2019年医疗设备购置计划汇总表

医疗设备投资明细表

医疗设备投资明细表此文档旨在详细列出医疗设备投资的相关信息，以便于投资者和管理者对投资项目有一个全面而清晰的了解。

一、设备详情1.1 设备名称- 设备名称：XXXXXX1.2 设备型号- 设备型号：XXXXXX1.3 设备供应商- 供应商名称：XXXXXX- 供应商地址：XXXXXX- 联系人：XXXXXX- 联系方式：XXXXXX二、投资详情2.1 投资金额- 设备购买价格：XXXXXX- 运输费用：XXXXXX- 安装费用：XXXXXX- 其他费用（如关税、保险等）：XXXXXX 2.2 投资总额- 投资总额：XXXXXX2.3 投资回报期- 预计投资回报期：XXXXXX三、收益预测3.1 预计年度收入- 年度收入：XXXXXX3.2 预计年度成本- 年度成本（含设备折旧、维护、运营等）：XXXXXX 3.3 预计年度利润- 年度利润：XXXXXX四、风险评估4.1 技术风险- 技术风险描述：XXXXXX - 应对措施：XXXXXX4.2 市场风险- 市场风险描述：XXXXXX - 应对措施：XXXXXX4.3 政策风险- 政策风险描述：XXXXXX - 应对措施：XXXXXX 五、其他信息- 设备验收标准：XXXXXX- 设备维护保养方案：XXXXXX - 设备使用培训计划：XXXXXX - 售后服务承诺：XXXXXX 六、附件- 设备技术参数文档- 设备购销合同- 设备维护保养手册- 设备使用说明书七、备注- 投资项目进度安排：XXXXXX- 投资项目调整计划：XXXXXX- 其他需要注意的问题：XXXXXX以上为医疗设备投资明细表的主要内容，此表可以根据实际情况进行调整和补充。

希望此表能够为投资决策提供有力的支持。

2019-科室年度采购计划-实用word文档 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==科室年度采购计划篇一：医院采购管理办法医疗设备采购管理办法为进一步加强我院的医疗设备采购管理，规范采购行为，进一步完善采购制度，按照公开透明、客观公正、公平竞争和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国政府采购法》（下称采购法）《中华人民共和国招标、投标法》（下称招标、投标法）、《医疗卫生机构医学装备管理办法》等法律、法规和文件的要求，经院长办公会研究，特制定本办法：一、采购计划医院应根据各科室临床医疗需要，结合医院发展规划和年度预算，本着经济实用、功能适宜、技术适宜、节能环保的原则制定购置计划，杜绝盲目配置和闲置浪费。

(一)、科室根据学科发展需要，于每年年底前提交下年度购置计划，填写购置申请表。

单价在1万元以上的要提交《购置万元以上仪器设备论证表》（其中因原有设备报废需重新添置或更新换代的除外），经主管院长审核后在规定时间内报药械科。

(二)、药械科对各科室设备购置的申请进行汇总，提交医院医疗设备管理委员会，审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制出设备、器材的购置计划，经院长办公会审批后成为正式的年度医用设备、器材采购计划。

(三)、未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在1000元以上1万元以下的，由使用科室向药械科提出申请，药械科定期汇总后，报医疗设备管理办公室，经院长办公会审批后执行；对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备论证表》并报送药械科，药械科定期汇总后提交医院医疗设备管理委员会进行论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”审批报告，经院长办公会审批后增列入当年采购计划。

需主管部门审批的，应当获得批准后执行。

需要考察设备者由医疗设备管理委员指派人员进行项目考察，其考察报告书面上报院长办公会，并由药械科备案。

医院项目工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国医疗事业的快速发展，医院项目在保障人民群众健康、提高医疗服务水平等方面发挥着越来越重要的作用。

为了全面总结医院项目工作经验，提高项目管理水平，现将我院近期医院项目工作总结如下。

二、项目概况1. 项目名称：某地区医院新建项目2. 项目规模：总建筑面积约20万平方米，设置床位1000张3. 项目总投资：约10亿元4. 项目建设周期：2019年6月-2021年6月5. 项目建设内容：门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼、后勤保障设施等三、项目组织管理1. 组织架构为确保项目顺利进行，我院成立了项目领导小组，负责项目的整体规划、决策和协调。

