我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式
主题公园盈利模式分析
主题公园盈利模式分析当前，我国主题公园的盈利状况普遍不佳，在此背景下很有必要对主题公园的盈利模式进行研究。
本文以青岛极地海洋世界为例，对其盈利模式展开分析，总结出其盈利模式存在的问题，并在此基础上提出了改善其盈利模式的相关建议。
标签：主题公园青岛极地海洋世界盈利模式1 盈利模式的概念盈利模式是企业经营者通过对企业的经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找出盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法[1]。
简单的说，盈利模式就是企业的赚钱模式，即通过何种方法和渠道来赚取利润。
任何一个企业都会设法在市场中探索适合自身且短期内竞争对手无法复制的盈利模式，从而使其长期处于市场领先地位，获得市场超额利润。
2 我国主题公园行业的经营现状目前我国有大大小小上千个主题公园，普遍经营状况不佳，甚至不少主题公园开业不久就因亏损而倒闭。
据世界旅游组织专家委员会徐汎委员提供的研究统计数据显示，目前我国高达七成的主题公园处于亏损状态，约有两成的主题公园盈亏持平，而能够盈利的主题公园占比不到一成。
据统计，2012年我国一百多家大型主题公园共接待游客1.72亿人次，实现营业收入257.73亿元人民币。
与此形成鲜明对比的是，2012年迪士尼集团在全球接待游客1.21亿人次，实现营业收入370亿美元，双方差距巨大[2]。
因此，这一现象值得我们反思，我国的主题公园急需寻找适合自己的盈利模式，以尽快缩小与西方大型主题公园之间的差距。
3 青岛极地海洋世界盈利模式分析3.1 青岛极地海洋世界现有主要盈利模式青岛极地海洋世界由大连海昌集团投资2亿美元建成，以极地海洋动物馆为核心，主要展示来自南北极的极地海洋动物，在这里游客可以欣赏白鲸、海豚、海狮等大型海洋哺乳动物的精彩表演。
公园自开业以来备受游客青睐，成为青岛旅游的“招牌产品”，获得了不错的经济效益，总结一下，其盈利模式主要有以下几种：3.1.1 门票收入。
门票收入模式即主题公园主要通过出售门票获得经营收入的一种模式。
主题公园盈利模式的研究_周春娥
主题乐园进入国际市场模式分析——以迪士尼乐园为例
摘要自从上海迪士尼乐园开始兴建以来，主题乐园这个产业就开始受到热议。
主题乐园是指以一组或者几个主题为背景，游乐设施围绕着该主题构建的大型户外或者室内游乐场所。
迪士尼乐园入驻上海虽然对主题乐园这个产业是一种巨大的冲击，但同时也能加快主题乐园这个产业的转型升级，学习更多的行业内先进的经营经验以及设计构建技巧。
本文主要是研究迪士尼乐园海外投资模式的演变路径。
首先，对迪士尼乐园的背景进行介绍，主要包括投资动机和成功因素两个方面。
之后总结了四座海外迪士尼乐园的投资路径为：许可经营-直接投资-合资模式，重点分析了各个模式不同的股权占比。
最后，对迪士尼乐园海外投资路径的影响因素进行分析，主要包括以下几个方面：各个阶段的分析、投资模式影响因素、迪士尼海外乐园发展的阻碍因素以及对未来的展望。
在对迪士尼的海外乐园投资的研究中，本文主要得出了企业在对海外市场的市场环境、政府政策、文化风俗等不熟悉的情况下，海外投资宜采用合资的投资模式，同时企业应该注重品牌经营的本土化，重视与东道国的合作。
关键词：主题乐园；海外投资模式；海外迪士尼乐园AbstractSince the construction of the Shanghai Disney Park Theme Park,the words about this industry has been hot.The theme park is that recreational facilities builds around a group or several topics,which belongs to a large outdoor or indoor amusement park.Although Disneyland has settled in Shanghai