关于未来企业管理新模式
未来企业管理发展的八大趋势
未来企业管理发展的八大趋势在不久前举行的“国际企业管理大会”上，与会的中外专家学者，认真研讨了面向未来的世界企业管理,有八大发展趋势。
(一）创新是未来管理的主旋律“创新"在英语里起源于十五世纪，是“引入新东西新观念和制造变化”之意。
“创新”作为现代企业概念，是1912年美籍经济学家熊彼特在《经济发展理论》中首次提出来的.他认为：“创新就是建立一种新的生产函数，把一系列生产要素（如新原料、新工艺、新产品、新市场等）加以新组合，从而产生新的生产力。
"他强调:企业创新是一项系统工程.大会认为，创新是未来企业管理的主旋律.创新的内容很多,主要有五项：理念创新;管理创新;营销创新；技术创新；培训创新。
（二）知识是企业最重要的资源知识,是人类自然科学和社会科学的总结和结晶.当今已是知识经济时代，即依靠新知识、新技术、新信息为基础的时代,是“知本”致富的时代。
知识，是创造人间奇迹的工具和源泉.特别要关注“信息技术"的概念。
它是指：扩展人的信息器官功能，完成信息的获取、加工、传递、生产和利用等功能的技术，一般是指计算机和通信技术。
企业管理中的信息技术,主要则是数据库技术和计算机网络技术，当然要规避信息技术的种种失误.大会认为，未来企业必须加强信息系统的开发和管理。
20世纪70年代美国学者诺兰首次提出的“信息资源管理”，关系到企业的核心竞争力,有着深远的指导意义。
（三）学习型组织是未来成功企业的模式当今世界范围内，企业平均寿命缩短了，一般大企业平均寿命40年，中小企业的寿命也在缩短。
从机制上看，企业必须进行根本性的改造，这就是要把企业建设成为学习型组织.学习型组织的构建理论，首先是1990年美国的管理专家圣吉博士在《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》一书中提出来的。
善于不断学习是学习型组织的本质特征，包括四层含义:终身学习；全过程学习；全员学习;团队学习。
他强调:“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习的更快”.大会认为，未来企业的竞争是学习力的竞争。
未来企业管理的发展前景分析
未来企业管理的发展前景分析一、引言在信息时代的浪潮下，企业管理正在发生着翻天覆地的变化。
面对日新月异的科技创新和全球化竞争的压力，企业管理者需要不断调整策略和方法，以适应快速变化的商业环境。
本文将探讨未来企业管理的发展前景，并分析其可能产生的影响。
二、智能技术与管理随着人工智能、大数据和物联网等技术的不断发展，企业管理正迎来一次技术革命。
智能技术的应用将使企业管理更加高效和智能化。
智能决策系统可以基于数据分析和模型算法，为管理者提供准确的决策支持。
机器学习和自然语言处理的进步使得管理者可以更好地理解消费者需求，并提供个性化的服务。
此外，自动化技术的应用将进一步提高生产效率，降低成本。
未来，企业管理将越来越依赖于智能技术，这将对企业的组织架构和人力资源管理提出新的挑战。
三、创新与创业精神未来企业管理的核心将是创新与创业精神。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新不仅仅体现在产品和技术上，还包括组织管理、业务模式和市场营销等方面。
创新需要企业具备创业精神，即敢于冒险、接受失败并追求梦想的态度。
未来的企业管理者需要培养员工的创新能力，并建立鼓励创新的组织文化。
此外，企业还需要与外部创新生态系统进行合作，共同推动创新和创业。
四、多元化和全球化全球化是未来企业管理的重要趋势。
随着信息技术的发展和经济全球化的加速，企业管理者需要面对来自全球各地的竞争对手和合作伙伴。
跨国公司需要在不同的地区构建本地化的运营和管理能力，以满足不同市场和文化的需求。
此外，企业管理者还需要关注全球供应链的管理和风险控制，以确保产品和服务的稳定供应。
