工程合同成本管理制度doc 11页.doc
工程合同成本管理制度
5．维修过程中，甲方应予以乙方必要旳协助。
四．保修质量
乙方负责保修旳质量，工程保修项目完毕后须经业主或甲方代表验收签字方可。工程保修项目应保证在半年内不浮现同类问题，否则，虽然保修期满也应继续维修。
因乙方施工质量问题，乙方维修两次后，同一部位再浮现类似问题，乙方每次每项向甲方支付违约金1000元，同步，甲方有权委托她人修理，由此引起旳费用和责任由乙方承当。
甲乙双方于年月日签订了工程建造合同，为保证该合同范畴内乙方承建旳工程在一定有效期限内正常使用，维护建筑工程所有者、使用者旳合法权益，明确双方权利与义务，甲乙双方经协商签定本合同。乙方在质量保修期内按照《（国家）建设工程质量管理条例》、《 市建设工程质量管理条例》及本保修合同承当工程质量保修责任。
一．质量保修范畴和内容
4.2.2.5结算和付款措施：合同应明确规定验收及付款措施、保修维护措施及保修金解决措施；进度款旳支付一般按形象进度分阶段拟定付款金额，不采用分月审核进度款旳措施；各期进度款合计不应超过总造价旳80%；无精确施工图预算或无精确合同总价时，应充足考虑付款风险，特别在施工中后期更应有效地控制好进度款，以防超付。
4．属于保修范畴内旳项目，乙方批准接到甲方或业主告知后派人及时赶到现场进行修理，并保证保修质量，否则甲方有权委托她人修理，所需费用从工程质量保修金中扣除。
5．乙方需指定专人在现场负责维修工作。
在乙方人员达到之前，甲方可采用合适旳应急措施，费用由乙方承当。
具体时间如下：
1)给排水、供电设施及线路浮现故障，乙方须在接到告知后4小时内赶到现场，6小时内完毕维修工作。
4.工作规定
4.1一般规定
工程成本管理制度范本
工程成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第三条工程成本管理应遵循以下原则：（一）成本最低化原则：通过成本管理的各种手段，降低工程成本，实现最低的目标成本。
（二）全面成本控制原则：全企业、全员和全过程的管理，确保工程成本的有效控制。
（三）动态控制原则：强调项目的中间控制，施工过程中落实，施工准备阶段构想和预计，竣工阶段已基本定局。
（四）目标管理原则：设定和分解目标，明确责任到位和执行，检查执行结果，评价和修正目标。
第四条公司工程成本管理的主要任务是：认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和标准，通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第五条公司应设立工程成本管理组织机构，明确各部门和人员的职责，确保工程成本管理的有效实施。
第六条工程成本管理组织机构应包括以下部门和人员：（一）财务部门：负责工程成本的核算、分析和报告。
（二）项目管理部门：负责工程项目的成本预测、计划和控制。
（三）采购部门：负责工程材料的采购和成本控制。
（四）生产部门：负责工程项目的生产成本控制。
（五）其他相关部门和人员：根据工程成本管理需要，协助完成相关任务。
第三章成本预测与计划第七条工程中标后，项目管理部门应根据合同条款、施工条件、图纸变更等因素，及时编制工程成本预算。
第八条项目管理部门应根据工程成本预算，制定工程成本计划，明确成本控制目标和措施。
第九条财务部门应根据工程成本计划，制定工程成本核算和分析方案，确保工程成本的准确性和及时性。
第四章成本控制与分析第十条工程成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括施工准备、施工过程和竣工验收阶段。
第十一条项目管理部门应加强对工程成本的控制，确保成本在预算范围内。
第十二条财务部门应定期对工程成本进行分析，发现问题及时反馈给项目管理部门，并提出改进措施。
工程成本管理制度
工程成本管理制度第一章总则第一条为了加强工程成本管理，规范工程成本行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第三条工程成本管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则。
第四条工程成本管理的主要任务是：合理预测、控制和核算工程成本，确保项目利润目标的实现。
第二章工程成本预测与控制第五条工程成本预测应根据工程项目的性质、规模、施工条件等因素，结合历史成本数据，采用科学的方法进行。
第六条工程成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第七条工程成本控制措施包括：（一）合理制定工程预算，明确成本控制目标；（二）建立健全成本控制责任制，明确各层级、各部门的成本控制职责；（三）采取有效的成本控制手段，如招投标管理、合同管理、现场管理等；（四）定期进行成本分析，及时发现和纠正成本控制中的问题。
第八条工程成本核算应按照《企业会计准则》和国家有关法律法规的规定进行，确保成本数据的准确、完整和真实。
第三章工程成本核算与分析第九条工程成本核算应按照工程项目进行，以实际发生的成本为依据，合理划分成本项目。
第十条工程成本核算周期应与工程项目的施工周期相一致。