which is a assault concussion for national theme park.But we can also learn many advanced management experience and design skills.This paper is to study overseas Disneyland gradual investment model.First of all, introduce the background of the Disneyland,mainly include two aspects:investment motivation and success factors.After summarize the four Disneyland's overseas investment path:permission to operate-direct investment-joint venture model. Analyze the various models of different equity accounted.Finally,analyze Disneyland overseas investment path for concreteness,mainly includes the following aspects: factors influencing investment patterns at various stages Disneyland overseas development of inhibitors and the vision of the future.In the study of Disney park overseas investment.This paper concludes that enterprises in overseas investment, appropriately adapts incremental investment model,at the same time,enterprises should pay attention to the localization of brand management and attaches great importance to the cooperation with the host country.Key words:Theme park;international Investment models;Oversea Disneyland目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1.绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2文献综述 (2)1.3相关理论概述 (3)2.迪士尼乐园投资背景 (5)2.1迪士尼集团延伸产业-主题乐园 (5)2.2迪士尼在海外建园的动机 (6)2.3迪士尼乐园成功因素分析 (8)2.4迪士尼乐园市场客户类型分析 (9)2.5迪士尼海外乐园规划特征 (11)3.迪士尼乐园海外投资模式的演变路径 (12)3.1东京迪斯尼投资模式—特许经营 (12)3.2巴黎迪士尼的投资模式—直接投资模式 (12)3.3香港迪士尼的投资模式—合资投资模式 (13)3.4上海迪士尼乐园—合资模式 (14)4.四个海外乐园市场进入模式演变路径影响因素分析 (15)4.1迪士尼乐园海外市场进入模式各个阶段分析 (15)4.2海外迪士尼乐园投资模式投资影响因素分析 (16)4.3海外迪士尼乐园发展的阻碍因素 (21)4.4海外迪士尼乐园的经济和社会效益 (22)5.结论及相关建议 (24)5.1主要结论 (24)5.2相关建议 (24)参考文献 (27)致谢 (29)1.绪论1.1研究背景及意义近50年来，主题乐园逐渐走入人们的视野，成为朋友聚会、家庭休闲娱乐的不错选择。
主题公园盈亏情况分析
