沿海赛洛城-地产集团公司流程管理体系文件清单

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房地产企业管理流程表(全)范本

房地产企业管理流程表(全)范本

项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程
年度经营计划编制流程
宏观市场分析预测流程
投资项目评估选择流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程
设计变更管理工作流程
签证管理工作流程
造价管理工作流程工程预算编制流程
工程竣工结算流程
竣工决算管理流程
安装工程预决算流程
工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程
工程进度控制管理流程
工程施工现场管理流程
工程施工技术管理流程
工程技术验收管理流程
工程竣工验收管理流程
材料设备管理工作流程采购计划编制工作流程
材料设备采购工作流程
材料设备检验工作流程
营销管理工作流程企业营销战略制定流程
项目市场调研管理流程
营销策划方案制定流程
楼盘项目定价管理流程
项目广告投放管理流程
企业公关活动管理流程
项目销售计划制订流程
项目销售工作管理流程
楼盘销售签约工作流程
客户服务工作管理流程
客户投诉处理工作流程
客户退房处理工作流程
企业绩效管理流程目标设定工作流程
绩效管理工作流程
物业管理工作流程物业报修管理流程
机电设备检修流程
安全检查管理流程
保洁工作管理流程
绿化工作管理流程
财务管理工作流程资金管理工作流程
财务审计管理流程
财务融资管理流程
固定资产管理流程
工程款项支付流程
行政人事管理工作流程行政经费控制流程。

职业发展体系与任职资格管理规定

职业发展体系与任职资格管理规定

沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件文件类型管理制度文件名称职业发展体系和任职资格管理规定文件编号HR101目前版本2008-1版发布日期2008.1.5修订记录版本修订时间修订内容2005-1 2005.102007-1 2006.122008-1 2007.12编制人:日期:2007.12.15 审核人:李霆奚维华日期:2007.12.25审批人:总裁联席办公会日期:2007.12.28目录一、总则 (2)1、目的 (2)2、适用范围 (2)二、职业发展体系和任职资格管理 (3)1、职业发展体系 (3)2、任职资格标准 (7)3、任职资格认证 (9)4、职业发展和任职资格 (10)三、职员级别管理 (11)1、职员级别管理原则 (11)2、职员级别管理 (11)四、任职资格认证管理 (13)1、任职资格认证时间 (13)2、任职资格认证程序 (13)3、任职资格认证规则 (16)4、任职资格认证使用 (20)五、其他 (22)一、总则1、目的明确员工职业化发展通道,建立员工能力评价体系,完善人才培养和选拔机制,适应公司经营管理日益专业化发展的需要。

2、适用范围本规定适用于沿海地产投资(中国)有限公司(以下简称集团)及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。

二、职业发展体系和任职资格管理1、职业发展体系根据公司各岗位工作性质的不同,设立二大职业发展通道,即:管理序列、专业序列。

专业序列再进一步细分为若干个子系列。

1.1管理序列级别管理序列包括决策层、高级管理层、中级管理层和基础管理层:A、决策层:负责企业的全面管理,是企业经营管理重大事项的决策者,包括集团总裁、副总裁、集团总监;B、高级管理层:负责企业的一个重要部分、一个独立组织或企业的一项基本活动,包括集团总裁助理、集团副总监、部门正副总经理、地区公司总经理、副总经理等;C、中级管理层:独立负责地区公司的一个部门或者一个工作单元,包括总部部门总经理助理、地区公司总经理助理、集团部门正副高级经理,地区公司正副高级经理等;D、基础经理层:在上级(部门总经理或部门高级经理等)的指导下负责一个工作单元,或因工作跨度大,具有经常性协调职责的职员,包括地区公司部门内的业务经理和主管。

