暨南大学附属穗华口腔医院正式挂牌营业
儿童六龄齿免费窝沟封闭项目定点医疗机构申报通知之令狐文艳创作
关于进行广州市儿童六龄齿免费窝沟封闭令狐文艳项目定点医疗机构资质申报工作的通知局属各医疗机构、各社区卫生服务中心：为了有效预防控制儿童龋病发生，促进儿童身体健康，自2011年6月起，广州市财政下拨专项经费，免费为全市适龄儿童开展六龄齿窝沟封闭预防龋齿服务（项目基本情况见附件1）。
为确保该项目的顺利实施，现决定在全区进行广州市儿童六龄齿免费窝沟封闭项目定点医疗机构资质申报工作，请各单位积极进行项目定点医疗机构资质申报，申报条件具体见附件2。
有关申报材料（见附件3）请于2011年6月3日（星期五）前书面报送我局预防保健与社区卫生管理科。
逾期将视为放弃申报。
经我局资质审核后，凡符合条件的单位将被指定为我区开展儿童六龄齿免费窝沟封闭项目的定点医疗机构。
定点医疗机构的具体实施方案将于6月中旬印发。
附件：1.广州市儿童六龄齿免费窝沟封闭项目基本情况2.广州市儿童六龄齿免费窝沟封闭项目定点医疗机构基本条件3.广州市儿童六龄齿免费窝沟封闭项目定点医疗机构基本资料二〇一一年五月三十日（联系人：刘芳芳；联系电话：34386961）附件1广州市儿童六龄齿免费窝沟封闭项目基本情况一、背景龋齿是人类广泛流行的慢性疾病，也是学生常见病之一。
儿童患龋齿后不仅引起疼痛，而且影响食欲、咀嚼和消化功能，对儿童生长发育造成不利影响。
龋齿如不及时治疗，还会继发牙髓炎、齿槽脓肿、颌骨骨髓炎等疾病，严重的还会诱发风湿性关节炎、心脏病、肾炎、心内膜炎等全身性疾患。
据2008年我市儿童口腔健康流行病学抽样调查结果，我市儿童口腔疾病主要是龋病，5岁儿童乳牙患龋率为56%，龋均3.04；12岁恒牙患龋率为29%，龋均0.57,且60%的龋齿发生在第一恒磨牙（即六龄齿）。
城区和农村儿童患龋情况差异明显。
我市儿童龋齿填充率相当低，12岁儿童恒牙充填率为15%，其中城区21%，农村7%；离《中国口腔卫生保健工作规划（2004-2010年）》提出的填充率城区30%、农村15%的目标相差较远。
医院OA医院综合办公管理系统解决方案
一、 前言 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ 二、 方案特点 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ ２．１． 契合医院特色的协同功能 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２ ２．２． 保障信息沟通的共享渠道 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２ ２．３． 支持纵深应用的系统拓展性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２ ２．４． 实现灵活便捷的移动办公 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２ 三、 高效易用的综合办公管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３ ３．１． 医院特色的办公功能 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３ ３．１．１． 安全畅通的公文管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３ ３．１．２． 专业高效的院办管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３ ３．１．３． 及时有效的信息发布 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４ ３．１．４． 保障发展的建言献策 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ ３．１．５． 灵活流畅的申请审批 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ ３．１．６． 安全规范的文档管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７ ３．１．７． 