消毒供应中心论文供应商选择论文
医院消毒供应中心质量管理论文
医院消毒供应中心质量管理浅析[摘要] 医院消毒供应中心是控制医院感染、保证医疗护理质量的重要环节，同时在控制感染中起着举足轻重的作用。
近年来日益受到卫生部门的重视，卫生部门制定了相关的验收审核标准，来促进医院消毒供应中心的改进。
本文主要阐述了消毒供应中心与控制医院感染的关系以及如何加强消毒供应中心的质量控制。
希望和读者引起共鸣。
[关键词] 消毒供应中心；质量管理；医院感染[中图分类号] r824.2[文献标识码] a[文章编号] 1005-0515（2011）-08-001-02医院的消毒供应中心是医院中非常重要的科室，它负责供应全院各科室所需要的器械、用具等，并包括物品的回收、清洗、消毒、灭菌、储存、发放等，所以消毒中心的工作质量是否合格直接关系到医疗护理的质量。
只有加强对消毒供应中心的科学管理，才能保证各种无菌物品的质量并有效控制、预防医院感染的发生。
1 加强质量管理与控制医院感染的探讨1.1 供应室的环境与布局合理的布局才能更好的提高工作质量，供应中心的建筑位置要充分考虑周围环境的清洁无污染，通风良好，供电、供水方便，并与临床各科室保持适中的距离，以便于各科室兑换物品。
严格划分为污染区、清洁区、无菌物品存放区以及办公生活区。
墙角和地面要光滑便于冲洗，配有污水排放设施，尽可能达到消毒隔离要求。
人流及物流要采取强制通过方式，不允许逆行和穿梭，从环境与布局上防止医院交叉感染。
重视提高工作人员的专业素质和业务培训，保障供应中心的供应质量。
由于护士来自不同的科室，对手术器械不太熟悉，对消毒隔离方面的基础知识比较薄弱，对新形式下的供应中心的审核验收标准不熟悉，对这些人员不仅要求掌握供应中心的专业知识，还要掌握预防医院感染和隔离消毒知识。
还要定期组织业务学习和技术技能考试。
成功的关键是清洗，医疗器械的清洗质量直接影响到医院感染的发生，一定要认真做好清洗，灭菌前要保证包装的质量。
灭菌是供应中心的重点，每日灭菌前要进行卫生消毒和常规检查。
消毒供应中心规范化管理论文
消毒供应中心规范化管理论文消毒供应中心规范化管理论文精选1、认真与执行规范化管理消毒供应中心在隔离衣发放时，每次多领一套，工作者穿护士鞋，护士裤，戴一次性圆帽口罩，穿隔离衣。
回收洗涤人员增穿防水围裙、袖套、防护面罩，带橡胶手套。
外出时换上另外一套隔离衣。
品名、包装者、锅号/锅次、灭菌日期、失效期。
包装时所有的包布无系带，包装时包内放化学指示卡，包好后胶带贴在开口处，然后将填写好的六项灭菌标签与胶带的粘贴方向垂直，形成一个十字形粘贴，增加了包装口处的粘贴牢固性。
填六项标签时用红圆珠笔，以免灭菌后字迹褪色。
装锅时保证包与包之间的距离，以免灭菌时气流不畅致使湿包、灭菌不彻底；避免灭菌标签被包粘走的现象发生。
我们在无菌物品发放间采用超市摆放的方法，摆放架最底层离地面至少20cm，离墙至少5cm，离天花板至少50cm。
每个包外均严格粘贴六项灭菌标签，规定好摆放的日期顺序，使护士查对或发放无菌物品时一目了然，减少对无菌物品的触摸。
特殊物品的包装：1）不常用或备用的包采用无纺布或皱纹纸包装，以延长有效期，减少洗涤、包装灭菌的次数，既减轻了工作量，又减轻了对器械的`损坏。
2）刀片、缝合针、缝合线选用一次性无菌物品一次性使用。
3）临床用拆线剪、止血钳等采用单包装灭菌，导尿包内润滑棉球改为直接购置于生产厂家两个为一包的灭菌好的一次性棉球。
2、结果2.1满意度在科内制定了第一次违犯制度科内警告、第二次上交护理部的制度，人人都认真遵守制度，加强了责任心，减少了差错，并与临床科室保持良好的语言沟通，取得临床科室的信任与一致好评。
所以每月到临床各科征求意见时，满意度都在98%以上，灭菌合格率为100%。
2.2降低过期率，提高清洁率，减少锐器伤消毒供应中心在规范化管理实施前共检查112次、无菌物品48910件，过期20件，其中过期率0.04%。
全科人员10人有8人被锐器致伤，年损伤率80%，规范化管理方案实施后，共检查112次、无菌物品48910件，其中过期三件，过期率0.006%。
第三方消毒供应中心分析(13)
固定成本： 装修净化工程成本：即一次性投入金额 一般按照每年20%折旧计算；
建 筑
工程使用成本：
折
空调的使用成本：季节会有差异性
旧 成
电费
本
工程维护成本：
需定期更换的耗材，如高效过滤器等
