华夏幸福基业招商模式分析.doc
【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发：业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等， 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系，在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务（招商引资 服务） 物业管理 厂房建设租赁
四大产品体系
华夏幸福基业 现金流模式：投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用，政府
模式解读
基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利
如何解决资金瓶颈成为“园区运营+地产 开发”模式成败的关键
华夏幸福基业 风险剖析：园区开发面临单个园区收入下降，扩张后管理半径面
模式解读
临挑战，房地产开发过于集中，实际销售有待市场验证
事业版图从环首都经济区、环渤海经济圈开始外拓
已投资开发运营的园区包括固安工业园区（河北廊 坊）、大厂潮白河工业区（河北廊坊）和怀来京北 生态新区（河北张家口）、嘉善高铁新城（浙江嘉 兴)、沈水生态科技创新城（辽宁沈阳）等、
2011年起公司每年新拓展了6－8个园区
从2011 年开始，公司每年新拓展了6－8个园区进 行产业新城的开发建设，都是与市县级政策签约， 新城涵盖科技、航天、影视动漫、电子商务等各大 产业。
房地产开发
公司房产销售目前过于集中于北京周边地 区，今年受益于限购所引发的投资性需求 溢出效应。项目过于集中于单一区域导致 公司未来将面临单区域销售瓶颈的考验。 虽然目前公司大量的预收账款可保障未来 2-3 年的业绩增长，但实际销售的增速将 是需要密切关注的方向。
华夏幸福案例—河北廊坊固安工业园
典型案例
投资建设能力
通过与政府签订园区整体的排他性协议，通过下 属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区 的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化 服务，具备较强的投资建设能力
最新华夏幸福基业商业模式分析
华夏幸福基业商业模式分析华夏幸福基业商业模式简析目录一、企业概况；二、主要商业模式；三、模式优劣势分析；四、华夏幸福基业核心竞争力分析；五、借鉴意义。
一、企业概况华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的开发区投资运营企业集团，以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业公民责任，公司核心业务包括园区开发运营和城镇开发建设。
2013年上半年，公司销售额共计159亿元，实现营业收入88亿元，实现营业利润23亿元。
公司投资运营的园区新增签约入园企业28家，新增签约投资额102亿元。
（数据来自公司2013年半年报）公司秉持“一个开发区，一个城市的未来”的理念，华夏幸福基业以产业发展和城市发展双轮驱动的发展模式，以实际行动加入到推动中国区域协调发展、城乡统筹，推动中国城市化、工业化进程的行列。
二、主要商业模式1、“园区+地产”的产业新城模式园区运营主要是通过与地方政府签订区域整体委托开发协议，公司全权接管了园区开发的所有事宜，从前期的土地整理、基础设施建设到招商引资，再到后期的综合服务。
地产开发主要是在园区及其周边进行大规模的房地产开发。
图1、按土地性质分，开发区一般整体规划面积划分2、“园区+地产”模式详细开发流程图2：注：本流程中所涉及平台公司及其他项目承接公司均为幸福基业控股子公司。
3、主要涉及行业及利润来源主营业务收入状况及行业分布表（单位：亿元人民币）注：（1）、产业发展服务是指在委托工业园区内进行产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务等产业发展服务；园区综合服务是指在委托工业园区内进行园区绿化、保洁、公共项目经营与维护等业务。
（2）、本表依据公司2013年半年报公布数据得出。
三、模式优劣势分析优势：1、该模式能够满足企业和区域发展需求。
这种开发模式的精髓在于实现了企业与地方政府的“双赢”。
从企业角度看，“园区运营+地产开发”模式有很好的协同效应：①、由于公司本身就是土地整理的负责人，利用对于区域整体土地规划的了解，可以低成本锁定大量土地；②、土地整理和基础设施建设需要大量的资金投入，公司前期的地产销售回款可以在一定程度上实现对于前两者的现金流支持；③、园区发展带来的产业经济发展以及高端产业人群的消费和住房需求可以为地产项目提供相对充足的目标客户群；④、随着园区基础设施建设的日渐完善，入驻企业数量的不断增加，区域整体价值将获得有效提升，从而对房地产的销售形成强劲的支撑；⑤、该模式运营中期能够为企业带来中长期稳定收入，支持企业市场扩张。
华夏幸福基业“模块式”开发探讨
华夏幸福基业“模块式”开发探讨近年来，中国房地产开发企业瞄准“绿色、节能、环保”的发展目标，不断探索创新的发展模式。
其中，华夏幸福基业以其独特的“模块式”开发模式备受瞩目。
本文将对这一发展模式进行探讨，分析其特点以及带来的影响。
首先，值得关注的是华夏幸福基业采用“模块式”开发模式的突破性创新。
传统的房地产开发模式通常是按照固定的户型、建筑面积进行设计和开发，而华夏幸福基业则将其开发模式转向了“模块化”的构建。
所谓“模块化”，就是将一个房屋按照一定的设计规则分为若干个独立的空间单元，这些空间单元具有相互复制、可随意组合等特点。
