战略突围：中国民营企业困境中的选择
民营经济当前发展面对的挑战和应对之策
民营经济当前发展面对的挑战和应对之策随着我国经济发展进入新时期，民营经济作为我国经济的重要组成部分，其发展面临着各种挑战和问题。
本文将从竞争压力、融资难题、政策支持等多个方面探讨当前民营经济面临的挑战和应对之策。
一、竞争压力在我国，民营企业的数量一直处于不断增长的趋势，这也意味着竞争压力越来越大。
受到资本、技术、人才等方面因素的制约，很多民营企业的生存压力非常大。
同时，国外企业的积极进入及本土大型国有企业的深度介入，也使得竞争形势愈发严峻。
要应对这一挑战，民营经济需要不断提高竞争力，提升自身的资源配置和管理效率，加强自身核心技术的研发和创新能力，积极拓展市场，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，政府也需要对民营企业加大扶持和培育力度，推出有针对性的支持政策，鼓励企业加强自身核心技术的研发和专利申请，提高自身竞争力。
二、融资难题民营经济在发展初期，面临的最大难题之一就是融资难。
由于民营企业的规模较小、创新性较强，很难获得传统金融机构的融资支持。
同时，一些民营企业由于历史原因缺乏抵押品、信用记录等因素，也无法通过贷款获得融资支持。
为了解决融资难题，一方面民营企业需要加强自身信用管理，提高财务透明度和信息公开度，增强银行信任和信用评级。
同时，政府也可以出台相关政策措施，鼓励金融机构加大对民营企业的信贷支持，扩大企业融资渠道。
三、政策支持民营经济的发展离不开政府的扶持。
然而，部分地方政府在扶持民营经济方面缺乏可行性、专业性和长远考虑，有一些扶持政策难以实施，有些又缺乏完善的实施细则。
因此，当前民营经济应对的挑战之一就是要求政府加大对民营经济的支持力度，优化扶持政策，增强其可操作性和针对性，鼓励企业创新和探索新的发展路径。
总之，民营经济是我国经济的重要组成部分，当前面临的挑战和问题还有很多。
只有在政府和企业的共同努力下，才能进一步推动民营经济的健康发展，为我国经济发展作出更大的贡献。
民营企业的困境与出路
民营企业的困境与出路2012年08月02日10：25 来源：《中国经济报告》2011年11期作者:刘奇洪孔令浩字号打印纠错分享推荐浏览量 1112011年以浙江温州民营企业为代表的全国范围内民营企业债务危机,虽然有中国民营企业本身“心智不全"所导致的急功近利等问题,但民营企业经营环境恶化已成不争事实.虽然民营企业大多为中小企业，但中小企业经营环境反映的是宏观经济问题.对于中国宏观经济问题，如果只是一味地停留在做表面文章，继续错失改革良机，中国改革开放成果就会被逐渐侵蚀,经济问题不仅会演变为社会问题，而且还会演变为政治问题.由此可见，厘清当前中国民营企业之困的深层原因，对症下药，才是中国希望之所在；“不接地气”的改革只能是“折腾”。
一、中国民营企业发展之困当前中国民营企业发展之困境，概括言之，有政策体制之困、成本攀升之困和自身冲动之困.（一)政策体制之困在城市化加速和新一轮科技革命推动下，21世纪前20年可谓中国难得战略机遇期，但就逝去的过半时间而言，民营企业远没有迎来所谓战略机遇期.经济扩张时期，民营企业主要体制问题反映的是投资方向“双轨制”(许多赚钱领域没有民营企业投资份额)；经济紧缩时期，民营企业主要体制问题反映的是金融体制“双轨制"（压贷款规模，首当其冲压民经营企业贷款规模）。
回顾三十余年中国改革开放历程，20世纪80年代中期生产资料价格“双轨制"，反映的是实体经济领域“双轨制"，而目前贷款“双轨制"反映的是金融领域“双轨制”。
2008年世界金融危机没有击垮中国民营企业，为何时隔两年后中国民营企业如多米诺骨牌般倒下?原因无他，实质问题是中国宏观经济政策和中国经济体制出了问题.对于2008年爆发的全球金融危机，不得不说,当时中国的政策制定有考虑欠妥之处。
一方面，中央政府4万亿元投入以及地方政府利用投融资平台超大规模基建投入，必然在社会财富“总盘子”中对民营企业所能支配财富产生严重“挤出”效应，大量银行把贷款额度用到了“铁公基"(铁路、公路、基础设施）项目，而正常需要流动资金贷款的民营企业出现了贷款无门情况。