第十一条工程成本核算结果应作为评价工程项目经济效益的重要依据。
第十二条工程成本分析应针对工程项目成本控制的实际情况，分析成本超支或节约的原因，提出改进措施。
第四章工程成本管理责任第十三条公司总经理对工程成本管理全面负责，审查批准工程成本预算和成本控制计划。
第十四条项目经理是工程项目成本管理的第一责任人，负责组织编制成本预算、成本控制计划，并组织实施。
第十五条财务部门负责工程成本的核算、分析和报告，对成本数据的真实性、准确性负责。
第十六条审计部门负责对工程成本管理情况进行审计，对违反成本管理制度的行为进行查处。
第五章工程成本信息与沟通第十七条公司应建立健全工程成本信息管理体系，实现成本信息的集中、共享和传递。
工程成本管理制度范本
工程成本管理制度范本第一章总则第一条为规范工程成本管理行为，确保工程成本合理、透明、有序，提高工程投资效益，制定本制度。
第二条本制度适用于各环节的工程项目，在工程建设过程中，严格按照本制度进行成本管理。
第三条工程成本管理的目标是控制成本，确保项目不超预算，提高投资回报率。
第四条工程成本管理的原则是公开、公正、公平、公约。
第五条工程成本管理的主体是项目管理部门，其责任是制定成本管理计划、组织实施成本控制活动、进行成本分析和预测、评估成本效益、制定成本管理规章制度。
第六条工程成本管理的程序包括成本计划、成本控制、成本分析和预测、成本效益评估、成本管理规章制度制定五个方面。
第二章成本计划第七条工程项目在启动之初，项目管理部门应制定成本计划，明确项目预算，包括工程费用、设备采购费用、人力资源费用等项目预算。
第八条成本计划应具体明确工程项目的各项费用，并根据项目目标和工程进度合理分配费用。
第九条成本计划应根据工程项目的实际需要和投资预算的要求进行细化，制定预算执行计划和费用控制计划，确保项目财务状况的合理性和稳定性。
第十条项目管理部门应加强与财务部门的沟通和协作，定期对成本计划进行调整和修订，确保项目费用预算的准确性和有效性。
第三章成本控制第十一条工程项目在施工阶段，项目管理部门应加强对项目费用的控制，按照成本计划进行费用预算和控制。
第十二条项目管理部门应密切监控工程项目的实际费用支出情况，确保费用支出在预算范围内，并及时采取控制措施。
第十三条项目管理部门应与各部门合作，确保工程项目各项费用的合理性和节约性，提高成本效益。
第十四条项目管理部门应定期对工程项目进行成本分析和预测，及时发现问题并采取相应措施。
第十五条项目管理部门应与财务部门密切合作，定期对工程项目的财务状况进行评估和分析，确保项目成本控制的有效性。
第四章成本分析和预测第十六条工程项目在施工过程中，项目管理部门应对成本进行分析和预测，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正。
甲方工程成本管理制度
甲方工程成本管理制度一、前言在建设工程项目中，成本管理是一个至关重要的环节。
有效的成本管理可以帮助甲方控制项目成本，提高项目的盈利能力。
为此，为了规范和管理工程项目的成本，在项目实施过程中制定了本成本管理制度。
二、总则本制度适用于甲方开展的各类建设工程项目，在项目成本管理过程中必须严格执行。
三、成本管理组织1. 成本管理部门：甲方设立专门的成本管理部门负责项目的成本管理工作，负责编制项目成本预算、控制成本、核算成本等工作。
2. 成本管理人员：成本管理部门应设立专门的成本管理岗位，配备专业的成本管理人员负责项目成本管理工作。
3. 成本管理制度：成本管理部门应建立健全的成本管理工作制度，明确各项成本管理工作的流程和责任。
四、项目成本管理1. 项目成本预算：在项目启动阶段，成本管理部门应结合项目设计要求、施工方案等资料，编制项目成本预算。
2. 成本核算标准：成本管理部门应根据项目特点确定成本核算标准，包括材料价格、人工费用、设备费用等。
3. 成本控制：成本管理部门应对项目实际成本进行控制，及时发现并解决成本超支等问题。
4. 成本分析：成本管理部门应定期对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，提出改进措施。
五、成本管理流程1. 成本编制流程：项目成本编制应按照《成本编制流程》的规定，包括确定编制标准、收集资料、编制预算、审核批准等环节。
2. 成本核算流程：项目成本核算应按照《成本核算流程》的规定，包括收集支出凭证、进行会计处理、编制成本核算表等环节。
3. 成本控制流程：项目成本控制应按照《成本控制流程》的规定，包括监控成本、及时调整预算、提交成本报告等环节。
4. 成本分析流程：项目成本分析应按照《成本分析流程》的规定，包括核算实际成本、比对预算成本、分析成本偏差等环节。
六、责任分工1. 甲方工程负责人：负责项目的整体成本管理工作，包括项目成本预算、成本核算、成本控制等。
2. 成本管理部门负责人：负责指导和管理成本管理部门的工作，确保项目成本控制的有效实施。
建筑施工成本及合同管理制度
成本及合同管理制度一成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目经理部的成本管理工作，落实项目经理部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。