多元化和全球化也给企业带来了人力资源管理的挑战，管理者需要具备跨文化管理的能力，以提高员工的工作效率和团队合作。
五、可持续发展和社会责任企业管理的未来还需要更加关注可持续发展和社会责任。
在资源有限和环境问题日益严重的情况下，企业需要在经营过程中考虑环境保护和社会责任。
互联网时代企业管理新模式
互联网时代企业管理新模式随着科技的不断发展，互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
而在企业管理方面，互联网同样扮演着重要角色，并且推动了企业管理模式的不断革新。
在这篇文章中，我们将会探讨互联网时代企业管理的新模式以及如何应对。
一、数字化管理数字化管理是互联网时代企业管理的新模式之一。
通过技术手段将企业的各种信息以数字方式存储和处理，有效地提高了管理效率。
数字化管理让企业管理者可以快速地了解企业的财务状况、销售状况和员工情况等数据，更加科学地制定战略。
此外，数字化管理还可以提高企业的沟通效率，实现内部信息共享，促进协作与创新。
二、移动化管理移动化管理是指企业管理者可以通过移动设备随时随地监控企业运营情况，这种管理模式也是互联网时代企业管理的新趋势。
移动设备可以为企业管理者提供实时信息，使得企业管理者可以随时进行远程监管，有效掌控企业运营情况。
同时，移动化管理可以方便企业管理者进行沟通和协作，提高企业管理的效率。
三、云计算技术和大数据管理云计算技术和大数据管理都是在互联网时代企业管理新模式的发展过程中涌现的新技术。
云计算技术可以大大提高企业的资源利用率，节省了企业的硬件、软件成本和人力成本。
大数据管理则可以帮助企业更好地分析和利用海量数据，进而更加科学地做出决策。
四、数据安全和隐私保护随着互联网时代企业管理新模式的广泛应用，数据的泄露和安全问题也成为了企业管理者需要重视的问题。
因此，在推广新的企业管理模式的同时，企业管理者还需要加强数据的安全保护和隐私保护。
对于企业来说，数据安全和隐私保护是必不可少的要求。
五、以上诸要素的综合应用以上所述的数字化管理、移动化管理、云计算技术和大数据管理等企业管理新模式，需要整合应用，才能更好地提高企业管理的效率。
例如，通过综合运用数字化管理、移动化管理和大数据管理，企业可以更精准地了解客户需求，快速响应并提供更好的服务。
六、未来的企业管理模式互联网不仅对企业管理模式产生了深远的影响，同时也推动了人工智能、区块链等新技术的快速发展，也将为企业管理带来更多的可能性。
企业行政部门在2023年的管理理念和方法有哪些新的转变？
企业行政部门在2023年的管理理念和方法有哪些新的转变？2023年，企业行政部门的管理理念和方法将发生重大的转变。
未来，人们将更加注重企业对社会和环境的责任，企业将面临更高的管理要求和更严格的监管规定。
在这样的背景下，企业行政部门需要重新审视自己的管理理念，加强内部管理，提高效率和质量，以适应新的环境变化。
一、管理理念转变在2023年，企业行政部门的管理理念将发生重大转变。
传统的管理思路以制度为中心，注重对员工行为的约束和规范。
但是，在未来，企业的管理理念将更多地强调人本思想，更加注重人才的培养和发展。
企业行政部门需要通过人才管理来提升企业的整体素质和竞争力。
在未来，企业行政部门将更加注重员工的个性化需求和职业发展规划，提供更加个性化的培训和发展方案。
同时，企业行政部门也需要注重员工的身心健康，为员工提供更加健康和舒适的工作环境，进一步提高员工的工作积极性和创造力。
二、管理方法转变在未来，企业行政部门的管理方法也将面临重大转变。
未来运用科技的力量，将成为企业行政部门提高管理效率和优化业务流程的重要手段。
1、运用大数据技术未来，企业行政部门将运用大数据技术来对员工的业绩、绩效等方面进行分析，为员工的发展和升迁提供更加客观的依据。
同时，企业行政部门也可以通过大数据技术对企业各个方面的运营情况进行分析，为企业的管理决策提供更加准确的数据分析支持。
