天工企业公司十三五规划范文
十三五规划工作总结_工作总结和规划
十三五规划工作总结_工作总结和规划十三五规划是我国经济和社会发展的指导纲领，对于各行各业的工作都有具体的指导意义。
在这五年中，我积极配合上级部门的工作，努力完成各项任务，取得了一定的成绩。
下面是我对我个人工作的总结和规划。
在“十三五”规划期间，我主要从事的是XX领域的工作。
通过与团队成员的紧密合作，我们完成了一系列重要的任务。
我们进行了深入的市场调研，了解了消费者对我们产品的需求和市场的竞争状况。
基于这些调研结果，我们制定了详细的市场推广策略，并加强了产品的开发和改进工作。
这些措施有效提升了公司产品的竞争力，增强了市场份额。
我们加强了与供应商的合作，提高了原材料的质量和供货的稳定性。
我们致力于提高生产效率，减少生产成本，增加企业的利润。
我们注重员工的培训和激励，使得每一位员工都能充分发挥自己的才能和潜力，为公司的发展做出重要贡献。
在过去的几年中，我取得了以下几方面的成绩。
我成功推动了公司产品的创新和升级。
通过市场调研和与客户的沟通，我明确了产品的升级需求，并与技术部门紧密协作，成功研发了一系列新产品。
这些产品受到市场的欢迎，并帮助公司扩大了业务范围。
我提高了团队的绩效。
我注重培养团队成员的专业能力和团队合作能力，使得团队的整体绩效得到了提升。
我也加强了与上级部门和其他团队的沟通和合作，促进了工作的顺利进行。
我注重个人的成长和学习。
通过参加培训班、研讨会和阅读相关的书籍，我不断提高自己的知识和技能，并将其应用到实际工作中，为公司的发展做出贡献。
下面是我未来的规划。
我打算继续完善市场调研的工作，深入了解客户需求和市场变化，并及时调整公司的经营策略。
我将加强与供应商的沟通和合作，提高原材料的质量和供货的稳定性。
我还计划减少非必要的成本支出，提高生产效率，提高企业的利润。
我会继续注重员工的培训和激励，创造良好的工作环境和氛围，使得每位员工都能充分发挥自己的才能和潜力。
过去五年是我个人发展和成长的重要阶段，我在工作中取得了一定的成绩。
公司十三五规划范文
公司十三五规划范文（____字）一、背景和目标随着时代的发展和市场的竞争日趋激烈，公司面临着更多的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和抓住机遇，公司制定了十三五规划。
该规划的目标是实现公司的可持续发展，提升企业的核心竞争力，建立良好的企业形象，实现长期利润增长。
二、公司定位和发展方向1.提升产品质量和技术创新能力：通过持续创新和投资，不断提升产品质量，提高技术创新能力，满足客户需求，赢得市场竞争优势。
2.加强市场开拓力度：通过拓展国内外市场，积极参与国际竞争，提高市场份额，增加销售额。
3.注重品牌建设：加强品牌意识，提升品牌影响力，建立企业良好形象。
4.加强人才培养和队伍建设：注重员工培训和发展，建立有效的人才激励机制，打造高素质的员工队伍。
三、经营目标和指标1.在产品质量方面，提高所有产品的合格率至90%以上，减少产品缺陷率，降低三包率。
2.在技术创新方面，每年投入研发资金不少于10%的销售额，研发并推出至少2项新产品，实现技术创新方面的突破。
3.在市场方面，扩大国内外市场份额，实现年度销售额增长15%，占据行业的领先地位。
4.在品牌建设方面，提升品牌知名度和美誉度，建立起具有影响力的品牌形象。
5.在人才培养和队伍建设方面，培养50名高级管理人才，引进10名高层次人才，打造一支高素质、富有战斗力的团队。
四、策略和措施1.加大研发投入，加强技术创新：增加研发资金，提高技术创新能力，开发出更加符合市场需求的产品。
2.优化营销策略，拓展市场销售：提高营销团队的专业素质和服务意识，寻求新的销售渠道和方式，拓展国内外市场，提高市场占有率。
3.加强品牌建设，提升企业形象：加强宣传和广告投放，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度。
