成本费用管理制度
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
集团成本费用管理制度
集团成本费用管理制度1. 引言成本费用是企业经营过程中的重要组成部分，对于集团来说，统一管理和控制成本费用是十分关键的。
本文档旨在制定集团成本费用管理制度，确保成本费用的合理分配和有效控制，提高集团整体的绩效和竞争力。
2. 目标和原则2.1 目标该制度的目标是：•确保成本费用的合理、透明和有效管理；•提高集团的效益和利润率；•优化资源配置，提升经营效率；•建立可持续发展的成本费用管理体系。
2.2 原则在制定和执行成本费用管理制度时，应遵循以下原则：•合理性原则：成本费用应合理、真实、准确地反映企业经营活动的实际情况。
•公正性原则：成本费用的分配应公正、公平，避免因个人或团体原因造成不公平现象。
•效益性原则：成本费用的支出应与预期效益相匹配，确保资源利用的最佳化。
•简易性原则：成本费用管理程序应简化，减少不必要的繁琐操作。
•透明性原则：成本费用管理制度应公开透明，方便监督和评估。
3. 费用预算与控制3.1 费用预算编制•每年初制定集团的费用预算，包括各个部门和项目的费用预算。
•费用预算编制应结合现有的业务情况、市场环境和发展计划等因素，合理确定费用的支出限额。
•费用预算编制过程中应充分考虑风险因素，并设立相应的备用金。
3.2 费用控制•对费用预算进行监控和控制，及时发现和解决费用超支或偏差问题。
•设定费用控制目标和指标，制定相应的控制措施和方法。
•根据实际情况，采取合理的控制方式，包括费用核准制、费用报销制、费用审核制等。
4. 费用申请与审批4.1 费用申请•费用支出前，必须进行详细的费用申请，包括费用项目、金额、原因等。
•费用申请应由申请人提出，并经过所在部门主管的审批后方可执行。
4.2 费用审批•费用审批程序应明确，需要经过相应的审批层级和程序。
•审批层级和程序应根据费用金额和性质的不同而设定，以便更好地控制和管理费用。
5. 费用报销与核销5.1 费用报销•费用发生后，申请人应尽快完成费用报销的申请流程。
服务业成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强我司成本费用管理，提高经济效益，降低成本，规范财务行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有部门及员工，旨在明确成本费用管理的目标、原则、方法和责任。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制成本，提高资金使用效率。
2. 合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
3. 全面性原则：覆盖公司所有业务领域和环节。
4. 动态性原则：根据市场变化和公司发展调整管理措施。
第二章成本费用管理目标第四条通过成本费用管理，实现以下目标：1. 优化资源配置，提高公司整体运营效率。
2. 降低成本，提高盈利能力。
3. 保障公司财务稳健，增强市场竞争力。
4. 促进公司可持续发展。
第三章成本费用管理范围第五条成本费用管理范围包括：1. 人工成本：包括工资、奖金、福利等。
2. 物料成本：包括原材料、辅助材料、低值易耗品等。
3. 费用成本：包括办公费、差旅费、通讯费、招待费等。
4. 营销成本：包括广告费、促销费、市场调研费等。
5. 财务成本：包括利息、汇兑损益等。
6. 税费成本：包括增值税、所得税等。
第六条成本费用管理方法包括：1. 预算管理：制定年度成本费用预算，分解到各部门和员工，定期进行预算执行情况分析，确保预算目标的实现。
2. 标准成本管理：建立标准成本体系，对各项成本进行控制和核算。
3. 责任成本管理：明确各部门和员工的成本责任，将成本控制与绩效考核相结合。
4. 质量成本管理：加强质量管理，降低不良品损失，提高产品和服务质量。
5. 资产管理：优化资产配置，提高资产使用效率，降低资产损耗。
6. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题。
第五章成本费用管理责任第七条成本费用管理责任如下：1. 财务部门负责成本费用管理的组织、协调和监督，制定相关制度和标准，对成本费用进行核算和分析。
2. 各部门负责人负责本部门成本费用的控制和管理工作，确保预算目标的实现。
公司的成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本费用的有效管理，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及与公司业务相关的成本费用管理。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保成本费用的合法性；2. 事前预算：对各项成本费用进行预算，控制支出；3. 事中控制：加强成本费用执行过程中的监控，确保预算执行；4. 事后分析：对成本费用进行事后分析，持续改进管理。
第二章成本费用预算管理第四条公司成本费用预算由财务部门牵头，各部门根据业务需求编制预算，报财务部门审核后，经公司领导批准实施。
第五条预算编制应遵循以下要求：1. 实事求是：预算数据应真实反映公司实际情况；2. 细化分解：将预算分解到各个部门、各个项目；3. 可行性分析：对预算进行可行性分析，确保预算实现。
