欧美八大物流案例
现代物流案例分析案例分析39
（1）特点与启示 欧美发达国家配送中心的实践中，依托于本国的国情，表 现出如下特点： ①配送中心种类繁多。
②配送中心硬件设施先进。 ③配送中心的服务对象和服务范围比较明确，且相对集中，
这样作市场定位准确，便于目标客户识别，有利于企业提 高市场占有率。 ④本案例中的配送中心大多具有较大的规模，易实现集约化 经营，形成规模经营带来的经济效益，代表了现代物流配 送中心发展的方向。
5项工作在次日完成，而完成向用户配送商品的工作一般 在第三天完成。
（2）Main Street哥伦布配送中心 Main Street公司是专营服装和鞋子等商品的大型联合
企业，它设有21家商店和一个名叫哥伦布的配送中心。 配送中心的面积是1．1万平方米(12万平方英尺)，由三
部分组成： ①设立在中央位置的以纸盒为货物包装单位的商品中心
运作：Mazda Motor配件中心的工作人员主要是利用各 种机械来进行配件的入库和出库作业的。其运作过程是： 在盛装配件的容器上贴有标明入库位置的条形码，当升降 机(或运输机械)吊运的货物所到架位正好与条形码读出要 求相符合时，便按指令将货物送入货架。出库作业与入库 作业类似，也利用条形码技术和光导装置。
（2）问题与思考 ①如何借鉴欧美发ห้องสมุดไป่ตู้国家的配送实践，结合我国国情，对我
国投建配送中心进行定位，对其规模、设施进行合理的规 划? ②利用案例中配送中心与我国相同类型（或基本相同）的配 送中心进行比较，找出特色与不足。
③能否对我国配送中心的运作管理提出独到的建设性的意见， 并论证其可行性?
④思考我国大城市配送中心的建设思路。 ⑤你认为应如何处理好物流建设中的超前发展与量力而行、
研究连邦，可以发现最具特色的是其独特的“连锁经营” 模式。连邦的“连锁经营”既有“直营连锁”又有“特许加盟 连锁”。
国外冷链物流模式优秀案例讲解学习
国外冷链物流模式优秀案例发表于2014-12-23［摘要］:国内冷链物流还处于起步阶段，那么国外冷链物流是怎么做的呢？国外有哪些比较好的冷链物流企业，有哪些行业特点？有哪些好的冷链物流商业模式呢？本文将介绍美国冷链物流好的商业模式的优秀运作案例。
学习世界先进的冷链物流操作手法。
一、美国主要冷链物流企业介绍1、美国冷藏公司美国冷藏公司(USCS)是美国五大公共冷藏库公司之一。
该公司于一九八二年为J ohnSwire&SonsInc. 收购后，其设施已增至三十五所，冷藏容量则增至一亿四千九百万立方英尺。
USCS现时雇用约一千四百名员工。
该公司于九个州不同地点提供地区性及全国性的分销服务。
该公司当前已扩展至二亿零五百万立方英尺储货空冏，成为全球排名第四的冷藏库。
2、C.R.EnglandCR-EnglandLogistics 作为拥有89年历史的美国最大的温控卡车运输公司，CR 英格兰为客户提供各项专业的物流和运输服务。
总部为于美国犹他洲盐湖城的CR英格兰公司自1957年起，英格兰以其业内优良的口碑和高质量的服务领导着美国温控卡车运输这一行业，一直延续至今。
从上世纪八十年代中期开始，公司开始一次重大的产业转型，从单一的为客户提供温控卡车运输服务扩展到全方位的国际物流服务。
今天CR英格兰的两大主要分支-英格兰美国国内分部(EnglandNational) 和英格兰国际物流(EnglandGloba ILogistics) 可以为客户提供除传统卡车运输以外的全套第三方物流服务，包括与亚洲之间的国际货运代理业务。
3、AlbefreightAbleFreight 每年空运出口60 , 000吨货物，是美国最活跃的货运代理之一，进出口业务占总业务的六成以上。
提供温控以运输新鲜农产品(包括水果、蔬菜、海鱼羊、肉鱼羊花及乾花)以及药品和电子配件。
是许多国家的水果和农产品的最大种植者和代理商，包括美国政府均是AbleFreight 的客户。
运输案例分析
北良公司：中国粮食物流的领跑者
