[实用参考]企业如何应对竞争对手挖墙脚
被同事抢客户撬墙角怎么办？学会这3招，让你不战而胜！
被同事抢客户撬墙角怎么办？学会这3招，让你不战而胜！最近我朋友小苏向我吐槽，刚进了一家知名的公司做销售，刚入职时有老人带新人这样一个环节，老同事把自己没有开发的客户资料给小苏了，通过小苏的努力，成交了这个客户，但是最后老同事却拿走了绩效提成，这让小苏很生气，却也无计可施，如果和同事大闹一番，领导也不一定相信，最后吃亏的还是自己。
但辛苦两个月的成果，却为别人做嫁衣，真的是哑巴吃黄连，有苦说不出。
很多职场小白刚进公司没有人脉，没有经验，想要在职场顺顺利利地走下去，就去讨好老员工，认为吃点亏没什么，其实这是错误的观点。
进入职场后千万不要傻傻的认为吃亏是福。
吃亏只会让同事变本加厉，一味的忍让换来的却是同事一次次的欺辱，好的事没你的份，错的事一定是你错，不见得忍让有什么好处，还给人留下坏的印象。
要想在职场不被同事抢功劳，不被同事欺负，这三点你一定要知道。
提前汇报工作进度作为职场新人，能被领导记住你的方法，就是经常出现在领导的眼皮子底下。
这种在领导面前晃悠不是无所事事，而是带着问题，或者汇报自己的工作进度，联系了什么客户，进展程度，在不懂的方面寻求领导的帮忙。
主动向上级汇报自己的工作情况，一方面使上级了解你的工作并及时给予指导，另一方面也是作为一个证据。
这个时候如果的单子被同事据为所有，领导也会帮自己争取一定的损失。
虽然有些公司不喜欢管下属和下属之间的关系，老板认为不管你用什么方法，只要单子成了，内部的事情内部协商就好。
如果你不去反抗，不去讨个说法，下次吃亏的还是自己。
所以工作中要懂得捍卫自己的利益，时刻保留工作中的证据。
千万不要盲目冲动地做事情抢功劳这件事在职场中随处可见，有的人吃一堑长一智，杜绝这样的事情再次发生，反而有些死板的员工，认为自己的劳动成果被窃取，盲目地去找“客户”要个说法。
前一段时间网友小张也出现了被同事抢功劳的行为。
小张是一个房产中介的职员，自己跟的两个月的客户被同事撬走了。
事情是因为小张感觉客户很有签的意向，想着请客户吃饭把这件事情给谈下来，客户也同意了，马上要成交的时候，但是却被自己的同事给抢走了。
中小企业如何应对竞争对手
中小企业如何应对竞争对手在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着来自各方的竞争压力。
竞争对手的存在既是挑战，也是机遇。
如何巧妙应对，从而在市场中立足并谋求发展，是中小企业必须深入思考和积极探索的重要课题。
首先，中小企业要深入了解竞争对手。
这就如同打仗前要摸清敌人的底细一样。
要了解竞争对手的产品或服务特点、价格策略、市场份额、营销渠道、客户群体等方面的情况。
可以通过市场调研、分析竞争对手的公开资料、关注其社交媒体动态等方式来获取信息。
只有清楚地知道对手的优势和劣势，才能找到自身的突破点。
比如，一家小型餐饮企业想要在众多同行中脱颖而出，就需要了解周边其他餐厅的菜品特色、价格定位、服务质量以及顾客评价。
如果发现竞争对手的菜品以麻辣口味为主，且价格偏高，那么这家小型餐饮企业就可以考虑推出清淡口味、价格适中的菜品，以吸引那些对健康饮食有需求且注重性价比的顾客。
其次，中小企业要明确自身的定位和优势。
知道自己是谁，能做什么，做得好什么，这是应对竞争的基础。
与大型企业相比，中小企业可能在资源、规模上不占优势，但往往具有灵活性高、决策迅速、能够提供个性化服务等特点。
以一家小型服装制造企业为例，它可能没有大型服装企业那样的大规模生产线和广泛的销售渠道，但它可以专注于特定的细分市场，如定制服装或具有地方特色的服装，利用灵活的生产方式满足客户的个性化需求，快速响应市场变化。
这种独特的定位和优势能够帮助企业在竞争中赢得一席之地。
再者，创新是中小企业应对竞争对手的有力武器。
不断推出新的产品、服务或者改进现有的业务模式，能够吸引客户的注意力，打破竞争的僵局。
创新可以体现在多个方面，如技术创新、产品设计创新、营销方式创新等。
