华润地产工程管理规划书
华润地产最新工程管理规划书
华润地产最新工程管理规划书项目部目录1 项目概况 (3)1.1 序言 (3)1.2 项目概况 (3)1.3 项目规划 (3)1.4 工程及工程治理重点和难点 (3)2 项目部治理架构及要紧岗位描述 (3)2.1 部门要紧工作内容 (3)2.2 组织架构图 (3)2.3 要紧岗位职责 (3)3、项目进展打算 (3)4 项目总操纵进度打算 (3)4.1 项目施工治理流程 (3)4.2 项目进度打算 (3)4.3 项目操纵打算关键节点 (3)5 施工单位和监理公司组织方案 (3)5.1 总承包商组织方案 (3)5.2 监理公司组织方案 (3)5.3 甲方直截了当分包工程组织方案 (3)6、材料设备供应打算 (3)7 项目进度打算保证措施 (3)7.1 项目进度打算关键节点 (3)7.2 甲方进度打算编制 (3)7.3 总包施工进度打算审核 (3)7.4 施工过程中施工进度打算审核 (3)7.5 总包施工和谐治理 (3)7.6 奖惩机制 (3)7.7 甲分包施工进度打算操纵 (3)7.8 甲方打算内部和谐 (3)7.9 总包打算操纵 (3)7.10 现场交通情形 (3)7.11 民扰情形 (3)7.12 外协工作 (3)8 项目质量保证措施 (3)8.1 图纸审查制度 (3)8.2 施工单位质量保证体系 (3)8.3 监理公司职责 (3)8.4 设备材料进场验收制度 (3)8.5 样板制度 (3)8.6XX项目质量治理要点 (3)8.7技术方案先行制度 (3)8.8质量通病处理 (3)8.9日常质量治理 (3)8.10设计和谐咨询题 (3)8.11质量事故处理 (3)8.12品质设计和治理 (3)8.13 100％细部检查与整改 (3)9 项目成本操纵措施 (3)9.1 项目成本操纵目标 (3)9.2 项目成本操纵措施 (3)10、安全文明施工治理 (3)10.1施工现场CI标识系统 (3)10.2施工过程治理 (3)11成品爱护措施 (3)12信息和谐治理 (3)12.1项目印章治理 (3)12.2邮件治理 (3)12.3文件治理 (3)12.4会议制度 (3) (3)1.1 序言投资方：XX地产公司进展商：XX地产公司规划设计和总图设计：单体设计：总承包商：监理公司：1.2 项目概况项目位于，小区用地面积，目前差不多开发完成。
华润二十四城二期工程管理方案
华润二十四城二期工程管理方案一、项目背景华润二十四城二期是由华润置地开发的一座大型综合性城市项目，位于中国其中一城市核心地段。
项目总建筑面积约为XXX万平方米，包括住宅、商业、办公等多种功能。
本管理方案旨在提高工程项目管理效率，确保项目按时按质完成。
二、项目组织架构1.项目总监办公室:负责整个项目的总体规划、监督和终验。
2.项目经理:负责项目具体实施和管理，包括人员组织、资源调配、进度控制等工作。
3.部门经理:分别负责项目中的设计、施工、材料、质量、安全、成本、维修等相关部门的管理。
4.监理单位:负责监督项目施工过程中的质量、安全、进度等方面的工作。
三、工程管理流程1.前期准备阶段:1.1撰写项目管理方案:明确管理目标、策略、组织架构和工作流程等。
1.2制定项目实施计划:包括工期计划、资源计划、成本计划等。
1.3完成相关审批手续:确保项目合法合规，并获得相关政府部门的审批备案。
2.设计管理阶段:2.1设计资料审查:对设计方案进行技术、安全、经济等方面的审查。
2.2技术交底和审核:对设计方案进行专题交底，组织专家进行论证和审核。
2.3设计变更管理:对设计方案的变更进行控制和管理。
3.施工管理阶段:3.1施工组织设计:编制施工组织设计方案，明确施工分部、作业方案等。
3.2施工现场管理:负责工地安全、交通、资源调配等方面的管理。
3.3质量管理:建立质量检查控制系统，对施工质量进行监督和检验。
3.4进度管理:通过进度计划和工作台账，确保施工进度符合计划。
3.5安全管理:制定施工安全计划，提供安全培训和监管，确保工地安全。
4.成本管理阶段:4.1预算管理:编制工程预算并监控工程成本，控制成本支出。
4.2合同管理:管理与承包商之间的合同签订、履行和结算工作。
4.3材料管理:负责采购、运输、仓储、使用等过程中的管理控制。
5.质量验收阶段:5.1施工质量验收:进行施工质量检查和验收工作，确保符合设计和规范要求。
华润工程管理策划书
汇报人： 2023-11-22
contents
目录
• 概述 • 工程管理策略 • 资源管理 • 风险管理
01
概述
工程管理策划书的目的
01
02
03
明确工程目标
通过制定策划书，明确工 程的目标、范围和预期成 果，确保项目团队在实施 过程中保持清晰的方向。
规划工程资源
策划书有助于合理规划和 分配人力、物力、财力等 资源，确保项目的顺利进 行。
风险报告
定期向上级管理层提交风险报告 ，报告内容包括风险状态、应对 措施及效果等，为管理层提供决 策依据。
总结与结论
• 通过以上的风险识别、分析、应对策略制定以及风险监控与报 告，可以形成对项目风险的全面管理。在华润工程管理中，风 险管理将作为重要的工作方向，以确保项目的顺利进行。
THANKS
感谢观看
加强施工过程中的质量控制，通过定期检 查、抽样检测等手段，确保各施工环节符 合质量标准。
问题处理与预防
质量培训与宣传
对发现的质量问题及时进行处理，分析原 因，采取措施预防类似问题再次出现。
加强质量培训和宣传，提高项目团队成员 的质量意识，形成全员参与质量管理的良 好氛围。
工程成本管理策略
成本预算与控制 成本核算与分析 采购与合同管理 变更与索赔管理
风险。
