资产管理公司筹建方案

资产管理公司筹建方案
资产管理公司筹建方案

xxx投资集团

资产管理公司筹建方案

一、筹建工作概述 (1)

1筹建背景 (1)

2资产管理公司基本设计 (1)

2.1公司名称 (1)

2.2公司股东及注册资本 (1)

2.3公司业务经营宗旨和范围 (1)

2.4经营架构规划 (2)

2.5组织结构及职能部门 (3)

2.6公司收入来源 (5)

3公司主要筹建程序 (5)

4资产管理公司定位 (5)

4.1产业布局设置 (5)

4.2资金流动说明 (6)

4.3运营说明 (6)

二、私募市场概述与目标市场 (7)

1市场概述 (7)

1.1我国私募基金的发展情况 (7)

1.2私募业务结构 (8)

1.3信托资金规模迅速扩张 (8)

1.3私募资金募集形式 (9)

1.4有限合伙制基金与信托产品的比较 (9)

2市场环境 (12)

2.1区域特点 (12)

2.2广西、云南沿边金融改革实验区 (14)

3广西民间借贷快速扩张 (16)

4公司目标市场 (18)

5公司开展目标市场的条件 (18)

5.1集团公司优势 (18)

5.2公司市场竞争优势 (19)

三、公司经营 (19)

1经营理念 (19)

2经营策略 (20)

3经营模式 (20)

3.1投资模式 (20)

3.2融资模式 (21)

4业务开展方式 (22)

4.1业务策略 (22)

4.2业务步骤 (22)

5投资项目管理 (23)

5.1项目投资原则 (23)

5.2项目储备 (24)

5.3投资方向与限制 (25)

5.4投资组合 (25)

5.5决策团队业务流程 (26)

5.6投资流程 (26)

5.7基金投资流程 (27)

5.8投资后管理 (27)

5.9投资退出 (28)

6项目风险管理 (29)

6.1风险类别及定义 (29)

6.2风险控制目标及原则 (30)

6.3投资风险管理措施 (31)

四、公司产品 (32)

1产品设计 (32)

2私募产品设计构架 (33)

3.私募产品要素 (34)

4公司有限合伙私募的组织形式 (35)

5产品推广 (35)

五、公司管理 (37)

1筹建机构设置 (37)

2人员2014年配置计划 (37)

3高层管理团队 (38)

4员工薪酬标准 (39)

六、公司收益 (40)

1盈利模式 (40)

2简单盈利预测 (41)

3风险收益分析及对策 (41)

七、结论 (42)

一、筹建工作概述

1筹建背景

2013年02月,中国证监会公布了《私募证券投资基金业务管理暂行办法(征求意见稿)》,正式社会公开征求意见。同年11月,中国央行联合多部委出台了《云南省广西壮族自治区建设沿边金融综合改革试验区总体方案》。2013年,互联网金融得到快速发展,阿里的余额宝的推出,将货币市场基金与互联网结合,造就了天弘基金管理公司一夜之间从名不见经传的小公司成为行业的领头羊。在此背景下,两个文件的出台将极大促进广西地区的发展,发挥广西作为面向东盟的桥头堡作用,特别是沿边金融改革区的正式启动,迎合了未来广西地区金融投资行业的快速成长。整体而言,广西私募基金行业在国内尚处于起步阶段,未来将兼备国内金融行业先行优势,迎来巨大发展。因此,广西京基投资集团将适时筹建一家资产管理公司。重点发展广西私募基金。

2资产管理公司基本设计

2.1公司名称

待定

2.2公司股东及注册资本

资产管理公司为有限责任公司,从股东便于融资的角度出发,股东层面设计上避免与xxx投资集团有关联。注册资本5000万人民币。

2.3公司业务经营宗旨和范围

经营宗旨:通过专业化、高效率的投资、经营、管理及相关服务的提供谋求所管理的资金获得增值,为股东带来回报。

经营范围:发起设立并受托管理私募股权投资基金,私募产业基金,从事投融资管理及相关咨询服务及其它有关政府部门批准的资产管理业务。

经营业务构想:

(1)投资银行业务。拟上市公司咨询、顾问;不良资产的收购、整合、转让、处置、合作;上市公司股权收购、转让、合作、整合等;联合国际及国内知名投行专为上市公司和拟上市公司提供法律顾问和财务顾问服务;

(2)托管资产运营业务。机构和个人委托资产公司管理团队运营及管理受托资产,实现资产的增值保值;

(3)债权业务。短期从事一些债权投资;

(4)私募基金业务。金融类私募,包括股票、期货、债券等金融市场私募;产业类私募,包括能源矿产、农业发展、高科技技术等行业私募;为客户提供私募咨询、发起、合作、运营及管理服务。

(5)相关融资及产业投资业务。农业产业化投资、矿业投资等

2.4经营架构规划

根据总体规划方案,设立资产管理公司后,由资产管理公司和集团产业子公司共同发起设立基金公司(有限合伙类型)(以下简称“ⅹⅹ投资基金”),ⅹⅹ投资基金委托资产管理公司管理基金资产。

2.5组织结构及职能部门

(1)组织结构

图1公司组织结构图

(2)职能部门设置

股东大会

股东大会由全体投资人共同组成,是投资管理公司的最高权力机构。股东大会将依据公司的投资目标及政策,制定公司的整体投资策略及指引,并在必要时对管理团队的经营和管理提出质询。

董事会

董事会由股东会选举产生,由集团公司指派,董事会对公司股东会负责,主要行使下列职权:向股东会报告工作;执行股东会的决议或者决定;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方

案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本的方案;制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总经理并决定其报酬事项,根据总经理的提名聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和公司其他高级管理人员;决定公司的激励机制方案;制定公司的基本管理制度;聘任或解聘公司投资风险委员会成员。

董事会作出决议,必须经全体董事的过半数通过。董事会决议的表决,实行一人一票。

投资风险委员会

投资风险委员会由董事会全体成员及外聘临时顾问组成,负责物色及评估投资项目,并代表公司作出投资决定。

投资风险委员会在需要时开会,以审阅投资建议及考虑任何其他投资事宜。由投资管理公司制订的投资建议将会提交投资风险委员会各成员,投资风险委员会将以三分之二人员同意通过作出投资决定,否则投资建议不会进行。倘若投资风险委员会成员或关联人与参与评估的建议投资项目之间存在利益关系,则其在会上不得对该建议投资项目进行投票表决。

总经理

公司经营管理机构设总经理1人。总经理经董事长提名,由董事会聘任和解聘。总经理对董事会负责。

总经理主要行使下列职权:对董事会负责并报告工作;主持公司的日常经营、行政及财务管理工作,组织实施执行董事会决定;拟定公司的发展规划、年度经营计划和筹资、投资方案;负责组织实施经批准的公司发展规划、年度经营计划和筹资、投资方案;根据董事会的授权,对授权范围内以受托管理资产所进行的投资项目享有决策权;决定公司员工薪酬方案;组织实施董事会决定的公司激励机制方案;拟定并组织实施公司内部管理机构设置方案;拟定公司的具体规章制度;请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员;提请董事会聘任或解聘公司投资决策委员会成员;负责召集公司投资决策委员会会议;聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的人员。

2.6公司收入来源

公司收入主要来源有两项:管理费和业绩报酬。

管理公司按实际运作基金总额的1%提取管理费。以单个项目的净收益率为标准,基金管理公司按基金净收益的20%比例分成。

3公司主要筹建程序

(1)确立商议出资协议、章程、私募产品协议、合伙协议等法律文件内容;

(2)签署出资协议及章程等法律文件;

(3)办理公司的名称预核准手续,引进一到两家战略股东。

(4)创立大会暨第一次股东大会审议筹建工作报告、设立公司、公司章程、公司设立费用等议案;

(5)办理管理公司设立的工商登记手续;

(6)召开项目投资推介会议;

(7)项目投资资金筹集;

(8)总经理提请董事会聘任公司高级管理人员,组建经营团队;

(9)经营团队拟定公司发展规划、年度经营计划和基金募集方案,提请董事会批准;

