人力资源管理公司运作模式
人力资源的4P管理模式
方法/步骤
薪酬管理： 4P模式的薪酬管理的最大特点是强调分享成功和战略导向，它将薪酬上升到企业的战略层面。
主要思考是企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竟争战略，来帮助员工获得 喜悦。因而，在理念上要实现把薪酬福利从视为人力成本向视为人力投资的转变。在具体操作上 要实现从交易式的工资分配到共底式的薪酬管理的转变。4P模式的薪酬管理一方面要能满足员工 多层次的需要，另一方面要能激发有利于企业战略实现的员工态度和行为，从而夯实竞争优势和 核心能力的微观基础。
方法/步骤
绩效管理： 4P模式的绩效管理是指通过建立由绩效计翅与期望一绩效实施与支持一绩效考核与评估一绩
效反该与发展的管理闭环，将以往偏重考评的单一模式发展为考评、反馈和发展员工工作绩效的 系统模式。它是一种提高组织、员工的绩效和开发团队、个体的潜能的一种具有战略盒义的管理 方法。通过绩效管理，不仅可以增加员工的工作投人.促进员工潜能的发挥。提高员工个体绩效 和团队绩效以实现企业的经济目标，而且可以通过工作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设 性的、开放性的互动关系，给员工提供表达工作愿望和期望的机会，从而不断提高员工成就感以 及对企业的归属感和献身精神。
参考资料：HR三支柱型
SSC则是模型的双腿，他们负责日常行政工作的处理，提供稳定的基础支持。
这个模型的创新之处在于，它将HR的角色从后台的职能部门转变为与前台业务紧密相连的合作伙 伴。HR不再仅仅是解决日常问题的人，而是能够参与到公司战略决策，帮助公司实现长期价值的 关键角色。
在HR三支柱模型的驱动下，人力资源管理的视野得到了极大的拓宽。它使得HR能够更好地响应业 务需求，更有效地支持公司战略。它也鼓励HR利用他们的专业知识和技能，推动组织的发展和变 革。
人力资源管理的新模式和新方法
人力资源管理的新模式和新方法人力资源管理是一项复杂的任务，除了招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等传统工作之外，还需要有创新意识和前瞻性思维。
在当今快速变化的环境中，传统的人力资源管理方法可能已经无法满足企业的需求，因此需要新的模式和方法。
一、数据驱动的人力资源管理随着互联网和大数据技术的发展，数据驱动的人力资源管理已经成为一种新模式。
企业可以通过采集、分析和利用员工数据，深入了解员工的需求、行为和动机，从而更好地管理和运营员工队伍。
例如，利用大数据技术进行员工绩效分析，可以更精准地评估员工的工作表现和能力，为薪酬、晋升和培训等方面的决策提供支持。
数据驱动的人力资源管理还可以帮助企业预测员工流动和离职情况，从而采取措施降低员工流失率。
此外，通过分析员工队伍的结构和特点，企业可以制定更有效的招聘策略和人才管理计划，提高人才储备和战略发展。
二、员工参与的人力资源管理员工参与是一种越来越受重视的人力资源管理方法。
它强调员工的参与和自主性，通过让员工参与决策和管理过程，提高员工满意度和忠诚度，促进企业的稳定和持续发展。
员工参与可以体现在各个方面，例如员工参与绩效考核、员工培训计划的制定、企业文化的建设等。
在绩效考核方面，企业可以让员工参与制定绩效评价标准和目标，从而增加员工对考核结果的认同感和动力。
在员工培训方面，企业可以让员工选择自己感兴趣的课程，激发员工的学习热情和自我提升的积极性。
在企业文化方面，企业可以让员工参与制定和推广企业文化，增强员工的归属感和认同感。
三、弹性化的人力资源管理弹性化的人力资源管理是一种适应性强、灵活性高的管理模式。
它强调员工与公司之间的灵活性合作，允许员工自由地选择工作时间和地点，根据公司的需要自由组合工作任务和工作模式。
