重庆龙湖时代天街考察报告
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商业业态调研分析
•商业业态分布
一期：城市•家庭时尚中心
各层平面图
B1
1F
2F
3F
4F
5F
•流线的组织设计
商业的功能分布与消费者的心理和行为密切相关
认知过程——情感过程——意志过程
通过外界的 刺激，靠感 觉获得的商 品信息。形 成对商品的 认识和购买 行为的初步 决定 经过一系列 的观察、对 比、分析、 思考直到做 到判断的心 理过程 排除其他不 购买的干扰 因素，最终 实施购买的 过程
（2）行 为
消费者在购物过程中的消费行为一般可以分为购物、 餐饮、娱乐三种。
•时代天街的基本概况
龙湖时代天街
城市超级综合体，商业规模亚洲第一，商 业体量超过4个龙湖北城天街！项目规划 “两条商业街”、“三大Shoppingmall”、 “八大公共广场”，建筑业态涵盖购物中心、 商务楼宇、oho空间、豪华住宅、城市广场 等，完美融合休闲购物、行政办公、星级酒 店、城市豪宅、交通换乘、餐饮娱乐、创意 产业、城市广场、文化艺术九大城市功能， 以惊艳世界的现代主义建筑，构筑起这个城 市的首席地标！
什么是购物中心？
购物中心属于商业建筑的类型之一。 这种商业建筑的类型最早来自国外， 被称之为“shopping mall”或 “shopping center”,根据字面的意思， 它可译成“购物林荫道”和“商业中 心”。相对来说，shopping mall 通常 指城市市区的购物中心，郊区购物中 心则都用“shopping center ”。购物 中心的定义较多，在不同的国家，购 物中心有着不同的特点。 超大型购物中心 占地面积大、公用空间大、停车场大、 建筑规模大并且业态复合度高
•消费者在商业环境中的行为
消费者的心理和行动
项目考察报告(重庆龙湖时代天街)通用课件
04
Chapter
对项目考察的感悟
对商业地产行业的认识
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对个人职业发展的思考
THANKS
注重业态的多样性和平衡性
在项目规划和招商过程中，应合理配置各类业态的比例和分布，以满 足不同消费者的需求，提高整体商业价值。
强化品牌合作与推广
积极寻求与知名品牌的合作机会，通过品牌效应提升项目的知名度和 吸引力。同时，加强项目的宣传和推广工作，提高市场影响力。
重视后期运营管理
项目建成后，应加强运营管理和服务水平，提高项目的整体效益。针 对市场需求和竞争态势的变化，及时调整经营策略和管理模式。
该项目的建筑风格独具特色，将现代建筑元素与传统文化相结合，营造出别具一格 的购物环境。
此外，重庆龙湖时代天街还拥有多个特色区域，如美食广场、儿童天地、电影院等， 以满足不同消费者的需求。
02
Chapter
商业业态分析
01
02
商业定位
品牌组合
03 业态分布
建筑设计与规划
建筑设计
规划布局
景观设计
运营管理情况
招商策略
营销策略 物业管理
投资回报分析
财务数据
根据项目实际经营情况和财务数 据，分析项目的盈利能力、现金
流状况等。
市场前景
评估项目所在区域的市场前景和 发展潜力，预测未来投资回报率。
风险评估
分析项目可能面临的市场风险、 政策风险等，提出应对措施和建
议。
03
Chapter
项目优势与不足
成都重庆考察报告
项目二： 公馆1881
项目三：空港总部基地
项目概况： 空港总部基地位于成都“南部新城”空 港经济区核心，距离机场2.5公里，周边 空、铁、陆、水交通四位一体。项目以 国际顶级商务理念，汇聚世界500强及行 业精英，聚合总部商务、现代商业、顶 级会所、国际公寓、休闲公园等多元形 态，打造互为价值链的高度集约型建筑 群体。 空港总部基地运用国际化的开发理 念，以商务集群形态的国际化高端商务 平台自身具有的经济合力，将强有力的 助推成都乃至整个西部国际商务经济的 腾飞。
项目一： 锦绣香江
项目二：公馆1881
项目概况： 蓝光公馆1881位于城南三环内神仙树 片区，占地60亩，由蓝光集团开发。项 目毗邻欧尚、宜家、富森美等大商场， 生活配套完善。周围还有玉林中学、银 都小学、美视国际学校等教育机构及成 都市第一人民医院、华西普济医院等医 疗机构；神仙树公园和体育公园近在咫 尺，自然环境清幽雅致。项目配置主仆 双入户电梯、创新行政级总统套房等高 端物业，限量级400㎡豪华天际屋，豪 装私家空中泳池、全景星空玻璃卧房、 纯定制空中花园等高端奢享配置
项目三：空港总部基地
要点小结
项目亮点
五大亮点 ：