(10)经营团队拟定公司激励机制方案、内部管理机构设置方案、员工薪酬方案,提请董事会批准;

(11)初期到位人员选聘;

(12)公司建立内部管理机构及相关规章制度;

(13)执行基金募集方案。

4资产管理公司定位

4.1产业布局设置

集团产业、互联网金融和资产管理公司的产业关系布局如下图

餐饮点餐

平台

平台

/平台

………四大交易

中心

根据集团产业布局,资产管理公司定位于提供融资投资、盘活资产的角色,为集团产业输送资金,通过上市、私募等资本市场运作方式,提高集团资产利用率,壮大集团资产。

4.2资金流动说明

整个构架运作的资金流说明:

(1)平台运营公司向消费者提供服务,支付公司向平台运营公司提供支付通道,消费者通过消费,向支付公司支付资金,由于利用结算时间差的关系,支付公司账户上形成资金沉淀。

(2)资产管理公司以信托、理财和私募形式盘活支付公司的资金池。支付公司借助银行通道,向资产管理公司输出资金。

(3)资产管理公司联合集团子公司或其他产业公司作为信托、理财和私募的发起人,向集团项目注入资金。

4.3运营说明

整个布局运营说明:

(1)整个构架最重要的部分是支付公司和资产管理公司。支付公司扮演提供通道和资金池的角色。只要掌握了支付通道,平台运营公司所产生

的资金流才能汇集到支付公司账户上,也才能形成一定的资金沉淀。资产管理公司扮演盘活资金角色。支付公司的资金沉淀只有通过私募、理财和信托的方式才能盘活,因此,资产管理公司在整个构架中提供了一个盘活资产的角色。

(2)未来,支付公司的业务可拓展接入其他公司运营的平台,帮助其他平台做结算业务。由此吸引更多的沉淀资金。

(3)整个构架成功实施的关键因素是资金的长融短投。只有资金的长融短投才能避免整个资金链的断裂风险。

二、私募市场概述与目标市场

1市场概述

自中国资本市场启动股改以来,中国的资本市场已经经历了很长一段时间的变革,已经逐渐地走向变革。2007年的大牛市,更是催生了我国的私募基金进入快速发展阶段。同时创业板的推出,使得有限合伙制的公司在投资退出机制上面形成了一个比较好的退出渠道。目前,私募已成为中高端理财市场的重要投资品种,并逐渐成为流行的投资趋势。

1.1我国私募基金的发展情况

伴随着中国经济的高速增长,中国已成为亚洲最为活跃的潜力巨大的私募股权投资市场之一。新《公司法》和《合伙企业法》的重新修订,对私募股权投资基金的法律地位提供了更为清晰的舞台。

目前,市场上正在运行的阳光私募累计已达500多只。各方投资明星纷纷加盟,私募业内明星璀璨,并逐渐开始拥有自己的品牌。

图1私募产品数量加速扩大

1.2私募业务结构

2010年中国私募基金调查结果显示:私募投资机构的业务,以信托产品为主,所调查机构100%有信托业务;其次是专户理财,占29%;第三为股权投资,占18.4%。

根据运作方式的差异,目前在中国经济区域内活动的各种私募股权投资基金基本可以分为四类,即外资背景型、政府主导型、券商背景型和民营型。

在我国目前的各种投资活动中,最为活跃的是外资背景型的基金,一些知名的成功案例也多是由外资背景的私募基金运作的,如蒙牛、无锡尚德、盛大网络、李宁等,他们的身后也大都是一些赫赫有名的国际私募股权基金,如KKR、凯雷、华平、摩根、新桥、英联、黑石等。国内的本土私募股权基金主要包括具有本土金融机构或者政府背景的,如鼎辉国际、中比基金、中非基金及渤海产业投资基金及国务院已经批准正在筹备的还有山西能源产业投资基金、四川绵阳高新技术产业投资基金、上海金融产业投资基金、广东核电产业投资基金、苏州中新技术产业投资基金等,券商背景的一些信托公司、咨询公司,如平安信托等,还有一些民营型的创业投资公司等。其中国内最具活力的私募股权投资基金当属民营型的投资基金,如“涌金投资”、“万向系资本”、“新湖系资本”、“复星系资本”等。

1.3信托资金规模迅速扩张

随着2008年后,中央政府的宏观调控,信托业管理的信托资产开始急速扩张,从2010年3月23745.4亿元到2013年9月的101314.64亿元,整

个信托业管理的信托资产扩大了4倍多。其中到2014年01月份止集合信托成立公司数量为56家,集合信托产品成立数量达到了626个。

图2信托管理资产规模

数据来源:同花顺

1.3私募资金募集形式

目前,私募基金募集资金较为规范的形式是采取信托制、公司制和合伙制等形式。较常采用的方式是集合资金信托计划,一般由信托投资公司作为受托人,由资产管理公司或投资管理公司作为投资顾问合作设立,这些信托计划产品还引入托管银行;除了这些已经公开并且比较规范的信托产品计划以外,还存在以工作室、投资咨询公司、投资顾问公司和投资管理公司等的名义,以委托理财方式为其他投资者提供投资服务的私募基金,而且大多以操作投资者个人账户的方式进行运作,还没有明确的法律对这种运作方式进行期范。2006年8月27日,人大通过《合伙企业法》,使得在我国以合伙制形式组织的私募基金也已经没有法律障碍。2007年6月,国内第一家有限合伙制的基金“深圳市南海成长创业投资合伙企业(有限合伙)”成立。自此私募基金开始建立合伙企业,标志着私募基金的国际化步伐明显加快。

1.4有限合伙制基金与信托产品的比较

有限合伙制私募基金,是以《合伙企业法》为基础,采取合伙制企业

的组织形式,由普通合伙人(即基金管理机构)和有限合伙人(即投资者)组成。在这种模式下,私募基金管理人可以绕过信托公司独立筹集和运作基金,而除了在法律框架上的特殊性和不存在信托管理人以外,这种新型私募证券投资基金的运营架构与信托阳光私募并无二致。

表1-1有限合伙私募与其他组织类型私募比较

2009年12月21日《证券登记结算管理办法》修改后,明确了合伙企业可以开立证券账户。这一全新组织结构的基金,与信托型基金在运作上不同之处在以下方面:

(1)在税收方面

私募股权投资基金的税收优势被认为是有限合伙制优于公司制的根本原因,但是在证券投资领域,有限合伙型与信托型基金的税负基本相当。

《合伙企业法》第六条规定:“合伙企业的生产经营所得和其他所得,按照国家有关税收规定,由合伙人分别缴纳所得税。”

合伙企业本身不具有独立的主体资格,不必缴纳企业所得税,而当企业盈利时普通合伙人和有限合伙人根据各自情况缴纳所得税。若有限合伙人是企业法人,其证券投资收益在自身企业层面缴纳企业所得税;若有限合伙人是个人投资者,根据相关规定其证券投资收益只需申报税务机关,

不需缴纳所得税。由于目前的私募基金管理人多为企业法人,因此普通合伙人经营私募基金和投资所得收益则需缴纳企业所得税。同样,信托产品本身并不是合格的纳税主体,证券投资收益需根据投资人的各自的法律主体地位分别缴纳所得税。也即,企业法人缴纳企业所得税,自然人不纳税。

另外,有限合伙企业需要缴纳营业税。信托产品虽然本身不需缴税,但是作为企业的基金管理者仍需缴纳营业税。

如此看来,两种模式下的营业税负担相当。

(2)在管理成本方面

与信托型基金的多重管理关系不同,在有限合伙制中,只存在一层委托代理关系,作为委托人的有限合伙人只负责出资,他们把企业的经营权全权委托普通合伙人行使。

由于这一过程绕过了对信托产品平台的依托,投资者不需要再向信托公司缴纳信托保管费和初始管理费,进而降低了整个私募基金的运营成本和管理费用,在投资收益相等的情况下,投资者获得了更大的实际收益。