这种管理模式适合于当今复杂多变的市场环境和劳动力市场的个性化和多样化趋势。
弹性化的人力资源管理可以帮助企业有效地激发员工的工作热情和创造力，同时提高员工的生产效率和工作质量。
跨国公司人力资源管理模式
跨国公司人力资源管理模式随着全球化的加速推进，跨国公司在现代经济中起着至关重要的作用。
它们拥有跨越国界的业务，需要面对多样化的文化和经济环境。
在这种情况下，有效的人力资源管理模式对于跨国公司的成功至关重要。
本文将探讨不同的跨国公司人力资源管理模式，并分析它们的优点和挑战。
首先，我们来看看标准化人力资源管理模式。
在这种模式下，跨国公司在全球范围内使用一套统一的人力资源管理政策和流程。
这种模式的优点是可以实现规模经济，通过大规模采购和培训，降低成本和提高效率。
同时，标准化的人力资源管理也可以加强公司的一致性和统一品牌形象。
然而，标准化人力资源管理模式也面临着挑战。
由于不同国家的文化和法律环境不同，统一的政策可能不适用于所有地区。
而且，员工可能会感到缺乏参与感和归属感，因为他们只是执行总部下发的规定，并不能满足当地的特定需求。
其次，我们来看看本地化人力资源管理模式。
在这种模式下，跨国公司根据当地的文化、法律和经济环境，制定适合当地市场的人力资源管理政策。
本地化模式的优点是可以满足当地员工的需求和期望，提高员工的参与度和满意度。
此外，本地化人力资源管理模式也可以充分利用当地的资源和人才，提高企业在当地市场的竞争力。
然而，本地化人力资源管理模式也存在挑战。
不同地区的政策和流程可能不一致，增加了管理的复杂性。
而且，本地化可能会导致当地和总部之间的冲突和摩擦。
除了标准化和本地化模式，还有一种混合模式，即全球一体化人力资源管理模式。
在这种模式下，跨国公司将全球各地的人力资源管理政策和流程进行整合，既满足总部的统一要求，又考虑到当地的特殊情况。
全球一体化模式的优点是可以在保持一致性的同时，充分利用当地的优势和资源。
此外，全球一体化模式还可以促进公司内部的沟通和协作，加强文化融合和知识共享。
然而，全球一体化模式也需要克服管理和协调的困难，以确保各地区的政策和流程能够有效执行。
除了不同的人力资源管理模式，跨国公司还面临其他与人力资源管理相关的挑战。
三支柱人力资源管理模式案例
三支柱人力资源管理模式案例三支柱人力资源管理模式是指以能力模型、绩效管理和激励机制为核心的人力资源管理方式。
下面将分别以三支柱人力资源管理模式为题，列举10个案例。
1. 能力模型：某公司的人力资源部门实施了能力模型，其核心是通过岗位分析和能力评估，明确员工的职责、能力和发展方向。
通过能力模型的实施，公司提升了员工的工作效率和工作质量，使员工能够更好地适应不同岗位的要求，提高了整体组织的绩效。
2. 绩效管理：一家制造业公司通过绩效管理制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
通过绩效管理，公司能够及时发现和解决员工工作中的问题，提高员工的工作动力和工作满意度，进而提升整体绩效。
3. 激励机制：某互联网公司实施了多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
公司通过设立丰富的激励措施，激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力，促进了企业的持续发展。
4. 能力模型：某教育机构通过能力模型，对教师的岗位要求和能力进行明确。
通过能力模型的落地实施，教育机构明确了教师的工作职责和能力要求，提高了教师的教学能力和教学质量，进一步提升了机构的声誉和竞争力。
5. 绩效管理：一家零售企业通过绩效管理，对员工的销售业绩进行考核和评估。
通过绩效管理的激励机制，员工的销售能力得到了有效提升，同时也激发了员工的工作热情和积极性，促进了企业的销售业绩的快速增长。
