对二级学院主席团考核办法(2012年)

对二级学院主席团考核办法(2012年)
对二级学院主席团考核办法(2012年)

重庆文理学院“两委会”

对各学院主席团考评制度

(草案)

为了更好的开展工作、提高工作效率,加强部门建设,顺利开展工作,特制定办公室对各二级学院主席团的考评及管理管理制度。同时为了体现在评分过程中的公开、公平、公正,制定出各类上交情况登记表和得分情况登记表,做到有证可查有凭有据。

一、考核范围

针对二级学院主席团在任职期间为做学生工作的完成质量进行考核,由学生会办公室代表团委、学生联合会对其所负责的工作进行实施考核。

二、考核内容

主要考核校团委、学生会要求各二级学院主席团所做工作的完成质量。具体考核内容如下:

1.材料上交情况;

2.例会出勤;

3.活动出勤;

4.对二级学院各部门的管理。

三、考核办法

(一)材料上交情况(总分30分)

主要考核学期内要求上交的各种文字材料的上交情况,包括学期工作计划、总结及临时材料,各10分,根据每次材料上交情况在该项总分上累计扣分。

1.若未在在规定时间内上交的工作材料,每迟到一天扣1分,扣完为止;

3.材料格式必须符合团委文字材料格式要求,否则扣2分;材料

中存在错别字,错别字1个扣1分;

备注:临时材料包括团委临时要求上交的建议、意见等,无格式要求。

(二)主席团例会于出勤情况(30分)

主要对主席团会议各学院参会出勤情况按照如下规定在进行累计扣分

要求各学院2名主席团成员参会,1名院团总支学生副书记,1名院学生会(副)主席,1次会议缺席扣1分/人,迟到、早退均扣0.5分/人

(三)活动出勤情况(20分)

考勤的活动主要是团委要求各二级学院参加的各种讲座、活动。学生会办公室将会对此类活动进行签到,并根据各学院人员的表现情况根据情况在该项总分上累计扣分。

1. 每次活动必须有相应的主席团同学负责带队,所有人员必须在负责人的带领下经办公室成员清数完毕后签字入场,1次活动出勤率达100%的学院,不扣分;出勤率达60%-100%,扣0.5分;出勤率60%以下扣1分;

2.遵守会场纪律,如有同学睡觉、打闹、吃零食、早退或迟到情况,0.5分

(四)二级学院各主席团应对下属各部门进行监督、管理。期末,办公室根据校团委、学生会各部门反馈的情况,对各二级学院主席团依据情况给分,满分15分。

每学期期末校团委、学生会各部门将对各二级学院进行考评,根据学院各部门考评得分的综合进行排名,排名第一的15分,排名第二的14分,排名第三名13分,依次类推。

重庆文理学院学生联合会办公室二〇一二年九月十六日

简单有效的目标考核办法

简单有效的目标考核办法 某公司目标管理考核制度 一、总则 1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”; 2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使公司每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。 二、考核范围 凡某公司及所属分公司员工均需考核,适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可; 3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1、使改进工作,提高工作绩效。 2、获得晋升,调岗的依据。 3、获得确定工资,奖金的依据。 4、获得潜能开发和培训教育的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。 2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核,当月7日之前公布考核结果。 3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。 4、考核时间若逢节假日,依次顺延。 5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。 六、考核机构 公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。 七、考核内容 1、工作指标考核:占考核权重的40%,是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。 2、行为指标考核:占考核权重的20%,主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核,每项指标分值5分。 3、公司经营业绩考核:占考核权重的40%,根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分,计算方法为:当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分,各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。 4、对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级,经理级以上员工每周必须有工作总结,全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标: A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工,而不是等到实际考核的那一天。 B、在考核期内,为员工提供有效而直接的反馈信息,并对员工的优秀表现表示认可。 C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。

某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)

某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分; 2、监督率每± 1 %,考核0.5分; 3、每±1 %,考核0.5分; 4、每±1 %,考核0.5分; 5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分; (二)、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作,得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。 四、考核期限: 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。 六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字):人力资源部(签字): 签字日期:某年 9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管,发挥信

