临床技能模拟培训中心建设项1
临床技能训练中心工作计划
临床技能训练中心工作计划一、工作目标本计划的工作目标是建立一个高质量的临床技能训练中心，提供专业的培训和实践机会，为医学生和医护人员提供最新的临床技能知识和实践经验。
二、工作内容1. 确定培训方向和目标人群：根据市场需求和学生/医护人员需求，确定培训方向和目标人群，例如手术技能、急救技能、护理技能等。
2. 设计课程体系：根据培训方向和目标人群，设计相应的课程体系，包括理论课程、实践课程、模拟演练等。
3. 招聘师资力量：招聘具有相关临床经验和教学经验的专业师资力量，确保教学质量。
4. 购置器材设备：购置适合各项技能培训所需的器材设备，包括手术器械、急救设备、模拟人体等。
5. 建立管理制度：建立完善的管理制度，包括场地管理、设备管理、师资管理等。
6. 宣传推广：通过各种途径宣传推广临床技能训练中心，吸引更多的学生和医护人员参与培训。
三、工作计划1. 第一年（1）确定培训方向和目标人群，完成市场调研和需求分析。
（2）设计手术技能、急救技能、护理技能等课程体系，制定详细的教学计划。
（3）招聘专业师资力量，进行师资培训和管理制度建设。
（4）购置手术器械、急救设备、模拟人体等器材设备。
（5）建立场地管理制度，确保培训场地干净整洁、安全有序。
（6）开展宣传推广活动，吸引更多的学生和医护人员参与培训。
2. 第二年（1）根据第一年的实践经验和反馈意见，对课程体系进行优化和完善。
（2）加强师资力量建设，提高教学质量。
（3）购置更多的器材设备，满足不同课程的需求。
（4）加强场地管理和安全管理工作。
（5）通过各种途径扩大宣传推广范围，提高知名度和影响力。
3. 第三年（1）进一步优化和完善课程体系，开展更多的专业课程。
（2）加强师资力量建设和管理制度建设。
（3）购置更先进、更实用的器材设备，提高培训效果。
（4）加强场地管理和安全管理工作。
（5）通过多种渠道宣传推广临床技能训练中心，打造品牌形象。
四、工作保障1. 资金保障：制定详细的财务预算和资金使用计划，确保资金充足。
医院实践教学基地规划(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的不断发展，医学教育在人才培养、医疗服务、科研创新等方面发挥着越来越重要的作用。
医院实践教学基地作为医学教育的重要组成部分，对于提高医学生的临床实践能力、培养高素质医学人才具有重要意义。
为更好地发挥医院实践教学基地的作用，本文对医院实践教学基地的规划进行探讨。
二、基地规划原则1. 整体规划，分步实施：根据医院实际情况，对实践教学基地进行整体规划，分阶段、分步骤实施。
2. 以人为本，注重实效：以医学生为中心，关注医学生的实际需求，提高实践教学效果。
3. 持续改进，追求卓越：不断优化实践教学基地的建设，追求卓越的教学质量。
4. 资源整合，协同发展：整合医院内外资源，实现实践教学基地与医院的协同发展。
三、基地规划内容1. 基地建设（1）场地规划：根据实践教学需求，合理规划场地，确保实践教学活动的顺利进行。
（2）设施配置：配备先进的教学设备，如模拟人、解剖标本、医学影像等，满足实践教学需求。
（3）师资队伍建设：选拔具有丰富临床经验和教学能力的医师担任实践教学指导教师，提高实践教学水平。
2. 实践教学内容（1）临床技能培训：包括临床操作、病例分析、手术观摩等，提高医学生的临床实践能力。
（2）专业课程教学：根据医学生培养计划，开展专业课程教学，如内科学、外科学、妇产科学等。
（3）科研创新实践：组织医学生参与科研项目，培养医学生的科研创新能力。
3. 实践教学管理（1）制定实践教学计划：根据医学生培养计划，制定实践教学计划，明确实践教学目标、内容、时间等。
（2）实践教学考核：建立实践教学考核制度，对医学生的实践能力进行考核，确保实践教学效果。
（3）实践教学评价：定期对实践教学基地进行评价，及时发现问题，不断改进实践教学。
4. 实践教学基地与医院的协同发展（1）资源共享：实践教学基地与医院共享教学资源，如实验室、图书资料等，提高资源利用效率。
（2）师资互聘：实践教学基地与医院互聘师资，实现师资优势互补，提高实践教学水平。
医院临床技能模拟培训中心管理暂行办法