第六条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须按原审批程序重新审批。
第三章成本费用核算管理第七条公司实行成本费用核算制度，各部门应按照财务部门的规定，及时、准确地进行成本费用核算。
第八条成本费用核算应遵循以下要求：1. 准确性：确保核算数据的准确性；2. 及时性：及时进行成本费用核算；3. 完整性：核算内容应完整无遗漏。
第四章成本费用控制管理第九条公司应建立健全成本费用控制制度，加强成本费用控制。
第十条成本费用控制应遵循以下要求：1. 预算控制：严格执行预算，控制成本费用支出；2. 资源优化：优化资源配置，提高资源利用率；3. 持续改进：不断改进成本费用控制方法，提高控制效果。
第五章成本费用分析管理第十一条公司应定期对成本费用进行分析，找出成本费用管理的薄弱环节，提出改进措施。
第十二条成本费用分析应包括以下内容：1. 成本费用构成分析；2. 成本费用趋势分析；3. 成本费用效益分析。
第六章责任与考核第十三条公司领导对成本费用管理负总责，各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
贸易公司成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的成本费用管理。
第三条公司成本费用管理遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保成本费用合法合规。
2. 效益优先：以经济效益为核心，合理控制成本费用。
3. 精细化管理：细化成本费用核算，提高管理效率。
4. 透明公开：成本费用管理公开透明，接受监督。
第二章成本费用核算第四条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第五条成本费用核算范围包括：1. 采购成本：原材料、包装物、运输费等。
2. 销售成本：销售费用、广告费、促销费等。
3. 人工成本：工资、奖金、福利等。
4. 营业外支出：捐赠、赞助、罚款等。
第六条成本费用核算方法：1. 直接成本：按照实际发生额核算。
2. 间接成本：采用合理的方法分摊到各个部门或产品。
第三章成本费用控制第七条公司设立成本费用控制部门，负责公司成本费用的控制工作。
第八条成本费用控制措施：1. 采购成本控制：优化采购流程，降低采购成本。
2. 销售成本控制：合理制定销售策略，降低销售成本。
3. 人工成本控制：优化人力资源配置，提高劳动生产率。
4. 营业外支出控制：严格执行预算，严格控制非必要支出。
第九条成本费用控制方法：1. 预算管理：制定合理的预算，严格控制成本费用。
2. 成本核算：定期进行成本核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制点。
3. 责任考核：将成本费用控制指标纳入绩效考核体系，激励员工降低成本。
第四章监督与考核第十条公司设立成本费用监督部门，负责对公司成本费用管理进行监督。
第十一条成本费用考核：1. 定期对各部门、各岗位的成本费用管理进行考核。
2. 对成本费用控制措施实施效果进行评估。
3. 对考核结果进行公示，对优秀单位和个人进行表彰。
第五章附则第十二条本制度由公司成本费用管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
公司成本费用核算管理制度
公司成本费用核算管理制度一、概述成本费用核算管理是企业管理的基础，是企业实现经济效益、持续发展的重要手段。
合理、科学的成本费用核算管理制度对企业的决策、运营、盈利能力起着至关重要的作用。
本制度主要针对公司各项费用进行核算管理，确保费用开支合理、节制，提高资源利用效率，降低经营成本，增强公司竞争力。
二、成本费用核算管理目标1.合理核算费用：对公司各项费用进行准确核算，确保成本费用的准确性，为企业决策提供可靠的数据。
2.有效控制费用：制定明确的费用预算，加强费用管控，降低开支，提高经济效益。
3.优化资源配置：通过对成本费用的合理分析，优化资源配置，提高生产效率，推动企业发展。
4.规范费用管理：建立健全的费用管理制度，规范各项费用管理流程，提高管理效率。
5.提高企业竞争力：通过成本费用核算管理，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
三、成本费用核算管理制度建立1.成本费用核算管理组织机构公司设立成本费用核算管理部门，由专职负责人负责费用核算管理工作。
成本费用核算管理部门直接隶属于财务部门，协调各部门间的费用管理工作。
2.成本费用核算管理制度（1）费用分类：将公司的各项费用按照性质和用途进行分类，明确各项费用的管理责任人；（2）费用核算：建立完善的费用核算体系，确保费用的准确核算，包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等；（3）费用预算：根据公司的经营计划和发展战略，编制全面、科学的费用预算，将每个部门的费用支出纳入预算范围；（4）费用控制：按照费用预算进行费用控制，设定费用支出限额，加强费用审批和监督，确保费用开支符合预算要求；（5）费用分析：对费用支出进行及时、准确的分析，找出费用发生的原因和规律，发现问题并提出解决方案；（6）费用报告：定期向公司管理层提交费用支出报告，反映各项费用的支出情况、差异原因等，为管理决策提供依据。
