201++年3季度__临床路径开展情况季度报表
第三季度终末病历质量检查结果总结
第三季度终末病历质量检查结果总结第三季度终末病历质量检查结果总结第三季度终末病历质量检查结果总结在病案室终末病历中随机抽内、外、妇各5份，进行仔细核查。
现在的病历较以前有很大的转变，大的错误越来越少；由于是电子病历，其优点较明显；提高了总体质量。
但是，病历中仍旧有以下的问题消失，让人圆满：一、首页缺项入院病情、身份证号等没有选择或填写；二、诊疗方案中，诊疗层次表达欠明确；三、没有术前病程记录；四、术后治疗方案中没有说明病情变化的程度，几天的病程记录中始终叮嘱病人“下床活动”。
五、术后病人的白细胞11.5X10g/L，能出院吗？六、术者的姓名前后不一；七、术后护理交接记录填写不完善，缺手术室护士签名；八、手术方案中有“收入手术护理”字样；九、病历纸不规范。
盼望各科仔细整改以上内容，力求记录好资料，自我爱护，增加医疗平安意识；改善服务态度；做好“三满足”。
医务科201*．8．扩展阅读：201*年度第三季度医疗质量总结201*年第三季度医疗质量总结一、医疗质量部分：1、病历质量状况201*年第三季度质控室抽查终末住院病历142份，通过抽查病历，甲级病历103份，乙级病历39份，甲级率为72.5%，丙级病历1份。
第三季度病历书写排名状况，分别是儿科、妇产科、内科、骨科、外科。
2、全院病历书写普遍存在共性的问题：⑴个别病历首页填写存在缺项及误填：如出院状况与出院小结中的治疗结果不相符、抢救次数填写错误、过敏药物漏填、患者身份证号漏填或者与诞生日期不相符、病理诊断、损伤、中毒因素漏填等。
⑵主诉书写不规范，骨科、外科较为明显，现病史相关阴性鉴别症状描写不全，手术科室医师书写体格检查中对一些阳性体征漏填或阳性体征与专科状况描写不全都。
尤其是在危重患者的病历书写，如昏迷患者，前后消失不全都书写常见，臆断病历较多（昏迷患者的语颤、腹部触诊、听力、嗅觉、感觉系统等查体），确诊诊断、补充诊断不准时。
⑶首次病程记录中体格检查内容繁琐，重点不突出；诊断依据不充分，鉴别诊断不规范（如“病史明确”、“诊断明确”等术语明显增多。
临床路径管理原则表单和流程
阜平县医院临床路径管理指导原则第一章总则第一条为提高医疗质量，保障医疗安全，指导医疗机构开展临床路径管理工作，制定本指导原则。
第二条各临床科室应当参照本指导原则实施临床路径管理工作。
第二章临床路径的组织管理第三条开展临床路径工作的医疗机构应当成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组（以下分别简称管理委员会和指导评价小组）。
医疗机构可根据实际情况指定本机构医疗质量管理委员会承担指导评价小组的工作。
实施临床路径的临床科室应当成立临床路径实施小组（以下简称实施小组）。
第四条管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员。
管理委员会履行以下职责：（一）制订本医疗机构临床路径开发及实施的规划和相关制度；（二）协调临床路径开发及实施过程中遇到的问题；（三）确定实施临床路径的病种；（四）审核临床路径文本；（五）组织临床路径相关的培训工作；（六）审核临床路径的评价结果及改进措施。
第五条指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。
指导评价小组履行以下职责：（一）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（二）制订临床路径的评价指标和评价程序；（三）对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；（四）根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
第六条实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。
临床路径实施小组履行以下职责：（一）负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；（二）负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；（三）结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；（四）参及临床路径的实施过程和效果评价及分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
第七条实施小组设立个案管理员，由临床科室具有副高级以上技术职称的医师担任。
个案管理员履行以下职责：（一）负责实施小组及管理委员会、指导评价小组的日常联络；（二）牵头临床路径文本的起草工作；（三）指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强及患者的沟通；（四）根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。
20临床路径管理与单病种管理