定期清洗初中效过滤器的成本；
出现故障的维修；
成本核算项目
固定成本： 设 备 折 旧 成 本
设备购买成本：即一次性投入金额； 一般按照每年20%折旧计算； 或按照设备使用寿命计算
1、服务的关键： 质量 服务 管理 成本
2、需要解决的关键点： ➢工商局注册 ➢收费依据及定价 ➢服务的用户即医院 ➢专业工作人员及管理者 ➢当地卫生局的支持 ➢需要进行环境评价
实例：上海聚力康灭菌技术有限公司概况
1、服务规模：2000个器械包/天
2、消毒供应中心地点：位于嘉定区马陆镇；
服务半径：15公里
2、苏州新合力：运转一般、企业行为、目前正在努 力联系医院，只有苏州市第一医院等少数医院，提供 服务不及时；缺乏专业人员，经常从医院借调人手；
3 大连泰华药业：在工业园已经开始运转、企业行为； 大连医学院年初计划去他们那里进行处理。目前工作 量一般，全套江汉设备、灭菌器和清洗机各5台； 宣称每年在全国做10个，目前已给他们设计3-4家图 纸分布在北京、黑龙江及杭州等； 他们在工业园中心的特点是与洗衣房一并建设 提供服务
院内计算机软件信息使用费
日手术例数（每台手术常规 配4-5个包含敷料及器械）
各医院基 本信息
日打包数量（手术器械） 日打包数量（敷料）
✓将基数除以各 类包的打包数量。 并可得出的科室 内各类包的实际 运行成本。
日门急器械包数量
供应室管理软件
消毒供应中心论文质量控制论文：消毒供应中心流程质量控制在预防医院感染中作用
消毒供应中心论文质量控制论文：消毒供应中心流程质量控制在预防医院感染中作用【摘要】目的加强消毒供应中心（cssd）流程质量控制，预防医院感染，确保医疗、护理质量安全。
方法cssd对医院所有的再生医疗器械及物品统一实施回收、清洗、消毒、包装、灭菌、储存发放、监测等流程质量控制。
结果科学规范的流程管理,可避免污染扩散，确保人员、物品、环境、过程的安全，同时确保无菌物品质量，预防控制医院感染。
结论强化流程质量控制，明显提高cssd无菌物品的质量，是预防控制医院感染重要措施。
【关键词】消毒供应中心流程质量控制医院感染central sterile supply process quality control role in the prevention of hospital infection zhong jun（jintang county in central sterile supply the second people's hospital in chengdu, sichuan 610400）【abstract】objective to strengthen the central sterile supply department (cssd) process quality control, prevention of nosocomial infection, to ensure that medical, nursing quality and safety. methods cssd regeneration of all hospital medical equipment anduniform implementation of recycling materials, cleaning, disinfection, packaging, sterilization, storage, distribution, monitoring, and process quality control. results the results of scientific and standardized process management, can avoid the spread of pollution to ensure that personnel, materials, environment, process safety, while ensuring the quality of sterile, prevention and control of hospital infection. conclusion strengthen the quality control process, significantly improving the quality of sterile cssd is an important measure for prevention and control of hospital infection.【key words】central sterile supply process quality control hospital infection随着医学科技的发展及医院感染控制工作的需要，供应室已从以往的辅助科室逐步转变为把好无菌物品质量关的核心科室。
