第六章 企业进化论
企业进化论
（企业进化论）
2015.03.30 帅东
给企业以生命
目录
一、企业进化论 1、企业是具有生命力的系统 2、企业是社会实现价值的一种载体 3、管理是搭建进化结构 二、如何搭建核心模块 1、系统目标 2、系统结构 3、组织功能 4、组织交流 5、新陈代谢 三、企业仿生管理 1、企业基因 2、企业智商 3、企业情商 4、企业长青的秘决 四、企业环境管理与生态系统 1、内部环境管理 2、企业外部环境适应管理 五、建立企业进化工程学习模块 1、定义 2、作用与工作机理
发展的关键在于健康成长，重点不在于利润的 最大化。 其存在的价值在于为客户创造价值
只有不断的去追求企业的成长，才能不断的做大做强!
一、企业进化论 1.1、企业是具有生命力的系统 特征： 1、是一个开放的系统 2、具有自我改善的能力 3、具有主动的自我复制性 4、个体（构的系统的部分单元和细胞பைடு நூலகம்具有一定的寿命（新陈代谢）
一、企业进化论 1.1.4、个体（构的系统的部分单元和细胞）具有一定的寿命（新陈代 谢）. 相对于自然界而言，任何个体事物都是自然系统其中的一部分，由于新陈代 谢是自然进货的机制，新的事物就会不断地涌现，旧的事物也会不断地消亡， 这是自然发展的必然现象。
既然企业是一个生命体，充满 生机，那么是否能将系统自组 织的概念应用到企业管理之中， 按照这个理念创建一个能自组 织、自适应，具有顽强生命力 的企业。这样的企业会随着环 境的变化不断地自我调节 与进 化，这样我们的管理都就会轻 松很多，我们的企业也会走得 理加顺畅。
同样的道理，企业的自我改善也来自于这两个方面：要么是为了争 取更多的资源，要么是因为生存和竞争的压力，不得不改变和优化 自身的组织系统。
一、企业进化论 1.1.3、具有主动的自我复制性 所有的生命都应该是一个能够自我复制的系统。没有自我复制功能的系统 在进行扩张时，需要每一个单元根据适应性的原则重新构成，这样的系统 必无统一性和连贯性，即和原系统的组织之间没有共性，系统在时间轴线 上也没有继承关系。 这样就会产生三个问题：1、自我改善需要的结构材料从何而来，没有复制， 就没有新陈代谢所需要的新组分，扬弃式的自我改善就不可能进行；2、这 样的系统必然是一个低效的系统，如此低效的系统很难适应外部环境的变 化，很难具有生存机会；3、由于没有复制性，每一个组分，每一个个体都 是独立形成的，他们是否能算一个种群呢？ 系统的自我复制包括：单个成员细胞的自我复制，组织功能复制，体系复 制、文化复制。
公司进化论 第六章 读后感
公司进化论第六章读后感篇一公司进化论第六章读后感哎呀，读完这《公司进化论》的第六章，我真是感触颇多呀！这一章里讲的那些公司进化的道理，真的是让我大开眼界。
你说，那些成功的公司怎么就能像变形金刚一样，不断地适应环境，不断地进化呢？也许这就是商业世界的神奇之处吧！我觉得吧，公司就像一个有生命的个体，它得不断地学习、改变，才能生存下去。
就好像我们人，如果一直停留在原地，不学习新知识，不尝试新事物，那肯定会被淘汰的。
这让我想到了我之前实习的那个小公司，他们就是固步自封，不愿意尝试新的营销策略，结果呢？生意越来越差，最后可能都要倒闭啦！不过，这进化也不是说变就变的呀，可能会遇到各种困难和挫折。
比如说，资金不够啦，员工不配合啦，市场环境突然变差啦。
这时候，公司就得有强大的意志力和决策能力，才能挺过去。
我就在想，要是我以后有自己的公司，我能有这样的本事吗？也许能，也许不能，谁知道呢！这一章还提到了创新对于公司进化的重要性。
没有创新，公司就像一潭死水，毫无生机。
但是创新又谈何容易呢？这需要勇气，需要智慧，还需要运气。
有时候我都在反问自己，我有创新的能力吗？总之，读完这一章，我是又兴奋又担忧。
兴奋的是学到了这么多有用的知识，担忧的是未来的路充满了挑战。
但不管怎样，我觉得这一路肯定会很精彩，不是吗？篇二公司进化论第六章读后感《公司进化论》的第六章，真让我思绪万千！说真的，一开始读的时候，我心里还犯嘀咕，这能有啥新鲜的？结果一读进去，哇塞，完全颠覆了我的想法！这一章里说公司要进化，就得不断折腾，就像打游戏升级一样。
我就在想，那是不是意味着公司得像个“拼命三郎”，啥都敢尝试？可能是吧，但万一尝试错了呢？这风险也太大了吧！然后它还讲到公司的文化对进化的影响。
我就奇怪了，文化这东西看不见摸不着的，真有那么大作用？也许还真有！一个积极向上的公司文化，说不定能让员工像打了鸡血一样拼命干活。
可要是文化不好，那估计大家都在混日子。
战略管理试卷3参考答案
战略管理试卷（3）参考答案一、是非判断题（正确选A ，错误选B 。
每题1分，共10分）1、战略流派中，学习学派的代表人物是迈克尔•波特。
该学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，代表作的问世标志着学习学派研究的成熟。
判断：B答案分析：学习学派的代表人物是奎因。
