连锁药店谈判技巧
药店销售沟通(含消费心理)及谈判技巧
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药店沟通的销售技巧
药店沟通的销售技巧在会议营销整个操作流程中，销售沟通的技巧和策略是整个会议营销销售胜利的关键，也是整个会议营销的核心和灵魂所在，同时在会议营销日益竞争剧烈的今日，对于销售沟通的技巧和策略的要求也越来越高，如何更加快捷高效的达成销售，成为各个相关操作人员探究的方向。
下面是我为大家收集关于药店沟通的销售技巧，欢送借鉴参考。
一、强调换位沟通胜利的沟通在于双方剧烈的共鸣感，有了共同的共鸣感才有许多共同的话题，安康代表要站在消费者的角度去考虑患者的感受，用药的漫长，无奈的苦痛，奢侈的无用的金钱，对家庭、工作、感情和生活等各方面的紧要的负面影响，能够换位思索进展相应的换位沟通，才能更好的引起患者思想的共鸣。
二、敏捷驾驭策略沟通策略和价格策略不是死的，不是一成不变的，安康代表在驾驭沟通底线和把握消费者的购置心理的状况下，必须不要把话说死，切忌一刀切，要敏捷的驾驭相关政策，如面对价格极其敏感的消费者，可以放到会后解决，或者说这种状况我必需向领导汇报。
策略和政策因人而宜，进展敏捷机动的把握，最大限度的把握消费者。
三、没有正确的阐述信息思想和信息要转换成能用于传递的信息须要您进展正确的理解。
有两点可能会影响良好的沟通：不能对沟通的内容进展清楚而有逻辑的思索。
例如，当要表达我们须要些信封时却说信封用完了了。
不能理解对方的关注所在并正确地表达信息，以便获得对方的全部留意力和理解。
例如，该用通俗上口的口语时，却用了晦涩拗口的学术语。
四、重视亲情效劳在任何时候，亲情都是人类必不行少的，由于竞争压力的快速加大，亲情友情越来越淡化的今日，更包括企业和消费者明显的对立关系的状况下，亲情效劳将是沟通患者关系的良好润滑剂，只要亲情效劳到位，胜利的销售必是水到渠成，亲情效劳包括见面时的问寒问暖，一些家常话题的探讨，定期的电话问候和上门探望，生日祝愿，甚至是患者家庭关系的融入等。
五、强化前期沟通前期沟通包括电话邀约沟通和促销现场活动邀约等环节，胜利的会议营销销售的关键其实就在于这些环节的前期沟通，安康代表在前期沟通过程中一要建立信任感，让消费者对企业信任，对自己信任，产品学问的灌输也要到达必须程度;二要建立亲和感，经过几次的电话沟通双方要到达很亲切的程度，这样在会场须要强化的只是企业形象和产品成效的强化和高度认可，起到的是临门一脚的效果，所以必须要强化前期沟通。
药店销售技巧及话术
药店销售技巧及话术药店销售是一门需要技巧和沟通能力的工作，销售员需要通过专业知识和良好的服务来提供帮助和建议给顾客，同时促进销售。
以下是一些常用的药店销售技巧及话术，可供销售员参考和实践。
1.了解顾客需求了解顾客的需求是成功销售的关键。
销售员可以通过询问开放性问题并倾听顾客的回答来充分了解顾客的需求。
例如，“您来买药是因为什么症状？”或者“您有什么方便携带的药物需求？”这样的问题可以引导顾客开始谈论，并帮助销售员更好地了解顾客的需求。
2.引导顾客销售员可以通过引导顾客来帮助他们做出更明智的购买决策。
例如，当顾客询问其中一种药物的价格时，销售员可以回答：“这种药物在市场上有多种品牌和不同规格的选择。
我可以为您介绍一些性价比更高的品牌和规格。
”通过这种方式，销售员可以引导顾客对比选择，从而增加销售机会。
3.重点宣传产品特点销售员应该了解每种产品的特点和优势，并在销售过程中重点宣传这些特点。
例如，当顾客在选购感冒药时，销售员可以强调其中一种药物的快速缓解症状的特点，或者其中一种药物对特定年龄段患者更适用的特点。
销售员可以使用以下话术：“这种药物采用了最新的配方，可以在短时间内缓解感冒症状，很适合需要快速缓解的顾客。
”4.提供专业建议5.了解竞争对手销售员应该了解竞争对手的产品和销售策略，以便找出自己的竞争优势，并针对性地推销产品。
例如，如果竞争对手的产品定价较高，销售员可以强调自己的产品具有类似的疗效，但是价格更实惠。
通过对竞争对手的了解，销售员可以提供更好的销售建议，并吸引顾客购买。
6.保持良好的服务态度良好的服务态度对于销售成功至关重要。
销售员应该友好、耐心地为顾客提供服务，并且乐于回答顾客的问题。
不管是在药店门店还是在线上，销售员都应该给顾客一种被关心和重视的感觉。
同时，销售员还应该对顾客的个人隐私和保密性负责，确保顾客的隐私安全。
以上是一些常用的药店销售技巧及话术，希望对销售员的工作有所帮助。
连锁药店采购谈判技巧