第三方消毒供应中心质量和感染控制的风险管理
第三方消毒供应中心质量和感染控制的风险管理摘要目的：分析在第三方消毒供应中心中采取风险管理的意义。
方法：选取2020年1月-2020年12月分为两个阶段，分析两个阶段采取风险管理模式之前和之后的临床感染率及质量，2020年1月-2020年6月为采取风险管理模式之前阶段，2020年7月-2020年12月为采取风险管理模式之后的阶段。
结果：第三方消毒供应中心在采取风险管理模式之后，其临床感染率显著低于风险管理之前，其消毒人员的服务态度、工作质量、差错防范意识、安全识别能力评分都有明显提高（P<0.05）。
结论：在医院第三方消毒供应中心实施有效的风险管理模式，能够有效的提高消毒供应中心整体的工作质量，同时还可以提高消毒供应中心工作人员积极性。
关键词：风险管理、第三方消毒供应中心、工作质量医院担负着治病救人的重任，是维护公共卫生安全的前线阵地，如果医院消毒措施没有做好，一旦发生感染事件，会直接关系到患者、医护人员乃至全国人民的健康，所以医院要做好自身的消毒工作，严格控制发生感染的概率，医院第三方消毒供应中心是医院消毒工作的重心，担负着医院消毒工作的重任，必需要加强消毒供应室的管理，制定完善的制度，来控制医院的感染。
那么应用风险管理模式在第三方消毒供应中心开展工作，是医院进一步加强第三方消毒供应中心管理先进模式。
本文对风险管理在第三方消毒供应中心的管理应用中质量影响展开研究。
1资料与方法1.1 一般资料选取2020年1月-2020年12月第三方消毒供应中心为研究对象，2020年1月-2020年6月为风险管理之前阶段、2020年7月-2020年12月为风险管理实施后的阶段，通过风险管理前后两个阶段消毒室整体工作质量的对比来进行分析。
1.2 方法2020年7月-2020年12月实施风险管理：（1）采取消毒室医疗器械和物品责任到人的制度模式，要肩负全医院的消毒重任，第三方消毒供应中心自身的设备必须保证合格，定期对自己科室的设备检查、维护、并且做好记录、发现不合格医疗器械及物品，不得投入使用，应当立即上报科室主任，及时更换。
消毒供应中心论文：外来手术器械在消毒供应中心集中管理的探讨
消毒供应中心论文：外来手术器械在消毒供应中心集中管理的探讨[摘要] 介绍了消毒供应中心对外来手术器械实行集中管理，加强了器械的准入、清洗及包装灭菌等环节质量控制和植入物的管理。
确保了外来手术器械的清洗和灭菌质量，有效控制医源性感染，保证手术病人安全,促进资源共享。
[关键词] 外来手术器械；消毒供应中心；集中管理外来手术器械是由医疗器械生产厂家、公司租借或免费提供给医院可重复使用的医疗器械[1]。
这些器械在不同医院之间频繁流动，难以保证产品的有效质量。
为保障病人安全，加强医院感染控制，我院于2009年12月对外来手术器械实行了消毒供应中心集中式管理，强化了器械的准入、清洗、包装、灭菌等环节质量控制和植入物的管理,保证了器械的质量和安全，取得了较好成效, 现总结如下。
1 外来手术器械的运行流程手术医生根据手术计划于术前一到两日通知相应医疗器械供应商, 其业务员将合格的手术器械准备齐全，送消毒供应中心,进入运行流程:接收登记→清洗消毒→检查包装→灭菌→无菌物品存放→监测合格后专人送手术室。
2 外来手术器械的管理措施2.1 器械的准入管理所有外来器械均由医院统一招标进入。
医用物资科根据《医疗器械监督管理条例》的规定，验明器械的合格证、进口证、准销证等卫生权威机构的认可证明。
对植入物严格核对产品厂家、名称、规格、型号、批号、有效期、数量,验收合格后记录备案。
外来器械供应商与消毒供应中心签订合作协议, 明确双方责任和运行模式。
其中详细记录公司名称、联系电话、业务员名字；要求业务员相对固定，以便于联系和管理。
2.2 清洗质量的管理器械清洗是保证灭菌的关键[2]。
有调查表明，大部分医院使用外来器械前未经洗涤直接进行灭菌处理[3]。
