标准化管理实用措施.docx
标准化管理措施
一、管理标准化
我公司严格落实“六体一位”的管理要求，按照铁道部“关于推进建
设单位标准化管理工作的指导意见” （铁建设 [2008]45 号）文、铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》要求，建立标准化管理体系，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在沪昆客专贵州段施工建设中全面实施标准化管理。
结合本标段项目的特点，建立建设项目管理的目标体系、责任体系、
分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基
本环节，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化
为最佳匹配的实施目标，以标准化管理为基础，全面实现“六体一位”的
管理要求。
（一）管理制度标准化
按照铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及《铁路建设项目管理指南（试行）》，结合项目特点，制订《项目管理办法》，以实现沪昆客专管理制度的标准化。各参建的专业施工队以此为标准，进一步制定和细化各队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度。
1.标准化项目部
（1）技术管理制度
总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技
术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求编
制技术管理措施，主要包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、
开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设
计管理、基础技术资料管理这八项制度。
（2）质量管理制度
质量管理制度的编制由主管安全质量的副指挥长负责，质量管理部为主
责部门，工程部为配合部门，质量管理部部长具体组织相关质量工程师、专
业工程技术人员等，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集.
团公司要求进行编制，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修这八项制度。
（3）安全管理制度
安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，由主管安全质量的副
指挥长负责，安全环保部为主责部门，工程部为配合部门，安全环保部部
长具体组织相关安全工程师、专业工程技术人员、物资设备管理人员等，
根据项目管理机构相关要求、针对工程实际情况以及集团公司要求进行编制，主要包括安全生产责任、安全生产教育培训、安全技术交底、特种作
业与特殊岗位人员持证上岗、自升式架设设施与危险性较大设备设施装拆
及检测与验收登记、安全检查与考核、机械与电气设备及危险岗位的操作
规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”与“五同时” 、应急救援、危险性较大施工项目、安全事故报告这十项制度。
（4）计财管理制度
计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定，并在实
施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合
评价。计财管理制度主要包括分包与劳务用工制度、计划、统计与进度管
理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励
管理制度。
（5）综合制度
综合类管理制度由综合办公室负责在项目部成立后立即牵头制定与完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，并对实施的结
果进行综合评价。综合管理制度包括信息管理制度、标准化工地、施工计
划管理制度、文明施工制度、环境保护制度、架子队管理制度等。
2.标准化工地
（1）安全防护
建立安全防护管理岗位责任制，推行安全管理例行工作制度、隐患排
查和治理制度、责任分区制度及事故报告处理制度
（2）质量控制
在施工过程中做好质量控制工作，建立成品保护制度，完善检验批检.
查签认。
（3）临时用电管理
建立临时用电管理岗位责任制，编制临时用电管理制度、临时用电安全教育制度、施工现场临时用电检查制度等相关管理制度。
（4）机械设备管理
建立机械设备管理责任制、现场机操工的分级管理岗位制度、施工现场机操人员及机械设备登记制度、施工现场机械设备管理制度。
（5）消防保卫管理
建立施工现场消防保卫责任制，实行消防器材、设备登记制度，施工现场配用专人进行值班及消防保卫工作。
（6）料具管理
对施工现场的料具明确管理区域和责任人，按照现场料具负责人、现场材料员的分级管理责任制度进行料具管理工作。
（7）环境保护
施工现场建立架子队环境负责人和班组作业人员分级管理岗位责任制度。对涉及污染治理岗位的作业人员，进行教育和培训，做好环境保护检查工作。
（8）环境卫生
施工现场合理布置生活区和施工区，并明确各区的责任人及相应的岗位责任制，建立施工区卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、食堂卫生管理制度、浴室及厕所管理制度等相关制度，并进行定期检查，对检查发现的问题及时整改。
3.标准化作业
（1）施工图纸核对制度
作业队技术负责人按要求参加项目部组织的施工图现场核对。工序施工前、施工中作业队技术负责人认真核对施工图、技术交底书与现场实际情况是否相符，如发现问题及时向项目部汇报，申请设计变更。
（2）技术交底制度
在每道工序施工前，在施工队内进行技术交底，重点突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点，并严格控制。
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（3）原材料进场把关制度
主要材料、半成品、成品进场时，作业队材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。
（4）材料、设备及构配件管理制度
工程材料、设备、构配件进场后，作业队材料员按照分类、分级实施
管理。
（5）检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度
检验批由作业队技术员自检，主管工程师复检，合格后填写验收单，
由质检工程师进行复检，合格后报请监理工程师检查。签认合格后方准进