6. 激励机制：某酒店通过激励机制，设立了优秀员工奖励、明星员工评选等活动，激发员工的工作热情和竞争力。
通过激励机制的实施，酒店提高了员工的服务质量和客户满意度，进一步巩固了酒店的市场地位。
7. 能力模型：一家高科技企业通过能力模型，对员工的技术能力和创新能力进行评估和培养。
通过能力模型的引入，企业培养了一批具备核心技术和创新能力的员工，推动了企业的技术创新和产品研发进程。
8. 绩效管理：某银行通过绩效管理，对员工的服务质量和个人业绩进行评估和奖惩。
人力资源公司运作模式
人力资源公司运作模式一、人才招聘与猎头服务人才招聘是人力资源公司的基本业务之一。
我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引和选拔符合企业需求的优秀人才。
同时，我们还提供猎头服务，为招聘高级或专业人才提供帮助。
二、人力资源规划与咨询我们提供人力资源规划与咨询服务，帮助企业制定和实施符合战略目标的人力资源管理计划。
这包括人力资源现状分析、人才结构优化、薪酬福利体系设计等。
三、员工培训与发展员工培训与发展是提升企业竞争力的重要手段。
我们提供各类培训服务，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等，以帮助员工提升自身素质和职业技能。
四、薪酬福利管理我们提供薪酬福利管理服务，帮助企业设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
我们根据市场行情和员工能力，为企业提供全面的薪酬福利方案。
五、绩效管理绩效管理是企业管理的重要环节。
我们提供绩效管理咨询服务，帮助企业制定合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
六、员工关系与企业文化建设员工关系与企业文化建设是提升员工归属感和满意度的重要途径。
我们提供员工关怀、沟通反馈、企业文化塑造等服务，以帮助企业建立良好的员工关系和企业文化。
七、法律法规咨询与处理劳动纠纷我们提供专业的法律法规咨询与处理劳动纠纷服务，为企业和员工提供法律支持和保障。
我们熟悉劳动法律法规，能够有效地防范和解决劳动纠纷。
八、职业发展与生涯规划辅导我们提供职业发展与生涯规划辅导服务，帮助员工了解自己的职业兴趣和优势，制定合理的职业发展计划。
我们与企业合作，为员工提供更多的职业发展机会和平台。
九、招聘渠道管理为了提高招聘效率和质量，我们提供招聘渠道管理服务。
我们根据企业的需求和行业特点，为企业选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以确保企业能够及时获取到符合需求的高质量人才。
人力资源业务模式
人力资源业务模式
人力资源业务模式是指人力资源公司或人力资源部门为企业提供招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等一系列人力资源服务的方式和模式。
一般来说，人力资源业务模式可以分为以下几种常见类型：
1. 招聘外包模式：人力资源公司根据企业的需求负责整个招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排等，最终为企业提供匹配度高的候选人。
2. 培训外包模式：人力资源公司负责为企业员工提供培训课程，包括岗前培训、岗位技能培训、管理培训等，帮助企业提升员工素质和能力。
3. 福利管理模式：人力资源公司负责为企业设计和管理员工福利计划，包括社保与公积金、医疗保险、年节福利等，提供个性化和有竞争力的福利方案。
4. 绩效管理模式：人力资源公司负责为企业设计和实施绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、奖惩激励等，帮助企业提高员工绩效和工作效率。