连锁药店采购谈判技巧连锁药店采购谈判技巧在进行采购项目的时候要运用各种技巧博取利润，下面就是小编为您收集整理的关于连锁药店采购谈判技巧的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！连锁药店采购谈判技巧1、心理战术：永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。
----解析永远要喜欢采购，永远要把他的老板当成敌人2、要把销售人员作为我们的一号敌人。
-----解析要把采购当成朋友3、价格谈判要点：永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。
-----解析永远不要只报一次价，让他用你需要的东西来交换4、协议的妙用：不好说的小关键条款用协议要求，随时使用口号：“你能做得更好”。
-----解析“其实我在你的竞争卖场做得更好”5、紧盯你的猎物：时时保持最低价记录，并不断要求得更多，直到销售人员停止提供折扣。
-----解析“告诉你这是我的最底线，告诉你我会停止向你供应我的产品，这是我的老板决定的”6、勇于出击：永远把自已作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外折扣。
----解析“我的老板不了解、不重视我们的交易，他没有概念，但是他有原则”7、查言观色：当一个销售人员轻易接受，或要到休息室，或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，进一步提要求，别忘记对每日拜访我们的销售人员，应尽可能了解其性格和需求，试图找出其弱点。
----解析“打电话之前，问清楚还有什么附加条件吗？”一个采购至少负责几十个供应商，而你只负责他一个，相信你有足够的机会发现其弱点8、扮猪吃老虎：聪明点，可要装得大智若愚。
----解析你也使用这一招9、紧守防线：在没有提出异议前不要让步。
----解析牢记:有所失，必有所得;且得≥失10、讨价还价：记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件是可以给予的。
----解析告诉他:你若不答应做(某事)，你的竞争对手那里急等我去做(某事)11、记住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他从不要求任何东西做为回报。
药店销售与顾客沟通技巧
药店销售与顾客沟通技巧成功的沟通在于双方激烈的共鸣感，有了共同的共鸣感才有很多共同的话题，药店销售要站在消费者的角度去合计患者的感受，比如用药的漫长，无奈的痛苦，对家庭、工作、感情和生活等各方面的严重的负面影响去沟通。
1.强调换位沟通成功的沟通在于双方激烈的共鸣感，有了共同的共鸣感才有很多共同的话题，健康代表要站在消费者的角度去合计患者的感受，用药的漫长，无奈的痛苦，浪费的无用的金钱，对家庭、工作、感情和生活等各方面的严重的负面影响，能够换位思索进行相应的换位沟通，才干更好的引起患者思想的共鸣。
2.灵活掌握策略沟通策略和价格策略不是死的，不是一成不变的，健康代表在掌握沟通底线和把握消费者的购买心理的状况下，一定不要把话说死，切忌一刀切，要灵活的掌握相关政策，如面对价格极其敏感的消费者，可以放到会后解决，或者说这种状况我必须向领导汇报。
策略和政策因人而宜，进行灵活机动的把握。
3.正确的阐述信息思想和信息要转换成能用于传递的信息必须要您进行正确的理解。
有两点可能会影响优良的沟通：不能对沟通的内容进行清楚而有逻辑的思索。
例如，当要表达我们必须要些信封时却说信封用完了了。
不能理解对方的关注所在并正确地表达信息，以便获得对方的全部注意力和理解。
例如，该用通俗上口的口语时，却用了晦涩拗口的学术语。
2药店店员销售话语技巧1.老年顾客喜爱购买用惯了的药品，对新产品常持怀疑态度，很多状况下是在亲戚朋友的推举下才去购买未曾使用过的某种品牌的药品;购买心理稳定，不易受广告宣扬的影响;希望购买质量好、价格公正、售后服务有保证的药品;购买时的动作缓慢，挑选仔细，喜爱问长问短;对服务人员的态度反应非常敏感。
所以店员要做到耐心。
2.中年顾客多属于理智购买，购买时比较自信。
他们可能对某种药品比较熟悉，或者得到了专家看法;喜爱购买既经济、质量又好的药品;喜爱购买已被证实了使用价值的新产品。
由于中年人已成家立业、生儿育女，并承当着家庭的责任。
连锁需求与谈判技巧
• 25. (C) 不要被销售人员的新设备所吓倒，那并不意味他
们准备好谈判了。
•
(X) 下次去的时候把投影仪和手提电脑一起带上,把
PPT给他作个100页,给他讲2个小时.
