南通广播电视台广告经营管理工作流程
电视行业的广告播放管理制度
电视行业的广告播放管理制度在电视行业中，广告的播放管理制度起着至关重要的作用。
它不仅对广告的播放时长、内容和频次进行规范，还对广告商、广告代理商和电视台之间的合作关系进行约定和管理。
本文将深入探讨电视行业的广告播放管理制度，重点分析其背景、原则和运作机制。
一、背景电视媒体作为广告传播的重要渠道之一，扮演着非常重要的角色。
广告的有效播放和管理对于提高广告投放效果和推动市场营销具有重要意义。
因此，电视行业制定了广告播放管理制度，旨在确保广告播放的公平、合理和规范。
二、原则1. 公平竞争原则：广告播放管理制度应确保各广告商在竞争中享有公平的机会。
电视台不能偏袒某个广告商，而是在合理的规则下进行广告播放。
2. 内容审核原则：广告播放管理涉及广告内容的审核。
广告应符合广告法律法规，不得含有虚假、误导性或违法的内容。
内容审核应由相关专业机构负责，确保广告的合法性和真实性。
3. 制度透明原则：广告播放管理制度的规则和操作应对电视台、广告商和广告代理商等各方透明可见。
这可以避免不公正的操作和提供信息不对称的情况发生。
4. 客户需求导向原则：广告播放管理制度应以满足客户需求为目标，为广告商提供优质的服务。
同时，电视台应密切关注受众需求，提供符合受众兴趣和偏好的广告内容。
三、运作机制1. 广告资源分配：电视台根据一定的指标和标准，对广告资源进行分配。
这包括广告时段、播放频次和播放位置等，以确保广告播放的均衡性和有效性。
2. 广告播放时长控制：广告播放管理制度规定了广告在每个时间段内的播放时长。
通常，每个广告时段的广告播放时长是有限的，以避免广告过度集中在某个时间段，影响受众观看体验。
3. 费用管理：广告播放管理制度明确了广告播放的费用标准和支付方式。
广告商和广告代理商需按照规定支付广告播放费用，并保证电视台按照约定的方式进行广告播放。
4. 效果监测与评估：广告播放管理制度要求建立广告播放效果监测和评估机制。
电视台和广告商需要共同监测广告播放效果，以便及时调整播放策略，并提供给广告商相应的数据分析和报告。
广告流程管理制度
广告流程管理制度一、总则为规范公司广告活动管理流程，提高广告活动的执行效率和管理水平，保障广告活动的合法性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及广告活动的部门和人员。
三、广告活动管理流程1. 广告策划（1）确定广告目标：明确广告活动的目标和预期效果，包括品牌推广、产品推广、销售提升等。
（2）调研分析：对广告对象、目标群体、竞争对手等进行调研分析，明确广告定位和目标受众。
（3）制定广告方案：根据调研分析结果，制定符合公司发展战略和市场需求的广告方案，包括广告内容、形式、媒体渠道等。
2. 广告创意（1）创意构思：根据广告方案，组织相关人员进行广告创意构思，提出创意方案。
（2）创意评估：对创意方案进行评估和筛选，包括创意的新颖性、独特性、与品牌的契合度等。
（3）创意修改：根据评估结果，对创意方案进行修改和完善，确保达到预期效果。
3. 广告执行（1）媒体选择：根据广告方案，选择适合的媒体渠道进行广告投放，包括电视、广播、户外、网络等。
（2）合作洽谈：与媒体进行合作洽谈，确定广告投放时间、位置、费用等相关事项。
（3）广告制作：组织制作广告素材，包括广告文案、画面、音频、视频等。
4. 广告监测（1）投放跟踪：对广告投放进行跟踪监测，包括投放效果、覆盖率、点击率等数据的收集和分析。
（2）效果评估：根据监测结果，对广告效果进行评估，及时调整广告策略和优化广告效果。
5. 广告报告（1）编制广告报告：对广告活动进行总结和分析，编制广告报告，包括活动过程、投放效果、费用支出等内容。