合理调配的车辆会议 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７ ３．２． 医院特色的人事管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８ ３．２．１． 全面细致的人事档案 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８ ３．２．２． 清晰便捷的排班管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８ ３．２．３． 公开透明的考评测 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９ ３．２．４． 及时准确的工资查询 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１ ３．３． 丰富实用的个人平台 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２ 四、 时空无束的移动办公．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３ 五、 内网门户及系统整合 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５ ５．１． 个性彰显的内网门户 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５ ５．２． 无缝集成的系统整合 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５ 六、 灵活搭配的增值平台 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６ ６．１． 轻松易用的即时通信插件 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６ ６．２． 沟通无限的手机短信插件 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１７ ６．３． 多重授权的身份安全认证 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１７ ６．４． 收发自如的外部邮件集成 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１８ ６．５． 权威便捷的电子签章插件 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１８ ６．６． 精准分析的报表平台系统 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９ 七、 实施培训服务 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０ 八、 医院用户名录 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０
关于改善就医感受提升患者体验主题活动实施方案(模板)
关于改善就医感受提升患者体验主题活动实施方案（模板）目录关于改善就医感受提升患者体验主题活动实施方案（模板） (1)一、总体要求 (1)二、重点任务 (2)（一）创新理念、服务前移，提升患者诊前体验。
(2)（二）简化流程、创新模式，提升患者门诊体验。
(3)（三）高效衔接、分区分级，提升患者急诊急救体验。
3（四）巩固拓展、丰富内涵，提升患者住院体验。
(4)（五）服务连续、医防协同，提升患者诊后体验。
(4)（六）改善贯穿医疗服务全程的基础性、支撑性工作。
5三、工作安排 (5)四、工作要求 (6)一、总体要求在新时代背景下，我们面临着人民群众日益增长的美好生活需求与医疗服务供给不平衡不充分之间的矛盾。
为了更好地满足人民群众的健康需求，提升医疗服务质量，我们制定了《改善就医感受提升患者体验主题活动实施方案（2023-2025年）》。
本方案以党的二十大精神为指导，以新发展理念为引领，以解决人民群众看病就医的急难愁盼问题为核心，通过全面梳理和优化医疗服务流程，运用新技术、新模式，打通医疗服务的堵点淤点，力争在三年内实现医疗服务的全面升级，提升患者的整体就医体验。
