农业推广项目计划的编制与执行
农业推广项目计划的编制与执行 PPT课件
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可行性分析一般包括如下 8个部分： 推广该项目的目的、意义、依据、国内外现状、 发展趋势，立项的特色和创新，及项目的内容简介。 项目技术可行性分析。包括主要技术路线，需解 决的技术关键，及其先进性、合理性和实用性；最 终的技术经济指标，实施项目的工作基础；项目承 担单位、协作单位和技术依托单位的基本情况，项 目实现产业化的途经。 市场预测。包括推广前景和市场前景，国内外需 求情况及市场容量分析、产品价格与竞争力分析， 及其产业化前景分析。
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பைடு நூலகம்
➢ 三级目标（工作目标）：
各种具体计划，如高产创建计划、农民培训计划、 水土保持计划、星火计划等。农业推广项目就是 为了完成三级目标而采取的具体工作措施，其目 的是为了保证国家宏观发展目标的实现。
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❖ 市场需要 ❖ 农民需要 ❖ 专家的意见 ➢ 长期从事农业科技工作的专家，既有理论又有实
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预计项目完成后的经济、社会和生态效益。一 般从新增总产值、新增纯收益、节能节材情况、 节约资源情况、改善环保的作用、促进社会发展 的作用等方面论述。 推广项目的推广范围、规模和年限（项目计划 进度安排），及其推广措施等。 预计的推广经费及用款计划。 成果或产品鉴定证书是指成果持有单位完成成 果后的最终成果结论。 单位的合作协议等。
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（四）农业推广计划的编制和立项程序
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❖建立项目计划委员会 ❖调查研究，确定初选项目 ➢项目简介 ➢技术可行性分析 项目的可行性分析，是评议和决策某单位或技术 联合体能否承担该项目的核心内容，如实地从技 术、管理、社会、生态、经济效益、实施力量等 各有关方面，仔细、认真论证整个推广项目的可 行性和合理性。
简述制订农业推广项目计划的程序。
简述制订农业推广项目计划的程序。
制订农业推广项目计划的程序可以分为以下几个步骤：1.明确目标：首先，确定农业推广项目的目标，明确想要达到的效果和影响。
这可以包括提高农民的生产技术、增加农产品产量、改善农产品质量等方面的目标。
2.调研分析：进行农村地区的调研，了解农民的实际需求和现状。
通过与农民的沟通和实地考察，了解他们目前面临的问题和困难，并分析可能的解决方案。
3.制定策略：根据调研分析的结果，制定农业推广项目的策略和方法。
确定推广的农业技术或知识，以及推广的途径和方式，例如组织培训班、制作宣传资料、举办示范活动等。
4.制定计划：在制定农业推广项目计划时，需要明确推广的时间、地点、参与人员、推广内容等具体细节。
制定详细的计划可以帮助项目的实施和监督，确保项目能够按时完成。
5.资源调配：根据项目计划，进行资源的调配和安排。
这包括人力、物力、财力等方面的资源。
确定项目所需的预算，并合理分配资源，确保项目的顺利进行。
6.实施推广：根据项目计划和策略，开始实施农业推广活动。
这可能包括培训农民、提供技术指导、组织示范活动等。
在实施过程中，需要不断与农民进行沟通和互动，解答问题，并根据实际情况进行调整和改进。
7.监测评估：对农业推广项目进行监测和评估，了解项目的进展和效果。
通过定期的数据收集和分析，评估项目的实施情况和达到的效果，以便及时发现问题并进行调整。
