单位主要工种劳动定额及实施细则
劳动定额管理制度(4篇)
劳动定额管理制度（4篇）劳动定额管理制度（通用4篇）劳动定额管理制度篇1一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。
二、保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。
（省钱的法子就是，尽量减少入口）3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4封闭停车场每出入口处应设置3人。
530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3劳动定额管理制度篇2是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。
其内容包括：1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；7、规定各种定额的审批权限和工作程序；8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。
公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。
可以借助下列这些问题，来考虑流程问题：你处于流程的哪一环节上？该环节的目标是什么？你所处环节是如何创造客户价值的'？你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？你的同事又起到什么样的作用？流程中你的上家和下家是从事什么业务的？公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？你是如何知道自己工作是否顺利完成的？你正采取何种措施改善您所在的环节？认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
一、概述
劳动定额是指在特定条件下，完成一定数量工作量所需的时间和耗费的资源。
劳动定额的制定和管理对于企业的生产管理至关重要。
本文档将介绍劳动定额管理的相关内容。
二、劳动定额的制定
1. 制定劳动定额的依据：
工作内容和要求
工作方法和技术
工作环境和条件
工种和人员素质
2. 制定劳动定额的步骤：
调研分析工作流程
测定工作量和时间
核算资源消耗
制定定额标准
定期评估与修订
三、劳动定额的管理
1. 劳动定额的执行：
确定工作任务和要求
分配工作人员
监督和检查工作进度
汇总和分析工作数据
及时调整和优化工作流程
2. 劳动定额的评估：
定期评估劳动定额的执行情况发现问题和优化方案
调整定额标准和管理方法四、劳动定额管理的意义
1. 提高生产效率：
通过合理的劳动定额管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 优化资源配置：
劳动定额可以帮助企业优化资源配置，合理分配人力、物力
和财力，使生产过程更加高效。
3. 规范管理流程：
劳动定额作为一种管理工具，可以帮助企业建立规范的管理
流程，提高管理效率，降低管理风险。
五、总结
劳动定额管理是企业生产管理中的重要环节，通过科学的劳动
定额制定和管理，可以提高生产效率，优化资源配置，规范管理流程，从而实现企业的可持续发展。
希望本文档可以帮助您更好地理
解劳动定额管理的相关内容。
以上内容为劳动定额管理办法的简要介绍，希望对您有所帮助。
2023修正版劳动定额管理办法
劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。
通过劳动定额管理，可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率，进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。
本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。
二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据，符合劳动过程的实际，保证工资的公平合理。
具体依据如下：- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算：1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。
2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。