• 26. (C) 不论销售人员年老或年轻都不用担心，他们都很 容易让步，年长者认为他知道一切，而年轻者没 有经验。
(X) 销售人员本来就不应该分年龄的.要牢记基本原 则:你的索取≥付出
• 6. (C) 永远把自已作为某人的下级，而认为销售人员始 终有一个上级，他总可能提供额外折扣。
(X) “我的老板不了解、不重视我们的交易，他没有概 念，但是他有原则”
• 7. (C) 当一个销售人员轻易接受，或要到休息室，或去 打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易 得到的，进一步提要求
(X) “打电话之前，问清楚还有什么附加条件吗？”
• 15.(C) 别忘记你在最后一轮谈判中，会得到80%的条件， 让销售人员担心他将输掉。
(X) 在你的心目中,没有3次就能够谈下来的,至少谈它 个5次以上,让采购着急妥协
• 16. (C) 别忘记对每日拜访我们的销售人员,应尽可能了解其性格和 需求,试图找出其弱点。
(X) 一个采购至少负责几十个供应商,而你只负责他一个,相信 你有足够的机会发现其弱点
11. (C) 记住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要 求，通常他从不要求任何东西做为回报。
(X) 这是他们自己欺骗自己!现在任何一个厂家的KA 销售人员都知道投入要和产出成正比
• 12. (C) 不要为销售人员感到抱歉，玩坏孩子的游戏。 (X) 这是他老板的丑脸,不是他的初衷,所以你要告诉 他,知错就改才是好孩子.
•
候,他们会倒过来苦苦乞求你的.
医药批发销售中的谈判技巧与沟通能力
医药批发销售中的谈判技巧与沟通能力在医药批发销售行业，谈判技巧和沟通能力是销售人员取得成功的关键因素。
无论是与供应商还是客户进行谈判，都需要一定的技巧和能力来达成双方的共赢。
本文将重点探讨医药批发销售中的谈判技巧和沟通能力的重要性，并提供一些实用的建议。
一、谈判技巧1. 准备工作：在进行谈判之前，销售人员需要充分了解自己的产品和市场，以及对方的需求和竞争对手的情况。
只有通过充分的准备工作，销售人员才能更好地掌握主动权，并提出合理的要求。
2. 确定目标：在谈判之前，销售人员应该明确自己的目标，并制定一个合理的计划。
目标可以是获取更好的价格、提高销售数量或建立长期合作关系。
通过明确目标，销售人员可以更好地引导谈判进程，并更好地与对方达成一致。
3. 创造价值：在谈判中，销售人员应该注重创造价值，而不仅仅是争取利益。
通过提供额外的服务、技术支持或市场推广等方式，销售人员可以增加产品的价值，从而更好地与对方达成交易。
4. 灵活变通：在谈判中，双方的利益往往存在差异。
销售人员需要学会灵活变通，根据对方的需求和情况做出调整。
通过妥协和让步，销售人员可以更好地满足对方的需求，并达成双赢的结果。
5. 善于倾听：在谈判中，销售人员应该善于倾听对方的需求和意见。
通过倾听，销售人员可以更好地理解对方的需求，并提供更好的解决方案。
同时，倾听也可以增加对方的信任和合作意愿。
二、沟通能力1. 清晰表达：在销售过程中，清晰的表达是非常重要的。
销售人员应该用简洁明了的语言来介绍产品的特点和优势，并解答对方的问题。
清晰的表达可以帮助对方更好地理解产品，提高销售的成功率。
2. 积极沟通：积极的沟通是建立良好关系的基础。
销售人员应该主动与对方进行沟通，了解对方的需求和意见，并及时回应对方的问题和反馈。
积极的沟通可以增加对方的信任和满意度，从而促成更好的销售结果。
3. 有效倾听：倾听是沟通的重要环节。
销售人员应该积极倾听对方的需求和意见，并做出适当的回应。
医药公司谈判注意
• 15．不断地重复反对意见，即使它们是荒谬的。你 越多重复，销售代表就会更相信。 （对策：决不轻信。）
• 16．别忘记，你在最后一轮谈判中会获得80%的条 件。 （对策：任何时候都应坚持原则，这与进行了多少 轮谈判没有关系。）
• 17．别忘记对每日拜访我们的销售代表，我们应尽 可能了解其性格和需求。 （对策：尽可能了解采购代表、主管及其他相关人 员的性格和需求。）