行下道工序施工。作业队队长、技术员应按规定参与分部、分项以及单位
工程质量验收。
（6）工程质量验工检查制度
已经完成的工程，由作业队技术员自检，作业队长审核确认后，报项
目部签证，并报监理工程师签认。
（7）成品保护制度
成品保护是保证工程质量的重要环节，作业队根据成品内容和施工范围，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。
（8）教育培训制度
作业队安全员对全体员工要进行经常性的安全意识、安全常识和遵章
守纪等教育。对新工人必须进行上岗前的安全教育培训，让其熟悉一般的
安全常识和技术知识。特殊工种人员，必须经过专门的安全技术培训并经
考试合格，持有合格证才能上岗。
（9）考核奖惩制度
施工单位项目部根据作业队施工质量、进度、文明施工等情况，建立
科学合理的奖惩办法。
（10）内部分配制度
内部分配坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，正确处理
公司、工程队和员工个人三者利益关系，努力提高员工的劳动热情和工作
积极性。作业队实行包工薪酬制，由作业队根据工资分配方案进行分配。
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劳资核算员严格按章办事，坚持原则、履行职责，认真搞好内部分配。劳资核算员的配备，由工程队提名，公司人力资源部审核。
（11）安全工作制度
作业队成立安全工作领导小组，安全领导小组全面负责安全政策法规的贯彻执行，本单位安全措施的制定与实施，安全工作的检查与落实。制定安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度，必须把安全生产责任制，并将其贯穿到各类人员的职责范围和岗位责任之中。
（12）职业健康、劳动保护与社会保险制度
宣传、贯彻国家的职业健康及劳动保护相关政策、法规，办理好员工的各项劳动保护事宜，做好员工社会保险的缴纳工作。积极改善安全设备、工具的配置水平，积极做好隐患排除及事故预防工作，改善施工条件，防止职业病的发生。
（二）人员配备标准化
我公司严格按照工程投标文件，结合本标段工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。
1.标准化项目部
（1）指挥部设置
指挥部设“六部两室” ，即工程技术部、安全环保部、质量管理部、调度协调部、计划财务部、物资设备部、综合办公室和中心试验室。下设项目部，作业队实行架子队管理模式，项目部成立架子队管理领导小组，管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组织领导工作。
（2）作业队设置
项目部按照投标承诺和合同约定，设置架子队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。
（3）项目部和作业队的职责
1）项目部职责
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项目部负责工程的全方位工作，项目总工主要负责工程的技术管理工
作，项目部设置“六部两室”各司其责，在项目领导的总体管理及指挥下
细致、全面、高效的进行项目施工。
2）作业队的职责
作业队队长负责作业队的全面工作，下设技术负责人、领工员、工班
长。技术负责人负责技术管理工作，向领工员、工班长下发技术交底，领
工员和工班长负责具体的施工过程管理及工程质量安全等。
（4）人员配备
1）项目部人员配备
根据建设项目规模及相关文件、规定，结合自身的特点配置人员，满
足现场施工需要。项目部设项目经理、副经理、总工程师，各部室设部长 1 人，其余按照工作需要配备。根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、
经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配
备的人员必须达到任职条件。
2）作业队人员配备
按照“ 1152”基本要求配置，架子队设置一个专职队长、一个技术
负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班
长两个领班负责人等主要人员。主要人员均由施工企业正式职工担任。
操作工人通过本企业内部劳动力市场或当地劳动力市场聘用，以满足
施工需要为准。
（5）人员教育及培训
项目部建立全体施工人员的学习培训及教育制度，定期组织管理人员
及施工作业人员进行各种需要的教育培训活动，有计划地做好建设人才培
训、培养和储备工作。
2.标准化工地
（1）架子队管理人员
架子队的九大员由我公司正式职工担任，劳务作业人员在领工员和工
班长的带领下进行作业。
（2）作业人员
作业人员要接受安全生产教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全.
操作规程。建立教育培训（转岗培训）台账，落实培训、考试、登记闭环。
（3）现场管理标准化
标准化工地现场管理以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，全面实现施工现场标准化。
3.标准施工现场布置管理
（1）标准项目部管理
标准项目部管理由项目经理负责，项目部综合办公室牵头实施，项目
部的选址满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足要求，项目部
标识标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。
（2）标准工地管理
工地场地标准由项目部工程技术部牵头，项目部安全环保部、质量管
理部、物资设备部和综合办公室共同参与，其内容包括工地临时生产生活
设施、场地彩门、彩旗等方面。
4.现场施工安全管理
严格按照《安全生产法》及安全生产责任制等有关规定进行现场施工
安全管理，作业队长作为现场施工安全的第一责任人，全面负责现场施工
安全管理工作，制定施工用电作业安全措施、特殊季节与夜间施工安全措施、现场防火措施等相关安全防范措施。
5.现场环境保护管理
作业队在进驻现场起直至全部撤离现场期间，严格进行现场环境保护，
并制定相关的制度及标准，确保按要求施工。
6.现场工装设备管理
项目部结合现场实际及施工需要，配齐现场工装设备，同时强化对作
业队工装设备的操作、检修和保养的监督检查工作，确保工装设备安全正
常使用和有效利用。
7.物资管理
项目物资设备部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、
使用、节约和核算等工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，
认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资.