2、人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。
判断：A答案分析：见教材3、产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
判断：B答案分析：当产业市场容量一定时，产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
判断：B答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
5、企业兼并前的评估也可借用发展—份额矩阵。
判断：A答案分析：此矩阵可评估兼并对象所处出的阶段和需要进行兼并的业务，以及企业的兼并能力。
6、追求利润最大化目标就是追求长期和短期利润数值的最大化。
判断：B答案分析：追求利润最大化目标并不意味着追求短期利润数值的最大，因为追求短期利润数值的最大，又可能会危及企业的长期发展。
7、参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。
这便是资产合资企业。
判断：A答案分析：因为拥有资产所有权。
8、成本领先战略只能作为一种基础战略，企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略。
判断：A答案分析：因为一般来说，在某项业务的整个生命周期中，只在较短的时期会出现明显的成本竞争效应。
当业务进入非成本竞争阶段后，只懂得抓成本的企业便会失去竞争优势。
9、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条件。
企业DNA进化(职场经验)
企业DNA进化(职场经验)企业DNA的基本要素“企业DNA”最早由美国密西根大学商学院教授提区（NoelM.Tichy）提出。
企业DNA也就是企业基因密码，企业作为一种活的非自然生物体，有自己的遗传基因，跟人类DNA 相似。
如果说人的基因决定了人的身体素质和发展潜质，那么企业DNA决定了企业的形态、发展乃至变异的种种特征，决定了企业规模、类型以及企业经营是否健康有序等最基本的方面。
企业DNA 概念的提出，其价值在于把企业的发展视为生命体的成长。
企业存在的目的是为成长而非利润最大化；企业得以存活的前提是为客户创造价值，而非生产产品，这使得逐渐异化且渐行渐远的企业发展问题回归其本原，因而能更清晰地把握企业发展的本质。
根据加里？尼尔逊（GaryNeilson）、布鲁斯？帕斯特纳克（BruceA.Pasternack）、德乔？门德斯（DecioMendes）和谢祖墀等人撰写的《四基本要素决定企业DNA》，企业DNA有四个基本要素。
之所以将企业DNA的要素归结为四个，是因为受到“生物双螺旋结构的DNA由四种核苷酸分子的不同组合所决定”的启发。
这四个基本要素通过无数种组合方法形成企业的特性，这些特性会影响企业的行为与绩效，从而影响企业的进化方向（见右图）。
企业DNA四个基本要素分别为：①决策权：谁决定什么？决定的过程中有多少人参与？一个人是如何失去或者得到决策权的？②组织架构：组织的层次是什么样的？组织架构图内的线条和方框是如何连接的？组织由几个层次组成？每一层次有多少直接下属？③激励机制：每个员工都有什么样的职业目标、择业动机和职业选择？员工取得什么样的业绩才会被奖励？如何在物质上和精神上奖励员工？是直接的还是间接的？应当鼓励和引导员工关心哪些事情？④信息传导：衡量员工业绩好坏的标准是什么？如何调整行动？如何培训员工？预期和行动过程是如何相联的？谁知道什么？谁又需要知道什么？信息如何从拥有者传递到需要者手中？企业DNA理论至少有三点值得重视。
家政学研究生进修课程体系设计
现代企业制度与公司治理
税收管理与收策划
老年社会学
家庭伦理学
社会伦理与心理解压
服务礼仪与技巧
奢侈品的发展、鉴赏与养护
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家政学导论
家政学研究方法
家政管理与中国文化
中国国情和政策分析与家政企业管理
美国、英国与菲律宾家政产业发展的社会背景与模式
从影视文学作品看家政：《保姆日记》、《红楼梦》、《月嫂》、《绝望主妇》等一时作品中家政服务需求与分析
3、《活法》1,2,3,4：稻盛和夫
4、《阿米巴经营》稻盛和夫
5、《功能社会》彼得德鲁克
6、《管理：任务、责任、实践》彼得德鲁克
7、《江村经济》费孝通
8、《乡土中国》费孝通
9、《怪诞行为学》1,2
10、《美国种族简史》
11、《世界是平的》
12、《蓝海战略》
13、《长尾理论》
14、《企业进化论》
15、《商业模型再生》
16、《驱动力》
17、《影响力》1,2
18、德胜系列——中国式管理的典范：
《德胜员工手册》，《德胜世界》，《德胜管理》
19、《这才是最牛团队》
20、《给你一个公司，看你怎么上市》
基础课程模块
经济、社会和人文管理模块
家政综合发展研究模块
农大人文学院
家政研究所原创特色课程
