驻村工作组管理考核办法
同步小康驻村工作组管理考核办法(试行)
同步小康驻村工作组管理考核办法（试行）同步小康驻村工作组管理考核办法(试行) 同步小康驻村工作组管理考核办法(试行)为进一步加强全市同步小康驻村工作组的考核管理，根据《贵州省同步小康驻村工作组管理暂行规定》、《贵州省同步小康驻村工作组考核评价办法(试行)》(省党建发〔2014〕1号)和《市部门帮县、处长联乡、干部驻村工作管理暂行规定》(市委办字〔2013〕158号)《市委办公室XX市人民政府办公室关于认真学习贯彻党的十八大精神进一步深化干部驻村工作的通知》(市委办字〔2013〕276号)有关精神，制定本办法。
一、工作职责同步小康驻村工作组开展驻村工作以县乡为主、市级负责。
(一)市委党建工作领导小组。
负责同步小康驻村工作组驻村工作的组织实施。
按照省委党建工作领导小组和市委要求，负责分配各县(区)市直机关、企事业单位驻村干部选派人数指标，组织各县(区)和市直单位做好驻村干部选派工作，适时开展督促检查，定期了解掌握干部驻村工作开展情况，研究部署下步工作。
(二)各县(区)党建工作领导小组。
按照省、市要求，组织选派县、乡干部及优秀大学市业生、农村知识青年参加同步小康驻村工作组。
负责结合村情实际和干部特长，合理调配安排省、市、县、乡选派的干部、优秀大学市业生及农村知识青年，组建同步小康驻村工作组，并负责同步小康驻村工作组和驻村干部的日常管理。
二、组织管理继续保持帮县、联乡、驻村工作组织管理架构不变，以县(区)为单位建立同步小康驻村工作队和临时党总支，以乡(镇、办事处)为单位建立同步小康驻村工作分队和临时党支部，下辖若干同步小康驻村工作组和党小组。
(一)同步小康驻村工作队。
省直单位挂帮联系县(区)工作组组长(省直单位厅级干部)兼任挂帮联系县(区)同步小康驻村工作队队长，牵头协调工作队工作;县(区)党委专职副书记或党委组织部部长兼任同步小康驻村工作队常务副队长〔县(区)党委组织部部长未担任常务副队长的，要兼任副队长〕，具体负责工作队日常工作;省直单位常驻挂帮联系县(区)的处长或副处长，挂任县(区)党委或政府副职〔省直单位派出2名及2名以上处长或副处长常驻挂帮联系县(区)的，2个或2个以上省直单位挂帮联系同一个县(区)的，协商确定派出处长或副处长中的1人挂职〕，与市直党建扶贫工作队队长〔挂任所到县(区)党委或政府副职，同时联一个乡〕共同担任同步小康驻村工作队副队长，协助抓好工作队管理工作。
镇脱贫攻坚驻村工作队和第一书记考核管理办法
镇脱贫攻坚第一书记和驻村干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实省市县脱贫攻坚有关精神，坚决打赢脱贫攻坚战，加强对选派到x镇的第一书记和驻村干部规范化管理,根据《x县脱贫攻坚驻村干部管理办法（试行）》有关规定，结合我镇实际，制订本办法。
第二条本办法适用于上级选派到x镇6个贫困村、x镇党委选派到1个贫困村、3个非贫困村，开展精准扶贫脱贫工作的第一书记、驻村干部的管理。
第二章干部选派第三条x等6个贫困村，第一书记及驻村干部由县委组织部、派出单位统一选派。
xx等4个村，第一书记及驻村干部由镇党委选派。
第四条第一书记和驻村干部主要以扶贫工作为主，原行政关系、工资和福利待遇不变。
第三章职责任务第五条主要职责和任务是：(一）发挥宣传作用，宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发的重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。
（二）发挥指导作用，根据所包扶村的致贫原因和发展实际，做好贫困户建档立卡和功态管理工作。
（三）发挥引领作用，引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目，帮助群众学科技、用科技，发展农业特色产业，促进群众增产增收。
（四）发挥协调作用，协调有关部门，组织开展农户实用技术培训、组织有转移就业意愿的贫困户劳动力进行技能培训，拓宽农民增收渠道。
（五）发挥牵头作用，负责落实单位包村的各项帮扶措施，协助做好本单位联镇包村脱贫工作。
