法律事务处理中的案件管理流程
纠纷案件管理程序
德信诚培训网
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 纠纷案件管理程序
1 目的
为规范公司纠纷案件管理，维护公司合法权益，制定本程序。
2 范围
本程序适用于公司及所属单位纠纷案件的管理。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1 规划计划处
4.1.1 是公司纠纷案件的统一归口管理部门；
4.1.2 负责公司纠纷案件处理规章制度的起草和修订；
4.1.3 负责公司受理的纠纷案件处理的审批或授权事宜；
4.1.4 负责对公司各单位案件纠纷处理工作进行指导、监督、检查和考核；
4.1.5 负责公司纠纷案件处理情况的统计分析；
4.1.6 负责公司纠纷案件承办人员的培训、考核；
4.2 公司机关各职能管理部门
按照业务分工，协助规划计划处做好有关纠纷案件的管理工作。
4.3 公司所属各单位。
律师事务所案件管理流程手册
律师事务所案件管理流程手册第一章案件接收与登记 (4)1.1 案件接收程序 (4)1.1.1 接收案件前，应由律师事务所指定专人对案件进行初步审查，保证案件符合律师事务所的受案范围和业务能力。
(4)1.1.2 初步审查合格后，应由案件接待人员与当事人进行沟通，了解案件基本情况，包括案件性质、诉讼请求、涉及的法律问题等。
(4)1.1.3 接待人员应详细记录当事人的基本信息、联系方式、案件基本情况，并告知当事人案件接收的相关程序。
(4)1.1.4 当事人提交的案件材料应包括：起诉状、答辩状、相关证据材料等。
接待人员应对提交的材料进行初步审核，确认材料齐全、符合规定。
(4)1.1.5 接待人员应在案件接收后3个工作日内，将案件材料提交给案件管理部门。
(4)1.2 案件登记流程 (4)1.2.1 案件管理部门收到案件材料后，应及时进行案件登记。
登记内容包括：案件名称、案号、当事人信息、案件类型、接收时间、承办律师等。
(4)1.2.2 案件登记完成后，案件管理部门应将案件材料分发给承办律师，并告知承办律师案件基本情况。
(5)1.2.3 承办律师应在收到案件材料后，对案件进行详细审查，了解案件具体情况，并与当事人进行沟通。
(5)1.2.4 承办律师应在审查案件材料后3个工作日内，向案件管理部门提交案件审查报告，报告内容包括：案件基本情况、法律依据、诉讼请求、证据材料等。
(5)1.2.5 案件管理部门收到审查报告后，应对报告进行审核，确认无误后，将案件正式列入律师事务所的案件库。
(5)1.3 案件材料审核 (5)1.3.1 案件管理部门应对案件材料进行严格审核，保证材料齐全、符合规定。
(5)1.3.2 审核案件材料时，应关注以下方面： (5)1.3.3 对于不符合要求的案件材料，案件管理部门应通知承办律师进行补充或修改，直至符合要求。
(5)1.3.4 案件材料审核合格后，案件管理部门应将案件材料归档，并建立案件档案。
律师事务所案件管理流程
律师事务所案件管理流程第一章：律师事务所案件管理概述 (2)1.1 案件管理的重要性 (2)1.2 案件管理的基本原则 (3)第二章：案件接洽与立案 (3)2.1 案件接洽流程 (3)2.2 立案条件与程序 (4)2.3 案件分类与归档 (4)第三章：案件进展跟踪 (5)3.1 案件进展报告制度 (5)3.2 案件进度监控 (5)3.3 案件风险预警 (5)第四章：案件法律研究 (6)4.1 法律法规查询 (6)4.2 类似案例分析 (6)4.3 法律意见书的撰写 (6)第五章：诉讼文书制作 (7)5.1 起诉状、答辩状等诉讼文书撰写 (7)5.2 诉讼文书格式与要求 (7)5.3 