医院临床技能模拟培训中心管理暂行办法第一章总则第一条为规范和加强临床技能模拟培训中心（以下简称培训中心）的建设和管理，建立完善的临床技能模拟培训管理模式,充分发挥培训中心的资源优势，提高医学人才的培养质量，根据国家教育委员会发布的《高等学校实验室工作规程》、《关于加强高等学校实验室工作的意见》、《高等学校仪器设备管理办法》及相关文件精神，结合我院实际情况，制定本办法。
第二条临床技能模拟培训中心隶属教育处，是遵守医院的各项相关规章制度，为全院医学模拟教育服务的教学平台。
第三条培训中心的宗旨是：应国际医学教育的发展趋势要求，不断提高临床技能模拟教学质量和模拟教学平台质量，为临床床边教学提供有益的补充，培养学员的临床操作能力、临床思维能力、沟通能力等临床阶段所有应掌握的技能，帮助医学生、临床医师实现从理论学习到实践应用的安全过渡。
第四条培训中心的基本教学任务是满足北京医院临床技能模拟培训及考核的需要，在院领导和教育处的领导下，负责医学生、临床医护人员的临床技能模拟培训及考核工作。
第五条培训中心培训的主要对象是在医院学习和实践的医学生、进行规范化培训的住院医师以及本院临床医护人员。
第二章职责培训中心实行教育处、培训中心、教研室三级管理。
培训中心设主任1名，技术管理人员1名，由具有一定专业知识，熟悉医学教育规律，并且责任心较强的人员担任培训中心管理工作。
在医院和教育处的领导下，培训中心办公室负责培训中心日常管理工作，相关管理机构及人员的主要职责如下。
第六条教育处主要职责：（一）负责制定培训中心发展目标和规划。
（二）负责审核培训中心工作任务和计划。
（三）负责督促培训中心工作任务和计划实施。
（三）根据教学需要，向培训中心提供培训、考核计划。
（四）负责培训中心年度评估工作。
（五）负责培训中心的对外开放和交流工作。
第七条培训中心主要职责：（一）协助制定培训中心的发展目标和规划。
（二）负责制定培训中心的规章制度。
（三）负责制定培训中心的工作任务和计划。
《临床技能培训中心培训和考核管理信息化平台的建设项目》建设方案
《临床技能培训中心培训和考核管理信息化平台的建设项目》深圳锐取信息技术股份有限公司2015.05目录1.系统简介 (2)1.1项目背景 (2)2.系统架构 (4)2.1前端Jquery+AJAX+Json (7)2.2后端Java (8)2.3MySQL数据库 (8)2.4Tomcat应用服务器 (8)3.功能架构 (9)4.需求说明 (12)4.1培训考核信息平台 (12)4.1.1门户网站 (12)4.1.2 微信平台 (15)4.2考核管理系统 (15)4.2.1 日常培训与教学 (16)4.2.2培训计划管理 (18)4.2.3课件管理 (21)4.2.4统计分析 (26)4.2.5系统信息管理 (27)4.2.6字典管理 (30)4.2.7用户权限管理 (33)4.2.8 OSCE考务管理 (38)4.2.9首页内容管理 (48)4.2.10设备管理 (50)4.2.11培训课程 (51)4.2.12人员管理 (52)4.2.13预约管理 (53)4.2.14培训记录管理 (54)4.2.15考评管理 (55)4.3其他部分功能 (56)4.4移动设备端APP (56)4.4.1 Win8应用 (56)4.4.2 iOS应用 (56)4.4.3 Android应用 (56)5.实施计划 (57)6.投资估算 (57)1.系统简介临床医学是一门实践性很强的学科。
在当代知识经济时代，随着现代自然科学技术迅速发展，大大提高了疾病的诊断和治疗水平。
但是，在临床医疗工作中，无论仪器多先进，人的基本诊治技能仍是一项非常重要的组成部分。
为不断提高医务人员的临床技能，积极学习国内外经验，开拓思路，解决相应的问题，需要制定各种措施，开展模拟培训课程，提供技能培训和考核。
本临床技能中心管理系统为临床技能培训中心提供具备日常培训与教学管理、培训计划管理、在线考试管理、系统管理、用户管理、视频资源管理、流媒体发布管理、多站式考核、信息发布等功能，配合多媒体录播产品形成端到端的完整解决方案，提供基于账户管理、题库管理、在线考试（试卷管理、考场管理、考务管理）、考试多维度统计分析等模块完整的在线考试解决方案，满足客户对多媒体视频从内容生成到发布、考试、统计的需要，协助医学院对学生进行关于临床技能的培训和管理，对各级培训人员的考核和评估，同时加强培训设备的管理与资源的分配，以及各项信息数据统计报告。
模拟医院建立临床技能培训中心的探讨