第二条责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。
第三条项目成本管理工作坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。
第二章分工与职责第四条项目经理部成立项目成本管理领导小组，项目经理是成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。
组长：项目经理副组长：党委书记、分管副经理（或总工程师）组员：项目经理部其他领导、工程、合同成本、物资设备、财务会计、安质环保、综合部等部门负责人。
领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任。
第五条主要职责（一）组长：负责组织制定和实施项目成本管理各项管理办法及规章制度；主持责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作。
（二）副组长：组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核成本核算报告。
（三）合同成本部L制定成本管理实施细则；2.配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；牵头项目部责任成本预算分解和优化；3.参与劳务招标、劳务分包合同谈判;起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；4.牵头项目成本核算和分析，汇总编制项目成本报告；5.负责合同索赔具体工作事项；6.参与现场收方；7.参与物资设备的询价及招标采购工作；8.负责内外验工计价工作；9.做好成本管理的各项基础工作。
（四）工程管理部L配合公司项目施工调查和项目管理策划，对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选；2.编制施工组织设计，推广应用降耗提效的“四新”技术；3.复核施工图设计数量，组织现场收方和数量计算，提供内外验工计价的工程数量，建立工程数量台帐，实施工程数量管控;4.负责变更设计资料的方案及数量报审和签认工作；5.依据施工合同、工程量清单及施工图、任务划分等编制《分工号主要物资需用量明细表》、《主要物资月度需用量计划表》；6.参与项目成本核算和分析。
工程合同部成本
工程合同部成本一、成本控制目标设定在工程合同部的成本控制中，首先需要明确成本控制的目标。
这些目标应当具体、可量化，并与项目的总体目标相一致。
例如，可以设定如下目标：- 确保项目总成本不超过预算；- 控制材料采购成本在预定范围内；- 优化人力资源配置，降低人工成本；- 通过技术创新和管理提升，实现成本节约。
二、成本控制责任分配为了有效实施成本控制，必须明确各个部门和个人的责任。
工程合同部应建立一套完善的责任体系，确保每个环节都有人负责，每项成本都能得到有效监控。
例如：- 项目经理负责整体成本控制的实施和监督；- 采购部门负责材料采购成本的控制；- 施工队伍负责现场施工成本的控制；- 财务部门负责成本核算和分析。
三、成本控制流程规范规范化的成本控制流程是确保成本控制有效性的基础。
工程合同部应制定详细的成本控制流程，包括但不限于：- 成本预算的编制和审批；- 成本计划的制定和执行；- 成本信息的收集、记录和报告；- 成本偏差的分析和处理。
四、成本控制措施实施在成本控制的过程中，采取有效的控制措施至关重要。
以下是一些常见的成本控制措施：- 采用先进的技术和设备，提高施工效率；- 实施严格的材料管理制度，减少浪费；- 定期进行成本审计，及时发现和纠正偏差；- 加强培训和技能提升，提高员工的成本意识。
五、成本控制绩效评估工程合同部应建立一套成本控制绩效评估体系，定期对成本控制的成效进行评估。
这不仅可以激励各部门和个人更好地执行成本控制任务，还可以为未来的项目提供宝贵的经验和数据支持。
2024年工程成本管理制度(二篇)
2024年工程成本管理制度加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
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工程合同成本管理制度(doc 11页)1.目的为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，维护集团权益，制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。
3.职责3.1 海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2 海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。
4.工作要求4.1 一般规定4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。
4.1.2 海尔地产集团房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得集团的权益能够依法受到保护。