2、建设信息化平台未来，企业行政部门将建设信息化平台，通过物联网、云计算等技术手段对企业各个方面的运营情况进行实时监控和数据分析，为企业的管理和决策提供更加精准的数据支持。
同时，信息化平台还可以为企业各个部门提供更加便捷的协作平台，帮助企业提高工作效率和质量。
3、实施智能化管理未来，企业行政部门将大力推进智能化管理，引导企业各个部门实现自动化和智能化。
通过智能化管理，企业可以降低人力成本，提高生产效率和产品质量。
同时，智能化管理还可以帮助企业提高运营效率和节约资源。
企业管理中的未来趋势与发展方向
企业管理中的未来趋势与发展方向随着科技的迅猛发展和全球化的加速推进，企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
未来，企业管理将不再局限于传统的管理模式，而是朝着数字化、可持续发展和人性化的方向发展。
本文将探讨企业管理中的未来趋势与发展方向。
一、数字化管理的兴起数字化管理是未来企业管理的核心趋势之一。
随着信息技术的飞速发展，企业管理已经从传统的手工操作转变为数字化的方式。
企业可以利用大数据分析、云计算、人工智能等技术手段，对企业数据进行实时监测和分析，从而提高决策的准确性和效率。
数字化管理还可以加强企业内部的协作和沟通，提高员工的工作效率和满意度。
二、可持续发展与企业管理可持续发展已经成为企业管理不可忽视的重要方向。
随着全球环境问题的日益严重，企业管理需要考虑经济、环境和社会的三重责任。
企业应该追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过推广可持续发展的理念和实践，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
三、人性化管理的关注人性化管理是未来企业管理的重要发展方向之一。
在数字时代，企业管理需要注重员工的个体需求和情感需求，通过人性化管理，激发员工的内在动机和潜能。
企业可以通过提供灵活的工作时间和工作地点、关注员工的身心健康、提供培训和发展机会等方式，增强员工的工作满意度和忠诚度。
人性化管理还可以促进员工的创造力和创新能力，从而提高企业的竞争力和创新能力。
四、品牌管理的重要性品牌管理是企业管理中不可或缺的一环。
随着市场竞争的加剧，品牌成为消费者选择产品的一个重要因素。
企业需要通过有效的品牌管理，建立品牌知名度和品牌形象，提高产品的竞争力和市场份额。
品牌管理还可以帮助企业树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚。
五、创新管理的重要性创新管理是未来企业管理的关键。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，寻找新的业务模式和增长点。
创新管理需要企业具备良好的创新文化和创新能力，提供良好的创新环境和创新资源。
工商企业管理的未来发展方向与管理模式探讨
工商企业管理的未来发展方向与管理模式探讨工商企业管理的未来发展方向与管理模式探讨一、引言随着时代的发展和科技的进步，工商企业管理也在不断地发展和演变。
在信息化、全球化和数字化的浪潮下，传统的管理模式已经不再适应市场和企业的需求。
工商企业在追求高效、创新和可持续发展的同时，需要不断地探索新的管理思路和模式。
本文将对工商企业管理的未来发展方向与管理模式进行探讨，以期为企业管理者提供一些启示与借鉴。
二、工商企业管理的未来发展方向1. 创新驱动创新是企业发展的关键因素，也是工商企业管理的未来发展方向之一。
随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，企业需要进行创新以适应变化。
在未来，创新将成为企业发展的核心能力。
管理者应重视创新，鼓励员工提出创新的想法和方法，并提供良好的创新环境和支持。
2. 数据驱动在信息化和数字化时代，数据成为企业决策的重要依据。
未来工商企业管理将趋向于数据驱动的模式。
