第4章资本预算

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财务管理第四章财务战略与预算

财务管理第四章财务战略与预算

3.SWOT分析法的运用
• (1)SWOT分析表(续)
3.SWOT分析法的运用
• (2)SWOT分析图
机会(O)
B
A
劣势(W)
D
C
威胁(T)
优势(S)
3.SWOT分析法的运用
• (2)SWOT分析图
– A区为SO组合,即财务优势和财务机会的组合, 这是最为理想的组合。
– B区为WO组合,即财务机会和财务劣势的组合, 这是不尽理想的组合。
全额甚至超额 发放股利
不再进行投资
第二节 全面预算体系(自学)
一、全面预算的含义及特点 (一)全面预算的含义
全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源 状况,运用系统方法编制的企业经营、资本、 财务等一系列业务管理标准和行动计划,据以 进行控制、监督和考核、激励。
(二)全面预算的特点
(1)以战略规划和经营目标为导向。 (2)以业务活动环节及部门为依托。 (3)以人、财、物等资源要素为基础。 (4)与管理控制相衔接。
(一)营业收入比例法的原理
根据营业业务与资产负债表和利润表项目间的 比例关系,预测各项目资本需要额的方法。例如:
若每年为销售100元货物
需要20元存货
则每年为销售200元货物
需要40元存货
由此可见:在某项目与销售比率既定的前提下, 便可预测未来一定销售额下该项目的资本需要额。
(二)营业收入比例法的运用 1、编制预计利润表,预测留用利润 步骤:
第一步,收集基年实际利润表资料,计算确定利润表 各项目与销售额(营业收入)的百分比。
第二步,取得预测年度营业收入预计数, 第三步,利润预测年度税后利润预计数和预定的留用 比例,测算留用利润的数额。 2、编制预计资产负债表,预测外部筹资额 企业某些资产和负债与营业收入之间存在一个稳定的百分比 关系。区分敏感性项目(随营业收入变动而呈同比率变动 的项目)和非敏感性项目

第四章资本预算及其决策方法

第四章资本预算及其决策方法


第1年
投资
销售收入
第2年
-2000
第3年
-2000 5000
第4年
5000
第5年
5000
第6年
5000
合计
20000
-2000
付现成本
3000
1500 500 2000 -1000
3000
1500 500 2000
3000
1500 500 2000
3000
1500 500 2000 1000
12000
5.要考虑投资方案对公司其他项目的影响

【例】某公司下属两个分厂,一分厂从事电子产 品生产和销售,年销售收入3000万元,现在二分 厂准备投资一项目从事电子产品生产和销售,预 计该项目投产后每年可为二分厂带来2000万元的 销售收入。但由于和一分厂形成竞争,每年使得 一分厂销售收入减少400万元,那么,从公司的角 度出发,二分厂投资该项目预计的年现金流入为 ( )万元。 A.5000 B.2000 C.4600 D.1600



不同类型投资项目的现金流量
现金流量
类型
单纯固定资产投资
现金流入量
现金流出量
增加的营业收入、回 固定资产投资、新增 收固定资产余值 经营成本、增加的税 款 营业收入、补贴收入、 建设投资、流动资金 回收余值、回收流动 投资、经营成本、各 资金 项税款 新增营业收入、变现 购置资产投资、增加 净收入、回收余值 的经营成本、增加的 税款


【例.多项选择题】某公司正在开会讨论投产一种 新产品,对下列收支发生争论,你认为应当列入该项 目评价的现金流量的是( )。 A.该项目利用现有未充分利用的设备,如将该设 备出租可获收益200万元,但公司规定不得将生产设备 出租,以防止对本公司产品形成竞争 B.新产品销售会使本公司同类产品减少收益100 万元,如果本公司不经营此产品,竞争对手也会推出 新产品 C.新产品投产需要占用营运资金80万元,它们可 在公司现有周转资金中解决,不需要另外筹集 D.该项目利用现有未利用的库存材料,如果将该 材料出售可获收入50万元 【答案】CD