诉讼文书递交与送达 (8)第六章：庭审准备 (8)6.1 庭审前的准备工作 (8)6.2 庭审预案制定 (9)6.3 证据收集与整理 (9)第七章：庭审过程管理 (10)7.1 庭审流程与规范 (10)7.1.1 庭审前的准备工作 (10)7.1.2 庭审流程 (10)7.1.3 庭审规范 (10)7.2 庭审记录与归档 (10)7.2.1 庭审记录 (11)7.2.2 庭审记录归档 (11)7.3 庭审争议焦点处理 (11)7.3.1 明确争议焦点 (11)7.3.2 争议焦点处理 (11)第八章：案件调解与和解 (12)8.1 调解与和解的基本原则 (12)8.2 调解与和解的程序 (12)8.3 调解与和解协议的履行 (12)第九章：判决与执行 (13)9.1 判决书的领取与归档 (13)9.1.1 判决书的领取 (13)9.1.2 判决书的归档 (13)9.2 执行程序与措施 (13)9.2.1 执行通知 (13)9.2.2 财产查封、扣押、冻结 (14)9.2.3 财产拍卖、变卖 (14)9.2.4 强制履行 (14)9.3 执行过程中的法律问题 (14)9.3.1 执行依据的确定 (14)9.3.2 执行期限的计算 (14)9.3.3 执行措施的实施 (14)9.3.4 执行异议的处理 (15)9.3.5 执行和解 (15)第十章：案件归档与总结 (15)10.1 案件归档流程 (15)10.2 案件总结报告 (15)10.3 案件管理经验分享 (16)第十一章：律师事务所内部管理 (16)11.1 案件分配与调度 (16)11.2 案件质量管理 (17)11.3 律师团队协作 (17)第十二章：客户关系管理 (17)12.1 客户服务与沟通 (17)12.2 客户满意度调查 (18)12.3 客户关系维护与拓展 (18)第一章：律师事务所案件管理概述1.1 案件管理的重要性案件管理作为律师事务所的核心工作之一，对于保障当事人合法权益、提高律师工作效率、维护律师行业秩序具有重要意义。
公司法律案件管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司法律案件管理，提高法律事务处理效率，保障公司合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及法律案件的处理，包括但不限于合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、诉讼仲裁等。
第三条公司应建立健全法律案件管理制度，明确法律案件处理的流程、职责和权限，确保案件处理规范、高效。
第二章管理机构与职责第四条公司设立法律事务部，作为公司法律案件管理的归口管理部门。
第五条法律事务部的主要职责如下：1. 负责公司法律案件的整体规划、协调和监督；2. 对公司内部各部门涉及的法律案件进行审查、分析和评估；3. 制定法律案件处理方案，并负责具体实施；4. 协助公司参与诉讼仲裁，提供法律支持；5. 定期对法律案件进行总结和汇报，提出改进建议。
第三章案件处理流程第六条法律案件处理流程如下：1. 案件受理：各部门发现法律案件后，应及时向法律事务部报告；2. 审查分析：法律事务部对案件进行审查，分析案件性质、法律依据和风险；3. 制定方案：根据案件情况，制定具体处理方案，包括调解、诉讼、仲裁等；4. 实施方案：执行处理方案，包括与对方沟通、收集证据、提起诉讼等；5. 跟踪监督：对案件处理情况进行跟踪监督，确保案件按期完成；6. 案件总结：案件结束后，进行总结，形成书面报告，并归档。
第七条法律事务部在处理案件过程中，应与相关部门密切配合，共同推进案件进展。
第四章法律顾问制度第八条公司设立法律顾问，为公司提供法律咨询和决策支持。