3.成本费用核算管理流程（1）费用申请：公司各部门根据工作需要，提出费用申请，经费用核算部门审核后，报财务部门审批；（2）费用支付：经财务部门审批通过后，由财务部门进行费用支付，费用支出方式包括银行转账、现金支付等；（3）费用记账：财务部门对支付的费用进行准确记账，保证费用支出有据可查；（4）费用核算：财务部门对费用支出进行核算，与费用预算进行比对，分析费用支出情况。
成本控制与费用管控管理制度
本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。
1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。
第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。
第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。
4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。
4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。
第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。
5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。
5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。
第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。
6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。
6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。
第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。
7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。
7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。
第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。
8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
公司成本费用开支管理制度范例
公司成本费用开支管理制度一、总则1.为了加强公司成本费用管理，降低成本费用开支，提高公司经济效益，根据公司实际情况，特制定本规定。
2.本规定适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
3.成本费用开支管理应遵循以下原则：（1）合法合规原则：成本费用开支必须符合国家法律法规和公司内部规章制度的规定。
（2）真实性原则：成本费用开支必须真实反映公司实际经济活动情况，不得虚报、瞒报、假报。
（3）合理性原则：成本费用开支必须符合公司经济活动的需要，不得超出合理范围。
（4）效益性原则：公司应注重投入产出效益，合理控制成本费用开支，提高公司经济效益。
二、成本费用开支范围1.直接材料成本：指公司生产过程中直接消耗的材料成本，包括原材料、辅助材料、备品备件等。
2.直接人工成本：指公司生产过程中直接支付给员工的工资、奖金、福利等。
3.制造费用：指公司生产过程中发生的间接费用，包括设备折旧、维修费用、水电费、房租等。
4.期间费用：指公司管理、销售、财务等部门发生的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
三、成本费用管理流程1.预算编制：公司各部门应根据公司年度计划和实际情况，编制年度预算和月度预算，经审批后执行。
2.审批权限：各项成本费用开支必须按照公司规定的审批权限进行审批，未经审批不得擅自开支。
3.报销程序：各项成本费用开支必须按照公司规定的报销程序进行报销，报销时需提供合法真实的发票和相关单据。
4.分析控制：公司应定期对各项成本费用开支进行分析和控制，发现问题及时采取措施进行改进。
5.考核评价：公司应定期对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，将评价结果与员工绩效挂钩。
四、监督与考核1.公司应设立专门的监督机构对成本费用开支进行监督和管理，确保各项规定得到有效执行。
2.对于违反本规定的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者将解除劳动合同。
3.公司将对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，并将评价结果与员工绩效挂钩。
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创世纪转基因技术有限公司成本费用管理制度（2005年1月1日颁布）第一条为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出和产品成本构成情况，满足各项管理工作和经济决策的需要，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度。
公司成本费用管理的基本原则：公司成本费用管理实行“统一核算、分级管理（分公司、部门）”的原则。