民营企业发展的瓶颈与突破
民营企业发展的瓶颈与突破随着中国经济的逐步崛起，民营企业也成为了经济建设中一个重要的力量。
民营企业的发展虽然在一定程度上促进了中国的经济发展，但也存在一些瓶颈和障碍。
在本文中，我们将探讨民营企业发展中的瓶颈和突破之道。
一、政策法规的不完善民营企业的发展受到政府政策和法规的限制。
在一些方面，政策法规并不完美，对民营企业的发展产生了一定的障碍。
首先，融资渠道并不完善。
民营企业通常面临着融资难、融资贵等问题，这在一定程度上影响了企业的发展。
此外，有些民营企业由于缺乏优质资产，无法参与到政府的融资计划中去。
政府应该加强对于民营企业的金融支持力度，创造良好的融资环境，给予企业更多的融资机会，以助推民营企业的发展。
其次，对于民营企业的税收政策也需要优化。
由于部分地区税收政策不够明确，导致企业缺乏明确的指导方针。
此外，一些政府部门在税收执法中也存在一些误解和不当行为，进一步影响了民营企业的发展。
政府应该加强对税收政策的解读和调研，为企业提供更加优惠的税收政策，鼓励企业的发展和创新。
二、人才的匮乏与培养人才的匮乏和缺乏专业性人才，也是制约民营企业发展的瓶颈之一。
一方面，企业面临大量人才流失的问题。
由于各种原因，优秀的人才离开企业的情况时有发生，这对企业的发展造成了很大的困扰。
另一方面，由于行业的专业性，企业需要专业化的人才，但是很多企业都难以招聘到符合条件的人才。
员工对于企业的发展很重要，因此企业应该重视人力资源建设，增加培训和人才引进机会。
通过内部晋升和开展公益事业等，为员工提供发展和成长的空间。
三、竞争力的不足随着市场的竞争日益激烈，民营企业需要不断增强自身的竞争力。
恰当的竞争是行业发展的基础，而企业要长期生存和发展，自身竞争力的提升则是至关重要的。
首先，企业需要积极提升自身产品的质量。
以优质产品为基础，不断提高自身的生产和经营水平。
其次，企业需要关注市场的信息变化，及时调整自身的经营策略和产品组合，以保持竞争力。
我国民营企业的问题及发展策略
我国民营企业的问题及发展策略中国是世界上最大的发展中国家，作为世界第二大经济体，我国的经济稳步增长已经不是一个秘密。
随着改革开放的深入推进，民营企业已经成为我国经济中不可或缺的一部分。
然而，民营企业在发展过程中也遭遇到了一些问题。
本文将探讨我国民营企业的问题及发展策略，希望为相关人士提供一些参考。
一、我国民营企业的成长路径我国民营企业的发展历程可以分为三个阶段：探索阶段、创业阶段和发展阶段。
在上世纪80年代初，我国开始开展“探索”民营企业的试点工作。
在这个阶段，涌现出了一大批成功的非国有企业家，他们在一些非传统领域的探索中，首次提出了“民营企业”这一概念。
上世纪90年代初，进入了民营企业的“创业阶段”。
政策的逐步放开和金融体系的逐渐完善促进了民营企业的成长。
这个时期是民营企业的黄金时期，也是企业家们的荣光时刻。
许多民营企业家依托良好的经营策略和风险意识，一举成为富豪。
从2002年开始，我国民营企业进入了“发展阶段”。
近年来，随着我国政府加大对民营经济的支持，民营企业发展迅速。
2019年末，全国民营企业总数为1469.26万家，其中中小企业占比超过99%。
这一投资总额足以覆盖近一半的国内生产总值。
二、我国民营企业存在的问题虽然民营企业在我国经济中占据着重要地位，但在成长过程中也遭遇到了许多问题。
其中，最为突出的包括：1. 财务问题财务问题是民营企业面临的主要问题之一。
由于很多民营企业起步资金不足，融资渠道受限，资本回报周期长，所以他们往往难以持续扩大规模。
另一方面，不少民营企业“贴着国有企业牌子”上市，然而却缺乏真正的资金实力，这种吃相不利于企业的长期发展。
2. 国际化水平较低民营企业的国际化水平较低，这也是制约企业发展的重要因素之一。
传统的民营企业往往只做自己熟悉的国内市场，而对于外贸领域缺乏理解。
这将使得企业在国际市场上错过更多的机会。
3. 企业文化问题企业文化是企业成功的决定性因素之一。
但是，由于我国传统文化对于企业形成的影响，民营企业在企业文化的塑造方面还有很多的问题需要解决。