4.注重人才培养和队伍建设：加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和素质素养。
同时，建立激励机制，提高员工的获得感和归属感。
五、资源投入和风险控制1.资源投入：公司将加大对研发、营销、品牌建设、人才培养等方面的投入，确保实施各项策略和措施的有效性。
十三五规划工作总结_工作总结和规划
十三五规划工作总结_工作总结和规划经过五年的努力，我司在十三五规划期间取得了令人瞩目的成绩。
在工作总结和规划中，我对我们所取得的成绩进行总结和评估，并制定了下一个五年的规划。
我要感谢全体员工的辛勤工作和付出。
在过去五年中，我们克服了各种困难和挑战，取得了显著的进展。
我们的销售额从十三五规划开始时的1000万元增长到现在的5000万元，增长了400%。
这得益于我们不断创新的产品和出色的市场营销策略。
我们也成功地拓展了国内外市场，在海外市场取得了可喜的增长。
我要提到我们在技术研发和产品质量方面的突破。
在过去五年中，我们加大了对技术研发的投入，推出了一系列创新产品。
我们还积极引进和培养了一批高素质的技术人才，提高了我们的研发能力和技术水平。
我们加强了产品质量管理和质量控制，提高了产品的稳定性和可靠性。
我要感谢我们的客户和合作伙伴的支持和信任。
在过去五年中，我们与客户和合作伙伴建立了良好的合作关系，取得了共同的发展成果。
我们的客户满意度稳步提升，客户回购率也显著增加。
我们与合作伙伴共同研发了一些创新产品，并在市场上取得了成功。
在未来五年，我制定了以下规划和目标:1. 进一步加大技术研发投入，提高产品创新能力。
我们将持续引进和培养高素质的技术人才，并增加技术研发的资金投入。
我们将努力推出更多创新产品，提高产品的竞争力和市场占有率。
2. 扩大国内外市场份额，加强国际合作。
我们将深入市场调研，了解客户需求，优化产品和服务供应链。
我们还将积极开拓海外市场，寻找更多的合作机会。
3. 提高客户满意度和忠诚度。
我们将进一步改进客户服务流程，提供更高质量的售前和售后服务。
我们将定期进行客户满意度调查，并根据反馈意见不断改进。
4. 加强企业文化建设，增强团队凝聚力和员工的归属感。
我们将开展各种培训和活动，提高员工的专业素质和团队合作能力。
我们也将加大对员工的激励和关怀。
在未来五年，我们将继续发扬工匠精神，不断追求卓越。
我们相信，在全体员工的共同努力和合作下，我们的公司将会取得更加辉煌的成绩。
企业十三五总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济进入新常态，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在“十三五”期间，我国企业积极响应国家战略，紧紧围绕供给侧结构性改革，加大创新驱动，提升核心竞争力，取得了显著的成果。
本报告将对我公司在“十三五”期间的发展历程、主要成果、存在的问题及未来发展规划进行总结。
一、发展历程1. 规划阶段（2016-2017年）“十三五”开局之年，公司制定了《企业“十三五”发展规划》，明确了未来五年的发展目标、战略布局和重点任务。
在规划阶段，公司重点开展了以下工作：（1）梳理公司业务，明确发展方向；（2）优化组织架构，提高管理效率；（3）加强人才队伍建设，提升员工素质；（4）加大科技创新力度，提升核心竞争力。
2. 实施阶段（2018-2020年）在实施阶段，公司紧紧围绕《企业“十三五”发展规划》，全面推进各项工作。
主要成果如下：（1）经济效益显著提升：公司营业收入和利润总额逐年增长，市场份额不断扩大；（2）产业布局优化：成功布局新兴产业，拓展产业链，提升企业竞争力；（3）科技创新取得突破：研发投入持续增加，多项核心技术获得突破，专利申请数量稳步提升；（4）人才队伍建设成效显著：引进和培养了一批高素质人才，员工素质得到整体提升；（5）社会责任履行到位：积极参与社会公益事业，关爱员工，营造和谐企业文化。