同时,由于有限合伙企业机构设置简单,权责分明,普通合伙人在做出决策时是相对独立的,不需要受到其他部门的掣肘,这将极大地提高企业工作效率、降低管理成本。

(3)在销售发行方面

信托型阳光私募基金可以利用信托公司这一宣传平台,有利于快速实现基金规模的扩张;而基金采取有限合伙型的组织形式,则更强调自主销售能力。目前信托渠道已经成熟,信托型基金的销售效率相对较高。但是随着私募基金第三方的发展,借助于第三方更加专业的推介团队,合伙制的销售渠道将越来越宽。

从基金管理人资金投入上看,合伙制私募基金初期发行的产品更类似于信托结构化产品,为了快速募集资金,管理人作为普通合伙人要先投入资金保证,而信托平台可以直接发行开放式基金。

(4)在信息披露方面

由于信托平台的存在,阳光私募基金管理人对资产的管理是相对独立的。基金管理人对投资资产进行决策后,委托信托公司协调托管银行进行资金划拨;账户资产的收益核算也由信托公司或者托管银行完成。这样的机制使得基金的信息披露透明可信,避免了基金经理操纵收益数据或隐瞒投资亏损。

比较而言,合伙制基金使用自己的银行账户进行交易,投资决策指令均由基金经理完成,信息监督存在盲区,存在所披露收益指标不实的可能性。更有甚者,如果合伙制的基金经理擅自转移资金,短期内投资人无法察觉,将会面临巨大的损失。因此,如何加强对基金经理的道德约束,是有限合伙制私募投资基金所面临的又一挑战。

2市场环境

2.1区域特点

2008年1月16日,国家批准实施《广西北部湾经济区发展规划》。国家发改委通知强调指出:广西北部湾经济区是我国西部大开发和面向东盟开放合作的重点地区,对于国家实施区域发展总体战略和互利共赢的开放战略具有重要意义。要把广西北部湾经济区建设成为中国-东盟开放合作的物流基地、商贸基地、加工制造基地和信息交流中心,成为带动、支撑西部大开发的战略高地和开放度高、辐射力强、经济繁荣、社会和谐、生态良好的重要国际区域经济合作区。

广西北部湾经济区(以下简称“北部湾经济区”)地处我国沿海西南端,主要由南宁、北海、钦州、防城港四市和玉林、崇左两个市物流中心“4+2”所辖行政区域组成,陆地国土面积4.25万平方公里,2008年末总人口1300万人(不含玉林、崇左)。

北部湾经济区的战略定位是:建设成为重要国际区域经济合作区。

北部湾经济区的功能定位是:立足北部湾、服务“三南”(西南、华南和中南)、沟通东中西、面向东南亚,充分发挥连接多区域的重要通道、交流桥梁和合作平台作用,以开放合作促开发建设,努力建成中国-东盟开放

合作的物流基地、商贸基地、加工制造基地和信息交流中心,成为带动、支撑西部大开发的战略高地和开放度高、辐射力强、经济繁荣、社会和谐、生态良好的重要国际区域经济合作区。

北部湾经济区的发展目标是:经过10到15年的努力,建设成为我国沿海重要经济增长区域,在西部地区率先实现全面建设小康社会目标。

北部湾经济区的主要任务是:建设成为中国-东盟开放合作的物流基地、商贸基地、加工制造基地和信息交流中心。

根据空间布局和岸线分区,规划建设5个功能组团。

南宁组团。主要包括南宁市区及周边重点开发区,发挥首府中心城市作用,重点发展高技术产业、加工制造业、商贸业和金融、会展、物流等现代服务业,建设保税物流中心,成为面向中国与东盟合作的区域性国际城市、综合交通枢纽和信息交流中心。

钦(州)防(城港)组团。主要包括钦州、防城港市区和临海工业区及沿海相关地区,发挥深水大港优势,建设保税港区,发展临海重化工业和港口物流,成为利用两个市场、两种资源的加工制造基地和物流基地。

北海组团。主要包括北海市区、合浦县城区及周边重点开发区,发挥亚热带滨海旅游资源优势,开发滨海旅游和跨国旅游业,重点发展电子信息、生物制药、海洋开发等高技术产业和出口加工业,拓展出口加工区保税物流功能,保护良好生态环境,成为人居环境优美舒适的海滨城市。

铁山港(龙潭)组团。主要包括北海市铁山港区、玉林市龙潭镇,充分发挥深水岸线和紧靠广东的区位优势,重点建设铁山港大能力泊位和深水航道,承接产业转移,发展临港型产业,建设海峡两岸(玉林)农业合作试验区。

东兴(凭祥)组团。主要包括防城港东兴市、崇左凭祥市城区和边境经济合作区及周边重点开发区,发挥通向东盟陆海大通道的门户作用,发展边境出口加工、商贸物流和边境旅游,拓展凭祥经济技术合作区功能,建立凭祥边境综合保税区。

国家大力支持北部湾经济区开放发展,明确给予五大方面的政策支持:

(一)是综合配套改革方面的政策支持。国家支持推进行政管理体制、市场体系、土地管理制度等综合配套改革。

(二)是重大项目布局方面的政策支持。国家在有关规划、重大项目布局及项目审批、核准、备案等方面给予支持。

(三)是在保税物流体系方面的政策支持。国家支持北部湾经济区在符合条件的地区设立保税港区、综合保税区和保税物流中心,拓展出口加工区保税物流功能。

(四)是在金融改革方面的政策支持。国家支持在北部湾地区设立地方性银行,探索设立产业投资基金和创业投资企业,扩大企业债券发行规模,支持符合条件的企业发行企业债券。

(五)是在开放合作方面的政策支持。国家支持北部湾经济区发挥开放合作示范作用,推动泛北部湾经济合作成为中国-东盟合作框架下新的次区域合作,建立和完善开放合作机制,加快实施合作项目。

加快推进北部湾经济区开放开发,既关系到广西自身发展,也关系到国家整体发展,具有重要的战略意义。加快推进北部湾经济区开放开发,有利于推动广西经济社会全面进步,从整体上带动和提升民族地区发展水平,振兴民族经济,巩固民族团结,保障边疆稳定;有利于深入实施西部大开发战略,增强西南出海大通道功能,促进西南地区对外开放和经济发展,形成带动和支撑西部大开发的战略高地;有利于完善我国沿海沿边经济布局,使东中西部发展更加协调,联系更加紧密,为国家经济社会发展战略注入新的强大动力;有利于加快建设中国-东盟自由贸易区,深化中国与东盟面向繁荣与和平的战略伙伴关系。

2.2广西、云南沿边金融改革实验区

2013年11月27日央行联合多部委印发《云南省广西壮族自治区建设沿边金融综合改革试验区总体方案》(以下简称“试验区总体方案”),旨在促进沿边金融、跨境金融、地方金融改革先行先试,促进人民币周边区域化,提升两省区对外开放和贸易投资便利化水平,推动沿边开放实现新突破。

“试验区总体方案”是中国继上海自由贸易试验区之后批复的第二个区域性综合改革试验区方案,也是中国共产党十八大三中全会之后,第一个获得批准的专项金融综合改革方案。明确了推动跨境人民币业务创新、扩大人民币跨境使用及结算等十大主要任务。具体来说,十个方面的重点任务是:

(一)推动跨境人民币业务创新,实施跨境人民币双向贷款业务促进跨境结算便利化、人民币特许兑换业务、人民币现钞出入境管理、货币挂牌交易和人民币海外投贷基金、推动人民币与周边国家跨境清算和结算体系建设等。

(二)完善金融组织体系,吸引东盟、南亚金融机构“进来”设立外资金融机构、设立国际性或区域性管理总部,支持民间资本进入金融业,发起设立自担风险的民营银行等金融机构,支持滇桂地方法人金融机构到东盟、南亚国家设立机构等。

(三)培育发展多层次资本市场。重点实施企业境内外上市,企业“新三板”挂牌转让,区域性股权交易市场发展,金融要素交易市场等交易场所发展,外资股权投资基金发展,鼓励中小企业多元化的债务融资等。

(四)推进保险市场发展。重点实施双边及多边保险业务合作,加大政策性出口信用保险对试验区海外投资项目,大型成套设备出口融资项目及边境(跨境)贸易出口业务等支持,小微企业信用贷款保证保险和涉外企业信用保证保险,探索建立农业大灾风险分散机制等。