财务管理基础第四版

财务管理基础第四版

财务管理基础第四版简介《财务管理基础第四版》是一本系统介绍财务管理基本理论和方法的教材。

本教材由财务管理专家编写,旨在帮助读者全面了解财务管理的基本概念、原理和技巧,将其应用到实际财务管理中。

本文档将对《财务管理基础第四版》进行详细介绍,包括教材的组织结构、主要内容以及阅读建议。

组织结构《财务管理基础第四版》共分为八个章节,每个章节都包含了对应的主题内容。

下面是各章节的简要介绍:1.第一章:财务管理概述–介绍财务管理的基本概念和职能–解释财务管理的作用和重要性2.第二章:财务报表分析–介绍常用财务报表及其分析方法–解释如何运用财务报表进行企业绩效评估3.第三章:财务预测与预算管理–介绍财务预测和预算的基本概念和方法–解释如何制定和管理财务预算4.第四章:资本预算与投资决策–介绍资本预算和投资决策的原理和方法–解释如何评估投资项目的可行性5.第五章:经营资本管理–介绍经营资本的组成和管理方法–解释如何优化现金流和资金利用效率6.第六章:财务风险管理–介绍财务风险的类型和管理方法–解释如何进行风险评估和控制7.第七章:财务分析与经营决策–介绍财务分析在经营决策中的应用–解释如何利用财务分析指标评估企业绩效8.第八章:国际财务管理–介绍国际财务管理的特点和挑战–解释如何进行国际金融交易和风险管理主要内容《财务管理基础第四版》全面介绍了财务管理的基本理论和实践技巧。

教材主要内容包括:•财务管理的概念和职能•财务报表的编制和分析方法•财务预测和预算管理•资本预算和投资决策•经营资本管理和现金流优化•财务风险的评估和控制•财务分析在经营决策中的应用•国际财务管理的特点和挑战通过学习本教材,读者将掌握财务管理的基本知识和技能,能够运用财务管理工具和方法解决实际问题,提高企业的财务绩效。

阅读建议为了更好地理解和应用《财务管理基础第四版》,建议读者在阅读之前先了解财务管理的基本概念和原理。

此外,以下几点阅读建议也值得注意:1.阅读顺序:建议按照章节顺序逐章阅读,因为各章节内容有一定的逻辑顺序和关联性。

国有企业国有资本经营预算管理办法 模版

国有企业国有资本经营预算管理办法 模版

技术有限公司国有资本经营预算管理办法第一章总则第一条为推进中国xx技术有限公司(以下简称公司)战略规划和重大项目的实施,争取国有资本经营预算(以下简称资本预算)资金支持,做好资本预算资金管理工作,依据《xx科技集团公司国有资本经营预算管理办法》(xx财[2012]1250号)等规定,制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及所属全资、控股公司的资本预算管理工作。

第三条本办法中资本预算是指国资委主管的中央企业布局结构调整、培育和发展战略性新兴产业、实施国际化经营和解决历史遗留问题等国有资本经营预算和财政部主管的重大技术创新及产业化、节能减排、安全生产保障能力建设以及境外投资等国有资本经营预算。

第四条资本预算管理遵循“逐级负责、归口管理、权责清晰、分工协作”的工作原则。

第五条资本预算管理的内容主要包括资本预算工作职责及组织管理、国有资本收益收缴管理、资本预算支出项目申报管理、资本预算支出项目执行管理、资本预算项目验收及后续评价管理等。

第六条公司及所属各单位资本收益上缴及资本预算支出计划纳入—E14-1—本单位全面预算管理,资本预算资金管理遵循国家财政资金管理相关规定,项目投资和大额资金收支等事项遵照公司“三重一大”相关管理规定执行。

第七条资本预算年度为公历1月1日至12月31日。

第二章资本预算工作职责及组织管理第八条资本预算工作实行总经理负责制,公司总经理办公会是资本预算管理的决策机构,负责对公司资本预算项目支出计划申报、大额资金拨付及项目实施中的重大事项进行决策。