沿海四期政鑫方案

沿海四期政鑫方案

施工组织设计目录一、编制总说明及依据1.编制说明2.编制依据二、工程概况1.工程大体情况2.设计大体情况3.场地情况4.工程特点、重点、难点与对策三、工程施工目标1.工程质量目标2.工程进度目标3.安全、文明施工目标4.服务目标四、施工部署1.工程施工的指导思想2.项目组织机构设置3.施工施工整体安排及阶段划分五、施工准备1. 施工技术准备2. 施工人员准备3. 施工物资及施工机械设备准备六、施工总平面布置1.临时设施布置原则2.施工总平面布置3.施工总平面管理七、施工总进度计划及保证办法1.施工总进度计划的编制说明2.施工总进度控制计划3.业主要求完成工期4.工程工期保证办法八、劳动力安排计划1 人员的优化选择2. 保证劳动力及时供给的办法九、现场投入主要机械设备1.主要机械设备及检测仪器表2. 保证机械设备供给的办法十、主要材料、设备的供给及质量保证办法1. 业主供给材料设备2. 承包人采购材料构配件设备十一.主要分部(分项)工程施工方案1测量放线2基础工程3结构工程钢筋工程模板工程混凝土工程地下室底板抗渗砼施工地下室外墙抗渗砼施工砌筑工程4脚手架工程满堂脚手架外脚手架5屋面工程6防水工程地下室防水洗手间防水屋面防水防水工程质量保证技术办法7门窗工程8装饰装修工程室内装饰室外装饰部份主要施工方式外墙外保温施工9工程重点部位防渗漏技术办法十二.季节性施工及特殊时期施工1 冬期施工办法2 雨季施工办法3 高温季节施工办法十三.各项管理及保证办法1质量保证办法2技术资料管理3工期保证办法4本钱办法5安全、消防保证办法6 环境保护办法7文明施工及CI一.编制总说明及依据1.编制说明按照本工程所在地理位置和施工现场及周边环境的特点,结合我公司在同类工程的成功施工经验,在编制本《施工组织设计》中咱们对施工管理组织架构、主要分项工程施工方案、本工程重点部位施工处置、施工资源计划及管理、施工总平面布置、质量保证办法、安全保证办法、进度保证办法、文明施工和环境保护办法等诸多因素进行了充分的考虑,以表现本《施工组织设计》的科学性、指导性及可行性。