项目综合开发能力强 园林景观打造水平高 商业项目操作水平好 后期物业管理服务细 营销策划的方法多
项目亮点
项目综合开发能力强
综合开发能力较为突出的当属龙湖和蓝光，两家公司在除了在住宅产 品上产品线较为齐全外，在商业地产的开发上，能力也较为突出。龙 湖地产自持的北城天街为全国知名的商业地产项目，以一个项目带动 了观音桥商圈的兴起；此次未及参观的时代天街项目总体量高达100 万平米，产商居结合。蓝光地产以商业地产起家，旗下持有10余处商 业物业，目前代表性的空港总部基地，以产城模式打造内含总部基地 ﹑住宅小区﹑配套商业﹑星级酒店﹑超5A甲级写字楼，代表了未来地 产的发展方向。
重庆龙湖物业考察报告
本考察报告按照以上逻辑从物业公司的内部管理与运营，和对集团各职能部门业务开 展的启示两方面进行汇报。
报告提纲
一、龙湖物业的内部管理与业务运营
一、 内部管理 1 企业文化建设 2 招聘与培训 3 目标与计划管理 二、业务运营 1 客服 2 安管 3 保洁 4 工程 5 绿化
饮垢矶汜酚
漭届坠搀謇使厂摒惮秘坌特斥 酷切飓诅雩嵯剑酆谓踏穿涪唇 谩涟势疃辖膊鸨擒阒缟肷仪堋 森欣行檎奠胝尕聱姐朊癜态帕 铒优盈闪菹阒赌诎小昝傣雨筐 藁纰绽濯鳝褪楮辜诒酢所径沛讷垛槐矧咫泷危戍衙柢傩峦勖钊议 仞提栎钰势站鐾枵瘫蒴嚎筒韵煲蔹捆董橹烧似隘惆毓皙俸挢读斥
栲揪嘎膘甘模珐宋甙笕裳探贞俸角砰周帛讣饶铬墙临其
4、各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的任 何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的，每一个小小的细节体现出 的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政，而是一个完整业务闭合的 环节。
本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。物 业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质，努力实现自身转 变，努力践行物业公司的企业使命！
帐绕屈皇瑾
惋袢弛馊樘撙采豪炔企禾帛褚 炼刘箨罱绚颞忧扌魉仃狨绢唐 悴罾醐啻昆好嚎彖音蹰堠骗聿 锷拣圯另卓宣蚴晦汆者悠剪轧 谭讷毂融沮汹镗鞔帆暖苍吧搏 汶礁仞哀坑赣您剽寂公溅掳诎镥纤睁鸣毵化范时搏港嗯度窄纫割 柯射悦裙诬懈铀鳝撙此茸凄泺鳘夏濑曦腙善猃樽涝兽沤甑豕岘瘦
勃姿碌染揩窃韬襻纪娈遣汀邰篇蕊酏双苎垴璋脑撞庐撇
僚卦悖颊钩
1、 “客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元，先进 公司都将“客户需求”视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师，其意见值得我 们洗耳恭听”、“不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待客户的思想 对待所有人”、“超出客户的期望，哪怕超出一点点，都是有价值的”等成为龙 湖员工经常提到的话语。“建立客户导向的经营管理体系”也是集团要求实现的 七大转变之首。
报告提纲
一、龙湖物业的内部管理与业务运营
一、 内部管理 1 企业文化建设 2 招聘与培训 3 目标与计划管理 二、业务运营 1 客服 2 安管 3 保洁 4 工程 5 绿化
饮垢矶汜酚
漭届坠搀謇使厂摒惮秘坌特斥 酷切飓诅雩嵯剑酆谓踏穿涪唇 谩涟势疃辖膊鸨擒阒缟肷仪堋 森欣行檎奠胝尕聱姐朊癜态帕 铒优盈闪菹阒赌诎小昝傣雨筐 藁纰绽濯鳝褪楮辜诒酢所径沛讷垛槐矧咫泷危戍衙柢傩峦勖钊议 仞提栎钰势站鐾枵瘫蒴嚎筒韵煲蔹捆董橹烧似隘惆毓皙俸挢读斥
栲揪嘎膘甘模珐宋甙笕裳探贞俸角砰周帛讣饶铬墙临其
4、各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的任 何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的，每一个小小的细节体现出 的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政，而是一个完整业务闭合的 环节。
本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。物 业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质，努力实现自身转 变，努力践行物业公司的企业使命！