公司资本预算项目管理采取归口部门牵头、相关部门配合的方式开展。

财务部是资本预算的归口管理部门,负责建立健全公司资本预算管理相关规章制度;按要求组织对资本预算项目进行方案论证,并按照规定履行有关报批程序;按照批复的项目支出计划推动项目实施,做好资本预算资金的收支管理,落实国有资本权益和项目配套资金,确保项目按计划进度实施,合理、合规使用预算资金并配合完成项目支出执行情况报告;完成资本预算预决算的编制工作,配合完成项目的审计、验收和绩效评价工作。

公司金融习题答案

公司金融习题答案

《公司金融》作业集答案第一章公司金融学导论一、思考题1.现代企业有几种组织形式,各有什么特点?答案:企业的基本组织形式有三种,即个人独资企业、合伙企业和公司企业。

(1)个人独资企业是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

(2)合伙企业是由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担连带无限责任的营利组织。

(3)不论个人独资企业还是合伙企业,都没有独立于企业所有者之外的企业财产,由于这个原因它们统称为自然人企业。

它们的优点在于,企业注册简便,注册资本要求少,经营比较灵活。

缺点,一个是资金规模比较小,抵御风险的能力低。

另一个是企业经营缺乏稳定性,受企业所有者个人状况影响很大。

(4)公司企业是具有法人地位的企业组织形势。

公司拥有独立的法人财产,独立承担经济责任。

相对于自然人企业,公司企业具有巨大优越性。

尽管公司这种企业组织形势具有优势,但是也有弊端,其弊端有:重复纳税。

公司的收益先要交纳公司所得税;税后收益以现金股利分配给股东后,股东还要交纳个人所得税。

内部人控制。

所谓内部人指具有信息优势的公司内部管理人员。

经理们可能为了自身利益而在某种程度上侵犯或者牺牲股东利益。

信息披露。

为了保护股东以及债权人的利益,公司经理人必须定期向股东和投资者公布公司经营状况,接受监督。

2.在股东财富最大化目标下,如何协调债权人、股东与经理人之间的利益冲突?答案:(1)现代公司制的一个重要特征是所有权与经营权的分离,虽然两权分离机制为公司筹集更多资金、扩大生产规模创造了条件,并且管理专业化有助于管理水平的提高,但是不可避免地会产生代理问题。

一方面股东与经理人的利益目标并不完全一致,经理人出于使自身效用最大化的活动可能会损害股东利益;另一方面,股东与公司债权人之间也存在利益冲突,为了追求财富最大化,股东可能要求经理采取不利于债权人利益的行动。

国有企业国有资本经营预算管理办法 模版

国有企业国有资本经营预算管理办法 模版

技术有限公司国有资本经营预算管理办法第一章总则第一条为推进中国xx技术有限公司(以下简称公司)战略规划和重大项目的实施,争取国有资本经营预算(以下简称资本预算)资金支持,做好资本预算资金管理工作,依据《xx科技集团公司国有资本经营预算管理办法》(xx财[2012]1250号)等规定,制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及所属全资、控股公司的资本预算管理工作。

第三条本办法中资本预算是指国资委主管的中央企业布局结构调整、培育和发展战略性新兴产业、实施国际化经营和解决历史遗留问题等国有资本经营预算和财政部主管的重大技术创新及产业化、节能减排、安全生产保障能力建设以及境外投资等国有资本经营预算。

第四条资本预算管理遵循“逐级负责、归口管理、权责清晰、分工协作”的工作原则。

第五条资本预算管理的内容主要包括资本预算工作职责及组织管理、国有资本收益收缴管理、资本预算支出项目申报管理、资本预算支出项目执行管理、资本预算项目验收及后续评价管理等。

第六条公司及所属各单位资本收益上缴及资本预算支出计划纳入—E14-1—本单位全面预算管理,资本预算资金管理遵循国家财政资金管理相关规定,项目投资和大额资金收支等事项遵照公司“三重一大”相关管理规定执行。

第七条资本预算年度为公历1月1日至12月31日。

第二章资本预算工作职责及组织管理第八条资本预算工作实行总经理负责制,公司总经理办公会是资本预算管理的决策机构,负责对公司资本预算项目支出计划申报、大额资金拨付及项目实施中的重大事项进行决策。