（2）报告审核：提报广告报告，经相关部门审核批准后，进行归档保存。
四、流程管理责任1. 广告策划：由市场部门负责，制定广告策划方案，并严格按照公司规定的程序进行审核和批准。
2. 广告创意：由创意部门负责，组织广告创意的构思和评估工作，确保创意符合公司品牌形象和市场需求。
3. 广告执行：由广告执行部门负责，按照公司规定的流程和程序进行广告投放和制作，确保广告活动的合法性和有效性。
电视台广告经营管理制度
电视台广告经营管理制度(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一、总则1、广告经营是全台各项工作的基础和保障，是发展电视产业的重要组成部分。
必须把广告经营与宣传工作置于同等位置抓紧抓好，坚持“两手抓”，两手都要硬。
2、为规范全台广告创收行为，严格运作程序，避免恶性竞争，杜绝跑冒滴漏，提高广告创收和经营管理水平，特制定本规定。
3、广告经营要遵守社会主义市场经济的原则和要求，以提供优质服务为基础，以客户为中心，增强策划意识、引导意识、竞争意识、培育意识。
坚决反对内耗式压价竞争等不正当竞争行为。
4、大力倡导全员广告经营意识，鼓励全员承担广告经营责任，重奖对广告经营做出突出贡献的有功人员，严惩诋毁、败坏我台广告经营声誉及阻止分化我台广告经营收入的言行。
5、所有广告经营行为必须符合《广告法》及国家广电总局颁布的《广播电视广告播放管理暂行办法》的要求，坚决杜绝不良广告在我台播出。
6、本规定所称的广告，包括硬广告、特约、冠名、挂角、游飞字幕及收费节目等各种广告形式。
二、目标任务7、广告经营全台一盘棋统筹运行。
各有关部门（栏目）按每年年初确定的目标任务及签订合同的规定完成相应的任务。
8、广告部是全台广告经营的主体，承担除制片人栏目本身承载的广告之外的全部广告创收任务。
制片人栏目每期给2分钟广告时段，广告创收按比例留存栏目作为人员奖金及栏目运行的有关费用。
栏目创收应立足内部挖潜，不得突破时限。
9、其他不承担广告经营任务的部门在不做有偿新闻的前提下，要尽量利用本身拥有的资源，积极为台上创收，对成绩突出的，台上可参照广告经营的有关政策予以奖励。
三、广告的承接10、所有广告承接时必须填写《杨凌电视台广告业务承接单》（附件一）或《杨凌电视台收费节目业务承接单》（附件二）。
承接单必须由经办人、部门主任（制片人）、分管领导及台长签字后才能生效。
11、承接单会签中各环节负责人应根据台上规定的广告价格、形式、内容、长度等严格把关。
电视广播行业管理制度的节目制作与广告投放
电视广播行业管理制度的节目制作与广告投放在电视广播行业中，管理制度是确保节目制作与广告投放顺利进行的重要保障。
本文将围绕电视广播行业管理制度展开讨论，深入探究节目制作与广告投放方面的具体内容，并探讨其对行业发展的影响。
一、节目制作管理制度电视广播行业在节目制作方面需要严格遵守一系列管理制度，以确保节目的质量和效果。
这些制度包括：1.1 节目策划与创作在制定节目策划与创作时，需要进行详细的方案编制，明确节目的内容、形式和风格等。
同时，还需确定节目的定位和受众群体，确保节目能够满足观众的需求。
1.2 节目审核与审查为了保证节目内容的合法合规，行业需要建立严格的节目审核与审查制度。
对于涉及政治、宗教、民族等敏感话题的节目，需要进行特别审核，确保不违反相关法律法规，并符合社会主义核心价值观。
1.3 节目制作流程管理在节目制作过程中，需要规范节目的制作流程。
制定完整的制作计划，落实责任人和任务分工，并进行必要的协调和沟通。
同时，还需要遵守节目时长、档期安排、技术要求等相关制度。
二、广告投放管理制度广告投放是电视广播行业的重要收入来源，因此需要建立相应的管理制度来规范广告投放过程，确保广告效果最大化。