• “在中国，最大的粮食物流港口就是大连的北良港。 ” 大连北良港背靠东三省大粮仓，是中国‘北粮南 运’粮食物流体系中的一个重要节点。”
• “北良港粮食物流是‘无缝对接’的，在这里，你看 不到传统码头上繁忙的装卸作业场景，而都是由主控 室内电脑自动完成的。
• 大连北良港主要由港口粮食中转、粮食储备库、铁路 运输三大部分组成。
• 1987年，连接英国和欧洲大陆的海底隧道即 将开通，从欧洲铁路直接向英国运输成为可 能。但是与欧洲其他国家相比，英国的铁路 规格要略小一些，不适应欧洲大陆的火车。 STVA抢先开发出了适合英国铁道规格的货运 车厢。 1993年底，STVA设计了一种新式的双层 货车保护措施。有大约2,400节货车安装了 这种被称之为“Wincar”的设施。
全国唯一不通公路的县
墨脱公路
Driving in Bolivia
(玻利维亚的山区快速道路)
2010年12月宜万铁路开通
• 全程仅377公里的宜万铁路，因工程难度之高，屡 建屡止，从筹建到通车竟历经百年。
• 经过反复勘测研究，2003年宜万铁路终于重新启 动。总投资225.7亿元，可使武汉到重庆的铁路运 行时间缩短为8个小时左右，比现在少了10个小时
公路修建于抗日战争时期，1935年，日本侵华期间，蒋介石为了撤退运送军用 物质和军队方便。并亲自抓湘川公路的选线和修建，1936年9月9日全线竣工。
如果你是第一次乘车攀矮寨这一段公路，肯定会产生非常奇特的感觉。 你仿佛离开了地球，遨游在天上，不知目的地何在。每一次转你都会以为投向地狱， 作好“永劫不复”的准备。弯转过来了，你会长长暗舒一口气，感谢上帝保佑逃脱死 亡。 白云常在车窗边浮荡，岩鹰扑打车窗玻璃啪啪乱响。
4 国外物流配送中心简介(案例介绍)
沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供货商们直接
进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。任何一个 供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎 么样，可以知道这种商品卖了多少，而且他们可以在24 小时之内就进行更新。供货商们可以在沃尔玛公司每一 个店当中，及时了解到有关情况。通过零售链接，供货 商们就可以了解销售的情况，对未来的销售进行预测， 以决定生产的状况，这样他们产品的成本也可以降低， 从而使整个过程是一个无缝的过程。 6. 沃尔玛现代化、全方位的运输梯队。沃尔玛有的时候 是采用空运，有的时候采用轮船运输，还有一些采用卡 车进行公路运输。 在沃尔玛整个物流过程中，最大的费用就是运输费用， 车队省下的成本越多，那么整个供应链当中所节省的钱 就越多，让利给消费者的部分也就越多。
1. 沃尔玛对物流配送中心的认识。由于在美国沃尔玛有
数以千计的商场，产品的要求量非常大。沃尔玛每一个 星期要处理的产品是120万箱。同时由于沃尔玛公司的 商店众多，每个商店的需求各不相同。 为有效地满足商店及超级中心所需的商品，沃尔玛认识 到了物流配送中心在沃尔玛物流配送中的重要性。1999 年沃尔玛在物流方面的投资是1600亿，现在的业务还要 继续增长，要增长到1900亿美元，措施是从现有的销售 额中提取250亿美元，非常集中地用于物流配送中心建 设。因为物流配送中心可以有效地降低沃尔玛经营的运 作成本。 2. 沃尔玛物流中心的运作模式。沃尔玛的物流中心的运 作模式主要可划分为二类：一是为自己公司经营提供配 送服务，二是为其它企业组织提供物流服务。