二、重点任务（一）创新理念、服务前移，提升患者诊前体验。
1.完善预约诊疗制度：通过多元化的预约渠道，如安徽医疗便民平台、全民健康信息平台等，实现预约挂号的便捷化。
确保患者能够通过多种方式预约，包括诊间、电话、自助机、网站、手机端等，提供至少3种以上形式的预约挂号服务。
实现分时段预约，减少患者等待时间，提高就诊效率。
2.探索建立预就诊模式：对于复诊患者，通过互联网诊疗平台或预约诊疗平台，提前预约所需的检查检验，减少入院后的等待时间，提高就医效率。
3.缩短术前等待时间：对于符合住院指征的患者，医疗机构可在保障医疗质量安全的前提下，办理“预住院”，提前完成术前检查检验，缩短入院后术前等待时间。
（二）简化流程、创新模式，提升患者门诊体验。
1.再造门诊流程：优化门诊流程设计，推广电子健康码，实现挂号、就诊、检查、治疗、取药、结算等环节的一码通用。
医疗机构诊疗科目目录及卫生部相关修订及增设汇总
医疗机构诊疗科目目录及卫生部相关修订及增设汇总医疗机构诊疗科目名录代码诊疗科目 01( 预防保健科 02( 全科医疗科 03( 内科03(01 呼吸内科专业 03(02 消化内科专业 03.03 神经内科专业 03.4 心血管内科专业 03.5 血液内科专业 03.6 肾病学专业 03.7 内分泌专业 03.8 免疫学专业 03.9 变态反应专业 03.10 老年病专业 03(11 其他04. 外科04.01 普通外科专业 04.02 神经外科专业 04.03 骨科专业 04.04 泌尿外科专业 04.05 胸外科专业 04.06 心脏大血管外科专业 04.07 烧伤科专业 04.08 整形外科专业 04.09 其他05. 妇产科05.01 妇科专业 05.02 产科专业05.03 计划生育专业 05.04 优生学专业 05.05 生殖健康与不孕症专业05.06 其他06. 妇女保健科 06.01 青春期保健专业 06.02 围产期保健专业 06.03 更年期保健专业 06.04 妇女心理卫生专业 06.05 妇女营养专业 06.06 其他07. 儿科07.01 新生儿专业07.02 小儿传染病专业 07.03 小儿消化专业 07.04 小儿呼吸专业 07.05 小儿心脏病专业 07.06 小儿肾病专业 07.07 小儿血液病专业 07.08 小儿神经病学专业 07.09 小儿内分泌专业 07.10 小儿遗传病专业 07.11 小儿免疫专业 07.12 其他08. 小儿外科08.01 小儿普通外科专业 08.02 小儿骨科专业 08.03 小儿泌尿外科专业08.04 小儿胸心外科专业 08.05 小儿神经外科专业 08.06 其他09. 儿童保健科09.01 儿童生长发育专业 09.02 儿童营养专业 09.03 儿童心理卫生专业09.04 儿童五官保健专业 09.05 儿童康复专业 09.06 其他10. 眼科11. 耳鼻咽喉科11.01 耳科专业11.02 鼻科专业11.03 咽喉科专业11.04 其他12. 口腔科12.01 口腔内科专业 12.02 口腔颌面外科专业 12.03 正畸专业12.04 口腔修复专业 12.05 口腔预防保健专业 12.06 其他13 皮肤科13.01 皮肤病专业13.02 性传播疾病专业 13.03 其他14. 医疗美容科15. 精神科15.01 精神病专业15.02 精神卫生专业 15.03 药物依赖专业 15.04 精神康复专业 15.05 社区防治专业 15.06 临床心理专业 15.07 司法精神专业 15.08 其他16. 传染科16.01 肠道传染病专业 16.02 呼吸道传染病专业 16.03 肝炎专业16.04 虫媒传染病专业 16.05 动物源性传染病专业 16.06 蠕虫病专业16.07 其它17. 结核病科18. 地方病科19. 肿瘤科20. 急诊医学科21. 康复医学科22. 运动医学科23. 职业病科23.01 职业中毒专业 23.02 尘肺专业23.03 放射病专业23.04 物理因素损伤专业 23.05 职业健康监护专业 23.06 其他24. 临终关怀科25. 特种医学与军事医学科 26. 麻醉科30. 医学检验科30.01 临床体液、血液专业 30.02 临床微生物学专业 30.03 临床生化检验专业 30.04 临床免疫、血清学专业 30.05 其他31( 病理科32( 医学影像科32.01 X线诊断专业 32.02 CT诊断专业 32.03 磁共振成像诊断专业 32.04 核医学专业32.05 超声诊断专业32.06 心电诊断专业32.07 脑电及脑血流图诊断专业 32.08 神经肌肉电图专业32.09 介入放射学专业32.10 放射治疗专业32.11 其他50. 