这种方式极大地提高了房屋组合的灵活性，能够更好地满足居住者个性化的需求。
其次，引入“模块式”开发模式的好处显而易见。
一方面，模块化设计能够大幅减少房屋建设过程中的浪费，从而降低了施工成本。
模块化构件可在工厂生产完成，减少了在现场施工的时间和人力成本，并且凭借着标准化的设计流程，也降低了施工过程中的错误率。
另一方面，模块式开发使得房屋的设计更加灵活多变。
在模块化设计下，居住者可以根据自身需求自由组合模块，满足不同阶段的需求，实现住宅功能的灵活升级。
这种灵活性也给了居住者更多的参与设计的机会，增加了购房者的满意度。
同时，模块化设计还能够促进建筑工艺的创新。
在模块化设计的过程中，对建筑材料和工艺的要求更高，这又给了建材行业和施工企业创新的机会。
模块化建筑需要做到每个模块的相互兼容和标准化，这要求建材企业能够提供更高质量的建筑材料，并且符合模块化设计的要求。
在这个过程中，建材企业和施工企业都面临着技术创新的压力。
只有通过不断创新，才能满足模块化建筑的需求。
在面对而言，模块式开发也存在一些挑战和问题需要解决。
首先，模块化建筑需要一个完善的标准化制度，确保各个模块之间的兼容性和一致性。
目前，我国的标准化制度还不够完善，这给模块化建筑的推广带来了一定的困难。
其次，模块化建筑需要建筑企业具备一定的设计和制造能力，这对于一些小型企业来说可能是一个挑战。
《揭秘：华夏幸福是怎么做招商的》
▎1、注重规模，更注重机制华夏幸福把自己的招商体系叫作“产业发展生态体系”，其在对外宣传时经常用一个数字，即4600人的产业发展团队——粗略来算，在将2万人的集团员工中占据近1/4的份量。
但在赵威看来，华夏幸福的招商核心竞争力绝不仅仅停留在4600人这个数字上。
必须有一套与庞大团队人数相匹配，能够充分调动团队积极性与能力的科学运转机制。
“如果华夏幸福4600人就能把招商做到最好，那哪天有别的企业建立了5000人的团队，是否华夏幸福瞬间就被干掉了？显然不是。
招商，或称为产业发展工作，是华夏幸福产业新城体系中最核心的能力，华夏幸福在很多区域能被认可，都是因为拥有产业发展能力，这个核心能力可不单单是靠堆人数就能立竿见影的。
”▎2、科学分工，结果导向所谓的华夏幸福4600人招商团队，并不是简单的“人海战术”，其实是由五大互相配合、彼此协同补位的部分组成：第一部分是太库科技，贯彻“全球技术、华夏加速、中国创造”理念，在全球范围内的技术前端和前沿寻找技术产业化与项目落地机会。
第二部分是并购而来的苏州火炬孵化，主要做中小微企业服务。
第三部分也是并购而来的伙伴地产（华夏幸福对于关键领域的短板，会很坚决地以并购来补强），类似于产业地产中介服务的链家。
以珠三角的工业房产为主要阵地和载体，在全国做了1000多家门店。
第四部分是美国康威国际，是全球选址领域的知名咨询机构，通过与其合作，华夏能在大型外企全球选址时了解其选址过程中面临的核心问题和想法，有更大机会影响到他们的决策。
第五部分，才是华夏幸福自建的产业发展集团，也是赵威负责的核心团队。
目标是以现有产业资源整合能力服务产业新城打造为目的，推动每个区域的产业导入和招商引资。
上述五个团队，各擅胜场，通过分工协作从不同角度补齐招商链条中的环节，通过结果导向的考核机制，最大效率完成招商任务与指标。
▎3、行业细分，缩小产业颗粒度为了防止招商力量分散，华夏幸福根据自身特点、布局区域禀赋以及行业前景，将产业发展方向聚焦于电子信息、高端装备、新能源汽车、航空航天、节能环保、新材料、生物医药、都市消费、生产性服务业与文化创意十大产业，并围绕十大产业进一步细分为42个二级与118个三级产业细分子目录。
【前瞻产业研究院】产业新城模式—华夏幸福基业
前瞻产业研究院
产业地产案例| 产业新城模式—华夏幸福基业
一、概况
华夏幸福企业成立于1998年，早期以地产销售为主，2002年通过固安工业园区成功转型，确定以产业新城为核心产品的运营模式。
二、发展模式
依托政府资源，储备大量土地，开发产业新城
三、产品线
逐步形成“四港一基地”的成熟产品线
项目产品体系的确立是项目产品标准化的重要组成。
产品体系的标准化是项目快速复制和成本控制的前提和关键。
从不同功能项目的产品形态和配套内容，设立5+5+4 产品体系。
四、盈利模式
产业园区住宅的配套销售以及园区结算回款构成了华夏幸福基业的主要收入来源。
另外华夏幸福基业额储备了大量低价土地，未来土地销售收入可能将成为其重要收入来源。
五、核心价值
快速出形象，助力政绩实现十年发展，固安工业园区工业产值从2亿元增加至112亿元实现56倍增长，固定资产投资从10亿元增加到116.6亿元，实现12倍增长，实现了从农村到产业新城的飞跃。
华夏幸福基业招商模式分析
华夏幸福基业工业园区招商分析一、销售现状华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元，同比大幅上涨37%，而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比，增长已两倍有余，2015年一季度，华夏幸福实现销售额130.95亿元，相比去年同期增幅达20.07%。
根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。
其中园区住宅配套的销售额占绝对主导，在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中，园区住宅配套为355.02亿元，占据69%的比率。
在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。
