管理的定义与本质
《管理的本质》课件
确保组织目标的实现，提高组织效率和效果，满足利益相关者的需 求和期望。
管理者的角色
管理者在组织中扮演决策者、组织者、领导者、协调者和创新者的 角色，负责制定战略、计划和目标，并组织实施。
管理的特性
目标导向
管理是一种目标导向的活动，管理者需要制定明确的目标，并组织资 源以实现这些目标。
资源协调
《管理的本质》ppt课件
目录
CONTENTS
• 管理的定义与特性 • 管理的基本原则 • 管理的基本职能 • 管理的发展趋势 • 管理实践与应用
01
CHAPTER
管理的定义与特性
管理的定义
管理的定义
管理是指在特定组织环境下，通过计划、组织、领导和控制等职 能活动，协调资源以有效实现组织目标的过程。
制定和实施公共政策，确保公共利益最 大化。
资源管理
合理配置和利用公共资源，提高资源 利用效率。
公共服务管理
提供优质的公共服务，满足公众需求 。
公共关系管理
维护良好的公共关系，提升政府形象 。
非营利组织管理的实践与应用
项目策划与实施
策划和实施各类公益项目， 实现组织目标。
1
资金筹措与使用
筹集资金、管理经费，确保 组织运营的可持续性。
沟通渠道畅通
应当建立多种沟通渠道，以确保信 息的顺畅传递。
04
03
CHAPTER
管理的基本职能
计划职能
定义目标
明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员指明方向。
制定策略
为实现目标制定具体的策略和行动方案，包括资源配置、时间安排等。
决策选择
在多种可能性和方案中做出最优选择，以实现组织目标。
管理学课件1管理的本质
跨国团队管理
如何组建和管理来自不同国家和地区 的团队。
应对不确定性
全球化背景下市场和竞争的不确定性 增加，需要提高组织的应变能力。
06 管理伦理与社会责任
管理伦理
定义与重要性
管理伦理是指组织在决策和行动 中遵循的道德原则和价值观。它 是组织文化的核心，对员工行为
和组织绩效产生深远影响。
伦理决策过程
动态性
管理随着内外部环境的变化而 变化，需要不断调整和优化管
理策略和方法。
管理的重要性
提高组织效率
通过合理配置资源、优化工作 流程和协调内部关系，管理能
够提高组织的运作效率。
实现组织目标
管理有助于组织成员明确目标 、统一行动，从而确保组织目 标的实现。
增强组织适应性
管理能够使组织更好地适应内 外部环境的变化，提高组织的 应变能力和创新能力。
管理学课件1-管理的本质
目 录
• 管理的定义与特性 • 管理学的发展历程 • 管理的基本职能 • 管理者的角色与技能 • 管理环境与文化 • 管理伦理理的基本概念
管理是一种有目的、有组织的协调活动，通过合理配置组织资源以实现组织目标。 管理涉及计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互关联、相互影响。
伦理决策是一个系统过程，包括 识别问题、分析利害关系、评估 道德准则和标准、以及权衡不同
方案的成本和收益。
伦理困境与解决
在实践中，管理者可能面临伦理 困境，如利益冲突、权力滥用等。 解决这些困境需要遵循道德原则， 权衡各方利益，并寻求妥协和平
衡。
企业社会责任
定义与重要性
企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，积极履行 对社会和环境的责任。这包括环境保护、员工福利、消费 者权益保护等方面。
管理的概念与本质职能课件
计划职能是管理过程中最基础、最核心的职能。它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划，以 及为实施这些计划而分配资源。计划职能确保组织在未来的活动中有一个明确的指导，有助于组织更好地应对变 化和不确定性。
组织职 能
总结词
组织职能是建立和维护一个有序的工作结构，以确保组织目 标的实现。
展。
03
管理者的角色与技
能
管理者的角色
决策者
组织者
制定和选择合适的策略、 方案和行动，以实现组 织目标。
设计组织结构、分配资 源和人员，确保工作的
高效运行。
领导者
激励和引导员工，促进 团队合作和目标达成。
协调者
协调内外部关系，解决 冲突和问题，维护组织
稳定。
管理者的技能
沟通能力
清晰传达信息，有效倾听，理 解他人需求。
管理应将组织视为一个整体， 注重各组成部分之间的协调和 配合，以实现整体的最优。
效益原则
管理应以实现组织的经济效益 和社会效益为目标，寻求效率
和效果的平衡。
创新原则
管理应鼓励创新思维和实践， 不断探索新的方法和模式，以 适应不断变化的环境和需求。