第二条成本分级管理的范围和职责1、公司财务部负责公司的成本费用管理，具体职责：1-1、制定各项成本费用管理制度，成本核算规程；1-2、编制公司的成本费用计划，并负责分解落实到各部门；1-3、参与制定各项价格、计划、费用定额和储备定额等；1-4、检查考核成本计划执行情况；1-5、指导控股公司、分公司的成本管理和核算，组织完成公司成本核算工作；1-6、进行成本预测、控制、监督和分析。
2、分公司、生产部配备专职会计，在公司财务部的指导下，进行成本核算与管理工作，具体职责：2-1、根据公司成本管理制度，制定分公司成本管理办法；2-2、根据公司财务部下达的成本费用计划，负责分解落实到各部门；2-3、按公司财务部制定的成本核算规程，正确核算研发成本和费用；2-4、负责编制分公司成本费用计划，及时上报公司财务部；2-5、按月检查成本计划执行情况，按分解指标考核各部门；2-6、按月进行成本分析，找出成本管理薄弱环节，提出整改措施，提高成本管理水平。
第三条公司成本费用核算主要会计科目的设置1、生产成本科目：核算公司为了生产产品或提供劳务而发生的成本，包括制种（繁种）成本、直接材料、包装材料、直接人工、委外加工费、电（动力燃料）水费、制造费用。
2、制造费用科目：核算公司为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用。
3、待摊费用科目：核算公司已经支出，但应由本期和以后各期分别负担的，分摊期限在一年以内的各项费用。
4、长期待摊费用科目：核算公司专项开发项目、技术合作项目（在建工程除外），开发时间在一年以上项目所发生的各种费用。
5、预提费用科目：核算公司按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付的费用。
6、管理费用科目：核算公司行政管理部门及董事会为组织和管理生产经营活动而发生的各项管理费用，包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。
7、财务费用科目：核算公司为筹措生产经营所需资金等而发生的费用。
8、营业费用科目：核算在销售产品、商品及提供劳务和服务等过程中发生的各项费用，包括营销成本、配送成本和客户服务成本。
第四条公司成本核算对象和界限1、成本核算对象：棉花种子、其它种子和劳务、项目开发、研发等。
2、成本核算界限：为了加强各种费用的控制，正确计算成本，应当严格划清以下成本、费用界限：2-1、正确划分产品生产成本和期间费用的界限；2-2、正确划分本期成本、费用和下期成本、费用的界限；2-3、正确划分成本（会计）计算期间的界限；2-4、正确划分资本性支出和收益性支出界限；2-5、正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本费用的界限；2-6、正确划分各种产品应负担的费用界限；2-7、正确划分完工产品和在产品成本的界限。
第五条公司成本核算的方法和计价1、成本核算的方法：根据公司产品的生产特点、生产流程和管理要求，成本核算的方法采用品种法。
2、成本核算的计价：成本核算采用按实际成本法进行日常核算，存货计价采用加权平均法进行计价。
第六条成本核算的基本步骤：第七条公司成本管理的各项基础工作1、做好各项消耗定额的制定和修订工作；2、建立、健全各项原始记录；3、加强计量和验收工作；4、建立健全成本核算考核责任制。
第八条公司成本、费用列支范围1、制造成本列支范围公司在生产过程中实际消耗的包括制种（繁种）成本、直接材料、包装材料、直接人工、电（动力燃料）水费、制造费用计入产品的制造成本。
根据公司的实际情况制造成本按以下规定列支：1-1、制种（繁种）成本，指种子的收购价、田间费用（亲本补差、临时技工费、隔离区补偿费、乡村劳务费）。
1-2、直接材料，用于制造、加工产品直接投入的材料成本。
1-3、包装成本，指种子的包衣费、内、外包装费、破损费用。
1-4、直接人工，指支付给生产工人直接用于生产加工种子、劳务的工资及按工资额计提的福利费等。
1-5、委外加工费，由于公司生产条件限制需要委托其它单位或个人对生产产品某一环节进行加工所支付的加工费。
1-6、水电费，用于生产加工种子所耗费的水费和电费（动力燃料）。
1-7、制造费用，指生产经营部门为组织和管理生产所发生的生产管理人员工资，职工福利费、折旧费、租赁费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、实验检验费、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失、土地开发费摊销以及其它间接制造费用（由于生产加工的直接人工费用、燃料动力费用无法按品种归集核算，在制造费用内列支）。
2、期间费用列支范围期间费用是指在科研和生产经营过程中发生的与产品生产活动没有直接联系、属于某时期耗用的费用，包括营业费用、管理费用和财务费用，计入当期损益。
2-1、营业费用，指公司在销售产品、商品或提供劳务等过程中发生的费用等，包括应由公司负担的运输费、装卸费、挑选整理费、包装费、保险费、委托代销手续费、展览费、保管费、检验费、中转费、广告费、业务宣传费、租赁费、商品损耗和销售服务费；销售部门人员的工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销以及其它经费。
其中：广告费：规定每一纳税年度的广告费支出不超过营业收入的2％。
业务宣传费：规定每一纳税年度的业务宣传费支出不超过营业收入的0.5％。