具体管理制度包括：2.1 广告投放策略电视广播行业需要制定广告投放的策略，明确广告的受众定位、投放时间、频次和媒体选择等。
同时，还需要对广告进行分类管理，如商业广告、政府广告等，以满足不同的客户需求。
2.2 广告审核与审查为了保证广告的合法性和真实性，电视广播行业需要建立广告审核与审查制度。
对广告内容进行审核，确保其不含违法禁止内容，同时防止误导性广告和虚假宣传。
2.3 广告播出效果监测广告的播出效果监测是衡量广告投放效果的重要手段。
通过监测广告的曝光量、点击量和转化率等指标，评估广告的投放效果，并提供数据支持给客户，以便调整广告投放策略。
三、管理制度对行业发展的影响电视广播行业的管理制度对行业发展具有重要影响。
广播电视台广告经营管理制度
广播电视台广告经营管理制度郎溪县广播电视台广告经营管理制度一、广告业务登记审查制度为规范广告活动、促进广告业健康发展、保护消费者的合法权益、维护社会经济秩序、充分发挥广告在社会主义市场经济中的积极作用~广告部在承接广告业务时～将严格遵守《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》等各项广告管理法律、法规及有关部门发布的行政法规~建立严格的编审、审批制度~设立专职审查员~做到广告审查专人专职负责。
承接登记时广告审查员初审～发布前由两名广告审查员终审并签署书面意见。
二、广告业务合同制度所承接的广告业务、经审查、审批合格可以依法发布时~双方须签订书面合同、明确双方责任。
在合同有效期内~双方应认真、自觉地履行合同中所规定的内容~广告书面合同签订、广告发布时~应同时向客户索取相关的有效证明材料。
所发布的广告内容应真实、合法、不得含有虚假、欺骗和误导消费者的内容。
三、广告业务存档制度依据《广告业务建档规范》的要求～设置专人专职负责管理广告经营中的合同、样件、相关的有效证明材料或有效复印件、审查员审查意见及广告文案。
广告文案分门别类存档~并妥善保管各级行政管理机关颁发的广告管理法规和文件~存档资料随时接受管理机关的监督、检查~广告档案存档两年。
四、广告送样备案制凡发布属工商管理部门审查范围内的广告均严格按照管理部门的要求依法执行报送样本备案制度~并严格按审批内容发布。
五、《广告经营情况统计表》专人负责制度《广告经营情况统计表》设专人负责~如实填写~依照管理部门的规定~每年6月5日、12月５日报送工商行政管理机关备案审查.六、广告部人员法规学习及工作制度广告部工作人员认真学习《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》、《实施细则》等工商行政管理机关颁发的各项广告管理法律、法规、文件~认真履行广告经营者的职责和义务。
电视广播行业广告播出管理制度
电视广播行业广告播出管理制度一、背景介绍电视广播行业作为一种重要的媒体形式，广告播出成为行业运作的重要组成部分。
为了规范广告播出行为，保障广告质量，提高广告效果，制定一套科学合理的广告播出管理制度势在必行。
二、管理目标1.确保广告内容合法合规，不违反法律法规和社会道德准则。
2.提高广告播出效果，满足广告主和受众的需求。
3.保护广告播出权益，预防不正当竞争和商业欺诈行为。
4.促进广告市场健康发展，为电视广播行业带来可持续利益。
三、广告审核1.广告投放前，必须通过广告审核机构的审查，保证广告内容不违法，不违背社会伦理。
2.监管部门可委托第三方机构，对广告内容进行事后检查，确保广告符合规定要求。
四、广告时间分配1.电视广播台应制定广告时间分配方案，确保各类广告在合理的时间点进行播出，避免超出观众接受范围。
2.限制同一广告在一个时间段内连续播放，防止观众产生疲劳感。