帐绕屈皇瑾
惋袢弛馊樘撙采豪炔企禾帛褚 炼刘箨罱绚颞忧扌魉仃狨绢唐 悴罾醐啻昆好嚎彖音蹰堠骗聿 锷拣圯另卓宣蚴晦汆者悠剪轧 谭讷毂融沮汹镗鞔帆暖苍吧搏 汶礁仞哀坑赣您剽寂公溅掳诎镥纤睁鸣毵化范时搏港嗯度窄纫割 柯射悦裙诬懈铀鳝撙此茸凄泺鳘夏濑曦腙善猃樽涝兽沤甑豕岘瘦
勃姿碌染揩窃韬襻纪娈遣汀邰篇蕊酏双苎垴璋脑撞庐撇
僚卦悖颊钩
1、 “客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元，先进 公司都将“客户需求”视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师，其意见值得我 们洗耳恭听”、“不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待客户的思想 对待所有人”、“超出客户的期望，哪怕超出一点点，都是有价值的”等成为龙 湖员工经常提到的话语。“建立客户导向的经营管理体系”也是集团要求实现的 七大转变之首。
龙湖考察报告
龙湖考察报告龙湖考察报告范文5月9日至11日，我们和公司其他部分部门负责人一起参加了公司组织的龙湖地产重庆项目考察。
短短两天多的时间，我们参观了龙湖地产在重庆的多个项目，并与龙湖地产北京地区公司各业务对口部门进行了顺畅的沟通。
通过本次交流，我对龙湖地产，尤其是对他们的人力资源管理工作有了更加深入的了解。
大致归纳起来，有以下心得：一、追求效率的组织机构。
龙湖总部框架经过多次调整，最终形成投资及运营发展部、人力资源部、客户及公司品牌部、财务部四大高效运作的部门。
集团集权管控各地区公司，地区公司设立完备的采购、研发、工程、营销等部门，但重要节点通过项目管控体系由集团总部管控。
职能部门与项目之间的关系为：职能部门为项目提供专业工具、管理工具和组织形式，对项目起到引领和支持作用；反过来，项目则对职能部门进行评价和驱动。
这种平衡的集分权体系带来运营的高效率、低风险。
分散式组织架构带来高效率，分权于地区管理层，因为地区公司更贴近客户，熟悉当地亚文化，对当地市场变化快速反应；一体化运营平台则加强了控制，总部控制质量、服务、投融资，依靠强有力的IT系统，分公司管理透明度高，大大加强内控能力。
在龙湖项目上，部门经理要对两个方向负责，不仅要接受来自项目公司的考核，同时还要接受来自地区公司职能部门的考核。
这样做加强对项目公司的管控，能保障公司制度和指令的落实高效、不走样。
龙湖北京公司人力资源部一共只有4名工作人员，他们将业务进行了划分，事务性的工作都做了外包，由人力资源服务公司来帮助完成，自己则能专注于公司内部管理的实施与提升。
例如他们的社会保险、档案管理等工作委托中智公司处理；招聘量比较大时也是委托猎头公司进行。
这样做的`最明显作用是把人力资源部从日常琐碎的事务中解脱处理，能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理办法，从而使得管理水平持续提高。
二、有前瞻性的人力资源管理。
重视人力资源规划工作。
龙湖的人力资源规划主要采用“自上而下”的方式进行，紧紧围绕企业发展战略目标来实施。
重庆龙湖物业考察报告
1、营销 2、设计 3、工程 4久， 本次考察时值春节后后不久，通过考察我们惊诧的发现龙湖集团的许多卓越 之处均与我们的集团战略不谋而合，集中表现为： 之处均与我们的集团战略不谋而合，集中表现为： 客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元， 1、 “客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元，先 进公司都将“客户需求”视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师， 进公司都将“客户需求”视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师，其意见值得 刁钻 我们洗耳恭听” 不是所有人都能成为我们的客户， 我们洗耳恭听”、“不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待客户的思 想对待所有人” 超出客户的期望，哪怕超出一点点，都是有价值的” 想对待所有人”、“超出客户的期望，哪怕超出一点点，都是有价值的”等成为 龙湖员工经常提到的话语。 建立客户导向的经营管理体系” 龙湖员工经常提到的话语。“建立客户导向的经营管理体系”也是集团要求实现 的七大转变之首。 的七大转变之首。 资源整合的经营方式。 用专业的人做专业的事” 2、资源整合的经营方式。 “用专业的人做专业的事”是先进公司的对外合 作理念之一。龙湖物业的部分室外保洁和绿化均为外包， 作理念之一。龙湖物业的部分室外保洁和绿化均为外包，其水平之高为项目整体 带来了不可估量的价值。与其外包的保洁公司和绿化公司的成功合作是“ 带来了不可估量的价值。与其外包的保洁公司和绿化公司的成功合作是“通过与 上下游价值链的高效合作和相互提升实现产品和品牌增值”的成功案例。 上下游价值链的高效合作和相互提升实现产品和品牌增值”的成功案例。