拓展模块——专题交流研讨会
社会主义经济理论与实践
专业外语：家政服务专业英语及沟通
SPSS：数量分析与管理决策
管理经济学
组织行为学
战略管理
公司金融
营销管理
人力资源管理
运营管理
财务会计学
管理会计
公共管理学
中小企业生存与发展理论概述
中小企业生存与发展理论概述贺昊一、企业进化理论阿尔弗雷德"马歇尔是最早用进化论解释中小企业存在合理性的经济学家。
他认为，自然界许多生物都有生命周期。
企业的发展也是如此，有其产生—发展—衰亡“的生命周期，大企业衰退后为中小企业取代是自然法则，垄断不会无限蔓延下去。
在20世纪末期涌现的企业能力论经济学家中，安蒂斯"潘罗斯禀承了马歇尔的分析，认为企业没有最佳规模，单人企业往往处于由小到大的不断进化之中，并周而复始变化着。
在借鉴达尔文进化论思想解释中小企业存在的经济学家马歇尔等人外，还有约翰"舒马赫和日本一些学者。
侧重点不同，马歇尔和潘罗斯是借鉴进化论中的“生命周期”思想，强调企业也有产生、发展灭亡的过程；穆勒等人借鉴进化论中”物竞天择、适者生存“思想，强调企业对外界环境的适应能力。
英国经济学家穆勒认为，由大规模经营带来的优势，未必在任何场合都能超过中小企业的优势—--适应性强是中小企业存在的根本性原因。
二、不完全市场理论1933，罗宾逊夫人和张伯伦对传统经济学和完全市场假设提出质疑，认为现实中的市场既非完全竞争亦非完全垄断，而是二元的，即不完全竞争（或垄断竞争），正是这种不完全竞争使得大量中小企业得以存在和发展。
张伯伦特别强调“产品差别”对中小企业存在的重要性，认为产品差别使中小企业也具有一定的垄断因素，得以与大企业共存。
罗宾逊夫人认为不同的企业，由于参与竞争需要的具体条件不相同，最终，都对市场价格产生一定程度的影响。
因此，中小企业只要能发挥自身的竞争优势，同样可以对价格产生影响。
这是不完全竞争市场条件下中小企业和大企业共存的原因。
三、新技术进步理论日本学者中村秀一郎在《大规模时代的终结—多元化产业组织》中，依据日本的经济现实认为，由于生产力发展，日本在20世纪70年代已从重工业阶段跨入信息时代：首先，生产力随着科技进步而迅速发展，引起产业结构由资本密集型向知识、技术密集型转移，人们对规模经济的根本信念产生了动摇；其次，随着生产力的发展，人们收入水平提高，带动需求结构多元化、个性化发展，多品种、小批量生产方式取代了少品种、大批量的传统生产方式；最后，国家为发展生产力，其产业政策亦向中小企业倾斜。
企业管理进化范文.doc
企业管理进化范文如同自然界的生物一样，自世界产生“企业”这一种经济组织以来，它们就处在不断的开展变化当中。
而随着企业的开展壮大，其管理方法也是需要不断演进的。
如同自然界的生物一样，自世界产生“企业”这一种经济组织以来，它们就处在不断的开展变化当中。
而随着企业的开展壮大，其管理方法也是需要不断演进的。
当代流行的企业管理理论认为：企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接收理的方法，比方一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接收理是十分有效的。
但当企业开展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。
一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同开展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。
1．管理这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。
如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。
管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。
2．监视监视是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律守法，以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制，在各类企业中用得也很经常。
3．监控监控有点象探照灯，时刻关注着企业。
这是对子公司管理的一种方法，但是既不是参与经营管理过程，也不是只管结果。
为了既到达对被投资企业的监控，又符合公司法及上市公司监管机构的规那么，现在不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活动的监控，效果也很不错。
4．管控管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法，表达的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。