房地产企业主要管理流程全集

房地产企业主要管理流程全集

房地产企业主要管理流程全集目录1.**主业务管理流程 (4)2.公司业务管理流程节点说明 (5)3.**公司决策管理流程 (10)4.**经营决策管理流程说明 (11)5.公司经营计划管理流程 (14)6.公司经营计划管理流程说明 (15)7.**公司合同管理流程 (19)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (20)9.项目信息管理流程 (22)10.项目信息管理流程说明 (23)11.**公司企业文化管理流程 (25)12.**公司企业文化管理流程节点说明 (26)13.**公司投资策划管理流程 (29)14.**公司投资策划管理流程节点说明 (30)15.质量管理体系建设流程 (32)16.质量管理体系建设流程图节点说明 (33)17.效果评估流程 (35)18.效果评估管理流程说明 (36)19.投资发展部业务管理流程图 (38)20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (39)21.市场部业务管理流程图 (41)22.市场部业务管理流程图节点说明 (42)23.技术部业务管理流程图 (44)24.技术部业务管理流程图节点说明 (45)25.开发部业务管理流程图 (48)26.开发部业务管理流程图节点说明 (49)27.工程部业务管理流程图 (53)28.工程部业务管理流程图节点说明 (54)29.材料设备部业务管理流程 (56)30.材料设备部业务管理流程节点说明 (57)31.销售部业务管理流程图 (62)32.销售部业务管理流程图节点说明 (63)33.审计部业务管理流程图 (66)34.审计部业务管理流程图节点说明 (67)35.质量管理部业务管理流程图 (71)36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (72)37.建筑公司业务管理流程图 (74)38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (75)39.投资可行性分析业务流程 (81)40.投资可行性分析业务流程节点说明 (82)41.项目立项管理业务流程图 (84)42.项目立项管理业务流程图节点说明 (85)43.投资评估及发展规划流程图 (87)44.投资评估及发展规划流程节点说明 (88)45.项目招标管理业务流程 (91)46.项目招投标管理业务流程图节点说明 (93)47.市场调查业务流程 (99)48.市场调查业务流程节点说明 (100)49.广告宣传流业务程 (102)50.广告宣传业务流程节点说明 (103)51.公关业务流程 (106)52.公关业务流程节点说明 (107)53.销售部客户管理业务流程 (109)54.销售部客户管理业务流程节点说明 (110)55.定单管理业务流程 (112)56.定单管理业务流程节点说明 (113)57.客户投诉处理业务流程 (115)58.客户投诉处理业务流程节点说明 (116)59.资金管理业务流程图 (118)60.资金管理业务流程图节点说明 (119)61.固定资产管理流程图 (122)62.固定资产管理流程图节点说明 (123)63.概、预算管理流程 (127)64.概、预算管理流程节点说明 (128)65.结算管理业务流程 (130)66.结算管理业务流程节点说明 (131)67.工程材料出入库管理流程 (133)68.工程材料出入库管理流程节点说明 (134)69.库房管理流程 (136)70.库房管理流程图节点说明 (137)71.(工程材料)清核盘点工作流程 (139)72.(工程材料)清核盘点工作流程节点说明 (140)73.造价(设计变更)管理业务流程图 (142)74.造价(设计变更)管理业务流程图节点说明 (143)75.工程技术质量管理业务流程图 (144)76.工程技术质量管理业务流程图节点说明 (145)77.工程技术资料管理业务流程图 (149)78.工程技术资料管理业务流程图节点说明 (150)79.人员招聘管理流程图 (152)80.招聘管理业务流程节点说明 (153)81.员工管理流程 (157)82.员工管理业务流程节点说明 (158)83.培训管理流程图 (162)84.培训管理流程节点说明 (163)85.薪酬(录用时)制定流程图 (166)86.薪酬(录用时)制定流程图说明 (167)87.部门经理任命管理流程图 (168)88.部门经理任命管理流程图说明 (169)89.办公用品管理流程图 (171)90.办公用品管理流程节点说明 (172)91.文档管理流程图 (174)92.文档管理流程节点说明 (175)93.制度管理流程图 (178)94.制度管理流程说明 (179)**主业务管理流程公司业务管理流程节点说明第一阶段:市场调研和项目立项节点C2,市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。

沿海地产_合同支付_成本流程要素概况表2005年

沿海地产_合同支付_成本流程要素概况表2005年

3、测量标准是指:流程本身执行“运作效率”的指标或"作业规则"中对流程结果的"产品"的标准测量
4、输入是指:该项作业所引发的事件,包括需要的“资源”和引起的事件。

是该流程启动的“触发器”
5、输出是指:该流程执行后产生的“产品”,包括执行该流程后形成的报告、计划、决议等。

是提供给下一个“流程”重要“成果”
6、期望结果是指:执行该流程能够达到一个怎样的期望目标
本组总部财务管理部成本组总部财务管理部成本组
本组
本组总部财务管理部成本组
本组总部财务管理部成本组。

沿海地产顾客敏感点及产品标准管理办法

沿海地产顾客敏感点及产品标准管理办法

顾客敏感点及产品标准管理办法1.目的为规范集团各地区公司项目定位及策划阶段的操作,加强对“顾客敏感点和产品标准要点”这一重要节点的监控,以达到作业程序的系统性和科学性、提高产品性价比和建立完整的项目价值体系,特编制此办法;本管理办法适用于项目的产品策划及设计管理阶段;2.范围适用于集团海创公司、地区(项目)公司、经典公司的项目开发。

3.职责a)海创公司负责本制度的制订、修改、指导和监督;b)海创公司区域设计管理中心及项目管理部负责本管理办法的实施;4.定义及分类顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣,是顾客具体需求在产品中的体现,相对投入有较大的产出效益,因此设计者对顾客敏感点项目应重点考虑,综合平衡总成本时优先保证敏感点工程项目。