02
管理的职能
计划职能
总结词
计划是管理的基础，它为组织未来的活动指明了方向。
决策能力
分析问题，评估风险，做出明 智的选择。
团队建设能力
培养团队凝聚力，促进成员协作。
创新能力
鼓励创新思维，推动组织变革 和发展。
管理者的素 质
责任心
对工作结果负责，勇于承担责任。
适应性
面对变化能迅速调整策略和心态。
诚信
坚守道德准则，赢得他人信任。
论管理的本质
论管理的本质【摘要】管理是社会生活中不可或缺的重要活动。
本文从管理的定义、特点、重要性、原则和方法五个方面进行剖析。
管理是指有组织地对人力、物力、财力等资源进行有效和高效的组织和调配，以实现组织的目标。
管理的特点包括目的性、系统性、社会性、协调性和科学性。
管理的重要性体现在它能够提高组织的竞争力、促进组织发展和实现组织目标。
管理的原则是管理活动的基本准则和规范，包括专业性、科学性、合理性和灵活性。
管理的方法包括计划、组织、指导、协调和控制。
通过对管理的深入研究和探讨，可以更好地理解管理的本质，并运用管理知识和技能来提高组织效益，推动社会进步。
管理是一项复杂而又广泛的活动，它贯穿于各个组织和领域，是现代社会不可或缺的重要组成部分。
【关键词】管理、本质、定义、特点、重要性、原则、方法、引言、结论1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的商业环境中，管理扮演着至关重要的角色。
管理者需要具备一定的专业知识和技能，能够有效地规划和执行各项工作。
管理也需要不断适应变化和创新，因此管理者需要具备灵活性和决策力。
管理的过程是一个不断调整和改进的过程，需要管理者不断学习和提升自己。
管理的核心是要能够有效地组织资源，理解团队成员的需求，激励员工的工作热情，以及解决各种问题和挑战。
管理是一门复杂而又精彩的艺术，需要管理者有远见和智慧，能够正确地引导团队走向成功。
管理的本质就是在不断变化的环境中，找到平衡点，实现组织和员工的共同发展。
管理的本质不仅在于实现组织目标，更在于建立和谐的团队关系，促进员工成长和发展。
2. 正文2.1 管理的定义管理是指在组织内部通过计划、组织、领导和控制等各种手段，达成既定目标的过程。
管理包括了对人员、资源、时间和任务的有效分配和协调，以实现组织的整体运作。
管理者需要通过管理来协调各种资源，解决各种问题，并最终实现组织的使命和愿景。
管理的定义包括了几个重要的要素。
首先是计划，管理者需要设定清晰的目标和计划，为组织的运作提供方向和指引。
管理的定义及其本质
管理的定义及其本质管理活动自古即有，但什么是"管理"，从不同的角度出发，可以有不同的理解。
以下是店铺为大家整理的关于管理的定义及其本，欢迎阅读!管理的定义管理：就是在特定的环境下，对組織所拥有的资源进行有效的计划\组织\领导和控制,以便达到既定的組織目标的过程.这个定义包含以下四层含义:第一,管理活动是在特定的組織内外部环境的约束下进行的,任何組織都存在于一定的内外部环境之中,并受到环境的约束.第二,管理是为实现組織目标服务的.管理活动具有目的性,其目的就是实现組織的目标.第三,管理工作要通过有效利用组织的各种资源来实现組織目标. 第四,管理最终要落实到计划\组织\领导和控制等一系列管理职能上.管理的本质:管理的本质，就是变无把握为有把握。
——《极简管理：中国式管理操作系统》这是在《极简管理》这本书中对管理本质的定义。
这本书是我国的纯本土、纯原创管理著作。
此书有望打破西方管理理论一统天下的局面，构建以中华文化为核心的管理理论架构。
书中对管理的认识、对管理本质的定义，有独到而深刻的见解，值得广大管理者借鉴。
以下是书中对管理的描述以及管理本质的定义：管，原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。
使之闭塞为堵;使之通行为疏。
管，就表示有堵有疏、疏堵结合。
所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意;又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。
理，本义为顺玉之纹而剖析;代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。
管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。
所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为。