第九条法律顾问的主要职责如下：1. 参与公司重大经营决策，提供法律意见；2. 对公司合同、协议等法律文件进行审查；3. 对公司内部规章制度进行合法性审查；4. 参与公司法律案件的处理；5. 开展法律培训，提高公司员工法律意识。
第五章考核与奖惩第十条公司对法律事务部及法律顾问的工作进行定期考核，考核内容包括案件处理效率、案件质量、法律风险控制等。
法律事务部案件流程(3篇)
第1篇一、引言法律事务部作为企业内部的一个重要部门，负责处理企业内部及外部涉及法律问题的案件。
为了保证案件处理的规范性和效率，以下将对法律事务部案件流程进行详细阐述。
二、案件接收与初步评估1. 案件接收（1）案件来源：案件来源主要包括内部报告、外部投诉、合同纠纷、诉讼仲裁等。
（2）接收方式：案件接收可通过电话、邮件、来访、递交材料等方式进行。
（3）接收时间：接到案件后，应立即进行登记，并在规定时间内进行初步评估。
2. 初步评估（1）审查材料：审查案件材料，了解案件基本情况，包括案件类型、涉及主体、争议焦点等。
（2）判断案件性质：根据案件材料，判断案件属于一般法律事务、重大法律事务或紧急法律事务。
（3）初步评估结果：根据案件性质，对案件处理难度、时间、费用等方面进行初步评估。
三、案件分类与分配1. 案件分类根据案件性质，将案件分为以下几类：（1）一般法律事务：如合同审查、法律咨询、合规审查等。
（2）重大法律事务：如重大合同谈判、重大诉讼仲裁、重大投资决策等。
（3）紧急法律事务：如涉及企业重大利益、可能引发严重后果的案件。
2. 案件分配根据案件分类，将案件分配给相应的承办人。
分配原则如下：（1）专业对口：根据案件性质，将案件分配给具有相应专业背景的承办人。
（2）工作量平衡：根据承办人工作能力、经验等因素，合理分配案件。
（3）紧急程度：优先处理紧急法律事务。
四、案件调查与处理1. 案件调查（1）收集证据：根据案件需要，收集相关证据，包括但不限于合同、函件、邮件、录音、录像等。
（2）核实事实：核实案件事实，确保案件调查的准确性。
（3）分析法律关系：分析案件涉及的法律关系，为案件处理提供依据。
2. 案件处理（1）一般法律事务：根据案件性质，提出处理意见，如修改合同、发出律师函、出具法律意见书等。
（2）重大法律事务：组织专家论证，提出处理方案，经企业领导审批后执行。
（3）紧急法律事务：立即采取应急措施，防止损失扩大。
泛华集团法律诉讼案件管理规定及流程
泛华集团法律诉讼案件管理规定及流程文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）泛华建设集团法律诉讼案件管理制度及流程泛华集团法务审计中心制定二0一一年十二月目录第一章总则第一条为加强泛华集团法律事务管理，维护公司合法权益，根据国家相关法律、法规的规定，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、生产系统相关板块及下属相关单位发生的法律纠纷案件；本制度中“集团总部”系指泛华建设集团有限公司及相关职能管理部门；“归口管理部门”系指工程事业部、城市开发部、地产事业部、城市发展研究院、设计院、建设咨询与项目管理事业部、海外事业发展部。
“下属相关单位”系指集团所有下属全资、控股公司、生产部门、分公司、设计分院等下属单位，以上单位统称为“集团”。
本制度所称法律诉讼案件是指由司法机关或者仲裁机构受理，集团可能因此承担民事、行政、刑事责任，或者集团向他方主张权利的诉讼、仲裁案件。
第三条集团法律纠纷案件由集团法务审计中心统一管理、指导。
第二章管理部门及原则第四条集团对法律纠纷案件案件实行归口管理与分级管理相结合的管理原则。