结
语
3、精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不可取代的竞争优势。 精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不可取代的竞争优势。 没有精彩的细部，何来壮观的全局” 要实现高端良性竞争， “没有精彩的细部，何来壮观的全局”，要实现高端良性竞争，开辟战略发展蓝 必须从细节管理和细节创新上苦练内功。 海，必须从细节管理和细节创新上苦练内功。 各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。 4、各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的 任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的， 任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的，每一个小小的细节体现 出的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致 在龙湖被发挥到极致。 出的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政， 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政，而是一个完整业务闭合的 环节。 环节。 本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。 本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。 物业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质， 物业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质，努力实现自身 转变，努力践行物业公司的企业使命！ 转变，努力践行物业公司的企业使命！
结
语
3、精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不可取代的竞争优势。 精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不可取代的竞争优势。 没有精彩的细部，何来壮观的全局” 要实现高端良性竞争， “没有精彩的细部，何来壮观的全局”，要实现高端良性竞争，开辟战略发展蓝 必须从细节管理和细节创新上苦练内功。 海，必须从细节管理和细节创新上苦练内功。 各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。 4、各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的 任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的， 任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的，每一个小小的细节体现 出的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致 在龙湖被发挥到极致。 出的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政， 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政，而是一个完整业务闭合的 环节。 环节。 本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。 本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。 物业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质， 物业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质，努力实现自身 转变，努力践行物业公司的企业使命！ 转变，努力践行物业公司的企业使命！