二、开发模式华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营’，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。
这个模式是与地方政府签约，垄断该区域一级开发，以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设，并代行政府职能招商引资发展特定产业，为园区提供服务。
同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。
最后，通过园区住宅的销售来回笼资金。
三、招商特点1、产业升级三段论（固安工业园经验）（1）第一阶段，“从无到有”①，主要工作是产业转移。
起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。
（2）第二阶段：“从有到高”三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。
华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓住龙头企业围绕其招收项目，利用人为干预和促进形成一个个产业集群。
如今，固安产业园内产业集群有16组之多。
（3）第三阶段：创新，嫁接新技术。
中国未来十年，不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。
怎么融入到全世界大的产业链集群呢？答案是，从创新源头抓起，嫁接新技术。
(完整版)华夏幸福基业模式简析
华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称"华夏幸福基业"），成立于1998年，于2011年9月在A股借壳上市。
早期致力于河北省内的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态，成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。
在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。
（二）业绩情况2014年度销售目标为500亿，截止2014年上半年，实现销售额共计242.13亿元，同比增长52.20%，截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长29.58%；实现营业利润36.48亿元，同比增长56.21%；实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元，同比增长30.06%。
表1：华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式（一）业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。
京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。
图1：华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式（1）战略聚焦：华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。
固安华夏幸福基业房地产开发有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告固安华夏幸福基业房地产开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:固安华夏幸福基业房地产开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分固安华夏幸福基业房地产开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务发、工业厂房开发与经营、楼房销售（凭许可证1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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工业园区招商分析
一、销售现状
华夏幸福 2014 年实现年度销售额亿元，同比大幅上涨37%，而与 2011 年华夏幸福上市之初的 165 亿元年销售额相比，增长已
两倍有余， 2015 年一季度，华夏幸福实现销售额亿元，相比去年
同期增幅达 %。
根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为产业
发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、
园区住宅配套、城市地产开发等。
其中园区住宅配套的销售额占绝
对主导，在 2014 年华夏幸福亿元的年度销售额中，园区住宅配套
为亿元，占据 69%的比率。
在工业园区招商方面，截至 2014 年 6 月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业 600 余家，招商引资额突破 1200 亿元，创造新增就业岗位 3 万余个。
二、开发模式
华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运
营’，开创“工业园区 +房地产开发”的商业模式。
这个模式是与地方政府签约，垄断该区域一级开发，以垫资
的方式进行土地整理和配套设施的建设，并代行政府职能招商引资
发展特定产业，为园区提供服务。
同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。