（六）发挥党建领航脱贫攻坚作用，凝聚村三委会班子，坚强基层组织，为脱贫攻坚提供坚强的组织保障。
第四章日常管理第六条第一书记、驻村干部在村工作期间，由派出单位和x镇党委共同管理。
派出单位要定期听取第一书记、驻村干部工作汇报，适时到村调研，指导促进工作，协助解决实际问题。
第七条学习制度。
要加强自身学习，坚持学习理论、学习扶贫开发政策法规和现代农业科技等知识。
要加强调查研究，根据所驻村的致贫原因和发展需求，帮助制定村级发展规划和年度实施计划。
2015年xx县干部驻村联户工作考核办法
xx县干部驻村联户工作考核办法根据县委《关于健全完善干部驻村联户工作长效机制的意见》（x发〔2015〕7号）和《关于选派县直单位优秀年轻干部担任第一书记驻村培养锻炼的意见》（x办发〔2015〕8号），现就干部驻村联户工作考核制定如下办法。
一、考核范围各乡镇（街道），县直（驻x）部门单位，下派工作队队长，县派驻村第一书记和驻村工作组成员。
二、考核内容（一）领导干部驻村调研情况。
主要考核领导班子成员到联系点调研走访情况，主要负责人晚上住村情况，为群众办实事解难题情况等。
（二）机关党组织联建情况。
主要考核部门单位机关党组织与联系村党组织共过组织生活，与联系村（社区）党组织开展共建活动等情况。
（三）干部入户走访情况。
主要考核机关干部入户走访情况、群众诉求收集办理情况、群众是否满意等。
（四）下派工作队队长工作情况。
主要考核下派工作队队长督促乡镇（街道）、县直（驻x）部门单位开展干部驻村联户工作情况，指导和管理驻村干部工作情况等。
（五）第一书记工作情况。
主要考核第一书记和驻村工作组成员了解村情民意、推动政策落实、引领增收致富、建强村级班子、规范制度等方面职责履行情况。
三、方式方法考核由日常检查和年终考核组成。
（一）日常检查日常检查由县委常委和副县长带队督查、市县人大代表政协委员专项视察和各级纪检监察机关、组织部门明查暗访情况及县下派办、工作队队长日常掌握情况组成。
（二）年终考核1、下派工作队队长县委组成考核组，对各乡镇（街道）下派工作队队长进行考核，按照述职评议、个别谈话等程序进行。
（1）述职评议。
以下派工作队为单位，召开述职评议会议。
会议由考核组组长主持，工作队队长述职，然后进行民主测评。
参加范围：乡镇（街道）党（工）委书记、副书记、纪委书记、组织委员，下派工作队队长、副队长，省市县派第一书记和驻村工作组成员。
（2）个别谈话。
考核组与乡镇（街道）党（工）委书记、副书记、纪委书记、组织委员、部分省市县派第一书记进行个别谈话，谈话人数不少于10人，了解下派工作队队长履行职责情况。
驻村工作组管理制度范文
驻村工作组管理制度范文第一章总则第一条为深入贯彻党的十九大和中央农村工作会议精神，加强农村工作，推进乡村振兴战略的落实，规范驻村工作组的管理，根据实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各级国家机关驻村工作组。
第三条驻村工作组是国家机关派遣到农村地区，负责协助地方政府推进农村工作的专业队伍。
第四条驻村工作组的任务是解决农村中的重大问题，推进农村经济、社会、文化事业的发展，并提升农民的生活水平。
第五条驻村工作组应遵守法律法规，保证政策的正确执行，加强与地方政府和农村群众的沟通和协调，形成工作合力。
第二章组织第六条驻村工作组应当由高素质、专业能力强、有经验的人员组成。
第七条驻村工作组应当按照地方政府的工作需要，确定具体人员的数量和专业背景。
第八条驻村工作组应当注重团队合作，发挥各成员的特长和优势，形成合力。
第九条驻村工作组应当设立组长、副组长和各类工作组成员。
第十条驻村工作组成员应当定期参加培训和学习，提升专业能力和素质水平。
第三章职责第十一条驻村工作组的主要职责是实地调研，了解农村的实际情况，制定详细的工作计划，并予以执行。
第十二条驻村工作组应当与地方政府和农村群众保持密切联系，了解他们的意见和需求，并及时解决问题。
第十三条驻村工作组应当做好农村政策的宣传和普及工作，帮助农民了解政策，并指导他们合理利用政策。
第十四条驻村工作组应当积极推动农村经济的发展，鼓励农民发展农村产业，提高农民的收入。
第十五条驻村工作组应当帮助农民解决实际困难，提供技术指导和技能培训，提升农民的生产能力。