顾客敏感点项目受目标顾客群的需求影响,也受产品档次定位影响,同时也受项目竞争策略的影响。

因此每个项目策划过程中分阶段确定产品的顾客敏感点。

顾客敏感点项目分为以下几类:a)顾客敏感点分为顾客敏感项目和顾客重视项目(在项目策划阶段确定),以及实施措施和质量标准(项目设计管理部负责依据项目策划报告编制及后期实施、区域设计管理中心协助);b)附件表格规定了顾客敏感点项目分类和分解项目,并给出一般的敏感点等级:i.顾客敏感项目,为必须执行项目ii.顾客重视项目,具体项目中可作为顾客敏感点项目iii.备选项目5.项目策划及规划概念设计阶段a)每个项目都应确定顾客敏感点项目,最终指导建筑设计和施工。

顾客敏感点工程标准应恰当反映竞争策略,产品定位和目标顾客需求,同时要反映产品策划的核心价值体系;b)《项目策划报告》应确定顾客敏感项目及类别;c)项目设计管理部负责完成项目竞争楼盘的调研,并对周边竞争楼盘的特色及缺陷分别加以描述,参考制定本项目的顾客敏感点实施标准。

6.方案设计阶段a)规划概念设计评审完成后,项目设计管理部参考本规定之附表《顾客敏感点及产品标准要点清单》,负责编制《顾客敏感点项目明细表》,并组织地区公司营销、成本等相关端口进行讨论确定,《明细表》应针对每一个顾客敏感或重视项目对成本的影响进行基础数据的收集整理分析;b)编制完成的《顾客敏感点项目明细表》提交给区域设计管理中心,由区域设计管理中心项目负责人汇总、审核;c)整理完成的《顾客敏感点项目明细表》作为方案汇报材料,由区域设计管理中心向评审会介绍本项目的顾客敏感点工程实施要点,随同方案一起审批。

ZDS流程体系中各组成子项的定义、定位及制作要求

沿海地产投资(中国)有限公司流程文件文件类型作业指导书文件名称流程体系中各组成子项的定义、定位及制作要求文件编号SaG202目前版本2007-1版发布日期20070401修订记录版本修订时间修订内容1.0 200509302.0 20070401 对流程体系中部分子项定义和定位进行了调整;对流程体系文件格式规范进行了细化。

编制人:李华日期:20070401审核人:李霆日期:20070401审批人:流程审议小组(组长:韦桂清)日期:20070401目录1流程体系各子项的定义和定位 (3)2流程体系各子项的制作文本要求 (5)附件 (7)1流程体系各子项的定义和定位集团流程体系由“流程图+流程八要素”(流程八要素包括:流程建设负责人、流程执行负责人、输入、输出、期望结果、测量指标、文件流转表以及流程工具箱,流程工具箱包括作业规则、作业指导书、作业模板、作业检查清单、文本参考)构成。

1.1流程图:通过图形化的形式将某一项或几项作业活动依据一定的责权分配、按照一定的逻辑和顺序进行有机组合。

这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金、人员、技术、文档等,最后产生所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。

“流程图”只是“流程”的一种比较直观和大众的表现形式,对一个流程的描述不一定非要使用“流程图”,可以通过“文字”、“表格”等其它形式。

集团使用的“流程图”是一个二维的结构,纵列罗列了一个流程的相关作业部门,横列是该流程的“作业环节”逻辑展现。

这种方式是将横跨垂直和平行的组织结构的业务活动进行系统集成。

原则上,作业事项对应到“部门”级,以保证流程图的简明性,但特殊情况下可细化到“岗位”,流程图绘制规范详见《流程图符号及链接线约定》。

1.2期望结果:对成功实施该流程所必需采取的行动的简要概括,一般采用“动词”(如提高营运资本效率);应该激发行动,但未必量化。

1.3测量指标:期望结果的量化表述(如现金周转期),应强调“做得如何”而不是“作了没做”。

价格及销控管理细则

实用文档理模块实用文档目录一、价格管理规定 (3)1.新推房源价格管理 (3)2.房源价格调整管理规定 (6)3.折扣管理规定 (10)二、销控管理规定 (12)2.1 日常销控管理 (12)2.2 月度销控管理 (13)2.3 加推房源销控管理 (13)2.4 退/换房销控管理 (14)三、附则 (15)理模块实用文档价格及销控管理细则一、价格管理规定1.新推房源价格管理1.1总则1.1.1新推房源定义:即项目第一次对外推出销售的房源(楼栋),之前尚未公布过对外销售价格的房源范畴。