3. 收尾阶段（2021年）在收尾阶段，公司重点做好以下工作：（1）巩固发展成果，确保“十三五”规划圆满收官；（2）总结经验，为“十四五”规划制定提供依据；（3）加强内部管理，提升企业核心竞争力。
二、主要成果1. 经济效益显著提升在“十三五”期间，公司营业收入和利润总额逐年增长，同比增长率均保持在两位数。
其中，2019年营业收入同比增长15%，利润总额同比增长20%。
公司市场份额不断扩大，在行业内的地位不断提升。
2. 产业布局优化公司成功布局新兴产业，拓展产业链，提升企业竞争力。
在原有业务基础上，公司加大对新能源、新材料、智能制造等领域的投入，推动产业转型升级。
十三五 年度工作计划
十三五年度工作计划一、总体目标根据国家的发展要求和我司的实际情况，制定本年度的工作计划。
本年度的总体目标是在保持公司稳定运营的基础上，进一步提升公司的核心竞争力，加速企业的转型升级，为实现国家“两个一百年”奋斗目标做出贡献。
二、主要任务1. 加强科技创新能力。
以提升技术创新能力和加速科技成果转化为重点，建立和完善科技创新体系，加大科技研究投入，推动科技成果在生产中的应用，并加强与高校及科研机构的合作，加强科研项目管理，提高科技研究成果的转化率。
2. 深化产业结构调整。
根据新兴产业的发展方向，优化公司的产品结构和产业布局，加大对战略性新兴产业和先进制造业的投资力度，推动传统工业向高端智能制造和服务业转型，提高产品质量和市场竞争力。
3. 加快资源节约和环保型企业建设。
提高能源和资源利用效率，加强节能减排工作，推动企业生产和经营过程中的清洁生产，加大对环保技术研发和应用的投入，提高企业的环保意识和责任意识，推动企业向绿色发展转型。
4. 加强人才队伍建设。
加大对人才引进和培养的投入，建立健全人才激励与评价体系，培养和选拔出一批具有专业能力和创新精神的核心人才，形成一支高素质、专业化、创新型的人才队伍，为企业的可持续发展提供人才支撑。
5. 加强品牌建设。
通过加大品牌宣传和推广力度，提高公司品牌的知名度和美誉度，提升产品品质和服务水平，加强品牌形象的管理和维护，提高品牌对市场的影响力，打造具有竞争力的国际知名品牌。
6. 健全内部管理体系。
完善公司的内部管理制度和流程，加强对公司各个层面的管理，提高组织协调和协作能力，提高工作效率和质量，建立健全的绩效考核体系，激励员工持续提升自身能力和价值。
7. 加强市场拓展和营销能力。
加大对市场的调研和分析工作，深入了解市场需求和竞争情况，制定精准的市场拓展策略，加强对新产品开发和市场推广的投入，提高市场竞争力和市场占有率，开拓新的销售渠道和合作机会。
8. 加强党的建设。
企业十三五安全生产规划
企业十三五安全生产规划企业十三五安全生产规划为了保障企业职工的生命安全和身体健康，推动企业健康发展，十三五期间，各级政府和企事业单位纷纷制定了安全生产规划。
企业安全生产规划是企业在制定安全管理方案时的总体思路和具体措施，它对于企业的发展起着关键的作用。
以下将从规划目标、主要内容和实施措施三个方面对企业十三五安全生产规划进行详细阐述。
首先，企业十三五安全生产规划的目标是确保企业安全生产持续稳定发展。
安全生产是企业的基本要求，也是企业可持续发展的基础。
实施安全生产规划，可以有效避免事故的发生，减少工伤事故造成的人员伤亡和财产损失。
通过规范生产管理，提高生产效率和质量，从而推动企业持续健康发展。
其次，企业十三五安全生产规划的主要内容包括制定安全管理体系、加强安全教育培训和建立完善的应急预案等。
制定安全管理体系是确保企业内部各项工作有序进行的基础，企业可以根据自身情况，制定适合自己的安全管理体系。
同时，企业也应加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
在应急预案方面，企业要针对可能发生的各类事故制定相应的应对措施，确保在事故发生时能够及时有效地进行应急救援和事后处理。
最后，企业十三五安全生产规划的实施措施包括加强管理，完善制度和引进先进技术等。