第四章工作机制第十六条驻村工作组应当建立工作协调机制，定期召开会议，研究解决问题的方案，并落实到实际工作当中。
第十七条驻村工作组应当建立工作档案，记录工作的进展情况和成果，并及时向上级机关报告。
第十八条驻村工作组应当建立绩效考核机制，根据工作成效进行评估和奖惩。
第十九条驻村工作组应当注重与地方政府和农村群众的沟通和协调，形成工作合力。
驻村工作组管理制度
驻村工作组管理制度第一章总则第一条为加强对农村工作的指导和管理，促进乡村振兴，根据国家和地方有关法律、法规和政策，结合实际情况，制定本管理制度。
第二条驻村工作组是指各级党政机关、事业单位等组织机构派驻到农村开展工作的工作团队。
第三条驻村工作组的主要任务是加强对农村工作的指导和管理，推动农村经济、社会、生态等方面的发展。
第四条驻村工作组应严格执行党的路线、方针、政策，服从党委、政府的决定和安排，遵守国家法律、法规和有关规定，严守纪律，开展工作。
第五条驻村工作组应注重创新工作方式，积极开展对接支持农村发展的工作，不断提高对农村工作的质量和效益。
第六条驻村工作组应从农民利益出发，听取农民的意见和建议，积极帮助解决农村实际困难和问题，切实做好服务工作。
第七条驻村工作组应坚持民主集中制原则，密切联系群众，善于发挥民主作用，广泛动员、组织和引导农民参与农村建设和发展。
第八条驻村工作组应根据工作需要，不断完善工作机制、规章制度，建立健全工作职责、考核、激励、奖惩等管理制度，促进驻村工作的规范化、科学化、法治化。
第二章组成与领导第九条驻村工作组由主任和若干成员组成，人员可根据工作需要适当增减。
第十条驻村工作组主任由委派单位确定，负责工作组的日常管理和任务执行。
第十一条驻村工作组成员由委派单位确定，负责工作组的具体工作。
第十二条驻村工作组应设立办公室，配备必要的办公设备、通讯设施和人员。
第十三条驻村工作组应当有定期工作会议、例会，研究农村工作中的重大问题，讨论工作方案，部署工作任务。
第十四条驻村工作组应当建立健全领导责任制和工作考核机制，及时总结经验，发挥工作成效。
第三章职责与任务第十五条驻村工作组的主要职责是协助乡镇党委、政府开展农村工作，推动农村经济、社会、生态等方面的发展。
第十六条驻村工作组应当积极支持和配合乡镇党委、政府开展工作，协同主推动农村各项工作。
第十七条驻村工作组应当积极落实国家和地方相关政策措施，推动贫困村脱贫致富，改善农村基础设施和公共服务水平。
驻村工作量化考核办法
黄委发[2010]13号《关于对2010年度机关干部驻村工作实行量化考核办法》的通知全体机关干部：为切实加强对乡机关干部的管理，充分调动全体机关干部的工作积极性，确保各项工作扎实有效开展，经乡党委、政府研究，特制订本量化考核方案。
一、指导思想、总体原则和主要内容1、指导思想：坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现平与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使全体机关干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变工作作风。
2、总体原则：明确机关于部的工作职责和任务，大幅提高工作积极性和主动性。
按照分解目标、按月自查、分季评审、年底综合评的方法。
对德才表现和工作业绩进行考评。
努力打造一支纪律严明、作风优良、乐于奉献的一流基层干部队伍。
3、主要内容：考核德、能、勤、绩、廉等各个方面的表现情况，重点是驻村工作完成情况，包括作风建设、党群建设、经济建设、生态建设和社会事业建设等方面，以及所驻村完成全年工作目标任务的情况。
二、考核细则（一）作风建设（12分）1、考勤。
机关干部必须自觉遵守统一规定的作息时间，按时上下班，不得擅离工作岗位，包括上班签到和出席各类会以，计2分。
以签到册和点到本为准，每缺签一次扣0.5分。
2、请假。
机关干部请假一天以上必须经党委书记、乡长批准，向党政办写出请假条，并及时销假，计2分。
未按请假程序办事，每发现一次扣1分。
3、值班。
晚间、双休日及节假日值班人员无特殊原因必须到岗到位，计2分。
以签到册为准，每缺一次扣0.2分。