5. 员工关系管理模式：人力资源公司负责解决企业员工之间的纠纷和矛盾，包括处理员工投诉、调解劳资争议等，维护良好的员工关系和工作氛围。
除了上述常见的人力资源业务模式，随着数字化和技术的发展，一些新兴的模式也逐渐出现，例如人工智能在招聘和绩效管理中的应用，人力资源大数据分析等，这些新模式将进一步改变人力资源服务的方式和效率。
复地集团人力资源管控与运营体系
复地集团人力资源管控与运营体系人力资源是企业成功运营的重要驱动力，对于复地集团这样的大型企业来说，建立稳定、高效的人力资源管控与运营体系尤为重要。
本文将介绍复地集团的人力资源管控与运营体系，包括组织架构、招聘与培训、员工关系、绩效管理及薪酬福利等方面的内容。
一、组织架构复地集团采用分公司制管理模式，各个分公司相对独立，但与总部形成一个紧密而有效的合作体系。
总部设立了人力资源部门，负责协调各分公司的人力资源管理工作，并提供相关政策和指导。
在组织架构方面，复地集团实行扁平化管理，强调信息流通的畅通性和沟通的高效性。
除了传统的部门划分外，还设立了跨部门的项目组，鼓励员工间的跨部门合作与交流。
这种灵活的组织结构有利于提高工作效率和员工的创造力。
二、招聘与培训招聘是保证企业人力资源充足与合格的前提。
复地集团注重人才的吸引与培养，采取多元化的招聘渠道，包括高校招聘、中介机构合作以及在线招聘平台。
招聘团队与各部门紧密合作，通过面试和综合评估，选择最适合的候选人入职。
复地集团重视员工的培训与发展，为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应工作。
此外，公司还提供定期的岗位培训和针对特定技能的专业培训，以满足员工在工作中不断提升的需求。
培训计划由人力资源部门与各部门共同制定，确保培训内容与实际工作需求相匹配。
三、员工关系复地集团致力于打造和谐的员工关系，注重员工的参与与反馈。
公司建立了员工代表制度，选举产生一定数量的员工代表，代表员工的利益和福利，并与管理层沟通协商。
这种制度有助于增强员工的参与感和认同感，建立和谐的劳动关系。
此外，复地集团鼓励员工间的团队合作与交流，定期组织员工活动和文化节日庆祝活动，增强团队凝聚力和员工之间的友好关系。
四、绩效管理绩效管理是激励和优化人力资源的重要手段。
复地集团建立了全面的绩效管理体系，包括目标设定、员工考核和绩效评估等环节。
公司制定了明确的绩效指标和评分标准，并向员工提供培训和指导，确保绩效评估的公正和客观。
跨文化人力资源管理的四种模式
跨文化人力资源管理的四种模式一、全球一体化模式全球一体化模式是指企业在全球范围内统一管理人力资源的一种模式。
该模式下，企业在全球范围内实行统一的人力资源管理政策、流程和标准，以确保全球各地的员工享有相同的权益和福利。
这种模式适用于规模较大、国际化水平高的企业，可以通过标准化的人力资源管理来提高效率和降低成本。
在全球一体化模式下，企业将人力资源管理的决策和流程集中在总部进行，确保各个分支机构和子公司在人力资源政策和制度上保持一致。
同时，企业会建立全球统一的员工培训体系和绩效考核体系，以确保员工在全球范围内具备相同的能力和素质。
二、多元一体化模式多元一体化模式是指企业在跨文化环境中灵活运用不同的人力资源管理策略的一种模式。
该模式下，企业会根据不同地区和国家的文化和法律环境，采取相应的人力资源管理措施，以适应当地的员工需求和市场环境。
这种模式适用于跨国企业在不同国家和地区经营的情况下，能够更好地满足多样化的员工需求。
在多元一体化模式下，企业需要根据当地的文化差异和法律要求，调整和定制人力资源管理的政策和流程。
例如，在员工招聘和选拔方面，企业可以根据当地的文化特点和市场需求，采用不同的选拔方法和标准。
同时，在员工培训和发展方面，企业也可以根据当地的文化背景和教育水平，设计符合当地员工需求的培训计划和项目。