公司资本预算项目管理采取归口部门牵头、相关部门配合的方式开展。

财务部是资本预算的归口管理部门,负责建立健全公司资本预算管理相关规章制度;按要求组织对资本预算项目进行方案论证,并按照规定履行有关报批程序;按照批复的项目支出计划推动项目实施,做好资本预算资金的收支管理,落实国有资本权益和项目配套资金,确保项目按计划进度实施,合理、合规使用预算资金并配合完成项目支出执行情况报告;完成资本预算预决算的编制工作,配合完成项目的审计、验收和绩效评价工作。

财务管理培训课程安排表

财务管理培训课程安排表

财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法(DCF) (13)9.2.2 市盈率法(PE) (13)9.2.3 市净率法(PB) (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。

公司金融第四版参考答案

公司金融第四版参考答案

公司金融第四版参考答案公司金融是一门研究企业财务管理和金融决策的学科,它涉及到公司的资金筹集、投资决策、资本结构和分红政策等方面。

对于学习者来说,参考答案是一个重要的学习工具,可以帮助他们更好地理解和应用所学的知识。

本文将为大家提供公司金融第四版的参考答案,帮助读者更好地掌握这门学科。

第一章:公司金融概述在公司金融的概述部分,主要介绍了公司金融的定义、目标和作用。

参考答案中提到,公司金融是指企业通过资金的筹集和运用,以实现企业目标并最大化股东财富的一门学科。

它对企业的经营决策和财务管理起着重要的指导作用。

第二章:公司金融环境在公司金融环境的部分,参考答案中涉及到了宏观经济环境、市场环境和法律环境对公司金融决策的影响。

它强调了宏观经济环境对企业经营和金融决策的重要性,以及市场环境和法律环境对企业的影响。

第三章:企业投资决策在企业投资决策的部分,参考答案中详细介绍了投资决策的基本原理和方法。

它强调了企业在进行投资决策时需要考虑的因素,如现金流量、风险和回报等,以及投资评价指标的应用。

第四章:资本预算在资本预算的部分,参考答案中提到了资本预算的概念和方法。

它介绍了资本预算的基本步骤,包括项目评估、项目选择和项目实施等,以及资本预算的风险分析和灵敏度分析。

第五章:资本结构与成本在资本结构与成本的部分,参考答案中涉及到了企业的资本结构和成本的决策。

它介绍了资本结构的理论和影响因素,以及资本成本的计算和决策。

第六章:分红政策在分红政策的部分,参考答案中提到了企业的分红政策和决策。

它介绍了不同的分红政策和方法,如现金分红和股票分红,以及分红决策的影响因素。

第七章:公司估值在公司估值的部分,参考答案中详细介绍了公司估值的方法和应用。

它强调了不同的估值方法,如贴现现金流量模型和市场多元回归模型,以及估值的实际应用。

第八章:公司并购与重组在公司并购与重组的部分,参考答案中涉及到了企业的并购与重组决策。

它介绍了并购与重组的类型和目的,以及并购与重组的过程和影响。

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第4章资本预算