民营经济当前发展面对的挑战和应对之策
民营经济当前发展面对的挑战和应对之策
自改革开放以来，中国的民营经济快速发展，为中国的经济发展做出了巨大贡献。
然而，民营经济的发展仍然面临着许多挑战和问题，需要通过切实可行的措施加以解决。
1.融资难
融资难是民营经济发展的重要瓶颈。
目前，银行主要面向国有企业提供贷款，而对于
民营企业则存在贷款难度大、利率高等问题。
因此，需要加大金融机构对民营企业的支持
力度，建立风险分担机制，增加民营企业的融资渠道。
2.市场竞争激烈
当前市场竞争激烈，民营企业需要更加注重品牌建设和创新能力。
要树立品牌意识，
建立自己的品牌形象；提高创新能力，研发出具有核心竞争力的产品和技术，从而在市场
竞争中获得更高竞争优势。
3.人才短缺
人才是民营经济发展的重要支撑。
然而，目前人才流动性大，企业面临招聘难、培养
难等问题。
为此，企业应该加强员工福利和培训，提高员工的工作满意度和忠诚度，吸引
更多的人才加入到企业中来。
4.政策支持不足
政策支持不足也是制约民营经济发展的因素之一。
政府应该加大对民营企业的政策支
持力度，给予税收优惠和减免、提供更加优惠的融资政策等，从而鼓励和支持民营企业的
创新和发展。
总之，民营经济是我国社会经济发展的重要组成部分，要想长期保持快速发展，需要
通过加大政策支持、组织建设、技术创新、人才培养等方面的投入，打造良好的发展环境，助力民营经济持续稳步健康发展。
试论我国民营企业发展的瓶颈及突破措施
试论我国民营企业发展的瓶颈及突破措施摘要：随着经济的快速发展，我国经济水平得到了空前提高，自改革开放后，国内市场中就涌现出了大量民营企业。
这些民营企业的出现不仅促进了我国经济发展，更缓解了我国就业压力，为当前社会提供了更多就业机会，现如今民营企业已逐渐成为我国经济系统中的重要组成部分，直接影响着社会进步及经济建设。
但实际上近些年我国民营企业发展现状并不理想，自我国加入WTO后，市场竞争日益激烈，许多民营企业面临经营困境，发展已到瓶颈。
本文将针对我国民营企业发展的瓶颈及突破措施展开讨论分析。
关键词：企业管理；发展瓶颈；民营企业；突破措施随着经济全球化趋势的日益明显，我国企业不仅要面对国内同行业竞争，还要面临国际市场带来的压力。
我国加入WTO为外国企业进入我国市场提供了机会，与外国大型企业相比，我国民营企业一没有技术优势，二没有资金支持。
因此，在这种大背景许多企业发展遇到瓶颈，甚至一些中小企业更是面临破产。
不得不承认经济全球化是一把双刃剑，既带来了商机，也带来了竞争。
民营企业想要进一步发展必须坚持与时俱进，迎合新时代的发展需求，积极提高管理水平，改进经营管理策略，构建专业营销团队，引进高科技人才。
一、我国民营企业发展现状及瓶颈当前社会不论在任何国家中民营企业都在经济活动中扮演着重要角色，占据着主导地位，自然我国也不例外。
自我国经济转型后，国内就涌现了大量民营企业，这些民营企业是促进国家经济繁荣发展的核心力量，已成为了当前我国经济系统中的重要组成部分。
但由于我国民营企业起步较晚，发展中与西方发达国家仍然有着明显差距，不仅企业规模相对较小，且整体运营实力较弱，并缺乏资金和技术支持，经营管理模式粗放，市场风险抵御能力较差，所以平均寿命较短。
尤其是中小企业，据相关统计数据显示我国中小企业平均寿命仅在两到三年之间。
在这种情况下我国多数民营企业发展中遇到瓶颈，主要为：生产规模小、发展缓慢、人才匮乏、技术滞后缺乏创新、缺少管理意识、经营模式落后。
中国民营企业困境中的选择
中国民营企业困境中的选择中国民营企业是中国经济的重要组成部分，对于经济增长和就业创造有着重要的贡献。
然而，近年来，民营企业面临着许多困境和挑战。
在这样的环境下，他们需要做出一系列的选择来应对当前的形势。
首先，中国民营企业在融资方面面临着困境。
由于金融体系的不完善和银行信贷政策的限制，民营企业难以获得足够的资金支持，特别是小微企业更是面临资金短缺的问题。
为了解决这个问题，民营企业可以选择探索多元化的融资渠道，如发行债券、引入风险投资、与银行建立良好的关系等。