都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信
息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。
8.职业健康安全管理
项目部建立职业健康安全体系，严格遵守《建设工程安全生产管理条
例》和《 GB/T28000职业健康安全管理体系》等标准体系，建立职业健康
安全方针、策划实施和运行、检查和纠正措施、管理评审以及持续改进等模式。
（三）施工过程控制标准化
根据有关施工规范、标准、指南的要求，在建设单位的指导和要求下，
采用成熟工艺、工法，编制施工作业指导书，通过指导书落实施工准备和
施工过程质量管理的重点和要求，按照质量要求规范现场操作方法、质量
检查方法，达到指导和规范现场作业的目的，并通过试验不断优化。
在施工过程中应按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加
强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标
准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、投资、环保等各项管理处于
可控状态。
1.路基施工作业标准
根据相关质量安全强制性规范及执行标准，结合设计图纸，制定各种
施工作业标准，如水泥粉煤灰碎石桩（ CFG）施工作业标准、级配碎石填筑
施工作业标准、桥涵过渡段施工标准等，同时制定质量控制和检验评定标准。
2.桥涵施工作业标准
根据相关执行文件及强制性规范，结合设计图纸及以往施工经验，组
织人员制定细致全面的施工作业标准，如桩基施工作业标准、连续梁与挂
篮施工作业标准、桥面附属工程作业标准等，同时制定质量控制和检验评
定标准。
3.隧道施工作业标准化
根据相关技术标准及强制性规范，结合设计图纸，制定施工作业标准，
如洞身开挖作业标准、二次衬砌及仰拱施工作业标准、防排水施工作业标
准等，同时制定质量控制和检验评定标准。
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4.轨道工程施工作业标准化
根据相关技术标准及强制性规范，结合设计图纸，制定施工作业标准，
如CRTSⅡ型板式无砟轨道板制作标准、 CRTSⅡ型板式无砟轨道板施工标
准等，同时制定质量控制和检验评定标准。
（四）“四化”支撑
标准化管理是实现工程总体目标的关键，推行铁路建设标准化管理，
是以现代化管理手段为支撑，专业化、工厂化、机械化、信息化等是推行
铁路建设标准化管理的重要基础。本标段结合实际情况对项目进行标准化
建设，从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面着手，坚持“高标准、讲科学、不懈怠” ，落实“六位一体”的要求，全面推行标准化管理，落实“四化支撑” ，实现“高标准起步、高质量建设、高效率推进、高层次
达标”的工作目标。
（五）工厂化
根据本标段工程特点并结合生产工厂化的要求，本标段整孔箱梁、混
凝土、Ⅱ型板、钢筋加工制作、基填料级配碎石、普通钢筋混凝土预制构
件采用工厂化集中生产。全标段共设 1 处箱梁预制场、 1 处 CRTSⅡ型无砟轨道板预制场、 13 处混凝土拌合站、 2 处路基填料级配碎石，混凝土预制构件
集中预制。
1.制存梁场
黄果树箱梁制存梁场设置在DK826+000左侧 500m处，与线路平行设置。承担全标段 296 孔双线整体箱梁预制。
2.CRTSⅡ型无砟轨道板预制场
本标段设 CRTSⅡ型无砟轨道板预制 1 座，负责CKGZTJ-9.CKGZTJ-10.CKGZTJ-11标段Ⅱ型轨道板的预制及CKGZTJ-10标段Ⅱ轨道板的铺设。
3.混凝土集中拌合站
本标段工程砼需求量大、标准高。为保证质量，便于施工，减少占地，
根据结构物砼需求量，结合道路、用电、用水、场地等条件，沿线共集中
设置 13 座混凝土集中拌合站。
4.填料集中拌合站
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本标段设填料集中拌合站 2 座，填料集中拌合站集中进行级配碎石的拌合。
5.钢筋加工场
本标段在各桥梁架子队和预制场内设置钢筋加工场，集中对钢筋及钢
结构件进行加工预制。
（六）机械化
本标段机械化施工分专业按工作面配备成套机械设备，以高标准机械
化程度提高工效。路基工程按施工单元配备成套设备；桥梁工程按施工工
序配备成套设备，克地坝陵河特大桥单独配置满足施工要求的成套设备；
长大隧道、重点及难点隧道工程根据地质条件，为满足工期要求、有效降
低劳动强度、提高机械化施工水平，对于地质条件特别复杂、控制工期的大独山、岗乌隧道，根据铁道部《关于铁路隧道施工机械配置的指导意见》（铁建设函〔 2008〕777 号）要求，结合现场具体实际，进行机械化配套。
1.施工机械设备组织
充分利用我单位机械和技术力量的优势，强化组合施工要素，配备现
代化的大型施工机械设备，形成以桥梁、涵洞、路基土石方、无碴轨道工程施工为主的机械化架子队，做好设备的维修及保养，配足常用易损配件，保证设备正常运转，提高利用率。详见表 9-1-1 。
表 9-1-1施工机械设备安排表
序号项目机械设备安排
潜孔钻机、 CFG桩施工螺旋钻机；路基填筑配备挖掘机、装载机、自卸车、1路基推土机、平地机、压实机械组成装、运、铺、碾压机械作业线；配备填料
集中拌合站集中生产级配碎石。
钻孔配备冲击钻；承台采用定型钢模板；墩身定型钢模板，按墩身高度分
2桥梁别配备整体式模板、翻模和爬模，配套机械采用汽车吊、塔吊、施工电梯；配备 900T 架桥机、提梁机、运梁车制架梁；移动模架、悬浇挂篮施工上