• 12．要求有回报的销售代表通常更有计划性、更了 解情况。应花时间同无条件的销售代表打交道。 （对策：每一个销售代表都应该使自己更有计划性、 了解更多的背景资料。）
• 13．不要为和销售代表玩坏孩子的游戏而感到抱歉。 （大家一定是两不相欠的。）
• 14．毫不犹豫地使用结论，即使它们是假的。例如： 竞争对手总是给我们提供最好的报价、最好的流转 和付款条件。 （对策：不相信采购代表的任何结论，只把它们 当作谈判的小技巧听听而已，即使采购代表是以所 谓朋友的身份告诉你的。）
• 5．时时保持最低价的记录，并不断要求的更多， 直到销售代表真正停止提供折扣。 （对策：不断提醒采购代表我们作出的哪怕很小 的每一个让步。）
• 6．永远把自己当作某人的下级，而认为销售代表 始终有一个上级，这个上级总是有可能提供额外的 折扣。 （对策：尽早让采购代表明白，我们自己有着足够 的授权，上级根本不会关心任何折扣的事情。）
• 23．每当一个促销正在一个别的药店进行时，问销 售代表：你在那里做了什么，并要求同样的条件。 （对策：如果某药店要求做独家促销，那么最好用 其它同级别药店销售效果和药店支持来衡量。）
• 24．永远记住：你卖而我买，但我并不总买我卖的。 （永远记住：最强的品牌永远都有人买卖，即使在 最优秀的大卖场也不例外。）
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连锁需求与谈判技巧一、中国医药零售连锁企业现状中国连锁药店的发展壮大，经历短短的13年时间，却走过西方国家连锁药店几十年所经历的历程，成为药品产业链上最为市场化的一环，这是中国药品零售业的骄傲。
1目前的格局是大体上四种类型连锁药店并存：他们是平价连锁药店、全国性连锁药店、跨区域连锁药店和本市连锁药店并存的格局。
2连锁药店分布状况目前我国的药店数量有32万多家，其中连锁药店企业有1800多家，门店已经超过12.15万家。
多数省会城市的连锁率已超50%。
零售药店连锁率水平在不断提高。
目前，上海和重庆的药店连锁率最高，2005年，重庆的连锁率为93.4%，上海为87.3%，上海、成都和重庆是12个城市中连锁发展最快的。
3 连锁药店销售百强连锁药店2006年的营业额为450多亿元。
2007年上半年，前10强的销售规模增长仍较快，平均为15%左右；前100强有望达到18%—20%左右，营业额超过530亿元。
同时，连锁药店销售集中度将加速。
2003年，年销售额超过10亿元的企业只有1家，2004年增加到5家，尚没有年销售额达到20亿元的企业；2006年，超过20亿元的有2家，超过10亿元以上的超过15家，还有一批3亿元—5亿元的连锁公司；2007年，在原来基础上又有一两家企业接近20亿元。
未来3年内，国内零售连锁药店年销售额超过20亿元的企业会达到5—10家。
4 连锁企业未来走势！中国药店的兼并和集中化趋势，将会出现巨无霸级连锁品牌。
定位与赢利模式呈现多元化，差异化将成为趋势，连锁药店不会再以单一的价格战为主要经营手段, 区域性性连锁在当地的优势还会保持相当长一段时间。
终端联盟获得快速发展. 二连锁药店盈利模式背景:在国家医药宏观政策导向下和连锁药店发展竞争的主要手段，药店的平价现象已经成为药店经营者不可避免和回避的现实现象，而且还会愈演愈烈。
高毛利产品在药店门店销售中的重要地位也是市场竞争环境下的必然产生。
回顾连锁药店的发展历史，“平价”和“高毛利产品”已经成为目前连锁药店最为热门的话题。
1 2 竞争决定营销策略、竟争改变需求：品类管理对品种结构差异化的需求，连锁怎样组织品种结构在连锁药店经营管理中，品类管理是一项重要的工作内容。
一般连锁药店的产品按营销模式分为品牌产品、主推产品、一般产品、中药饮片和非药品产品无大类。
注：品类管理是以顾客需求为导向，根据外部市场并结合企业内部资源等决定经营定位（业态），和商品配置及结构的零售管理模式。
3 品牌品种与高毛利品种的销售现状连锁药店借助其完善的零售网络可以轻而易举的采购到毛利率很高的药品，并通过连锁药店各门店资源的强力推广来实现高毛利产品的销售。
品牌产品可以集客、吸引人气、加快门店资金周转、提升门店销售额、提升门店的品牌档次等等，而非品牌的高毛利产品又可以为药店带来更多的盈利。