此外，政府也可以加大对民营企业的金融支持力度，提供更加灵活和便利的融资服务。
其次，民营企业在市场准入和公平竞争方面也面临困境。
与国有企业相比，民营企业往往面临着更多的行政审批和准入限制，并且有时面对不公平的竞争环境。
为了解决这个问题，民营企业可以选择加强自身的竞争能力，提升产品质量和服务水平，以争取更多市场份额。
同时，政府也应当加强市场监管，打破垄断，保护公平竞争的环境。
第三，创新能力不足是中国民营企业面临的另一个困境。
许多民营企业在技术研发、产品创新和管理创新方面相对滞后，这限制了企业的竞争力和发展潜力。
为了改善这一状况，民营企业可以选择加大对科技创新的投入，并与大学和研究机构加强合作，引进高级人才和先进技术。
此外，政府也应该提供更加友好和支持的政策环境，鼓励企业加大创新力度。
最后，人才引进和人才培养也是中国民营企业面临的重要问题。
相比于国有企业和外资企业，民营企业在人才方面存在较大的短板。
为了解决这个问题，民营企业可以选择加大对人才的吸引力度，提供更好的职业发展机会和薪酬福利待遇。
同时，企业也应加强人才培养和内部晋升机制，培养更多的优秀管理人才。
总之，在中国民营企业的困境中，选择是必不可少的。
民营企业可以选择多元化的融资渠道，加强自身的竞争能力，加大对科技创新的投入，并加强人才引进和培养。
同时，政府也需要出台更加有利于民营企业发展的政策，提供更好的服务和支持。
战略突围民营企业困境中的选择
战略突围：中国民营企业困境中的选择中国民营的企业、中国现实的繁荣的创造者；民营的经济,正高速行进在由历史穿越未来的原野;但是历史不是循环,而总是别无选择地前进；经济的发展不是盲动,而总是遵循逻辑的演绎;在民营的企业群落快速发展的背后,是国际产业分工和国家经济快速发展所提供的一片机会的土壤;但是一个奇怪的现象是,从世界产业发展规律的角度看,我们的若干产业才只是刚刚起步,但转眼辉煌便成为过去;在有些产业,特别是产业中的二三线企业,目前已经成建制的陷入战略困境;内部管理和外部竞争所导致的价格战,似乎已成为民营不少产业永远也跨不过去的门槛;——从领先者进入、到后续者跟进、到价格战抢市场、到玩微利的游戏勉强支撑,再玩转产或多元化,似乎成了某种固定的模式和摆脱不掉的宿命;当这些问题是以群体形式出现的时候,我们只能跳出具体的企业,具体的现象,去寻找问题背后的渊源与逻辑,去解读和思考突破困境的钥匙,去探寻基于现实的突围之道;为什么中国民营企业既难做大也难做强——中国民营企业面临战略和管理双重困境;战略,已经成为民营企业最为稀缺的资源;不要奇怪,当我们很多企业认为战略不是当前的晚餐,或者认为战略是企业家头脑中的规划和企业简介上标志的口号的时候,真正的战略就已经丢失在芝麻与绿豆的草丛中了;怎样才算越过企业管理的底线——如何把握经营企业的规律如果说用一句话把民营企业的战略讲清楚,就是用怎样的观念和方式经营自己的企业;我觉得,在民营应当建立起一个最基本的理念：企业的经营管理活动,本质上是对其基本规律与逻辑的遵行与演绎,而不是我们的主观愿望和创意;从根本上讲,在企业经营中,创造性的东西没有我们想象的那么多,一些基本规律与逻辑的底线,除了遵守,我们别无选择;这,就是企业管理的底线战略;我把这一底线战略称之为民营企业的“入门战略”之所以成为入门战略,是因为这对这一战略的违背,已构成了民营企业成长和发展的首席杀手我们必须承认,当我们的企业成为社会化大生产的一部分,成为市场主体的一份子的时候,我们就必须按照企业运作的游戏规则出牌;我一直强调,做企业不是伺弄后花园,由不得主观的创意;我在很多场合都宣传一个观点：企业经营远没有我们想象的复杂;或者说我们的复杂正是源于我们自己;在我看来,在上述“战略”问题上,我对中国很大一部分企业的表现并不乐观;我的看法是：中国相当一部分民营企业的管理,在“术”的层面上,无论是模仿还是创造,看不出有多少不足,但是在对“战略”的尊重上,几乎都存在很大程度的欠缺;或者说,目前有相当一部分企业在“术”的层面,即使玩到困难重重的境地,也还没有从“理”的角度进行认真的探讨;这也许是造就民营企业热衷多元化和民间流动资本在“炒房”“炒煤”之间奔突的背后的逻辑;不客气的