三、本地化模式本地化模式是指企业在跨文化环境中充分尊重和适应当地文化的一种模式。
该模式下，企业会将人力资源管理的决策和流程交由当地的管理团队负责，以确保人力资源管理的有效性和适应性。
这种模式适用于企业在某个国家或地区设立分公司或办事处，需要与当地员工和社会进行紧密合作的情况。
在本地化模式下，企业需要招聘和培养当地的管理人才，使其熟悉和理解当地的文化和法律环境，以更好地管理和激励当地员工。
同时，企业还需要与当地政府和社会建立良好的关系，了解和遵守当地的法律法规和社会习俗，以确保企业在当地的可持续发展。
四、国际化模式国际化模式是指企业在跨文化环境中通过跨国合作和交流来实现人力资源管理的一种模式。
人力资源管理模式
人力资源管理模式人力资源管理模式指的是企业在招聘、培训、激励和离职等各个方面的管理方式。
随着时代的发展，人力资源管理也在不断变化和创新，从传统的雇佣制度到现代的绩效考核以及员工福利等方面，在中小企业、大型企业以及科技创新企业中都有不同的应用。
目前最受欢迎的人力资源管理模式分为以下几种：一、传统的雇佣制度。
这种模式在人力资源管理的发展过程中走过了相当长的一段路程，主要包括3个层面，即个人、公司和行业。
企业通过工作提供者向求职者发出要求和条件，寻求最合适的人才加入企业。
这种方式存在一定的问题，比如容易出现业绩压制、权力滥用等问题，因此很多企业已经逐渐放弃了这种模式。
二、绩效考核模式。
绩效考核模式是一种以结果为导向的人力资源管理方式，企业将对员工所做的贡献和创造价值作为考核标准，以此来衡量员工的工作表现和员工的绩效，并相应地管理员工的工作和福利。
这种方式被广泛应用于科技公司、金融公司等需要强化员工培训和团队管理的企业。
三、员工福利模式。
在很多企业中，员工福利已经成为人力资源管理中的一大重点。
员工福利模式通常采用提供员工共同关心的福利和奖励来保持员工工作动力和忠诚度，这可以来提高员工的对公司的信任度，增加公司在员工心中的好感度，以此来提高员工的认可度，并最终提高企业的效益。
四、人性化管理模式。
人性化管理模式是一种保护集体利益和保障个人权益的人力资源管理方式，它不仅在财务福利上给予员工相应的优惠待遇，而且更提供了强有力的内部政策和制度，以确保员工的个人权益。
随着年轻一代进入劳动力市场，人性化管理模式受到越来越多的追捧。
企业越来越重视员工的健康、休闲和人际关系，提供休假、健身和员工培训等方面的服务。
五、云端人力资源管理模式。
随着互联网技术及人工智能的发展，企业的人力资源管理已经开始走向云计算的模式，企业通过云端人力资源管理平台对自身的人力资源进行管理和优化，同时对员工工作效率进行评估和预测。
云端人力资源管理的优势包括提高工作效率、增加公司的管理精度、降低管理成本等。
传统人力资源管理模式
传统人力资源管理模式传统人力资源管理模式指的是以企业为中心，通过各种手段管理和使用员工，以实现企业的管理目标和利润最大化，主要采用人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等管理手段。
该模式起源于上世纪，是一个行之有效的管理模式，但随着社会经济的发展和人力资源理论的不断更新，传统人力资源管理模式已经逐渐受到挑战。
传统人力资源管理模式的优点1.高效性：传统人力资源管理模式以企业的需求为导向，通过规划、招聘、培训、绩效管理等手段实现人力资源的最大利用，让企业在人力资源的组织与管理方面更加高效化。
2.普适性：传统人力资源管理模式适用于各种规模的企业，可以适应不同的行业、不同的组织形式与管理模式。
3.系统性：传统人力资源管理模式相对完整，具有一定的科学性与系统性，通过一系列的人力资源管理手段，帮助企业建立以人为本、集约化的管理体系。
传统人力资源管理模式的缺点1.流程化：传统人力资源管理模式注重标准化、流程化，忽略了员工个性化管理的需求，容易造就机械式、单一的管理，影响公司的活力和创造力。