加强管理是实施安全生产规划的基础和前提，企业要建立健全安全生产管理机构，制定相应的管理制度，加强对生产过程的监控和管理。
同时，企业还应引进先进的安全生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
通过技术手段的引入，可以减少人为因素对生产过程的影响，提高生产的稳定性和安全性。
企业十三五安全生产规划的实施需要全员参与，形成全员安全生产责任意识。
各级政府和企业管理部门应加强对企业安全生产工作的监督和指导，及时发现和纠正安全隐患。
同时，企业要建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和权责，使每一名员工都能够自觉地履行安全职责，减少安全事故的发生。
总之，企业十三五安全生产规划是企业进行安全管理的基本依据，它明确了企业安全生产的目标和主要内容，并提出了相应的实施措施。
“十三五”企业规划大纲 讨论稿V4-经典原创文档
“十三五”企业规划大纲（V4.0）
开篇回顾公司发展历程
（“十二五”期间集团为何开展对外投资工作？）第一章“十三五”发展总体分析
一、集团发展环境
二、公司发展环境
三、同行发展环境
四、企业内外部（SWOT）分析
五、对标企业分析
（如建工投资、城建投资、城投控股、中国院投资公司和国盛投资等）
第二章“十三五”发展方向和目标
一、发展方向（从广度和深度等方面进一步细化，聚焦
重点领域和地域范围开展对外投资工作）
（原公司四大投资方向：PPP、建筑工业化、绿色建筑和既有建筑改造、PE/VC私募基金和风险投资等）
二、总体目标
三、企业发展目标
四、经济效益目标
五、人才发展目标
第三章基本战略
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一、集团发展定位
二、公司发展定位
1、联手国有资本，抱团取暖，提升抗风险能力
2、争做投资业的建筑专家，建筑业的投资专家
第四章“十三五”主要措施
一、构建投融资平台，完善和优化论证决策体系
1、调整和完善组织构架，明确各自责任和工作范围
2、厘清和优化决策流程，探索市场化的投融资体系
3、主动对接资本市场，组建市场化的基金管理团队
二、完善投融资流程，形成“投、融、管、退”闭环
三、建立和健全风险控制体系，动态控制项目风险
四、重视资本研究，形成多元化投研产品及其衍生业务
五、加强队伍建设，多渠道构建复合型人才梯队
第五章提请集团支持
一、对尚处于初创企业提供一定的政策倾斜和扶持
二、进一步厘清和明确企业的业务范围和工作权限
三、探索和形成市场化的企业考核、容错和激励等机制
四、整合集团内、外部资源，为企业发展提供资源保障
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公司十三五规划范文
公司十三五规划范文“十三五”规划简述中华人民 __国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，简称“十三五”规划，规划纲要《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》编制，主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是xx－2020年中国经济社会发展的宏伟蓝图，是各族人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。
首先，十三五的目标要求如下：经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比xx年翻一番，产业迈向中高端水平，消费对经济增长贡献明显加大，户籍人口城镇化率加快提高。
农业现代化取得明显进展，人民生活水平和质量普遍提高，我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。
