【品牌管理】品牌战略规划及落地管理案例分析
企业品牌管理策略与成功案例
企业品牌管理策略与成功案例随着市场竞争的日益激烈，企业品牌管理愈加重要。
企业品牌不仅仅代表着企业的产品和服务，更代表着企业的品質和形象。
企业品牌在市场上是展示公司实力和优势的重要标签之一。
因此，企业品牌策略的制定和管理至关重要。
而一个成功的品牌管理策略，能够帮助企业提高品牌价值、市场占有率，同时也能为企业在市场上赚取更多的市场份额。
在这方面，下面就对企业品牌管理策略及其成功案例进行一些总结和探讨。
一、企业品牌管理策略1.品牌定位品牌定位是所有品牌管理策略的基础。
它代表了企业品牌的市场定位和定位策略。
一般来说，品牌定位重点是企业的目标群体和目标需求。
通过目标客户的市场定位和支持，企业能够建立一个更有价值的品牌形象，让消费者更有购买欲望，并增加客户忠诚度，最终达到品牌的营销推广目标。
2.品牌形象设计与传播品牌形象是消费者感知品牌的方式和途径，品牌形象能够向消费者传达企业的理念、文化和品质。
因此，品牌形象设计和传播成为企业品牌管理策略中固定的组成部分。
在做品牌设计和传播时，企业应尽可能地使品牌形象呈现出与众不同的特色，让其突出自身特点，应当同时考虑消费者的目标和喜好，用最少的几个元素来展示品牌形象和品牌精髓。
3.品牌产品与服务品牌产品和服务是企业在本质上对外展示自己的专长和技术优势。
在提高品牌形象的过程中，企业需要通过品牌产品、服务质量和品质来争取消费者的认可和好感，从而赢得大量的订阅和商机。
品牌产品和服务是企业品牌管理策略中一个不可忽略的因素，只有保证优质高水准的产品和服务，企业品牌的生命力才能被持久地保护和发展。
二、企业品牌策略成功案例1.耐克作为运动器材市场上的“老大”，耐克将品牌策略落地到健身和艺术文化方面，不仅仅是增强产品的体验感和质量，还向目标消费者传递品牌的价值和文化，进一步提高品牌形象和效益，达到了企业的营销推广目标。
同时，在全球范围内推出的"写给未来的信"广告，让耐克的市场份额进一步稳步增长，成为全球体育器材行业领军者。
品牌管理案例分析
品牌管理案例分析品牌管理是企业发展中至关重要的一环，一个成功的品牌管理策略可以为企业带来长期的竞争优势和盈利。
在本文中，我们将通过分析一个实际的品牌管理案例，来探讨品牌管理的重要性以及成功的品牌管理策略。
案例分析对象为一家知名的国际奢侈品牌，该品牌在全球范围内拥有广泛的知名度和忠实的消费群体。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该品牌在一段时间内遇到了销售额下滑和品牌形象受损的困境。
在面临这些挑战的情况下，该品牌采取了一系列成功的品牌管理策略，最终重振了品牌形象并取得了成功。
首先，该品牌重视了市场调研和消费者需求的分析。
他们深入了解了目标消费群体的喜好和购买习惯，以及竞争对手的品牌定位和市场策略。
通过对市场的深入了解，该品牌能够更好地把握消费者的需求，调整产品定位和营销策略，从而更好地满足市场需求。
其次，该品牌注重了产品创新和品质提升。
他们不断推出符合消费者需求的新品，注重产品的设计和品质，提升了产品的附加值和竞争力。
通过产品创新，该品牌成功地吸引了更多的消费者，提升了品牌的影响力和市场地位。
此外，该品牌重视了品牌形象的塑造和传播。
他们通过与知名设计师和艺术家的合作，打造了独特的品牌形象和故事，成功地吸引了更多消费者的关注和认可。
同时，他们在全球范围内进行了多样化的品牌传播活动，提升了品牌的曝光度和美誉度。
最后，该品牌注重了消费者体验和关系维护。
他们通过建立忠诚客户计划和优质的售后服务体系，成功地留住了大量的忠实消费者，并不断吸引新的消费者加入品牌的粉丝群体。
通过不断改善消费者体验，该品牌成功地提升了消费者满意度和忠诚度。
综上所述，通过以上的品牌管理策略，该品牌成功地重振了品牌形象，并取得了市场的成功。
这个案例告诉我们，一个成功的品牌管理策略需要全面考虑市场需求、产品创新、品牌形象和消费者关系等方面，才能取得长期的成功。