例如，一家小型科技公司如果能够研发出一种更便捷、高效的软件应用，解决了市场上现有产品的痛点，那么它就有可能迅速获得用户的青睐。
或者一家小型电商企业通过创新的直播带货模式，展示产品的使用过程和特点，增强与消费者的互动，也能提升销售业绩，与竞争对手拉开差距。
对付恶意挖角的六大妙招
对付恶意挖角的六大妙招见一企业董事长在交谈无意中流露出一种无奈：原来有一家同行近来针对他的企业关键技术员工进行“挖角”，尽管自己的企业在同行中已据有绝对优势，尽管对方现在已经挖走的也不是什么好角，但却对内部造成了一定的负面影响，影响了内部稳定，希望我能给他支招。
恶意挖角本身是一种不正当的竞争手段，国家相关法律法规对此均有明确限制规定。
对手的不正常竞争与恶意挖角，是企业在商业机密、自主创新及知识产权保护上面临的最大威胁和困境。
恶意挖角不仅造成企业在关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖角的动作会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。
造成企业间不正当竞争的外部主要原因一是企业经营环境不规范，企业缺乏经营伦理，法律意识淡薄，二是企业从业人员缺乏职场伦理、职业素养不足所致。
但更深层次的原因则是被挖企业的企业文化尚未深植人心，从而缺乏凝聚力；企业风险防范意识较弱，管理者没有危机观念，企业风险管理控制能力不足等内部原因。
对于挖角企业而言，恶意挖角、泄漏商业机密不仅伤害被挖企业，最终会伤害到挖角企业自己。
因为挖角本身的风险极大，先不说会惹上的法律风险，就说今天能被你挖走的人，几乎也都不是什么善茬或能人，明天也许很容易就会被他人挖去。
在我们的十多年的劳资管理经验里，挖角失败的企业案例几乎比比皆是。
对于因挖角而跳槽的人而言，你的风险会更大。
这是因为挖角企业本身就不一定是一个规范的企业，或许根本就没有发展能力，没有让人才顺利成长的机制与环境，更没有能力培养自己的人才。
它对人才的需要只是短暂的，而且。
当发现你不能发挥或者不能适应他的企业时，你的下场就可想而知了。
再说了，几乎所有企业的内部员工都不会对外来人才有好感的，尤其是发现你是老板高薪挖过来时，你就等着受罪吧。
对于被挖角的企业而言，必须立即采取行动，具体可以分短期、长期措施进行应对：一、最现行的办法是给恶意挖角企业发一封“律师函”，告知或告诫他违反竞业限制法律的不正当竞争手段会引发的法律后果，严重的干脆直接采取法律手段。
成功的秘诀：防止竞争对手挖墙脚
成功的秘诀:防止竞争对手挖墙脚挖墙脚，本意是指将墙的下半部挖掉(对应于“墙头”概念)，以至墙的整体失衡而倒塌。
比喻拆台，为贬义词。
而现今是指挖取竞争对手相关的人员、技术，从而使利益达到最大化。
店铺为大家带来的关于成功的秘诀:防止竞争对手挖墙脚，希望能给你带来帮助!成功的秘诀:防止竞争对手挖墙脚【案例】张某是一家公司的人力资源总监。
最近该公司有高层管理人员被一竞争对手挖走，给公司的经营造成了很大的影响。
为了防止类似问题的再次发生，张某想知道公司该如何运用法律武器防止被挖墙脚?如果员工被挖了，公司应如何维护自己的合法权益?【评析】在市场经济条件下，劳动关系的变化不但要面临着来自人才市场的多重竞争，而且还要接受法律的调整。
作为劳动关系一方主体的用人单位，如果要维持劳动关系的相对稳定性，防止核心员工的非法跳槽，需要做好以下几个方面的工作：1、依法订立劳动合同。
根据《劳动法》第16条之规定，劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
建立劳动关系应当签订劳动合同，如果用人单位与劳动者没有签订劳动合同，劳动者可以随时辞职。
并且在没有劳动合同的情况下，用人单位诉诸法律时，往往会面临着不利的后果。
因此，无论是对新招聘的员工，还是劳动合同期满的员工，用人单位都应依法签订劳动合同。
2、尽量避免侵犯劳动者合法权益的行为发生。
《劳动合同法》第38条规定：用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的，或者不按规定支付劳动报酬或提供劳动条件的，劳动者有权随时辞职。