8.总结经验：在项目结束后，对农业推广项目进行总结和经验归纳。
分析项目的成功因素和问题所在，总结经验教训，并提出改进意见，为未来的农业推广项目提供参考。
通过以上步骤的合理安排和实施，可以制订出符合实际情况和需求的农业推广项目计划。
这样的计划能够提高农民的生产技术和收入水平，促进农业的可持续发展。
同时，通过不断总结和改进，不断提升推广项目的效果和影响力，为农业现代化和农民增收做出更大贡献。
农业技术推广项目实施方案
农业技术推广项目实施方案一、项目背景随着农业现代化的不断推进，农业技术的创新和推广已成为农业发展的重要环节。
我国农业技术水平不断提高，但仍存在着技术推广不足、效果不明显等问题。
因此，制定科学的农业技术推广项目实施方案，对于提高农业生产效率、增加农民收入、促进农业可持续发展具有重要意义。
二、项目目标本项目旨在通过科学合理的农业技术推广，提高农业生产效率和品质，增加农民收入，促进农业可持续发展。
具体目标包括：1. 提高农业生产效率，降低生产成本；2. 推广先进的农业技术和管理经验，提高农产品品质；3. 带动农村经济发展，增加农民收入；4. 促进农业可持续发展，保护生态环境。
三、项目内容1. 选择适宜的农业技术根据当地的气候、土壤和作物种植情况，选择适宜的农业技术。
可以包括种植技术、施肥技术、病虫害防治技术等方面的内容。
2. 制定科学的技术推广计划根据当地的实际情况，制定科学的技术推广计划，确定推广的农业技术内容、推广对象、推广时间和推广方式等。
3. 建立示范基地在当地建立农业技术示范基地，展示先进的农业技术和管理经验，吸引农民参观学习，提高他们的技术水平。
4. 组织培训活动组织农民参加农业技术培训活动，学习先进的农业技术和管理经验，提高他们的技术水平和管理能力。
5. 提供技术指导和服务为农民提供技术指导和服务，解决他们在生产过程中遇到的问题，确保农业技术的有效推广和应用。
四、项目实施步骤1. 调研分析对当地的气候、土壤和作物种植情况进行调研分析，确定适宜的农业技术内容。
2. 制定技术推广计划根据调研结果，制定科学的技术推广计划，确定推广的农业技术内容、推广对象、推广时间和推广方式等。
3. 建立示范基地在当地建立农业技术示范基地，展示先进的农业技术和管理经验，吸引农民参观学习。
4. 组织培训活动组织农民参加农业技术培训活动，学习先进的农业技术和管理经验，提高他们的技术水平和管理能力。
5. 提供技术指导和服务为农民提供技术指导和服务，解决他们在生产过程中遇到的问题，确保农业技术的有效推广和应用。
制定农业推广项目计划的程序和方法
制定农业推广项目计划的程序和方法说实话制定农业推广项目计划这事，我一开始也是瞎摸索。
我就这么莽莽撞撞地开始干，结果走了不少弯路，碰了好多壁。
现在呢，也算是摸索出点门道来，今天就跟你分享分享。
首先要明确项目的目标吧。
我当时就没把这个整明白，眉毛胡子一把抓，觉得啥都重要，啥都想推广。
比如说我想推广一种新的农作物种植方法，既想要提高产量，又想让作物特别好看，还想让种植过程特别简单，结果啥效果都没达到。
后来我就想，这就像盖房子一样，得先有个蓝图，确定最主要的目到底是啥，是产量优先，还是质量优先，还是其他别的啥。
然后就是调查研究。
这个可不能偷懒。
我试过到处打听，去问那些有经验的老农民，去市场上看行情，还找农业专家咨询。
就像做菜之前得知道大家爱吃啥口味一样，你得知道农民需要啥，市场上缺啥，这个项目推广出去有没有人买账。
我以前调查不全面的时候，结果发现推广的东西根本就不符合当地的土壤条件或者农民的需求，白费功夫。
再就是规划项目的活动内容。
这就好比编排一场戏。
确定好先干啥后干啥，是先培训农民呢，还是先进行小范围试种呢？这里面的顺序可讲究了。
我有一回没安排好顺序，结果本来应该先教会农民新的灌溉技术再让他们大面积种植的，我给弄反了，结果好多作物因为缺水长得不好。
资源分配也重要的很。