希望通过这个案例分析，能够给品牌管理者们带来一些启发和借鉴，帮助他们更好地制定和实施品牌管理策略，取得更好的市场表现和品牌效益。
品牌管理的案例
品牌管理的案例一、背景介绍品牌管理是指企业通过一系列的策略和措施来塑造、管理和推广自己的品牌，进而达到提升品牌知名度、美誉度和价值的目标。
在市场竞争日益激烈的当下，品牌管理成为企业成功的关键因素之一。
本文将以某知名汽车品牌的品牌管理案例为例，探讨其成功的经验和策略。
二、品牌定位成功的品牌管理必然离不开明确的品牌定位。
该汽车品牌将自身定位为高端豪华汽车制造商，专注于打造卓越的品质和卓越的驾驶体验。
该品牌坚持不走低价路线，而是以高品质、高性能和高科技为卖点，迎合了一部分消费者对奢华和品质的追求。
三、品牌形象打造品牌形象是品牌管理中不可或缺的一环。
该汽车品牌通过精心策划的广告宣传、赞助顶级体育赛事以及与国际知名设计师合作等方式，打磨出了令人羡慕的品牌形象。
无论是在电视、报纸、杂志还是互联网上，都可以看到该品牌的广告，展示出豪华、高端的品牌形象。
同时，该品牌积极参与赛车领域，并且与一些知名设计师合作推出限量版车型，进一步突出品牌的独特性和高级感。
四、产品创新与品质保证只有拥有独特的产品和高品质的保证，才能赢得消费者的信任和喜爱。
该汽车品牌不断进行产品创新，引入先进的科技和工艺，推出一款又一款令人惊艳的车型。
同时，该品牌严格把控产品质量，确保每一辆车都符合高标准的要求。
消费者购买该品牌汽车时可以放心，不用担心质量问题。
五、客户关系管理品牌管理离不开与消费者的良好关系。
该汽车品牌重视客户的反馈和需求，在销售前后提供全方位的服务。
他们建立了完善的售后服务网络，确保及时响应客户的问题，并提供专业的维修和保养服务。
此外，该品牌还利用社交媒体和官方网站与客户进行互动，不断加深品牌与消费者之间的连接。
六、市场拓展与品牌国际化为了实现品牌的持续增长，该汽车品牌积极进军国际市场，并开展了一系列的市场拓展活动。
他们与全球各地的经销商合作，加强公司与合作伙伴之间的联系。
同时，该品牌还注重在全球范围内进行品牌推广和营销活动，进一步扩大品牌的影响力和知名度。
青岛啤酒品牌管理案例分析
青岛啤酒品牌管理案例分析4．1青岛啤酒品牌发展历程1993年青啤公司创立伊始，啤酒产销量仅有20万吨，实行的是单一品牌，以国内啤老大而自居。
在市场经济的发展进程中，规模危机成为当时公司存亡的主要矛盾，为解决生存危机，从1996年开始，公司提出做大做强工作方针，本着“高起点发展，低成本扩张”的原则，通过实施大名牌战略，一统鲁啤战略，来实现公司目标。
在战略的推进过程中，短短的五六年时间青岛啤酒迅速收购兼并了48家企业，规模危机得到了缓解，但相应的管理危机又成为公司所面临的主要矛盾，良莠不齐的企业管理水平给公司发展带来诸多难题，尤其是作为公司发展最重要资产之一的品牌资产受到了严重冲击。
青岛啤酒品牌由最初的单一主品牌衍生到一百五十多个品牌，产品品种达上千种。
事实上，企业的收购活动如果把一套品牌带入原先的品牌组合，几乎总会引起严重的结构问题。
企业应对品牌结构中发现的问题要从速分析，并拟订行动计划。
2001年金志国总裁接手青岛啤酒以后，把原来做大做强的目标口号改为做强再做大。
明确提出了今后品牌发展的根本任务是“明晰品牌发展思路，整合营销核心资源，规范品牌管理体系，创建品牌运营机制”，并组织实施了一系列品牌整合措施。
青岛啤酒集团适时启动了“品牌瘦身计划”，针对公司品牌现状、各产品特点和细分市场需要，啤酒品牌架构分三个层级，青岛啤酒品牌、第二品牌、地方品牌。
青岛啤酒品牌定位国内外中高档市场，以开发全国的中高档市场为主，在省会城市和沿海经济发达城市进行重点突破，通过品种的整合，形成四大系列产品线，逐步提高销售比例；第二品牌定位中低档市场，以开发事业部区域中低档市场为主，用其整合原青岛啤酒系列品牌及子品牌，作为事业部重点培育的区域强势品牌；地方品牌以开发地方区域中低档市场为主，发挥地方品牌亲和性优势，是品牌战略的需要，在3-5年内暂作为青岛啤酒市场的补充。
2004年，青啤从规模、品牌上进行了整合和定位。