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------20临床路径管理与单病种管理昆明医科大学第二附属医院临床路径管理制度为了规范我院临床诊疗行为、提高医疗质量，保证医院安全，更好的为患者服务，按照卫生厅云卫发[2009]1025 号和卫生部卫办医政发[2009] 140 号文精神制定我院临床路径管理规定。
一、临床路径管理组织机构：该机构由临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组组成。
(一) 、临床路径管理委员会成员名单主任: 马林坤副主任: 李炯明闫东邓丹琪舒钧张捷成员: 朱榆红孙跃民赵亚南冒殷陈孝红杨明莹袁薇许卫群杨红英袁曙光黄珺下设临床路径实施管理办公室：主任：李炯明副主任：赵亚南成员：冒殷杨明莹袁薇倪红李珩吴鹏匡明（二）、临床路径指导评价小组主任：李炯明副主任：赵亚南冒殷杨明莹袁薇倪红成员：黄青青章小琴赵琳郑明秀周红林孙敏赵国厚谈跃徐鹏远张红苗张小文胡明道杨晋辉解京明张涛陈嘉勇敖丽娟王剑松李泽惠刘建和沈明李郑芳张佩莲张家骅付1 / 19晋凤朱榆红徐蔚连希艳黄华张戈杨绍军张铀周伟张远平王继华孟昱时思永玉付登礼李锦鸣李青张利李芳冯海葵张艳刘桂兰袁薇张丽芬王际容宋高萍文梅于云霞刘惠仙汪丽琴陈晓梅黄桂云任晓波张青张琼左显柳毛延李洁胡晓寅刘红莉谭月英倪红赵洁万翠仙花继红李斗艳徐玉梅陈晓玲孟美芬李翠芬刘静伍孝萍殷官书叶珍妮黄茹王俊王翔波周晴胥延张明芳刘杰 (二) 、管理委员会职责 1、制订适合我院临床路径实施的规划和相关制度； 2、协调临床路径开展与实施过程中遇到的问题； 3、确定实施临床路径的病种； 4、审核临床路径文本； 5、组织临床路径相关的培训工作； 6、审核临床路径的评价结果与改进措施。
（三）、指导评价小组职责 1、对临床路径的开展、实施进行技术指导； 2、制订临床路径的评价指标和评价程序； 3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析； 4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
2024年统计工作计划3篇
统计工作计划3篇统计工作计划篇1一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确；2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。
做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间；3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。
整理分析数据后上交财务部等相关部门；4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部；5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗；6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等；7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计；8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。
主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
二、的`工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。
关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有99%的准确！工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。
有则改之，无则加勉！回顾过去，是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。
宝光给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。
这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。
在此我要感谢各位对本人工作的支持！过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。
一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌！最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐！统计工作计划篇2是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是“六五”普法规划收官之年。
为认真抓好全市统计“六五”普法教育工作，根据《__市统计法制宣传教育第六个五年规划》的要求，按照《全市统计依法行政工作要点》（杭统〔〕10号）的部署和安排，制定本工作计划。