4 对高毛利品种的科学评估与引进5 产品的直接利益和间接利益: 库存,资金, 三谈判技巧 1 2 3 4 5 连锁对品种的采购定位业务权限与谈判结果: 找准你的谈判目标动物世界之丛林游戏：持续降低采购成本黑白脸战术首次谈判的技巧: 行为举止、切入主题、摸清底牌采购谈判技巧的三十秘笈注：（采购使用的技巧,简称“c”；销售人员破解之术，简称“x”，c与x制作ppt时不要写在一个版面，） 1. (c) 心理战术：永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。
----(x) 永远要喜欢采购，永远要把他的老板当成敌人2. (c) 要把销售人员作为我们的一号敌人。
-----(x) 要把采购当成朋友3. (c)价格谈判要点：永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。
-----(x) 永远不要只报一次价，让他用你需要的东西来交换4. (c)协议的妙用：不好说的小关键条款用协议要求，随时使用口号：“你能做得更好”。
-----(x) “其实我在你的竞争卖场做得更好”5. (c) 紧盯你的猎物：时时保持最低价记录，并不断要求得更多，直到销售人员停止提供折扣。
-----(x) “告诉你这是我的最底线，告诉你我会停止向你供应我的产品，这是我的老板决定的”6. (c) 勇于出击：永远把自已作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外折扣。
----(x) “我的老板不了解、不重视我们的交易，他没有概念，但是他有原则”7. (c)查言观色：当一个销售人员轻易接受，或要到休息室，或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，进一步提要求，别忘记对每日拜访我们的销售人员,应尽可能了解其性格和需求,试图找出其弱点。
----(x) “打电话之前，问清楚还有什么附加条件吗？”一个采购至少负责几十个供应商,而你只负责他一个,相信你有足够的机会发现其弱点8. (c) 扮猪吃老虎：聪明点，可要装得大智若愚。
----(x) 你也使用这一招9. (c) 紧守防线：在没有提出异议前不要让步。
----(x) 牢记:有所失,必有所得; 且得≥失10. (c) 讨价还价：记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件是可以给予的。
----(x) 告诉他:你若不答应做(某事),你的竞争对手那里急等我去做(某事) 11. (c) 记住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他从不要求任何东西做为回报。
----(x) 这是他们自己欺骗自己!现在任何一个厂家的ka销售人员都知道投入要和产出成正比12. (c) 比较战术：毫不犹豫的使用论据，即使他们是假的；例如：“竞争对手总是给我们提供了最好的报价，最好的流转和付款条件----(x) 告诉他们你所了解的数据，即使数据不够准确，也要把他当作事实，他们会更不懂13. (c) 不断重复同样的反对意见即使他们是荒谬的; 你越多重复，销售人员就会更相信。
----(x) 牢记:采购说的反对意见全部都是鬼话,你只需要听听罢了,别把它当真!15. (c) 别忘记你在最后一轮谈判中，会得到80%的条件，让销售人员担心他将输掉。
----(x) 在你的心目中,没有3次就能够谈下来的,至少谈它个5次以上,让采购着急妥协17. (c) 下马威：要求不可能的事来烦扰销售人员，任何时候通过延后协议来威胁他，让他等，确定一个会议时间，但不到场，让另一个销售人员代替他的位置，威胁他说你会撤掉他的产品，你将减少他的产品的陈列位置，几乎不给他时间做决定。
即使是错的，自已进行计算，销售人员会给你更多。
-----(x) 要把你的竞争对手不断削弱，让采购不要指望你的任何一个竞争对手18. (c)增加利润方式：折扣、礼物、礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、上架费、捐赠资金、再上市、周年庆等，所有这些都是受欢迎的。