4、住宿、机关干部原则上周一至周四在乡住宿，计2分。
以签到册为准，每缺一次扣0.l分。
5、年初有计划，半年、年终有工作总结，计2分。
每缺一项扣1分。
6、保证每周3天下村工作，周一无特殊情况必须下村，计2分，发现未按规定下村，每发现一次了扣1分。
（二）党群建设（18分）1、加强村班子建设，协调好村支两委关系，计3分。
驻村工作组管理考核办法
群山村驻村工作组管理考核办法为开展三蛟镇群山村扶贫攻坚工作，促进“驻村工作组”更好的发挥作用，我站特制定“驻村工作组”考核办法。
一、工作职责强班子、促提升。
“驻村工作组”驻居工作的首要职责是团结村级班子成员，着力提升党支部书记素质，使“两委”班子加强团结，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。
积极提升陈地建设，健全完善村级各项制度，规范议事程序，做到重大事项一事一议，确保民主决策，公开公正。
1.1 提思路、促发展。
“驻村工作组”到基层需要发挥好自身学历高、知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展胡困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动各项事业发展，增加集体经营性收入。
1.2 聚民心、保稳定。
要当好“连心锁”，承担起服务基层，联系群众胡职责，主动融入群众，访民情、听民意、解民忧。
深入了解基层的实际情况，增进与群众的感情。
要带领党组织和党员干部增强服务意识，拓展服务内容，改进服务方法，帮助群众解决生产、生活等方面胡问题，及时排查化解矛盾，保持社会和谐稳定。
二、工作制度2.1 建立考勤制度。
（1）“驻村工作组”每周一早9：00之前在办公室二楼签到考勤，一天实行两次考勤（上午、下午）要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在贫困村工作时间不少于2/3月工作日；凡工作日期间因事、因病确须请假的，要镇党委书记提出书面请假，请假期满返回后，要于当天销假。
（2）自觉加强组织纪律性，严格遵守本镇工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷勤。
（3）工作时间由镇纪委定期或不定期进行抽查，凡提查不在岗，视为迟到、旷勤或早退。
（4）有病、有事要事先写请假条，确有急事或遇特殊情况无法履行请假手续的，应先通过电话说明情况，事后履行补假手续。
无请假条或未经本镇领导签字批准者，一律按旷勤处理。
2.2 建立工作日志制度。
“驻村工作组”要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记，一事一记，重大、紧急事项随时记录、镇党委每月台票（最后一个星期一）调阅一次工作日志。
做好 驻村干部 考核
做好驻村干部考核一、引言驻村干部作为连接政府和农村社区的重要桥梁，承担着推动农村发展、提高村民生活水平的重任。
为确保驻村干部的工作得到有效评估，本指南提供了对驻村干部的全面考核方法。
二、考核内容1.工作完成情况：评估驻村干部是否按时、按质完成工作任务，包括基础设施建设、扶贫项目实施、政策宣传等。
2.村民满意度：通过问卷调查、村民座谈等方式，了解村民对驻村干部工作的满意度。
3.扶贫工作成效：关注贫困户脱贫情况，评估扶贫措施是否有效，以及贫困户的收入和生活水平是否提高。
4.组织协调能力：评估驻村干部在组织协调各方面的资源、处理复杂问题时的能力。
5.个人表现和作风：考察驻村干部的工作态度、责任心、廉洁自律等方面的情况。
6.村民增收情况：关注村民的收入增长情况，特别是贫困户的收入变化。
7.政策宣传力度：评估驻村干部在政策宣传方面的力度，以及村民对政策的知晓程度。
8.团结协作精神：考察驻村干部是否具备良好的团队协作精神，能否与其他部门或单位有效沟通。
9.创新能力：评估驻村干部在工作中是否有创新思维和做法，能否为农村发展带来新的活力。
10.学习成长：关注驻村干部在工作中是否持续学习，不断提升自己的能力和素质。
三、考核方法1.量化指标：为各项考核内容设定具体的量化指标，便于衡量和比较。