包括一次性面市的房源、新开盘首期房源、分期开发推出的新一期房源、同一期房源中未推售的部分。

1.1.2 沿海地产各地区/项目公司新推房源定价,应根据集团经营计划要求,以项目销售策略为指导依据,本着利润最大化、保证销售速度的原则进行定价。

1.1.3 新推房源总体实际成交均价的最终审批权在集团总裁。

1.1.4本规定适用于沿海地产各地区/项目公司开发的各类物业(包括住宅、商业、写字楼等)新房源价格的制订。

1.2负责机构职责实用文档1.3地区公司上报文件规定为保证集团总部对于价格审批工作的有效开展,地区公司必须在房源公开推售前10个工作日提交供集团审批的价格文件,价格审批文件必须包含以下三项内容:1.3.1《竞争楼盘价格调研报告》要求:地区公司须根据项目同一区域、同类型楼盘的价格调研报告;同区域无竞争楼盘的需提供当地市场同类型楼盘的价格调研报告,确定价格对比体系和本项目的价格竞争策略。

1.3.2《价格策略报告》要求:价格策略报告是价格策略制订及价格表生成的说明性文件,地区公司上报的价格策略报告必须涵盖如下9个子项内容:项目销售目标(速度目标、价格目标、品牌目标)、项目分析、市场竞争分析、核心均价的制订、层差的制订、朝向差的制订、价格表的验证、首次推售与销控策略、付款方式及综合折扣率。

(详见“作业指导书-价格策略报告写作指引”和“作业模版-价格策略报告参考模版”)本项目实际情况拟定基本型、挑战型、超越型三套均价方案,并综合评估各方案的实现条件和把握程度,编制《价格方案评估表》。

房地产集团公司管线综合设计管理流程

审核审批部门(岗 位)结束1、流程图管线综合设计管理流程综合设计单位房地产集团公司管线综合设计管理流程其他设计单位 (水、电、煤气等)城市公司或独立项目公司设计部独立项目公司 或城市公司成本部独立项目公司 或城市公司前 期部段阶期前计设段阶计设案方段聲设步初2方案设计设计过程控制设计过程控制组织评审提交设计任务书 形成审查意见,设 计交流 管线设计要求设计资料收集组织评审拟定设计任务书政府王官部门成本控制建议意见成本部)Y成本部、总经 成本部、总经 初步设计成本部、总经 审批 与政府主管部 门沟通N审核 审批参与评审:总公司(规划设计部、总 工办、工程管理部)、独立项目公司 或城市公司(前期部、 X组织评审参与答复15形成审查意见,设 计交流设计过程控制17-► 组织评审20资料归档21 £组织会审,22十* 组织意见答复1初步设计参与评审:总公司(规划设计部、总 工办、工程管理部)、独立项目公司 或城市公司(前期部、 理)、水电煤气等设计单位、综合管 线设计单位与政府主管部 门沟通参与评审:总公司(规划设计部、总 工办、工程管理部)、独立项目公司 或城市公司(前期部、 理)、水电煤气等设计单位、综合管 线设计单位N审核 审批参与评审:总公司(规划设计部、总 工办、工程管理部)、独立项目公司 或城市公司(前期部、 理)、水电煤气等设计单位、综合管 线设计单位与政府主管部 门沟通N审核 审批Y参与会审:规划设计部 工办、独立项目公司或; 公司前期部、施工单位 理单位、各设计单位总 成市 监2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明3、支持性文件4、记录要求。

项目成本实施控制管理规定

目录1. 总则 (1)2. 成本“实际+预测”定义 (1)3.成本实施控制责任划分 (1)4. 项目成本“实际+预测”管理 (2)5. 项目成本细项调整及总成本追加 (3)6. 附则 (4)项目成本实施控制管理规定1. 总则1.1 目的为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,特制定本制度。

1.2 适用范围本规定适用于沿海地产投资(中国)有限公司(以下简称集团)及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。