此外，该法还规定，用人单位不依法缴纳社会保险费的，劳动者有权随时辞职。
因此，防止劳动者非法跳槽的关键还在于用人单位不能违法。
3、签订保密协议以及竞业禁止协议。
根据《劳动合同法》第25条规定，除了约定服务期以及保密协议以外，不可以在劳动合同中约定违约金。
这就使得以前通过违约金来约束员工跳槽的时代已经结束了。
员工之所以跳槽大多是因为掌握了这个行业的先进技术以及该行业的业务储备。
企业如何应对竞争对手的挑战
企业如何应对竞争对手的挑战随着全球化的发展，各行各业都面临着日益激烈的竞争环境。
在这个环境中，企业要想生存下来，不仅需要提高自己的竞争力，还需要善于应对竞争对手的挑战。
那么，企业应该如何应对竞争对手的挑战呢？第一，加强自身的核心竞争力。
企业的核心竞争力是企业在竞争中占据优势的本领和特点。
加强自身的核心竞争力可以使企业在竞争中更加具有优势。
企业可以通过诸如提升产品质量、增强产品创新能力、加强渠道开发、拓展市场份额等多种方式来加强自身的核心竞争力。
例如，如果企业是一家制造业企业，可以加强自身的生产技术，提高产品的技术含量，不断创新，研发出更加符合市场需求的产品。
如果企业是一家电商企业，可以加强自身的供应链管理能力，提高配送速度和服务质量，提高用户的购物体验。
第二，合理利用市场营销手段。
市场营销是企业推销产品和服务的一种手段，包括广告、促销、公关、品牌等诸多方面。
企业可以通过合理利用市场营销手段来提高产品和服务的知名度和影响力，进而吸引更多的消费者。
例如，可以通过投放广告、进行促销活动、拓展线下渠道、建立品牌形象等方式来提高自身的市场份额和知名度。
第三，不断创新，引领行业发展趋势。
在竞争环境中，企业需要不断地更新和创新，领先行业的发展趋势。
企业可以加强研发投入，利用新材料、新技术，创造出更加符合市场需求的产品。
例如，现在各大手机品牌都在开发5G手机，以适应用户对高速网络的需求。
同时，企业还可以利用大数据、人工智能等技术，提高运营效率，降低成本，提高服务质量。
第四，与竞争对手合作，实现共赢。
在竞争环境中，企业不应该把竞争对手视为敌人，而应该寻求合作，实现共赢。
企业可以与竞争对手合作，共同拓展市场，实现资源共享。
例如，有些企业在供应链方面合作，在采购、生产和销售方面实现共赢。
此外，还可以在企业文化、企业社会责任等方面合作，增强企业的公信力和社会形象。
总之，企业应对竞争对手的挑战需要多方面的努力和措施。
企业不仅要加强自身的核心竞争力，还要合理利用市场营销手段，不断创新，引领行业发展趋势，与竞争对手合作，实现共赢。
药店店长能力提升系列---竞争对手挖墙脚应对策略
药店店长能力提升系列---竞争对手挖墙脚应对策略几年下来，你管理的门店在附近居民区有了不错的口碑，也形成了固定的顾客群。
但是对面一家新开张药店放出话来，只要从你这家店跳槽过去的店员，一律加薪。
一些员工坐不住了，还将熟识的顾客也拉了过去。
面对这种情况，你会怎么办？讨论一：作为一名店长，他应该有抵御外围竞争的能力，在其对手门店进行恶意竞争的同时更要有策略性反击能力。
对于经营了几年的一家老店，它在已然形成了稳定客户的同时，更应关注团队建设，避免人员的流失。
在发展的过程当中，遇见了此类情况，最终圆满解决。
分以下五个方面进行工作：一、建立和谐团队培养员工为其规划职业发展方向。
人员的流失是因为其在企业缺少归属感而选择离开的，因此店长应该加强团队建设。
用良好的企业形象和团队精力加强企业对他们的亲和力，用共同的价值观打消他们对企业的背离念头。
在共同的工作中发掘其潜能，培养员工爱岗敬业的团队氛围。
尤其是对于一些有发展潜力的员工，作为后备力量进行培养，让其有希望有目标的进行工作。
告诉你的员工：只要你努力，你就会成功！二、对员工要有完全的职业生活计划完全的职业生活计划是企业进步人才整体素质提升有效办法，也是留住优良人才的有效手腕。
在精神上鼓励他们让他们从进入企业之时看到自己的职业途径，明白自己努力的方向，使自身的发展目的与企业的预期目的相一致，企业因此可以稳固军心，下降销售人员的跳槽率。