(五)加快农村金融产品和服务方式创新。重点实施农村产权确权登记颁证等服务平台建设,扩大抵押担保财产范围,开展林权、土地承包经营权抵押贷款,农村信用体系和支付结算体系建设等“三农”金融服务改革创新。

(六)促进贸易投资便利化。重点实施个人境外直接投资,企业外汇资本金集中运营管理,试验区外资股权投资企业资本金意愿结汇等。

(七)加强金融基础设施建设的跨境合作。重点实施跨境征信合作、跨境支付清算管理。主要特色是建立跨境金融信息服务基地,建立面向东盟和南亚国家的跨境零售支付平台,探索沿边跨境特定币种清算安排的可

行性。

(八)完善地方金融管理体制。重点实施地方金融管理体制及监测预警机制、加强建设民间融资管理服务及动态监测等试点,强化和落实地方政府处置金融风险和维护地方金融稳定的责任。

(九)建立金融改革风险防范机制。重点建立跨境资金流动评估机制、完善跨境资金流动统计监测和汇率、债务和偿债能力等预警机制、加强对跨境金融违法犯罪行为的监管和打击力度,加强金融生态环境建设等。

(十)健全跨境金融合作交流机制。重点建立跨境金融合作、监管协作、信息平台等工作机制,打造沿边地区跨境金融合作交流的高端平台等。

广西地理位置紧邻东盟地区,是中国-东盟自由贸易区、大湄公河次区域经济合作、南亚次区域经济合作、泛珠流域区域合作的交汇点和结合部,在中国—东盟自由贸易区建设、中国与南亚各国的合作中占有重要的地位,是中国与东盟之间唯一既有陆地接壤又有海上通道的区域,区位优势明显。

近年来,广西自治区沿边金融快速发展,跨境金融潜力巨大。人民币跨境结算2010年启动试点以来,广西跨境人民币结算总量累计达1800亿元,居西部12省(区)、中国8个边境省(区)第一,为促进跨境贸易投资便利化和昆明区域性国际金融中心建设奠定了良好基础。

沿边金融综合改革试验区将会助推广西跨境金融快速发展,也将有利于未来私募行业在广西的发展,形成人流、物流、资金流、信息流的汇集之地。资产管理公司未来可以利用沿边金融的开放政策,引入国际成熟的金融运作,形成有自己特色的跨境资产管理平台。

3广西民间借贷快速扩张

长期以来,中小企业难以从银行获取融资,只能转求于其他渠道。阿里巴巴集团发布的《中小企业经营与融资困境调研报告》显示:半数的小企业是通过民间借贷完成融资,能从银行贷到款的企业不足15%,而金额在100万元以下的贷款很少受到商业银行重视。中小企业融资难问题一直是个难题,特别是国家银根紧缩后,随着国内正规的金融机构大量收缩信

资产管理公司未来发展运营方案初稿

资产管理公司经营战略探讨(初稿) 非金融资产管理公司 资产管理(asset management),通常是指一种"受人之托,代人理财"的信托业务。从这个意义上看,凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。 一般情况下,商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。它们属于第一种类型的资产管理业务。基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。 公司定位 以自身区位优势汇拢经开区相关资产管理业务并以此为基石积 极向区外发展,经过专业的科学的分析通过重组、并购、剥离等方式盘活区内闲置资产、不良资产、受托资产,提高资金流转,兼容相关企业提供管理咨询、投资咨询等服务。 优势 我们即有国有企业的背景,那么就应该发挥国有优势。我们具有资源和信息两大优势。作为国资委授权的经营主体,与国家国家和地方有关部门有着天然的联系,行业信息灵通,并且能够及时掌握资本市场动态和需求。这种信息优势是普通事业投资公司无法比拟的。1、山东翔宇资产管理股份有限公司营业范围:委托从事抵押监管,

动产质押监管,企业资产的管理及服务;仓储;投资及理财信 息服务、咨询;互联网金融信息咨询;金融信息服务;信用风 险评估与管理;信贷信息咨询服务。 2、上海迪扬资产管理有限公司营业范围:资产管理,财务咨询, 接受金融机构委托从事金融信息技术外包,接受金融机构委托 从事金融业务流程外包,接受金融机构委托从事金融知识流程 外包,接受银行委托提供信用卡缴款提醒通知专业服务及其他 相关服务,电子设备、通信设备的销售与维护,自有设备租赁 (不得从事金融租赁),计算机系统集成,计算机、软件及辅助 设备(除计算机信息系统安全专用产品)的销售。 3、上海中玮资产管理有限公司营业范围:资产管理,股权投资管 理,投资管理,企业管理咨询、财务咨询(不得从事代理记账), 实业投资,创业投资,市政工程,建筑设计,项目投资、投资 咨询、市场信息咨询与调查,市场营销策划,电子商务(不得 从事增值电信、金融业务),设计、制作各类广告,家用电器、日用百货、电子产品、办公用品、食用农产品的销售,从事货 物及技术的进出口业务。 4、新疆启道资产管理股份有限公司营业范围:企业资产管理,商 务信息咨询服务,商业投资,矿业投资,农业投资,房地产业 投资。 5、新疆极限资产管理股份有限公司:接受委托管理股权投资项目、 参与股权投资、为非上市及已上市公司提供直接融资的相关服

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

农业投资公司设立方案

农业投资公司设立方案 日期:2013年 6月 29日 公司名称 北京XXX农业投资有限公司 注册地址 北京市西城区XX大街X号XX中心X层 注册资本:3000万元 经营范围 非证券业务的投资、管理和咨询;农业技术开发;种植谷物、薯类作物、豆类农作物;经济信息咨询。 成立的必要性 1)投资人大多认为XX农业基金的投资范围主要限定于粮食产业,投资范围过窄,从而忽视了农、林、牧、副、渔等大农业行业的投资机会。 2)储备农业专业技术人才,形成核心的农业技术管理优势; 3)农业投资公司股东入资后,可以以农业土地开发立即开始5亿基金的募集; 4)成立该农业投资公司可以有效避免基金公司内部关联交易; 5)XX地区项目的准备和实施工作需要补充人力资源和办公地点。 股权方案

北京XX农业 成立之后可发起基金:5亿元人民币。 组织架构 董事长 总经理 农业管理金融部法务部行政部 1、农业管理部职责: 1)农牧渔业等项目公司的委托管理、上岗前的培训业务; 2)盐碱地、沙荒地、沿海滩涂、矿山废弃地等农业废弃地及低产田 的土地改良; 3)农牧渔业项目的前期咨询、规划、设计,撰写项目意见书、商业 计划书、可行性研究报告等; 2、金融部职责: 1)负责目标土地的租赁、买卖等业务; 2)负责土地置换的具体销售业务; 3)负责吸纳、筹集资金等业务; 3、法务部门职责: 1)负责土地项目、农牧渔业项目公司的合同草拟、签署、审核; 4、行政部门职责: 1)负责项目公司的人员招聘、岗前培训、绩效考核; 2)负责日常前台接待、文案处理、后勤事务;

运营模式 农业资产管理公司与投资人、金融机构、项目公司的结构关系 盈利模式 1)委托方按项目预计产值规模(或项目总投资金额)按每年2%比例 支付管理费用给农业资产管理公司。净利润超过8%的部分,每年净利润的20%作为财务管理利润分成,支付给农业资产管理公司。 2)改良沙地荒地盐碱地,通过公司战略合作伙伴和自己员工的专利获 取利润。 3)营造农业项目资金池,为农业投资人投资管理土地开发为主项的前 期大田作物生产管理,以股东XX渠道的销售管理为中坚,后期(2-3年)引入大型风险投资基金,收回投资和回报。 4)土地流转买卖转租 5)农业土地项目金融融资服务 6)农业项目技术咨询与项目立项服务 7)土地项目置换(不固定,根据国家政策)。根据国家18亿亩红线法

