领导力口诀
简单深刻-发挥领导力,到底要说哪10句话？
涉及到今天要讨论的领导力，我们发现，在思想、言语、行动三者中，言语也许相对更为重要。
言语可以来影响我们的思想，言语还可以推动行动。
所以，领导力是“说”出来的。
有一些领导力的口诀，能够帮助你更好地进行领导力的行动。
我们就来看看，发挥领导力，到底要说哪十句话！发挥领导力，你要说的第一句话是：我来。
这句话对应的“领导力十律”的第一律——承担责任。
发挥领导力是要去解决问题，而且是要解决难题。
卓有成效的领导者的共同点，是他们都说了“我来”！在遵义会议上，毛泽东站出来说我来解决问题；同样，甘地领导了印度的独立，没有人要求甘地这么做，是他主动站出来解决了问题；还有马丁•路德•金，他领导了美国的民权运动，并没有哪个上级要求他，是他主动站了出来……因此，发挥领导力的第一步是承担解决问题的责任。
领导的职位本身就蕴含了对你来解决问题的期待，意味着责任。
怎样承担责任？就是说：“我来！”这是领导力的第一句话。
发挥领导力你要说“我不知道”。
它对应的是“领导力十律”的第二律——解决难题。
领导者要说“我不知道”，理由有三：一、“君子不器”，对技术性知识我不知道；二、面对挑战性难题，我真的不知道；三、要动员群众，即使我知道，我也可能说我不知道。
说“我不知道”有三点注意事项：第一，你不能只说“我不知道”，你还要说“我知道”，不知道必须要跟我知道结合起来；第二，在有权威的时候说“我不知道”，在别人已经承认你的职位权威或者知识权威的时候，你可以有选择地说“我不知道”；第三，“我不知道”往往不能单独说。
比如在说“我不知道”之前你应该说“我来”。
这个事情“我来”，但是“我不知道”。
“我来”表示你承担责任，但是这个问题是个难题，“我不知道”怎么解决。
解决难题首先要界定问题，其次发现解决方案，最后实施解决方案。
这三方面都要求领导动员群众。
领导力是从难题出发的，领导者是解决难题的人。
看见难题他不退缩，他说“我来”，他愿意解决，而且能够动员群众去解决。
领导力21法则的具体内容
领导力21法则的具体内容领导力21法则的具体内容领导力其实是一种影响力，下面让我们一起来看看领导力的21法则分别是什么?第一法则：盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。
(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。
衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。
第三法则：过程法则。
领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。
(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。
谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
21个领导力法则
21个领导力法则21个领导力法则什么是领导魅力?管理者的领导魅力，总结起来就是21个领导力法则，盘点这些成功领导者的领导力法则，看看他们都有什么样的特点。
1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。
你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5.增值法则领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6.根基法则信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的`信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。
领导力7绝格言9大关键10句话
领导力7绝格言9大关键10句话领导力七绝格言：1、领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
──Warren Bennis 沃伦.班尼斯麻省理工学院博士组织发展理论创始人2、领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
──Henry Kissenger 美国前国务卿基辛格3、单纯的物质激励是害人的政策，单纯的精神激励是愚民的政策。
领导者无论如何激励员工，无论用什么的方法和政策，最终都要让员工感觉到前途一片光明。
——摘于闫明老师语录集4、记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
──Mark Hogan 马克.赫根通用汽车副总裁5、没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
──Peter F Drucker 彼得.德鲁克现代管理学之父6、领导是做不一样的事，它不是要你做的卓越，而是激发别人表现卓越。
──Tom Peters汤姆.彼得斯管理学大师7、领导力的两个来源：其一、职权领导力，其二、是非职权领导力，也称为非职权影响力。
领导力9大关键领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。
通俗地讲，领导力就是引导团队成员去实现目标的过程。
根据调研发现，优秀的领导通常都具有以下品质：1 鼓励并激励他人优秀的领导者创造出对未来栩栩如生、引人注目的憧憬，这会激励员工，让他们想要去实现这一憧憬。
每个人都想为对世界产生影响的企业工作。
作为一个领导者，你最有能力帮助你的团队成员把他们所做的事情与对客户以及对团体的影响联系起来。
2 率先垂范古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。
”行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。
毕竟人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向在成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。
3 关注目的著名领导学家约瀚.阿代你指出，战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。
领导力口诀“我不知道”的四种情形
领导力口诀“我不知道”的四种情形
刘澜
【期刊名称】《当代贵州》
【年(卷),期】2022()27
【摘要】面对难题,你不能确定你的答案就是最好的答案。
你希望听到不同的答案,这样可以发现更好的答案。
解决维持性问题靠权威,解决变革性难题靠群众。
解决难题需要大家行动起来,改变现状。
领导者说“我不知道”主要有四种情形。
第一种情形:不懂不要装懂。
一个组织要面对很多技术性问题和日常性问题,领导者不可能都知道答案。
比如你是一个总经理,下属来请示一个财务问题,你就可以这么回答:这个问题我不知道,不过财务总监知道,你去问财务总监。
解决维持性问题靠权威,上级有时候是权威,有时候不是权威,不懂就不要装懂。
【总页数】1页(P78-78)
【作者】刘澜
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】C933