•净利润同现金流量的差异
•权责发生制 • 原因:
•收付实现制
• 企业的产品发生积压
• 由于客户财务困难, 企业的应收帐款增加
• 不能利用商业信用延 长付款期限
•会计报告显示 公司本年实现 净利润100万 元
•财务人员说公 司的经营现金 流量为负数
第4章资本预算
•企业经营困 •企难业虽然亏损,但仍有经营现
第4章资本预算
现金流量与会计利润
• 计算应用原则: 会计利润——权责发生制 现金流量——收付实现制
• 会计利润与现金流量差异巨大 固定资产计价的差异 销售收入核算的差异 流动资金确认的差异 。。。。。。
第4章资本预算
现金和利润有何联系与区别?
企业净利润与现金流量净额之间的差异主要是由 以下原因引起的: • 企业取得营业收入,却没有相应的现金流入。 • 企业取得现金收入,但不是企业的当期营业收入。 • 企业发生费用,却没有相应的现金流出 • 企业以现金支出,但不是企业的当期费用或损失。
整风险,然后把肯定现金流量用无风险报酬率进 行折现。 风险调整折现率法:
用单一的折现率同时完成风险调整和时间调 整,意味着风险随时间的推移而加大,夸大远期 现金流量的风险。
•实务上,风险调整贴现率法经常采用。
第4章资本预算
小结:现金流量的基本 特征
现金流(不是会计收入) 营业流(不是融资) 增量 税后
第4章资本预算
•注意的问题 •区分相关成本和非相关成本
•不要忽视机会成本 •要考虑投资方案对公司其他部门的影响
•对净营运资金的影响
第4章资本预算
•三、所得税和折旧对现金流量的影响 •折旧是费用,但不是现金流出 •所得税是企业的一种现金流出 •所得税多少受利润大小的影响 •折旧方法对利润有较大影响
第4章资本预算
1. 税后成本和税后收入 税后成本=支出金额×(1-税率) 税后成本指扣除了所得税以后的成本。 税后收入=收入金额×(1-税率) “收入金额”指应税收入,其中不包括项目 结束时收回的垫支的流动资金。
2. 折旧的抵税作用( 折旧抵税 / 税收挡板 ) 税负减少额=折旧额×税率
第4章资本预算
•s •d
•建设起点 •投产日 •达产日
•建设期s •试产期
•达产期
• n •t时间
•终结点
•运营期=p
•1、项目计算期:投资项目从投资建设开始到最 终清理结束整个过程的全部时间,包括建设期和 运营期,即n年 •2、建设期:项目资金正式投入开始到项目减少 投产为止所需的时间,即S年。建设期第一年的 年初称为建设起点,最后一年的年末称为投产日
第4章资本预算
投资项目的成本概念
•1、原始投资:企业为使该项目完全达到设计生 产能力、开展正常经营而投入的全部资金,包括 建设投资和流动资金投资两个方面。 •2、建设投资:建设期内按一定生产经营规模和 建设内容进行的投资。 •3、流动资金投资:项目投产前后分次或一次投 放于营运资金项目的投资增加额,又称垫支流动 资金。 •4、项目总投资=原始投资+建设期资本化利息
• 期初投入的非费用性支出的回收(如营运资本
回收);
• ……
•请大家做P116:例4-3
第4章资本预算
第三节 资本预算方法