比方一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。
具体实施中其含义是双重的：即企业本身意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图传递来控制。
母公司自己本身并没有置身其中。
管理意图通过一种方法和手段到达了控制它的过程。
企业演化的一般理论结构
企业演化的一般理论结构(河南大学经济研究所，河南开封475004)摘要：商品社会的基本生产单位――企业的一个重要特征是其演化的高速度。
如何从马克思主义的视角去揭示推动企业演化的动力、阻力及其打破阻力的力量，为打破我国企业所面临的阻力，增加其发展动力和竞争力无疑是一项重要的理论难题。
推动企业演化的动力来自于以资本追求增殖为主的内部动力体系及以竞争为主的外部动力体系；企业演化中所存在的路径依赖表现为企业演化中的阻力；选择体系及其不同的选择机制即是造成路径依赖的原因，又是打破路径依赖的总体力量。
企业的演化正是围绕企业演化中的路径依赖的产生及其突破为核心。
关键词：企业演化；路径依赖；选择机制中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1005-2674(2007)06-0042-04一、企业演化的命题对现有企业理论的挑战众所周知，企业的演化具体表现为以技术为代表的生产力体系，以生产的方式为代表的生产关系体系，以及企业文化方面的变化。
对于企业演化的揭示，新古典经济学、新制度经济学、演化经济学及马克思经济学分别用不同的分析工具、概念范式、逻辑架构涉及了企业演化这一命题。
新古典经济学的企业理论只是价格理论的一个组成部分，在均衡的框架下，具有完备理性的经济人只要根据价格的变化，把产量调整到边际成本等于边际收益即能实现利润最大化。
新古典经济学的企业理论是生产函数的理论，对由于技术、制度、文化的变化所带来的生产成本的变化仅表现为生产函数的变化，因此，新古典经济学适合对企业演化结果的某一时点的瞬时决策进行理性分析，而对于这个结果的原因及其机制的分析是缺乏的。
正因为如此，它是研究尘埃落定(being)后的企业状况，而不是研究企业的生成过程(becoming)的经济学。
该学派的企业理论被称为“黑板经济学”、“企业理论中的乌托邦”等等。
新制度经济学用新古典经济学的分析框架把制度作为内生变量纳入分析之中，创造了交易成本等概念工具揭示企业内部的制度结构及其这个制度结构变化的机理。
企业发展进化论
技巧求生存热情谋发展沙场制敌的时候，我们不能光靠膨胀的热情冲锋陷阵，这种人是有勇无谋的武夫。
为了生存，我们应该先磨炼好对抗的技巧。
而当技巧熟练之后，当好将军和保卫国家的热情让我们的技巧更好地发挥……企业进化论人是进化而来，企业也一样……孙：达尔文理论说生物是进化而来的，从低级到高级。
同样，Business也是要进化的，我们从马斯洛图表中可以看出企业的分级进化。
人是进化而来，企业也一样……孙：达尔文理论说生物是进化而来的，从低级到高级。
同样，Business也是要进化的，我们从马斯洛图表中可以看出企业的分级进化。
赵：直到今天我都有这样的感觉。
孙：如果我问一个集成商，你做的是什么行业，多数的回答一定是什么行业都做。
所以集成商打单子的时候就像猎人追逐猎物一样，而且没有什么计划，多数情况是看见猎物就追。
学过历史的人都知道，比Hunter更高一级的人就是Farmer（农民）。
杜：第二层是从游牧发展到屯田了。
孙：为什么说Farmer更高级，因为做Hunter的，今天你猎到了狮子大家就饱餐一顿，明天猎物被别的部落打走了，大家就得饿着。
而Farmer就不同了，他们种粮食，养家禽，这种劳动是可以得到持续稳定的回报的，可以保证大家不用再不饿肚子。
从比例上来说，Farmer收获的成功率就比Hunter高出50％。
赵：可以说Farmer是精耕行业的集成商。
孙：但是Farmer做久了，我们总是手工操作，生产率提高不了，温饱虽然解决了，但始终达不到小康。
所以，比Farmer更高一级的，就是工业化了。
工业化的最大标志就是机械，收割是机械，生产加工都是机械，受益率比Farmer高50％。
如果联系到IT行业，就应该是做产品了。
赵：从做集成商，到做行业，现在已经发展做到产品生产商了。
孙：再接下来，比工业化更高级的就是信息化社会了。
赵：发展到Internet了。
孙：我们发展一个企业的目的，都是使之向更好的方向推进的，所以，Internet的企业是我们的理想，向这个方向推进的过程是我们管理变化的过程，这是讨论的关键。
企业进化的博弈和演化经济学分析
"关键词$ 企业进化!演化经济学!进化博弈论
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的行为! 每一个企业都有一整套行之有效的惯例"因此生产 等企业行为就可以习惯性地#自动$完成% 企业惯例具有一 定的稳定性" 可以被遗传" 也会由于环境的改变而发生变 异!