1995年至1999年，70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利；2009年监测，我国主题公园有30％处于亏损状态，45％基本持平，真正实现盈利的只有25％；目前为止，依然普遍存在收益链短，盈利模式单一的问题。
据国际休闲娱乐与主题公园协会（IAAPA）观察，未来5年，中国的主题公园和休闲娱乐产业前景光明。
有资料显示，主题公园进入中国20多年，全国约2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。
我们的主题公园缺的是：——文化的命题1955年，美国迪士尼乐园将人性与童话、自然与建筑和谐结合，体现出美国文化对现实与科幻、快乐和希望不懈追求的价值取向。
1987年，深圳华侨城集团在酝酿建设锦绣中华、中国民俗文化村时，首先明确的是展示五千年华夏文明史和多民族的民俗文化。
有专家说，主题公园的主题本身就是文化命题。
而业内人士认为，国内许多主题公园的凋敝，恰恰就因为缺少时代主题特色鲜明的文化命题。
上世纪80年代，东方乐园、南湖乐园等在广州热闹登场，世界大观、飞龙时间等随后角逐羊城。
但好景不长，1999年飞龙世界的歇业，在广州开始推倒主题公园衰落的“多米诺骨牌”。
有专业认为，文化的滥用是导致国内主题公园凋敝的另一硬伤。
以蛇文化为主题的飞龙世界并未真正解读蛇文化，硬贴上文化标签的装神弄鬼、仿古伪古，招来人们对国内鬼文化、园林文化等主题公园经营前景的质疑，而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，锦绣中华在美国黯然离去，则提醒国内主题公园关注不同游客对文化价值取向和文化认同的选择差异。
——科技的支撑在美国奥兰多迪士尼世界，游客坐上潜艇潜游海底两万里、登上宇宙飞船遨游月球、在明天的时间参观模拟外层空间环境的种植实验室，在东京迪士尼乐园，电子音响动作装置操纵者2000多个惟妙惟肖的人偶和动物。
——盈利的模式依托高科技实施环境、项目、设施的创新，都需要大投入。
但国内大多主题公园经营亏损，不仅无力为创新、更新再投入，甚至没钱进行日常维护、保养，许多主题公园倒闭大都倒在没钱上。
我国主题公园存在的问题
我国主题公园存在的问题一、价格相对过高，对主题公园的认识存在误区在经济发展过程中，人们生活水平不断提高，从而对旅游产品提出了新的要求，主题公园正是旅游发展到一定阶段的产物，与国家的经济发展水平、人们的收入水平、休闲时间、审美观念以及旅游的频率和旅游愿望的强烈有着紧密的关系。
由于缺少对国内旅游客源市场的正确认识，部分投资者往往过高估计客流量，忽视了主题公园的专业性和特殊性，从而导致决策失误，不能正确把握投资回报期。
国外一般把投资回报期定为6-8年，而国内往往定在2-3年，这就造成了票价大大超出了游客的心理承受值，从而影响了游客的出游心理〔3〕。
门票过高的后果则是市场难以接受，游客稀少，致使部分主题公园的经营出现困难甚至倒闭。
二、主题内容过于雷同重复国内主题公园自从诞生开始，每一种新的主题出现总会有大批追随者群起效仿，造成该形式的主题公园过度开发，从80年代中期开始，出现了许多相同的主题公园，主题公园的大量重复建设，给国家的财力、人力及土地资源造成了极大的浪费，由于主题公园主题重复导致了恶性竞争，游客视觉疲劳，游客数量减少等不良后果。
三、主题公园地理位置不合理为了节省投资成本，许多投资者选择了在地价比较偏远的地区，或在城市边缘，尽管距离市区一般在30-50公里的范围内，但由于市政服务设施配套滞后，交通不便，造成游客稀少，不重游等现象，限制了主题公园的发展。
四、主题公园规划设计过于简单、施工质量过低主题公园的成功需要良好的规划和设计。
而由于国内主题公园发展历史短，多数主题公园在规划上只是简单模仿国外开发的成功范例，即便是较好的主题，也会由于规划和设计的不合理难以展现其魄力。
多数的主题公园在规划上只是简单的将某些景点进行简单的组合，设计形式非常单一，多数以模仿、集中组合、微缩为主。
在施工上时常存在比例把握不当，偷工减料，马虎了事等，甚至某些主题公园请一些非专业水平的施工队伍来设计建造景点，造成了制作水平的低下，更不用说在建设中应用高科技手段了。
迪士尼主题乐园盈利模式分析(精品)