中医科50.01 内科专业50.02 外科专业50.03 妇产科专业50.04 儿科专业50.05 皮肤科专业50.06 眼科专业50.07 耳鼻咽喉科专业50.08 口腔科专业50.09 肿瘤科专业50.10 骨伤科专业50.11 肛肠科专业50.12 老年病科专业50.13 针灸科专业50.14 推拿科专业50.15 康复医学专业50.16 急诊科专业50.17 预防保健科专业50.18 其他51. 民族医学科51.01 维吾尔医学51.02 藏医学51.03 蒙医学51.04 彝医学51.05 傣医学51.06 其他52. 中西医结合科《诊疗科目名录》使用说明一、本《名录》依据临床一、二级学科及专业名称编制，是卫生行政部门核定医疗机构诊疗科目，填写《医疗机构执业许可证》和《医疗机构申请执业登记注册书》相应栏目的标准。
发展状况统计报告
发展状况统计报告目录一、综合概述 (3)1. 报告背景 (4)2. 报告目的 (4)3. 报告范围 (5)二、经济发展状况 (6)1. GDP增长分析 (7)1.1 总体GDP增长趋势 (9)1.2 第一产业增长情况 (10)1.3 第二产业增长情况 (11)1.4 第三产业增长情况 (12)2. 人均收入与消费水平 (13)2.1 城镇居民人均可支配收入 (14)2.2 农村居民人均纯收入 (15)2.3 消费价格指数 (16)3. 贸易与投资状况 (17)3.1 进出口总额及增长率 (19)3.2 实际利用外资情况 (19)3.3 外商直接投资情况 (21)三、社会事业发展状况 (22)1. 教育事业进展 (22)1.1 学前教育普及率 (23)1.2 小学教育入学率 (24)1.3 高等教育毛入学率 (24)2. 卫生医疗状况 (25)2.1 医疗机构数量与床位数 (26)2.2 医疗服务量与质量 (27)2.3 健康状况指标 (28)3. 文化体育事业发展 (29)3.1 文化设施分布与利用率 (30)3.2 体育赛事举办情况 (31)3.3 公共文化服务体系建设 (32)四、环境保护与可持续发展 (34)1. 空气质量状况 (35)2. 水资源利用与保护 (36)3. 生态环境保护与修复 (37)4. 可持续发展战略与实施情况 (38)五、基础设施建设与公共服务 (40)1. 交通运输基础设施现状 (41)2. 信息通信基础设施发展 (42)3. 公共服务设施分布与完善程度 (43)六、总结与展望 (45)1. 主要发现与结论 (46)2. 问题与挑战分析 (47)3. 发展建议与政策取向 (49)4. 未来展望与趋势预测 (50)一、综合概述本报告对 XX 行政区近五年来的发展状况进行了全面而深入的统计分析，旨在为政府决策、行业研究和社会各界提供客观、准确且具备参考价值的数据支持。
在过去的五年里，XX 行政区经济总量持续扩大，地区生产总值年均增长率达到 XX，展现出强劲的发展活力和潜力。
“民办公营”医院期待“鲶鱼效应”
“民办公营”医院期待“鲶鱼效应”作者：连海平来源：《公民与法治》 2015年第14期连海平广东率先探索开办“民办公营”医院。
6月14日，暨南大学附属穗华口腔医院正式挂牌营业。
此举让群众在享受民营医院的环境、服务的同时，也享受到了公立医院专家的好技术。
穗华口腔医院作为“民办公营”第一个吃螃蟹者，在医院的混合所有制改革中走出第一步。
“民办公营”所能达到的理想状态是：公立医院通过输出品牌、技术、管理与社会资本合作，实现社会资本向医疗领域纵向挺进、深度融合，让公立医院的品牌、技术、管理等无形、有形价值得到了拓展、延伸、溢价，双方获利的同时也催生正外部性——提升医疗服务质量，缓解大公立医院压力和群众看病难问题，也就是社会效益增进。
让“螃蟹”成为“鲶鱼”——引进更多社会资本，促进医疗行业混合所有制改革更加深入，尚需且行且探索。
“民办公营”对民营资本来说，可谓求之不得，从公立医院挖人，一解多年民营医院人才与技术之困，柳暗花明之后便是一马平川了。
对“公”——公立医院、公众来说，问题显然要复杂一些。
“民办公营”有利于盘活存量、激励增量，增加市场供给，这是正面效用。
但是，另一面，公立医院人才到民营医院“多点执业”（甚至于，医生直接在民营医院注册，与原医院倒成了“多点执业”），对公立医院来说意味着什么不言而喻。