演 化 经 济 学 认 为 ! 企 业 的 +惯 例 ,8’)*+,7$(!<#在 企 业 进 化 过程中所起的作用与基因在生物进化中的功能比较类似% 惯例就是指企业的固定行为方式!是企业的组织记忆!执行 着传递技能和信息的功能% 企业在生产*管理*营销*投资和 研发等方面都有一定的惯例! 这些惯例决定着企业可能有
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第三节
企业发展规律
一、企业发展规律客观存在 （一）任何事物都有其自身发展变化的规律
企业也不例外。 企业也不例外。
（二）企业遵循从低级到高级的发展过程
无论是资本的积累与筹集，还是组织形式，或者是管理体制、 无论是资本的积累与筹集，还是组织形式，或者是管理体制、治理 结构、市场运营等涉及企业发展的诸多方面，都在变革中渐趋科学合理， 结构、市场运营等涉及企业发展的诸多方面，都在变革中渐趋科学合理， 日臻成熟完善，企业发展规律开始被人们所认识、所把握。 日臻成熟完善，企业发展规律开始被人们所认识、所把家的特征
•非商业类专业出身 非商业类专业出身 怪现象：纯商业类专业出身的人很少能成为真正大老板。 怪现象：纯商业类专业出身的人很少能成为真正大老板。 •有一种独特的品质： 有一种独特的品质： 有一种独特的品质 绝大多数企业家都有一种别人不具备的独特品质， 绝大多数企业家都有一种别人不具备的独特品质，如洞察 力强、大胆、坚韧。真正的企业家即使破产也不会跳楼。 力强、大胆、坚韧。真正的企业家即使破产也不会跳楼。 •对市场有猎狗般的敏锐捕捉能力： 对市场有猎狗般的敏锐捕捉能力： 对市场有猎狗般的敏锐捕捉能力 比尔盖茨。史玉柱：挖掘商机、判断它是否为朝阳产业。 比尔盖茨。史玉柱：挖掘商机、判断它是否为朝阳产业。 •中国企业家一般能知人善任： 中国企业家一般能知人善任： 中国企业家一般能知人善任 善于笼络人心，有一个誓死跟随的团队。 善于笼络人心，有一个誓死跟随的团队。
第二节
企业DNA 企业DNA理论 DNA理论
企业DNA理论的应用 四、企业DNA理论的应用 （一）为企业高管提供思考的框架和范式
通过这个框架来检查企业 的体系结构、业务流程、 的体系结构、业务流程、资源 状况及和利益相关者之间的关 系等诸多方面的问题， 系等诸多方面的问题，可以更 容易地看到哪些环节不畅， 容易地看到哪些环节不畅，工 作的瓶颈是什么； 作的瓶颈是什么；可以帮助他 们全面客观地诊断企业， 们全面客观地诊断企业，通过 诊断了解企业的“健康”状况。 诊断了解企业的“健康”状况。
第二节
企业DNA 企业DNA理论 DNA理论
企业DNA四个基本要素 三、企业DNA四个基本要素 （一）决策权
谁决定什么？决定的过程中有多少人参与？ 谁决定什么？决定的过程中有多少人参与？一个人是如 何失去或者得到决策权的？ 何失去或者得到决策权的？
（二）组织架构
组织的层次是什么样的？ 组织的层次是什么样的？ 组织架构图内的线条和方框是 如何连接的？ 如何连接的？组织由几个层次 组成？每一层次有多少下属？ 组成？每一层次有多少下属？
第二节
企业DNA 企业DNA理论 DNA理论
企业DNA概念的提出 二、企业DNA概念的提出 （四）DNA密码反应企业类型 DNA密码反应企业类型 企业类型
韧力调节型 随机应变型 军队型 消极进取型 过度管理型 时停时进型 过度膨胀型 家族管理型
表现特征