④品牌授权 及周边销售
①电影票房
③主题公园 品牌体验
②音像出版
纵
• 电影、动画制作
向
• 动漫作品创意制作
上
• 其他文化创意产业
游
产
• ……
业
旅游横向关联产业
旅
游
康
创
房体
意
地休会节服
产闲展庆务
•…… •
• • • •
• • • • • • ……
医教餐娱酒 疗育饮乐店
演住 出宿
旅游横向关联产业
• 主题衍生商品
授权衍生品 售卖
迪士尼公司保持了其整体形象在游客层面的一致性
… 文化、演艺等
相关衍生产品
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Disney 案例研究丨产业延伸
迪士尼以成熟的迪士尼品牌为基数，全面扩张产业链，实现利润最大化
Disney利润乘数模型 - 以Disney品牌（大于1的利润基数）为被乘数，经过几个波
次的创新、扩张、延伸，即相乘后，升级为新的利润之积。积的 利润远远大于被乘数的利润。
•共投资224.5亿港元，包括提供土地、直接投资和低息贷款 •持续亏损，由于合同规定港府分红仅以门票收入为计算基础，同时 覆盖所有费用 •据政府估计，投资回报周期可能长达35年
•投资24.5亿港元（仅总额10%），换取门票销售收入10%的 管理费、除门票外所有经营业务利润 •迪士尼团队年经营性利润保守估计约5亿港元 •投资回报周期约不到5年
迪士尼团队
•仅投资$250万，换取销售收入10%的管理费、附属经营业务 利润的5%和广告利润的10% •在成熟期，迪士尼团队年经营性利润可达$1.5亿 •投资回报率极高
•投资$1亿，换取销售收入6%的管理费和经营业务利润的5% •在成熟期，迪士尼团队年经营性利润约$5,300万 •投资回报周期约5年（2年收回投资+3年亏损）
我国主题公园现状及影响因素研究
我国主题公园现状及影响因素研究我国主题公园现状及影响因素研究一、引言主题公园作为一种新型的休闲娱乐模式，近年来在中国迅速发展起来。
尤其是随着城市化进程的推进、居民收入的增加以及消费观念的转变，主题公园越来越受到人们的关注和喜爱。
本文旨在研究我国主题公园的现状以及影响因素，为主题公园的发展提供有益的建议和参考。
二、我国主题公园的现状1.主题公园的兴起自上世纪90年代末以来，我国主题公园逐渐兴起。
迪士尼乐园、欢乐谷、乐高乐园等知名主题公园的建设和运营都得到了成功，吸引了大量游客。
这些主题公园以其丰富多样的娱乐项目、高品质的设施和服务，成为热门旅游目的地。
2.主题公园的发展壮大随着投资方的不断涌入，我国主题公园逐渐发展壮大。
从海洋王国、欢乐谷的扩建，到乐园乐城、和记黄埔的兴建，主题公园的数量和规模不断增加。
短短几年之内，主题公园已成为我国旅游业的一个重要组成部分。
3.主题公园的地域分布目前，我国主题公园的地域分布还不够均衡。
大多数主题公园都集中在一、二线城市，如北京、上海、广州等。
相对而言，中小城市和农村地区的主题公园较少。
这一现象与我国城市化程度的差异、地方政府对主题公园的认可程度、市场需求和投资环境等因素密切相关。
三、影响我国主题公园发展的因素1.经济因素在经济方面，个人消费能力的提高、旅游消费的升级和旅游业的发展都对主题公园的发展起到了推动作用。
大量的游客的消费和投资方的回报，使得主题公园的建设成为了一种可行的商业模式。
2.文化因素主题公园的主题塑造和文化表达也是影响主题公园发展的重要因素。
不同的主题公园通过独特的主题设置、精心设计的场景和表演等，吸引了不同背景的游客。
在传统文化保护方面，主题公园也扮演了重要的角色，让游客在娱乐休闲的同时，更好地了解和传承传统文化。
3.政策因素地方政府的政策对主题公园的发展起到了重要的引导作用。
一方面，政府对主题公园的认可和支持能够提供有力的政策支持和资金支持，促进主题公园的建设和运营。
浅析主题公园的利与弊
浅析主题公园的利与弊内容摘要：主题公园（theme park），是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设臵方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