投资管理有限公司投资申请筹建方案

(北京)投资管理有限公司筹建及运营方案

目录 一、投资管理公司概览……………………………………………… 二、工作计划及时间表……………………………………………… 三、股东结构及资金管理模式………………………………………. 四、组织结构及管理团队…………………………………………….. 五、项目资金的投资管理…………………………………………….. 六、投资管理公司的收益与费用…………………………………….. 七、投资管理公司的利润分配政策…………………………………. 八、投资项目的退出………………………………………………… 九、投资项目的套现…………………………………………………

一、投资管理公司概览 投资公司是在民营经济健康快速发展的大背景、商会服务手段开拓创新的大气候下应运而生的,同时也是政府引导、商会搭台、民资参与、市场运作的结果;它将充分发挥商会的经济性、民间性的天然优势和特点,优先为黔商成长型、创新型的中小会员企业提供全方位、一体化的投融资服务,探索出一条在资本运作方面的大联合、共发展的企业发展之路。 投资公司的成立,首要是解决商会的生存与发展问题。目前商会仅靠会费收入维持,难以发展;其次可以整合商会的资源优势,探索出一条在资本运作方面的大联合、共发展的企业发展之路;第三,可以为会员企业进行融资担保。这一点对于一些中小企业来说尤为重要。第四,有了投资公司,商会不仅有了经济源泉,还加强了会员间合作与信息交流机会,更重要的增强商会的凝聚力和号召力。 总之,要把商会的职能发挥好,把商会的平台利用好,解决企业的融资难问题,不仅对会员企业有很好的凝聚力,而且会对黔商企业产生吸引力。服务好每一个有需求的企业,担保好每一笔贷款业务,切切实实为会员企业的发展排忧解难,以此来不断增强商会在全省黔商中的影响力和凝聚力,更广泛地把黔商团结凝聚在商会周围。实现商会各项工作计划以及对未来的设想,需要依托经济实体来实现,无疑,这就是投资公司的重要杠杆作用和深远意义! 本投资管理有限公司依据《中华人民共和国公司法》的有关规定和相关法律法规组建并注册成立。 公司名称 贵州商会(北京)投资管理有限公司 公司组建设立方式及注册地 自然投资人发起设立,注册地在北京。 公司类型

公司经营管理实施方案范文

公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司,牢固树立公司良好的企业形象,对部干部职工,提供舒适,温馨的环境,就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文,欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和法,把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,用1-2年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;是格执行制度标准和程序规定,格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前,完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作,并报集团公司;10月底前,根据集团公司“十二五”发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。4月底前,将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核;审核后,在分公司网公布。 三是细分业务流程,细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据实际,将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。 四是以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化,提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密;

商业管理公司运营方案1960完整篇.doc

商业管理公司运营方案19601 成立“商业投资运营管理有限责任公司” 的运营方案(草案) 尊敬的公司领导: 根据xxx公司2014年的发展战略,增强企业核心业务的开展,现就在成立“商业投资运营管理有限责任公司”以服务于公司项目的成功运作,力求能对xx项目的房产存货资产实现“盘活现有资产,实现资产资本化,资本证券化的总体要求”,现以书面的形式对“商业投资运营管理有限责任公司”的成立、运营及管理方面的具体工作实施予以汇报,请公司及领导审阅后决策。 一、公司名称的拟提报 拟注册名1:xxxxx商业投资运营管理有限责任公司 拟注册名2:xxxxx商业投资运营管理有限责任公司 二、“商业投资运营管理股份有限公司”的性质 自主经营、自负盈亏的独立法人的股份有限责任公司 税务性质为:一般纳税人 三、“商业投资运营管理股份有限公司”经营范围的拟定 许可经营项目:烟草、黄金、餐饮、酒店服务、药品、医疗

器械; 一般经营项目:销售:办公用品、文化用品、工艺品、服装鞋帽、针纺织品、皮 革皮具、日用百货、家用电器、五金交电、钟表、照相器材、粮 油副食、生鲜瓜果、健身器材、珠宝首饰、计算机软件及辅助设 备、通讯器材、建筑材料、仪器仪表;社会经济咨询;会展服务; 企业、广告营销策划与管理咨询;设计、制作、发布代理国内各 类广告;汽车租赁;房屋、柜台租赁及托管;国内劳务培训及输 出代理;房地产经纪;二手房租赁、买卖;产权过户登记代理; 银行贷款代理、公积金按揭代理;房地产规划设计;房地产评估; 物业委托经营;物业服务;投资管理;资产管理;实业投资(除 金融、证券等国家专项审批项目);投资咨询;商务咨询;文化艺

私募股权投资基金管理公司设立方案

XX私募股权投资基金管理有限公司 设立方案 河北金烨栉地投资有限公司 2011年3月8日

目录 我国房地产业的未来 (3) 我省房地产业的现状 (4) 管理公司基本情况 (6) 管理公司架构 (7) 4.管理公司注册地分析 (8) 天津市滨海新区 (8) 北京海淀区 (11) 河北石家庄 (12) 三地管理公司及基金设立条件简单对比 (14) 5.管理公司股东资格要求 (16) 公司设立流程 (17) 基本架构 (20) 基金宗旨 (20) 基金业务定位 (20) 基金运作流程 (21) 8.有关基金各方的法律关系 (22) 10.附件 (27) 公司的联系方式: (28)

1.房地产股权投资基金定义 股权投资基金在我国通常称为私募股权投资,从投资方式角度来看,是指通过私募形式对未上市企业进行的权益性投资,在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制,即通过上市、并购或管理层回购等多种方式,在企业价值获得提升后,出售持股获利的一种投资。 房地产投资基金(有限合伙制)一般由一个负无限责任的普通合伙人(基金管理公司)和一个或多个负有责任的合伙人(基金投资者)组成,主要以私募的方式募集资金,并将所募集的资金用于房地产投资。 在这种基金组织形式中,普通合伙人负责基金经营管理,并对基金债务承担无限责任;而有限合伙人拥有所有权而无经营权,也不承担无限责任。基金投资方向严格限定于房地产有关的证券(包括房地产上市公司的股票、房地产依托债券、住房抵押贷款债券等)和房地产资产等方面。房地产股权投资基金直接投资的房地产资产一般是能产生较稳定现金流的高级公寓、写字楼、仓库、厂房及商业住房等。

公司运行管理方案

目录 第一部分前言 (2) 第二部分组织结构图 (4) 第三部分部门职能 (5) 第四部分岗位图 (21) 第五部分企业文化 (22) 第六部分垂直指挥系统 (29) 第七部分经营系统 (43) 第八部分人才选用和招聘 (47) 第九部分如何发展 (68) 第一部分前言 为了顺应广安市发展势头,乘势(广安公路客运枢纽站建设工程项目和第一个自己开发的“广发一号”房地产项目、1000套大学生周转房建设、文广新综合体建设)集团领导从整个集团长期的发展战略出发,决定成立本公司。同时,面对全国房地产行业形势逐渐低迷,在此时成立,又要考虑其长期的发展,必须要求我们有一支敬业、严谨、积极、善战的团队,来实现在如此形势下能够有所发展。与之同时也必须做到凭待遇吸引人,用关爱感染人、拿事业留住人,靠制度规范人,依文化凝聚人。 公司也需要秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念,主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色,并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度,毕竟公司为国有企业,在取得经济收益的同时,也要求收获人民大众的心,做一个有责任,负责任的国有企业。 开发商品也需要秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神,寻求建筑与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生,诠释“和谐生活,自然舒适”的至高境界。“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想,

贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色,是产品层面的核心思想。“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点,体现了“以客户为中心”的思想。 坚持诚信经营稳健务实的作风,以产品和服务创造价值,给客户提供的不仅仅是建筑和空间,更是生活的元素与境界。 企业理念 务实:立足之本 以人为本,以客为先,实实在在,脚踏实地。 在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路,以产品和服务创造价值,提升公司的市场竞争力。 创新:发展之源 社会发展,日新月异,勇立潮头,敢为人先。 创新是企业的灵魂,唯有创新,才能保持企业旺盛的生命力,在创新与研发中,始终保持自己的领先地位。 规范经营之道 规范管理,诚信经营,循法尚德,回馈社会。 建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程,秉持专业的精神和敬业的作风,认真履行一个企业公民的社会责任,赢得市场的肯定。 卓越:追求之境 志向远大,目标明确,追求卓越,永无止境。 超越自我是保利孜孜以求的目标,更是公司赢得竞争优势的精神动力。