人力、物力、财力都得算清楚。
我之前对物力这块估计不足，打算推广新型肥料的时候，没想到运输成本那么高，结果预算超支了。
这就像出门旅行，得把路费、住宿费、吃饭的钱都考虑好，要不然就得在路上傻眼。
还有这个时间表的制定，就像火车的时刻表一样不能乱。
每个阶段都得有个明确的时间期限，这样才不会拖拖拉拉的。
我没注意这个的时候，整个项目就像没头的苍蝇一样，不知道啥时候该干啥。
还有要考虑项目的评估和反馈机制。
你得知道干得咋样啊，会不会遭遇到啥新的问题。
我有时候就只顾着往前推项目，结果出现问题了也不知道，等到发现的时候已经晚了。
就像开车得时不时看看后视镜一样，得时刻回顾项目进展情况。
第6章农业推广项目计划与管理
二、制定农业推广项目计划 的意义
•10
•使推广人员成为工作的主人 •更好地配置推广资源 •保证推广活动的连续性 •增强推广人员的成就感 •增加推广对象的参与 •争取各界的了解与支持
•11
第二节 农业推广项目计划编制与实施
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一、农业推广项目的选择
•13
•(一)选择依据
•1.社会发展的需要 •2.市场需要 •3.农民需要 •4.专家意见
•38
三、农业推广项目的验收 、
鉴定与报奖
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•(一)项目验收与鉴定的含义 • 项目完成过程中或完成后 ， •项目计划下达单位聘请同行 •专家，按照规定的形式和程 •序，对项目计划合同任务的 •完成情况进行审查并做出相 •应结论的过程，称之为验收 。
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•而项目完成后，有关科技行政 •管理机关聘请同行专家，按照 •规定的形式和程序，对项目完 •成的质量和水平进行审查、评 •价并做出相应结论的事中和事 •后评价过程，称之为鉴定。
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二、农业推广项目计划动态调整 与评估
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• (一)项目计划动态调整策略和原 则
• 1.要做到尽量保持原有控制 原
• 则的完整性。
•30
• 2.确保项目产出物的变化与项 目
• 任务与计划更新的一致性。
•31
• 3.协调各个方面的变动。
•32
•4.项目在实施的过程中，如出现 • 异议或争议，在异议或争议未 • 解决之前，"推广计划"可暂停 • 该项目的推广工作。待异议或 • 争议解决后，根据论证的结论 ， • 做出撤消或继续执行的决定。
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•1.项目计划的认可管理 •2.项目计划的执行管理 •3.项目的成果管理
简述制订农业推广项目计划的程序。
简述制订农业推广项目计划的程序。
制订农业推广项目计划的程序是一个详尽的过程，需要经过多个阶段来完成。
下面将简要介绍制订农业推广项目计划的程序。
第一阶段：确定项目目标和目的在这个阶段，需要明确农业推广项目的目标和目的。
目标是指项目希望达到的长期效果，而目的则是指项目希望达到的具体目标。
例如，目标可以是提高农民的农业技术水平，目的可以是通过培训和技术支持，提升农民的种植技术和管理能力。
第二阶段：制定项目计划书在这个阶段，需要制定详细的项目计划书。
项目计划书应包括项目的背景和目标、项目的范围和内容、项目的预算和时间计划、项目的实施方式和方法等。
项目计划书是制订农业推广项目计划的基础，它提供了项目的详细信息，为项目的实施和监督提供了依据。
第三阶段：确定项目资源和人员在这个阶段，需要确定项目所需的资源和人员。