风险减轻
采取措施减轻风险的影响程度， 例如增加资源投入、引入专业技
术支持等。
01
03
02 04
风险转移
通过保险、合同等方式将风险转 移给第三方承担。
风险接受
对于某些无法避免、减轻或转移 的风险，可以采取接受策略，即 制定应急计划来应对可能发生的 风险事件。
最新策化书与广告华润工程管理策划书
华润置地·****项目工程管理(一期)策划书编制：华润置地·****项目部二00七年十二月目录第1章项目工程概况 (5)1.1 工程概况 (5)1.1.1项目位置 (5)1.1.2场地现状及周边环境 (7)1.2 平面图 (7)1.2.1原始地貌图 (7)1.2.2用地红线图 (7)1.2.3规划总平面图 (8)1.2.4分区开发图 (8)第2章工程管理难点及重点分析 (9)2.1 外部协调 (9)2.2 总平面布置 (9)2.3 对合作单位的管理 (10)2.4 市场等风险带来的管理难点 (10)2.5 销售配合 (11)2.6 使用华润建筑牌照管理难点 (11)2.7 施工难重点 (11)第3章施工范围划分 (13)3.1 标段划分 (13)3.1.1标段划分原则 (13)3.1.2标段划分图 (13)3.2 分包工程 (14)3.2.1工程分包原则 (14)3.2.2总承包的承包内容 (14)3.2.3分包工程清单 (15)3.2.4总承包管理范围和管理深度 (17)3.2.5业主指定分包的范围及模式 (17)第4章施工总平面布置 (18)4.1 布置原则 (18)4.2 总平面布置图 (18)4.2.1临时道路布置 (18)4.2.2办公及生活区布置 (19)4.2.3临时用水及雨、污水排放布置 (19)4.2.4临时用电布置 (20)4.2.5场内土方平衡 (20)4.2.6分阶段场地布置 (20)4.2.7其它布置 (21)第5章工程施工进度策划 (22)5.1 施工进度计划策划 (22)5.1.1施工进度计划编制内容 (22)5.1.2施工进度计划编制原则 (22)5.1.3施工进度计划实施管控措施 (23)5.2 一期总体进度安排 (23)5.2.1中央公园展示区及一期开发计划编制说明 (23)5.2.2中央公园项目开发工期规划 (24)第6章采购与招标 (27)6.1 总包招标 (27)6.1.1总包招标计划 (27)6.1.2入围资格 (27)6.1.3其它要求 (27)6.2 分包工程与部品招标 (28)6.2.1分包工程招标计划 (28)6.2.2集团战略化采购物品清单 (28)6.2.3甲购、甲定乙购材料设备清单 (28)第7章牌照使用管理策划 (30)7.1 管理模式的特点 (30)7.1.1使用华润建筑牌照管理模式的优点 (30)7.1.2使用华润建筑牌照管理模式的应注意的问题 (30)7.2 牌照管理职责 (30)7.2.1华润置地利润中心的职责 (30)7.2.2上市公司工程管理部职责....................................... 错误!未定义书签。
施工管理策划书-华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目
中建三局一公司华东分公司华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书编制/时间： 年 月 日 审核/时间： 年 月 日 审批/时间: 年 月 日中建三局 一公司施工管理策划书XG —LC —004—01目录1、项目概况2、项目主要管理目标3、管理人员配置方案4、进度计划5、总平面布置、施工部署6、劳动力使用计划7、物资设备及周转材料配置方案 8、办公设备计划9、临建、CI 形象配备方案 10、现场临水临电配置方案 11、质量策划主要内容 12、环境策划主要内容 13、职业健康安全主要内容 14、项目施工技术策划中建三局 一公司施工管理策划书XG —LC-004-01 附表 2/15项目概况工程名称合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口建设单位华润置地(合肥)有限公司勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司设计单位安徽寰宇建筑设计院监理单位南京工大建设监理咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式总包单位□中建三局股份■中建三局一公司工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作,除《合同条件附录—总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。
合同金额、取费指标、下浮情况等模拟清单,自行报价,业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款.结构体系结构形式基础:桩阀基础；主体:钢筋混凝土剪力墙结构05#住宅-2/36，06#住宅-2/36,09#住宅-2/41，15#住宅—2/45地下车库两层主要装饰做法墙体地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑05＃、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑楼地面水泥砂浆地面1)20厚1：2。