通过数据分析和挖掘，企业可以更好地了解市场需求、客户喜好和产品性能等信息，从而制定更加科学合理的管理决策。
数据驱动的管理模式需要企业建立完善的数据采集和分析体系，培养数据思维和数据驱动的管理团队。
3. 社会责任工商企业管理的未来发展方向还在于加强社会责任。
企业应该关注社会与环境问题，积极参与社会公益活动，推动可持续发展。
未来的企业管理者需要具备社会责任意识和环境保护的思维，将社会价值与企业发展相结合，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
4. 国际化随着全球化的深入发展，工商企业管理的未来也将趋向于国际化。
企业需要适应全球化竞争的趋势，积极拓展海外市场，建立跨国经营和跨文化管理能力。
国际化的企业管理需要管理者具备全球化的视野和思维，灵活应对不同国家和地区的市场环境和管理挑战。
三、工商企业管理的新模式探讨1. 平台型管理未来的工商企业管理将趋向于平台型模式。
平台型管理将企业与供应商、客户、合作伙伴等各方进行互联互通，实现资源共享、价值共创。
企业管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨
企业管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨随着科技的飞速发展和经济的全球化，企业管理也面临着巨大的挑战和机遇。
在这个动态变化的时代，传统的企业管理模式已经不再适用，随之而来的是对未来企业管理发展方向和管理模式的一系列深入探讨和研究。
本文将就企业管理的未来发展方向及管理模式进行探讨和研究，以期为未来企业管理提供一些新的思路和视角。
一、科技驱动下的企业管理发展方向在科技不断进步和应用的推动下，企业管理也迎来了新的发展方向。
从传统的人工管理到数字化、智能化的管理转变，企业管理正在经历着翻天覆地的变化。
在未来，企业管理的发展方向将主要体现在以下几个方面：1. 数据驱动的管理模式数据已成为当今社会最宝贵的资源之一。
在企业管理中，大数据分析和应用将成为未来的主要趋势。
通过对海量数据的深度挖掘和分析，企业可以更准确地了解市场需求和客户行为，从而有针对性地制定营销策略和产品研发方向。
数据也可以帮助企业进行风险评估和管理，提高决策的科学性和精准度。
未来企业管理将更加依赖数据分析，构建数据驱动的管理模式。
2. 智能化的管理工具随着人工智能和机器学习技术的不断进步，智能化的管理工具将逐渐走入企业管理的各个环节。
在人力资源管理方面，智能化的招聘系统可以通过大数据分析找到最匹配的候选人，提高招聘的效率和质量；在生产管理方面，智能化的生产设备可以根据市场需求自动调整生产计划，提升生产效率和灵活性。
未来的企业管理将更加依赖智能化的管理工具，实现管理的自动化和智能化。
3. 跨界融合的管理模式在全球化的背景下，企业之间、产业之间的融合和合作越来越普遍。
未来的企业管理将更加注重跨界融合的管理模式。
企业需要不断拓展自己的产业边界，与其他企业建立良好的合作关系，实现资源的共享和优势互补。
跨界融合也需要企业管理者具备更广阔的视野和更多元化的管理能力，以应对复杂多变的管理环境。
二、新时代下的企业管理模式探索在新的时代背景下，传统的企业管理模式已经无法满足日益多样化和复杂化的管理需求。
分析企业工商管理的未来发展方向及管理模式
分析企业工商管理的未来发展方向及管理模式在新中国成立以后，我国的企业数量越来越多，企业规模也在不断的扩大。
在企业不断发展的过程中，越来越多的企业开始实行工商管理，使企业内部的结构更加合理化，促使企业更加顺利的开展经营活动，从而提升企业在市场中的综合竞争力。
一、我国企业工商管理中存在的问题分析1.管理水平低下在企业的工商管理中，其管理水平在很大程度上影响着企业的竞争能力，决定着其是否能在激烈的竞争中取胜，并提升其市场占有率。
但是，大部分企业在工商管理工作中，并不注重各管理工作的相互协调，也没有以目标客户为导向对企业进行管理。