经合理地疏和堵的思维与行为，管理者能够理顺管理对象、及其与管理者和周围环境之间的关系，使管理对象易于被管理者把握。
管理的直接目的不是获得成功的结果，而是提高成功的把握。
凡可称之为管理之物，皆因其可提高把握。
故管理的本质，就是变无把握为有把握。
——《极简管理：中国式管理操作系统》经营与管理的概念管理----是以员工为核心，充分调动员工的积极性和创造性，以追求企业最优效率为目标。
什么是管理管理的本质是什么
什么是管理管理的本质是什么什么是管理管理的本质是什么世界上从来没有一个对管理的明确性、唯一性的定义。
从事管理的每个人由于所处的组织不同、面对的人群不同、面对是事情不同、面对的时机不同，对管理的定义也会不尽相同。
从自己的从业经历来看：管理就是创造内部价值的系统性方法。
说到管理的本质，相信很多人会有相同的观点：无论管理是什么，它的本质就是效率，并为公司的外部市场贡献价值。
管理离不开对外部环境或外部市场的依赖，没有外部环境或外部市场，内部管理就失去了其存在的意义。
是的，管理就是创造内部价值，从而让内部价值推动外部市场的增长或外部环境的改善。
管理的概念是什么管理的概念用以下定义说明：1、管理的目的是为了实现预期的目标;2、管理的本质是协调;3、协调必定产生在社会组织之中;4、协调的中心一定是人;5、协调的方法是多样化的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术;6、综上所述，管理以协调为手段，在特定的范围内，通过各种方法，人与人之间的交流沟通，以达到预期目的而展开的一系列活动，就称之为管理。
管理有哪些方面管理的要求：1、计划管理 ;2、组织管理;3、物资管理;4、质量管理;5、成本管理;6、财务管理;7、营销管理;8、劳动人事管理;9、企业文化管理;10、团队管理。
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理工作的特点是什么管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。
基本工作的特征：1、管理的目的是为实现预期目标;2、管理的本质是协调;3、协调必定产生在社会组织中;4、协调的中心是人;5、协调的方法是多样的。
管理学分几种管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学有如下几种：工厂管理：理论基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率;科学管理：以经济人为对象，遵循效率至上的原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理，而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式;组织管理：梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭;组织间管理：在组织管理理论日趋成熟之时，学者们注意到，虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上，但员工却被局限在单个组织中，并被作为组织人来看待。
第1章管理的本质
第一章 管理的本质
本章内容：一、管理的定义与特征 二、管理的目标和基本手段 三、管理的创新
第一节 管理的定义与特性
一、管理的定义 强调工作任务：管理就是协调，以收到
单独活动不能收到的效果，扩大人类能力范 围，这是人类社会发展的必然结果。
强调管理者作用：“管理就是领导。”
出发点：组织中的一切有目的的活动都是在不 同层次的领导者领导下进行的，组织活动是否 有效，取决于这些领导者工作的有效性。集体 劳动是否有效，取决于领导组织是否有效。管 理就是领导。
管理中处处有艺术。
•
用权有用权艺术，即善于授权和应用情绪感染，妥善
处理个人与组织之间的关系。
• 用人有用人艺术，即善于知人善任，因人施政，量才用 人，用人育才，讲究为人之道和行为激励。
• 决策有艺术，即善于洞察变化趋势，辨分是非曲直，权 衡利弊得失，区别轻重主次，果断抓住时机取舍。
• 统筹有艺术，即善于从全局和整体出发考虑问题，精于
– - 成为一名管理者是艰辛的工作 – - 必须与各种性格的人打交道 – - 必须激励员工(当他们面对不确定性时)
• 成为一名管理者的回报
– 创造一种工作环境使组织成员能够充分发挥他们的能 力
– 有机会创造性地思考 – 帮助他人发现工作的意义和完成他们的工作 – 有机会和各种人打交道
1-4