2.定期评估：每季度或半年进行一次评估，确保及时了解驻村干部的工作状况。
3.村民参与：鼓励村民参与评估，通过问卷、座谈等方式收集村民意见。
4.综合评价：综合量化指标、村民意见以及其他相关资料，对驻村干部进行全面评价。
5.结果反馈：及时向驻村干部反馈考核结果，指导其改进工作。
四、结论通过对驻村干部进行全面、科学的考核，可以激发他们的工作热情，提高工作成效，推动农村发展。
同时，考核工作需要不断完善和调整，以适应农村发展的新形势和新要求。
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盛乐经济园区驻村工作队管理考核办法
为开展盛乐园区脱贫攻坚工作，促进“驻村工作队”更好的发挥作用，园区特制定“驻村工作队”考核办法。
一、工作职责
强班子、促提升。
“驻村工作队”驻居工作的首要职责是团结村级班子成员，着力提升党支部书记素质，使“两委”班子加强团结，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。
积极提升陈地建设，健全完善村级各项制度，规范议事程序，做到重大事项一事一议，确保民主决策，公开公正。
1.1 提思路、促发展。
“驻村工作队”到基层需要发挥好自身学历高、知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动各项事业发展，增加集体经营性收入。
1.2 聚民心、保稳定。
要当好“连心锁”，承担起服务基层，联系群众职责，主动融入群众，访民情、听民意、解民忧。
深入了解基层的实际情况，增进与群众的感情。
要带领党组织和党员干部增强服务意识，拓展服务内容，改进服务方法，帮助群众解决生产、生活等方面胡问题，及时排查化解矛盾，保持社会和谐稳定。
二、工作制度
2.1 建立考勤制度。
（1）“驻村工作队”每周一早9：00之前签到考勤，一天实行两次考勤（上午、下午）要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在村工作时间不少于2/3月工作日；凡工作日期间因事、因病确须请假的，需履行请假手续。
（2）自觉加强组织纪律性，严格遵守本园区工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷勤。
（3）工作时间由园区纪委定期或不定期进行抽查，凡提查不在岗，视为迟到、旷勤或早退。
2.2 建立工作日志制度。
驻村工作队要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记，一事一记，重大、紧急事项随时记录、每月月底续向园区农业产业发展局上报一次本月工作日志。
驻村工作队要在调研的基础上，认真总结归纳，稳定、问题、民生台帐，仔细查摆问题，分析原因，提出可行性建议和对策，要主动向派驻单位提出发展思路和可行性建议，撰写一篇现状调研报告。
2.3建立重大事项报告制度。
“驻村工作队”必须服从管理，遵纪守法，清正廉洁，严于律己，树立良好形象，积极创先争优，遇有重大问题，“驻村工作队”要及时向园区党委汇报。
三、驻村帮扶工作考核
3.1月度、年度考核。
驻村帮扶工作队实行每月，一年一总考核。
园区对驻村干部履职情况、驻村时间、帮扶效果等方面进行每月测评，年终进行综合考核评价。
3.2群众测评。
每年定期开展群众测评，由园区干部、村两委干部、村民代表、老党员、村里人大代表和政协委员对工作队进行满意度测评，测评结果按照驻村帮扶考核办法的要求，作为年度考核重要依据。
3.3结果运用。
驻村干部单独考核，其评奖评先不占派出单位指标，驻村干部年度考核结果记入个人档案，作为干部提拔使用、评先评优的重要依据。
对工作出色、业绩突出的驻村干部，在同等条件下要优先提拔使用。
对驻村帮扶工作队的考核结果达不到“良好”或“优秀”的，原则上队长和队员在年度考核中不能评为优秀等次。
对年度考核“不合格”的驻村帮扶单位主要负责人、驻村工作队队长和“不称职”的驻村干部通报批评、诫勉谈话。
贫困村、贫困户未能如期实现脱贫的驻村帮扶单位和驻村工作队不能撤队，继续留驻该村进行帮扶，直至脱贫。
盛乐经济园区农业产业发展局
2018年4月2日。