2. 成本“实际+预测”定义2.1 “实际”是指项目截至每月25日时间点所实际发生的成本。

2.2 “预测”是指在项目实施过程中,根据项目的实际制造状态、所处的内外环境,对未发生成本的一个估算。

2.3 成本“实际+预测”构成了某个时间节点项目的实际发生及预测发生的全成本。

3.成本实施控制责任划分3.1地区总经理/专业公司总经理:本公司责任成本范围的成本控制第一责任人,全面负责项目各阶段成本标准的确定,并在开发建设过程中对项目成本实施标准的执行进行全面管理和控制。

责任范围见下表。

3.2地区公司/专业公司业务部门高级经理:成本第二责任人,在开发建设过程中负责对本专业端口范围内成本实施进行全面管理和控制。

4.项目成本“实际+预测”管理4.1地区各部门、海创以及经典公司在日常工作中应及时编制本业务口的成本台帐,包括合同、费用、设计变更及工程签证成本台帐;4.2 地区各部门、专业公司定期(每月)根据成本台帐进行成本分析,对未发生的合同类和非合同类成本增减(含设计变更及工程签证)做出预估,提供业务部门成本“实际+预测”数据;4.3 地区财务管理部成本组对业务部门成本“实际+预测”数据进行审核,汇总编制地区公司责任范围内“实际+预测”项目成本月报,送地区总经理审批;4.4 在工程垂直管控模式下,对于经典代管项目,以地区公司与各承包商签订的合同为基础进行”实际+预测”管理并编制成本月报;对于经典自建项目,仅地区公司与经典公司或其它承包商签订的合同纳入上报集团的成本月报中,经典公司与各分包商签订的合同按经典公司管理制度进行管理,可不纳入上报集团的成本月报中。