5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3)现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板水泥砂浆地面(有防水层）1)15厚1：2。
沈阳华润中心项目项目管理策划书
青年大街
市政绿地
用地红线
第七页，共139页。
2、规划指标
华润中心项目总建筑面积约58万平方米，其中地上约42万平方米，地下建 筑面积约16万平方米。
（单位：平方米）
总体
一期
二期
三期
四期
用地性质
混合用地
总建筑面积 587,847 地上建筑面积 428,346 地下建筑面积 159,501
第三页，共139页。
2、项目目标 工期：2010年底万象城竣工，2011年6月写字楼竣工。 质量：确保省结构优质工程、辽宁省建设工程世纪杯，争创鲁班奖。
以高品质的室内装修和外立面效果给顾客以良好的购物体验 成本：同类项目系统成本较低。 团队：将华润中心项目做为工程管理人才的储备库，培养出一批综合
体项目工程管理的专业人才。
第三十三页，共139页。
7、机电总承包管理模式分析
签约模式解析
以上两种合同模式的优、缺点及付款、开发票的方式对比如下表所示：
合同模式
模式一： 按原分判模式， 与我司及一局签 订三方合同，作 为业主指定分包
模式二： 由我司招标、定 标后，与华润建 筑签订合同，作 为华润建筑的分 包
付款、开票方式
➢沈阳公司直接支付 消防、弱电等机电分 包的工程款； ➢机电分包开发票给 中建一局。
第三十二页，共139页。
7、机电总承包管理模式分析
华润（沈阳）地产有限公司
签约模式解析
前期独立分包
总承包
发包方采购物料
发包方独立施工工 程
机电承包商（华润建筑）
预应力等其它分包
消防、弱电等机电专业分包
华润建筑自有分包（水、电、空调 ）
工程管理手册华润置地
工程管理手册华润置地一、前言华润置地致力于成为全球领先的综合型地产公司，为客户提供高品质、高附加值的综合地产服务。
为了确保工程的顺利进行和高质量完工，制定了本工程管理手册，以规范和指导工程的管理实践。
二、管理体系1. 管理原则华润置地工程管理遵循“以人为本、安全第一、质量至上、精益求精”的管理原则，致力于打造绿色、智能、健康的优质生活空间。
2. 组织架构工程管理团队分为总部管理团队和项目管理团队，总部负责整体协调和管理，项目团队为项目主要执行团队，分布在各地开展具体的工程建设工作。
三、工程管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目可行性研究•进行项目前期调研，分析市场潜力和竞争环境；•组织专业团队编制项目规划书，明确项目定位和发展方向。
1.2 项目立项决策•提交项目立项报告，经过公司审批批准立项；•确定项目负责团队和项目经理，明确项目目标和时间进度。
2. 工程实施阶段2.1 施工准备阶段•制定施工计划和组织结构图，明确施工目标和责任分工；•确保材料供应和施工设备到位，组织好人员培训和安全教育。
2.2 施工过程管理•进行施工进度监控和质量检查，及时调整工程进度；•做好安全防范措施，确保施工过程安全顺利进行。
3. 完工验收阶段3.1 施工验收•完成施工工程后，进行工程验收，确保符合设计要求和施工标准；•对现场进行环境清理和整理，保证施工现场整洁。
3.2 客户交付•将工程交付给客户，办理相关手续和资料；•监督客户使用情况，进行后续服务和维护。
四、质量管理1. 质量方针•坚持优良品质，追求内外兼修；•突出重要的、预防的、全员的、全过程的、全方位的质量管理理念。
2. 质量管理体系•建立健全的质量管理制度，强化过程控制和监督；•进行内部和外部质量审核，及时改进和提升工作质量。
五、安全管理1. 安全方针•安全第一，预防为主，全员参与；•坚决杜绝违章作业，确保施工现场的安全。
2. 安全管理体系•制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训；•定期组织安全演练和应急预案，确保应对突发事件能力。
华润置地工程项目策划方案
华润置地工程项目策划方案一、项目概况华润置地致力于打造高品质的商业综合体和住宅社区，以及城市更新和土地开发项目。
本次工程项目策划的目标是在市场需求和可行性分析的基础上，进行科学规划、合理布局，提升城市品质，打造宜居宜商宜业宜游的城市新地标。
二、项目目标1. 创建独具特色的商业综合体和住宅社区，满足市场多元化需求；2. 建设绿色环保、智能化、舒适便捷、文化底蕴深厚的城市新地标；3. 实现项目投资回报率和社会效益的双赢。
三、项目定位本项目规划位于城市发展的重要节点，打造滨江商务中心和高端住宅社区。
以产业驱动、宜居宜商、节能环保为定位，打造绿色生态、智慧科技、文化教育、商业消费、社区服务的五大核心功能。
四、项目规划1. 地块规划本工程项目占地约100亩，规划建设滨江商务中心和高端住宅社区。
商务中心包括写字楼、商业综合体、酒店、文化娱乐、休闲体育等功能；住宅社区包括高品质住宅、公园绿地、配套服务等。
2. 景观规划以河道为背景，打造水岸景观带，增设健身步道、休闲广场等设施，形成绿心空间。
在商务中心和住宅社区周边增设花园景观、园林休闲区、儿童游乐设施等，营造优美的人居环境。
3. 交通规划结合城市整体规划，优化道路交通布局，增设便捷公交站点、自行车道等，打造便利的交通网络。
同时，增设停车场、无障碍通道等，解决停车难、通行不便等问题。
4. 建筑规划商务中心建筑采用现代化设计理念，打造独特外观和室内空间。
住宅社区建筑注重人性化设计，提供多元化户型和配套设施，满足不同人群的需求。
5. 生态环境规划本项目注重生态环境建设，采用节能环保材料，配置智能化设备，提高能源利用效率。