说,在民营的企业家群体中,有多少人不认为自己的聪明不可以实现“人定胜天”的创造到头来怎么样真正持续的仍然是那些“遵守规律底线”企业,而我们自己往往在聪明中把自己给干掉了;所以,在这里我划出了一条分水岭——怎样区分做企业还是个体户在我看来,只有基本越过“入门战略”底线的企业,才算得上真正意义上的企业;而不懂得遵守基本规律的企业,无论它的规模的多大,厂房多么漂亮,从本质上看,仍然不过是放大了的个体户;如果我们能沉下心来仔细研究民营企业出现的这样那样的问题,不难发现,很多问题的发生往往出在对一些简单规律的认同、遵守和坚持上;或者说,对基本规律的不尊重、或不知道如何尊重、或只有形式没有内容的尊重,是其身陷困境的真正根源;所以,我在多个场合提醒我们的企业家：在对一些简单规律的认识与把握上,我们往往过高的估计了自己;不要认为这个问题太简单当我们懂得所谓现代企业经营,不过是新兴工业文明甚至是信息文明的一种反映时,我们就应该懂得我们大部分人不过是在用农民的方式在做企业不要不好意思,如果我们看到中国真正意义上的工业革命不过近二十年,根本没有经过工业革命的洗礼,在我们的文化中还没有来得及培养出商业文明的种子,还来不及建立起现代企业经营的基本战略理念和文化基因的基本事实,我们就该坦率的承认,在我们的骨子里流淌的仍然是农业文化的血液；就可以坦率的承认：建立起企业管理的入门战略,对民营的企业具有管理“启蒙”的伟大意义在这里,我要提醒民营企业家两件事：一、今天赚到钱并不能说明你正确,因为从企业的角度,要回答的是你今后能否持续的赚钱它和你今天赚多少钱不在同一个层面;二、今天已经取得成功和正在取得成功的企业家,应该从那些已经倒下和正在困境奔突的一个又一个企业身上,看到时势的某种变化;——国家的经济波段已经走过了机会型发展的尾期,国际产业结构与世界经济一体化已经把我们推到了从机会主义向“组织与制度”升级换档的关口我们走过了机会型发展的黄金历史阶段,已经走到了战略型驱动的时间之窗我们不能继续身陷在过去成功的漩涡中不能自醒;——历史不会重演,只会别无选择的淘汰在民营企业几家欢乐几家愁的背后,在一幢幢现代化的厂房的背后,如果在我们企业家的脑子里所思所想的,仍然没有越过这条入门战略的基本底线,仍不过是一个“加工作坊”的现代版,那么,在用脚和手做企业升级到用智慧和战略做企业的历史进程中,今天陷入困境的企业将很难换回昨日的辉煌.民营企业需要怎样的内部管理——建立起企业内部管理的战略原则;有什么样的员工,就有什么样的企业管理;这是理解民营企业内部管理问题的起点;我曾在很多场合提醒我们的企业家：在中国几乎没有合格的产业工人道理很简单,我们绝大多数产业都是制造业,工人绝大多数都来自于广大农村;农业文化武装的产业工人有什么特点首先是缺少对标准的尊重和规则意识；第二是实用主义;产业工人最需要的是什么最需要是对操作标准的尊重和对制造细节的精确把握、需要在行动上和内心世界建立起规则意识——即商业文明武装起来的产业工人;这样,问题就凸现出来了：一群农业文化武装起来的形式上的产业工人,在完成需要商业文明基因的产业工人的工作;所以在我看来,在企业内部管理中,建立起对标准的基本尊重,强化制度和标准的执行,是民营企业管理一直以来的心头之痛和艰难的命题,也是民营企业管理突围绕不过去的门槛这也是我一直建议民营企业回头去强化基础管理的深刻根源;要知道,如果我们没有夯实企业的基础管理,没有建立起对制度标准尊重和执行的文化基因,我们就很难保证企业制度和标准体系的落地,企业的规模越大,落地就越困难,发展越快,就越得不到制度体系的支持和保障反过来,作为管理风险的直接承担者——企业家,就会失去对制度的基本信任,这样,企业就只能通过对人的信任来实施管理;这大概也是民营企业家族模式背后心酸的逻辑所以,我的结论是：建立起对制度和标准的基本尊重,是当前民营企业内部管理的第一使命在这里,我再次提醒咨询业界和企业家们：不要把企业管理搞得太过神秘和复杂;相反,我建议你回到最基本的起点上,从基础管理着手,想办法一条一条把制度和标准落实下去,日复一日月复一月年复一年这里有一句话值得民营所有企业家回味：什么是不简单把简单的工作做到最好就是不简单；什