部结构；混凝土输送罐车、混凝土输送泵运送混凝土。
超前地质预报采用地震波物探测仪（预报距离大于100m）、红外探测仪、地质雷达、水平地质钻机；掘进、出碴采用钻爆台车、电动空压机、风动
凿岩机、掘进台车、挖掘机、装载机、自卸汽车；支护喷锚采用支护作业
3隧道台车、注浆机、混凝土湿喷机、混凝土搅拌运输车；二次衬砌采用仰拱栈桥、防水板（钢筋）作业台车、液压衬砌台车、砼输送泵、防水板爬焊机、仰拱整体模板、混凝土搅拌运输车。瓦斯隧道配备有轨牵引机车、梭矿、有轨扒碴机、轨形式砼输送车、洞内固定防爆型施工设备，同时配备钻灌一体机、管棚钻机和水泵。
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CRTSⅡ型板预制配备 2 条生产线，无碴轨道采用混凝土布料机、混凝土汽4无砟轨道车泵、双向轮胎式轨道板运输车、变跨龙门吊、轨道板定位精调装置、CA
砂浆搅拌车进行施工。
5混凝土拌合站配备自动计量混凝土拌合站生产混凝土，通过计算得出高峰期混凝土需求
量，并按照生产能力大于需求能力配置，确保混凝土供应。
2.机具设备保证措施
成立设备管理领导小组，项目经理任组长，安全环保、质量、工程、
物质设备、计财部等部门负责人参加；队设专职设备管理员，负责机械设
备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
项目物资设备部负责工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配。加强设备维修管理，维修人员保证随时
进入工作状态，做到随坏随修，保证设备正常运转，保证施工的连续性。
各施工队设备停放场要有防盗、防火等安全设施。冬季要做好设备的
防冻和防滑工作。各类设备应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备安
全运行。
设备操作人员，必须遵守相关的安全规定，严禁违章操作、带病作业
和超负荷运行。大型设备必须选用责任心强、经过专门培训的人员使用操
作。
（七）专业化
施工专业化主要包括专业队伍、专业设备和专业化管理。
1.专业队伍
根据铁路建设标准化要求建立项目指挥部，全面负责本标段工程的施
工组织和管理。
本标段项目指挥部由集团公司选派，抽调具有丰富施工经验、专业技术
能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。对路基、隧道、桥梁、轨
道等工程，按专业化组织施工。分专业划分施工单元按工作面管理组建
专业化、小型化架子队。隧道围幕注浆施工、超前地质预报、长大隧道通
风等关键施工工序优选有经验的专业化施工队伍操作。
指挥部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建
立健全架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。本标段架子队
实行“ 9521”管理模式
各架子队由项目部直接管理和领导，严格施工管理，从各个环节控制.
施工质量，确保本工程施工质量达到目标要求。
2.专业设备
根据本标段工程项目、工程数量、施工进度安排及工程特点等因素，
除满足招标文件对本标段设备强制性标准外，根据施工进度计划，选择先进、专业、配套的大型机械设备投入本工程施工，确保上场率 100%。机械设备根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调整。
3.专业化管理
本标段将严格按照业主要求配备相应的管理人员进行全标段、全过程
管理，尤其对施工工艺和质量精度要求严格的重难点工程进行重点控制。
施工中本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作方针，紧抓安
全和质量两条工作主线，根据实际情况，建立现场作业标准化管理工作制度，将现场标准化作业作为各项现场工作的基本形式，所有现场作业均应
遵循标准化作业的基本原则。建立现场作业标准化工作的考核制度，并纳
入单位安全、工作质量考核体系，定期发布考核结果。
（八）信息化
根据铁道部信函［2005］14 号“关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知”和铁计函［2005］341 号“关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知”的有关精神和沪昆客专贵州公司信息化管理系统
建设规定和要求，配备相应的终端硬件设备，纳入统一接口，并接受统一
管理，设置专人负责信息化系统的管理和维护。
现场平面布置预留信息系统接入条件，施工组织设计中纳入信息系统
相关内容，按照建设单位标准化管理的要求承担运用主体责任，通过信息
化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重
要的基础技术管理手段和支撑，包括对人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等几个子系统。对每一个部
位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等信息进行管理，实现可
追溯性；对进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息
实现档案化管理。建立的信息网络覆盖各施工管区；建立视频电话会议系统；根据重点工程监控需要，对本标段主要工程建立视频监控网络系统。
做到实时、实地、实况监控，实现远程办公，根据需要，最基本信息可以.