国民素质和社会文明程度显著提高。
生态环境质量总体改善。
各方面制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化取得重大进展。
其次，十三五对于教育、军事、经济、科技、环境、民生等一系列与社会发展和经济进步息息相关的板块提出了规划和建议，就其中部分内容进行下说明：1、坚持人民主体地位：经济发展以人民为中心这体现了我国的社会主义性质。
中国发展的根本目的是为人民谋幸福，只有坚持人民主体地位，才能充分发挥人民群众的主人翁精神以及积极性主动性创造性，从而创造历史，并使 __社会主义释放不竭动力。
2、厚植发展优势：让生态思维渗入经济发展三十多年来，我国处在快速发展中，发展方式也在不断转型升级，我国从不欠缺发展速度，但需要做的是提升发展质量，筑牢发展基础。
3、让创新贯穿一切工作：实现整体性转型升级创新不但要摆在国家发展全局的核心位置，并且要求让创新贯穿__的一切工作。
只有让创新贯穿一切工作，才能真正建成创新驱动型的国家和社会。
4、拓展发展新空间：构建H型战略发展布局即形成沿海-沿江-沿线经济带为主的纵向横向经济轴带。
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天工公司“十三五”规划一、企业（行业）发展现状与发展环境分析（一）企业（行业）发展现状中平能化集团天工机械制造有限公司（以下简称天工公司）成立于2009年4月10日。
企业性质为一人有限责任公司，注册资本为2930万元，属平煤神马机械装备集团有限公司全资控股子公司。
公司所属生产经营单位20家，其中：全民单位5家，集体单位15家。
企业分布于东起许南路，西至平郏路区域内，2014年天工公司销售收入预计完成52000万元。
利润预计实现423万元。
1.组织机构公司机关设党群工作部、安全生产部、企业管理部、人力资源部、财务资产部和综合办公室、技术中心。
公司领导班子3人，其中：经理1人、总支书记1人、副经理1人。
副总师级领导5人。
天工公司管理组织结构图 天工公司技术中心综合办公室 企业管理部 人力资源部 财务资产部 安全生产部 党群工作部 天工公司领导班子书记：董秋生 经理：李付生副经理：景世庭天工公司副总师级领导副总经济师：赵国立 副总会计师：周丽平 副总工程师：许辉 副总工程师：王进峰 副总工程师：付伟全民单位集体单位 全民母公司 全民子公司 工程机械厂 煤矿机械厂 矿用设备厂 机电设备厂 平煤（集团）中南汽车贸易服务有限公司股东1：天工公司75%股份225万元。
股东2：集团物资公司工会委员会15%股份45万元。
平顶山煤业（集团）物资供应总公司配件厂注册资金：157万元 （含编织袋厂） 平顶山煤业（集团）物资供应总公司化纤织物厂注册资金：28万元平顶山煤业（集团）物资供应总公司奋力汽车修理厂注册资金：20万元 平顶山市中矿机械制造有限公司 股东1：刘洪亮81.13%股份43万元 股东2：天昊实业18.87% 10万元 平顶山煤业（集团）物资供应锚杆支护有限责任公司。
股东1：天工公司65.28%股份47万元。
股东2：物资配件厂34.72%股份25万元。
平顶山煤业（集团）物资供应公司木器加工厂注册资金：53.9万元平顶山煤业（集团）物资供应公司劳服公司注册资金：20.8万元平顶山煤业（集团）基建设备站设备修理厂注册资金：64.41万元平顶山煤业（集团）劳动服务公司鑫通汽车二级维护厂注册资金：10万元 平顶山煤业（集团）综机租赁站劳动服务公司（工贸公司）注册资金：30万元 平顶山煤业（集团）劳动服务公司双宇喷涂厂 注册资金：3万元平顶山矿山器材总厂 注册资金：160万元平顶山市消防器材厂注册资金：80万元 平顶山煤业（集团）密封件厂 注册资金：117.7万元 平顶山矿山机电设备修造厂 注册资金：107.2万元 平顶山煤业(集团）劳动服务公司 防尘设备修理厂 注册资金：21万元2.法人治理结构公司名称：中平能化集团天工机械制造有限公司。