最后，通过园区住宅的销售来回
笼资金。
三、招商特点
1、产业升级三段论（固安工业园经验）
（1）第一阶段，“从无到有”①，主要工作是产业转移。
起
初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械
加工，产业质量不高，但也算有产业成效。
（2）第二阶段：“从有到高”
三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到
高”的产业整合升级。
华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓
①
“那时连条路都没有。
当时举个牌子，告诉企业老板往里两公里，就是他选的地方，谁来呀？这却
是我每天干的工作。
”轷震宇表示。
住龙头企业围绕其招收项目，利用人为干预和促进形成一个个产
业集群。
如今，固安产业园内产业集群有16 组之多。
（3）第三阶段：创新，嫁接新技术。
中国未来十年，不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行
粗犷发展了。
怎么融入到全世界大的产业链集群呢？答案是，从创新源头抓起，嫁接新技术。
2014 年 3 月 3 日，华夏幸福基业
发布公告称，在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司，打造硅谷高科技孵化器，投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医
药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。
②
（1）该公司在产城规划方面非常专业，拥有自己的博士团
队和研发部门，产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。
在进入城市及招商层面，有着严密的分工。
华夏幸福基业的产
业促进团队涉及两条线，行业线在北京总部，区域线负责具体落地。
在进入城市后，区域线最早派出产业研究团队，对区域产业基础、地方政府产业发展需求进行调研。
之后，和政府沟通，制定区
域长期，至少是 5 年的，产业发展规划。
具体到招商执行阶段，如区域定位以汽车电子为主，华夏
幸福基业会提交给政府关于招商的一些意见，如通过总部的汽车电子行业招商人员，根据项目特殊性匹配招商资源。
同时，区域线则
负责区域周边的产业导入。
（2）拥有强大的招商引资团队和数据支持能力，这是华夏
幸福基业最为核心的产业促进利器之一。
目前，公司产业促进团队超过 500 人，积累了近 15 万条企业数据库的信息，形成了数据库招商、会议招商、会展招商、扫
描开发区招商、大客户招商等一系列的营销模式，并借助立体化
的园区推广方式，实现产业规划的真正落地。
以固安工业园为例，从 2004 年开始，园区投资运营公司便成
立了专业的招商团队，由直接招商转为服务招商。
公司根据固安
工业园区的主导产业，派人对相关企业进行走访，围绕重点企业
量身定制投资方案。
②
每个招商人员都长期反复对区域进行扫描式招商、参加展会，名片都积累了几盒子，手中都沉淀下
几百个资源。
”轷震宇表示。
在内地，招商团队实施主攻京津、兼顾长三角和珠三角的招商策略；在海外，采取韩资、台资为主，其他为辅的招商策略。
目前除北京外，公司在上海、广州、深圳、德国法兰克福等城市均设有招商分局或办事处，并积极筹划在美国、韩国、日本设立招商办事机构。
在过去的近 10 年中，华夏幸福基业招商团队接触万余家企业，积累 14 万条企业数据库信息，招商近 500 家，累积投资额超过700 亿元。
3、种树式的产业培育
在十多年的产业促进实践上，华夏幸福基业接触了大量企业
客户，具备了一整套为入园企业服务的一站式投资解决方案：为入园企业搭建“人才、创新、服务、金融”等四大平台，
企业从工商注册、立项、环评，到规划、消防、建设以及在投资
发展中的融资需求，甚至员工的生活需求，如子弟上学、班车月票，都有专人负责提供服务。
园区更有专人负责收集、归纳、整理、落实入园企业的需要。
同时，每进入一个城市，都根据地方
特点进行研究。
四、行动
1、华夏幸福宣布，与专注于孵化器运营管理和科技创业企
业培育的专业机构太库科技达成战略合作，在共建产业创新新模式、孵化器运营、 B2B创新服务能力建设以及具体产业化项目落
地等方面全面展开合作。
借力太库科技遍布全球的孵化器网络，
以及在市场创新创业资源整合与配置方面的能力，华夏幸福将真正走通“全球技术、华夏加速、中国创造”的创新发展模式，为
旗下固安等产业新城找到创新驱动发展的引擎，并形成自身独特的创新竞争力。
2、2015 年 1 月 5 日，华夏幸福与清华大学开展战略合作，
成立“清华大学—华夏幸福 XIN 产业技术联合研究中心”，预计此研究中心可能推动的节能环保、新材料、新能源汽车、智慧城市等战略新兴产业，具备在全国 20 多个产业新城复制的可能。
3、2014 年 11 月 27 日，华夏幸福宣布与京东集团、北方导
航(600435, 股吧 ) 科技集团签订战略合作协议，将规划专业化电
商综合产业园，构建智慧电商物流网络和新生态体系，并涉足北斗车联网、无人智能装备和军民融合电商产业，合作打造中国地方军民融合产业园区。
4、2014 年 11 月 11 日，在“第十届中国国际航空航天博览会”上，华夏幸福主导的“中国通用航空企业联盟”成立。
未来可以切入通用航空这一极具增长潜力的高端制造产业的价值链核心环节，或将成为中国通用航空行业发展的市场性主导力量，发挥产业园投资建设运营能力，组织联盟成员企业入驻产业园，快速实现通航全产业链布局。
五、附图
公司简介。