增设绿地植被、水景湿地等，增加自然氧含量，改善空气质量。
六、项目实施1. 技术支持本项目将邀请国内外知名设计及规划团队进行深度合作，集思广益，通过多方位交流和研讨，确保方案科学合理、创新独特。
2. 资金投入项目将充分利用公司内部资源，同时引入外部资金，通过多元化融资方案，降低项目资金成本，确保项目的可持续发展。
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工程管理规划书项目部目录1 项目概况......................................................................... 61.1 序言................................................................................61.2 项目概况.........................................................................71.3 项目规划. (7)1.4 工程及工程管理重点和难点............................................72 项目部管理架构及主要岗位描述....................................... 72.1 部门主要工作内容..........................................................72.2 组织架构图.....................................................................92.3 主要岗位职责.................................................................93、项目发展计划................................................................... 94 项目总控制进度计划. (9)0项目施工管理流程........................................................ 14.10 ............................................................... 4.2 项目进度计划1 01项目控制计划关键节点4.3 ................................................. ........................................ 10施工单位和监理公司组织方案55.1 总承包商组织方案 (10)115.2 监理公司组织方案........................................................1甲方直接分包工程组织方案.......................................... 15.3 .......................................................... 126、材料设备供应计划7 项目进度计划保证措施 (12)7.1 项目进度计划关键节点................................................. 127.2 甲方进度计划编制.. (12)7.3 总包施工进度计划审核 (12)7.4 施工过程中施工进度计划审核...................................... 1 37.5 总包施工协调管理........................................................ 137.6 奖惩机制....................................................................... 147.7 甲分包施工进度计划控制.............................................. 147.8 甲方计划内部协调........................................................ 147.9 总包计划控制............................................................... 1 57.10 现场交通情况............................................................. 157.11 民扰情况 (1)661.................................................................... . 外协工作7.128 项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度............................................................... 168.2 施工单位质量保证体系................................................. 168.3 监理公司职责............................................................... 