需要追问的第一点是：人才与技术的流失，对公立医院“保基本”的未来定位有没有负面影响？万一公立医院出现“空壳化”现象（即使不是全面的，也可能在某些科室、某些医院出现），一些患者只得转到民办医院求诊，结果比以前更好吗？第二点是：如果“民办公营”医院的逐利行为直接导致公众医疗费用增加（就算与医保合作，也可能增加自付部分），这种改革能否得到社会认可？公办与民营、私利与公益、效率与公平……这些都需要小心求证。
公立医院与民营医疗机构的角色定位是有区别的：公立医院承担托底功能，为公众提供基本医疗服务，而民营医疗机构更多面向特定人群、提供特色服务，医疗改革要坚守各自底线，防止错位与越位。
种植牙活动计划方案设计
一、活动背景随着社会的发展和科技的进步，口腔健康问题日益受到人们的关注。
种植牙作为一种先进的修复方式，在缺牙患者中越来越受欢迎。
为提升公众对种植牙的认知，推广种植牙技术，提高患者满意度，特制定本种植牙活动计划方案。
二、活动目标1. 提高公众对种植牙技术的认知度和接受度。
2. 推广种植牙技术在口腔修复中的应用。
3. 提升医院在口腔领域的品牌形象和口碑。
4. 为患者提供更精准、更舒适的种植牙体验。
三、活动时间2023年11月16日至2023年12月15日四、活动地点暨南大学附属穗华口腔医院五、活动内容1. 宣传推广阶段（11月16日-11月30日）（1）线上线下同步宣传：通过医院官网、微信公众号、微博等平台发布活动信息，吸引患者关注。
（2）制作宣传海报和视频：展示种植牙技术的优势、案例及成功故事，增强患者信心。
（3）邀请专家讲座：邀请口腔领域专家进行线上直播讲座，解答患者疑问。
2. 预约报名阶段（11月30日-12月5日）（1）设立预约专线：提供电话、网络等多种预约方式，方便患者咨询和报名。
（2）优惠活动：推出预约优惠，吸引更多患者参与。
3. 活动实施阶段（12月6日-12月15日）（1）现场体验：安排患者在医院现场体验种植牙技术，感受舒适、精准的手术过程。
（2）专家义诊：邀请口腔专家现场义诊，为患者提供一对一咨询服务。
（3）手术观摩：邀请患者观摩种植牙手术，了解手术流程和操作要点。
4. 活动总结阶段（12月16日-12月20日）（1）收集反馈：收集患者对活动的意见和建议，为今后活动提供参考。
（2）整理资料：整理活动资料，制作活动总结报告。
六、活动保障1. 人员保障：成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 物资保障：提前准备好宣传资料、活动用品等。
3. 医疗保障：确保活动现场医疗设备和人员配备充足，确保患者安全。
4. 财务保障：合理预算活动经费，确保活动顺利进行。
七、预期效果通过本次种植牙活动，预计可吸引500名以上患者参与，提高医院在口腔领域的知名度和美誉度，为患者提供更优质的口腔医疗服务。
扶贫助困 医疗下乡暖人心——专访暨南大学附属口腔医院副院长沈山
扶贫助困 医疗下乡暖人心——专访暨南大学附属口腔医院副院长沈山文/叶伊倩 林世爵《广东科技》：沈院长，您好。
您是通过什么契机成为我省农村科技特派员的？沈山：这要从2017年夏天带领暨南大学（以下简称学校）口腔医学院学生参加大学生暑期“三下乡”活动说起。
那年暑假，为响应学校的号召，我带领口腔医学院的爱牙志愿者服务队到湛江市贫困地区开展社会实践。
我们在当地的小学以及卫生院调研、给当地群众进行义诊时，发现该地区口腔专科医疗人员不足的问题较为严重，尤其是在乡镇一级的卫生医疗机构中，几乎没有口腔医学相关专业的医护人员，以至于口腔医疗保健、宣教等工作在这一级机构中严重缺位，对当地群众，特别是儿童的口腔健康造成了极大的威胁。
这一情况也使得我们预期研究当地口腔流行病学特征的工作完全无法开展。
从那时起，我就有了运用所学服务贫困地区，积极推广应用适宜的口腔医疗、保健技术，提高贫困地区乡镇卫生院的口腔医疗技术水平，更好地为广大基层群众服务的想法。
2018年，我了解到我省成立农村科技特派员专家库的消息，于是就主动申请成为其中一员，并有幸于2019年参与到广东省科技特派员的工作中。
《广东科技》：您具体对接的是哪个乡村？当地群众口腔健康情况如何？沈山：我们团队对接的是河源市龙川县田心村。
跟很多贫困村的人口结构相似，田心村的年轻人或成年人基本都外出务工，留守老人和儿童成为了村里人口的主体，而这两个群体的口腔健康问题恰好最应该得到重视，一方面是青少年儿童的口腔医疗卫生健康问题，关系到身体和智力的发育、发展；另一方面是老年人口腔卫生健康状况与其全身性疾病之间相互影响、关系密切。