于是，各个部门的沟通就存在不顺畅的情况，导致在企业的经营活动中，各个环节之间的协调性差，互动性不足，针对企业经营活动设置的管理机制并没有被真正落到实处。
因此，在这样的环境下，企业的发展就会受到各方面的阻碍，不利于其实现经济化、规模化发展。
企业的工商管理水平之所以比较低下，管理者的管理理念落后是最主要的原因，许多企业的管理人员并没有意识到工商管理的重要性，所以不善于发现企业管理中存在的问题，更不会采取针对性的措施解决问题。
由此可见，要提升企业工商管理水平，首先就需要转变企业领导的观念，并建立完善的工商管理制度，对生产与市场之间的关系进行协调，使企业在激烈的市场竞争环境中能够占有一席之地。
2.企业定位不明确在我国众多的企业中，生产加工型企业的数量是最多的，并且有很大一部分企业都是为外贸订单进行贴牌加工的。
对于如何将生产型企业转变为经营型企业，许多企业并未认真思考过。
由于加工型企业处于产业链的最底层，所以其价值取向是最少的，也很难获得长远的发展。
如果企业将自身定位在这种层次上，就无法提升其工商管理水平。
同时，社会经济的快速发展带动着一大批企业迅速的发展起来，所以这些企业想当然的认为自己是顺应时代而生的，所拥有的工商管理技术和水平也是最先进的。
基于这样的定位，这类企业在经济发展的大潮流中很容易被淘汰。
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关于未来企业管理新模式一、虚拟企业涵义21世纪以高速发达的信息技术为核心的网经济时代，企业外部场环境竞争越来越激烈，市场遇稍纵即逝，单靠企业自身的量已难于适应这种环境的变化因此，以“双赢”为目的的业合作成为企业适应代竞争环境的最好模式。
虚拟企业企业多种合作模式之一，“虚拟”念最初来自计算机的拟存贮器，1991，“虚拟”被移植到管理模式。
美国艾科卡研究所者普瑞斯、戈德曼和内格尔为国会交了一份题为《21世纪造企业研究：一个工业导的观点》的研究报告在报告中富有创造性提出了“虚拟企业的概念，即在企业之，以市场为导向建动态联盟，以便能充分利用整个社会的资源，在激的竞争中取胜。
1992年，alone给出了虚拟企业定义：“虚拟企业是由一独立的厂商、顾客、甚至同的竞争对手，通过息技术联成临时的网络组织，以达共享技术、分摊费用以满足市场需求的目的。
虚拟企没有中央办公室，也没有正的组织图，更不像统组织那样具有多层的组织结构。
”由此可，虚拟企业是由几个有同目标和合作协议的企业组，成员之间可以是合作伴，也可以是竞争对手这就改变了过去企业之间“死我活”的输赢关系，而形成一种共赢关系。
虚拟企业过集成各成员的核心能力和资源，在管理、技术、源等方面拥有得天独厚的竞争势，通过分享市场机会和顾客，实共赢目标，以便在瞬息万、竞争激烈的市场中有更大的获机会。
国内学者认为，虚拟企业是指两个多个拥有核心能力的企业或项目，依托信息网络资源，以业务包干形式独立完成策联盟的某一子任务块，通过共享彼的核心能力，使共同利益目标得以现的统一体。
在企业运作中，通过略联盟和业务外包两种形式达彼此核心能力的共享。
这里的心能力，是一种竞争能力，知识经济下企业具有的众不同和难以模仿的能，是企业生产、技术、管理、销、服务、商标和专等技能或资产的有机融合。
对于虚企业的实质，曾有湾学者精辟地指出，“虚拟企业基本精神在于突破业的界限，延伸企业的图，借用外部资源进行整合，倡经理尽可能将所有的分包给其他成员，企业将变小型化、分散化。
司内部投资尽可能小，适应对市场的快速响应，从而获得球竞争优势”。
我们认为，谓虚拟企业，是当市场出现新遇时，具有不同资源优势的企业为了共同开拓场，共同对付其他的竞争而组织的、建立在信息网络基之上的共享技术与信息，分担费用联合开发的、互利的企业盟体。
二、虚拟企业的主要特点（一）企组织界限模糊以科斯为代表的交易费学派认为，企业是作为价格机制替代物出现的。
企在“内化”市场交易的同产生了额外的管理费用，当管理费的增加与市场交易费用节省的数量等时，企业的边界就定格此。