尽善尽美，不断追求，灵活、未雨绸缪 不能提前预见和谋划，总能在关键时刻取得成功 善于计划，但应对突发事件能力不足 决策一致，但无法得到实施 我们来自总部，我们来这指导 人才济济，却不能做到齐心协力 思想守旧，创新不足 管理高效，现代化的管理元素需加强
（二）企业DNA概念的意义 企业DNA概念的意义
企业对大环境的适应能力是主导企业生存和发展的力量。 企业对大环境的适应能力是主导企业生存和发展的力量。企 业发展等同于生命体的成长。 业发展等同于生命体的成长。企业存在的目的是为成长而非利润 最大化；企业得以存活的前提是为客户创造价值，而非生产产品， 最大化；企业得以存活的前提是为客户创造价值，而非生产产品， 这使得能更清晰地把握企业发展的本质。 这使得能更清晰地把握企业发展的本质。
第二节
企业DNA 企业DNA理论 DNA理论
企业DNA四个基本要素 三、企业DNA四个基本要素 （三）激励机制
每个员工都有什么样的职业目标、择业动机和职业选择？ 每个员工都有什么样的职业目标、择业动机和职业选择？ 员工取得什么样的业绩才会被奖励？ 员工取得什么样的业绩才会被奖励？如何在物质上和精神上 奖励员工？是直接的还是间接的？ 奖励员工？是直接的还是间接的？应当鼓励和引导员工关心 哪些事情？ 哪些事情？
第二节
企业DNA 企业DNA理论 DNA理论
企业DNA概念的提出 二、企业DNA概念的提出 （一）概念：企业基因密码，企业作为一种活的非 概念：企业基因密码， 自然生物体，有自己的遗传基因，跟人DNA相似 自然生物体，有自己的遗传基因，跟人DNA相似
“企业DNA 最早由美国密西根大学商学院教授Noel M.Tichy 企业DNA”最早由美国密西根大学商学院教授 DNA 最早由美国密西根大学商学院教授Noel 提出。企业DNA决定了企业的形态、发展乃至变异的种种特征， DNA决定了企业的形态 提出。企业DNA决定了企业的形态、发展乃至变异的种种特征，决 定了企业规模、类型以及企业经营是否健康有序等最基本的方面。 定了企业规模、类型以及企业经营是否健康有序等最基本的方面。
第一节
如何成为一个老板
四、新概念催生商机
：新浪（王志东）、网易（丁磊）、搜狐 新浪（王志东）、网易（丁磊）、搜狐 ）、网易 ）、 腾讯、猫扑（ 腾讯、猫扑（无聊变态人的需求 ） 淘宝网、阿里巴巴、联邦快递（服务） 淘宝网、阿里巴巴、联邦快递（服务） 新市场挖掘（合法）： 新市场挖掘（合法）： 御宅族产品、 御宅族产品、脑白金 今后朝阳产业：网络游戏、三维虚拟社区 今后朝阳产业：网络游戏、 生物能源、老人俱乐部（非敬老院） 生物能源、老人俱乐部（非敬老院） 保健品、 保健品、其他提高生活质量的服务和产品 引领潮流的一些新概念服务（快餐、纯净水） 引领潮流的一些新概念服务（快餐、纯净水） 新概念、新技巧打造传统产业（中百） 新概念、新技巧打造传统产业（中百） 快乐公司_7到 岁的女孩市场服务 例：快乐公司 到12岁的女孩市场服务 跨国公司的礼品市场 非营利组织提供管理服务 无糖食品开发
第六章 企业进化论
本期讨论：爱国是生物本能还是文化传统？ 本期讨论：爱国是生物本能还是文化传统？
当代大学生应该
课堂讨论
第一节
如何成为一个老板
一、白手起家是很多企业家的必经之路
企业家未必白手起家，但更多企业家只能空手掘第一桶金。 企业家未必白手起家，但更多企业家只能空手掘第一桶金。 《邻家的百万富翁》：80%的百万富翁是普通人 邻家的百万富翁》 的百万富翁是普通人 （1）一定要有非常强烈的赚钱欲望 ） （2）愈有钱的人愈小气，赚过钱的人才知道赚钱的困难 ）愈有钱的人愈小气， （3）有魅力，女人投怀送抱 ）有魅力， （4）有胆识，不满于现状 ）有胆识， （5）寒门出富翁 ） （6）脑筋不要太好，关键在 ）脑筋不要太好，关键在try （7）充满自信心和好奇心 ）