么是不容易把简单的工作日复一日的坚持下去就是不容易——顺便说一句,这是海尔张瑞敏说过的;当然,在迅速发展的时代和激烈的竞争面前,我们懂得“发展中的问题发展中解决”深刻的时代含义;问题是：发展中的问题如何在发展中解决或者说,企业在快速发展中,如何解决好内部管理问题——这正是很多民营企业的心头之痛对这个问题的回答涉及到企业内部管理如下两个战略原则一、关键掌控原则;所谓关键掌控原则,就是在企业内部,根据目前的人力、物力、财力和经济环境、市场环境的基本状况,依据发展中的问题发展中解决的基本要求和“打补丁”与“调焦”的基本原则,建立起内部管理的关键掌控战略,从而以最经济有效的办法推动企业管理的现代化;我把这个原则又称作“收网规则”,即企业内部管理的所有要素当中,都存在着彼此关联的各种关系,就像渔网的网眼,这时,你只要抓住关键要素,比如抓住渔网的网纲,就能掌控整个渔网;在我看来,通过关键要素的掌控,牵一发而带动全身,是民营企业管理基于现实的第一个战略选择二、强势管理原则所谓强势管理就是在动作管理上,必须从制度和标准的角度,加强实现对制度和标准基本尊重的习惯建设；在思想管理上,强化对制度和标准尊重的意识形态建设;强势管理的重要性,我建议大家去读一读朝鲜战争,去感受纪律性对于实现战争胜利的重要性;毛主席曾经说过一句管理学上的至理名言：加强纪律性革命无不胜;这是强势管理价值的最好注脚;强势管理的合理性则来源于实现产业农民到产业工人跨越所必须的商业文化的渗透;我曾经仔细研究过一些中国企业的内部管理,结论是：一些即使已经做到二三十亿甚至五十个亿以上的企业,其中不少内部管理非常脆弱,特别是基础管理水平还处于原始状态,究其根本原因就是缺乏强势执行;而那些做得比较好的企业,无一不是管理强势的企业;比如华为、比如新奥集团;华为任正非在制度建设时的做法是,先僵化、再固化、再深化、再变化,这种制度的强势执行造就了中国管理最好的公司;新奥集团在执行时“没有任何借口”和“只管把信送给加西亚”的精神,成就了中国增长最快的公司;我希望所有民营的企业家不仅在形式上而且在本质上,真正懂得经营的战略底线；真正懂得依据关键掌控和强势管理的原则,实现企业的战略突围我相信,曾经创造过中国无数奇迹的聪慧的民营企业家们,在新一轮以智慧和战略牵引的经济发展波段上,一定能够突出重围我还相信,在新一轮的竞争来临的时候,决定成败的不单是聪明和勤奋;——选择比努力更重要——你选择了什么,你便成为什么。
民营企业面临的危机及应对策略
民营企业面临的危机及对策改革开放以来，我国的民营经济得到了长足的发展。
数据显示，民营经济占中国GDP总量的66%，税收贡献率为71%，社会投资占45%，就业人口占总就业人口的80%以上，完成了中国65%发明专利和80%以上的新产品开发。
民营经济已经成为促进国民经济发展的重要力量、国家财政收入的重要支柱和创造社会就业岗位的主渠道。
然而，由于国际国内形势在发生深刻变化，民营经济发展面临许多新情况新问题，民营企业的发展陷入了前所未有的困境：一、融资更难贵。
民营企业生来就缺钱，很难得到银行的贷款，靠民间借贷融资支撑。
从紧的货币政策背景下，“缺钱”再次成为焦点。
以浙江省为例，目前国有银行的存款回报一般在贷款额度的30%左右，股份制银行更高。
银行对中小企业的贷款利率上浮基本上都在30%左右。
存贷款利差加上承兑汇票贴现利息，企业实际贷款利息远远高于正常贷款利息，接近甚至超过银行基准利率的两倍。
银行信贷资金的不足使得民间借贷日趋活跃。
民间融资的利息水平相比去年有较大的上升。
浙江多数地区民间借贷利率年息已经在25%~30%之间。
二、生产成本大幅提高。
企业原材料购进与产品出厂价格“高进低出”明显。
有资料显示，2011年第一季度工业生产者购进价格和出厂价格分别上涨10.1%和6.4%，价差达3.7个百分点。
能源、原材料价格大幅度的上升，对企业的经营造成了压力。
在用工成本方面，多数中小企业工资涨幅普遍在10－30%之间，部分企业员工资从去年的1700元每月上调到2500元每月，涨幅超过40％。
监测数据表明，浙江省规上工业企业从业人员人均劳动报酬增长25%，有87.5%的企业用工成本明显上升。