资产管理公司筹建方案 - 副本

xxx投资集团 资产管理公司筹建方案

一、筹建工作概述 (1) 1筹建背景?1 2资产管理公司基本设计 (1) 2.1公司名称?1 2.2公司股东及注册资本.......................................................................................... 1 2.3公司业务经营宗旨和范围?1 2.4经营架构规划?2 2.5组织结构及职能部门 (3) 2.6公司收入来源 (5) 3公司主要筹建程序?5 4资产管理公司定位?5 4.1产业布局设置 (5) 4.2资金流动说明 (6) 4.3运营说明 (6) 二、私募市场概述与目标市场?7 1市场概述 (7) 1.1我国私募基金的发展情况 (7) 1.2私募业务结构?8 1.3信托资金规模迅速扩张?8 1.3私募资金募集形式 (9) 1.4有限合伙制基金与信托产品的比较.................................................................. 9 2市场环境 ..................................................................................................................... 122.1区域特点.. (12) 2.2广西、云南沿边金融改革实验区................................................................ 14 16 3广西民间借贷快速扩张? 4公司目标市场?18 5公司开展目标市场的条件.......................................................................................... 18 18 5.1集团公司优势? 19 5.2公司市场竞争优势? 三、公司经营?19

公司经营管理方案1

公司经营管理方案 一、部门负责制(分权管理) 公司的指令式管理,容易使得部门缺乏计划力、灵活性,员工失去创造力,同时也使得公司领导工作量沉重,所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。 1、公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来,在工作目标的实现上,部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。(抓大放小,放手去做) 2、根据实际工作情况,不定期召开内部沟通短会,每月不低于两次,让公司各种政策措施、方案变动等信息,及时准确传达到公司基层。 二、公司工作例会制度(分集权管理) 1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度,未能如期完成的需说明原因,并在会上提出最终完成时间,需要其它部门或人员协助解决的会上提出。 2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲,分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。 3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。 4、同时会议也将公司经营过程中,各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。 月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁,目的是为了发现问题,解决问题。(上情下达,下情上报)

三、部门考核制度(改善提升) (一)先以部门作试点,逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。(现处导入阶段,日后严格收紧) (二)行政部除了日常员工工作考核外,更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中,对发现的问题(工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等),随时约谈当时人,及时纠正其方向、不足,并提出改善意见(目前阶段以日常监管为主,绩效考核为辅,防患于未然) (三)年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比,以此激励员工力争上游、鼓舞士气! 四、办公室管理制度(集权管理) 1、对办公室人员的纪律要加强监管:上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。 2、根据国家法律法规,新员工试用期最长为2个月,入职即签订劳动合同及购买社保,为了避免风险及防范别有用心的员工投诉,建议按照国家法律法规执行。 3、薪酬设计 总体原则 ①实行浮动工资制,把“窄带”工资制(纵向,职位不同,工资不同)与“宽带”工资制(横向,同一岗位,高低不同)结合起来,基本模式:基本工资+考核奖金基数(项目提成)+补贴+保险,并向优秀人才和突出贡献人才(重点岗位人才)倾斜;

商业运营管理方案

“运河贡馆”管理方案 一、管理运营目的 按照国家有关法律规定,结合“运河贡馆”的具体情况,通过细致入微的服务和实际有效的管理运作,使入驻业户体验到“运河贡馆”安全、舒适、便捷、精细化的服务,使广大业主真切感受高品位的服务和管理所带来的超值享受,并通过一系列的宣传推介,提升“运河贡馆”的整体形象和品牌效应,继续延伸“”这个品牌的含义。在搞好日常管理和常规服务的同时,从实际出发,适当开展一系列服务性的增值经营,既满足广大业主不同需求,又增强公司的造血功能,增加经济积累,以利于更好地为业主服务。 二、人员组织架构:隶属济宁商务服务有限公司一个部门,共9人,包括店长1人,客服人员2人,保安2人,保洁员4人,管理人员和生产岗人员单独招聘,孔燕和单桂芝在贡馆招商、启动期间兼职负责合同签订、租控、费用收取等相关工作,维修人员和大市场共同使用。 三、选配人员基本条件:店长、客服人员、保安、保洁员由商务公司选聘。 店长1人;了解公司运作情况,善于沟通、具有一定的管理能力、招商经验,社交面较广,具备基本的物业管理运营知识,年龄45岁以下,大专以上学历。 客服人员2人;善于沟通,细心稳重,年龄40岁以下,大专以上学历,女性优先。 保安:2人;基本要求:身体健康,身高1.72米以上,年龄30岁以下,高中以上学历的男性,建议使用专业保安公司人员或退伍军人。 保洁人员:4人;基本要求:形象较好,身体健康,语言沟通能力强,善于表达,身高 1.6米以上,年龄40岁以下,中专以上学历的女性。 四、各项管理服务项目 (一)公共免费服务项目: 1、维护公共秩序,实行24小时保安值勤、消防管理;

2、公共场所保洁,办公及生活垃圾收集和清运; 3、共用部位和公共设施设备维护和保养; 4、未出租房屋通风、打扫、安全检查等服务; 5、电话及访客留言转告; 6、雨伞、雨衣临时借用; 7、公共区域的节日环境布置; 8、重要时刻提醒服务; 9、代订报刊、信件收发; 10、代收代缴水、电、宽带网络费、有线电视收视费; 11、代叫出租车; 12、安全用电、消防常识及其他公益宣传; (二)综合管理服务 1、建立物业管理制度和服务质量管理体系,制定完善的物业管理方案并组织实施。 2、按规范签订服务合同,并按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及管理服务费标准。 3、服务人员统一着装、佩戴标志、语言规范、文明服务。 4、广泛运用计算机对业主资料、房屋档案、设备档案、收费管理、日常办公等进行管理。 5、建立健全档案管理制度(包括设备管理档案、业主资料、日常管理档案等),各种基础资料、台账报表、图册健全,保存完好。 6、设置“服务中心”,公示服务联系电话,24小时有人员服务,处理管理服务合同范围内的公共性事务,受理业户的咨询和投诉,有效投诉处理率在95%以上。 7、提供有偿特约服务和代办服务,公示服务项目及收费标准。 8、采取入户走访、业主座谈会、电话沟通、问卷调查等形式开展回访工作,回访率85%以上。每年进行一次满意度抽样测评,满意率达到85%以上,并对薄弱环节进行改进。 五、运河贡馆的各项服务标准及要求 (一)房屋管理标准 1、每三日1次对楼道内防火门、公共区域的窗户进行安全检查,门、窗开关灵活,无异常声响;门窗玻璃无破碎,五金配件完好。 2、公共楼梯间墙面、地面无破损;外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象; 3、对进出的装修人员实行出入证管理;对装修现场进行巡视与检查,有日常巡查记录及验收手续; (二)公共设施设备维修养护标准 1、维修养护制度健全,工作标准及岗位责任制明确,执行良好。 2、保证电梯24小时运行,电梯轿厢内按钮、灯具等配件保持完好,轿厢整洁。委托专业维修保养单位进行定期保养,每年进行安全检测并持有有效的《安全使用许可证》;有专人对电梯保养进行监督,并对电梯运行进行管理。电梯发生一般故障的,两小时内专业维修

关于组建战略投资部门的方案

关于组建战略投资部门的方案 基于公司持续深化转型、进一步提升运营效率的需要,结合目前战略管理部、投资管理部两部门行使职能的实际情况,拟对两部门进行整合,职能合归、人员合署,以加强协同互动,更好地支持管理层决策。 一、两部门职能运作现状 自2010年4月至今,原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作,在此后工作中,各部门的职能定位及特点逐渐明晰。随着公司创新转型战略的不断深化,在过去一段时间里,各重点业务、关键项目对战略管理、投资管理的需求均越来越高,两部门打破职能边界、交融协同的情况趋于频繁。 1、战略管理部职能定位及现状 图1