2.管理单一：传统人力资源管理模式主要着重在劳动力的管理与使用上，而忽略了企业文化、团队协作等方面。
3.缺乏变革意识：传统人力资源管理模式比较保守，很难跟上时代发展的步伐。
在当今复杂多变的市场环境中，对于企业的快速应对能力和适应性提出新的挑战。
传统人力资源管理模式的升级与变革1.人才观念升级：企业需要更注重人才的价值和特点，打破以往固有的管理模式，逐步实现个性化、多元化的人力资源管理体系。
2.企业文化建设：企业文化是企业的灵魂，通过企业的文化建设，可以带动员工的凝聚力与归属感，增强团队协作精神。
3.数字化转型：随着信息数字化的普及，数字化人力资源管理系统的建设具有越来越重要的意义，可以提高各个环节的效率，减少劳动力的浪费。
4.大数据分析：人力资源管理对于大数据的需求也越来越多，通过科技手段对各项人力资源管理数据进行收集、分析、运用，有助于企业更加科学、有效地展开人力资源管理工作。
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一、什么是人事代理？答：是指用人单位把人才的人事关系、档案委托给政府人事行政部门直属的人才服务机构代为管理的一种人事行为。
人事代理以人事关系和档案管理为基础，承担包括人才流动手续的办理、养老保险、医疗保险、住房公积金的缴纳、专业技术职务评审及报考、党组织关系挂靠及管理、户籍挂靠、代办退休手续等项目的人事代理工作。
所有需要代理的各类专业技术人员和管理人员都可以在常州市人才服务中心实行代理。
二、单位如何办理人事代理手续？答：1、单位持企业营业执照副本复印件或事业单位法人登记证复印件到市人才中心领取单位人事代理手册；2、签订《单位人事代理协议书》；3、提供委托人事代理的员工名册及原档案所在地证明；4、材料齐全，随到随办。
三、个人如何办理人事代理手续？答：1、个人凭辞职、辞退、自动离职（除名）、终止合同等与原单位解除工作关系的证明（未就业的大中专毕业生持推荐表或报到证）、本人户口簿、学历证书或职称证书原件及复印件办理委托手续；2、调档并审核；3、签订《个人人事代理合同书》。
4、材料齐全，随到随办。
四、哪些人员的户口可挂靠在人才中心集体户口上？答：1、无集体户口的人事代理单位所委托的各类人员；2、办理了个人人事代理手续，因正常人才流动或继续深造无处挂靠户籍关系的人员；3、常州市大中专毕业生就业政策规定的“先落户、后就业”的人员。
五、人事代理人员如何缴纳养老保险金？答：1、代缴服务对象：在常州市人才服务中心办理人事代理的单位代理人员和个人代理人员。
2、委托人员需带材料：（1）办理养老保险接续者：需带养老保险手册，并查明上次缴费截止月份，可至社保处查。
（2）尚未参加养老保险的新办人员：需带一张1寸照片。
（3）外地社保机构或特殊系统转入者：需提供“养老保险关系转移单”，并带一张1寸照片。
3、缴费计算方法：（1）缴费额=缴费基数×缴费比例×所缴月数（2）缴费基数：单位代理者2008.7-2009.6在[1369元，6846元]之间自由选择。
自由职业者分二档,第一档是按全省在岗职工上年平均工资2282元,第二档是1700元(按此档交纳人员必须当月预缴养老保险)（3）缴费比例：自由职业者按20%计收；单位代理者29%（其中企业21%、个人8%）。
4、养老保险的个人帐户划拨：划拨额=缴费基数×11%×所缴月数，剩余部分社会统筹。
5、缴费方式：（1）一次可交一个月，也可一次性缴纳半年或一年。
（2）须在每一结算年度内缴清当年费用，并至少需缴齐当月费用；当期结算年度之前的费用在本中心正常缴纳后可自行去社保处补缴。
6、养老保险关系的市外转出：（1）携调令复印件或外地户口或外地人才市场挂靠协议或外地劳动合同、养老保险手册、九二年一月前工作者需另携个人档案至常州市养老保险处开工龄证明。