直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关领导，并接受监理单位对信息系统的总体协调管理。
1.信息管理方案及措施
项目部设置管理信息室，在其他职能部门设立兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息室主任双重领导。
保证及时接受建设单位、监理的指令，以便及时将建设单位、监理的意图贯彻到项目中去。
及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给建设单位、监理，确保建设单位及时了解工程施工静态、动态情况，为建设单位的正确决策提供实时信息。
保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情况，使其所承担的任务完成的更好。
及时了解项目施工、物资供应情况，为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息；积累各种施工过程的记录、材料情况、试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供基础。
2.信息管理硬件、软件
购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定的管理软件，确保信息流畅通无阻。以建设单位的管理系统为核心，建立包含投资管理子系统、进度管理子系统、质量管理子系统、物资管理子系统、设备管理子系统、档案管理子系统。各子系统由项目部各部门在管理信息室的指导下进行维护、管理、使用。
3.信息管理制度
按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。
每天的施工记录按建设单位要求，以建设单位指定电子文件形式，按建设单位确认的通讯方式向建设单位和监理提交；按建设单位管理系统要求，每周向建设单位报告工程进度数据、质量控制状况和问题。
4.信息管理措施
（1）信息采集
信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工.
图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。
采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目
信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时
收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。
（2）信息加工整理
对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、
更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监
理及项目部各类管理人员。
（3）信息传递
使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、 Intranet （局域网）实现数据的传送和共享；通过 Internet 与建设单位、监理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。
（4）信息存储
处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在
服务器，使用移动硬盘和光盘（刻录）进行安全备份。
5.安全、质量、进度、环保监控
在斗磨隧道、丫口寨隧道、大独山隧道、岗乌隧道、克地坝陵河大桥、
箱梁预制场、轨道板预制场实施视频监控。在软弱、破碎围岩及部分浅埋
隧道地段应用自动量测手段，开展围岩变形收敛的及时采集和自动预警；
全面应用超前地质预报模块，强化地质预报的远程诊断和过程管理；在独
头掘进 3 公里以上的作业面应用 RFID(施工人员安全管理 ) 系统，取代翻牌制度，加强施工人员安全管理；在重点工程及其重点地段现场关键人员配
备PDA数据采集和人员管理设备，强化现场管理落实；针对斗磨隧道的瓦
斯施工，应用自动化瓦斯监测功能开展瓦斯动态监控和预警；积极研究应用
信息化手段开展路基边坡稳定性监测、路基岩溶注浆监测、梁场现状及铺架
配套监测等，全面加强对安全、质量重点环节、重点部位的监控监管。
6.综合管理
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根据业主要求接入统一的视频会议系统，会议系统延伸到重点工程所在工区，建立有效的管理、培训平台，切实提高指令落实和队伍培养能力；
整合信息系统与隧道洞内施工通信应用，使现场指挥通过网络语音电话（VOIP）等工具能够直达掌子面，辅助支撑现场指挥和救援抢险。
7.项目管理
全面应用项目管理合同、进度、动态施组、质量、安全、验工、施工、
环水保、竣工验收等各模块，全面落实“可追溯”要求。通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，开展过程管理和现场控制，
使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑，建立项目管理系统、
项目管理子系统两层系统。子系统负责现场施工记录、情况的收集、初步
整理。项目系统负责汇总、整理，根据业主采集、管理系统的要求，按业主指定的数据格式向业主传送数据和信息，同时进行备份。部分子系统直接和业主有关部门接洽，将采集、整理的数据直接传输给业主。
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XX项目精细化管理实施与方案
XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和
制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
质量标准化管理工作总结
建筑工程质量标准化管理工作总结 阜阳市建设工程质量监督局严格按照住建部、安徽省住建厅的部署，在安徽省建设工程质量安全监督总站的具体指导下，通过观念创新、方法创新，对建筑工程质量标准化管理工作进行了深入思考和探索，率先推行建筑工程质量标准化管理工作，开创了工程质量监督管理新模式，取得了明显的成效。2014年5月，住建部下发《关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》，将安徽省确定为全国建筑工程质量标准化管理工作试点省，省住建厅把阜阳市确定为建筑工程质量标准化管理工作试点城市。 在推行建筑工程质量标准化工作中，阜阳市建设工程质量监督局在一没现成经验，二没有可参照模式下，经过认真细致的研究，确定“一年抓启动、两年抓示范、三年抓普及”的总体思路，逐步把质量标准化工作推向深入，取得了阶段性的成果，得到了社会各界的认可。一、质量标准化管理工作试点做法 （一）、一年抓启动——2012年 1、2012年，针对建筑工程质量管理工作存在的一些问题，经过深入细致的调研、分析和思考，确定了我市质量标准化管理工作的内涵、指导思想、工作目标和具体要求。 1）、质量标准化的内涵：即“一个规范，三个样板”。“一个规范”就是把各参建单位的质量责任统一变成质量承诺，以规范、固定格式加以固化；“三个样板”就是通过实物样板、图片样板、工程样板将精品工程细部做法和先进施工工艺逐项复制到实体工程上，最终达到减少常见工程质量问题、提升工程质量的目标。 2）、指导思想：在施工全过程中体现工程质量责任制，解决工程质量管理行为规范的问题；在施工全过程中实施工程样板示范，解决方法、技术交底问题；在施工全过程中应用先进施工工艺和精品工程细部做法，解决质量常见问题防治和精品工程创建问题。 3）、工作目标：具体目标是防治建筑工程质量常见问题，创建精品工程。长期目标是实现工地现场质量管理科学化、规范化和标准化，促进企业建立系统、规范、科学的质量管理体系；促进质量监督管理水平提升，实现观念创新、方法创新；全面提升建筑工程质量，确保人民群众安居乐业。 4）、实施要求：“三高”，即高标准、高起点、高品味；“三化”，即科学化、规范化、标准化；“三精”，即精心、精细、精品。 2、制定工程质量标准化管理文件。出台了《关于实施建筑工程质量标准化管理工作的通知》，配套编写并免费发放《建筑工程质量标准化工地实施指南》一书。该书图文并茂，强调“可视化”、“形象化”、体现“实用性”和“可操作性”。建设、施工、监理人员，乃至施工班组、一线施工技术工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科书和工具书。 3、举行启动仪式。2012年12月，我市在阜阳浙商大厦工地召开“全市实施质量标准化管理工作启动仪式暨现场观摩会”，标志着我市质量标准化管理工作正式拉开帷幕。 4、强化质量标准化管理培训。组织全市质量监督人员，和建设、施工、监理等人员参加的各类培训共计8期1923人次。通过专题培训，使他们了解并掌握质量标准化管理工作的基本内容、要求、方法，为质量标准化管理工作提供强有力的人才保障。 （二）、两年抓示范——2013年 1、狠抓质量标准化示范工程创建，推行典型引路。出台《阜阳市质量标准化管理示范工程评选办法》，开展示范工程评选。建立“从严管理、动态检查、全面监控、透明公开、确保精品”的标准化工地评审机制。通过市级示范工程评审的建筑工程，授予“市建筑工程质量标准化管理示范工程（小区）”标牌。在施工企业、监理企业及执业人员考核、评比、资质升级中，“市建设工程质量管理标准化示范工程（小区）”创建作为考核、评先的依据。进行