3.优化广告时间分配，提高广告播出效果和观众满意度。
五、广告时长管理1.广告时长应按照相关规定进行控制，不能超过每小时广播时间的一定比例。
2.对于广告时长超标的违规行为，相关部门应进行处罚，并追究相关责任人的责任。
六、广告虚假宣传管理1.禁止虚假宣传，广告内容必须真实准确，不得夸大产品效果，误导消费者。
2.针对虚假宣传行为，相关部门应及时介入，严肃查处，并公示违规企业和广告内容。
七、广告监测与评估1.建立广告播出监测系统，定期监测广告播出情况，及时发现违规广告行为。
2.对广告播出效果进行评估，通过观众调查、市场反馈等方式，提供广告投放效果参考。
八、广告投诉处理1.设立广告投诉受理机构，接收并处理公众对广告内容的投诉。
2.对于投诉属实的广告行为，相关部门应及时处理，进行处罚并纠正违规行为。
九、监管与协作1.各级广电主管部门应加强对电视广播行业广告播出的监管，加大执法力度。
2.加强与行业协会的合作，共同制定和推动广告播出管理制度的落实。
结论：电视广播行业广告播出管理制度的制定和执行对于促进广告市场健康发展，维护消费者权益，提升广告播出效果具有积极意义。
广播影视业经营管理制度
广播影视业经营管理制度一、引言在当今快速发展的广播影视业中，建立有效的经营管理制度显得尤为重要。
本文将就广播影视业经营管理制度的重要性、目标、内容和实施方法等方面做出探讨。
二、经营管理制度的重要性1.规范经营行为：制度能够明确各部门职责，规范工作流程，避免混乱。
2.提高效率：制度化管理可以有效地提升工作效率，减少资源浪费。
3.保障质量：规范的管理制度能够有效提升作品质量，提升影视企业的市场竞争力。
三、经营管理制度的目标1.提高广播影视业的效益；2.规范经营行为，防范风险；3.提升企业形象，树立良好信誉；4.促进团队合作，增强企业凝聚力。
四、经营管理制度的内容1.组织架构：明确各部门职责，建立有效的组织结构。
2.经营目标：制定明确的经营目标和指标。
3.内部流程：规范工作流程，建立各项标准操作流程。
4.财务管理：建立科学的财务管理体系，做好资金的合理分配和运用。
5.人员管理：制定人员管理政策，提升员工素质和团队凝聚力。
6.品质管理：建立品质保障体系，确保作品质量。
7.风险管理：制定合理的风险管理措施，降低经营风险。
8.安全管理：确保员工和设备的安全，维护生产环境。
五、经营管理制度的实施方法1.制定制度规范：对制度内容进行详细规定和说明。
2.培训教育：通过培训和教育，确保员工了解并遵守制度。
3.监督检查：建立监督检查制度，定期检查制度执行情况。
4.过程优化：根据实际情况，不断优化和改进管理制度。
5.反馈调整：根据实际经营情况和问题反馈，适时调整管理制度。
六、总结广播影视业经营管理制度是企业管理的基石，制定科学有效的经营管理制度对企业的长期发展至关重要。
只有严格执行管理制度，有序管理企业各项事务，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的分享能够帮助到广播影视行业的从业者，提升企业的经营管理水平。
以上是关于广播影视业经营管理制度的文档，希望对您有所帮助。
广播电视广告经营管理办法
广播电视广告经营管理办法第一章总则第一条目的为规范广播电视广告经营行为，保护广告主和消费者的合法权益，根据《广告法》和相关法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于广播电视广告经营活动的组织和管理。
第二章广告经营主体第三条广告主体资格1.从事广告经营活动的主体应当依法取得广告经营许可证。
2.广告经营主体应当具有独立法人资格或者依法可以开展广告经营活动的资质。