外来器械结构的多样性和复杂性增加了清洗难度。
有管腔的器械如长期清洗不净,就可能形成生物膜。
为确保清洗质量,我们根据器械材质、复杂和精密程度，严格按照标准的清洗流程对所有的外来器械(包括器械包装盒)进行机械清洗或手工清洗。
供应商选择与管理论文
供应商选择与管理论文供应商，是指可以为企业提供原材料、设备及其他资源的企业。
下面小编给大家分享供应商选择与管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
供应商选择与管理论文篇一供应商选择和管理分析摘要：随着经济的发展，许多公司的经营越来越多地涉及到了各级供应商。
如何正确的选择和管理这些供应商就成了企业面临的主要问题。
具体化供应商选择和管理中的关键点，并提出了一些行之有效的策略和措施。
关键词：供应商;核心竞争力;策略;选择和管理1 引言供应商，是指可以为企业提供原材料、设备及其他资源的企业。
它可以是生产企业，也可以是流通企业。
供应商对企业的生产和发展起着非常重要的作用。
供应商选择和管理是一个很重要的物流决策问题。
企业希望通过第三方达成什么目的?企业应本着什么样的宗旨去选择供应商?如何去评价和考核已选定的供应商?对于评价结果不理想或考核业绩较差的供应商又采取什么样的措施等等这些都是企业在选定和管理为数众多的供应商时要考虑的问题。
2 供应商选择的策略(1)风险分散策略。
这是个选择数量的问题。
如果仅由一家供应商负责供应100%的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。
按照风险分散策略，一种物料由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度有区别。
例如规定一种物料必须由2-3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。
这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。
(2)门当户对策略。
这是一个选择谁的问题。
行业老大不一定就是首选供应商。
门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求;同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。
这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。
(3)供应链策略。
指的是与重要供应商发展战略合作关系。
其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。
我国医院消毒供应中心管理与建设新进展论文.
我国医院消毒供应中心管理与建设新进展论文导读：本论文是一篇关于我国医院消毒供应中心管理与建设新进展的优秀论文范文,对正在写有关于消毒论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：消毒供应中心（CSSD）的功能是对所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品由CSSD回收，集中清洗、消毒、灭菌和供应。
保证医院的医疗质量，杜绝医院感染事件的发生，因此应对医院的消毒中心进行严格管理，保证消毒中心物品配给和消毒灭菌工作的正常运转，结合国外先进的理念和知识，不断的对我国医院消毒供应中心管理与建设新进展医院消毒中心进行管理和建设，逐渐的完善管理制度，做到科学性、专业性、规范性，尽力杜绝感染事故，以提高医院的治疗的质量。
关键词：消毒供应中心管理与建设质量要求消毒供应中心每天有大量的被患者污染过的物品器械，而这些被使用过的非一次性医疗用品会携带较多的细菌、病毒等致病物质，若清洗、消毒、灭菌不彻底，则会在二次或多次使用后传播给更多的患者，造成大面积的医院性感染，因此对医院消毒供应中心有着极为严格的要求。
按照卫生部近年医院感染管理要求颁布的标准规范规定，医院消毒供应中心必须按照WS 310-2009 《医院消毒供应中心》标准要求进行建设、管理，改善我国医院消毒供应中心建设滞后、管理不规范的理由，全方面的建设消毒供应中心，杜绝医院感染，保证就医疗质量和患者的安全。