2、投资部职能定位及现状 图2 鉴于以下原因,拟对两部门进行整合: 投资部职能在操作中已逐步收敛,主要工作范畴为“战略投资”; 在2012年底梳理制订《投资管理制度》的过程中,公司关注应对投资行为加强全流程管理,即对投前、投中、投后三个环节均应逐步覆盖,而现有投资部人员配置、管理边界较难单独承载此项工作; 战略管理部已“部分参与投前,完整承担投后”,两部门合署后可提升管理效率; 目前两部门人员在能力储备、岗位匹配度上,具备各有专长、互有交融的协同基础,团队整合工作可较为顺畅。

二、两部门整合后的职能构成 两部门职能合归、人员合署后,相应职能将构成以下“四个维度+一个内核”。 图3 三、合并后部门——战略投资部职能要点 根据图3架构,合并后的部门职能将包含以下六个方面: (一)战略规划 按照“与转型期特点相适应、与管理层需求相适应”的内在要求,协助公司管理层规划、部署、推进发展战略。 具体围绕战略目标、任务、考核等工作,依照常态下战略规划罗盘的整体节奏,全程参与公司“战略发布 --> 分解推进 --> 阶段反馈 --> 评估研判 --> 规划前瞻”期间的战略规划工作。 (二)决策研判 对公司重点议题、政策环境、市场动向、标杆企业等进行分析研究;就管理层高度关注的议题开展专题分析;对公司战略性项目、重点业务提供决策辅助及战略支持。

资产管理公司筹建运营方案

资产管理公司筹建 运营方案

资产管理公司筹建运营方案 一、投资开办资产管理公司的构想 鉴于资产管理领域的机遇和挑战,我们拟投资开办无锡XX资产管理有限公司,经营范围定位为资产并购重组业务、受托资产管理、资产与资本的经营管理、自由资产对外投资等。公司成立后,我们将运用市场机制赋予的特殊法律地位和专业化优势,运用各种处理手段,如资产重组、资产置换、债务重组、资产出售等加快对社会及政府的闲置资产进行重新整合后推出市场,并作为政府的融资平台,招商引资,实现规模经济,使闲置资产得到有效利用,给地方经济带来新的增长点,促进地方经济发展。 二、资产管理公司的发展方向 我们成立资产管理公司后将努力建立自身的专业优势做到以下几点: 1、依托地方优势,立足锡山,面向无锡。中国地域辽阔,经济发展极不平衡,各地都有各自不同的特色和优势。我们认为只有充分发挥自己的特色,用好自己的优势,形成自己的优势产业和产品,才能有效地利用现有资产,在全国经济一盘棋中占一席之地。锡山经济开发区位于无锡市东部,地处长三角地区腹地,

是无锡制造业与商业的重要平台。我们希望能够依托地方优势,取得政府的协调帮助,把我们的业务重点放在盘活闲置资产,壮大优势产业,实现存量资产向支柱产业、优势企业和优势产品的扶持和转移上,并作为政府的融资平台招商引资成为锡山开发区经济增长的新亮点。 2、加强业务创新,突破传统资产处理方式的束缚,根据资产状况和市场条件,不断推出适应市场需求的新业务,努力拓展市场空间。 3、坚持市场化运作。我们要在竞争中取胜,必须走市场化道路,舍此别无她途。要借助市场力量,充分运用各种市场手段进行闲置资产的的处理和重组。在重组方面有多种形式,如跨地区重组、跨行业重组、同一产业上下游重组、不同所有制和不同规模企业间的重组等等,经过重组取得互补或规模优势,提升资产的价值 4、积蓄人才优势。资产管理公司的业务拓展离不开大量有实践经验、又有理论高度的专业人才。人是事业之本,建设一支高素质的员工队伍是资产管理公司发展的“本钱”,吸收和培养大批优秀人才是资产管理公司经营成败的关键。为此,资产管理公司必须搭建事业平台吸引人才,优化用人机制留住人才,提供培训发展人才,努力创造自己的人才优势。 5、树立良好的企业形象。加入世界贸易组织后,国际著名投

公司运营管理方案

公司运营管理方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司运营管理方案 机构设立方案 为进一步加强公司的管理体制,优化部门间协调沟通的渠道,从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量,根据公司的实际运行状况,本着精简、效能的原则,拟定本组织机构设置方案。 一、公司设:总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部 总经办职责: 1、制定公司的战略目标与经营管理目标; 2、建立并完善公司的组织管理系统; 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革; 4、与社会各界保持良好的公共关系; 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪; 6、时刻关注下属,以身作则,使公司有高度的凝聚力,团结在以总经办为首的领导下,高效完成公 司的目标; 7、时刻关注市场动态,结合市场情况及时调整公司的状态; 8、对新店选址进行评估,做出正确的选择,做到每家新店都能达到盈利; 9、对加盟商的管理,做到沟通良好,使加盟商的利润也能得到保障; 10、公司人事系统的考核与确定; 11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行;

12、总部人员绩效考核的审核; 后勤中心职责: 1、负责后勤整体的日常管理工作(包括配送部、加工部、采购部); 2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生(单次金额损失不超过500元以上); 3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生(单次金额损失不超过1000元以上); 4、产品加工流程的制作 5、配合营运部的各项工作,与营运部沟通良好; 6、出色的配合完成公司全年的各项指标 7、每月被其他部门或餐厅投诉次数不超过3次; 8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定,确保无品质问题; 9、后勤员工宿舍制度的管理; 10、总部广场清洁的管理; 11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理; 12、负责所有产品的原料不被浪费,食品成本减少到最低限度 13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态,没有造成存货过多导致浪费的现象 14、把控好产品的进货渠道,确保原料无任何问题 15、训练下属,使下属不断成长,为公司储备后备力量 16、跟进货车的保养与维修 17、后勤规章制度的制定者与执行者 18、及时调整产品规格变更与增加 营运部职责: 1、负责前线餐厅整体的日常管理工作;

房地产信托资产管理公司筹备及运作方案

房地产信托资产管理公司筹备及运作 方案

(讨论稿) 天津房地产商会 天津房地产信托资产管理公司筹备组 10月 中国天津 天津房地产信托资产管理公司

筹备及运作方案 一、天津房地产信托资产管理公司成立背景及战略目标 1、天津房地产信托资产管理公司成立必要性: 房地产市场是资金高度密集的运作体,能够说,没有资金就没有房地产。开发投资规模大、周期长、房地产价值高等特点决定房地产开发、投资需要巨大的资金量,因此资产瓶颈是房地产开发商最关心的问题。中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来金融风险,从而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道;同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰,正在积极寻找突破口。 另外信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找项目委托人(特定项目如商会会员、机构投资者等);另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目。 在此背景下,组成天津房地产商会,并以此商会为载体,成立天津房地产资产管理公司,资产管理公司的成立能够为信资公司、房地产企业很好地解决上述问题,它即拥有房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系。又为广大房地产开发商提供一条便捷的融资渠道;为信托公司在地产项目的筛选、委托人的加盟起到桥梁作用。 以资产管理公司为基础,同时与信托投资公司等金融机构密切合作,形成两轮互动的格局,共同拾建房地产金融平台,仿照基金的

经营模式进行运作(我们姑且称之为类基金,强调”合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则),以类基金和企业双赢的方法,将天津的开发企业以及上下游企业的闲置资金、天津老百姓城乡居民生活存款的一部分(天津城乡居民的存款大概是1800亿元)以及以其它形式的一些类基金都带进来,使类基金获得成长,并初步形成未来房地产产业基金和基金管理公司的基本构架,倾力打造以房地产投资基金为表现形式的房地产市场金融航母。 2、天津房地产信托资产管理公司成立的战略目标: 目的: 1)资产管理公司是介于信托公司、信托计划发起人及信托计划资金使用人之间必不可少的桥梁;并经过管理信托计划为信托公司、不动产商会会员服务的,即从事房地产金融业务的法人实体。在市工商联领导下的房地产商会为主要发起人成立的资产管理公司在与信托机构、房地产企业的多方合作中,会形成多方共赢的格局。 在国家对产业基金的相关法律法规正式出台前,经过运作资产管理公司来寻找一条既能为各会员单位解决融资困难又避开法律风险的途径。在条件逐步成熟时发展成为产业基金管理公司,并探计出与国际资本接轨的模式,吸引国际资产进入本信托资金,最终成为国内有影响力、专业的房地产管理公司。 2)经过搭建金融平台整合产业链上的资源,优化产业结构,提升