5.自动补货系统 。沃尔玛每一个商店都有一个补货系统。它使 得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多 少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等 等。同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛某种货品上周卖了多少， 去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以销售多少这种产品。 沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有UPC统一的货 品代码。商场当中所有的产品都要有一个统一的产品代码叫UPC 代码。沃尔玛所有的货品都有一个统一的产品代码，这是非常重 要的，在中国叫EAN数码。沃尔玛之所以认为所有这种代码都是 非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可以对它进行阅读。在 沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。沃尔玛这 个自动补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样就可以非常 及时地对商场进行帮助。一种商品，对它扫描一下，就知道现在 商场当中有多少，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运 输到商店的过程当中，会在什么时间到，所有关于这种商品的信 息都可以通过扫描这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任 何复杂的汇报。在美国，这个系统每天提供的这种信息，都下载 到沃尔玛的世界各地的办公室当中，世界各地的这些信息又都可 以传送到沃尔玛的总部当中。只要有一个人进行订单，沃尔玛就 通过这种电子方式来和供货商进行联系。
案例 NIKE：物流缔造“运动商品王国”(物流十大经典案例)
2．使用电子商务物流方案 在 2000 年初， NIKE 开始在其电子商 务网站 www ． nike ． com 上进行直接到消 费者的产品销售服务，并且扩展了提供 产品详细信息和店铺位置的网络功能。 为支持此项新业务， UPS 环球物流实现 NIKE 从虚拟世界到消费者家中的快速服 务。
3．部分物流业务外包 NIKE的部分物流业务外包，其中的一个物流合作 伙伴是MENLO公司。该公司是美国一家从事全方位合 同物流服务的大型公司，其业务范围包括货物运输、 仓储、分拨及综合物流的策划与管理。 NIKE在日本的合作伙伴 ——岩井是一个综合性的 贸易公司，是全球500强之一，公司每年的贸易额高 达7 1 5亿美元。它主要负责日本地区NIKE商品的生 产、销售和物流业务。 无论从工作效率和服务水平上说，NIKE物流系 统都是非常先进高效的。其战略出发点就是“一个 消费区域由一个大型配送中心来服务，尽量取得规 模化效益”。 NIKE还非常注意物流技术的进步，以 此来作为降低成本和提高工作效率的最基本手段。
4．评述 国外一些先进的企业物流系统大多是基于 其良好的社会物流环境，才得到了很好的应 用和发展。而我国由于社会物流环境尚不健 全，在一定程度上制约了企业物流的发展。 既使是 NIKE 这样的跨国公司到了中国，由于 社会物流环境的束缚，也只能采取适应中国 物流现状的对策。应当说，中国加快物流发 展势在必行。
（2）问题与思考 ①在我国现有的企业物流系统大多是由原来的企 业储运部门改变而来，本案例中NIKE公司的作法： 紧跟物流发展趋势建立自营物流系统。可以引起我 们最基本的思考：即建立企业物流系统必须适应我 国加入WTO后的经济发展需要。 ②一个企业既有自营物流系统，又有物流业务外 包的作法，你认为这样作好吗？如何从直接经济效 益和客户服务两个方面来理解这一点？它的合理性 与不足各是什么？ ③像 NIKE 公司这样的跨国公司开办电子商务网 站，进行直接到消费者的产品销售服务是否是最佳 选择？
供应物流突出的案例
供应物流突出的案例供应物流是指将供应链中的物资、原料和产品从供应商运送到制造商或终端客户的过程。
高效的供应物流可以帮助企业降低成本、提高效率，并提供更好的客户服务。