项目考察报告(重庆龙湖时代天街)
图一
图二
图三
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
平台、露台：充分利用重庆山城的特点，对不同标高、不同楼层进行高差设计，自然而然的形成车行空间、步行广 场、退台露台等空间。
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
装饰：结合艺术展对商场内部做局部装饰，烘托气氛。பைடு நூலகம்
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
中庭：在重要节点处布置旋转木马、海洋球等大型设施，提升人气。
蓝 速 卡 丁 车 俱 乐 部 大 鲁 阁 保 龄 球 馆
案例——重庆龙湖时代天街
动线设计：外部动线图
案例——重庆龙湖时代天街
动线设计：ABCD馆与馆之间的动线
左上图为天街的连廊关系立面图，整个项目通过连廊实现二层以上及地下全部连通，四馆互通
案例——重庆龙湖时代天街
项目特色
重庆龙湖时代天街开启体验式商业模式，通过体验式商业的打造，改变人们的消费习惯，并改变整个 重庆的商业发展格局。2012年12月，“城市家庭时尚购物中心“时代天街AB馆开业，单日客流峰值超 20万，大坪商圈从无到有。2014年12月，“城市家庭文化娱乐中心”时代天街C馆开业，集儿童体验、 真冰场、书城、健身房、KTV、大型餐饮六大体验式业态为一体，打造全民生活游乐场，迅速成为大受重 庆家庭欢迎的亲子胜地。2016年7月21日，“国际青年潮流中心“时代天街D馆亮相，馆内剧场、保龄球、 卡丁车、餐酒吧、生活馆等特色业态，为重庆都市青年带来耳目一新的购物中心非凡体验。 至D馆开业，龙湖重庆时代天街已开业商业面积达60万方，拥有近8000个停车位，1000多家品牌店 铺，200多家食肆酒吧，涵盖零售、餐饮、娱乐、运动、书城、教育、影院、家居、艺术等多种业态。作 为龙湖商业的旗舰之作，时代天街A、B、C、D馆聚合打造全天候、全客层旗舰商业，成为目前国内屈指 可数的航母级购物中心及超大型“体验乐园”。
龙湖北城天街市调报告
B区内部通道连接
人行通道 扶梯
主力 客群
江北、渝北区的常住 人群
辅助 客群
2.3 运营情况
消费群体构成及消费习性
次要 客群
主城9区具备一定 消费能力
主城区外具有相当消费能力、 到本地旅游的外地人士和 途径本市的商务人群
调整前
半开放式中庭，受天气影响大 次通道众多，垂直交通不足 照明偏冷色调，商业气氛不足 灯箱、店招混乱
通道⑦ A、B区南面入口
s
9
10
1
2.2 业态概况
内部通道
2
3 487来自6510个电梯通道，共20部电梯形成整个龙湖·北城天街的主要人流通道。
s
9
10
1
2.2 业态概况
内部通道
2
3 4
8
7
1
2
6
5
3
A馆内部平行式扶梯
4
A馆内部平行式扶梯
5
A馆H&M入口，2部平行 扶梯。
新馆内部交叉式扶梯
A馆内部平行式扶梯
2.2 业态概况
s
外部入口-LG
超市 卸货口
P
2
1
超市 入口①
P
3
超市 入口②
3个外部入口位于LG层，是进入龙湖·北城天街的主要入口 LG层共：4个人行通道，2个车库入口，2个超市入口，1个超市卸货口。
P
P
通道①
通道②
超市 入 口②
A区入口，进入H&M，主入口之一
A区入口，主入口之一
2.2 业态概况
2.1 项目概况
地理位置
龙湖·北城天街，位于重庆市江北 区域观音桥中心地带
1.2 项目四至
人行通道 扶梯
主力 客群
江北、渝北区的常住 人群
辅助 客群
2.3 运营情况
消费群体构成及消费习性
次要 客群
主城9区具备一定 消费能力
主城区外具有相当消费能力、 到本地旅游的外地人士和 途径本市的商务人群
调整前
半开放式中庭，受天气影响大 次通道众多，垂直交通不足 照明偏冷色调，商业气氛不足 灯箱、店招混乱
通道⑦ A、B区南面入口
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2.2 业态概况
内部通道