我们每年都进行岗位练兵大赛就为本企业即培养了业务能手，又激发了员工热情。
许多员工在比赛的过程当中，形成比学赶帮的学习氛围，为下一步培养药师队伍打下很好的基础。
三、完善工资薪酬与分配方案对于对手店的恶意行为：放出话来，只要从你这家店跳槽过去的店员，一律加薪。
应如实迅速地向上级反应，等待上级领导反馈的同时，也要反思店内的奖金分配是否合理。
是否根据多劳多得的奖励机制进行分配。
尤其是一些“坐不住”的员工，分析他们奖金的合理性，私下里找他们谈谈心。
如何应对恶意竞争七个实用策略帮你保护自己的利益
如何应对恶意竞争七个实用策略帮你保护自己的利益恶意竞争是指企业在市场竞争中使用不正当手段，损害其他企业的利益和信誉。
面对这种现象，保护自己的利益和维护诚信经营是每个企业家应该关注的问题。
本文将介绍七个实用策略，帮助您有效应对恶意竞争，保护自己的利益。
一、强化自身竞争力面对恶意竞争，最重要的是提高自身的竞争力。
企业应该加强产品研发与革新，提升品质，降低成本，提高效率，以满足消费者的需求。
同时，加强员工培训，提高团队协作能力，打造一支专业且有竞争力的团队。
二、建立稳固的商业信誉商业信誉是企业的重要财富，可以为企业树立良好的形象和口碑。
企业应该遵守商业道德规范，履行诚信经营的原则。
良好的商业信誉能够吸引更多的消费者和合作伙伴，形成企业的核心竞争力，从而保护自己的利益。
三、建立法律防线法律是保护企业利益的有力武器。
企业应该依法申请并保护其知识产权，包括商标、专利等。
在与其他企业签订合同时，要明确合同条款，避免受到恶意竞争的损害。
同时，积极监测市场，及时发现恶意竞争行为，依法采取相应的法律手段来维护自身的利益。
四、保护企业核心机密信息企业的核心机密信息是其竞争优势的重要组成部分，需要得到有效保护。
企业应建立完善的信息保护与管理体系，包括加密信息、控制信息传递渠道等。
同时，建立保密员工教育制度，加强员工的保密意识和安全意识。
五、加强行业合作与交流恶意竞争容易削弱企业间的合作与交流，从而导致行业整体利益的受损。
因此，企业应积极参与行业协会、商会等组织，加强行业内部的交流与合作，共同应对恶意竞争带来的挑战。
同时，通过行业合作可以形成强大的集体力量，提升整个行业的竞争力。
六、主动制定市场规则企业应积极参与市场竞争中的相关规则制定，包括行业标准、自律规则等。
通过参与制定规则，企业能够更好地保护自己的利益，减少恶意竞争的可能性。
在制定规则时，应充分考虑各方的利益，推动市场的公正和健康发展。
七、加强公关与媒体合作公关与媒体合作能够有效提升企业的知名度和形象，为企业抵御恶意竞争提供支持。
劳动合同书中遭遇合同竞争对手挖角问题的应对策略
劳动合同书中遭遇合同竞争对手挖角问题的应对策略在职场中，劳动合同是雇主与员工之间的一种法律约束关系，它规定了双方的权益和义务。
然而，有时候我们可能会遇到一个尴尬的问题，那就是合同竞争对手挖角。
当我们的合同竞争对手试图挖走我们的员工时，我们应该如何应对呢？本文将探讨一些应对策略。
首先，我们需要意识到合同竞争对手挖角是一种正常的市场竞争行为。
在商业领域，竞争是无处不在的，挖角只是其中的一种手段。
因此，我们不能过于悲观或愤怒，而是应该冷静面对这个问题。
其次，我们应该从根本上解决这个问题，而不是简单地对抗竞争对手。
我们可以通过提供更好的工作环境和福利待遇来留住员工。
例如，我们可以提供具有竞争力的薪酬、培训机会、晋升机会以及员工福利等。
这样一来，员工就会更加愿意留在我们的公司，而不是被竞争对手挖走。
此外，我们还可以通过建立良好的企业文化来留住员工。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以吸引员工，并让他们感到自豪和满足。
我们可以通过组织团队活动、提供员工关怀和支持等方式来营造良好的企业文化。
这样一来，员工就会更加愿意留在我们的公司，而不是被竞争对手挖走。
另外，我们还可以采取一些法律手段来应对合同竞争对手挖角。
劳动合同是双方自愿签订的，双方都有责任遵守合同。