院团委学生会干部考核制度

院团委学生会干部考核 制度 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

院团委学生会干部考核制度(暂行) 一、考核目的: 为加强院团委学生会自身建设,完善学生会内部的各项管理制度,同时为进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识,充分发挥学生干部的积极性、主动性和创造性,提高学生会干部队伍的整体素质,促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展,特制定院团委学生会干部考核制度 二、考核方式: 学生会干部考核实行“十分制”,采取加减分方式进行考核,每次活动或会议进行考勤,每两周上报汇总一次,考核由院团委老师和主要院团委学生干部负责,考核结果上报团委书记及相关老师处,并配合做好统计工作,院团委学生会内部成员互相监督 三、考核内容及标准: 1 在学生会内部会议或各种活动中无故缺席者每次扣分,事假分,病假分,迟到早退或发通知不回复者扣分。 2 不能够按时完成院团委学生会分配的任务或不服从组织上合理的管理和安排的每次扣分。 3 各种活动中未能按照院团委学生会事先布置要求做好准备的,如着奇装异服、衣冠不整、佩戴过于夸张的首饰或忘记佩戴名签等,每次扣分。 4 违反校规校校纪、被学校或系里给与通报批评者、成绩不符合学生干部要求者,视情节严重给予开除或留职查看。

5 院团委学生会干部未能做好学生本职工作,如擅自不去上课、晚自习,寝室卫生不合格者,一经发现,每次扣除分。 6 在学生会日常工作中,态度不端正或拉帮结伙做出有损学生干部形象的酌情扣分。 7 各种大型活动中或比赛中,成绩优异或取得名次的,并能够提高学生会影响力的每次加分。 8 凡不是院团委学生会或本部门分配的指定任务之外,能够超额或主动承担任务者,视情况而定每次加分。 9 能够为院团委学生会提出宝贵意见并被采纳的每次加分。 10 凡是由本人策划并组织积极向上的大型活动,经学院审核通过成功举办的。酌情每次加分。 四、考核说明: 1、考核过程中院学生会、团委所有成员互相监督,考核人员将本着公平、公正、公开的态度对待每一名学生干部。 2、如在考核过程当中,由于考勤人员工作疏忽或失误导致漏记或原因不明的错记,经核实后将给予纠正。 3、当学生干部扣分达到两分或以上时将由团委组织部牵头对该名学生干部进行组织约谈。若约谈后仍不能改正者。将视情节严重给与留职查看或开除等处分。 本考核制度处于试行阶段,尚待完善。静待各位提出宝贵意见。 院团委 2012年10月

公务员平时考核实施细则(试行)

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则(试 行) 第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督,全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩,激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政,保证平时考核工作的正常开展,为年度考核提供科学依据,促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道,根据《XX县公务员平时考核试点工作方案》,结合我乡实际,制定本实施细则。 第二条考核原则 坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则,实行领导评鉴与群众评议相结合,定性与定量相结合,平时考核与年终考核相结合的方法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第三条考核领导 设立XX乡平时考核领导小组,由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责,各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。 第四条考核范围

全乡在职在编非领导干部的公务员(含工勤人员,下同)、事业人员(以下统称机关一般干部)。 第五条平时考核,是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。 平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况,对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。 第六条机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。 第七条机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。 (一)制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点,制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。 (二)细化分解。根据工作计划,采取定性与定量结合的办法,尽可能进行细化、量化、具体化,对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求,落实到个人,作为工作实绩进行细化考核的主要内容;不能量化的,可在细化后提出明确的定性要求。 (三)量化考核。对细化分解、责任到人的目标,要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分;未按要求完成工作目标任务的相应予以扣

公司目标、指标管理办法

公司目标、指标管理办法 1 目的 为实现根据公司“精益求精,确保万无一失;通力合作,营建绿色电站;诚信务实,力争持续发展”三十字方针所制定的目标、指标,特制定本程序。 2 适用范围 本办法适用于公司目标、指标管理工作。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 质量职业健康安全环境管理手册 4 职责 4.1 计划部是目标、指标的归口管理部门,根据“三十字方针”,组织制定公司工程建设目标,并明确各项指标,报公司领导审核批准。 4.2 各职能部门负责,根据已批准的目标指标,制定部门职能范围内目标、指标,确定年度、季度以及月度目标、指标,送计划部审核后报公司领导批准。 4.3 各职能部门应编制管理方案,组织落实各项目标指标。 4.4 计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查考核。 5 管理内容与要求 5.1 目标、指标的制定 5.1.1 计划部负责组织制定工程建设的目标指标,包括安全文明施工、工程质量、工期进度以及综合管理目标、指标,报公司领导审核批准。 5.1.2 每年11月份各职能部门应根据已批准的工程建设目标、指标制定部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目标、指标,送计划部审核后报公司领导批准。 5.2 目标、指标的落实