为保护好青岛啤酒这个国际品牌，青啤公司对青岛啤酒、山水、崂山、汉斯以及其他区域性子品牌进行了大规模整合和定位，形成了以“青岛”为主品牌、以崂山、汉斯、山水为二线品牌，并辅之以各子公司自有品牌的金字塔型品牌体系。
品牌管理策略与实践的案例分析
品牌管理策略与实践的案例分析品牌管理是现代企业成功的关键之一，因为品牌传递了企业形象和价值观。
在这个充满竞争的市场中，企业需要通过品牌管理来创造差异化。
品牌管理策略和实践的案例分析，可以提高我们对品牌建设的理解和启发。
本文将对一些著名品牌的管理策略和实践进行分析，并探讨这些品牌如何通过品牌管理实现成功。
亚马逊亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，其品牌在全球范围内广受认可。
亚马逊通过品牌管理实现了长期的成功，并成为了在线零售行业的领导者。
亚马逊的品牌管理策略是通过提供更好的客户体验来打造直观的品牌形象。
亚马逊在全球范围内的客户群体非常广泛，因此其品牌管理必须让每位客户都感受到亚马逊的专业性和高质量。
亚马逊通过提供更好的产品、更快的配送、更好的客户服务等方式，来实现这一目标。
亚马逊的品牌实践体现在其多种形式的品牌营销中。
亚马逊在多个领域进行了品牌宣传，包括电视广告、纸质杂志广告、数字广告等。
此外，亚马逊的品牌也体现在其配送包装中。
亚马逊在包装中使用独特的图案和设计，这让客户感受到亚马逊对细节的关注和质量的保证。
总的来说，亚马逊的品牌管理策略和实践使其成为了全球最受欢迎的在线零售商之一。
其通过优化客户体验、创新包装设计、多种形式品牌营销等方式来维护品牌形象，这让亚马逊的品牌成为企业长期成功的关键。
苹果苹果是一家全球知名的技术企业，其产品深受全球消费者的喜爱。
苹果的品牌管理策略和实践是其成功的关键之一。
苹果的品牌管理策略是通过提供高质量的产品和个性化的客户体验来打造品牌形象。
苹果的产品在设计、科技和操作上都属于最高水平。
苹果提供的客户体验也是独一无二的，其店铺环境非常时尚，并提供个性化的服务。
苹果的品牌管理策略是在提供优质产品的同时，为客户提供完美的购物体验。
苹果的品牌实践是其非常成功的一个方面。
苹果跨足的市场非常广泛，其品牌营销需要适应不同的市场，从而获得更高的收益。
苹果在数字广告方面非常出色，它在社交媒体、电视和其他广告平台上广泛宣传其产品。
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
品牌管理的策略与案例分析
品牌管理的策略与案例分析引言：- 介绍品牌管理的重要性和影响力- 简要概述品牌管理的目标和核心原则一、品牌管理的策略1. 品牌定位策略：- 定义品牌的目标市场和目标客户群体- 确定品牌的独特卖点和核心价值观- 选择适当的定位方式，如价值定位、产品功能定位等2. 品牌传播策略：- 确定品牌的传播渠道，如广告、公关、社交媒体等- 制定品牌传播的时间和频率- 设计吸引人的品牌标识和视觉形象- 采取针对性的营销活动和推广活动，如促销、赞助等3. 品牌体验策略：- 提供出色的产品和服务品质- 创造独特的品牌体验，如店铺设计、客户互动等- 为消费者提供个性化的产品定制和使用体验- 建立持续的客户关系，如会员计划、忠诚度计划等4. 品牌保护策略：- 注册商标和专利，确保品牌的独占性- 建立品牌知识产权的监测和维权机制- 对抗盗版和假冒品牌的侵权行为二、品牌管理案例分析1.苹果公司（Apple）：- 定位策略：将自己定位为高端技术产品的领导者，并专注于创新和用户体验。
- 传播策略：采用精心设计的广告和大规模的产品发布会，通过独特的品牌标识和简洁的宣传语在消费者中树立了强大的形象。
- 体验策略：提供优质的硬件和软件产品，设计简约、易用且高度整合的界面体验，建立了与用户之间的紧密联系。
- 保护策略：苹果公司积极维权，通过专利诉讼等手段保护自己的知识产权。
2.可口可乐公司（The Coca-Cola Company）：- 定位策略：通过全球一致的品牌形象和产品，成为全球最大的碳酸饮料制造商。