所以，传统企业与市之间的界限是清晰的、渭分明的。
虚拟企业跨越科斯的企业边界理论，使单企业能够将属于其企业的大量外部资源纳入我发展轨道，企业的边变得越来越模糊。
对于虚企业而言，外部协调和外部治理比内部协调重要得多，这直影响到企业治理结构的安排向以企业内部资源配置效为核心的传统治理结构安排提出了战。
虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，不备独立的法人资格。
一具有不同资源及优势的企业为了共的利益或目标走到一起联，组成虚拟企业，这些企业能是供应商、顾客，也能是同业中的竞争对。
这种新型的企业组织模式破了传统的企业组织界限，使企界限变得模糊。
（二）平化的组织结构统企业大多采用工经济时代等级森严的金字塔式纵管理模式，这使得企业的理链条过长，缺乏随条而变化的柔性与灵捷性，导致业面对市场的反应“如恐龙般钝”。
虚拟企业则不同，它过社会化协作和契约关，使得企业管理组织扁平化、息化，削减了中间层次，决策层贴近执行层。
企业的组织结是“橄榄型”或“哑铃型”，织的构成单位就从职能部门转化以任务为导向、充发挥个人能动性和多方才能的过程小组，使企业的所有目都直接或间接地通过团队完成。
组织的边界不断被扩大，在立起组织要素与外环境要素互动关系的础上，向顾客提供质的产品或服务。
企业能随时把握略调整和产品方向转移、组织内部外部团队的重新构，以战略为中心建立网络组织通盘考虑顾客满意和身竞争力的需要，不断进行动态化，以对环境变化做出快响应。
三）学习型组织虚拟企业竞争的核心是学习型组。
学习型组织提倡“无为而治”有机管理，突破了传统层次组织。
虚拟企业在经营程中，往往处在十分复杂动态变化中，经营者必须根据环的变化不断地做适应性调。
虚拟企业的学习过程不仅局限在避免组织犯错误脱离既定目标和规上，而是鼓励打破规的探索性试验，是一种允许现错误的、复杂的组织学习过程它在很大程度上依赖反馈机，是一个循环的学习过程。
（四）动态联实体企业组织构复杂，具有很大的刚，当某部门没有存在必要时就面临着艰巨的组织结构变，如人员变动、职位调整。
虚拟企业的组织结构并不是成不变的，是个动态的联合体可能是临时性的，也可能是长性的，其范围和规模可根据需要行调整。
一个单位可以同时先后加入数家虚拟企业，加盟或退出手续简单，通过协商可解决，不像传统企业机构调时常有的任命或罢免程序，减了来自“人”方面的障碍。
因，组织具有动态的规模可能力，可以最低的本对外部需求做出捷变化，实现资源的佳配置。
（五）“合作竞争的观念传统的竞争观是击败对手才算赢，有道是“同行冤家”。
虚拟企业的现使人们逐渐意识到，没有竞对手、没有上下游供应链配合，就没有企业生的条件。
这样，昔日”你死活”的竞争对手，面共同的生存需要和长远利益今天必须在战略联中握手言欢。
“合作竞争”成为企业战略中使用最频繁的语，成为企业经营略的核心。
当结为合作竞争伴关系的企业能够持续地求产品和服务的更多新价值时，作为供应或顾客的企业都能在各自市中具备较强的竞争优势，而局限在客与供应商之间传统交易关中的竞争者则难以与之匹敌逐渐退却。
以合作竞争的方式通伙伴关系建立合作、共享源，这种经营理念和经模式不仅是整合传统资、有效利用或开发新资的重要手段，而且是规避风险、减少交易成本、断聚合企业市场竞争能力的战略段，同时，还是企之间优势互补、实“1＋1〉2”的双赢目标的有手段。
三、虚拟企业运作的几类型纵观各国虚拟业的运作模式，形式多，但真正运作成功的模式，主要以下几种类型：（一）虚生产通协议、委托租赁等方式将生产车间化，而企业自身只生产产品中关键的部分，或者提供品牌、设等，其他生产任务则交给一些专公司完成，把全部力放在确保和提高自核心能力之上。
驰名界的耐克公司即采用这形式，其耐克鞋，只有气垫统由耐克公司自己生产，余业务均由外部供应商来完，而公司则集中精力进行品设计、品牌经营和成销售。
日本的任天堂、香的金利来，也根本没有属于自己的家，整个生产过程通过外包来完成。