各职能部门应编制管理方案、月度工作计划等,组织落实各项目标、指标的措施。 5.3 目标、指标的修正 目标、指标确定后,一般不进行修正,如必须修正,相关部门应说明原因,并将修改后的目标、指标送计划部,计划部审核后报公司领导批准。 6 检查与考核 计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查与考核。 目标、指标的执行情况来源于: ——月度工作完成情况; ——工程简报; ——各种会议纪要中涉及目标、指标执行情况的内容; ——上级部门检查、抽查情况; ——施工方、监理方上报的各种报表; ——其他。

2020年度目标责任考核工作实施办法

XX年度目标责任考核工作实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观,提高年度目标责任考核工作的质量和效率,根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》,结合我县实际,制定本实施办法。 第二条本办法所指的年度目标责任考核,包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。 第四条考核工作以科学发展观为指导,紧密结合X实际,把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标,坚持考事、评人和用人相结合,充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用,为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。目标责任考核工作遵循以下原则: (一)科学发展,引领方向,转变作风,推动落实; (二)实事求是,客观公正,民主公开,群众公认; (三)突出重点,统筹兼顾,分类指导,综合评价; (四)党管干部,考用结合,突出实绩,奖优罚劣; (五)注重实效,简便易行,与时俱进,不断完善。 第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作,成立

县年度目标责任考核委员会,县委书记任第一主任,县政府县长任主任。 考核委员会制定相关工作制度,总结经验,完善制度,创新方式,建立健全推动科学发展的长效机制;确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题;对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 考核委员会办公室(以下简称考核办),设在县委组织部,主任由县委组织部部长兼任,设专职副主任两名,兼职副主任两名,兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记(或监察局长)和县委组织部分管干部工作的副部长担任,具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。履行下列职责:(一)提出年度考核任务和实施办法; (二)组织实施和指导考核工作; (三)督促检查工作任务完成情况; (四)协调解决考核工作中的具体问题; (五)提出考核等次评定的建议; (六)负责市对县考核的有关具体工作; (七)完成考核委员会交办的其他事项。 第二章考核内容

公务员平时考核工作方案

方案预案:________ 公务员平时考核工作方案 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

公务员平时考核工作方案 一、平时考核范围和对象 本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。 二、平时考核的原则 平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则;坚持鼓励先进,鞭策后进的原则;坚持领导负责制的原则。 三、平时考核内容 平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面,以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容,重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。 (一)德(20分) 主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策,政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。 1、认真贯彻执行党的基本路线,有较高的政治素质,在思想上、行动上和党中央保持一致。 2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习,并做好记录,讨论时积极发言,理论联系实际,学风正、作风硬。 3、团结同志,不搞自由主义;不利于团结的话不说,不利于团结的事不做;不串岗聊天,不背后议论人和事。 4、自觉执行机关各项管理规定,具有良好的职业道德,公仆意识强;接待群众主动热情。 5、自觉遵纪守法,守公德,树新风,争做文明人。 第 2 页共 7 页

(二)能(20分) 主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。 1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力,工作能独挡一面,职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理,任务完成出色,不出现纰漏或失误。 2、有一定的文字水平,能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料,语言流畅,表达清楚。 3、有较强的业务能力,能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识,正确执行党和国家的规章制度,遇事能正确的分析判断。 4、有整体意识,大委意识,工作能主动相互配合。 (三)勤(20分) 主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。 1、工作扎实勤奋,有事业心、责任感,善于动脑筋,钻研业务。 2、严格执行考勤制度,有事请假,如实考勤,不迟到、不早退、不旷工。 3、认真执行机关工作人员值班制度,不迟到、不空班、不漏班,值班时间认真负责地处理应急事件。 (四)绩(20分) 主要考核公务员各项工作完成情况,完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。 1、工作积极主动,表现突出,富有开拓精神和创造性。 2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。 (五)廉(20分) 第 3 页共 7 页