- 传播策略：利用电视广告、赞助活动和社交媒体等多渠道传播品牌形象，打造了广泛认可的“可口可乐哈哈哈哈哈哈哈哈！”口号和欢快的音乐。
- 体验策略：通过独特的口感和瓶装设计，以及在各种活动和节日中营造的欢乐氛围，为消费者创造了愉悦的品牌体验。
- 保护策略：可口可乐公司积极保护自己的商标权和知识产权，防止他人利用类似的包装和标识进行侵权行为。
品牌战略对策案例分析
品牌战略对策案例分析目录一、前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (2)1.3 研究方法 (3)二、理论分析 (4)2.1 品牌战略概述 (5)2.2 品牌战略选择的理论模型 (6)三、案例分析 (7)3.1 案例背景介绍 (9)3.2 品牌战略制定过程 (9)3.3 品牌战略实施效果评估 (11)四、对策建议 (12)4.1 品牌定位策略优化 (13)4.2 品牌传播策略完善 (15)4.3 品牌保护策略加强 (16)五、结论与展望 (18)5.1 主要研究结论 (19)5.2 研究不足与展望 (20)一、前言随着全球市场竞争的日益激烈，品牌战略已经成为企业取得竞争优势的关键因素。
品牌不仅代表着企业的形象和价值，更是企业核心竞争力的重要组成部分。
制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将对品牌战略对策进行案例分析，通过对国内外成功企业的品牌战略实践进行研究，总结出一些有效的品牌战略对策，并为其他企业提供参考和借鉴。
在接下来的章节中，我们将分别对不同行业、不同规模的企业进行品牌战略分析，探讨它们的成功经验和失败教训，以期为企业制定有效的品牌战略提供有益的启示。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定有效的品牌战略。
品牌战略是企业在市场环境中树立独特竞争优势、实现品牌价值提升的关键手段。
由于市场环境、企业自身条件等多种因素的影响，企业在制定和实施品牌战略过程中往往面临着诸多挑战。
对品牌战略的对策进行深入研究，对于帮助企业制定合适的品牌战略具有重要的理论和实践意义。
本案例分析旨在通过对某企业在品牌战略方面的成功或失败经验进行剖析，总结出品牌战略制定与实施过程中的关键要素和策略选择，为企业提供有针对性的品牌战略建议。
本案例分析还将关注企业在品牌战略实施过程中可能面临的风险和挑战，以及如何通过调整战略对策来应对这些风险和挑战，从而提高品牌的市场竞争力。
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我们的困惑：
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一个全新的品牌该从何处着手开始进行战略设计？ 一个知名品牌如何进行战略性的品牌升级设计？ 一个集团性的公司如何进行战略性品牌管理？
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品牌战略规划及落地管理案例分析
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Part 1 课前秀 Part 2 品牌战略规划 Part 3 品牌战略管理实施
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品牌忠诚度 品牌认知度
品牌联想
其他品牌 资产
品牌知名度
品牌形象与品牌定位
1. 肉体：味道、
健康、安全
2. 物质：口味、
工艺、价格
服 务
看得见、买得到 3. 精神：享受、
情感、节庆、快速吃饱~从陈列到价格1. 陈列 2. 包装 3. 品牌 4. 口味 5. 价格
品 牌
大品牌、够可靠 有感情的味道、有
品质的饮食
从价格到陈列
1. 价格 2. 口味 3. 品牌 4. 包装 5. 陈列
1、线下实体店模式没有死，方法得当，大有可为。
2、人们不但喜欢在天猫上购买“便宜”和 “便利”，更喜欢线下完 美的购物“体验”。
3、线下实体店利用O2O，可以走出一条成功之路。