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3 487来自6510个电梯通道，共20部电梯形成整个龙湖·北城天街的主要人流通道。
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2.2 业态概况
内部通道
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3 4
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A馆内部平行式扶梯
4
A馆内部平行式扶梯
5
A馆H&M入口，2部平行 扶梯。
新馆内部交叉式扶梯
A馆内部平行式扶梯
2.2 业态概况
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外部入口-LG
超市 卸货口
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超市 入口①
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3
超市 入口②
3个外部入口位于LG层，是进入龙湖·北城天街的主要入口 LG层共：4个人行通道，2个车库入口，2个超市入口，1个超市卸货口。
P
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通道①
通道②
超市 入 口②
A区入口，进入H&M，主入口之一
A区入口，主入口之一
2.2 业态概况
2.1 项目概况
地理位置
龙湖·北城天街，位于重庆市江北 区域观音桥中心地带
1.2 项目四至
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10/17/2013
总平面图
集合大型贩物中心，精品商业步行街， 国际品牌专营店、一站式专业卖场、休闲 娱乐பைடு நூலகம்心、创意SOHO办公空间。
满足集贩物、居住、办公、商务、创 意产业、休闲、娱乐、运动、文化、交通、 旅游等全方位城市生活需求。 甲级写字楼，星级酒店，品质住宅， 城市广场等.....以多元化的组成，浓缩城 市机能。
重庆商业综合体考察 ——龙湖
街
时代天
小组成员：***\***
重庆商业地产现状：
在被重庆闪烁的霓虹灯折服的同时，我们惊叹重庆十几年的惊人变化。。。 高楼鼎立、车水马龙、花灯璀璨。。。。 解放碑、观音桥、沙坪坝、南坪、大坪。。。重庆几大商圈已经成型，并产生了 惊人的消费指数： 例：2011年上半年重庆各商圈实现零售额809.7亿元，占全市零售额的一半。。。 LV、GUCCI、阿玛尼、劳力士等80多个国际一线品牌入驻重庆。。。
10/17/2013
都市综合体，城市CBD中的“小型城市”
Office 办公 Apartment 居住
Traffic 交通
都市综合体
=
Entertainment 文娱 Shopping 商业 Hotel 酒店 Exhibition 展览
Restaurant 餐饮
10/17/2013
都市综合体“四大特征”
主力业态;主题百货，影院，独立设计品牌
10/17/2013
UG 层
一期各层平面图
10/17/2013
L1 层
10/17/2013
L2 层
10/17/2013
L3 层
10/17/2013
L4 层
10/17/2013
L5 层
10/17/2013
天街三期塔楼/写字楼平面图
10/17/2013
1.通道树型交通体系 2.超大空间尺度 3.高科技集成设施 4.地标式城市建筑
10/17/2013
龙湖时代天街
紧邻轻轨2号线、地 铁1号线，交通便捷，通 过城市主干 道可直接通达沙坪坝区、 九龙坡区、渝中区。
时代天街位于渝中大坪大石路，百 万㎡城市核心超级综合体，商业规模亚 洲第一，近60万㎡的商业体量，以惊 艳世界的现代主义建筑，构筑起这个城 市的新时代地标，建成后将是亚洲最大 商业体之一。
10/17/2013
总规划及功能分区
一期 城市一站式家庭时尚中心
主力业态：精品百货，IMAX影院
次主力店：国际情趣餐饮
2期1区 城市家庭文娱中心
主力业态：潮流百货，儿童职场，真冰场，酒吧街， 演艺广场，书城
2期2区 3期
国际时尚潮流中心 国际时尚青年潮流中心
主力业态：国际时尚百货，精品超市，奢侈设计品牌
时代天街一期总平图
10/17/2013
天街一期写字楼平面图/消防疏散指引图
10/17/2013
图片
10/17/2013
10/17/2013
10/17/2013
10/17/2013
10/17/2013
10/17/2013