178.4 设备材料进场验收制度................................................. 1 98.5 样板制度....................................................................... 208.6XX项目质量管理要点. ..................................................... 208.7技术方案先行制度.......................................................... 218.8质量通病处理................................................................. 228.9日常质量管理................................................................. 228.10设计协调问题............................................................... 238.11质量事故处理............................................................... 238.12品质设计和管理............................................................ 238.13 100 ％细部检查与整改................................................. 249 项目成本控制措施.......................................................... 249.1 项目成本控制目标.. (25)52 ........................................................ 项目成本控制措施9.210、安全文明施工管理 (25)10.1施工现场CI标识系统.................................................... 2510.2 施工过程管理............................................................... 2811成品保护措施.................................................................. 2812信息协调管理 (29)12.1项目印章管理............................................................... 2912.2 邮件管理...................................................................... 2912.3文件管理. (30)12.4会议制度 (31).................................................................. 错误!未定义书签。
1 项目概况1.1 序言投资方：XX地产公司发展商：XX地产公司规划设计和总图设计：单体设计：总承包商：监理公司：1.2 项目概况项目位于，小区用地面积，目前已经开发完成。
目前正在进行。
项目规划1.31.4 工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。
2 项目部管理架构及主要岗位描述部门主要工作内容2.1负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。
主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
(2)监理公司及各施工承包商的考察。
(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
(5)项目施工组织设计的审定。
(6) 图纸会审和技术交底的组织。
(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。
(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。
(10)施工进度计划的审核及检查。
(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
施工过程中的质量预测和动态控制。
(12)(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。
项目实施过程中的相关信息及资料管理。
(14)组织架构图2.2项目部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。
并将监理的管理纳入项目部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。
主要岗位职责2.3（参见组织管理手册、岗位说明书）3 项目发展计划详附件：XX项目经营节点计划：施工分区平面图：项目进度计划4项目进度计划是按照公司2006年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。