公司精细化管理实施方案
公司精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编给大家整理的公司精细化管理实施方案，欢迎大家阅读与参考。 公司精细化管理实施方案1 为进一步优化城市发展环境，提升城市综合竞争力，建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理目标，按照市委、市政府对城市精细化管理的要求，结合我区实际，制定本实施方案。 一、总体目标 坚持以科学发展观为指导，按照“建管并重，突出管理”的原则，遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路，进一步理顺城市管理工作体制机制，明确工作标准，明晰工作职责，夯实工作责任，突出工作重点，着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象，切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升，建立化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制，努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。 二、工作原则 (一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是：西部大道以南，潏河以北，西沣路以东，长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查，梳理出城市管理中亟需解决的突出问题，有针对性地加以解决。 (二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合，在加强城市各项日常管理的同时，通过开展集中整治活动，着力解决城市管理顽疾，促进城市管理水平明显提升。 (三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作，进一步提升城市管理水平，同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制，用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。 (四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则，进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分，突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用，理顺体制机制，加强配合协作，构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。 (五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职，主动配合，确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。
学校精细化管理实施方案
小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想： 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导，根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神，结合我校实际，以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；树立爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新，和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标： 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化” 的变化，全面完成学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现
“正教风，树形象，抓管理，提质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、行政管理： 学校发展要出台五年规划，三年计划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过全体教师的讨论，教代会的论证、审议之后再予以实施；行政管理人员平时工作要深入学校工作一线，坚持“公开周工作要点”制度，并深入到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则，在教育目标的制定上，通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标，着重从师生良好的教、学意识，教、学行为，教、学方法，技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索小雪中学自己的课改之路；从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨，
标准化管理工作总结
标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平 ——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为 此，2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2010年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把
标准化管理实施方案
标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
如何实现公司精细化管理
企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化” 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结
城市精细化管理实施计划方案
城市精细化管理实施方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 篇一：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破
在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清
运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动，必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。 明确重点，落实责任，实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、