第五条归口管理部门对其负责的自营项目或下属相关单位的法律纠纷案件负责且归口管理部门的负责人作为其管辖部门及下属相关单位案件的第一责任人。
第六条参、控股公司法律纠纷案件由战略发展部归口管理，劳动人事法律纠纷案件由人力资源部归口管理。
第七条有下列情形之一的，为重大法律纠纷案件，对于重大纠纷案件法务审计中心可综合评价案件性质、风险以及标的额等因素以决定该案件是否由法务审计中心负责承办：1、被诉涉案金额超过100万元人民币的案件；2、集团作为法律纠纷一方当事人且一审由中级人民法院以上法院受理的案件；3、集团法务审计中心认为或归口管理部门及其下属单位认为并经集团法务审计中心认可的可能引发群体性法律纠纷案件或者可能对集团造成重大损害的案件；4、诉讼或者仲裁中对集团采取保全措施的案件；5、集团法务审计中心认定的其他重大法律纠纷案件。
法律事务管理办法
法律事务管理办法一、概述法律事务管理办法是为了加强和规范法律事务的处理而制定的文件。
本办法适用于我公司内部的所有法律事务管理工作，旨在确保公司合法合规运营，维护公司权益，提升法律风险应对能力。
二、法律事务管理的重要性法律事务在企业经营中具有重要的地位和作用，对于公司的可持续发展起着保障作用。
合理高效的法律事务管理可以预防和解决法律风险，为企业提供法律保障。
同时，法律事务管理还能够规范企业行为，促进企业遵守法律法规，增强经营信誉。
三、法律事务管理的原则1.合规原则：严格遵守国家法律法规，规范公司行为。
2.优先保护原则：坚决维护公司合法权益，防范法律风险。
3.依法公正原则：以法律为准绳，公正处理法律事务，保护公司及员工权益。
4.风险可控原则：积极防范法律风险，做好风险评估和控制，降低公司损失。
5.制度规范原则：建立健全的法律管理制度和流程，确保规范运行。
四、法律事务管理的职责1.制定法律事务管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限。
2.收集、整理和分析有关法律法规和政策，及时提供法律咨询和解释。
3.排查和分析潜在法律风险，加强企业内部合规监督。
4.处理公司法律事务，包括但不限于合同审查、纠纷解决、法律文书起草等。
5.组织或参与企业涉诉案件，对外代表公司出庭，维护公司合法权益。
6.提供法律培训，加强员工法律意识和合规意识，提高公司整体合规水平。
五、法律事务管理的工作流程1.法律风险识别：通过定期排查和分析，发现与企业业务相关的法律风险。
2.风险评估和控制：对发现的法律风险进行评估，并采取相应措施进行控制和降低风险。
3.法律咨询和解释：及时提供法律意见咨询，解答企业内部法律问题。
4.合同管理：审核和起草公司合同，保障公司合法权益。
5.纠纷处理：处理与公司相关的法律纠纷，采取合适的解决措施。
6.维权和诉讼：代表公司维护合法权益，参与和处理涉诉案件。
7.法律培训：定期组织员工法律培训，提高整体合规水平。
六、法律事务管理的考核1.定期评估法律事务管理工作的执行情况，发现问题并提出改进意见。
法律诉讼案件管理流程(3篇)
第1篇一、引言法律诉讼案件管理是律师事务所在处理各类法律事务中的核心环节。
一个高效、规范的法律诉讼案件管理流程，有助于提高律师事务所以及律师自身的专业水平，确保案件质量，维护当事人的合法权益。
本文将从案件受理、案件分析、案件执行、案件归档等方面，详细介绍法律诉讼案件管理流程。
二、案件受理1. 案件来源案件来源主要包括当事人主动咨询、其他律师或机构推荐、媒体曝光等途径。
在接到案件来源后，律师应当及时进行初步了解，包括案件类型、涉案当事人、涉案金额等。
2. 接案律师在接到案件后，应当与当事人进行充分沟通，了解案件具体情况，包括事实经过、法律关系、诉讼请求等。
同时，律师应告知当事人诉讼风险，以及可能产生的费用。