资源包括资金、设备、场地等，人员包括项目经理、技术人员、培训师等。
确定项目资源和人员是为了保证项目的顺利实施，确保项目的质量和效果。
第四阶段：制定项目实施计划在这个阶段，需要制定详细的项目实施计划。
项目实施计划应包括项目的具体活动、活动的时间表、活动的负责人等。
制定项目实施计划是为了确保项目的各项工作能够按时进行，达到预期的效果。
第五阶段：实施项目在这个阶段，需要按照项目计划和实施计划进行项目的实施。
实施项目包括培训农民、提供技术支持、监督项目进展等。
实施项目需要严格按照项目计划和实施计划进行，确保项目的顺利进行和达到预期的效果。
第六阶段：监督和评估项目在这个阶段，需要对项目进行监督和评估。
监督项目是为了确保项目按照计划进行，评估项目是为了评估项目的效果和成效。
监督和评估项目可以帮助发现问题和改进项目，提高项目的质量和效果。
第七阶段：总结和反馈在这个阶段，需要对项目进行总结和反馈。
总结项目是为了总结项目的经验和教训，反馈项目是为了向相关人员提供项目的结果和建议。
总结和反馈项目可以帮助提高农业推广项目的效果和质量，为下一步的项目提供参考。
农业推广项目实施方案
农业推广项目实施方案一、项目背景在农业生产中，推广新技术和方法是提高农业产量和质量的重要手段之一。
然而，由于农村地区信息落后、人才匮乏等问题，农业技术推广工作存在一定困难。
因此，制定一套科学合理的农业推广项目实施方案成为当务之急。
二、项目目标本项目的目标是通过推广先进的农业技术和方法，提高农民的生产技能和农业生产能力，促进农村地区农业的可持续发展。
三、项目内容1.技术培训：开展农民技术培训班，邀请专业农业技术人员进行培训，传授先进的农业技术和管理方法，提高农民的专业知识和技能。
2.示范田建设：在农村地区建设一批示范农田，应用先进的农业技术和方法进行种植，展示高产、高效、环保的农业生产模式，引导农民进行模仿和学习。
3.现场指导：组织专业农业技术人员定期到农民的田地中进行现场指导，解答疑问，排除难题，确保农民正确应用技术和方法。
4.科学评估：对推广项目进行科学评估，收集并分析数据，评估推广效果，为项目后续工作提供决策依据。
四、项目实施步骤1.项目策划：制定详细的项目计划，明确推广目标、具体内容和时间安排。
2.资源准备：对项目所需资源进行评估和准备，包括人员、资金、场地等。
3.推广培训：组织农民技术培训班，邀请专业人员授课，传授技术知识和管理方法。
4.示范田建设：选择合适的农田进行开垦和改造，建设示范农田，并进行种植和管理。
5.现场指导：组织专业人员进行现场指导，解答农民的问题，指导技术应用。
6.数据收集：建立数据收集系统，收集田间数据和农户信息，为后续评估分析提供数据支持。
7.推广评估：对推广项目进行定期评估，分析推广效果，并根据评估结果进行调整和改进。
五、项目预期成果通过本项目的实施，预计可以达到以下成果：1.提高农民的生产技能和管理水平，提高农业生产效益。
2.推广先进的农业技术和方法，带动周边农民的学习和应用。
3.打造一批示范农田，形成一批典型的农业生产模式，促进农村地区农业的可持续发展。
六、项目风险与对策1.资源不足：为了防止资源不足，可以通过与相关机构合作、争取政府支持，增加项目的资金和人员配备。
农业推广计划实施
农业推广计划是怎样实施的
农业推广计划通常由政府或农业部门制定并实施。
一般包括以下步骤：
确定目标：明确农业推广计划所要达到的目标和重点任务。
这些目标和任务应该符合国家或地区的农业发展方向和需求。
制定计划：根据目标和任务，制订推广计划，包括推广的内容、推广机构、人员、资金、时间表等。
制定计划需要充分调查研究、了解市场需求和种植环境，确保计划的实施效果。
资金筹措：确定资金来源，根据资金规模制定农业推广项目预算，确保推广工作有足够的资金支持。
推广技术：根据推广计划，对农民实施技术培训和指导，传授先进的种植技术和管理方法，提高他们的生产技能和效益水平。