（2）携工龄证明、养老保险手册、调令复印件或外地户口或外地人才市场挂靠协议或外地劳动合同至常州社保处开“养老保险关系转移单”，并提供外地接受单位名称、外地社保名称、开户行及帐号。
7、退休后的享受：累计个人缴费年限至少15年六、人事代理人员如何缴纳医疗保险？答：1、代缴服务对象：在常州市人才服务中心办理人事代理的单位代理人员和个人代理人员。
2、委托人员需带材料：（1）办理医保接续者：需带医保手册、IC卡，并由原单位做医保减少。
（2）首次参保者：需带二张1寸照片。
3、缴费计算方法：（1）缴费额=缴费基数×缴费比例×所缴月数（2）缴费基数：1700元（3）缴费比例:医疗保险分为两个险种10%和4%，个人代理人员可自由选择：基本医疗保险（10%）的缴费标准：1700*10%+5=175元/月，设个人帐户，享受门诊和住院待遇（同原待遇）。
住院基本医疗保险（4%）的缴费标准：1700*4%+5=73元/月，不设个人帐户,不享受门诊特定病补助,只可享受住院待遇.[说明]：a、原参加基本医疗保险改为住院基本医疗保险的，或参加住院医疗保险后改为基本医疗保险的，退休后只享受住院基本医疗保险待遇。
b、如退休时要求享受基本医疗保险待遇时，需一次性补缴自参保之日起基本医疗保险与住院基本医疗保险费（按补缴当年费率计算）的差额后，方可享受基本医疗保险有关待遇。
自由职业者10%(另个人需缴5元/月救助金)；单位代理者10%（其中企业8%；个人2%另个人需缴5元/月救助金）.4、退休后享受：参加基本医疗保险,须连续不间断缴费，其中，2005年7月1日至12月31日办理退休手续的，实际缴费年限不得少于5年；2006年办理退休手续的，实际缴费年限不得少于6年；依次类推至2015年之后办理退休手续的，实际缴费年限不得少于15年。
缴费年限不足的，需按享受退休人员基本医疗保险待遇当年规定的缴费基数和缴费费率，一次性缴足至上述规定缴费年限的基本医疗保险费，方可在退休后享受基本医疗保险待遇。
5、医疗保险只可同城享受，若调至外地，应至医保中心开具缴费年限证明单。
七、人事代理人员如何缴纳住房公积金？答：1、代缴服务对象：在我中心办理人事代理的单位代理人员和个人代理人员。
2、委托人员需带材料：（1）办理公积金接续者：需将其公积金帐号转入本中心名下；（2）首次办理者：需提供身份证复印件。
3、缴费计算方法：（1）月缴额范围[170元，1520元]，其值必须取整数和偶数（2）缴费比例：20%（其中企业和个人各承担一半）4、公积金只可同城使用，且只有在买房、装修或退休时方可提取；若调至外地，则可办理销户提取手续。
5、缴费方式：采用预缴形式，且当月费用必须于当月前缴清，否则个人帐户将做封存。
八、人事代理人员如何办理职称申报手续？答：1、申报人持《个人人事代理合同书》、毕业证书、计算机合格证书等相关材料到市人才中心领取申报表。
单位委托人员可由代理单位派专人统一领取；2、在规定时间内报送申报材料；3、市人才中心审核申报人证书原件及申报内容，并分专业组织评审。
4、评审结果下达后，合格者由市人才中心负责通知领证。
九、什么时间可以申报何种职称？答：1、大、中专毕业生初定专业技术资格的具体规定为：（1）中专毕业，见习一年期满，可初定为“员”级资格；（2）大专毕业，见习期满，再从事本专业技术工作二年，可初定为“助师”级资格；（3）大学本科毕业，见习一年期满，可初定为“助师”级资格；（4）硕士学位获得者，从事本专业技术工作三年可初定中级资格；（5）博士学位获得者，可初定为中级资格。
2、申报中级职称的规定为：（1）“员”级申报“助师”级需要在本专业技术工作三年以上；（2）“助师”级申报“师”级需要在本专业技术工作四年以上；3、申报高级职称的规定为：（1）博士学位获得者取得“师级”从事本专业技术工作2年以上；（2）硕士学位获得者取得“师级”从事本专业技术工作4年以上；（3）本科或大专学历获得者取得“师级”从事本专业技术工作5年以上4、申报的时间：根据规定：初定职称和中级职称的申报可以随时申报，高级职称每年一次，大约在每年的五月份左右。