4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在3万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。
4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。
4.1.2.4 招标原则本原则包括以下两方面含义：◆采用招标方式确定合作方。
除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于工程招标管理制度规定的适用情形，经详细填写集团《考察结果审批表》，并按规定经集团有关负责人会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。
◆合同随附招标文件。
拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附围和种类；◆人工、材料、机械台班的价格及其价差的结算办法；◆总分包的关系、配合的范围以及总包管理费和总包配合费的计取方法等；◆开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费等费用的取舍、计取办法及其包括的具体范围。
4.2.2.4 设计变更及现场签证：合同中应规定设计变更及现场签证的认定依据、结算核价办法，对于承包单位，可依据海尔地产集团设计变更和现场签证管理办法的规定与其另外订立《关于设计变更、现场签证的协议》。
4.2.2.5 结算和付款办法：合同应明确规定验收及付款办法、保修维护办法及保修金处理办法；进度款的支付一般按形象进度分阶段确定付款金额，不采用分月审核进度款的方法；各期进度款累计不应超过总造价的80%；无准确施工图预算或无准确合同总价时，应充分考虑付款风险，尤其在施工中后期更应有效地控制好进度款，以防超付。
4.2.2.6 廉洁合作约定：为维护公司利益、防止黑幕、保护职员，在工程或其他高金额的合同中，应与承包单位另外签署《廉洁合作协议》作合同的补充协议。
4.2.2.7 保修协议：对施工合同，为保证工程质量，保护公司利益，应与承包单位另外签署《工程质量保修协议》作合同的补充协议。
4.2.3 合同起草、谈判与签署的主要职能部门：工程管理中心负责工期、质量等技术部分的起草、谈判；成本管理中心负责其中的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分工程的起草和谈判。
4.2.4 为提高合同审批的效率，公司领导、职能部门负责人可根据实际情况需要，在自身职能范围内，对于某些类别、一定金额以下的工程合同，在不违反有关规定的前提下，可对下级部门或人员作一定的授权，但授权人仍为责任人。
4.3 合同履行的管理4.3.1 合同的交底：在合同签订之后，一般要求至少就主体合同向工程、成本、采购等有关部门和人员进行合同讲解交底，说明工期、质量、工程范围、付款方式、发包单位职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围）、总分包的关系等，以便各岗位人员协调、配合；金额较小的合同交底，可只书面发送到相关部门的有关人员，以便执行。
4.3.2 合同款支付4.3.2.1 项目公司的工程管理人员负责合同款支付的经办，填写付款申请单、工程付款审批表等。
工程进度款的支付流程如图所示（图中实框为必经流程，虚框为按实际情况选择之流程），具体参见《工程付款作业指引》。
工程付款审批流程：4.3.2.2 对保修金等余款的支付办法应作明确规定，除一般保修金外，可在合同中约定发包单位在工程竣工后一定时间内扣押承包单位一定数额的渗漏保证金。
4.3.3 合同变更的管理合同订立后，因客观条件发生变化需要变更合同内容的，或者承包单位提出变更要求的，经办人员应及时向部门负责人请示报告，部门负责人同意变更的，经办人员在与对方协商一致后起草变更后的条款，再按照合同订立的有关程序办理，严禁擅自变更合同。
4.3.4 合同结算4.3.4.1 当合同中约定的承包单位的责任和义务已全部完成，并且通过验收、达到了工程结算条件，由主办工程师协助合作方收集整理结算资料，填写《工程结算申请表》。
4.3.4.2 如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，主办工程师应在结算申请表中作出详细说明及处理意见。
4.3.4.3 由成本管理中心负责按合同确定的结算方式办理结算，并特别注意：奖罚条款的执行（如工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚等）、承包方承诺让利、各项费用的计取或扣除（如水电费、扣款项目、保修金等）、承包单位多报领的甲供材料、变更签证未如实实施的部分、钢材实际用量、主材价格等。
4.3.4.4 工程结算的具体方法按集团《工程预结算管理作业指引》执行。
4.3.4.5 工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。