3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。
4. 在实际工作过程中进行调整和修正。
三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或组织的相关部门进行设定，并及时发布给劳动者。
劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力，公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。
3.2 劳动定额的执行与监督企业或组织应建立相关的执行与监督机制，确保劳动定额的有效执行。
具体措施包括：- 工作任务的明确分配与沟通。
- 工作过程的监督与记录。
- 进行定期的工作量统计与分析。
3.3 劳动定额的调整与优化企业或组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。
调整和优化的依据可以包括：- 工作环境的变化。
- 工作流程的改进。
- 技术设备的更新。
四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。
工作量评价通常以产量为主，工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。
4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者，应给予适当的奖励，包括：- 工资提升。
- 绩效奖金。
- 荣誉称号。
4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者，应给予适当的惩罚，包括：- 工资扣减。
劳动定额的一些法律规定(3篇)
第1篇一、劳动定额的法律地位1.《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动法》第二十六条规定：“用人单位应当根据国家规定，合理确定劳动定额，并公布于众。
”2.《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定：“用人单位应当与劳动者协商确定劳动定额，并纳入劳动合同。
”3.《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国安全生产法》第三十二条规定：“用人单位应当根据国家规定，合理确定劳动定额，确保劳动者的人身安全。
”二、劳动定额的制定与执行1.劳动定额的制定（1）用人单位应当根据国家规定、行业标准和实际情况，制定劳动定额。
（2）劳动定额的制定应当遵循科学性、合理性、公平性原则。
（3）用人单位应当组织有关人员对劳动定额进行评审，确保其合理性和可行性。
2.劳动定额的执行（1）用人单位应当将劳动定额公布于众，让劳动者了解。
（2）用人单位应当对劳动者进行劳动定额的培训，提高其工作效率。
（3）用人单位应当对劳动定额的执行情况进行监督，确保劳动者按照定额完成工作任务。
三、劳动定额的调整与修改1.劳动定额的调整（1）用人单位应当根据国家政策、技术进步、市场变化等因素，适时调整劳动定额。
（2）调整劳动定额应当充分听取劳动者意见，确保调整后的劳动定额合理、可行。
2.劳动定额的修改（1）劳动定额的修改应当遵循法定程序，经用人单位与劳动者协商一致。
（2）修改劳动定额应当充分保障劳动者的合法权益。
四、违反劳动定额的法律责任1.用人单位违反劳动定额的法律责任（1）用人单位未按规定制定劳动定额，或者制定不合理劳动定额的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；逾期不改正的，可以处以罚款。
（2）用人单位未按规定公布劳动定额的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；逾期不改正的，可以处以罚款。
2.劳动者违反劳动定额的法律责任（1）劳动者未按规定完成劳动定额的，用人单位可以按照劳动合同约定进行处罚。
（2）劳动者违反劳动定额，造成用人单位经济损失的，应当依法承担赔偿责任。
劳动定额管理实施细则
劳动定额管理实施细则1 总则1.1 为加强我所劳动定额管理，提高劳动生产率和劳动定额水平，正确、有效地贯彻“按劳分配，兼顾公平”的分配原则，进一步调动生产岗位职工的积极性，实现劳动定额的规范化。
根据《铁路劳动定额工作条例》和《戚所成本管理规程》（试行），特制定本细则。
1.2 本细则规定了戚所劳动定额管理工作的管理职能、劳动定额的制订、修改、贯彻、统计分析等管理内容与要求。