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

团委学生会部长、部员工作考核量化表

中国矿业大学理学院团委学生会部长及副部长 工作考核量化表 姓名:职务:考核阶段:12~13学年 考核项目细项得分组织观念(6分)积极遵守学生会管理规范(5-6分) 能够遵守学生会管理规范(4-5分) 基本遵守学生会管理规范(2-4分) 很少遵守学生会管理规范(0-2分) 工作态度(6分)工作积极主动,有责任心,工作认真细致(5-6分) 工作较积极,有较强责任感,工作认真但不够细致(4 -5分) 工作能够完成,但不够认真细致(2-4分) 工作极为不认真 (0-2分) 工作能力(6分)具有创新意识,领导工作做的较好,常常提出好的建 议 (5-6分) 无创新意识,但吃苦耐劳,能够胜任领导职位 (4- 5分) 有创新意识,但领导工作做的不够好 (2-4分) 无创新意识,一切凭经验,主观不听取意见 (0-2 分) 工作成绩(6分)成绩很突出,且比以前工作有较大改善 (5-6分) 做过一些活动但效果一般,工作与以前持平 (4-5 分) 有成绩,但质量不如以前 (2-4分) 没有成绩,工作停滞不前 (0-2分) 工作效率(6分)注重效率,在极短的时间内完成任务并且保质保量 (5-6分) 不注重效率只注重工作是否完成 (4-5分) 工作只以是否花时间为标准,不注重实效 (2-4分) 任务基本无法完成,毫无效率 (0-2分) 工作作风(6分)在例会上能及时讨论工作中的得失,联合实际不讲空 话套话 (5-6分) 很少开展批评与自我批评,但联合实际不讲空话套话 (4-5分) 只开展批评或只开展自我批评,归咎责任时有极端的 现象出现 (2-4分) 根本没有批评与自我批评,空话套话多 (0-2分)

平时考核方案

大路陈小学教师平时考核实施方案【修订版】为了调动教师做好教学工作的积极性,全面提高教学质量,办人民满意的学校,特制定教师教学工作管理考核方案: 一、指导思想 规范学校教育教学管理,努力营造科学、公平、公正的教育环境,最大限度地挖掘全体教师的内在潜力,扎扎实实地做好本职工作,全面提高教育教学质量。 二、成立教师平时考核领导小组 为了使平时工作落到实处,特设立教师平时考核领导小组。各小组成员要按照各自的考核权责,依据有关考核内容和标准,如实地对教师平时工作情况进行考核、记录、整理、建档。 组长:寇淑华 组员:陈彩凤郭静雅刘腾霞高兰李瑞娟 三、考核内容及考核标准 1.师德修养(40分)负责人:刘腾霞 (1)热爱祖国,热爱人民,忠诚于党和国家教育事业。 违反法律法规、违反教育教学规律,被学生或家长上告,一次扣3分。 (2)遵纪守法,团结同事。举止文明,作风正派,在平时工作中,发扬批评和自我批评的优良作风,不搞阴谋诡计,对同志、对领导有建议或意见应通过正确的渠道提出,做到心胸坦荡,建立良好和谐的人际关系。教师之间应相互学习,取长补短,互帮互助,不挑拔离间、不搬弄是非。 有事不找领导反映,在办公室乱说,散布影响团结及稳定消息的,一次扣2分。在校内吵架造成不良影响一次扣3分;在区内造成不良影响一次扣5分。

(3)应服从学校安排,关心集体,维护学校声誉,不做有损学校声誉的事情。 不服从学校合理工作安排,有损学校声誉有一次扣2分,情节严重者一次扣5分。 (4)关爱学生,不体罚和变相体罚学生,不讽刺挖苦学生;不得偏爱学生,不得歧视差生,更不得随意赶走和开除学生;不得侮辱学生。 发现一次或举报查实一次,在校内造成影响的每人一次扣3分,造成家长投诉的,责任在教师的每人一次扣5分;在区内造成不良影响扣10分;情节严重者由上级组织或司法部门处理。 (5)教职工出现违法违纪事件被公安机关处罚,不得参加月考核。 (6)教职工由于工作失职出现问题受到学校通报批评一次扣5分,受到区通报批评一次扣10分。 (7)由于失职造成学生较大不安全事故,责任人视其责任每人一次扣10分;造成重大安全责任事故的,责任人不得参与月绩效工资考核。 (8)廉洁从教,不得巧立名目乱收费;不得有偿补课,不得擅自向学生推销或引诱学生购买教辅资料,否则每人一次扣10分。 (9)遵守社会公德,热心公益事业,积极参加各项公益活动和社会活动。 规定应参加的,缺一次扣2分。 (10)教师应仪表端庄,衣着得体,不穿奇装异服,不佩戴怪异首饰,男教师不准留长发,女教师不准浓妆艳抹,树立教师的良好形象,穿着得体,装饰应符合老师特点,应在学生面前起示范作用,不按规定一次扣5分。 (11)上课时不得处理与本课教学内容无关的事务。如:上课时不会客,不接打电话等,否则一次扣2分。更不得中途离开课堂,如遇特殊情况必须离