3. 受理条件审查律师应当对案件进行初步审查，判断是否符合受理条件。
主要包括：（1）案件事实是否清楚、明确；（2）当事人是否具有诉讼主体资格；（3）案件是否属于法院管辖范围；（4）案件是否符合诉讼时效规定。
4. 受理决定律师在审查完毕后，根据案件情况，作出是否受理的决定。
如决定受理，则向当事人出具受理通知书，明确收费标准、期限等事项。
三、案件分析1. 案件事实分析律师应全面收集案件相关证据，对案件事实进行梳理和分析，明确案件争议焦点。
2. 法律关系分析律师应分析案件涉及的法律关系，包括当事人之间的权利义务关系、合同关系、侵权关系等。
3. 诉讼请求分析律师应分析当事人的诉讼请求，评估其合理性和可行性。
4. 策略制定根据案件分析结果，律师应制定相应的诉讼策略，包括证据收集、诉讼请求调整、诉讼程序选择等。
四、案件执行1. 证据收集律师应按照诉讼策略，全面收集证据，包括书证、物证、证人证言等。
2. 诉讼文书准备律师应根据案件情况，准备诉讼文书，如起诉状、答辩状、上诉状等。
3. 诉讼程序律师应按照诉讼程序，参与庭审、调解、仲裁等环节。
4. 诉讼调解在诉讼过程中，律师应积极与对方当事人进行调解，争取达成和解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
法律事务处理中的案件管理流程在法律事务处理中，案件管理流程是至关重要的。
它涵盖了案件的
接收、分配、追踪和归档等各个环节，以确保案件能够得到高效、有
序地处理。
本文将介绍法律事务处理中的案件管理流程，并探讨其中
的关键步骤和注意事项。
一、案件接收
案件接收是案件管理流程的第一步，也是非常关键的一步。
在接收
案件时，需要准确记录相关信息，包括案件类型、当事人信息、案情
描述等。
这些信息需要详细、清晰地记录下来，以便后续的分析和处理。
同时，还需要为每个案件指定一个唯一的案件编号，以便于案件
的追踪和查询。
二、案件分配
案件分配是根据各方面的情况将案件分配给相应的处理人员或团队。
在进行案件分配时，需要根据案件的性质、复杂程度和处理人员的专
业背景等因素进行考量和匹配。
同时，还需要确保案件的公正、公平
分配，避免偏袒或滞后现象的发生。
三、案件追踪
案件追踪是案件管理流程的核心环节之一，它是保证案件得到高效
处理的关键。
在案件追踪过程中，需要及时记录案件的进展情况，包
括与当事人的沟通、证据收集、法律分析、解决方案制定等。
同时，
还需要设立相应的提醒和预警机制，以确保案件的进程和期限得到有
效控制。
四、案件归档
案件归档是案件管理流程的最后一步，也是对案件管理的一种总结
和回顾。
在案件归档时，需要整理案件的相关文件和材料，进行分类、编号和标注。
同时，还需要制作案件归档清单，记录下归档的案件数量、类型和日期等信息，以便于日后的查询和参考。
在法律事务处理中，案件管理流程需要注意以下几点：
1. 信息安全：案件管理涉及大量涉密信息，因此需要采取相应的安
全措施，确保信息的保密性和完整性。
2. 系统支持：借助现代化的信息系统和软件工具，可以提高案件管
理的效率和准确性，减少人为失误和疏漏。
3. 团队协作：案件管理通常需要多个人员的协作和配合，因此需要
建立良好的沟通和协作机制，确保案件能够得到及时、准确处理。
4. 案件评估：对于一些复杂和重要的案件，可以进行案件评估，以
评估案件的风险和影响，并制定相应的处理策略和计划。
综上所述，法律事务处理中的案件管理流程是一个复杂而又重要的
过程。
合理、高效的案件管理流程可以有效提高案件处理的质量和效率，从而更好地为客户提供服务。
通过合理规划和科学运作，一个循
序渐进的案件管理流程将帮助律师事务所或法律团队快速而准确地处
理各类案件，为客户争取最大的法律利益。