1.3 本细则适用于研究所各级劳动定额的管理工作。
1.4 劳动定额管理工作受分管所长的领导，由人力资源部归口管理，实行所、基层单位二级负责,做到统一领导、归口管理、分级负责。
2 术语2.1 劳动定额:指劳动者为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的消耗劳动量的标准。
劳动定额一般分为时间定额（工时定额）和产量定额两种：2.1.1 时间定额：是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作规定的必要劳动消耗量标准。
2.1.2 产量定额：是指在一定的单位时间内规定完成一定数量的合格产品。
2.1.3 所级劳动定额：是指凡具有完整的工时定额和规定的使用期限，并按照劳动定额管理办法的规定经分管所长批准实行的劳动定额。
2.1.4 临时劳动定额：是指为生产一次性产品或新产品试制以及生产条件临时改变时制定的临时性劳动定额。
临时劳动定额按规定权限与程序审批。
3 职责3.1 人力资源部3.1.1 负责制定或修订劳动定额管理办法，组织技术生产部和各基层单位正确制定劳动定额并认真贯彻执行。
3.1.2 掌握和平衡全所劳动定额水平，会同技术生产部组织各基层单位定期修改定额，分析、测算、下达修改定额的压缩指标。
3.1.3 负责对技术生产部和各单位制定的劳动定额的审核工作。
3.1.4 检查全所各单位劳动定额工作的执行情况，并进行业务指导，组织技术定额人员进行业务培训，提高技术定额人员的业务水平。
3.2 技术生产部3.2.1 协助人力资源部制订统一的定额压缩指标和实施计划。
劳动定额标准部分
劳动定额标准部分1、此综合定额参照2011年全年糯东煤矿两个掘进队、两个开创队、两个采煤队的综合效力和永煤集团同一劳动定额标准编制。
2、综合定额中未包含管技人员、核算员、材料员。
3、综合定额中未包含采煤队打钻孔人员（另有打钻单价）。
4、计件工资结算：依照矿下达的临盆筹划、义务完成情形、计件单价，综合运算计件工资总额。
计件工资总额提取70%实施二次切块挂钩考察，高低浮动，即30%与安稳考察挂钩，5%与煤质考察挂钩，5%与职员培训考察挂钩，30%与瓦斯治理挂钩。
5、工作物等级：掘进115.92元/工，采煤：125.69元/工。
6、工作面过断层按工作面实际断层大年夜小，劳动定额以0.8-0.95系数修改。
7、各区队零碎工程及杂活按永煤集团同一劳动定额标准履行。
8、此矿井临盆劳动综合定额只有用于糯东煤矿。
兴安煤业公司岩巷炮掘锚喷综合定额试行筹划1、参加定额单价人员：除治理人员、技巧人员、核算员、材料员外，所有人员岗亭工资，绩效工资全部参加定额单价。
2、工作范畴：锚喷支护，小绞车定额范畴内的关心工。
3、工作内容：（1）工作前各项预备工作，敲帮问顶，确信中线，炮眼地位试钻，前探梁、送饭水、看对象、本巷道排水质量验收员，自下料、收受接收设备废料，开绞车、开耙矸机；（2）打眼，出矸，人力推倒空车、重车及取运料；（3）锚喷支护，清理回弹物，掘砌水沟；（4）铺设临时轨道，移耙矸机；（5）工作面内机电设备修理。
4、质量要求：成巷达到规程规定的验收标准，做到文明施工。
5、综合定额，未包含几项内容（1）巷道以外排水；（2）掘进头打探孔（另有单价）；（3）掘进头过老巷，提早支护；（4）用小绞车运输，运距跨过300米定额按0.95修改，运距跨过600米定额按0.90修改；（5）迎头碰到顶板临水成细流状定额按0.98修改，底板涌水在20立方每小时以上定额按0.98系数修改，以临盆技巧部出具证实为准；（6）岩巷遇煤，以岩巷为差不多，若岩煤比例达到20%定额按1.2系数修改，每进步20%修改系数进步0.2；（7）打锚索按实际工作量另付出；（8）工作面压力大年夜又架U型棚的，按架U型棚等价另行付出工资。
国有企业劳动定额管理规定
国有企业劳动定额管理规定1. 总则1.1劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定的时间消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。
1.2劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。
1.3劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。
凡公司批准实施的现行“法定工时定额”，各分厂、部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。
2. 管理2.1 在公司内劳动定额工作实行一级管理,以工时定额为主，产量定额为辅。