XX公司运营管理方案

龙城·金帝园物业运营管理方案 山西华岳物业管理有限公司 2015年12月编制

目录 (一)服务理念及发展目标 (二)管理机构、人员编制及薪资(三)收费项目及标准报备 (四)开办测算及日常管理测算 (五)公司各部门岗位职责 (六)公司各项规章制度及员工考核标准(七)公司各岗位工作内容 (八)员工服务礼仪及规范 (九)员工理论知识培训 (十)突发事件应急处理机制及处理程序(十一)物业接管验收 附件: 业主临时规约

(一)服务理念及发展目标 1. 服务宗旨: 全心全意全为您 2. 服务理念: 真诚为基、理解为柱、沟通为梁 3. 质量方针: 科学管理、完善服务、注重细节、坚持创新 4. 服务准则: 依法管理,业主至上,用我们的真心、热心、爱心、细心、精心为业主提供五心服务 5.员工修养理念: 勿以恶小而为之,勿以善小而不为。 每日学习,每日进步。 将投诉做成惊喜。 始终保持耐心,始终保持微笑。 企业的每一位员工都是企业的形象代言人,每一个人的一举一动都代表着公司形象。 6. 发展目标 企业不发展就是退步 以金帝园项目为基础,以万科物业为样板,保证质量,练好内功,宣传自己,扩大影响,打造本地最好的物业服务企业,努力在本地承接

多个物业项目,使我公司不断发展壮大,力争在三到五年内晋升成为国家二级资质的物业服务企业。 (二)人员编制及薪资 人员配置 人员薪资体系

(三)物业收费项目及标准 法律依据:国务院《物业管理条例》发改委、建设部《物业服务收费管理办法》、福建省《山西省物业服务收费管理实施办法》,并根据晋中本地的物业管理市场实际情况制定。

资产管理公司筹建及运营方案

资产管理公司筹备及运营方案

一、 XXXXX信托资产管理公司成立背景及战略目标 1、XXXXX信托资产管理公司成立必要性: 房地产市场是资金高度密集的运作体,可以说,没有资金就没有房地产。开发投资规模大、周期长、房地产价值高等特点决定房地产开发、投资需要巨大的资金量,因此资产瓶颈是房地产开发商最关心的问题。中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来金融风险,从而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道;同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰,正在积极寻找突破口。 另外信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找项目委托人(特定项目如商会会员、机构投资者等);另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目。 在此背景下,组成XXXXX商会,并以此商会为载体,成立XXXXX资产管理公司,资产管理公司的成立可以为信资公司、房地产企业很好地解决上述问题,它即拥有房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系。又为广大房地产开发商提供一条便捷的融资渠道;为信托公司在地产项目的筛选、委托人的加盟起到桥梁作用。 以资产管理公司为基础,同时与信托投资公司等金融机构密切合作,形成两轮互动的格局,共同拾建房地产金融平台,仿照基金的经营模式进行运作(我们姑且称之为类基金,强调“合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则),以类基金和企业双赢的方法,将天津的开发企业以及上下游企业的闲置资金、天津老百姓城乡居民生活存款的一部分(天津城乡居民的存款大概是1800亿元)以及以其他形式的一些类基金都带进来,使类基金获得成长,并初步形成未来房地产产业基金和基金管理公司的基本构架,倾力打造以房地产投资基金为表现形式的

公司经营管理方案

XXXX公司2010年 生产经营管理方案 公司各单位: 根据股份公司2010年生产经营目标管理方案,结合公司的实际情况,考虑到小麦市场、销售市场和行业微利等特性,在充分听取各部门意见和建议的基础上,制定2010年生产经营管理方案。 方案共分三个部分: 第一部分:2010销售管理方案 一、营销目标:国内销售市场同比增长20%、出口市场同比增长50%,全麦粉市 场开发要有突破性的进展,全麦粉销售量力争全年突破5000吨。 二、营销思路: 1、内增外扩,内外市场同步,尽最大努力扩大外销;延伸关联系列产品出口;整合资源,优化压缩产品品种、创新全麦粉营销,坚持“诚信、合作、和谐、积德的营销理念。 2、实施分公司运营,设立专用粉销售公司,通用粉销售公司,终端销售公司。 三、营销原则 1、对外销售系列产品原则上实行先款后货。新开发的市场,需实行先货后款, 必须通过公司论证方可履行。 2、股份公司副产品事业线,承揽销售事业线的付产品,一律实行预付款。 3、股份公司相关单位的业务往来,按照双方签订的合同执行。 4、股份公司、集团公司指令业务、慰问品、试验品所需的样品,每月统一由公 司财务部与股份财务总部结算,从公司上缴股份公司折旧中扣除。 5、直销厂家,似合作方的诚信度、知信度,以合同的方式约定。 6、出口业务 (1)直接出口:实行预付定金、TT及信用证结算模式。 (2)内贸出口:定金不能低于标的货款额的20%,提货前付清全额货款。(3)边贸出口:一律实行先款后货。 7、代销业务,实行先款后货的结算原则,实行有偿代理销售,支付佣金。 8、终端市场(直接供应生产厂家),2009年度已经合作的客户,无货款风险的, 实行货到付款,货款周期按照合同约定执行。 四、营销管理 1、规范业务洽谈、合同签订、签批等营销基础工作,提高营销人员和质量服务 意识,树立营销新理念。 2、加快货物搬运、装卸、中转等环节的流转速度,达到高效和谐之运营。 3、费用定额控制,增强成本核算,实行超利润奖励。 4、各项奖惩制度,按月落实兑现,销售人员实行末尾淘汰。 5、增强市场应变能力,快速解决市场出现的各种问题,加大市场的服务意识。 6、2010年度专用粉烘焙演示、全麦粉市场开发等市场活动,似市场所需而定。 五、组织原则

【精选】商业管理公司运营方案1960完整篇.doc

【精选】商业管理公司运营方案19601 成立“商业投资运营管理有限责任公司” 的运营方案(草案) 尊敬的公司领导: 根据xxx公司2014年的发展战略,增强企业核心业务的开展,现就在成立“商业投资运营管理有限责任公司”以服务于公司项目的成功运作,力求能对xx项目的房产存货资产实现“盘活现有资产,实现资产资本化,资本证券化的总体要求”,现以书面的形式对“商业投资运营管理有限责任公司”的成立、运营及管理方面的具体工作实施予以汇报,请公司及领导审阅后决策。 一、公司名称的拟提报 拟注册名1:xxxxx商业投资运营管理有限责任公司 拟注册名2:xxxxx商业投资运营管理有限责任公司 二、“商业投资运营管理股份有限公司”的性质 自主经营、自负盈亏的独立法人的股份有限责任公司 税务性质为:一般纳税人 三、“商业投资运营管理股份有限公司”经营范围的拟定 许可经营项目:烟草、黄金、餐饮、酒店服务、药品、医疗

器械; 一般经营项目:销售:办公用品、文化用品、工艺品、服装鞋帽、针纺织品、皮 革皮具、日用百货、家用电器、五金交电、钟表、照相器材、粮 油副食、生鲜瓜果、健身器材、珠宝首饰、计算机软件及辅助设 备、通讯器材、建筑材料、仪器仪表;社会经济咨询;会展服务; 企业、广告营销策划与管理咨询;设计、制作、发布代理国内各 类广告;汽车租赁;房屋、柜台租赁及托管;国内劳务培训及输 出代理;房地产经纪;二手房租赁、买卖;产权过户登记代理; 银行贷款代理、公积金按揭代理;房地产规划设计;房地产评估; 物业委托经营;物业服务;投资管理;资产管理;实业投资(除 金融、证券等国家专项审批项目);投资咨询;商务咨询;文化艺

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