下设项目办公室，负责项目的日常管理工作。

2. 管理制度（1）建立健全项目管理制度，明确项目组织架构、职责分工、工作流程等。

（2）严格执行项目合同，确保项目质量、进度、投资控制在合理范围内。

（3）加强项目信息管理，及时掌握项目进展情况，确保信息畅通。

3. 人员配备（1）项目领导小组由院领导、相关部门负责人组成，负责项目的决策和协调。

（2）项目办公室配备项目经理、技术负责人、财务负责人等，负责项目的日常管理工作。

（3）项目实施过程中，根据需要聘请专业技术人员、施工队伍等。

四、项目实施情况1. 设计阶段（1）组织设计单位进行方案设计，确保设计方案符合国家相关规范和要求。

（2）组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性。

（3）根据评审意见，对设计方案进行修改完善。

2. 施工阶段（1）严格按照国家相关规范和要求进行施工，确保施工质量。

（2）加强施工现场管理，确保施工安全。

（3）严格控制施工进度，确保项目按期完工。

（4）加强施工过程中的成本控制，确保项目投资控制在合理范围内。

3. 装修阶段（1）组织装修单位进行装修设计，确保装修风格与医院整体环境相协调。

（2）严格把控装修材料质量，确保装修效果。

（3）加强装修过程中的安全管理，确保施工安全。

4. 验收阶段（1）组织相关部门对项目进行验收，确保项目符合国家相关规范和要求。

医院医疗设备购置论证及使用效益分析

医院医疗设备购置论证及使用效益分析摘要：科学先进的医疗设备作为医院现代化发展中的一项重要内容，能够体现出医院当前的医疗实力。

但设备在购置过程中需要投入大量资金，为了使资金能够得到有效利用，同时兼顾功能需求以保证使用效益，就必须重点对具体的购置论证和使用效益进行详细分析。

关键词：医疗设备；购置论证；使用效益引言：在当前医院中，对于医疗设备的管理十分注重财务手段的应用。

这是为了要真正实现设备购置的科学性以及后续的有效动态化管理，就必须充分落实设备购置之前的论证及决策工作，同时开展使用效益分析。

由此，减少投资的盲目性发生，尽可能从源头上将重视购置忽视应用，以及重视使用忽视管理的现象扼杀在摇篮中，确保所有设备都能充分发挥出自身效益，减少成本支出。

一、医院医疗设备购置存在的问题医院设备购置中存在的问题主要体现在对需求的把握不准等方面：1）并不具备全局规划意识，过度关注自身科室的需求。

这是目前最普遍存在的问题，极易引起需求局限等问题。

例如复合手术室配置整体上超过了单个科室的具体发展需求，必须要求医院从全局出发进行整体谋划。

2）过度追求高新技术设备，进而忽视了最基础的设备。

3）日常监管不充分，设备应用率不高。

比如科室当中并未安排专门进行设备管理，整体资产状况不明确，致使购置计划当中产生重复或者遗漏等问题，影响设备使用效益[1]。

4）缺乏基本的成本意识，未制定出良好的长期规划。

很多设备成本主要由具体科室进行承担，购置数量过大，成本过高，就会给整个科室人员的收入带来影响，不利于工作积极性的全面提升。

二、购置论证分析对于医疗设备购置过程中可能会出现的缺乏全局意识、管理意识、成本意识以及发展意识的情况，必须加强统筹，进一步依照自身发展实际以及科室的具体建设进行规划，通过设备委员会的力量对具体的购置计划进行科学论证（设备委员会构成如图1）。

图1医院设备管理委员会组成（一）了解医院定位和发展目标。

其中定位与医院自身必须具备的功能息息相关，发展目标则与新设备的购置方向紧密联系。

浅谈如何提高医院设备采购质量

投稿邮箱：sjzxyx88@世界最新医学信息文摘 2019年第19卷第50期259（下转第264页）·医院管理·浅谈如何提高医院设备采购质量刘玮，胡怡，段波，赵晓东，文贤勇，吴玥（重庆医科大学附属儿童医院设备处，重庆）摘要：医疗器械采购管理可以提升医院临床器械使用安全，提高医院服务水平；通过加强采购管理，亦可降低医疗运行成本，减轻患者负担。

本文通过介绍我院医疗设备采购流程，分析涉及医疗设备采购质量控制的4个关键点，阐述医院通过重视医疗器械采购管理要素，将采购过程依法合规、验收过程严格培训、故障处理过程专业有素，提升我院医疗器械的采购工作质量控制，降低因医疗器械质量而引起的不良事件。

关键词：医疗设备；采购流程；质量控制；项目论证；货物验收中图分类号：R197 文献标识码：B DOI: 10.19613/ki.1671-3141.2019.50.157本文引用格式：刘玮,胡怡,段波,等. 浅谈如何提高医院设备采购质量[J]. 世界最新医学信息文摘,2019,19(50):259,264.0 引言科技发展和人类进步对我们的生活带来了福音，特别是医疗技术和诊断水平的快速提升，已研发多种先进的医疗设备，并逐步在广大医疗机构推广使用。