下面是10个以供应物流突出的案例。
1. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
亚马逊通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了卓越的物流服务。
2. 联邦快递：作为全球领先的快递和物流服务提供商，联邦快递以其高效的供应物流系统而闻名。
联邦快递通过建立全球性的网络，实现了即时的包裹运输和快速的交付服务，满足了客户对可靠物流的需求。
3. 耐克：作为全球著名的运动鞋和运动服装品牌，耐克的供应物流系统被认为是行业的典范之一。
耐克通过与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达市场。
4. 京东：京东是中国领先的电子商务平台，其供应物流系统在中国市场具有重要影响力。
京东通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了优质的物流服务。
5. 聚美优品：聚美优品是中国著名的美妆电商平台，其供应物流系统被广泛认为是行业的标杆之一。
聚美优品通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的产品采购和配送，满足了客户对美妆产品的需求。
6. 菜鸟网络：菜鸟网络是中国领先的物流科技公司，通过创新的供应物流技术和服务模式，为企业提供高效、可靠的物流解决方案。
菜鸟网络与供应商、物流公司和零售商建立了紧密的合作关系，实现了物流信息共享和协同配送，提高了整体供应链的效率。
7. 苹果公司：苹果公司是全球知名的科技公司，其供应物流系统在全球范围内备受赞誉。
苹果通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达全球各个市场。
8. 丰田汽车：丰田汽车是全球著名的汽车制造商，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
国际物流经典案例
国际物流经典案例1. 联合包装：某公司在国际物流中遇到了产品损坏的问题。
他们通过联合包装的方式，将多个产品放在一起进行打包，减少了运输中的碰撞和挤压，成功提高了产品的完好率。
2. 航运合作：一家电子产品制造商需要将产品从中国运送到美国。
他们选择与多家航运公司合作，通过比较运输时间、运费、服务质量等因素，最终选择了一家性价比较高的航运公司，成功将产品按时送达目的地。
3. 仓储优化：一家服装公司在国际物流中遇到了库存不足的问题。
他们通过优化仓储管理，及时补充库存，并通过仓储系统进行跟踪和管理，成功解决了库存不足的问题，提高了订单的履约率。
4. 定制运输方案：一家汽车制造商需要将大型机械设备从德国运送到中国。
他们与物流公司合作，制定了定制化的运输方案，包括适合装运的船舶、运输路线的选择、运输时间的安排等，成功将设备按时运送到目的地。
5. 跨境电商配送：一家跨境电商平台需要将商品从中国仓库发往全球各地。
他们通过建立合作关系，选择了多家物流公司作为合作伙伴，利用他们的全球物流网络和仓储能力，实现了跨境电商的快速配送。
6. 跨国运输协调：一家食品公司需要将新产品从韩国运送到日本。
他们通过与物流公司合作，协调了韩国和日本的运输流程，包括海运、清关、配送等环节，成功将新产品及时送达日本市场。
7. 冷链物流管理：一家水果进口商需要将新鲜水果从南美洲运送到欧洲。
他们通过建立冷链物流管理系统，确保水果在运输过程中保持适宜的温度和湿度，成功将新鲜水果送达欧洲市场。
8. 关键零部件供应链管理：一家汽车制造商需要保证关键零部件的供应。
他们与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息、协调生产计划等方式，确保关键零部件按时供应，避免生产线停产。
9. 逆向物流处理：一家电子产品公司面临退货问题。