（四）信息传导
信息传导： 信息传导：衡量员工业绩好坏的标 准是什么？如何调整行动？ 准是什么？如何调整行动？如何培训员 预期和行动过程是如何相联的？ 工？预期和行动过程是如何相联的？谁 知道什么？谁又需要知道什么？ 知道什么？谁又需要知道什么？信息如 何从拥有者传递到需要者手中？ 何从拥有者传递到需要者手中？
第一节
如何成为一个老板
二、企业家的特征
吴 炳 新
第一节
如何成为一个老板
三、我国企业家的类型
•第一代企业家： 第一代企业家： 第一代企业家 改革开放初期，以大邱庄禹作敏、邱二村陈银儿， 改革开放初期，以大邱庄禹作敏、邱二村陈银儿，以及步 鑫生、马胜利等为代表的，他们有的因违法走进监狱， 鑫生、马胜利等为代表的，他们有的因违法走进监狱，其它的 也大多早已从人们的记忆中消失；赚钱＝暴发户。 也大多早已从人们的记忆中消失；赚钱＝暴发户。 •第二代企业家 •第二代企业家： 第二代企业家： 上世纪80年代中期开始，以联想（柳传志）、海尔（张瑞 上世纪 年代中期开始，以联想（柳传志）、海尔（ 年代中期开始 ）、海尔 ）、方正 王选、张旋龙）、华为（任正非） 方正（ ）、华为 敏）、方正（王选、张旋龙）、华为（任正非）等企业为代表 成长起来的，他们以低成本制造优势参与了全球产业分工， 成长起来的，他们以低成本制造优势参与了全球产业分工，创 造了“中国制造”的奇迹；机遇＋做理念。 造了“中国制造”的奇迹；机遇＋做理念。 •第三代企业家： 第三代企业家： 第三代企业家 随着新的商业模式不断产生，催生了以沈南鹏（ 随着新的商业模式不断产生，催生了以沈南鹏（旅游上 ）、陈天桥 盛大游戏）、江南春（分众： 陈天桥（ ）、江南春 市）、陈天桥（盛大游戏）、江南春（分众：楼宇电也要上。 做技巧、做概念、没有机遇创造机遇也要上。
第二节
企业DNA 企业DNA理论 DNA理论
企业DNA理论的应用 四、企业DNA理论的应用 （二）企业基业常青的本质
不在于它规模的大小和发展的快慢， 不在于它规模的大小和发展的快慢，甚至也不在于对机会把握能力 的优劣，而在于他们找到并培育了自身的优质基因(DNA) (DNA)， 的优劣，而在于他们找到并培育了自身的优质基因(DNA)，从而使企业 机体能抵御“病菌” 机体能抵御“病菌”侵蚀而不断成长 。 从创立企业的初期就要选好“种源” 要在甄别和培育“优种” 从创立企业的初期就要选好“种源”，要在甄别和培育“优种”上 很下功夫，争取“先天”优势，赢在竞争的起跑线上。 很下功夫，争取“先天”优势，赢在竞争的起跑线上。 后天”的生存发展中，奉行“适者生存”主义， 在“后天”的生存发展中，奉行“适者生存”主义，始终注意培养 和造就强壮的适应能力和应变能力，寻求和周遭世界的协同发展。 和造就强壮的适应能力和应变能力，寻求和周遭世界的协同发展。 企业的发展战略应为与利益关系者之间的共同进化， 企业的发展战略应为与利益关系者之间的共同进化，而非一味地竞 斗争乃至你死我活消除异己的“战争” 争、斗争乃至你死我活消除异己的“战争”。
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企业DNA 企业DNA理论 DNA理论