成功的主题公园是遵从人类审美规律，运用文化、美学、高科技等手段构筑一个理想化的世界。
它在吸引万千游客前来游玩的同时，也以其特有的文化价值形式影响着游客，进而影响到整个社会。
关键词：主题公园迪士尼被动休憩根据国家旅游局资源开发司不完全统计，我国的主题公园总体数量以每三年上一个台阶的速度呈阶梯上升趋势；1989年底，有30多个(当时称为“人造景观”)，1993年初，增长至600多个(当时称为“人工景区”)，到1996年底，发展到1730多个(当时称为“主题公园”)，现在已经超过2500个。
1989年9月，深圳的“锦绣中华”开业，投资1亿港币(当时约相当于7000万人民币)，1990—1993年营业收入共3.93亿元人民币，利润率高达50%以上，开业1年多就基本收回投资。
而在2005年正式开张的主题公园就达到30多个，准备破土动工和项目在规划中的达到200余个，涉及的资金数额高达300亿—500多个亿。
在主题公园蓬勃发展的背后，又有那些利与弊呢？1主题公园的概念1.1主题公园的起源一般认为是主题公园起源于荷兰，后来兴盛于美国。
荷兰的一对马都拉家族夫妇，为纪念在二次世界大战中牺牲的独生子，而兴建了一个微缩了荷兰120处风景名胜的公园。
此公园开创了世界微缩景区的先河。
1952年，开业时随即轰动欧洲，成为主题公园的鼻祖。
华特〃迪士尼在美国加利福尼亚州兴建了世界上第一个现代大型主题公园——迪士尼乐园，于1955年7月17日正式开幕。
迪士尼乐园将迪士尼电影场景和动画技巧结合机械设备，将主题贯穿各个游戏项目。
由于能够让游客有前所未有的体验，结果即风靡了美国，再传到全世界各地。
1.2 基本概念主题公园（theme park），是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设臵方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
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我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式虽然说每个失败的主题公园都有不同的原因，但是仔细分析和梳理，我们还是能找到一些共同的原因。
1.盲目立项，缺少市场支持并不是所有的城市都适合开发主题公园，而且不同能级的市场，主题公园的规模也不相同。
但是许多地方政府和投资商，单方面地看重主题公园的作用和利益，忽视主题公园的客观条件，导致项目落成后成为无源之水，迅速枯竭。
2.主题重复，产品缺乏新意独特的主题和新颖的产品，是主题公园成功的关键因素。
但不少投资者在主题公园开发前期，缺少对市场的必要调研，没有与所在区域的市场、资源及文化特征完美结合，照搬国内外成功案例的主题和产品，致使市场上出现不少主题雷同、产品同质、形式单一的主题公园。
结果不仅没有达到预期的目标，反而造成大量的资源浪费。
3.规划设计水平低，景区产品层次低主题公园是给游客创造独特体验的特殊空间，无论是旅游路线规划、景观营造还是产品内容、产品设计，都应该具有独特的要求。
而国内有不少主题公园的规划设计和产品策划均是由非专业人员操作的，导致许多主题公园的规划设计方案只是由多个毫无生命力的景观简单堆砌而成，缺少做事。
同时，国内主题公园内部的产品仍停留在陈列式的展示，未能满足游客的体验性，因而很快便丧失活力。
4.经营模式简单，盈利点单一大型主题公园由于规模大、投资额度高、建设周期长，需要有周详的运营策略和多元化的盈利方案。
如世界排名前十的主题公园集团，大多数强调旅游产品、商业设施和住宅产品的滚动开发，采用多元化的营销以及集团化的发展模式等来打造一条完整的产业链条，从而实现主题公园的持久发展。
反观国内主题公园，除极个别以外，多数还只依靠门票来获取利益。
迪士尼The Walt Disney Company公司介绍全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人Walter EliasDisney华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和网络传媒。
皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯电影公司（Miramax）、博伟影视公司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。
迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。
迪士尼公司是独立的上市公司，在纽约证交所挂牌交易，被收录在DowJones Composite，Dow Industrials，S&P 100，S&P 500，S&P 1500 Super Comp等指数中。
公司第一大股东是SteveJobs，持股7.4%，得益于迪士尼对Pixar 的收购；他也是唯一占股超过5%的股东。
公司第二到第十大股东均为机构投资者。
公司重要的个人股东还包括Michael Eisner（前任CEO，持股1.7%）和Roy E. Disney （董事，持股1%）。
现任CEO Robert E. Iger持股0.03%。
迪士尼这些业务最赚钱2018财年，迪士尼的表现均创下新纪录：2018财年总营收594亿美元，同比上升8%，净利润126亿美元，同比上升40%。
2018Q4营收额同比上升12%，净利润同比上升33%。
迪士尼营收和净利润增长是由于公司继续在优势业务（主题公园度假村业务等）上获得成功，以及成功收购21世纪福克斯。
而在未来，迪士尼把重点放在了迪士尼品牌下的流媒体业务。
（Source：迪士尼2018 Q4 Earning Report）2018财年迪士尼的业务模块并无改变，依旧由媒体网络、主题公园和度假村，以及影视娱乐、消费品和互动媒体构成（从2019财年开始将使用新的业务结构）。
按照2018财年的营收来看，营收大头仍是媒体网络业务（41%）和主题公园度假村业务（34%），影视娱乐业务（17%）和消费品和互动媒体业务（8%）占次要地位。
净收入的结构构成与营收结构一致。
就2018财年具体各个业务的营收来看，除消费品和互动媒体业务收入下降4%之外，其他三块业务的营收都有增长；而从净利润来看，主题公园和度假村以及影视娱乐两块业务净利润上升明显，支柱型的收入大头媒体网络业务下降4%，消费品和互动媒体业务的净收入下降6%。
下面具体看各个业务块：1、主题公园和度假村业务带动营收和利润增长2018Q4和2018财年总营收和净利润的增长，主要是得益于主题公园和度假村业务的增长。
主题公园和度假村业务2018Q4总营收50.7亿美元，同比2017Q4的46.7亿美元上升9%，2018财年主题公园和度假村业务总营收203亿美元，较上一财年的184亿美元上升10%；主题公园和度假村业务2018Q4的净利润为8.3亿美元，同比2017Q4的7.5亿美元上升11%。
2018财年主题公园和度假村业务的净收入显著增加，由2017财年的44.7亿美元上升至2018财年的37.7亿美元，增幅高达18%。
显著的增长来源于本土和海外主题公园和度假村良好的经营。
在美国本土的迪士尼下属主题公园和度假村，游客量和游客在园内的消费金额都有明显增加，具体来说是因为迪士尼提高了主题乐园和游乐项目的门票价格，以及在食品和饮料消费上涨价了。
另外与上一财年比较，海外主题乐园和度假村的利润增长的主要是巴黎迪士尼上涨的门票，和香港迪士尼乐园游客量的增加和乐园酒店的订购增加所带动的。
值得注意的是，上海迪士尼乐园尽管游客量上升，但由于平均票价下调，导致上海迪士尼乐园在2018财年的表现不佳。
2、影视娱乐业务利润成倍增长2018Q4里，影视娱乐业务经历了成倍的净利润增长。
2018Q4影视娱乐业务的营收为21.5亿美元，同比2017Q4的14.3亿美元大幅上涨50%，而这一季度的净利润为6亿美元，同比2017Q4的2.2亿美元翻了一倍多。
影视娱乐业务在2018整个财年中也是业绩最亮眼的一块业务，2018财年总营收100亿美元，同比2017财年的83.8亿美元上升19%，净利润30亿美元，同比2017财年23.6亿美元上升27%。
影视娱乐业务净利润的大幅增长主要是由于《黑豹》、《星球大战8:最后的绝地武士》、《复仇者联盟3:无限战争》、《超人特攻队2》四部影片的拉动。