模拟医院建立临床技能培训中心的探讨（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）【关键词】模拟医院临床技能培训培养医学专业学生的临床实践操作能力，一直是高等医学教育的重点。
长期以来，学生临床技能的训练主要安排在后期实习阶段在医院完成。
近年来，随着医学教育规模的不断扩大，实习学生的人数逐年增加，而临床实习基地的建设却相对滞后，临床教学资源不足的矛盾非常突出，学生在医院实习时动手的机会越来越少，传统的以病人为主要学习操练对象的临床技能教学面临着极大的压力。
面对这样的局面，建立临床技能培训中心就更显得更加紧迫。
现结合我校模拟医院的临床技能培训中心的建设做些探讨。
1 建立临床技能培训中心的目的1.1 适应医学教育培养模式的转变传统的医学教育模式将整个教学过程划分为三个阶段。
一为医前期，设置公共基础课和普通基础课，学生基本上不接触医学。
二为临床前期，开设医学基础课，医学生开始学习医学的基础理论知识和技能，但不接触病人。
三为临床期，开设医学临床课并进行教学实习，课程结束后，安排一年左右实习，以实习生的身份参加临床工作。
这种传统模式学生获得的知识较为系统、完整，教学形式与中学相似，学生易于适应；教师的业务专长与所担负的课程一致，教材易于编写。
这些优点有利于保证教学质量。
但这种教学模式以学科为基础，致使课程门数过多，内容往往重复，学生负担过重；各学科界限分明，基础课与临床课截然分开，不利于医学生早期接触医学、早期接触病人。
为突出能力培养，加强实践教学的办学特色，应当开设以临床模拟设备为基础，集教学、示教、操作、考核等多功能为一体的医学技能培训，培养学生准确地掌握临床技能，提高应急处理能力和临床思维能力。
1.2 弥补临床实践教学资源的不足随着我国《医疗事故处理条例》的颁布和病人自我保护意识的不断提高，医学生在临床实习中，实习操作的机会日趋减少，致使医学生在实习及日后的临床工作中不能胜任。
省立医院临床技能培训中心简介定稿.doc
山东省立医院临床技能培训中心简介一、临床技能培训中心概况山东省立医院临床技能培训中心始建于2006年，总体规划面积800 m2，其中一期建设规模300 m2，投资约500万元。
主要宗旨是开展医学模拟教育，培养各级医务人员和各类医学生的临床基本与综合技能。
先后引进多功能模拟人、腹腔镜、消化腔镜、培训软件、心肺听诊等各种进口或国产教学设备200余件。
可开展临床基本技能（内外科基本操作技能、急救技能、手术技能）和专科技能（麻醉、儿科、妇产科、腹腔镜、消化内窥镜技能）的培训与考核；拥有的MicroSim虚拟医院系统和综合模拟人全方位生理驱动系统，能进行临床内科诊疗全程模拟培训和各种急救案例的综合培训。
中心隶属山东省立医院集团科教部，办公室设专职培训管理人员3人。
为更好地开展培训工作，中心还成立了以博士生导师汪翼教授为组长的专家组，聘请王玉林、朱兴雷、冷振璞、来庆友、范全心、温泽清、任勇等著名专家教授，定期对临床技能考核标准和要求进行论证分析。
中心拥有稳定的师资队伍，所有师资均为内、外、妇、儿、急救等各专业学科的临床优秀教学骨干，能够满足不同专业、不同层次学员的培训需求。
依托我院“山东省继续医学教育中心”和“山东省远程医学中心”两个省级管理中心，培训中心安装了远程视频终端，通过光纤接入山东省远程医学中心并和医院HIS、PACS系统相连。
通过该系统，可在全省91个县（市）级医院开展实时远程视频教学、观摩医院手术过程及远程会诊。
利用现有设备及教学网络，在满足医院职工和进修实习医师临床技能培训的前提下，培训中心可在全省开展继续医学教育及临床技能培训，提高我省在职医师、专科医师临床技能。
二、临床技能培训中心开展的主要培训项目简介1.内科基本技能培训主要设施是心肺听诊及腹部触诊模拟训练系统，该系统为JC5000/GGF组合型，有教师机1套，学生机10套。
主要配置包括心肺检查仿真标准化病人、腹部检查仿真标准化病人、智能控制器、心脏听诊教学软件、肺脏听诊教学软件、听诊考核与练习软件、心电图教学与考核软件、腹部触诊教学与考核软件等，可供20人同时进行心肺听诊、腹部触诊或心电图练习。
临床技能模拟训练中心建设内容
临床技能模拟训练中心建设内容（讨论稿）名称模拟门诊模拟病房主要建设内容模拟诊室；监控评估室。
模拟病房；监控评估室。
备注用于全科医生接诊、查体、病历书写等临床基本技能标准化训练以及考核。
用于全科医生病房综合临床能力训练以及考核。