2-2、管理费用，指公司管理部门及其派出机构为组织和管理公司生产经营活动而发生的各项费用，包括公司经费（管理人员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊消、办公费、差旅费）、工会经费、福利费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金（印花税、土地使用税、车船使用税、房产税）、聘请中介机构费、土地损失补偿费，技术转让费、研究与开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费、存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）坏账损失和存货跌价准备以及其它管理费用。
其中：2-2-1、公司经费，包括公司总部管理部门发生的各种经费，包括：工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其它经费。
2-2-2、职工福利费，是指按公司员工工资总额8％计提、用于员工各种福利的费用（职工医疗卫生费、困难补助和其他福利费）。
2-2-3、工会经费，是指按公司员工工资总额2％提取、拨交给公司工会的活动经费。
2-2-4、职工教育经费，是指按公司员工工资总额1.5％提取，用于员工培训、学习先进技术和提高业务文化水平而支付的费用。
2-2-5、劳动保险费，是指公司按国家规定为员工上交的各项保障费用，包括养老保险、医疗保险、待业保险费、住房公积金、工伤保险。
2-2-6、董事会会费，是指公司董事会及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括董事会成员津贴、差旅费、会议费等。
2-2-7、咨询费，是指公司向有关机构或专业人士进行技术、经营管理等方面的咨询所发生的费用，包括骋请各种专业顾问等支付的费用。
2-2-8、审计费，是指公司聘请符合资格注册会计师进行查账验资以及进行资产评估等发生的各项费用。
2-2-9、排污费，指公司按规定交纳的排污费用。
2-2-10、税金，指公司按规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
2-2-11、技术转让费，是指公司使用专有技术而支付的费用。
2-2-12、研究与开发费，指公司研究开发新品种等所发生的研制费、原材料和半成品的试验费、新品种试种、试制，技术研究等有关的经费；发生的技术开发费据实列支，承担各政府部门委托或与有关单位合作开发的科研项目，扣除对方支付的经费外，费用结余转入本项目。
2-2-13、无形资产摊销，指专利权、商标权、土地使用权、著作权，非专利技术和其他无形资产的摊销；按受益期年限，采用直线法平均摊销（如没有合同规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销期不应超过10年）。
2-2-14、开办费摊销：在开始生产经营的当月起一次计入当月管理费用。
2-2-15、业务招待费，指公司为业务经营的合理需要而支付的费用。
2-2-16、坏账的确认及坏账损失的核算：(1)坏账的确认标准①债务人破产或死亡，以其破产财产或遗产清偿后仍然不能收回的应收账款；②债务人逾期未履行偿债义务超过三年且具有明显特征表明仍然不能收回的应收账款。
以上确实不能收回的应收账款，单笔金额占注册资本的百分之一以下报经董事会批准后作为坏账核销，单笔金额占注册资本百分之一以上的，经股东会批准后作为坏账核销。
(2)坏账损失核算方法直接核销法：根据上列坏账核销标准确认不能收回，并按程序经批准后的应收款直接核销。
2-3、财务费用，指公司为筹集资金而发生的各项费用，包括公司生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等。
第九条公司下列支出不得列入成本、费用1、为购置和建造固定资产、无形资产和其它资产（如专项开发项目、技术合作项目等作为单独核算项目）的支出；2、对外投资的支出；3、被没收的财物、支付的滞纳金、罚金、违约金、赔偿金，以及公司赞助、捐赠、馈赠支出；4、国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第十条公司科研项目成本核算根据公司目前管理体制，科研项目成本核算，按各科研实验项目分别设置明细账，并分别核算原材料费用、辅助材料费用、燃料和动力费用、工资和福利费用以及其他科研支出,公司自主开发的项目月末结转到管理费用科目的研究与开发费明细科目内；承担政府部门、受托、合作开发项目，在每年12月份或项目结束后，扣除对方承担金额后，转入管理费用科目的研究开发费用。
第十一条公司建立和健全各项基础工作1、做好各项消耗定额的制定和修订工作，包括材料、动力、工具消耗定额、劳动定额和各项费用定额等；2、建立和健全原始记录工作，包括原材料的领退、燃料动力的消耗、使用工时（人工）的消耗、费用的支出、产品质量的检验，以及在产品、半成品的内部转移和产品入库等；3、严格计量、验收制度，完善各项计量检测设施；4、建立健全成本核算责任制。
第十二条生产成本归集及核算程序根据公司目前生产规模和特点，其核算程序规定如下：1、购入的商品种子，不进行生产再加工而直接用于销售的，其所发生的购进成本计入“库存商品”科目，月末采用加权平均法结转营业成本。
2、购入的种子，需进行生产再加工后，才能用于销售的，其所发生的购进成本计入“原材料”科目，其成本核算按成本核算规程进行。