3、媒体网络及消费品互动娱乐业务下滑媒体网络以及消费品和互动娱乐两块业务在2018财年则经历了净利润的下滑。
媒体网络业务2018Q4总营收59.6亿美元，同比2017Q4的54.7亿美元上升9%，2018财年媒体网络业务总营收245亿美元，较上一财年的235亿美元上升4%。
媒体网络业务2018Q4的净利润为15.3亿美元，较2017Q4的14.8亿美元上升4%，2018财年媒体网络业务的净收入下降4%，由2017财年的69亿美元下降至2018财年的66.3亿美元。
收入减少的原因主要是广告收入的减少，Hulu以及BAMTech的损失增加以及体育节目合同费率的增加。
消费品和互动娱乐业务2018Q4营收11.2亿美元，同比2017Q4下滑8%，2018Q4净利润3.4亿美元，同比下滑10%。
2018财年消费品和互动娱乐业务总营收46.5亿美元，相较2017财年的48.3亿美元下滑4%，2018财年净利润16.3亿美元，同比2017财年的17.4亿美元下滑6%。
消费品和互动娱乐业务的营收和利润下滑主要是由于IP授权收活动的减少以及零售业务中的销售额降低。
虽然基于“蜘蛛侠”IP的产品收入增加，但是未能抵消“星球大战”和“汽车总动员”两个大IP的的产品收入减少带来的负面影响。
4、媒体网络业务：BAMTech亏损造成净利润下滑媒体网络业务在四季度总营收59.6亿美元，同比2017Q4的54.7亿美元上升9%，本季度净利润为15.3亿美元，较2017Q4的14.8亿美元上升4%。
（媒体网络业务中的细分业务：有线电视网络和广播业务更进一步的财务信息）作为媒体网络业务中的两大更细致的业务：有线电视网络和广播业务，他们的营收比例大约是二比一，有线电视在营收和利润上都占大头。
2018Q4有线电视网络的营收为41.3亿美元，同比2017Q4上升5%，2018财年总营收171亿美元，同比2017财年上升3%。
然而在营收小幅增长的情况下，2018无论Q4还是整个财年中，媒体网络业务中的大头有线电视网络都经历了亏损：2018Q4营收11.6亿美元，同比2017Q4的12.4亿美元下降6%，2018财年净利润51.3亿美元，同比2017财年的53.5亿美元下降4%。
所以即使广播业务在2018Q4和2018整个财年中分别取得了净利润66%和14%增长的佳绩，也难以抵消大块业务亏损带来的影响。
有线电视网络业务的亏损主要是BAMTech的经营亏损所造成的，该亏损反映了迪士尼对流媒体正在持续大量投入。
自从2017年9月迪士尼收购了该公司之后，BAMTech 就在为迪士尼在流媒体领域布局提供技术支持：先开发了针对体育赛事的流媒体服务ESPN+，现正开发另一款流媒体服务Disney+，进一步进入消费者视频市场。
然而近两年，ESPN作为迪士尼的亏损专业户，一直受到投资者质疑：一方面是硅谷巨头纷纷加码体育赛事，让体育赛事的转播权合同费水涨船高，盈利空间紧缩；另一方面是即使迪士尼持续对赛事版权加大投入，ESPN却依然经历着用户流失（截至2018Q4，净订阅用户下降率已经连续改善，但低迷的订阅用户量仍不让人满意）。
在2018Q4的电话会议中，迪士尼表示，预计将从2019年开始，对有线电视节目的费用将实行涨价。
广播收入的增长主要是由于漫威系列特别是旗下黑豹系列，与去年同期相比带来了显著收入。
所以，即使2018财年迪士尼在营收和利润方面的数字非常喜人。
但也不得不直面一个事实：营收和净利润增长是由于公司继续在优势业务上获得成功，以及成功收购21世纪福克斯。
而在未来，迪士尼给予厚望的新增长点，是迪士尼品牌下的流媒体业务。
迪士尼的建设、运营成本和收益一、建设成本对于上海迪士尼度假区的建造成本，迪士尼公司表示园区总体投资大约为55亿美元，约合300多亿人民币。
这个数字比上海世博会的总投资额286亿元还要高。
而据新浪财经援引内部人士称，包括主题公园建设以及配套的基础设施建设，上海迪士尼度假区的投资规模已超过千亿元。
迪士尼首席财务官ChristineMcCarthy 还表示，在整个2016 财年，迪士尼还将在基本的运营成本之外，再额外投入接近3 亿美元来保障上海乐园的成功运营。