安全目标指标实施计划和考核办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A83040 安全目标指标实施计划和考核办法 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全目标指标实施计划和考核办法 标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、目的 为了加强本公司的安全管理工作,量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况,特制订本制度。 2、职责 (1)安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作,对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。 (2)主要负责人为公司安全生产第一责任人,全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目

标,并监督落实。 (3)各部门负责本部门运营过程中的安全工作,实施本部门的安全目标,落实责任,明确职责,确保运行安全。 (4)安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作,推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。 (5)公司所有员工对安全目标都负有责任。 3、目标和指标的实施计划 (1)主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作,制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划,并据此考核下一级目标的完成情况。 (2)各部门负责人负责本部门目标和指标的落实,制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计

宝鸡市年度目标责任考核办法

宝市办发…2012?32号 各县、区委,县、区人民政府,市委和市级国家机关各部门,各人民团体: ?宝鸡市年度目标责任考核办法?已经市委、市政府同意,现予印发,请遵照执行。 中共宝鸡市委办公室 宝鸡市人民政府办公室 2012年9月19日宝鸡市年度目标责任考核办法 第一章总则 第一条为了全面落实科学发展观,用新的标尺考核工作实绩、推动转型突破、促进率先发展,加快关中——天水经济区副中心城市建设步伐,根据中央“一个意见、三个办法”和?陕西省年度目标责任考核工作规定?及两个配套办法,结合我市实际,制定本办法。 第二条考核工作突出建设副中心城市重点目标任务的落实,突出招商引资,突出项目建设,实行考事、评绩和

用人相结合,坚持以下原则: (一)引领方向,加压奋进,创先争优; (二)突出重点,分类考核,综合评价; (三)客观公正,民主公开,群众公认; (四)真考实核,考用结合,奖优罚劣。 第三条本办法适用于对县区,市委和市级国家机关各部门、各人民团体,市委、市政府直属机构、派出机构、双管单位的年度考核。其中,对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。 第四条市委统一领导全市考核工作,成立市考核委员会,市委书记任第一主任,市长任主任。 市考核委员会制定相关工作制度,确定年度考核指标和实施方案,审定考核结果,研究解决考核工作中的重大问题。 第五条市考核委员会下设办公室(以下简称市考核办),设在市委组织部,具体负责年度目标责任考核工作,履行下列职责: (一)制定和修改完善考核办法; (二)提出年度考核指标,制定下达年度目标任务; (三)组织和指导考核工作; (四)督促检查目标任务完成情况; (五)协调解决考核工作中的具体问题; (六)提出考核等次评定的意见; (七)负责省对市考核的有关具体工作; (八)完成市考核委员会交办的其他事项。 第六条市考核委员会要及时总结经验,完善制度,创

公务员平时考核实施方案范本【最新】

公务员平时考核实施方案范本 为健全完善公务员考核评价机制,客观准确地考察记载公务员平时表现和工作实绩,为年度考核提供依据,提高我区公务员考核工作的科学化、民主化、制度化水平,按照《房山区公务员平时考核暂行办法》(房组通〔20XX〕17号)通知要求,现结合我单位工作实际,特制定如下实施方案,自20XX年7月1日起执行。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据,建立健全平时考核制度,强化平时考核结果运用,切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用,提高年度考核结果的准确性,激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神,真抓实干、奋发有为,为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。 二、基本原则 坚持分类考核、量化评价,注重实绩、综合评定,依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合,定性考核与定量考