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项目面积指标准确性控制作业指引 设计管理流程 住宅、商铺号及车位号编制作业指引
景观设计管理流程 景观、市政设计叠合会审管理作业指引
示范区(室内)设计管理流程
装饰设计管理流程
设计评审作业指引
顾客敏感点管理作业指引
材料设备选型定板管理流程
材料设备选型定板管理流程
设计变更管理流程
产品研发管理流程 健康住宅管理作业指引
项目开发计划管理流程 项目后评估管理流程 项目报批报建流程 经营计划管理 集团经营计划管理规定
内部往来核算管理规定
出款联签管理规定 集团总部费用管理规定 地区费用管理规定 日常财务行为管理规定 预算管理规定 集团税务管理规定 财务人员交接管理规定 集团内部控制检查监督管理规定 差旅费报销管理办法 集团资金计划管理规定
空置房管理作业指引
营销价格管理流程
营销费用管理流程
销售风险管理流程
物业前期介入管理流程
入伙管理流程
工程维修管理作业指引
客户投诉管理流程
客户投诉结果的应用作业指引 危机处理作业指引
客户关系管理流程
客户关系管理流程
客户满意度调查流程 客户活动管理流程
会员管理细则
会员管理流程
会员积分管理作业指引
会员期刊发行管理作业指引来自□开盘活动各方人员岗位责任分工及物料说明 □开盘工作检查清单 ■商品房买卖合同补充条款 □内部认购方案和预算 □认购书 □客户资料领取签收表 □抵(解)押登记清单 □合同备案登记表 □按揭资料收取清单 □放款回单 □销售变更审批表 □销售折扣审批表 □挞定通知书 □延期付款申请审批表 □退房处理作业检查清单 □预留房审批表
□楼栋、住宅、商铺、公建配套、车位分布位置示意图 □公司编号、营销命名与政府门牌号对照表 ■景观设计任务书 □景观设计评审标准 ■评审会会议纪要 ■示范区策划建议书 ■示范区设计任务书 ■评审会会议纪要 ■施工图交底记录 □示范区景观建设后评价表 ■装饰设计方案、施工图设计任务书 □装修进场条件确认表 □装修工程竣工验收表 ■项目顾客敏感点工艺工序及材料标准一览表 □材料设备分类明细表 □材料设备选型计划表
□撤离销售现场申请表 ■尾盘价格表 ■面积补差方案
□面积补差明细表 □商品房面积补差通知(≥3%及<3%) □办理产权通知 □房产证他项权证登记表 □抵押登记费用明细表 □房地产证费用付清证明 □价格表参考文本 □竞争楼盘打分表 □平面差打分表 □新推楼盘定价审批表 ★项目年度(半年度)营销费用预算 ■地区公司营销费用计划表(年度和月度) ■销售费用月度统计及效果对照表 □销售风险日常审核要点 □开盘前集中风险检查记录表 □(集中)交付风险评估一览表 □项目交付风险自评估报告 □销售风险日常巡查记录表 □设计变更及销售承诺统计表 □ XX项目X期风险评估报告
□即时奖惩通知书 □客户满意度调查问卷(套表) ■400监控周报/月报 □投诉升级预警表 ■客户会年度计划 ■会员会员手册 ■会员章程 □入会申请表 □补办会员卡申请表 □取消会籍通知 □沟通参与类积分申请表 □购房类积分申请表 □客户会积分计划奖励通知书 □会员积分银行 □客户会员卡积分规则(模板) □客户会积分奖励兑付确认函 □积分兑付表 □积分兑付购房款证明 □物业管理费减免确认函 □地区(部门)会员刊物 邮寄地址清单 □地区(部门)杂志需求统计表
营销前期策划及筹备管理流程
售前培训作业指引
示范区管理作业指引
项目开盘作业指引
营销过程管理流程
项目开盘作业指引
营销管理流程
营销过程管理流程
销售资料准备作业指引
销售成交管理作业指引
销售变更管理作业指引
销售现场管理作业指引 在售楼盘参加展销会作业指引
面积补差作业指引 营销后续管理流程
面积补差作业指引 营销后续管理流程 产权办理作业指引
财务与资金管理
集团融资管理规定
人力资本规划管理规定 任职资格认证答辩说明 任职资格认证评委工作指引 职业发展体系与任职资格管理 任职资格认证申请人工作指引
员工日常管理规定
笔试考察结构及指导说明 离任工作交接检查清单
员工异动管理规定
人力资本管理
薪酬福利管理规定
绩效管理规定
培训教务准备清单 沿海集团内部讲师任职资格 新员工入职引导职责清单及作业指引
□在建工程建设监理工作质量评分检查表 □在建工程总包单位工作质量评分检查表 □项目巡检要点 ■工程巡检报告 □项目巡检记录及整改评价表 □营销供应商资格审查标准 ■营销类合同范本 □营销供应商信息登记表 □营销供应商入围审批表 □营销供应商履约评价表 □在售项目现场月度考评表 □广告公司季度评核表 □结束代理确认书 □营销供应商中止合作申请表 □营销供应商移交工作资料清单 ★项目营销总体方案(模板) □内部认购前积累客户分析 ■阶段性营销推广方案 □销售培训内容操作要点 ■项目销售百问(销售手册)
