员工职工工人失职问责管理规定

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员工失职问责管理规定

第一条目的为进一步强化公司各岗位在岗人员的工作责任意识，严格管理，坚决杜绝各类职务失职行为，以及不作为、慢作为、乱作为的行为，以期建立“能者上，庸者下，平者让”的高效、良好的管理机制。特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于******

第三条原则

一、公正、公平、公开、实事求是；

二、谁主管、谁负责；

三、“四不放过”

四、

五、

六、

七、责任核定要过程与结果并重；在问责事项发生后，不单看事情的后果，还要看

员工处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。

第四条问责追究机构和权限

由公司董事长任问责组长，副总经理、行政部经理与董事长秘书为组员，组成问责追究核查小组，全面负责问责追究核查工作，代表公司对各部门或员工出现的相关责任问题分别给予相应处理。

问责小组组长负责总体的领导、指导、指示、决策工作。小组成员负责责任事项的日常核查、核实、督办、促办、情况汇报、处罚建议上报、处罚结果落实等具体工作。

第五条主要定义

一、失职行为——主体是指：

1、

2、

3、

4、应该完成而没有完成的作为行为；

5、

6、

7、

8、

二、责任追究——是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度,给公司造成损害或其他不良后果；行文办事超过上级规定的合理时限；扯皮推诿,耽误工作,造成不良影响；受到业主、客户及员工投诉和上级批评的,将追究有关责任人。

三、问责——是指公司对各部门全体员工在所管辖、负责的部门和工作范围内由于故意或者过失不履行、迟延履行、或者不正确履行规定职责，以致影响公司秩序和

工作效率，贻误公司正常工作和计划目标的实现，造成公司利益受损，或者损害公司员工的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究。

第六条管理职责

一、各岗位的主管领导负责对所辖岗位在岗人员职责履行情况的监督与管理；

二、公司每位员工都有向公司问责小组成员据实反映他人工作失职行为的责任；

第七条责任划分

第八条失职问责追究内容

容的；

策”，不履行或不正确履行领导管理责任，导致各项计划目标无法完成或出现管理失损问题，或发生事故等造成不良后果的。

五、不认真落实以公司会议决议、文件、批示、指示等形式交办的工作任务，又无合理、正当理由未在规定合理时限内办结的；

六、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致未完成各项工作目标的；

七、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的；

八、弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。

九、办公经费不能专款专用，奢侈挥霍、铺张浪费，造成不良影响的。

十、挪用、侵吞公司财物的和出卖公司利益，收取个人好处的。

十一、违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。

十二、工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推委、扯皮，延误工作，影响办事效率、错失办事机会、影响公司形象或造成损失的。

制度，造成难以完成公司各项目标的。

十四、合同(协议、合约等)

业务或工作无法推进或低效、无效推进的。

二十二、工作关联部门之间、管理部门与一线部门之间、各员工之间在工作上要相互配合，对工作推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守，乃至带来损失的。

二十三、泄露公司秘密者（秘密包括经营、经济、技术、财务、人事劳资等）。二十四、不限于上述情形外其他违反公司纪律、公司规定、工作作风、效能低下、损害公司利益和他人利益、违背道德规范应当问责追究的行为。

二十五、失职构成犯罪，给公司造成损失的，公司保留追究责任人法律责任的权利。第九条失职问责追究处罚方式

一、总体方式：

1、责令改正并作检讨；

2、通报批评；

3、给予罚款、一次性赔偿、按损失比例赔偿、全额赔偿等经济处罚；

4、给予警告、撤职、降薪等行政处分；

5、留用察看、调离岗位、辞退、开除；

6、法律法规规定的其他方式；

7

司损失情况另行出具赔偿处罚额度）：

1

OEC规定工作出现

明确经济损失的，但失职犯错情况情节较严重，延伸性影响较大的；

严重失职：800元—1000元/次。并视具体情况可给予降职、降薪或辞退等更加严肃严厉的处理。——量罚范围：有明确经济损失的但额度不是很巨大的（直接或者间接经济损失在10000元以内的），失职情况短期内累计出现多次的，失职犯错情况情节较严重，延伸性影响很大；

注：如出现直接或者间接经济损失在10000元以上的失职错误行为，由问责小组就实际情况出具惩罚措施。

3、中度、严重失职情况下，失职责任人直属管理领导与越上一级主管领导（不含董事长）附带连带管理责任处罚额度为：

直属管理领导经济处罚额度为失职责任人经济处罚的50%，越上一级主管领导经济处罚额度为失职责任人经济处罚的30%；

进行公示；

3、失职经济处罚于次月发当月责任人薪酬时，由财务部统一执行；

4、各部须将《任务下达单》“存根联”全部留存备查。实施处罚的《任务下达单》“存根联”原件转财务部，本部留存复印件即可。问责小组成员将对各部留存的《任务下达单》“存根联”进行不定期抽查。

二、应用表单：

任务下达单（存根）编号：任务下达单编号：

玩忽职守，拖延受理、不受理的，经问责小组长核实确认后，给予责任人1000元以上/次的经济处罚，并视具体情况给予降职、降薪或辞退等更加严肃严厉的处理。第十二条问责追究程序

问责小组对公司所有的失职行为均有权进行督察、复验；当出现中度以上程度失职情况时，方可启动问责追究程序：

问责事项发生→核查小组介入调查、了解、分析→督办并汇报核查事项进展情况→检查结果、问题分析→与问责对象沟通，听其陈述→汇总评价→结合其部门主管领导，提出处理建议上报→执行并通报最终决定→处理决定告知问责对象并张榜公示→结束→处罚情况由行政部单独记录存档备查。

注：被问责追究的相关责任人有陈述和说明的权利。对处理决定不服的，可自收到处理决定之日起3日内向做出处理决定的问责小组或公司董事长提出陈述和说明。

复核、复查决定应当在7

第十三条

规定即行废止或重新修订。