核相结合,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 三、平时考核的范围 公务员平时考核是指对区编办非领导成员公务员的考核,包括科级及以下公务员。工勤人员的平时考核,参照本办法执行。 对领导成员的考核,由主管机关按照有关规定办理。 四、平时考核的内容和标准 对公务员的平时考核,区编办依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求,突出考核工作实绩,结合绩效管理和年度重点工作任务要求,将工作任务层层分解,明确考核对象主办责任、协办责任,及在工作中发挥作用情况,以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容,体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。 平时考核按照岗位分类进行。根据我办实际,各一般分为两类:各科室正职、科室非领导职务人员。各岗位基础性考核指标及量化评分标准参照《房山区编办公务员年度考核量化评分标准(试行)》(附件2)

道路旅客运输企业公司安全生产目标与指标考核办法

安全生产目标考核与奖惩办法 为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产责任,建立健全安全生产长效机制,特制定安全生产考核指标和考核办法,现将有关事项通知如下: 一、安全生产考核指标体系的主要内容 (一)安全生产工作目标 1、特大责任行车事故起数为零;死亡事故为零; 2、行车事故频率低于3次/百万车公里; 3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里; 4、受伤人数频率低于1.6人/百万车公里; 5、事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里; 6、火灾、爆炸事故为零。 (二)控制指标 加强安全生产事故应急救援能力建设,提升突发事件应对水平。杜绝因隐患失控而导致重特大事故的发生,完成不低于上级部门下达的各项安全生产控制指标工作。 1、安全隐患整改率达到100%; 2、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%; 3、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为; 4、安全教育培训率达到100%;

5、创建安全生产标准化达标企业; 6、安全生产责任书签订率100%; 7、年度出租车企业质量信誉考核安全评价率100%; 8、驾驶员持证上岗率100%; 9、驾驶员违章处理率100%; 10、按每座位最低保险金额标准足额投保旅客承运人责任险率达 100%(确保在经营期间承运人责任险不中断); 11、车辆上安装GPS 卫星定位终端及使用率100%; 二、安全生产工作的考核评价 (一)考核评价方式 安全生产工作采用百分制考核评价,安全生产控制指标和安全生产工作目标各占50分,按照分项考核、量化计分、综合评价的原则,根据两项实际考核评价得分之和,做出考核评价结论,分优秀、良好、一般、不合格四个等级。总分85分以上的为优秀,总分75分以上的为良好,总分60分以上的为一般,总分60分以下的为不合格。 对一年内各类事故汇总死亡人数超过控制指标的,实行否决,考核结论评定为不合格。 (二)考核评价办法 各科室每半年向公司提交控制指标和工作目标进展情况,公

小学平时考核方案

梨园张小学平时考核方案 为加强学校教职工的日常管理和监督,全面客观准确评价教职工的德才表现和工作实绩,激励教职工提高政治业务素质,认真履行岗位职责,勤政廉洁,更好地促进学校发展,根据上级有关文件精神,结合我校实际情况制定本平时考核方案。 一、成立考核领导小组 组长:张红涛 成员:任俊涛白金花 二、考核对象 全体在编在岗人员 三、考核时间 一月一考核,一季度一汇总。 四、考核原则与形式 1、平时考核指标由共性指标和个性指标两部分构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律等。个性指标主要包括个人承担的工作量、效果、考勤、值班、班主任以及其它加分因素等。加分因素包括:考试成绩、竞赛辅导等。 2、考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。 好:能圆满完成工作任务,工作效率高,质量好;积极主动,办事规范,作风务实,纪律性强,服务热情周到,群众和服务对象反映好,清正廉洁,工作成绩突出。 良好:能按要求完成工作任务,工作质量较好,办事较为规范,工作比较主动,遵守纪律,服务态度好,群众和服务对象比较满意,工作成绩明显。