三、劳动用工更加紧缺。
随着中西部地区经济的快速发展，江西、湖北、安徽等内陆劳动力主要输出地的经济迅速壮大，工资水平与沿海地区的差距逐渐缩小，再加上生活成本提高，使得劳动力来源逐年减少，这对以传统劳动密集型为主的民营企业影响尤其严重。
民营经济当前发展面对的挑战和应对之策
民营经济当前发展面对的挑战和应对之策1. 引言1.1 当前民营经济发展的背景随着我国改革开放的不断深入和经济全球化的加快推进，民营经济在中国经济发展中扮演着至关重要的角色。
目前，我国民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业、改善民生等方面发挥着重要作用。
民营经济在中国经济中的地位不断提升，其发展规模和贡献不断扩大。
越来越多的民营企业成为市场竞争的主体，为经济发展注入了新的活力。
民营经济也在加快转型升级，向着提升质量、效益和竞争力的方向不断迈进。
面对国内外经济形势的变化和各种挑战，民营经济也面临着不小的困难和挑战。
只有深入了解当前民营经济发展的背景，及时发现问题、解决问题，才能更好地推动民营经济持续健康发展。
【请继续输出其他内容】1.2 民营经济面临的挑战当前民营经济面临着诸多挑战，给企业发展带来了一定的困难和压力。
首先是市场竞争激烈。
随着经济全球化的深入发展，市场上的竞争愈加激烈，各行业各领域都在进行着激烈的竞争，对民营企业提出了更高的要求。
其次是融资难题。
相比于国有企业，民营企业在融资方面往往面临更大的挑战，融资成本高、融资途径有限，这给企业的发展带来了诸多不利因素。
人才短缺也是民营企业发展的一个重要挑战。
人才是企业的核心竞争力，而人才的流动性和要求日益提高，企业往往难以留住优秀人才。
创新能力不足以及企业管理水平待提高也是当前民营经济所面临的挑战之一，这些问题都需要企业认真面对和解决。
2. 正文2.1 市场竞争激烈市场竞争激烈是当前民营经济面临的重要挑战之一。
随着经济全球化和市场开放程度的不断提高，企业面临的竞争压力也越来越大。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提升自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业需要加强市场调研和产品开发能力，及时了解市场需求和竞争对手的动向，制定相应的市场营销策略，确保产品的竞争力和市场占有率。
企业需要注重提升产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌口碑，赢得消费者的信任和认可。
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中国民营的企业、中国现实的繁荣的创造者；民营的经济，正高速行进在由历史穿越未来的原野。
但是历史不是循环，而总是别无选择地前进；经济的发展不是盲动,而总是遵循逻辑的演绎。
在民营的企业群落快速发展的背后，是国际产业分工和国家经济快速发展所提供的一片机会的土壤。
ﻫﻫ但是一个奇怪的现象是,从世界产业发展规律的角度看,我们的若干产业才只是刚刚起步,但转眼辉煌便成为过去。
在有些产业,特别是产业中的二三线企业,目前已经成建制的陷入战略困境。
内部管理和外部竞争所导致的价格战,似乎已成为民营不少产业永远也跨不过去的门槛。
——从领先者进入、到后续者跟进、到价格战抢市场、到玩微利的游戏勉强支撑，再玩转产或多元化,似乎成了某种固定的模式和摆脱不掉的宿命。
ﻫ当这些问题是以群体形式出现的时候,我们只能跳出具体的企业,具体的现象,去寻找问
题背后的渊源与逻辑,去解读和思考突破困境的钥匙，去探寻基于现实的突围之道。
ﻫﻫ为什么中国民营企业既难做大也难做强?——中国民营企业面临战略和管理双重困境。
ﻫﻫ
战略，已经成为民营企业最为稀缺的资源。
不要奇怪，当我们很多企业认为战略不是当前的晚餐，或者认为战略是企业家头脑中的规划和企业简介上标志的口号的时候,真正的战略就已经丢失在芝麻与绿豆的草丛中了。
ﻫ怎样才算越过企业管理的底线?——如何把握经营企业的规律?