十、本市人才调往外地如何办理工作手续？答：1、本人带毕业证书、职称证书、结婚证等有关材料到市人才中心申领并填写《常州市调往外地人员情况表》一式四份，并由调出单位及主管部门签署同意调出意见并盖章。
2、经市人才中心审核同意后，向外地人事部门寄发同意调出联系函；3、根据外地人事部门来函要求办理接转档案及人事关系，开具工作介绍信；4、调出人员持工作介绍信到外地人事部门报到。
5、大专（含大专）以下学历人员调出，材料齐全，随到随办；其他人员调出，材料齐全，自受理之日起5个工作日给予办理。
十一、引进外地人才到常工作如何办理手续？答：1、本人带毕业证书、职称证书、结婚证等有关材料到市人才中心申领并填写《常州市引进外地人才情况表》一式四份，并由接收单位盖章；2、经市人才中心审核同意后向外地人事部门发调档联系函；3、经审核档案后，符合条件者准予发调令，办理户口准迁手续；4、接转人事行政关系，开具工作介绍信到用人单位报到。
5、普通高校大专以上（含大专）学历人员调进，材料齐全，随到随办；其他人员调进，材料齐全，自受理之日起5个工作日给予办理。
十二、什么是《特聘证》？答：《特聘证》是常州市为适应经济建设对各类人才的需求，保证外地短期应聘来我市工作，但暂不迁入户口、不接转行政人事关系的各类专业技术人才和管理人才在常州期间的工作和生活，特制定的一种管理办法，是常州为了更好地吸引人才的一种举措。
十三、哪几类人才来常工作应办理《特聘证》？答：1、在外地办理了辞职、解聘等手续的专业人才；2、原单位或经外地人才流动机构同意其另谋职业或同意借调来我市工作的；3、我市接收单位要求通过1-2年试用后再办理调动的；4、本人要求来常工作，但暂不迁移户口的或暂不转移人事关系的；5、上述人员应具有城镇居民户口，大专以上文化程度或初级以上技术职务任职资格，且身体健康，政治、业务素质好。
十四、如何申办《特聘证》？答：1、填写《常州市特聘证申请表》（一式三份）、《常州市外来专业技术人员聘用合同》（一式三份），并加盖用人单位和主管部门公章；2、用人单位提供来常专业技术人员毕业证书、职称资格证书、身份证等资料的原件及复印件；3、经市人才中心审核同意后办理《聘用合同书》鉴证手续；发放《常州市外来专业技术人员特聘证》。
4、材料齐全，随到随办。
十五、人事代理人员如何办理中共党组织关系接转手续？答：1、本人出具《个人人事代理合同书》；2、阅读《人事代理人员党组织关系约定书》；3、中共常州市人事代理人员委员会凭转出单位党组织关系介绍信，开具“党员关系接转通知”到市级机关党工委组织处接转；4、本人凭市级机关党工委开出的党组织关系介绍信，在三天内带一张一寸照片到市人事代理人员委员会报到，按要求填写《中共常州市人事代理人员委员会党员登记表》，签订《人事代理人员党组织关系约定书》，发放《党员活动证》并到编入的党支部报到；5、党员关系转出时，先到所在支部办理手续、结清党费等，由支部书记在《中共常州市人事代理人员委员会党员登记表》上签注转出意见，然后到市人事代理委员会办理转出手续，同时收回《党员活动证》。
6、材料齐全，随到随办。
十六、为用人单位提供人才的渠道有哪些？答：1、通过举办现场招聘会；2、通过在《常州日报》“人才周刊”专版上发布招聘信息；3、通过常州人才网上招聘；4、通过常州有线电视台图文频道发布招聘信息；5、通过16882260进行人才信息的查询；6、通过为用人单位推荐人才；7、通过从常州人才服务中心人才派遣公司租赁人才。
十七、用人单位现场招聘的时间有哪些？答：1、每周六/日举办两场，每场可容纳140家招聘单位；2、每周举办一次主题专场人才招聘会；3、每月举办一次大型招聘会；4、应用人单位要求召开专场人才招聘会。