但由于经费不足，口腔专业人才短缺，加上口腔保健意识薄弱，当地群众的患龋率偏高，严重影响了他们的身体健康。
《广东科技》：作为医生特派员，你们开展了哪些工作？沈山：我们分别于2019年8月、11月两次奔赴河源市龙川县田心镇进行实地调研考察，通过与田心镇下辖的3个贫困村村主任以及村医进行座谈，掌握了当地群众患龋齿率高、专科医疗人员不足等情况。
二级甲等医院评审标准实施细则
二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则为全面推进深化医药卫生体制改革和公立医院改革，逐步建立我国医院评审评价体系，促进医疗机构加强自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高医疗行业整体服务水平与服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，在总结我国第一周期医院评审和医院管理年活动等工作经验基础上，卫生部印发了《二级综合医院评审标准（2012 年版）》（卫医管发…2012‟ 2 号）。
为增强评审标准的操作性，指导医院加强日常管理与持续质量改进，为各级卫生行政部门加强行业监管与评审工作提供依据，制定本细则。
一、本细则适用范围《二级综合医院评审标准（2012 年版）实施细则》适用于公立二级综合医院，其余各级各类二级医院可参照使用。
本细则共设臵 7 章 69 节 357 条标准与监测指标。
第一章至第六章共 63 节 321 条 583 款标准，用于医院自我评价与改进，并作为对二级综合医院实地评审。
第七章共 6 节 36 条监测指标，用于对二级综合医院的日常运行、医疗质量与安全指标的监测与评审后的追踪评价。
说明：1.二级医院是向含有多个社区的地区（人口一般在数十万左右）提供医疗为主，兼顾预防、保健和康复医疗服务并承担一定教学和科研任务的综合或专科的地区性医疗机构；本细则中，“县医院”为政府举办的县域内医疗卫生中心，应结合当地疾病谱特点，重点加强严重危及当地人民群众健康的疑难病救治及危急重症患者抢救能力，并能快速甄别出本地区医疗技术能力不能诊治的疾病迅速转往有条件三级医院。
同时，承担对乡镇卫生院、村卫生室的业务技术指导和卫生人员的进修培训。
2.本细则中引用的疾病名称与 ICD-10 编码采用卫生部办公厅关于印发《疾病分类与代码（修订版）》的通知（卫办综发…2011‟166 号）。
3.本细则中引用的手术名称与 ICD-9-CM-3 编码采用《国际疾病分类手术与操作》，人民军医出版社，第九版临床修订本 2008 版（刘爱民主编译）。
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暨南大学附属穗华口腔医院正式挂牌营业
广东率先探索开办民办公营医院。
14 日，暨南大学附属穗华口腔医院正式挂牌营业。
目前已有28 名暨南大学附属第一医院的口腔科专家在此注册行医，他们与原医院的关系则变成了多点执业。
此举让群众在享受民营医院的环境、服务的同时，也享受到了公立医院专家的好技术。
穗华口腔医院作为民办公营第一个吃螃蟹者，在医院的混合所有制改革中走出第一步。
早在2009 年国务院出台的医改意见中就明确提出，积极引导社会资本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组适度降低公立医疗机构比重，形成公立医院与非公立医院相互促进、共同发展的格局。
民间资本进入这个行业的年头也不短了，但形式一直比较单调，主要以民办民营民间投资、自成一体、自办经营为主，民办公营形式受制于现行医疗体制而未见破冰。
民办公营所能达到的理想状态是：公立医院通过输出品牌、技术、管理与社会资本合作，实现社会资本向医疗领域纵向挺进、深度融合，让公立医院的品牌、技术、管理等无形、有形价值得到了拓展、延伸、溢价，双方获利的同时也催生正外部性提升医疗服务质量，缓解大公立医院压力和群众看病难问题，也就是社会效益增进。
据暨南大学附属第一医院院长黄力介绍，在公立医院1 名口腔医生很可能配不到1 名助手，但在穗华口腔医院，口腔医生、助手和护理人员将共同服务一个病人，也就是由原来的两只手服务1 名患者，变成6 只手服务1 名患者。
让螃蟹成为鲶鱼引进更多社会资本，促进医疗行业混合所有制改革更加深入，尚需且行且探索。
民办公营对民营资本来说，可谓求之不得，从公。