他们建立了逆向物流处理系统，包括退货流程、产品检测和分类、退款流程等，成功处理了大量的退货，并及时做出退款或换货的处理。
10. 跨国仓储网络：一家国际零售商需要建立全球仓储网络。
中外物流运作案例精选
中外物流运作案例精选随着全球贸易的不断发展，物流运作在国内外各个行业中扮演着至关重要的角色。
中外物流运作案例对于我们深入了解不同国家的物流模式和运作方式，提高物流管理水平具有重要意义。
本文将介绍一些中外物流运作案例，以期为读者提供启示和借鉴。
案例一：京东物流（中国）京东物流是中国知名的电商物流服务提供商，拥有领先的配送网络和先进的物流技术。
京东物流致力于为客户提供快速、准确和可信赖的物流服务。
他们通过建设自己的物流网络，实施全方位的物流解决方案，从而满足客户的个性化运输需求。
为了提高物流效率，京东物流投资了大量的自动化设备和技术，使得物流过程更加智能化和高效化。
此外，京东物流还与其他物流公司合作，共享资源，提高物流覆盖范围。
案例二：UPS（美国）作为全球最大的包裹快递公司之一，UPS在全球范围内拥有庞大的物流网络。
他们通过全球化的网络，将包裹从发货地运送到收货地。
UPS注重物流技术的创新应用，提供了包裹跟踪系统和实时信息查询服务，使得客户可以随时随地掌握包裹的运输状态。
此外，UPS还注重员工培训和团队合作，以确保物流运作的流畅和高效。
案例三：德邦物流（中国）德邦物流是中国著名的快递和物流服务提供商，拥有全国覆盖的物流网络和雄厚的物流实力。
德邦物流注重物流信息化的建设，通过建设先进的信息系统，实现了全程跟踪和信息共享。
他们还致力于提升物流运作效率，采用自动化设备和智能化技术，减少了人工操作，提高了物流处理速度。
德邦物流还注重环境保护，积极推广绿色物流，降低碳排放，提高运输效能。
案例四：亚马逊物流（美国）亚马逊物流是全球领先的电商物流服务提供商，为亚马逊平台上的卖家和买家提供快速和可靠的物流解决方案。
亚马逊物流采用了先进的供应链管理系统，确保产品从供应商到买家的全过程可追溯。
他们还通过建立多渠道的物流网络，提供灵活性和便利性，满足客户的不同需求。
亚马逊物流还注重物流资源的整合和优化，通过仓储和配送的整合，提高了物流效率，降低了成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实现高效配送。
到 2017 年旗下的每一位司机都参与该项 目 之后 ，只需让每位司机每日送货路程
都因此而缩减 l 英里 F 每年就可节省 5，000 万美元成本。 ORION 以后也将预测
恶劣天气、交通状况，并评估会造成司机送货路线上的行程放蟹的冥他变数，增
通过大数据解决方案解决 FedEx 更多的问题，提升竞争力。
、飞去" ，
."刊'俨叩户、，一
l::r /f;在lii到
UPS
UPS 通过大数据实现配送末端最优路径的规划，同时提出尽量右转的
配送策略，实现每年节省 5 干万燃油成本，并增加 息
优化改进配送路径
199í姆 :
求更多个性化服努
-⑤
UPS 特苟的墓于大数据分析的 ORION 系统通过联网配货机动车的远程信息服务
系统， 实时分析车辆、包裹信息、用户喜好和送货路线数据 ，实时计算最优路线，
并且全手里直过 GPS 跟踪信息。
UPS 最著名的大数据分忻案例剧由主送货卡车不能左转。根据 ORION 系统分析:
左转会导致货车在左转道上长时间等待，木但1曾加油耗而且发生事故比例也会上
明显优化了 UPS 的运营状况 ， 不
仅通过节约大量的成本达到保护环
$SO …则'
飞
飞
境的目的，还显著提高了窑户服
务的效率和客户体验.
U
每节省戚本因每辆车
每夫减少 1 英里/1.6 公里冗余行驶里程
。
现A.)"_
革
。
E
位 "我的选躁"会员能
够通过 O阳ON 系统寻
2013 军 CRtON 索统优化 1000 条路径
次数、经济转速区行g~晰可和jS速快短等信息，通过数据的对比曼蒂说j~力，可 以重捷的帮助驾驶员发现驾驶中的问题并改进提高.