2.2工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。
2.3 工具制造部门工时定额由劳资部门依据工艺文件制订、贯彻、修改。
2.4 工程部门、专机制造部门、产品开发部门下属车间工时定额由兼职定额员负责制订。
2.5 劳资部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分析和考核等工作，有关资讯及时与工艺部门沟通。
3 工时定额的制订3.1 工时定额（产量定额）的标准：定额水平必须保持先进合理，即在正常生产条件下，经过一定时间的操作实践，多数人能达到，少数人可以超过或接近水平。
3.2 制订工时定额必须以产品图纸、工艺文件为依据，根据不同工种、不同操作条件，逐道工序制订定额。
3.3 制订工时定额的方法：以技术计算、技术测定为主，以类推比较、经验估算、模特排时等方法为辅。
3.3.1 各工艺部门（驻分厂工艺组）在生产技术准备阶段的小批试生产前，应编制并提出“试行工时定额”。
3.3.2 各工艺组在“试行工时定额”通过工艺验证和生产确认后，应将其整理并提交工艺部门定额管理员和主管领导审批后成为“正式工时定额”。
3.3.3 “正式工时定额”报审时，各工艺组应同时提交试行定额的计算、估算资料和测定、验证资料。
3.4 凡是有条件执行多机管理的工种，应制订多机单件定额。
劳动定额工资管理细则
劳动定额工资管理细则一、背景介绍劳动定额工资是一种根据员工完成的工作量和质量来确定工资水平的管理制度。
劳动定额工资管理旨在激励员工提高工作效率，保证公平公正的工资分配体系。
本文将从以下几个方面介绍劳动定额工资管理的细则。
二、设定劳动定额1. 确定工作指标：通过对岗位职责和工作流程的详细分析，明确每个岗位的工作指标，包括工作量、完成时间和质量要求。
2. 制定劳动定额：根据工作指标，结合过往工作经验和实际情况，制定出相应的劳动定额，确保合理的工时分配和工作质量要求。
3. 定期评估更新：定期评估劳动定额的合理性与可行性，针对岗位的变动及市场需求的变化进行调整，确保劳动定额的精确性和实用性。
三、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核标准：根据实际工作情况和劳动定额，确定相应的绩效考核标准，包括工作完成度、工作质量和工作效率等方面。
2. 绩效考核周期：设立适当的绩效考核周期，例如每月或每季度进行一次绩效评估，以便及时有效地激励和奖励员工。
3. 奖励机制：对于优秀的员工，根据其绩效评估结果进行奖励，如加薪、奖金和晋升等。
激励措施应该与员工的付出相匹配，让员工感受到公正和公平。
4. 惩罚机制：对于绩效不达标的员工，采取适当的惩罚措施，如罚款、扣除绩效奖金或岗位调整等，以提醒和警示其他员工，增强工作责任感和自觉性。
四、工资分配方式1. 根据劳动定额确定基本工资：根据员工完成的工作量和质量，按照预设的劳动定额计算基本工资。
基本工资应当与努力工作的表现成正比，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. 附加工资的确定：除了基本工资外，附加工资可以根据员工的绩效评估结果进行额外奖励，包括项目奖金、绩效考核奖金和其他激励性质的奖励。
3. 涨薪机制：根据员工的工作经验和能力的提升，可以通过调整劳动定额来实现工资的涨薪。
涨薪应该建立在绩效考核的基础上，确保公平公正。
五、员工权益保障1. 公平公正原则：在设定劳动定额和工资分配过程中，必须遵循公平公正的原则，保证员工的努力和付出得到适当的回报。
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×××集团公司主要工种劳动定额实施细则司××[20××]××号第一章总则第一条为了进一步加强集团公司工程项目评估、成本核算中的工费测算、劳动用工计划的编制和用工单位劳动用工管理，根据国家有关法律、法规和已颁布的行业有关定额、规定，结合企业实际，制定本细则。
第二条本细则适用于集团公司及所属子、分公司境内（不包括香港、澳门、台湾地区）新建、改建、扩建等各类工程项目，境外工程可参考本细则，结合工程所在地劳动定额水平确定执行标准。
第三条随着新技术和新工艺的应用，新材料与新设备的使用，本细则将适时修订、完善。
第二章劳动定额管理与制定第四条名词释义1、劳动定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准，是"工时定额"和"产量定额"的合称。
2、工时定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，生产单位合格产品或完成一定工作量所消耗的工作时间。