ﻫ如果说用一句话把民营企业的战略讲清楚，就是用怎样的观念和方式经营自己的企业。
ﻫ
我觉得,在民营应当建立起一个最基本的理念：企业的经营管理活动，本质上是对其基本规律与逻辑的遵行与演绎，而不是我们的主观愿望和创意。
从根本上讲,在企业经营中,创造性的东西没有我们想象的那么多，一些基本规律与逻辑的底线，除了遵守,我们别无选择。
这,就是企业管理的底线战略。
ﻫﻫ我把这一底线战略称之为民营企业的“入门战略”！ﻫ之所以成为入门战略,是因为这对这一战略的违背,已构成了民营企业成长和发展的首席杀手！我们必须承认,当我们的企业成为社会化大生产的一部分,成为市场主体的一份子的时候，我们就必须按照企业运作的游戏规则出牌。
我一直强调，做企业不是伺弄后花园,由不得主观的创意。
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我在很多场合都宣传一个观点:企业经营远没有我们想象的复杂。
或者说我们的复杂正是源于我们自己。
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在我看来，在上述“战略”问题上,我对中国很大一部分企业的表现并不乐观。
我的看法
是:中国相当一部分民营企业的管理，在“术”的层面上，无论是模仿还是创造，看不出有多少不足,但是在对“战略”的尊重上，几乎都存在很大程度的欠缺。
或者说,目前有相当一部分企业在“术”的层面，即使玩到困难重重的境地,也还没有从“理”的角度进行认真的探讨。
这也许是造就民营企业热衷多元化和民间流动资本在“炒房”“炒煤”之间奔突的背后的逻辑。
ﻫ不客气的说,在民营的企业家群体中,有多少人不认为自己的聪明不可以实现“人定胜天”的创造？到头来怎么样?真正持续的仍然是那些“遵守规律底线”企业,而我们自己往往在聪明中把自己给干掉了。
ﻫﻫ所以,在这里我划出了一条分水岭——怎样区分做企业还是个体户?
在我看来,只有基本越过“入门战略”底线的企业，才算得上真正意义上的企业。
而不懂得遵守基本规律的企业,无论它的规模的多大，厂房多么漂亮，从本质上看,仍然不过是放大了的个体户。
如果我们能沉下心来仔细研究民营企业出现的这样那样的问题,不难发现,很多问题的发生往往出在对一些简单规律的认同、遵守和坚持上。
或者说，对基本规律的不尊重、或不知道如何尊重、或只有形式没有内容的尊重，是其身陷困境的真正根源。
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所以,我在多个场合提醒我们的企业家:在对一些简单规律的认识与把握上，我们往往过高的估计了自己。
ﻫﻫ不要认为这个问题太简单！当我们懂得所谓现代企业经营,不过是新兴工业文明甚至是信息文明的一种反映时,我们就应该懂得我们大部分人不过是在用农民的方式在做企业！不要不好意思,如果我们看到中国真正意义上的工业革命不过近二十年,根本没有经过工业革命的洗礼，在我们的文化中还没有来得及培养出商业文明的种子，还来不及建立起现代企业经营的基本战略理念和文化基因的基本事实，我们就该坦率的承认,在我们的骨子里流淌的仍然是农业文化的血液；就可以坦率的承认:建立起企业管理的入门战略,对民营的企业具有管理“启蒙”的伟大意义！ﻫﻫ在这里,我要提醒民营企业家两件事: ﻫﻫ一、今天赚到钱并不能说明你正确，因为从企业的角度,要回答的是你今后能否持续的赚钱？它和你今天赚多少钱不在同一个层面。
ﻫﻫ二、今天已经取得成功和正在取得成功的企业家,应该从那些已经倒下和正在困境奔突的一个又一个企业身上，看到时势的某种变化。
——国家的经济波段已经走过了机会型发展的尾期,国际产业结构与世界经济一体化已经把我们推到了从机会主义向“组织与制度”升级换档的关口!我们走过了机会型发展的黄金历史阶段,已经走到了战略型驱动的时间之窗!我们不能继续身陷在过去成功的漩涡中不能自醒。
——。