对于冷锵i去峨的用户. Fleetboard 育专门的数据篱理系统实时陈汲l冷藏辜的
温度车门是否打开等情况. 自湖南字机.ëX咆子由陆发送警示信正ζ， 切ZfZl运
Coa-嘀嘀y
'Cllck antw事回呐ewde
山WEST 阳 SK
I
[1 II
四W
AvEl!AI;E
HIGH
HK善键主Y 眩目'‘
NON - REMEDUIπD
REM臼UlTED
DRIVERS
DRIVERS
Fleet Risk Advisors 为运输行业!;!i甘共两则分析和风险预防或补敖解决方案o FRA
DRIVERS
DRIVERS
Fleet Risk Advisors 为运输行业!;!i甘共两则分析和风险预防或补敖解决方案o FRA
根据历史数据和实剧增量数据得出司机工作表现模型和若干预混肿莫型，能够准确
的预测用避免的事故、员工流动善可题.如根据司机却拍工作表现皮动情况， ?那则司机按劳程度军剧t班安排等，为客户提供合理的解决方案以便提高司机安全 系数，此外还自根据司机和机动车的实时状况跚阿能发生的风险 ， 并及时提供 预防揣卡救解决方案.
B USE S
RATP 。 回国F
· 忏 》
货黯
Con-way Freight是全球货物运输和物流中的龙头企业，提供零担运输，第三
万物jJ 节日文宗货物运输等服务，范围覆盖了全美以及北美五大洲 18个国家@
但是营运过程中产生的海量非结悔化数据十分考验公司对于数据的提取速度、
分析的效率和精确度。而大数据解决方案使得Con-way Freight的高管们能够 在开会时，不管谁提出什么问题，系统总能够集成实时增量数据，相握询问和
，~-臣-
tÇc~:.\."" 、西-
0-
--阳、
FI附lBmHrJ 与梅赛德斯奔驰一位是戴踹h集团旗下子公司，致力于迢迢大数据 处fli!.为物流行业窑户提供远程信患化革队管理解决方家. 车辆上的终端量过移动通信系统与 Fleetboa时的服务襟建立联系 ， 亘焕敛掘。 物流公司或军队管理者可窟接访问 GPS 以及莫制描工实日才放擂 ， 如车辆fJ顿方 向、 {字年.J~j蚊II'jfl母相装/卸货等信息.此外， 通过~I'算驾驶员急剧速、急刹正再到
处理菲结构化数据快撞得出准确的答案。 Ad-Ho c{更得公司可以定义需要监控的 配送流程，预测商业活动内部和外部因素的影响以及为CRM和营销计划提供油 费者划分。甚至可以定但到任何→立客户，实时分析i差达率和具体的货运损失
等信愚.而 Scorecarding能够将原定目标和实时表现进行对比，使Con-way
窑户群和运输商 ， 沉i定形成的大依靠量库可支蜡箩宾幽拥值l!l务.
@
ZZ盟
[
附业务
I
运输离
窑户 一一 导航球 一-呻
TMS平台
一-噜
罗宾逊，北美最大的第三方物流公司，拥青全美最大的卡车运输网络，却没青 →两货车。 B轻资产的运言，用1.5 亿美元的固定资产，创造了 114 亿美元的 收入、 4.5 {Z美元的利润.
代物流企业在移副亘联手口大数据方面的技术应用案例，对于中国物流企业来说育着
豆要的学习和参考价值.在国外领先企业中 DHL 应用大数据加快了自身反应速度 F 分析喜户数据做糯准服务川PS 通过大数据调整了配运策略，节省了大量燃油成本;
FleetRisk
Advisors 可对车队管理做全程监控，甚至能觉察到司机的心理变化.众
之，说立即毡
FRA
FleetRisk Advi sors 通过大数据解决方案得出司机工作表现模型
若干预测模型，解决了事故发生率相人员流动等人事部门的问题•
§ 创建订单 §包装货鞠
§运送货鞠
§蒲葡按时递送 §巨富包禀信息
、
:.-
- U 问刀 -1; 赴:
吁伊
-rr 句卡→
2
DHL 是全球最大的速递货运公司之一。 DHL 的快运卡车特别改装成为 Smart
truck f 并装膏摩托罗拉的 XR480 RFID 阅读器，每当运输车辆装黯日卸载货
物时 r 车载计算机会将货棚上 RFID 传感器的信息上传至服务器 f 服务器会在更 新数据之后动态运算出最新最优的配送序列和路径。另一方面，在远远途中， 远程信息处理数据库会根据即时交通状况和 GPS 数据实时重新配送路径，做到
加配送效率。
、7\!ψ i [1'，'主1í@ -.、、 -!I _. < -，..门-.'