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宜家为什么不怕天猫？——完整系统的品牌营销战略管理
一、宜家把互联网/电商/O2O当成新的传播推广渠道 宜家首先是建立了强大的自媒体矩阵，包括信息完善，颇具吸引力的官方网 站;可以看产品、看信息、看库存，然后生成购物清单的APP和网站;建立在新 浪微博上的网上社区(65万粉丝);聚集大量宜家粉丝的豆瓣小站。这一切的目 标，都是通过产品与互动，来为宜家塑造“为大众创造美好生活”的品牌定 位。客户可以非常便利的找到自己想要的东西。
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首先，我们需要理清消费者购买行为与品牌营销的关系，这是品牌战略规划 的起点。
生理需要
习惯回想
产生欲望
购买动机
选择决策
购买实现
• 饿了 • 渴了 • ……
• 拉面 • 炒饭 • 泡饭 • 水果 • 肯德基 • 麦当劳 • 小肥羊 • 全聚德 • 饿着
• ……
• 肯德基 • 麦当劳 • 小肥羊 • 全聚德 • 老家肉
心智占据、习惯养成
渠道为王、终端制胜
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其次，搞清楚品牌战略规划是谁负责和做什么的。品牌战略规划最核心的任 务是为品牌设计出群体的品牌形象及准确的品牌定位，以确保品牌的目标客 户中的个体产生正确的品牌联想。
二、宜家把线下购物体验做到了极致，塑造了家庭“购物嘉年华” 到过宜家的人都有这样体验，当你看到一个特别可爱的饰物或家居的时候， 你总是忍不住立即告诉你的妻子/丈夫，你又“发现”了一个“宝贝”，这个 东西要是放在家里的某个位置，那将是一个多么令人“惊喜”的场面。你在 宜家不是在购物，而是在经历一场“寻宝”的惊喜之旅，你不断被“感动”， 被惊喜与快乐所笼罩。
• 肯德基 • 必胜客
• 必胜客 • ……
品牌忠诚度 品牌形象与联想 品牌认知度
品牌忠诚度 终端拦截 促销活动
品牌体验
品牌体验
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从消费者行为来看品牌价值创造与营销价值创造的分工与合作，这是品 牌形象设计的起点。
品牌价值创造
营销价值创造
1
需求
2
欲望
3
决策
4
成交
产 好的味道
品
从肉体到精神
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宜家，一个大年初三就顾客爆满的家居卖场
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，“宜家，全球338家门店，275亿欧元销售额，7.75亿人流量，11亿 官网访问量。全球最大十家商场中有八家在华落户，宜家中国的销售 额超过63亿元，比上一财年增长17%。”
在电商对传统线下商家摧枯拉朽式的冲击面前，为什么宜家的业 务却稳步提升，最近在北京的第二家，同时也是中国的第十四家盛大 开业，其在全球的增长率仅3.1%，而在中国的年收入增长率超过17%。 这些业绩的取得，至少可以说明以下三个问题：
三、宜家营销的核心是“IKEA FAMILY”，宜家会员俱乐部 宜家俱乐部中国已经拥有900万会员，而目前宜家销量的40%-50%都来自会员。 宜家为了提高用户忠诚度，目录册和会员店是宜家最经典的两个营销方法。 其中，目录册以1.6亿的发行量超过《圣经》成为全球发行量最大的出版物
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饼 • 田老师
红烧肉
• ……
• 肯德基 • 麦当劳 • 小肥羊 • 全聚德
• ……
影响 要素
饮食习惯 现有资源条件 品牌忠诚度 品牌认知度
饮食习惯 获取能力 品牌忠诚度 品牌认知度
品牌忠诚度 获取成本 品牌认知度 可见的促销
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