企业标准化工作总结
企业标准化工作总结 篇一：企业标准化工作总结范文 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点： 1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创
造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求，原创文秘材料，尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力： 1、领导重视，健全组织体系 我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。 2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共
公司精细化管理方案
公司精细化管理工作实施方案 公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。也有的企业不适合搞精细化管理，比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司，本来就没有什么东西，你非得照葫芦画瓢，挖地三尺，在一张纸一支笔上做文章，那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。 一句话，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，不符合国情或者公司的实际情况，那就没有必要搞这个东西。 话说回来了，如果搞，下面的东西看看能不能参考。 随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神，特制定本方案。 一、指导思想 依据公司制定的“五年战略规划”，紧密围绕2020年愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。 二、工作主题
公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。 二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。 五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣
建设工程精细化管理实施方案
灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理
手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，
质量标准化工作总结
2012年--2016年质量标准化建设情况工作总结 2012年5月份以来，在上级煤炭主管部门的领导下，我们持续开展安全质量标准化建设，把安全质量标准化建设作为煤矿安全集约生产的基础，在安全生产工作中，不断完善“以人为本、安全文明、和谐发展的”质量标准化管理机制，全面提升质量标准化精品矿井建设水平。 （一）统一思想，提高认识 企业坚持以安全质量标准化建设为龙头，狠抓标准化建设，2012年达省一级安全质量标准化矿井。并经省煤炭工业厅以晋煤安发【2013】847号文件予以命名，在此基础上，公司围绕安全质量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口，召开专题会议，制定达标机制，成立了专门机构，使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理达标规划等落到实处，真正做到“总体工作有规划、现场落实有目标”。2013年、2014年取得一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2015年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2016年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。 "它山之石可以攻玉"。为提高干部职工素质，我们坚持每年开展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队，组织、落实对全体职工进行为期一周的军训，实行半军事化管理，努力将成果转化为规的管理行为，切实做到了执行走动身体力行，解决隐患问题雷厉风行；努力将成果转化为规
的员工行为举止，解决问题雷厉风行；努力将成果转化为规的员工行为举止，把记录严明，令行禁止的作风落实到岗位上，体现在规程措施的落实上；努力将成果转化为高标准、模式化的安全环境，促进了生产现场的规化水平不断提高；努力将成果转化为积极向上的风貌，员工精神饱满，士气高昂，安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，检查职工标准化规定掌握情况，检验职工上标准岗，干标准活能力和水平。 （二）强化管理、建立机制 成立了以矿长为组长，各分管副矿长为副组长的质量标准化领导组，并组织确立了采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、应急救援、信息调度、安全管理、地面设施、职业健康十一个验收组，各科室负责人按专业分工不同作为本专业第一责任人，设立了安全质量标准化办公室，专门负责督促、检查各专业小组质量标准化检查、验收和管理工作，查缺补漏。确立了“安全发展、科学转型，努力创建本质安全型企业”的工作目标；健全了安全质量标准化制度体系，做到任务清楚，明确责任，抓出了成效。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管，基层队组具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，细化、量化、深化考核的标准容，出台了实
2021年监理公司关于开展精细化管理实施方案
监理公司关于开展精细化管理实施方案监理公司关于开展精细化管理实施方案 各监理办、机关各部（室）： 按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理规定，结合xx年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下： 一、考勤管理 1、机关考勤管理 （2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。 （3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨
8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。 （4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。 （5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。 2、监理办考勤管理 （1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。 （2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。
2020年上半年标准化工作总结范文
上半年标准化工作总结范文 现汇报半年来的标准化工作和下步打算。 二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好 工作协作，确保工作高效推进。为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升；今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。 三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内 部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂
制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据pDCA质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件。其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草 害虫防治专项排查活动。现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。检查结束后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查发现问题的共13项，其中，检查发现管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。另外，查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改进建议。排查结束后，企业将对实施的各项改进措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反馈。目前，相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改进措施。以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。
标准化项目管理办法
精心整理浙江省块状产业标准化重点项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为大力实施标准化战略，引导市场主体运用标准提升和标准创新手段，促进科技成果产业化，推动经济转型升级， 第二章重点项目申报 第六条凡在浙江省行政区域内具有独立法人资格的企事业单位、行业协会（商会），可以申报承担重点项目建设任务。 第七条重点项目申报类型：
（一）企业将技术创新成果转化为国际标准、国家标准或块状产业联盟标准，促进区域经济转型升级； （二）块状产业行业协会（商会）通过制定和实施区域名牌准入联盟标准（包括技术、管理和诚信要求），在产业内形成激励和约束机制，提升块状产业整体质量水平； （九）促进块状产业质量提升的其他项目。 第八条申报原则要求： （一）坚持自愿申请原则； （二）企业或块状产业有提升的内在要求； （三）企业或块状产业所在地政府及有关部门已出台支持重
点项目建设的政策措施（包括技术改造、科技等方面）； （四）重点项目有明确目标、内容、措施和可预见的效果。 第九条申报单位应填写《浙江省块状产业标准化重点项目申报表》（附表1），对块状产业整体提升的重点项目还应填写《块状产业情况分析报告》（附表2）），并提供有关证明材料，一式 划做好对比分析和总结，每年6月15日和12月15日向县（市、区）质量技术监督局报送。 第十五条县（市、区）质量技术监督局根据重点项目申报内容和计划安排，定期开展检查，每年6月底和12月底向市质量技术监督局报告重点项目进展情况，并抄报省质量技术监督
局。报告内容包括： （一）计划期内目标完成情况（包括存在的问题和原因）； (二) 取得的阶段性成效（有数据对比）； （三）有关的建议和意见。 第十六条省质量技术监督局对正在实施的重点项目组织开 （二）、项目建设完成情况总结（包括项目建设前后效益统计分析和绩效报告）； （三）、提供相关证明材料。 第二十条项目实施期间，出现产品质量安全事故或产品质量安全监督抽查不合格的，不予验收。县或市质量技术监督局发
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案 一、指导思想： 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标： 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养成教育之路；从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 （3）严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化
标准化工作总结
标准化工作总结 按照国家及河南省安监局的要求，洛阳石化吉润化工有限责任公司一直积极推行安全标准化工作。2010年1月，公司在党政1号文件中明确提出2010年要达到安全标准化二级企业，并进行了相关安排部署，组织对安全管理制度进行了修订完善，对有关人员进行了安全标准化培训，按照安全标准化标准要求运行体系，组织全员开展危险源识别风险评价工作，安全工作呈平稳态势。通过深入开展“我要安全”主题活动，落实各级安全责任制，狠抓直接作业环节安全监督管理，加强承包商管理，开展多种形式安全检查，公司实现了无上报事故，急性职业中毒人数为零，职工全员重伤率、轻伤率为零，职业病发生人数为零的目标。重大危险源处于有效地受控状态。2010年10月，按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《河南省危险化学品从业单位安全标准化通用实施指南》要求，对照《河南省危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》，组织有关部门的专业人员对分公司安全标准化工作进行自评评分，最后得分为分。2010年11月，在河南省安监局组织指导下，聘请专家对公司安全标准化工作进行评审，专家评审得分分，顺利通过了二级安全标准化企业认证，获得了二级安全标准化企业证书、证牌。 洛阳石化吉润化工有限责任公司于2002年12月发布了HSE管理体系。根据企业需要，2009年7月对质量、环境、职业安全健康、HSE管理体系进行了整合，发布实施了QHSE管理体系。2010年11月，公司按照安全标准化通用规范要求，将安全标准化条款对应整合到QHSE管理体系中，实现了安全标准化和QHSE管理体系的有机融合。几年来，按照标准要求，不断健全组织网络，修订完善体系文件，每年都按计划进行培训、实施、内审、管理评审和认证审核，对运行过程中暴露出的问题，及时采取措施，明确责任，通过PDCA循环模式加以改进，确保企业安全标准化规范有效运行。 2013年安全标准化主要工作： 1、危险源辨识、风险评价及控制情况 2013年，全面修订、完善了职业健康安全管理制度；与各单位一把手签订“安全责任书”。
安全质量标准化目标规划措施及管理制度(1)
安全质量标准化目标规划措施及管理制度项目部根据关于矿业管理集团安全质量标准化管理工作推进会会议纪要与《安全质量标准化管理制度》要求，完善安全管理体系，配齐现场安检人员，严格落实安全生产岗位责任制，建立健全严格的安全工作考核机制和考核办法，确保一级对一级负责，形成层层闭合考核的管理体系。现将我项目部安全质量标准化目标规划及管理制度如下： 一、目标规划 2013年项目部安全质量标准化达到一级。 安全达标：确保实现安全生产，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非人身事故。 质量达标：优良品率90%以上，无不合格分项。 二、具体规划和措施 （一）加强了对标准化工作的组织领导 项目部高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开，项目部成立了2013年安全质量标准化工作小组。组长：袁绪胜；副组长：牛军、付存华、张会叶、常川、牛峰生、吉强；成员：肖圣华、李存伟、李明、王利军、王彬、孙伟峰、郝彦兆、高允涛、董安、迮玉杰、田新等。 （二）加强宣传、营造安全质量标准化管理制度氛围 突出安全质量标准化工作的重要地位，利用出宣传壁刊，看宣传栏等多种方式，广泛宣传安全质量标准化工作的重要性、必要性，强化员
工的紧迫感、责任感，增强做好安全质量标准化工作的主动性和自觉性，营造良好的安全质量标准化管理制度。 (三)、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平 我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。 （四）、严格奖惩，重奖重罚，提高员工积极性。 对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。 为突出安全质量标准化工作的重要地位，我们把安全质量标准化工作与考核小组的工作业绩挂钩，作为年底考核项目部领导班子工作业绩的重要依据。 （五）、制定详细目标及对应措施 1、安全目标 项目部制定安全目标： 1）特种作业时，人员持证上岗率达到100%。