推广信息：通过各种途径，向农民传播新技术、新品种、市场信息等，引导他们对市场需求的变化和新技术的应用及时做出反应。
检查评估：对推广计划的实施效果进行检查评估，及时调整推广策略和方法，确保农民的收益最大化，推广计划的效果得到充分发挥。
总之，农业推广计划的实施需要政府、农业部门、农业企业和农民等各方的积极参与和合作，形成共同推进、互相促进的良性循环。
农业推广学推广项目计划书
农业推广学推广项目计划书第一部分：项目背景近年来，随着全球气候变化的影响和人口增长的压力，农业领域面临着诸多挑战。
为了提高农业生产的效率和质量，促进农民增收致富，我们决定开展农业推广学推广项目。
本项目旨在借助现代科技手段，推广优质农业种植技术和管理经验，帮助农民提高产量、减少成本，实现可持续发展。
第二部分：项目内容1. 确定推广范围：我们将在农村地区选择若干个示范村进行推广，覆盖种植业、养殖业等多个领域。
2. 制定推广计划：通过调研分析，确定各示范村的具体推广方案，包括种植技术、肥料施用、病虫害防治等内容。
3. 建立推广团队：组建专业团队，包括农业专家、技术员等，负责指导推广工作，提供技术支持。
4. 开展培训活动：举办种植技术培训班、农民讲习班等，提升农民的种植技能和管理水平。
5. 推广成果宣传：利用各类媒体，宣传推广项目的成果和效益，增强农民信心和积极性。
第三部分：项目目标1. 提高农业生产效率：通过推广现代化种植技术，提高农作物和畜禽的产量和品质。
2. 降低生产成本：优化农业生产流程，减少化肥、农药等成本，提高农业经济效益。
3. 增加农民收入：帮助农民提高产量和销售收入，改善生活质量。
4. 保护生态环境：推广无公害种植技术，减少农药残留，保护土壤和水资源。
第四部分：项目实施1. 阶段任务分解：将项目分为若干个阶段，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 推广计划制定：根据示范村实际情况，制定详细的推广计划，包括培训内容、技术指导等。
3. 推广投入：确定项目资金来源和使用计划，保障推广项目的顺利开展。
4. 项目评估：定期对推广项目进行评估，及时调整和改进推广策略。
第五部分：项目效果评估1. 成果检查：通过实地考察和数据统计，评估推广项目的效果和成果。
2. 农民调查：开展问卷调查，了解农民对推广项目的反馈和意见，及时改进工作。
3. 绩效评估：根据项目目标和效果评估指标，对项目进行绩效评估，为未来推广工作提供参考。
简述农业推广项目计划整体检查的内容
简述农业推广项目计划整体检查的内容农业推广项目计划整体检查是农业部门在执行农业推广项目过程中的一项重要工作，通过对项目计划进行整体检查，可以及时发现问题，保障项目的顺利推进。
本文将从项目计划的编制、执行情况检查、成果评估等方面进行详细介绍。
一、项目计划的编制项目计划的编制是整体检查的第一步，农业部门需要对项目计划的合理性进行评估。
首先是对项目目标的明确性进行评估，项目的目标应当是具体、可量化的，并且与实际情况相符合。
其次是对项目的实施方案进行评估，包括项目的具体措施、时间安排、人员分工等。
此外，还需要对项目的经费预算进行评估，确保项目的经费是合理的，并且能够支持项目的正常推进。
二、执行情况检查执行情况检查是整体检查的核心环节，农业部门需要对项目的执行情况进行全面的检查。
首先是对项目的执行进度进行检查，包括项目的开始时间、进展情况、计划执行进度等。
其次是对项目的实施措施进行检查，包括措施的科学性、操作性和效率等。
另外，还需要对项目的后续阶段进行规划，并且评估项目的可持续性，确保项目能够长期有效地推进。
三、成果评估成果评估是整体检查的最后一步，农业部门需要对项目的成果进行评估。
首先是对项目的效益进行评估，包括经济效益、社会效益等。
其次是对项目的成果进行总结，包括项目的成功经验、问题和教训等。