先进的医疗设备可以带动医院的技术水平、提高临床对疑难杂症的诊断能力、促进患者的治疗，如何根据医院的发展需求配置相应的医疗设备是设备采购工作的重点[1,2]。

我院作为儿童专科医院，针对我院的优势学科和儿童这类特殊服务对象，制定医院五年发展规划，根据医院的发展规划，各临床科室提出设备需求计划，经在全院范围内科学合理地配置临床相关医疗设备，不仅带动了儿科学发展，还提升患者满意度，发挥了巨大的经济效益和社会效益[3]。

本文汇总了多年来我院医疗采购工作中遇到的问题和解决方案，已形成具有儿科特色的医疗设备采购流程和质量控制体系。

1 标准化的医疗器械采购流程为了规范采购流程、提高工作效率，我院医疗器械采购流程包括：科室申购、医院论证、采购计划拟定、阳光推介、招标采购、签订合同、货物验收、支付货款。

医学装备发展计划规划与配置方案计划,原则和规范标准

医学装备发展规划与配置方案医学装备发展规划目前医院以建设区域性医疗中心为目标，深化公立医院改革为前提，不断提高医疗质量，为保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高医疗行业整体服务水平与服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，医院以内蒙古自治区《二级综合医院评审标准实施细则》（2012年版）为标准，制定医院总体发展规划，加强各科室建设。

医学装备发展规划在医院发展规划的前提下，按照卫生部《医疗卫生机构医学装备管理办法》和《大型医用设备配置与使用管理办法》配备相关的学科设备，优先配置功能适用、技术适宜、节能环保的设备，大型设备达到资源共享，杜绝盲目配置。

其次配备社会效益明显的设备。

为提高诊疗技术，保证医疗安全，提供优质服务。

医学装备配置具体方案一、通用设备配置方案1．以卫生部临床重点专科设备配置目录为前提，按照医院经济实际情况，使用科室地方、环境及人员配备状况，病人需求等，按年逐步配备。

2．购置申报和审批按医院设备购置程序办理。

3．应急和急救设备按应急审批程序购置。

4．医院临时决定的项目按院办会决议预算购置。

二、大型设备配置方案1.必须具备卫生行政部门批准开设的相应诊疗科目。

2.使用大型医用设备的医师、操作人员、工程技术人员及其他相关专业技术人员必须接受相应的岗位培训，取得与所使用大型医用设备相关的资质，方可上岗。

3.医院的业务用房、水电、防护、环保等基础设施条件应满足相关要求。

4.设备选型要注重经济、适用。

医院应依据阶梯配置原则配置适宜机型，提高设备功能利用率。

配置研究型机型，应具备较高水平的相应重点学科和人才队伍。

5.严格遵守操作规范和诊疗指南，具备完善的医疗质量控制和保障体系。

三、医学装备购置论证内容及决策流程根据国家卫生部制定的《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《大型医用设备配置与使用管理办法》，优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。

辽宁医疗设备项目投资计划与实施方案

辽宁医疗设备项目投资计划与实施方案投资分析/实施方案摘要说明—护理床属于功能型用床，大多为行动不便或身体不适的人群使用。

根据应用场景可分为医用护理床和家用护理床，根据动力可分为手动护理床和电动护理床。

目前，在我国护理床的购买大多来自医院和养老机构，家庭购买的意愿较低。

该护理床项目计划总投资19356.92万元，其中：固定资产投资14206.78万元，占项目总投资的73.39%；流动资金5150.14万元，占项目总投资的26.61%。

达产年营业收入42276.00万元，总成本费用32381.82万元，税金及附加381.53万元，利润总额9894.18万元，利税总额11640.42万元，税后净利润7420.64万元，达产年纳税总额4219.79万元；达产年投资利润率51.11%，投资利税率60.14%，投资回报率38.34%，全部投资回收期4.11年，提供就业职位627个。

医疗器械是指直接或间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料及其他类似或者相关的物品，包括所需要的软件，主要用于医疗诊断、监护和治疗。

报告内容：基本情况、项目基本情况、项目市场前景分析、项目建设方案、选址分析、土建工程、工艺技术说明、环保和清洁生产说明、生产安全、风险应对说明、项目节能方案分析、实施计划、项目投资计划方案、盈利能力分析、综合结论等。

规划设计/投资分析/产业运营辽宁医疗设备项目投资计划与实施方案目录第一章基本情况第二章项目基本情况第三章项目市场前景分析第四章项目建设方案第五章选址分析第六章土建工程第七章工艺技术说明第八章环保和清洁生产说明第九章生产安全第十章风险应对说明第十一章项目节能方案分析第十二章实施计划第十三章项目投资计划方案第十四章盈利能力分析第十五章招标方案第十六章综合结论第一章基本情况一、项目承办单位基本情况（一）公司名称xxx投资公司（二）公司简介顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。

医学装备发展规划及配置方案、原则和标准