一般:能基本完成工作任务,但工作主动性不强,效率较低,质量不高,业绩不明显。 差:不能完成工作任务,工作闲散,办事拖拉,质量不符合要求,有违反工作纪律或廉政纪律的行为,有群众和服务对象投诉或不良反映,工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。 3、考核采用量化积分制,基础分值100分。其中政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律等共性指标占30分,工作量占50分,教案作业检查10分,考勤占10分,超课时和加分另计。 4、平时考核以月为周期,全校好等次人数比例按40%计算,其余等次比例不限。 五、具体考核办法 (一)师德师风(30分) 全体教师要树立教书育人、爱岗敬业、关爱学生、团结协作、廉洁从教、无私奉献的良好风貌,要服从学校工作安排,不体罚和变相体罚学生学生,不收受学生家长财物。如果出现体罚学生情况以及家长投诉情况,该项分数记为零分。 (二)工作量(50分) 1.任课(20分) 各位老师按照课程标准保质、保量完成教学任务。积极参加业务培训和教育教学研究活动。按时参加上级和学校的各种会议和活动。 计分办法: 超过工作量计20分,达到满工作量的90%(含)计18分,达到满工作量的80%(含)计16分,80%(不含)以下计14分。工作量计算办法以我校课时统计为依据,由教务处负责统计。

安全目标指标实施计划和考核办法

安全目标、指标实施计划和考核办法 1、目的 为了加强本公司的安全管理工作,量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况,特制订本制度。 2、职责 (1)安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作,对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。 (2)主要负责人为公司安全生产第一责任人,全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目标,并监督落实。 (3)各部门负责本部门运营过程中的安全工作,实施本部门的安全目标,落实责任,明确职责,确保运行安全。 (4)安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作,推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。 (5)公司所有员工对安全目标都负有责任。 3、目标和指标的实施计划 (1)主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作,制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划,并据此考核下一级目标的完成情况。(2)各部门负责人负责本部门目标和指标的落实,制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计划,明确部门人员责任,确保完成年度目标和指标,并据此考核下一级目标的完成情况。 (3)安全办公室负责收集、统计和考核各部门安全目标实施计划的完成情况,并及时向安全生产领导小组汇报。 4、安全目标、指标考核办法 (1)安全目标、指标自下达后的第二个月起按月进行考核。考核工作分层次进行,安全生产领导小组考核安全生产办公室,安全生产办公室考核各部门,考核

成员由安全生产领导小组的成员和各部门负责人轮流担任。 (2)考核内容依据“安全责任书”及各部门的安全目标、指标及本考核办法,对各部门安全目标完成情况进行考核。 (3)考核时使用《安全生产目标考核记录表》。 (4)对连续三个月未完成月度安全指标的部门进行处罚。 (5)对连续三年完成安全指标的部门进行奖励。

团委考核自评报告材料

信息科学技术学院分团委工作考核自评报告 2014年.信息科学技术学院分团委在校团委及学院党政的领导下,紧密围绕学校工作中心和学院工作要点,加强团学组织自身建设,打造学院团学工作品牌,加强大学生思想调研工作和学生权益维护,强化学生干部的带头作用,发挥在学院学生管理和校园文化建设中的主力军作用,创新工作模式,改进工作方法,突出专业特色,深化服务意识,顺利地完成了本学年工作计划,现将我院团委过去一年的工作汇报如下: 一、基本情况 2014年,学院团学工作在校团委和学院党委的领导下,注重完善自身建设,加强骨干培养,促进团学干部队伍建设和思想建设。配齐各年级、各班级团干部,构建了团干部队伍的良性发展体系。学院现有专职团干2人,学生732人,其中,团员学生总数达到674人,占全院全体学生的92.0%,团青比为1:1.08。保留团籍的学生党员104人,分团委下设班级团支部13个。 二、思想引领 一年来,在团学工作上,我们始终坚持重在行动,思想先行,积极开展党团理论知识专题学习、爱国主义教育、学风教育和校园文明教育等主题活动,引导团员青年认真学习马克思主义中国化最新理论成果,加强团员青年理想信念教育、社会主义核心价值体系教育。 1. 4月5日,在团员青年中举办了清明节祭奠革命烈士活动;3月1日,学院领导以及各班班主任前往学生公寓慰问返校学生;利用青马工程的开展,积极进行团员骨干分子培训,2014年共开展各种青马培训8次。9月,利用新生入学工作开展之际,在广大新生中开展入党知识讲座、大