另外，还需要对项目的绩效进行评估，确保项目的推广效果得到了实质性的提升。
综上所述，农业推广项目计划整体检查是农业部门在执行农业推广项目过程中的一项重要工作，通过对项目计划的编制、执行情况检查、成果评估等方面进行全面的检查，可以有效地保障项目的顺利推进。
同时，也能够及时发现问题，并且对项目的未来发展进行规划和指导，推动农业推广工作的持续健康发展。
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可行性分析一般包括如下 8个部分： 推广该项目的目的、意义、依据、国内外现状、 发展趋势，立项的特色和创新，及项目的内容简介。 项目技术可行性分析。包括主要技术路线，需解 决的技术关键，及其先进性、合理性和实用性；最 终的技术经济指标，实施项目的工作基础；项目承 担单位、协作单位和技术依托单位的基本情况，项 目实现产业化的途经。 市场预测。包括推广前景和市场前景，国内外需 求情况及市场容量分析、产品价格与竞争力分析， 及其产业化前景分析。
项目计划报告的编制
项目计划的申报
项目分析、预测、评议和优选 项目验证与立项 项目的评估论证 项目的确定
鉴定项目合同
扩初设计
二、农业推广项目计划实施的执行
建立项目实施机构 建立科技成果推广示范基地和技术研究推广中心
成立项目实施技术小组，确定相关技术人员
成立项目行政领导小组
制定实施方案
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三级目标（工作目标）： 各种具体计划，如高产创建计划、农民培训计划、 水土保持计划、星火计划等。农业推广项目就是 为了完成三级目标而采取的具体工作措施，其目 的是为了保证国家宏观发展目标的实现。
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市场需要 农民需要 专家的意见 长期从事农业科技工作的专家，既有理论又有实 践，不仅在技术上具有权威性。而且对国内外的 科技信息比较熟悉，他们在理论的指导下，结合 当地的实际情况，从历史经验和现实需要出发， 可提出好的建设性的技术意见和推广目标，是制
农业推广项目计划的编制与执 行
主 讲 人：曾勤勇
一、农业推广项目计划的编制
（一）概 念
农业推广项目计划的编制是采用文字说明与 列表相结合的方法，按照推广项目计划的格式要 求把制定的计划内容有条理、清晰地撰写出来， 形成完整的农业推广项目计划书面报告，并对各
项内容及指标进行说明，便于理解与操作。
（二）农业推广项目的选择依据
指导与服务 检查督促
总结与评价
2015-5-27
2015-5-27
预计项目完成后的经济、社会和生态效益。一 般从新增总产值、新增纯收益、节能节材情况、 节约资源情况、改善环保的作用、促进社会发展 的作用等方面论述。 推广项目的推广范围、规模和年限（项目计划 进度安排），及其推广措施等。 预计的推广经费及用款计划。 成果或产品鉴定证书是指成果持有单位完成成 果后的最终成果结论。 单位的合作协议等。
社会发展的需要（国家的需要） 一级目标（政策目标）： 国民经济发展规划，协调一、二、三产业。高层 官员及专家学者制定，以法律、政策形式表现。 二级目标（实施目标）： 农业发展规划，主要是13亿人口的粮食安全，农 业的可持续发展，繁荣农村经济，提高劳动者素 质。上层决策，以政策文件任务形式下达指导性 计划。
订推广项目计划的重要依据。
2015-5-27
（三）编制的基本原则 合作拟定的原则 “四效”统一的原则
因地制宜的原则
有利于提高农民素质的原则
可操作性原则
弹性和可调性原则
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（四）农业推广计划的编制和立项程序
建立项目计划委员会 调查研究，确定初选项目
项目简介
技术可性分析
项目的可行性分析，是评议和决策某单位或技术