【相关文献】
1.你所不知道的领导力
2.《乐星图谱》口诀四种之译解研究
3.分类几何多情形,讨论问题解析法
——以几何多情形的四种类型为例4.分类几何多情形,讨论问题解析法——以几何多情形的四种类型为例5.警惕领导力软弱的五种情形
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领导力21条法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者 就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之 前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导 者。
所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别 人早一步先看到。 （2） 不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切 的状况。 （3） 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主 要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。
愿景。领导者先
找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是 先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。 （1） 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而 一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。 （2） 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人 们乐意追随那些他们能够认同的人。 （3）身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。 不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否 有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。
看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自 己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应 该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授 给别人。
（1）领导者都应该很有思想。优秀的领导者必须要不断清楚而又不 失创造性的交流他们的愿景。但仅有这些是不够的，领导者必须要把 愿景变成现实。 （2）下属总是在观察你的所作所为。下属们可能会怀疑领导者的话， 但通常都相信他们的行为。 （3）教正确的事总比做正确的事容易。 （4）提升他人之前，应该首先改变自己。领导者应该对下属的表现 负责，他们不能再推卸责任。因此他们要监督下属的工作，指明正确 的方向，并追究他们的责任，然后才能改善整个团队的表现。领导者 必须要成为变革的发起人。 （5）领导者能给下属最宝贵的东西就是一个好的榜样。
评价领导能力的话
评价领导能力的话篇一：领导力的第一句话 (1)领导力的第一句话在《领导力十律》一书中，我强调领导力是“做”出来的——发挥领导力就是做十件事。
在我的新书《领导力就是说十句话》中，我接着强调：领导力也是“说”出来的——发挥领导力就是说十句话。
讨论：“我来”值域出领导力的哪些内容？发挥领导力，你要说的第一句话是：“我来！”说这句话之前，你一定先要搞清楚：我来做什么？曾经有个经理人问我：“刘老师，在我的团队当中，每个人都想充分体现领导力，我该怎么办？”我说，我从来没有碰到过每个团队都想发挥领导力的事情。
为什么呢？因为领导力的核心是动员群众解决难题。
发挥领导力是要充分利用去解决问题，而且是解决难题。
在一个团队当中最常见的事情，是开放性每个人都不想发挥出来领导力。
所以我对她说：“你说的很可能是这样一个情况，在你的团队当中，不是每个人都想发挥想尽办法领导力，而是每个人都想当班子成员。
”他们说的不是“我来发挥领导力”，而是“我来当领导”。
说“我来”，其实是说“我来应该承担解决难题的责任”。
这句话对应“领导力十律”的第一律——承担责任。
发挥创业精神的第一步，就是承担解决的责任。
为什么要给你领导虚职？就是期待你补救，才给你这个领导职位。
你也可能说，我这个不为领导职位不是旁人给我的，我自己创办了公司，职衔是我自己封的。
那么，你为什么要创办这个公司？你为什么要把自己封为总经理、董事长、CEO？同样是因为你给自己赋予了解决问题的责任。
即使你没法领导职位，但是你主动站出来出承担责任，你就已经虽然在开始展现出领导力。
因此，说“我来”的第一种方式，是说：“让我来！”面对你的上级、面对你的平级，你可以说：让我来！你的部门、你的公司现在遇到一个大问题，观众们大家都在那儿很发愁的时候，你可以说让我来实现目标。
你还需要对下级说：让我来！面对难题的时候，下级往往是要指望你的。
如果这个时候你只会躲在最后面，对下级说：弟兄们，给我上！这肯定不是发挥领导力。
领导智慧的12字诀
1.快乐
阳光是世界上最光明、最美好的东西，它能驱赶黑暗和潮湿，温暖我们的身心，而心态对我们的思维、言行都有导向和支配作用。人与人之间细微的心态差异，就会产生成功和失败的巨大差异！阳光的人视失败为垫脚石，消极的人视失败为绊脚石。阳光的人在忧患中能看到机会，消极的人在机会中看到忧患。
阳光的人用心态决定成败，消极的人用成败决定心态。阳光的人用心态驾驭命运，消极的人被命运驾驭心态。狄更斯曾说：“一个人的阳光心态，比一百种智慧更有力量。”有阳光领导者，就有阳光团队。一个团队，有阳光般的生机活力，才会不断成长。一个领导者，有阳光般的影响力，才会成就卓越！
低调做人是处世良方，沉得住气是成功秘诀；要深刻理解：“难得糊涂耻；逆境下得住气，顺境下吃得了亏；做一个平常人，有一颗平常心；知退是低调的手段，会进是低调的目的！
提供
3.大道
作为一个领导者，首先要有眼光，要有境界，要有追求。要能够独上高楼，登高远望，“春江水暖鸭先知”，要能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有价值的变革及其征兆，见微知著，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维能力与战略实施能力。
洞察机会与确立目标的能力对于领导极其重要。成功的领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。
“淡泊”是人们常常向往和追求的一种境界,人们常常把“宁静致远，淡泊明志”作为最高境界。当然，凡事都要讲究个度，特别是领导干部，如果凡事都“淡泊”，势必会滋生惰性、影响工作。因此，辩证对待“淡泊”，对于领导干部保持政治觉悟清醒、提升人生价值、弘扬优良作风大有裨益。