学生成长成才报告会、新生入学教育大会;每学期在各基层团支部开展诚信教育和文明礼仪教育活动。开展公开的精品团日观摩活动三次, 2. 基层团支部每学期开展主题团日活动2次以上,活动有计划、有总结、有记录、有报道。 3. 每学期初在团员青年中开展思想动态调研,共形成调研报告2篇。为了更好的统一思想,强化思想工作效率,我们建立了信息科学技术学院第十三届团委学生会干部工作QQ群、团学工作飞信平台;专职团干开微信平台、微博,并通过微信平台、微博与学生互动交流,及时了解团员青年的思想动态。 4. 积极推进共青团工作的网络化、信息化、公开化,建立基层团委共青团工作网站,运行良好。学院及时、积极向校团委报送本单位团学工作信息及典型材料,本年共上报信息稿件共69篇。 5. 舆情信息报送队伍,有完善的舆情信息报送网络和畅通的舆情信息报送渠道,能按照要求及时报送舆情信息(本项共10分)。 三、组织建设 1. 党建带团建工作制度健全,落实到位。 2.基层团委班子配备齐全,分工明确,职责清楚,工作制度完善,及时上报工作计划、工作总结(5分)。基层团支部团干部配备齐全,团支部工作正常开展,认真执行基层团委工作记录和基层团支部台帐制度(10分)。建立合理的学生干部使用培养机制,学生干部梯队合理(5分)。(5分)(本项共25分)(本项加5分) (1) 健全组织机构,完善各类制度的工作,加强内部管理,搭建工作平台。按照“工作思路上创新、工作方式上创新、自身建设上创新”的要求,制定并实施了信息科学技术学院领导联系班级、党员联系群众制度,做好党建带动团建的工作。加强学生干部的选拔,按照“公开、公平、公

公务员平时考核工作方案

唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案 为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》,切实做好行政机关公务员平时考核工作,健全完善公务员考核机制,保障各级行政机关优质高效开展工作,制定如下实施方案。 一、指导思想和主要目标 深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求,坚持以德为先、注重实绩的原则,以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系为重点,完善平时考核内容,改进平时考核方法,增强平时考核实效,全面推进平时考核工作,实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。 二、实施范围 市政府各部门、各开发区(管理区)管委会机关科级及以下公务员,各县(市)区政府机关股级及以下公务员。 各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作,参照本方案执行。 三、内容和标准 平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。

(一)公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。 平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基 本依据,实施分类考核。综合管理类公务员,重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完成工作任务情况;行政执法类公务员,重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法任务的工作情况;专业技术类公务员,重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。 (二)平时考核按照不同职务层次和岗位分类,由本部门(单位)编制“平时考核量化评分标准”。 基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》(唐组通字〔2010〕037号文件转发)中选取。 专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责,分解量化制定相应标准。 四、方法和程序 平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。

山西省年度目标责任考核试行办法

山西省年度目标责任考核试行办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观,以科学的指标体系考核干部工作实绩,推动我省转型发展、跨越发展,根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和党中央、国务院印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及中央办公厅印发的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》(中办发〔2009〕30号)和中央组织部制定的《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》,结合我省实际,制定本办法。 第二条指导思想:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕中心、服务大局,按照加快转变经济发展方式,实现转型发展、跨越发展的要求,全面、客观、公正地考核各市和省直各部门(单位)的工作实绩,充分发挥考核的导向和激励作用,为推动全省经济社会又好又快发展提供可靠制度保证。

第三条基本原则:坚持科学全面、客观公正,注重实绩、群众公认,综合考评、重在运用的原则,以经济社会发展考核为重点,将领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核等各种考核项目统一纳入年度目标责任考核体系,做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与社会评价相结合,力求全面准确地评价和反映各市和省直各部门(单位)的工作实绩。 第四条考核范围:各市,省委、省政府各部门,省人大、省政协、省纪委机关,省法院、省检察院,实行公务员管理和参照公务员管理的直属机构和事业单位,各人民团体。 第五条在省委、省政府领导下成立省年度目标责任考核领导组(以下简称“省考核领导组”),主要职责是:按照科学发展观的要求,制定和修改考核办法,提出各市和省直各部门(单位)年度目标责任考核指标,研究解决考核工作中的重大问题,审定考核结果并实施奖惩。领导组下设办公室(以下简称“省考核办”),设在省委组织部,具体职责是:负责考核工作的组织实施;对目标任务完成情况进行经常性的督促检查;协调有关部门定期召开联席会议,研究解决考核工作中的具体问题;对考核结果的运用提出意见和建议;完成省考核领导组交办的其他事宜。 第二章考核内容和指标体系

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