第四条广告经营主体责任1.广告经营主体应当遵守《广告法》和其他相关法律法规，诚实守信，维护广告业的正常秩序。
2.广告经营主体有责任保障广告内容的真实、合法和道德。
第五条广告经营主体合作不同广告经营主体之间的合作应当遵循合作协议，明确各方的权利和义务，并严格执行。
第三章广告内容管理第六条广告内容审查1.广播电视广告内容应当符合国家法律法规和行业规范要求，不得含有虚假、夸大、误导性内容。
2.广告主体应当对广告内容进行审查，确保内容合法、真实。
第七条特殊类型广告管理对特殊类型广告，如医疗、药品广告等，应当按照相关法规要求进行审查和管理，确保广告内容的合规。
第四章广告经营监管第八条监督检查相关部门应当加强对广播电视广告经营活动的监督检查，发现违法违规行为及时查处。
第九条处罚措施对违法违规的广告经营主体，相关部门应当依法给予处罚，包括警告、罚款、责令停业等措施。
第五章附则第十条本办法解释权本办法的解释权归广告管理部门。
第十一条施行日期本办法自发布之日起生效。
以上是关于广播电视广告经营管理办法的相关内容，各广告经营主体应当严格遵守，配合相关部门加强监管，共同促进广告行业的健康发展。
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南通广播电视台广告经营管理工作流程
一、合同洽谈与签订工作流程
(1)各经营部门业务员获取客户的广告投放信息;
(2)业务员与各户进行初步接洽;
(3)业务员向各经营部门主任报告有关情况并提出洽谈申请，经营部门主任记录备案并提出接洽要求:高于一定投放量或低于一定折率的合同，经办业务员填制《广告合同会办单》，其他合同直接进入程序(6)执行;
(4)凡医疗和保健品广告，无论折率高低，全年大合同都必须填写《广告业务会办单》，并由此进入本台规定的广告投放操作程序，部门主任在签发《广告业务会办单》时，要同时对广告发布批大和内容进行再次审核;经管办在确认同意签约前要向分管台长汇报，并备案有关广告发布的批文(广播、南通周刊日常广告投放和内容审核由其主要负责人把握确认)。
(5)经营部门主任、经管办主任在《广告合同会办单》上签署意见并报分管台长批准，必要时由台长或分管台长召集有关人员集体讨论决定;
(6)经营部门主要领导和业务员分别在合同上签字;
(7)经管办审核确认、盖章生效。
(广播和南通周刊广告在规定正常范围以上折率由经管办授权盖章生效);
(8)经管办将合同交客户盖章确认;
(9)经管办按以下要求处理合同:各类合同均一式三份:一份留经管办备案(同时进入编排与播出或刊登程序)，一份交财务部作为财务核算的依据，一份交广告客户。
有《广告合同会办单》和《广告经营实物冲抵申请单》的，一律将原件附合同后备案。
二、电视广告投放管理流程细则(另附)
三、电视广告编排与播出工作流程
经管办广告串编人员按频道分别对合同(或订单)进行电脑登录，同时手工记入台帐以作备份;
(1)串编人员在《广告发播计划与实施记录表》上分别按频道和播出时段登记合同(或订单)的有关内容;
(2)串编人员电脑编排并打印各频道日播出单，同时与各频道发播计划进行相互核对;
(3)串带人员按主任签发的制作工作单进行简单字幕制作，包括压字、打字、配音等，并将广告带按类型登记并汇编在分类汇编带上予以保存;
(4)串带人员根据每日播出单上的有关记录，将广告采集到广告工作站内;
(5)串带人员根据每日播出单的要求，串编各频道每日、每时段广告，并按实记录各时段广告实际播出时间;
(6)串带人员将各时段广告打包并送播。
四、广播广告投放管理流程
1、根据2013年广告刊例价，广播申心所属五个频率广告操作价最低折率标准:新闻频率不低于3折;财经频率不低于2.5折;交通频率不低于4折;音乐频率不低于4折;生活频率不低于2.5折。