如果竞争对手挖走我们的员工，违反了合同条款，我们可以通过法律途径追究其责任。
我们可以寻求法律援助，向法院提起诉讼，要求竞争对手赔偿我们的损失。
当然，在采取法律手段之前，我们需要先咨询专业的律师，了解自己的权益和法律风险。
最后，我们还可以与竞争对手进行合作，共同解决合同竞争对手挖角问题。
合作可以带来互利共赢的结果，我们可以与竞争对手达成协议，共同保护员工的权益。
例如，我们可以签订保密协议，禁止双方挖走对方的员工。
通过合作，我们可以减少合同竞争对手挖角的风险，保护员工的利益。
综上所述，劳动合同书中遭遇合同竞争对手挖角是一个常见的问题，我们需要冷静面对，并采取相应的应对策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业如何应对竞争对手挖墙脚
6月1日，格力电器股东大会如期进行。
一向敢言的格力电器董事长董明珠，在会上再次表露对同行挖人行为的不满：“国家要求创新，不是要你偷人。
”今年4月底，董明珠在珠海举行的一个会议上自曝猛料：“去年曾经有一家国内知名家电企业的领导，带一个班子到珠海驻扎来挖我们的人。
知道这件事后，我们派人去将对方打了一顿。
”此消息一出，格力及董明珠招致骂声一片。
（《每日经济新闻》6月2日）
“国家要求创新，不是要你偷人。
”这话说得正气凛然、掷地有声，但仔细分析，其实经不起推敲。
董明珠董事长的语境里，“偷人”即“挖人”。
创新当然不能和“挖人”画等号，但二者并非毫无联系。
作为成功的企业家，董明珠肯定明白一个道理：企业的核心竞争力是人才，企业创新靠的也是人才。
人才从哪里来？无非两种途径：一靠自己培养，二靠“挖”。
“挖人”这个词，说得不好听叫“挖墙脚”，说得好听叫“人才引进”。
电影《天下无贼》里，盗窃团伙头目黎叔有句名言：“21世纪什么最重要？人才！”黎叔也想自己培养人才，无奈手底下的人多是扶不起的阿斗，于是千方百计想拉扒窃高手王薄入伙。
虽然黎叔的“挖人”计划最终失败，但他的“人才观”还是可圈可点的。
在竞争充分的行业，挖人是一件很正常的事情，只要不违法。
很理解董明珠的愤怒，格力电器仅去年就有600多名技术人员被挖走——自己好不容易培养出来的人才，分分钟就被竞争对手摘了熟桃子，搁谁都不高兴。
但不高兴归不高兴，遇上这种事情，只要抓不住挖人企业的违法把柄，就只能干瞪眼。
如果一家企业既能自己培养人才，又擅长从别的企业挖到自己想要的人才，还能做到自己的人才不被别人挖，这才称得上是用人高手。
董明珠董事长在培养人才方面表现相当出色，格力电器8000多名科研人员几乎全部是大学毕业入职后慢慢培养出来的，公司技术骨干平均年龄只有29岁，正是他们为格力创造出14000多项技术专利，以至于有人说格力电器是家电行业的“黄埔军校”。
树大招风，你积攒了这么多优秀人才，就免不了有人想来挖，而如何应对竞争对手挖人，格力明显有些力不从心。
骂竞争对手“偷人”是不管用的，挖人这件事也没什么不道德的地方。
至于打人，更是涉嫌违法，肯定不是正道。
其实，企业应对挖人，并非没有合法途径。
竞争对手想挖的人，一般都是“高人”，如果是企业自己培养的人才，根据《劳动合同法》相关规定，用人单位可以与这些人才签订协议约定服务期，防止其随便跳槽；如果被挖员工带走了企业的商业秘密，则违反了《反不正当竞争法》，用人单位可依法索赔，让违法跳槽者及挖人者付出巨大代价。
企业应对挖人的另一个办法是“留人”。
这一靠待遇，二靠打造良好的企业文化来培养员工的忠诚度。
如果这两点都做到了，还有员工想跳槽，这样的员工也就不值得企业挽留。
这个道理董明珠董事长也是明白的，她曾在一次演讲中说：“一个眼里只有钱、朝三暮四的员工不是好员工，好岗位只留给忠诚的员工。
”只是事到临头，还是意难平。
就算再痛恨挖墙脚者，打人也不对的。
董明珠董事长的创新意识在业内有口皆碑，但法律意识委实不敢恭维。
说到挖人这件事，董明珠自己也是干过的，20GG年广州市公安局一名人事处处长辞职，应邀到格力电器当副总。
公安局的墙脚被挖，想来也是不大高兴的，只是他们不会因此打人。