[参考书目] 1.斯蒂芬• 罗宾斯,《管理学》,人民大学出版社 2.哈罗德•孔茨，《管理学》，上海人民出版社 [中文刊物] 1、《中国软科学》 2、《管理世界》 3、《管理现代化》 4、《管理工程学报》 5、 《管理者》 6、 《管理文摘》 [英文刊物] 1.《Journal of Management》 2.《Journal of General management》
管理学课后思考题答案
总论1.何谓管理如何理解管理的具体含义答:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
对这一定义可作进一步解释：1 管理的载体是组织。
2 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程,而不是其它。
3 管理的对象是相关资源,包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
4 管理的职能是信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
5 管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭个人的力量是无法实现的。
2.组织中的管理通常包括哪些职能活动计划、组织、领导、控制和创新3.简述中外早期管理思想,并对之进行简要评价。
4．请解释伦理、道德的内涵伦理最初的自然形态是风俗习惯。
道德是指在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质。
伦理的真谛是个人的单一性与共同体的普遍性的统一,但它不是借助外在的强制如法律规范的形式上达到的统一,而是透过精神所达到的统一。
因而精神是伦理的文化内核,。
而所谓“德”就是个体将共同体的普遍性、普遍品质或普遍要求加以内化,“内得于己”并“外施于人”,形成个体内在的伦理普遍性,获得“伦理上的造诣”,造就精神同一性,从而使共同体成员达到“同心同德”。
因此,伦理与道德作为人类文明的基本因子,是指评价人类行为善与恶的社会价值形态,在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。
5．解释功利主义、权利至上、公平公正、社会契约和推己及人五种道德观的具体内涵,以及它们可能产生的社会结果。
答：五种道德观的具体内涵,以及它们可能产生的社会结果主要表现为：1 功利主义道德观①内涵。
功利主义道德观认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。
②社会结果。
一方面,功利主义对效率和生产率有促进作用,并符合利润最大化的目标；另一方面,它没有考虑手段,如果采取了不公平、不道德甚至损害了他人或社会利益的手段,则会产生不道德的行为；同时,功利主义只是规定了对大多数人有利,而没有规定所得利益如何在相关人员中分配,所以很可能产生利益分配不公,形成贫富两极分化的现象。
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管理的定义与本质
管理是一种组织协调资源，通过规划、组织、指挥、协调、控制和创新等手段，实现组织目标的过程。
管理不仅仅是行政和执行工作，它还涉及到战略规划、人力资源管理、财务管理、市场营销、项目管理等多个方面。
管理的目的是实现组织的长期稳定发展和成功，通过管理，组织能够更好地适应环境变化，提高效率和效益，实现组织的战略目标。
管理的本质是协调，是围绕组织的目标，合理分配和利用资源，协调各方面的力量和利益，推动组织实现目标。
管理需要解决组织中的矛盾和问题，通过沟通、协商、决策等方式，平衡各方面的利益关系，化解矛盾和冲突，确保组织的稳定和顺利发展。
管理是一种科学，也是一种艺术。
科学方面，管理有一系列的理论和方法，如管理学、组织行为学、人力资源管理等，这些理论和方法为管理人员提供了指导和支持。
艺术方面，管理需要管理人员根据实际情况，灵活运用理论和方法，解决实际问题。
管理需要管理人员具备多方面的能力和素养，如领导力、沟通力、决策力、团队协作、创新能力等。
管理在现代社会中发挥着重要的作用。
随着经济全球化和信息化的快速发展，组织面临着越来越激烈的竞争和挑战，只有通过有效的管理，才能提高组织的竞争力和适应能力。
管理不仅仅是为了实现组织的短期目标，更是为了组织的长期稳定发展和成功。
综上所述，管理是一种实现组织目标的重要手段，是一种协调和整合各种资源的过程，需要管理人员具备多方面的能力和素养。
管理在现代社会中发挥着重要的作用，是推动组织实现战略目标的重要保障。