3、产量定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内（如小时、工作日或班次）所完成合格产品的数量或工作量。
与工时定额互为倒数关系。
第五条集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。
集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司分管副总经理领导下，由集团公司计划部统一归口管理，负责劳动定额的制定、修订、审核、发布，日常办事机构设在计划部定额科。
各子、分公司的劳动定额管理工作，在本单位分管副总经理领导下，由各单位的计划部门归口管理，负责定额的贯彻、执行，新增补充定额的测定、统计、分析。
第六条劳动定额的制定要以成熟的施工技术、科学合理的施工组织为依据，以安全施工和质量合格为前提，合理确定完成单位合格产品所必需的劳动消耗量的时间界限。
第七条劳动定额水平要以国家现行相关施工定额水平为参考，并不低于其定额标准，以企业综合平均先进水平标准，采用经验估工法、统计分析法、比较类推法、技术测定法确定。
第八条劳动定额应包括定额子目名称、工作内容、人员组成、定额表、附注等内容。
其中工作内容应按工作顺序，对完成单位合格产品所应包括的全部工作做出详细说明；人员组成要对施工人员技能等级的比例做出规定；必要时，根据施工条件的变化，对定额表中的人工用量的增减做出规定或补充，附注列在定额表下面。
第九条根据不同作业内容和劳动对象，明确劳动定额单位，一般以完成合格单位产品所需工日来表示，除特殊说明外，每八小时为一工日，其中包括基本工作时间、辅助工作时间、工艺要求的必要的停工时间、开始和结束工作时间。
第三章劳动定额的使用第十条劳动定额是项目评估、成本核算中计算人工费、编制用工计划的依据，也是用人单位制定各工种计件工资的人工消耗标准，也是用人单位工资结算和考核员工劳动生产率的依据。
第十一条项目经理部的计划部门是劳动定额使用、实施的主管部门，对已经发布的劳动定额，使用时必须严格执行，不得故意或变相修改。
第十二条使用劳动定额时，如构筑物结构形式、施工工艺、施工机械和人员组织等与定额适用条件完全相同，可以直接套用；不完全相符时，应根据定额的规定进行换算或编制定额补充项。
第十三条已发布的劳动定额确有缺项，不能满足使用时，可以增加补充项，但必须经上级主管部门审核批准，在指定范围内使用，可作为今后劳动定额修订的基础。
第十四条施工过程中，如遇到下列情况之一时，应重新套用定额：1、因用工单位原因，对施工组织形式进行调整的；2、因建设单位、设计单位对实施的项目进行变更设计的；3、用工单位对施工方案实施优化、对施工工艺进行改进的；4、工作内容做出较大调整的；5、因用工单位，不能提供正常施工条件或所提供施工条件不能满足施工要求的。
第十五条施工过程中，下列情况不作为调整劳动定额或重新套用定额的条件：1、因劳动者个人本身原因，不能完成定额的；2、劳动者违反设计或操作规程要求，致使工作时间拖延的；3、因质量不合格造成返工，致使劳动时间增加的。
第四章劳动定额的补充与修订第十六条劳动定额的补充、修订由集团公司计划部具体负责组织、实施，编制补充、修订计划，确定修订子目，向各子、分公司布置下达任务，审核各子、分公司上报的补充、修订意见并按程序予以发布；各子、分公司具体负责相关定额子目的补充、修订并上报修订意见。
第十七条劳动定额的补充、修订分为定期和不定期两种方式，定期为每两年一次；不定期根据使用反馈意见适时实施。
第十八条如遇下列情况之一时，应进行不定期补充、修订：1、国家相关专业定额标准重新修改，并有较大调整；2、新技术、新工艺、新材料和新设备的应用，大幅提高劳动生产率；3、新专业或新项目实施时，原有劳动定额不能满足需要；4、经施工实际检验或考核，原定额水平与实际偏差较大；5、现有劳动定额缺项。
第五章附则第二十条本细则由集团公司计划部负责解释。
第二十一条本细则自发布之日起实施。