4.3.5 合同执行情况的评估财务管理中心复核签字现场工程师填写《工程付款审批表》项目公司总经理复核签字 总裁 签字 承包单位报付款申请报告（附所需付款依据） 监理审核形象进度（附质量等说明） 现场工程师复核、项目公司造价工程师复审 成本管理中心复核签字 工程管理中心 复核签字 分管领导 签字 财务开支票并登记 成本管理中心登记实际完成和付款台账 项目公司（合同管理员）登记台账主体合同等金额较大的合同执行完后，应由合同主办部门对发包单位的合同管理（工期、质量、成本、配合等）、承包单位的工期、质量、成本、配合等进行总结，并填写集团相关表单。
4.4 其他规定4.4.1 本管理办法集团所属各房地产公司务必严格执行，如在执行过程中，与实际情况确有不适合之处，执行部门可根据实际情况作修改之请示，报总部审计法务中心和成本管理中心核实后经总部分管领导批准后方可实施。
5.支持性文件《工程质量保修协议》6.相关记录及表格无附件：工程质量保修协议甲方：乙方：甲乙双方于年月日签署了工程建造合同，为保证该合同范围内乙方承建的工程在一定使用期限内正常使用，维护建筑工程所有者、使用者的合法权益，明确双方权利与义务，甲乙双方经协商签定本协议。
乙方在质量保修期内按照《（国家）建设工程质量管理条例》、《市建设工程质量管理条例》及本保修协议承担工程质量保修责任。
一．质量保修范围和内容工程质量保修范围包括：地基基础工程、主体结构工程、防水及防渗漏（屋面、外墙、厨房、卫生间、门窗等），装修工程，电气工程、给排水工程，暖通工程等约定的其他工程。
具体质量保修内容双方约定如下：二．质量保修期限质量保修期从工程竣工验收合格后移交之日计起，分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。
保修期限内因乙方工程质量问题而保修的，相应保修期从修复之日起计算，时间顺延。
各分项工程质量保修期如下：1．房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为年（按有关文件规定）；2．装修工程为 2 年；3．防水工程（屋面、外墙、厨房、卫生间等）为 5 年；4．电气安装、给排水安装、设备安装工程为 2 年；5．采暖、空调及制冷系统工程为 2 个采暖期或供冷期；6．其他约定三．质量保修责任1．竣工验收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、整体或单体损坏、脱落、变质、丢失等，均由乙方承担赔偿和修复责任。
2．在质量保修期内由于乙方工程质量原因给甲方和业主造成的直接和连带损失，由乙方承担赔偿和保修责任，所需费用从工程质量保修金中扣除。
3．工程竣工验收后，本工程移交给海尔地产物业管理公司管理，保修款转交该公司保管，并从移交日起，海尔地产物业管理公司有权代为行使甲方在本协议中的所有权利和责任。
4．属于保修范围内的项目，乙方同意接到甲方或业主通知后派人及时赶到现场进行修理，并保证保修质量，否则甲方有权委托他人修理，所需费用从工程质量保修金中扣除。
5．乙方需指定专人在现场负责维修工作。
在乙方人员到达之前，甲方可采取适当的应急措施，费用由乙方承担。
具体时间如下：1) 给排水、供电设施及线路出现故障，乙方须在接到通知后4小时内赶到现场，6小时内完成维修工作。
2) 其他情况，乙方须在接到通知后24小时内赶到现场，48小时内完成维修工作。
5．维修过程中，甲方应给予乙方必要的协助。
四．保修质量乙方负责保修的质量，工程保修项目完成后须经业主或甲方代表验收签字方可。
工程保修项目应保证在六个月内不出现同类问题，否则，即使保修期满也应继续维修。
因乙方施工质量问题，乙方维修两次后，同一部位再出现类似问题，乙方每次每项向甲方支付违约金1000元，同时，甲方有权委托他人修理，由此引起的费用和责任由乙方承担。
五．质量保修卡为增强客户信心，本工程由施工单位向各客户出具质量保修卡，并加盖施工单位公章。
质量保修卡应与竣工资料同时提交甲方。
六．质量保修金支付工程结算时，依据合同内容，甲方从乙方工程结算造价中扣除 % 作为工程质量保修金。
如质量保修金余额不足以支付工程保修及赔偿等费用，乙方应在接到甲方通知后15天内将差额补齐。
七．质量保修金返还工程质量验收满2年后，如无质量问题，经甲方、物业公司签字同意后，在20天内将剩余保修金一次性返还乙方。
质量保修金的返还并不免除乙方在保修期内的保修责任。
八．其他对保修金等余款的支付办法应作明确规定，除一般保修金外，可在合同中约定发包单位在工程竣工后一定时间内扣押承包单位一定数额的渗漏保证金（比如：35元/M2）。
质量保修卡样本如下：正面：质量保修卡施工单位：（填写名称并加盖公章）法人代表：房号：业主编号：（施工单位名称）在年月日至年月日承建工程，现保证房屋和整体配套工程质量达到优良标准，除装修等人为损坏外，各部位质量保修期如下：主体结构保修期为年，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间、和外墙面和门窗框的防渗漏保修期为年，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修期为年。
在质量保修期内若出现质量问题，我公司负责赔偿、维修。