投 资 项
现 指 标










•回收期 •会计收益率
•没有考虑 •时间价值
•净现值 •现值指数 •内含报酬率
•考虑 •时间价值
第4章资本预算
•一、非贴现的分析评价方法
1、回收期法(PP) 回收期是指投资项目收回全部投资所需要的时间。 计算:
当原始投资一次支出,每年净现金流入量相 等时:
不包含建设期的PP’=原始投资额 / 每年现金净流入量
包含建设期的PP=PP’+建设期
• 不含资 本化利 息
第4章资本预算
•一、非贴现的分析评价方法
1、回收期法(PP) 当现金流入量每年不等,或原始投资分几年
第4章资本预算
2020/11/26
第4章资本预算
第一节 资本预算概述
•一、资本预算有关概念 •资本预算
•长期资本支出计划 •+所需资金来源的安排
第4章资本预算
1、资本支出与收益支出 2、资本预算和资本结构 3、资本预算和国家预算 4、资本预算与企业全面预算 5、资本预算与基建预算和项目预算
第4章资本预算
第4章资本预算
•投资项目的时期和时间价值因素
•0
•s •d
•建设起点 •投产日 •达产日
•建设期s •试产期
•达产期
• n •t时间
•终结点
•运营期=p
•1、运营期:从投产日到终结点之间的时间间隔称为运 营期,即P年,包括试产期和达产期两个阶段。运营期根 据主要设备的经济使用寿命期确定。 •2、试产期:项目已投产,但生产能力尚未完全达到设 计能力的过渡阶段。 •3、达产期:生产能力达到设计预期水平后的时间。
+折旧×税率
第4章资本预算
投资项目运行全过程的税后现金流量
A.项目期初的税后现金流 • 资产购置费用(包括运输及安装费); • 追加的非费用性支出(如营运资本投资); • 增加的其它相关税后费用(如培训费); • 相关的机会成本; • 在替代投资决策中,与旧设备出售有关的税后
现金流入; • ……
第4章资本预算
3、现金净流量(NCF= CI- CO) 一定期间 现金流入量-现金流出量
第4章资本预算
•二、现金流量的估计
• 多部门参与 (销售、产品开发和技术、生产和成本…… )
• 财务部门建立基本假设条件,总体协调 • 基本原则——现金流量应为增量现金流量 • 增量现金流量——指接受或拒绝某个投资方案
后,公司现金流量总量发生的变化情况。
投资项目运行全过程的税后现金流量
B.项目运行期间的税后现金流 • 现金销售收入; • 付现成本现金流出; • 项目实施后增加的折旧所带来的节税额; • 所得税现金流出; • ……
第4章资本预算
投资项目运行全过程的税后现金流量
C.项目期末的税后现金流
• 项目终止时的税后残值;
• 与项目终止有关的现金流出;
于未来现金流出量现值的贴现率。或者说是使投 资方案净现值为零的贴现率。
•计算: • 逐步测试法,插值法; • 也可使用计算机相应软件、计算器。
第4章资本预算
•决策准则:
• IRR>i 则项目可行;IRR<i 则项目不可行。
•i——行业基准收益率或投资者希望的报酬率。当 •存在两个或两个以上的项目只能选择一个项目时, •选择内含报酬率高者。
•决策准则: •NPV>0 项目可行; NPV<0 项目不可行。
第4章资本预算
净现值法的贴现率选取
净现值的大小取决于贴现率的大小,其含义 也取决于贴现率的规定: ——如果以投资项目的资本成本作为贴现率,则 净现值表示按现值计算的该项目的全部收益(或损 失); ——如果以投资项目的机会成本作为贴现率,则 净现值表示按现值计算的该项目比已放弃方案多 (或少)获得的收益; ——如果以行业平均资金收益率作为贴现率,则 净现值表示按现值计算的该项目比行业平均收益 水平多(或少)获得的收益。
第4章资本预算
第六节 资本预算的风险处理
•一、确定当量法(调整现金流量法)
把不确定的各年现金流量,按照一定 的系数(约当系数)折算为大约相当于确 定的现金流量的数量,然后利用无风险贴 现率来评价风险投资项目。 • 约当系数的确定:d≤1
决策者风险偏好 标准离差率
第4章资本预算
•比较
确定当量法(调整现金流量法): 对时间价值和风险价值分别进行调整,先调
•二、资本预算的意义
1、资本支出决策是企业具有长远意义的决策,正 确地进行资本支出决策,应有助于企业生产经 营长远规划的实现。
2、资本支出预算是资本支出决策内容的具体化、 系统化和表格化。
3、资本预算是投资决策科学化的重要保证。 4、资本预算对企业长期盈利和筹资计划有较大影响。
第4章资本预算

•三、资本投资的主要类型
第4章资本预算
•一、非贴现方法与贴现方法的比较
•二、贴现方法的比较
1、相对独立项目 2、互斥项目
(1)净现值法与内含报酬率法的比较 (2)净现值法与现值指数法的比较
•一般认为净现值法是最佳的投资决策方法!
第4章资本预算
第五节 资本预算方法应用实例
固定资产更新决策 互斥项目决策 项目投资组合的确定

资金



资 产
本投










•如股票、债券等所有权凭证
•长期投资: •长期资产
•短期投资: •流动资产
1. 新产品开发或现有 2. 产品的规模扩张 • 2. 设备或厂房的更新 • 3. 研究与开发 • 4. 勘探 • 5. 其他
第4章资本预算
•四、资本预算的编制和执行过程
•投资机会研究
• 在投资决策中是指一 个项目引起的企业现金支出 和现金流入增加的数量。
第4章资本预算
•现金
• 是广义现金的概念, 不仅包括各种货币资金, 还包括项目需要投入企业 的非货币资源的变现价值。
第4章资本预算
1、现金流出量(CO) (1) 购置生产线的价款 (2) 垫支的流动资金
2、现金流入量( CI ) (1)营业现金流入=销售收入-付现成本 =销售收入- (成本-折旧) =利润+折旧 (2)该生产线出售(报废)时的残 值收入 (3)收回的流动资金
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