集团、地区流程管理体系清单 说明: 一级流程11个;二级流程45个;三级流程35个。 一级流程 二级流程 城市研究流程 三级作业指引
项目投资决策流程 投资管理流程
投资决策评审会作业指引 一级土地开发流程
土地获取流程
土地获取流程
审慎调查作业指引 拆迁管理作业指引
市场调研管理流程 项目策划流程 项目策划报告编制及评审流程 项目策划报告评审会作业指引
■评标报告 □定标会签表 □中标通知书 □议标/直接委托申请审批表 ■谈判报告 ★项目工程管理策划书模板 ★开工令 □办理质监委托检查清单 □施工组织设计审查表 □项目卡片模版 ■地区项目管理月报 □项目管理报告体系及会议 □地区项目运筹部周工作计划与总结 □工程管理套表 □项目开发周期基准/标杆标准工期 ■工程进度二级计划 □施工质量检查控制要点(包括各分部和分项质量控制要点) ■工程质量检查用表
供应商管理流程
供应商管理流程
采购管理流程
集团集中采购管理流程
采购管理流程
招标管理流程
议标管理流程 直接委托管理流程
合同审批流程
合同管理流程
合同管理流程 标准合同编写流程 合同计量管理流程
合同审批权限一览表
合同结算管理流程
目标成本管理流程
成本管理流程 动态成本管理流程
责任成本管理流程
项目成本(预)决算流程
行销监工管理流程
工程供应商选择与管理流程
材料设备采购管理流程
材料设备采购管理流程
工程前期管理流程
监理规划审查作业指引 临建和七通一平作业指引 施工组织设计审查作业指引
工程进度控制作业指引
工程管理流程 工程质量控制作业指引
工程管理流程 工程质量控制作业指引
安全文明施工管理作业指引
工程资料管理作业指引
培训管理规定
培训管理规定
员工关系管理规定 资产管理规定 职级12级及以上员工笔记本电脑管理规定
印鉴管理规定
档案管理规定
办公用品管理规定 行政管理 办公环境管理规定 车辆事故处理规定 车辆管理规定 驾驶员工作规范 车辆保养注意事项
图书管理规定 宿舍管理规定 (例行性)工作报告一览表 审计管理规定
会议管理
工程签证管理作业指引
材料设备验收管理作业指引 工程施工过程管理流程 工程验收管理作业指引
物业移交验收作业指引
成品保护作业指引
精装修施工管理作业指引
对监理单位考核作业指引 对施工单位考核作业指引 工程巡检管理流程
营销供应商选择与管理流程
项目命名管理作业指引
营销前期策划及筹备管理流程
售前培训作业指引
□物业接管验收资料 □建筑工程行业标准 ■项目交接验收方案 □景观绿化资料验收记录 □单元房屋电气给排水交接验收记录 □房屋公共部位交接验收记录表 □公共机电设备设施交接验收记录表 □资料交接清单 ■管理权责移交记录表 □验收整改派工单 □验收整改跟踪表 □成品保护方案内部审批表 □进度控制节点确认表 □材料进场申请表 □材料验收表 □户型样板验收表 □业主开放日记录表 □分项工程验收表 □模拟验收表格 □业主收楼记录表
□材料设备选型定板单 □材料设备封样清单 □封样标签 □客户设计变更确认书和告知函 ■设计变更审批表(重大/一般设计变更) □设计变更台账 □产品标准 □产品建造标准 □交楼标准 □健康住宅建设项目试点申报表 □健康住宅专题研究项目立项申请表 □健康住宅试点项目季度汇报表 □健康住宅试点申报工作控制表 ■月度招标计划(含工程、材料、营销、设计) □工程供应商资格预审表 □工程供应商考察评价表 □入围单位资格审批表 □招标申请表
管理体系清单 工具 ■目标城市评价成果标准 □土地信息采集表 ■项目初步评估报告 □项目前期工作计划 □项目初判论证评议表 ★项目可行性研究报告 □调研套表 □新项目市场定位建议草案任务书 □新项目可行性论证规划草案指标说明 □投入产出表 □项目获取风险分析评估表 □业务部门前置工作任务清单套表(项目发展部门、营销部门、设计部门) ■项目投资决策会议决议
■物业前期介入方案 ■物业管理处开办方案 □物业前期介入服务合同范本 □前期物业管理合同范本 ■项目入伙方案 □入伙通知书 □入伙流程表 □房屋验收单 □入伙文件(业主宝典含住宅使用说明书、质量保证书等) □商品房延期交付使用通知书(范本) □工程维修处理单 ■集中返修方案 □工程质量保修期限到期通知 □扣除供应商工程保证金的通知 □维修协议 ■产品质量监控报告(不定期) ■危机处理预案 □投诉处理审批表 ■客户诉求管理红黄线清单
设计单位选择与管理流程
设计评审作业指引
概念性方案设计管理流程
概念性方案设计管理流程
概念性方案评审会作业指引 设计评审作业指引
方案设计管理流程
方案评审会作业指引 扩初设计管理流程 设计评审作业指引 设计评审作业指引
施工图/专项设计管理流程 合同附图及销售资料原图绘制作业指引
设计管理流程
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