公司地址：平安大道中段中南汽车贸易服务有限公司院内。
公司股东：中国平煤神马机械装备集团有限公司。
公司的注册资本为：人民币2930万元。
股东出资及出资方式：货币；中国平煤神马机械装备集团有限公司2011年5月7日出资2930万元，占注册资本的100%。
股东权利及义务：公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司经理。
执行董事由股东委派。
执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。
执行董事对股东负责，行使下列职权：执行股东的决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；代表公司签署有关文件。
公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。
监事依《公司法》规定行使职权。
3.公司业务情况。
天工公司经营范围：煤矿机电设备制造、安装、销售及配件制造、销售，通用设备制造、安装、销售及配件制造、销售，皮带机及皮带、配件制造及销售；销售：起重机械及配件、工程机械及配件、机电产品及配件、钢材、焦炭、化工产品（不含危险化学品）；高科技产品研制开发及成果转让；商务信息咨询；设备租赁；批发、零售：煤炭；施工总承包（房屋建筑工程）叁级；建筑行业（建筑工程）丙级。
公司主要产品有：架空成人装置、带式输送机、起重机、水泵、无极绳绞车、电机车、液压钻机、湿式喷浆机、风机、锚杆、密封件、金属顶梁、圆环链、焊丝、速凝剂等；其它业务有木器加工、汽车维修、单体液压支柱、防爆开关等维修业务。
4.主要经济指标。
天工公司2010年营业收入113799万元、利润总额-502万元、资产总额62049万元；2011年营业收入130136万元、利润总额-7万元、资产总额91099万元；2012年营业收入129414万元、利润总额856万元、资产总额116368万元；2013年营业收入138768万元、利润总额535万元、资产总额103918万元；2014年营业收入预计52000万元、利润总额423万元、资产总额99102万元；（二）二级企业（公司）情况。
天工公司属机械装备集团全资子公司。
截止2014年11月底资产总额99102万元，净资产7124万元，国有资产权益99102万元，职工人数为412人。
公司注册地址：河南省平顶山市新华区平安大道中段中南汽车贸易服务有限公司院内。
平煤（集团）中南汽车贸易服务有限公司（以下简称中南公司）属天工公司绝对控股企业，天工公司占该公司75%的股权。
截止2014年11月底资产总额917.2万元，净资产93.54万元，国有资产权益687.9万元，职工人数为75人。
公司注册地址：河南省平顶山市新华区平安大道中段平顶山煤业（集团）物资供应锚杆支护有限责任公司（以下简称锚杆公司）属天工公司绝对控股企业，天工公司占该公司65.28%的股权。
截止2014年11月底资产总额6635.91万元，净资产38.33万元，国有资产权益4331.92万元，职工人数为41人。
公司注册地址：卫东区总库路（平煤集团公司五金厂院内）二、企业“十二五”以来总体取得的主要成就、存在的不足以及启示（一）为完成“十二五”规划目标任务取得的主要成就天工公司“十二五”规划实施以来，在装备集团的正确领导下，不断夯实发展根基，进一步优化产业结构，进一步提升管理水平，更加注重发展质量和效益。
面对日需严峻的生产经营形势，广大干部职工团结一致、克难攻坚、积极进取，公司各项工作均取得了良好的成绩。
经济总量大幅提升。
发展质量明显改善。
发展后劲得到增强。
技术革新和新产品研发取得丰硕成果，提升了核心竞争能力；形成了以煤机产品制修为主要业务，以汽车维修、木器加工等为辅助业务的发展格局，明确了专业化发展路径；组建了精干高效的机关部门，减少了基层单位事务性工作负担。