（二）人员拟人员虚是一种借脑、集智活动，是业将外部的智力资源与身的智力资源相结合，以弥补身智力资源不足的一种管模式。
随着市场竞争日益加剧，科学技术对经济增的贡献越来越大。
但是，由市场需求变化加快以及技术开的复杂性显著增加，即使是型企业，要完全依靠自身量来赢得竞争优势也非易事。
因此越来越多的企业开始借助部的人才资源以弥补自智力资源的不足。
乐凯公司聘请麦肯锡、罗兰贝格询公司的管理专家为其战略规划、管理咨询。
有的企业可以不设人力资源门，对员工的培训直接委托专门培训机构来完成。
（三）功能虚拟这是一种局部虚拟化运作模式。
一般而言，任何企的资源相对于整个部市场来说都是极有限的。
因而，在业内部，总有一些门的功能由于受到资源限制而显弱一些，有时甚至成功能“真空”。
在这种况下，企业可以实施功能虚拟化略，即借用外部力量来改劣势部门的功能。
功能虚化形式包括虚拟营销、虚拟储运虚拟广告设计、虚拟结算和拟制造等。
如微软、康柏、松、爱立信等著名厂商进入中国场都是采用虚拟营销方式来实现的，全球最的互联网设备提供商科系统公司则成功地采用了虚结算和虚拟制造系统，其具有强大的竞争力（）品牌虚拟经营品牌策略对每一个虚企业来说都是非常重要的，需要虚企业将自己的核心功能当作名牌品一样去培育、维护以提高其知名度、美誉和忠诚度，赢得较强市场竞争能力。
品牌虚拟经营实了品牌与生产的分离，它使产者更专注于生产，而使品牌持有者从繁的生产事务中解脱出来，注于技术、服务与品推广。
耐克是品牌虚经营战略最为成功的企业之一从20世纪70年代初始，耐克决定把精力主要放设计与营销上，具生产则承包给劳动力成本廉的其他国家和地区的厂家，以降低生产成本，正是这种虚拟经营使耐克在国际市场上获得强大的成本竞争优势。
再如深圳丹奴服饰有限公司，既不是制造，也不是批发商，更不是零商，它只是品牌商，它的工作就是塑造品牌维护品牌。
它通过表策划、物流系统、训练中心信息工作四项品牌管理支柱快地整合了制造商、加盟商，用了两年多时间便使200万元公司资产发展到2亿元。
（五）战略联盟指几家拥有不同关资源，彼此的市场某种程度区隔的公司，为了彼此利益进行战略联盟，交换资源，以造竞争优势。
如微软初出庐时就将“视窗”与IBM公司联盟。
“视窗”是秀的面向对象的用户友好界面IBM 则是久负盛名的PC制造，双方在联盟中共赢。
而世界著的康柏电脑公司为了迅速攻进个电脑市场，获得竞优势，一开始就与十多家知的软硬件公司结成略联盟，而大部分零件均采外包加工方式生产本身只掌握快速的研究、开发力及行销网络。
如轻巧的高弹性组合，配合低价策略使它迅速进入个人电脑市场，成全球个人电脑的第一品牌日本的JVC公司与法国的普森公司两者间实质是互技能，辛普森公司需要产技术和制造技术，而JVC公司则需要知道如何在分的欧洲市场上销售录像机产，由于优势互补，二者联取得了成功。
四、虚拟业的重要意义虚拟企业的现常常使参与联盟的企追求一种自身能力达到的超常目标，即种目标要高于企业运用自身资可以达到的限度。
因而，业自发要求突破自组织界限，与其他对目标有共识的企业实现全方位战略联盟，共建虚企业，这样才有可实现这一目标。
虚拟企业理模式的兴起，为我国业的发展提供了重要的借鉴意。
首先，应把高核心竞争力作为自己首要任务核心竞争力是指企业创造附加值最高的、并且是竞对手难以模仿的能力，如企业拥的著名品牌、专有术、销售网络、专门人等。
虚拟企业运作模式告诉我，只有企业拥有较强的心竞争力，才可通过把自己于弱势的职能虚拟化，助外部资源实现优势互补，得更大的发展。
其次，应在充利用内部资源的前提下，积极开发外部资源企业经营应尽快转变观念，在充分用企业内部资源的前提下，积极开发丰富的外部资源，过多层次、多角度合作，变竞争者为合作，从追求一个企业的“单赢”变为个企业的“双赢”多个企业的“群赢”再次，借助虚拟企模式，提高顾客服务水平顾客服务在国外已为除产品、价格、渠道、销以外的第五个营销组合要素，组建虚拟服务企业是提顾客服务水平的有效途径。