用于全科医生突发事件应急抢救（包括烧伤、烫模拟抢救模拟抢救室；监控评估室室。
模拟内科、妇科、产科、临床综合儿科、眼科、耳鼻喉科、技能实训口腔科、皮肤科、康复室科及护理科技能实训室；监控评估室。
伤、撞伤、气道异物等）和临床急、重症抢救能力训练。
用于全科医生各科技本技能的培训与考核。
如各种穿刺、置管、五官科查体、妇产科检查等。
外科基本技能训练室外科基本技能训练室；动物手术训练室；动物准备室；更衣室；刷手室。
用于全科医生外科基本技能培训，如无菌操作、消毒、切开、缝合、结扎、止血、拆线、换药、简单体表肿物切除等手术基本技能培训与考核。
模拟手术室模拟产房模拟手术室；刷手室；用于全科医生的常见外科手术基本能力培训，如器械准备室；更衣室；铺单、站位、医护配合、麻醉以及常见手术的操监控评估室。
作训练与考核。
模拟分娩室；更衣室；用于全科医生孕产妇的常规检查训练、高危孕产监控室。
妇的急救、分娩等技能的培训与考核。
办公及配讨论室；办公室；资料办公区主要用于工作人员使用；讨论室是学员在套用房室；中控室；储藏室。
进入模拟训练前教师讲解操作要领，观看标准操作录像，训练完成后总结讨论区域。
中控室是所有训练室都安装监控摄像头，其视频信号传输入中控室，管理人员可以在中控室观看每个训练室情况，同时可以选择性录制学员的操作，训练后给学员回放。
中医学专业建设方案
中医学专业建设方案目录一、前言 (2)二、总体目标与建设内容 (2)1. 总体目标 (3)2. 建设内容 (4)三、专业设置与课程体系 (5)1. 专业设置 (6)2. 课程体系 (7)四、师资队伍建设 (8)1. 师资队伍现状分析 (9)2. 师资队伍建设规划 (10)五、教学设施与资源 (11)1. 实验室与实训基地建设 (12)2. 图书资料与网络资源建设 (13)六、教学质量保障与监控 (14)1. 教学质量标准制定 (16)2. 教学质量监控与评估机制 (16)七、专业特色与优势发展 (17)1. 专业特色凝练 (19)2. 优势发展方向探索 (19)八、实施计划与保障措施 (20)1. 实施计划制定 (21)2. 保障措施落实 (22)九、总结与展望 (23)一、前言随着社会的发展和人们生活水平的提高，对健康的需求日益增强，中医学作为我国传统医学的重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的理论体系。
在现代医学快速发展的背景下，中医学专业面临着一定的发展挑战。
为了适应社会发展的需求，提高中医学专业的教育质量和培养更多的优秀人才，本方案针对当前中医学专业建设存在的问题和不足，提出了一系列具体的建设措施和发展策略，旨在推动中医学专业的整体水平提升，为我国中医药事业的发展做出更大的贡献。
二、总体目标与建设内容课程体系建设：构建以中医基础理论为核心，融合现代医学知识的课程体系。
加强中医基础课程建设，优化中医临床课程教学，增设中医药文化传承与创新课程。
师资队伍建设：加强教师的中医专业素养与教育教学能力的培养。
鼓励教师参与中医临床实践与学术研究，提高教师的临床教学水平与科研能力。
实践教学基地：加强实践教学基地建设，完善实践教学体系。
建立稳定的临床教学基地，强化学生临床实习与实训环节。
加强与中医药企业的合作，共同建设实践教学基地。
实验室建设：加强中医基础实验室与临床实验室建设，提高实验室的科研与教学水平。
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临床技能模拟培训中心建设项1
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院、仁爱医院），每万人拥有床位数33张；全县各医疗机构实有卫生人员1077人，县人民医院293人、县维吾尔医院137人、乡镇卫生院323人、县疾控中心26人、妇幼保健站23人、村卫生室239人；其中卫生技术人员788人，全县医疗卫生单位取得正高4人；副高技术职称的有22人，中级技术职称的61人，初级技术职称的369人；村卫生室取得村医资格证126人、执业护士1人。
3、拜城县人民医院概况
拜城县人民医院始建于1944年，位于县城东北地段，历经半个多世纪，现已发展成为拜城境内集医疗、教学、科研、康复、预防保健为一体的综合性二级甲等医院，也是全县唯一的一所二级综合性公立医院。
是全县新型农村合作医疗定点医院、城镇职工医疗保险定点医院、爱婴医院。