Flø‘-
时盟.黯俨 包后驾驶司棚 时芒j
金螺卫.~由思统 '法岔甸、 享'"
明
触据可确指而
.，----‘、、、 ~
绩."
侃掌稽'
..
曲。ard 田IF桶
金部移峭矗懵军区'电
"'.咀。ard.磨面
--_.
西-
ZJ骂骂前出息黯EZ黯解决方鑫
ζ切，仰
自
鑫…E
C空)
d盒。
i
用户三
(.豆)
E 罔\
戴据库 Pù旷<;Dαta
?;二 U
国串 i
Analysis System
Yellow Buses 滔边对历史运营敖握和实附i兽量数据迸行分析，毒草控
掌控串口管理每个车辆的运董撒撞击 . 优倒运营路糊口发牢频率.
YELLOW
根据历史数据和实剧增量数据得出司机工作表现模型和若干预混肿莫型，能够准确
的预测用避免的事故、员工流动善可题.如根据司机却拍工作表现皮动情况， ?那则司机按劳程度军剧t班安排等，为客户提供合理的解决方案以便提高司机安全 系数，此外还自根据司机和机动车的实时状况跚阿能发生的风险 ， 并及时提供 预防揣卡救解决方案.
的数据，如维护戚本、故障频率、燃料成本和运行路线等 J Yellow Buses 能够得
这些数据与乘害数量、票价、发车损率等实时数据一起元斗用啊击，优化公交路线 和发车频率 f 有边的降低成卒，提高服务质量 F 增加利润。
、之...!的立E茹j昌
C.lι Robia
箩Ã逊通过系统的两大平台:导侃球( Navisphere )和 TMS 平台，对镶
-
2014 欧美物流拥或大数据应用八大宴例
(汉森世纪物流与供应链研究中心发布 2014.04.28 )
2014 年，全球物流迎来的新的变革移动E联和大数据成为推动新变革的核心引擎。
今夫的中国物流，在电子商务和亘联网经济的椎动下，物;或运言也正在从丰盯立的传
统物流管理逐步向数据化、可视化的现代物流转型。因此，全面梳理国外领先的现
、之二，切元药;每
FedEx 是世界最大的快递集团之一.联邦快递甚至可以让包裹主动传递信息.
通过灵活的感应器，诸如 SenseAware 可以实现近乎实时的反馍，包括温度、 地点和光照，使得客户在任何时间都能了解到包裹所处的位置和环境。而司机也
可在车里直接修改订单物流信思。除比以外，联邦快递正在努力推动贾加智能的 递送服务，实现在被允许的情泪下实时更新和了解客户所处的地理位置，使包裹 更快速和精确的送达害户的手中一一→~i仓何时何地。当然，可以推测 FedEx 现 在只是处于数据收集阶段 F 将来可能会根据收集到的历史数据和实时增量数据 z
F叫 ht 能够随日报回批结果全面调整和提高运营表现.
\之..!切汪胆量
Yellow Buses 星英国伯恩茅斯地区的公其交通系统运营商，隶属于巴黎大众运输
公司。公共交通系统运营商对于末数据的使用一样能够带来奇效。
Yellow Buses 根据对公司现有的历史数据进行分忻，并在实时更新的数据基础上