将管理中心下移，赋予基层单位在“人、财、物、产、供、销”等多方面的自主经营权，公司层面着重搞好管理协调，做好后勤服务，积极协调基层单位在业务量、资金、价格和作业场地不足，信访稳定、厂区周边工农关系等方面的问题。
为基层单位创造了宽松的生产经营环境。
加大了基础投入，部分支撑产业通过自身盈利更新了设施设备，生产能力得到提高；改善人才队伍结构，引进了一批大中专院校毕业生，已逐渐在各岗位上发挥骨干作用；转变了经济发展方式，成立了技术中心，推动了技术进步和产业升级，同时加大产业结构调整力度，积极与知名企业进行项目合作，打造天工公司拳头产品。
1.安全生产方面“十三五”以来，天工公司认真贯彻集团和装备集团的安排部署，以“三零”为目标，以“三基三抓一追究”为核心，以隐患排查整改、安全绩效考核为工作重点，细分目标，强化责任，实行动态化、常态化、现场化安全管理模式，加大了安全资金、人员、设施的投入，加强一线职工的安全培训，切实提高一线职工的安全意识。
全力抓好质量标准化工作。
加强质量管理、提高安全管控水平，杜绝了违章操作，规范了生产，同时加强设备管理。
持续开展安全生产绩效考核工作，落实岗位责任制，以生产过程为重点，抓好应急管理工作，确保了安全生产。
提高了安全生产绩效考核标准，逐条对照、逐条完善，做到各部门联动，全员参与的安全管理模式，将安全生产工作落到实处。
2.经营管理方面“十二五”以来，天工公司坚持以科学发展为主题，以产业结构调整为主线，深化内部改革，完善运行机制，优化资源配置，创新企业管理，加快转变经济发展方式，全面提升天工公司的综合竞争能力。
天工公司上下认真学习贯彻装备集团有关会议精神，紧紧围绕“三化一力”战略目标，积极配合装备集团专业化整合，以产品研发为驱动、以项目建设为依托、以降本增效为抓手，不断调整自身结构、优化资源配置、完善管理机制，大打经济下行攻坚战。
广大干部职工团结一致、攻坚克难、开拓进取，各项工作再上新台阶。
在管理制度上，通过不断创新管理体系，制定与完善各项管理制度从而使天工公司各项管理更加规范、流畅、高效。
在经营模式上，按照扶优扶强、优胜劣汰、有进有出的原则，以现有主导产品为核心产品，对同类产品进行统一管理、调配，。
发挥资源的最大效益，提升品牌影响力、产品集中度、市场议价能力和风险抵御能力，实现专业化发展，推动运行质量的不断提高。
在考核模式上，建立以利润为导向，以经济、政治待遇为杠杆的综合考评体系，将经营者业绩与经济收入、政治待遇相联挂，发挥两个方面的激励约束作用。
一是在满足集团公司市场需求的基础上，把外销收入和外销比例作为评判企业运行质量和经营者薪酬的主要考核指标之一，引导企业提高市场开拓意识，争取更大发展空间。
二是把业绩与经营者职业发展紧密挂钩，制定对应职级权责，提高经营者的积极性，使其把更多的精力投入到开拓市场、提高效益上来，尽快推动企业发展模式由规模型向效益型转变。
“十二五”期间，天工公司管理创新项目《以创建行业一流煤机企业为目标的一体化管理》成果荣获中国煤炭工业协会二等奖；《基于市场细分的差异化品牌体系研究与实施》、《装备制造企业绩效循环管理》成果荣获第十四届、十五届河南省企业管理现代化创新成果二等奖。
在严控生产成本上，天工公司各生产经营单位要严格按照《天工公司物资采购管理办法（暂行）》执行，进一步规范天工公司物资采购秩序，发挥批量采购优势，降低采购成本。
在压缩费用开支上，各单位牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，大力压减费用开支，各单位四项费用严格按下达的指标执行，欠利单位严格控制“四项费用”和非生产经营费用的报销，亏损单位停止“四项费用”和非生产经营费用的报销。
各单位的土建工程和设备购置要严格控制在下达的专项资金计划以内，坚决杜绝了超计划和计划外工程、设备购置。
3.产业、产品结构调整方面“十二五”规划期间，天工公司根据产品现状，按照公司确定的发展思路，确定了天工公司的产业定位，构建了支撑型产品。
一是依托工程厂、矿用设备厂、机电设备厂以及设备修理厂做强做大煤矿运输牵引类设备产业。