2、如遇到老客户续约、客户单笔投放超十万元等特殊情况，实际执行价格低于上述最低折率但高于广告准入价的，须由相关责任人经频率总监、广播监管主任办理会办手续，报广播中心主任审批;若实际执行价格低于广告准入价，须经频率总监、广播监管主任办理会办手续，广播中心主任签署意见，台经管办主任审核确认后报台长室批准。
五、南通周刊广告投放管理流程
1．根据2013年广告刊例，一般零散客户，刊例价七折。
2．通常情况下，业务经办人以一般折扣标准对外报价成交，具有以下条件，经批准，可享受最低优惠:
(1)老品牌大客户按照现行刊例价参照以往折扣标准执行，力争总量有所提升。
(2)形象优秀的新品根据投放总量的实际情况，可享受优惠条件。
(3)根据行业需求，推出特刊的，可享受优惠条件。
3．最低优惠体系：旅游:年投放一个整版，15000 元/整版。
年投放二个整版，14000 元/整版。
年投放三个整版，13000 元/整版。
药品: 不低于8000 元/整版。
医疗:不低于8000 元/整版。
家电:不低于8000元/整版。
家装:不低于12000 元/整版。
汽车:·不低于15000 元/整版。
招生;不低于12000元/整版。
美食:不低于8000 元/整版。
商场:不低于30000 元/整版。
房产:不低于30000 元/整版。
金融:不低于40000元/整版。
广告公司一般返点标准，按照市场成交价，返点不超过20%。
折率为等于或高于最低优惠的合同，由广告部主任签发。
如遇到老客户续约、客户单笔投放超过十五万元、客户新年度投放量比旧年度增长百分之一百及以上、客户平面媒体排他投放等特殊情况，实际执行价格低于最低优惠价的，须由相关广告部副主任办理呈批件，经广告部主任会办后，由总编签发，台经管办审核确认后报台长室。
六、核帐与清帐工作流程
1．核帐人员按照广告合同及订单的实际执行动态，按实建立详细台帐，具体包括应到帐日期、已到帐日期、已到帐款、欠款等内容;
2．核帐人员根据财务部提供的书面到帐清单，对每笔到帐按合同及订单号进行核对。
确认无误后，在台帐及电脑中对每笔到帐按到帐日期、到帐金额等各项进行登记及清帐;
3．核帐人员在财务部提供的到帐请单上注明核对情况，每周与财务部收入会计进行一次对帐;
4．核帐人员依据台帐记录，将广告合同近期应到帐的有关情况及时通报广告中心，包括合同实际执行情况、已到帐款、欠款及其应到日期等内容;
5．各经营部门业务员依据经管办的到帐通报组织催款和清账;
6．核帐人员向台长室、经营部门随时提供:己到帐单、欠帐单、每月到帐单以及到帐进度表等资料。
七、实物抵充广告办理流程
1．业务员在洽谈签订有关合同的同时，"会同办公室有关人员共同填制《广告经营实物充抵审批单》;如系"广告冲抵实物"的，有关部门还须事先就具体事项向台长室书面专题报告并得到同意;
2．业务员经经营部门主任、办公室主任、经管办主任审批后，报台长室签字批准，并将《广告经营实物充抵审批单》复印一式三份送达有关部室:原件作为广告合同的一个组成部分，附广告合同后存经管办以备核查;复印件之一送办公室，所列物品纳入资产管理范围;复印件之一送办公室，所列物品纳入资产管理范围；复印件之二存财务部，按照有关规定纳入财务核算渠道。
3．广告中心和经管办共同对发生实物冲抵的广告合同负责，确保提高合同质量、认真履行合同条款、按期清收广告费、配合财务部和办公室进行广告合同对帐、财务核算与清产核资;
4．财务部依据国家财务管理的有关规定，对实物冲抵后的广告合同对帐、财务核算、固定资产核算负责，督促、配合办公室定期做好清产核资工作;
5．办公室做好物品验收入库;借用领取、报损报废以及其他形式消费的统一管理工作，建立专门台帐，定期进行清产核资，确保各项手续准确完备;合同、资金、财物三项吻合。