附件：×××集团公司主要工种劳动定额附件：×××集团公司主要工种劳动定额目录1 适用范围 (7)2 依据及相关说明 (7)3 路基工程劳动工天定额 (7)3.1推土机推运土方 (7)3.2挖掘机配自卸车运土方 (7)3.3推土机推运石方 (7)3.4挖掘机配自卸车，运石方 (8)3.5压路机压土、石方 (8)3.6爆破石方 (8)3.7自卸车运土方（场拌料） (8)3.8挡土墙 (8)3.9挡土墙水层及伸缩缝 (9)3.10袋装砂井 (9)3.11片石护坡 (9)3.12排水板 (10)3.13粉喷桩、振冲碎石桩 (10)3.14抗滑桩 (10)3.15沟、槽 (11)3.16砍树挖根 (11)3.17人工拆除 (11)3.18泥结卵石 (11)3.19夯填 (12)3.20.网喷 (12)3.21铺设土工织物 (12)4 特大桥工程劳动工天定额 (13)4.1 人工挖基土方 (13)4.2 挖掘机挖基土方 (13)4.3 人工挖基石方 (13)4.4 挖掘机配自卸车运土石方 (13)4.5 夯填灰土 (14)4.6 基坑回填 (14)4.7 草袋围堰 (14)4.8 人工挖孔桩基坑 (14)4.9 挖孔桩护壁 (15)4.10 搭、拆钻孔平台 (15)4.11 制作、安装及拆除钢护筒 (16)4.12 机械钻孔桩钻孔 (16)4.13 机械钻孔桩成桩 (16)4.15 灌注桩桩身砼 (17)4.16 钻(挖)孔桩钢筋笼制安 (17)4.17 砼基础 (17)4.18 钢筋砼承台 (18)4.19 台身组合钢模板 (18)4.20 墩台身砼 (18)4.21 墩台身钢筋 (18)4.22 托盘、顶帽、道碴槽、耳墙及台顶砼 (19)4.23 支承垫石砼 (19)4.24 墩身、托盘顶帽整体钢模(d≤2.5m 、As≤8m2) (19)4.25 公路钢筋砼梁模板安拆 (19)4.26 公路钢筋砼梁钢筋制安 (20)4.27 公路预应力梁张拉 (20)4.28 公路预应力T梁架设 (20)4.29 公路梁砼（C40） (21)4.30 桥面板 (21)4.31 人行道双侧钢筋混凝土步板及钢栏杆 (21)4.32 围栏、吊栏、检查梯 (22)4.33 搭板 (22)4.34 防止落梁措施单线 7度 (22)4.35 砂浆锚杆 (22)4.36 喷射砼 (23)4.37 片石护坡 (23)4.38浆砌片石检查台阶 (23)4.39 电缆槽安装 (23)5小桥涵工程劳动工天定额 (24)5.1 人工挖基土方 (24)5.2 挖掘机挖基土方 (24)5.3 人工挖基石方 (24)5.4 基坑回填 (24)5.5 草袋围堰 (25)5.6 砼基础 (25)5.7 基础钢筋制作及绑扎 (25)5.8 端、翼墙,中、边墙及帽石 (25)5.9 砼盖板制安 (26)5.10 盖板钢筋制安 (26)5.11 钢筋砼管节制安（C15） (26)5.12 防水层 (27)5.13 沥青麻筋及木板 (27)5.14 片石护坡 (27)5.15 浆砌片石检查台阶 (27)6 隧道工程劳动工天定额 (28)6.1单线隧道开挖 (28)6.3出碴 (28)6.4明洞开挖 (28)6.5正洞衬砌 (29)6.6明洞衬砌 (29)6.7钢筋制安 (29)6.8拱顶回填 (29)6.9粘土隔水层 (29)6.10防水层 (30)6.11喷射砼 (30)6.12锚杆 (30)6.13格栅、工字钢拱架 (30)6.14管棚、导管 (31)6.15挂防水板 (31)6.16止水带、玻璃棉盲沟 (31)6.17管、蓖制安 (32)6.18压浆 (32)6.19洞门砌筑 (32)6.20洞门装修 (32)6.21洞门牌及号标 (33)6.22电缆槽、水沟 (33)6.23仰坡、天沟、截水沟、渗沟、吊沟、检查梯 (33)6.24压砂、填碎石 (33)6.25喷涂 (34)1 适用范围本标准规定了路基、特、大中桥、小桥涵、隧道工程主要工种的劳动消耗定额和工作内容。
本标准适用于新建、改建、扩建等各类工程项目的劳动管理。
2 依据及相关说明依据集团公司《成本定额》的基础数据；人员组合，力工：技工比例按3：1计算；工天消耗为单位1工程量的消耗工天；关于劳动定额的使用与补充、修改按《劳动定额实施细则》中的劳动定额的使用和劳动定额的补充与修订执行。
3 路基工程劳动工天定额3.1推土机推运土方工作内容：推运、平整、碾压、修边坡、做路拱等路基成型全部内容。
单位：工日/m33.2挖掘机配自卸车运土方工作内容：挖、装、运、卸、平整、碾压、修边坡、做路拱等路基成型全部内容。
单位：工日/m33.3推土机推运石方工作内容：推运、平整、碾压、修边坡、做路拱等路基成型全部内容。
单位：工日/m33.4挖掘机配自卸车，运石方工作内容：挖、装、运、卸、平整、碾压、修边坡、做路拱等路基成型全部内容。
单位：工日/m33.5压路机压土、石方工作内容：碾压、修整边坡、做路拱等。
单位：工日/m33.6爆破石方工作内容：机械打眼爆破开挖、解小。
单位：工日/m33.7自卸车运土方（场拌料）工作内容：挖、装、运、卸。
单位：工日/m33.8挡土墙工作内容：1、浆砌挡土墙：选、修片石及洗刷片石、试放、拌制砂浆、铺砌、安放泄水孔、勾缝、整理养护、搭拆脚手架；2、片石砼挡土墙：模板安、拆及支撑，砼制作、灌注、振捣及养护，洗及埋片石，安泄水管，搭拆脚手架。
3、砼挡土墙：模板安、拆及支撑，砼制作、灌注、振捣及养护，安泄水管，搭拆脚手架。