----(x)可以，但是不断转换贸易条件，记住采购也是最终看总数的，你也是，但是你可以算进一些品牌提升价值，这方面不是采购的专长，向市场部要点资源吧20. (c) 避开“赚头”这个题目因为“魔鬼避开十字架”----(x) 别管他自己怎么说不赚钱，真是他们不赚钱的时候,他们会倒过来苦苦乞求你的.21. (c) 假如销售人员花太长时间给你答案，就说你已经和其竞争对手做了交易。
----(x) 开玩笑，竞争品牌的ka经理一直想当我的助理呢，他也需要个人发展空间呀，再说赔本的买卖让竞争对手做做也很好呀，他是有预算.22. (c) 永远不要让任何对手对任何促销讨价还价。
----(x) 零售业迄今为止,还没有出现过绝对垄断现象,所以不管他.篇二：销售谈判技巧——电话谈判篇三：药店开发谈判技巧神草驿站如何跟药店谈合作首先我们要先制订合作协议，规范操作，以便我们可以有一个长期而稳定的合作环境。
我们合作，在保证你们的利益下，我们还可以提供很多提高销售量的服务，这一点是许多高毛利厂家无法做到的，他们无法提升贵店的品牌和影响力，而我们公司则完全可以做到。
以下是我们为贵店提供促销服务的详细内容：一：培训：我们可以为我们的店员或者促销员提供培训课程，包括：产品知识行为礼仪规范店员必备的技巧和联合用药，提升客单价。
这些培训我们会长期进行，并且我们的员工还会进行言传身教，教我们店员如何去做，这样可以有效提高店员的综合素质，提升店的营业额和店的服务形象。
二：促销：1 我们会长期给合作店搞买赠活动，活动赠品多种多样，可以是小礼品，也可以是其他生活用品。
2 我们还会不定期的利用各种节日为主题搞促销活动：比如圣诞节我们买多少送圣诞树等。
3 我们还会根据不同时段针对不同的应季产品做活动。
4 抽奖活动：提升知名度，增加客流量和客单价。
5 空盒或者过期药品来代替现金进行购药活动。
三：社区宣传：我们可以到社区搞医疗保健咨询测量血压，主要针对老年人做宣传。
提升药店的知名度。
同时我们希望做这些活动来增加药店的固定客户，吸引别的病人到合作药店来购买药品。
很多病人没有来，是因为他不了解咱们药店，他们习惯了到哪购买药品了，我们要改变他们的以前购药习惯，只要有好的服务和好的药品疗效，他们自然也就会过来了。
四：abc分析法：比如我们以排名前20％的药品品种作为a组，其销售数量占总销量的75％，排名为20％－ 60％之间的药品归为b组，其销量占20﹪，排名后40﹪的药品为c组，其销量仅占总销量的5﹪，这就是有名的“20／80”原则。
另外每个店也会有完全滞销的z类药品，其比例要占到10﹪到20﹪。
z 类药品是药店的癌细胞如不能及时清除便会恶性繁殖，侵蚀卖场的活力。
我们希望在消化专柜以我们的产品为例，先了解下胃的销量，然后我们按abc分析法来推荐药品，我们可以首推a类产品，对于那些来购买c类和z类的，我们来推荐b类也就是我们的产品，根据了解病情，我们也可以搭配a的产品。
计划实施后我们可以对比上个月的销量。
可以提高药店的客单价和营业额。
五：针对店员的福利活动：我们可以设定一个基础销量，让店员参与，完成以后我们提供一部分礼品或者店员需要的生活用品。
这个我们是以药店的名义去做，我们只提供礼品。
这样可以让店员感觉我们药店对他们的关心，他们也会更好的服务于药店。
六：专职促销：我们也可以派专职人员，让他为我们点服务。
以上这些只是我的一些个人观点，还希望您的点评，我们希望这次可以和您合作，只要您给我们提供机会，以您的药店知名度，加上我们的品牌，在加上我们自己的努力，我相信我们的合作一定会成功。
实现利益共赢。
以上为自己理解，仅供参考篇四：推销与谈判技巧第一节一、推销的含义：狭义的推销：指推销人员向顾客推荐其产品，并说服顾客购买。
广义的推销：指活动主体向目标受众推荐某种事物，说服其接受乃至采取相应的预期行为。
二、推销的形式从企业的角度看，推销形式有两种：（1）自主推销、（2）合同推销从推销活动本身来看，推销形式有七种：（1）一对一推销（2）一对一个购买群体的推销（3）推销小组对某一购买组织进行推销活动（4）推销会议（5）推销研讨会（6）网络推销（7）直复推销三、推销活动三要素：指推销主体、推销客体、推销对象。