路遥《平凡的世界》一句话共勉：
把辛勤的耕作当做生命的必要，即使没
有收获的指望依然心平气和的继续耕种！
谢谢分享！
与政府形成良性的交流互动，从而在不断的沟通中实现企业的诉求。
一、关于中国地方政府
1 、全球拥有资源最大的政府——拥有13 万亿人民币国企资产
，2万亿美元外汇储备。
2、最具特色社会主义市场经济——政府配臵资源 核心生产要素：土地、资金、铁路、矿山、电力煤炭等
3、把握经济走势和行业大势——垄断资源，垄断行业完全由政府
5、城镇化与房地产的关系 （1）房地产业与城市化具有同步发展的规律性：
房地产业形成期
成长期 成熟期 衰退期 加速期 减速期 平稳期
城市化起步期
（2）城市化进程阶段性规律
前期阶段 Y
后期阶段
Y:城市化率 T:时间
A
Y1
起步期 加速期 减速期 平稳期
A：拐点：前期增长速度 快，后期增长速度放慢
t1
t
城市化发展水平
房地产业发展水平
1、城镇化不等于房地产化，但城镇化离不开房 地产业。 2、按照世界城市发展规律：当城镇化率达到
40%-60%，标志着城市成长进入关键期。当
城镇化率达到40%之后，住宅的销售额和销售 量会急剧上升。
三、关于强化对目标城市的熟悉和了解。
1、了解目标城市的发展战略；
2、了解目标城市的经济发展水平； 3、了解目标城市的优势资源； 4、了解目标城市的文化以及城市设计； 5、了解目标城市的管理体系以及资源配臵的方式；
3、房地产业长期发展规律
Y
比 重 形成期 成长期 成熟期 衰退期
A
Y:比重 T:时间 A：拐点 T
0 时间
4、城市化与房地产业指标体系
5、城市化与房地产业发展水平
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007
要把握政府部门设臵、职能范围、权利运作的方式。 了解相关领导的从业背景和执政风格，就是让我们有效地与领导沟 通，有的放矢的开展工作，而不会因为盲目的行为造成不必要的损
失和麻烦。
4、谨慎言行，低调行事。
考虑事情要严谨、细致、周密 不要说些不关联的关系 不要轻易说请他吃饭玩乐，或者送礼的事
分寸如何把握，又是一门学问了