目前，拜城县人民医院人员编制307人，实有人员292人，聘用人员100余人，退休136人；正高4人，副高17人，中级40人，初级74人，专业技术人员占全院实有人员的90.67% 。
其中，医生75人，医技药24人，其中具有执业证64人，执业助理证16人，护理人员140人，其中具有护士执业证122人，财务人员21人，后勤14人。
医院建筑面积48395.5平方米，业务用房29063平方米，临床科室共20余个；新增计划生育专业组、神经外科专业组、胸外科专业组、脑电图室、CT专业诊断组共5个专业组；增设临床重点专科内科1吸组、骨科组、新生儿科共3个。
4、建设拜城县人民医院临床技能模拟培训中心的必要性。
一是
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是加强基层医疗卫生队伍建设的需要，每年计划对拜城县人民医院90余名医师和乡卫生院医生按照医师级别进行分层培训。
分执业医师考试培训、住院医师规范化培训、医师技能提升培训、新项目新技术培训等。
二是拜城医疗卫生事业发展的需要，目前拜城县卫生现状是医务人员技术水平有待提高，卫生技术人员短缺，不能大批量外送培训学习，因此需要建立自己本地的培训中心，推动拜城卫生事业的发展。
三是国家卫生计生委队规范医师培训的要求。
四、项目概况
1、项目建设地址：拜城县人民医院医技楼五楼
2、项目规模和内容：
该项目为拜城县临床医师临床技能模拟培训中心建设，根据卫生部《临床技能模拟训练培训中心建设标准》结合拜城县人民医院现有教学资源以及拜城县医疗卫生人才队伍现状及发展情况，需原有的医技楼五楼，面积850平方米,主要功能设置包括模拟训练室7个，监控评估室7间，计算机教室1个，会议室1个，教学办公室2间等。
主要按照以下模拟训练室建设，急救技能训练室、护理技能训练室、内科技能训练室、外科技能训练室、妇科儿科训练室、医学智能化仿真训练室和模拟手术室(具体方案见附件1）
3、项目总投资
该项目总投资200万，其中装修50万，设备投入150万。
4、项目资金来源
该项目总投资200万元，资金来源申请温州援疆资金150万元，
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人民医院自筹资金50万元。
5、项目建设周期
该项目按照一期基础模拟培训设施建设，周期为9个月，从2015年1月—2015年9月。
按照医院发展，在一期基础上建立高端技能培训设施。
6、项目建设条件
（1）、医院组织管理
拜城县人民医院将临床医师临床技能模拟培训工作作为本院医师培训的重点任务之一，现专设一名副院长分管此项工作，并有职能部门科教科专人负责组织与协调；有健全的临床医师临床技能模拟培训的管理制度，包括人员职责、定期例会、奖惩制度等；有能满足临床技能模拟培训的经费，并专款专用。
（2）、师资队伍
拜城县人民医院现有各级各类人员人，副高以上职称专业技术人员21人，中级职称79人，医院安排2名具有大学本科以上学历和高级专业技术职务的医师负责临床技能模拟培训中心培训工作；各培训模块设1-2名教师，各模拟板块授课或培训教师具有本科以上学历、有培训经验，了解医学临床技能培训知识，具有中级及以上专业技术职务；在建设过程中全体师资队伍分批定期到内地经验丰富的医院学习和定期进行临床技能模拟培训基本理论培训。
五、可行性报告结论
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拜城县临床医师临床技能模拟培训中心建设项目根据国家卫生部关于住院医师规范化培训要求和指导意见等规定，承担拜城县临床住院医师规范化培训、专科医师技能培训、国家执业医师考试培训等，提高拜城县医疗卫生人才技术水平。
同时也可以承担社会急救技能培训任务，以维护和增进拜城人民健康为目标，以满足人民群众对医疗服务的需求为导向。
项目的实施，是提高拜城县医疗服务能力、提高本地区基层医疗卫生人才队伍素质的需要、缓解广大患者“看病难”问题的需要。
经分析论证，项目建设的必要性充分，建设规模和标准适合，方案可行，建设条件具备。
同时，本项目建设具有显著的社会效益，属公共服务类项目，因而项目的建设是必要和可行的。
拜城县人民医院
2014年9月18日
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