1 我国医院消毒供应中心管理模式的新进展根据卫生部下发的《医院消毒供应中心》要求可知医院的消毒中心必须对医疗中所涉及到的医疗器械进行集中式的管理，统一严格的进行回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌和发放，在管理过程中，合理的分配人力资源，严格规范清洗、消毒灭菌的质量，杜绝清洗消毒灭菌不达标的医疗器械的进入临床，做到全面质量的优质、信息化管理，保证消毒中心能正常高效率的完成任务。
1.1卫生行政管理部应严格按照标准规范对各医院进行医疗质量管理检查，并对各级医院的消毒供应中心进行质量调查，以高标准的严格性、重要性、缜密性来要求各医院，对于不符合要求的医院则进行大力整改，并发出警告，而医院则应悉心遵守卫生行政管理部颁布的卫生条则，查缺补漏，将消毒工作做到最完善。
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消毒供应中心论文供应商选择论文
消毒供应中心如何与临床科室进行有效沟通
【摘要】目的探讨消毒供应中心人员如何与临床科室进行有效沟通。
方法针对沟通中存在的问题分析原因，采取相应的措施。
结果通过与临床科室进行有效沟通，促进科室之间的和谐，满足临床需求。
结论消毒供应中心与临床科室在沟通协作中及时解决问题，不断完善规章制度，提高人员素质，从而控制了院内感染的发生。
【关键词】消毒供应中心；临床科室；有效沟通
消毒供应中心虽然不直接服务于患者，但为临床科室服务，承担着全院无菌物品的供应工作，其消毒质量直接关系到医疗、护理的总体质量，关系到患者的生命安危，也是有效控制医院感染的重要环节。
因此，消毒供应中心与临床科室的有效沟通至关重要。
我科2008年至今在工作中通过与临床科室之间进行有效沟通，使科室总体满意度大大提高，现将体会介绍如下。
1 沟通协作中存在的问题
1.1 缺乏了解多数人认为消毒供应中心只是一个为临床科室提供所需物品的地方，没有多少技术含量，也不会创收经济效益，因此对消毒供应中心工作不予重视。
1.2 缺乏沟通交流随着医院不断扩大，有许多新进人员进入临床科室，由于这些人员工作环境不固定，与消毒供应中心工作人员彼此之间就会产生生疏感，从而缺少感情和知识上的沟通交流。
1.3 对消毒灭菌物品认识不清无菌包发放于临床科室时，临床科室人员不看有效期、包外3M胶带和包内灭菌指示卡是否变色合格随拿随用。
1.4 用后物品未处理妥当用过的器械带有血液、体液、药液等不及时冲洗干净。
未做初步冲洗浸泡消毒，造成器械腐蚀生锈；包布被血液、药液、污染未及时清洗；用后刀片、针头、缝针等利器未妥善处理，造成利器伤人。
2 如何进行有效沟通
2.1 重视临床科室意见倾听临床科室意见，及时解决所提问题，更新服务理念，合理安排消毒供应中心人员工作。
2.1.1 消毒供应中心护士每天下收下送时，主动向各科室责任护士了解情况，对于临床护士提出的问题实行首问负责制［1］，认真对待，耐心说明问题，不能解决的问题，及时上报护士长和护理部，保证在最短的时间里解决临床科室所提问题。
2.1.2 每月到临床科室组织座谈会，征求意见，在各科建立消毒供应中心意见本，及时反馈意见，归纳总结，促进工作。
2.2 满足临床科室需求按照临床科室要求提供无菌物品。
牢记服务理念，工作中急临床科室所急，想临床科室所想，思临床科室所思，供临床科室所用。
鼓励消毒供应中心护士与临床科室建立良好的人际关系，相互理解，主动配合彼此工作。
2.3 定期到临床科室讲解灭菌物品是否合格的识别方法，并告知灭菌物品是否合格在操作中的重要性。
2.4 下发有关消毒知识手册手册内容具体包括消毒供应中心的工作流程、清洗消毒及灭菌效果监测技术、无菌物品保存方法、使用后物品的处理方法，重视被朊毒体、气性坏疽以及突发不明原因传染病污染器械的处理原则。
3 结果
消毒供应中心人员通过有效的沟通，了解了临床科室的工作特点及需求，在重视临床科室意见的基础上，采取各种方法满足需求，及时解决问题，使临床科室得到良好的服务。
同时，消毒供应中心人员自身也得到临床科室的充分理解和支持，积极地配合工作，在沟通协作中不断总结经验教训，改进工作，促进工作质量和服务水平的提高，从而有效地控制了医院感染的发生。
参考文献
［1］王洪梅，苏涛，杜丽萍,等.消毒消毒供应中心与临床科室的工作配合.中华医院感染学杂志，2006，16(4)。