安徽省临床路径检查标准
药占比控制在30%以下得100分。每增加1个百分点，扣5分，每下降1个百分点加5分，最高扣100分
百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料
100
百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料控制在20%以下得100分。每增加1个百分点扣5分，每下降1个百分点加5分，最高扣100分
检查和化验收入占医疗收入比重
50
门诊病人次均医药费用增幅与上年同期相比1个百分点加1分，最高加25分
住院病人人均医药费用增幅
100
住院病人人均医药费用增幅与上年同期相比，持平得50分。每上升1个百分点扣4分，最高扣50分，每下降1个百分点加4分，最高加50分
药占比（标准值30%）
100
检查和化验收入占医疗收入比重与上年同期相比，持平得80分。每上升1个百分点扣2分，最高扣80分，每下降个百分点加2分，最高加20分
管理费用率
25
管理费用率与上年同期相比，持平得15分，每上升1个百分点扣1分，最高扣10分，每下降1个百分点加1分，最高加10分
资产负债率
25
资产负债率与上年同期相比，持平得15分，每上升1个百分点扣1分，最高扣10分，每下降1个百分点加1分，最高加10分
基本药物种类
50
基本药物使用的种类与上年同期相比，持平得25分。每增加1个百分点加1分，每下降1个百分点扣1分
基本药物金额
50
基本药物使用总金额与上年同期相比，持平得25分。每增加1个百分点加1分，每下降1个百分点扣1分
病历检查
250
随机抽查120分病历和费用清单（其中临床路径病历20份），每份病历抗菌药物不合理使用扣1分，每份病历辅助药物金额占总药品金额的40%扣1分、占65%扣2分，每份病历最高扣2分。临床路径病历，表单不相符，一处扣0.25分，最高扣0.5分，其他同普通病历检查相同
临床路径监测季度报表
科室：心血管内科
注：1、入组率：进入临床路径数/入院患者例数。
入组完成率：（进入临床路径数-退出路径）/进入临床路径数。
科室：心血管内科
注：1、入组率：进入临床路径数/入院患者例数。
入组完成率：（进入临床路径数-退出路径）/进入临床路径数。
科室：心血管内科
注：1、入组率：进入临床路径数/入院患者例数。
入组完成率：（进入临床路径数-退出路径）/进入临床路径数。
科室：心血管内科
注：1、入组率：进入临床路径数/入院患者例数。
入组完成率：（进入临床路径数-退出路径）/进入临床路径数。
临床试验项目进展季度汇报表
临床试验项目进展季度汇报表
尊敬的各位领导、专家：
根据本季度临床试验项目的进展情况，现将汇报如下：
1. 项目A：针对X疾病的治疗药物研发
本季度，项目A完成了患者的招募工作，并成功进行了随机分组。
目前，已开始对照组接受
常规治疗，实验组接受新药物的治疗。
数据显示，实验组患者的治疗效果明显优于对照组。
下一步计划是继续跟踪患者的疗效和副作用情况，并进行统计分析。
2. 项目B：新型医疗器械的临床应用试验
本季度，项目B成功完成了医疗器械的设计和制造，并开始进行临床试验。
已经招募了一部
分患者进行试用，并对使用效果和安全性进行了初步评估。
目前，试验结果表明该医疗器械的效果良好，未出现明显的不良反应。
下一步将拓展样本量，进一步验证其有效性和安全性。
3. 项目C：病毒性疾病疫苗的临床研究
本季度，项目C完成了病毒性疾病疫苗的研制，并已开始进行临床试验。
初步数据显示，疫
苗对病毒的免疫效果良好，且无明显不良反应。
下一步计划是扩大样本量，进一步验证其有效性，并进行长期观察，评估疫苗的持续保护效果。
4. 项目D：中医药治疗某种常见疾病试验
本季度，项目D已完成中药方剂的制备，并进行了临床试验。
初步结果显示，中医药治疗在
一定程度上提高了患者的症状缓解率，且未出现明显不良反应。
下一步计划是进一步优化方剂，扩大样本量，以及对症状改善的机制进行研究。
以上为本季度各临床试验项目的进展情况汇报，请领导、专家们批示。
感谢大家对临床研究工作的支持和关注！
此致
敬礼。
2023年临床路径季度总结
2023年临床路径季度总结2023年临床路径季度总结1我院于5月1日来对临床路径进行试运行，通过对部分病种的具体统计，对临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1.建立管理组织，健全工作制度。
根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院成立了临床路径管理小组，制定了临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。
2.确定病种，实践临床路径。
根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合实际，确定病种：TAI、腹股沟疝、急性阑尾炎、下肢静脉曲张、慢性硬膜下血肿、急性左心衰竭、结核性胸膜炎、高血压脑出血外科治疗、胆总管结石、卵巢囊肿、子宫肌瘤、腰椎间盘突出、股骨干骨折开始实施临床路径管理试点工作。
下面就近3月来我院路径情况进行分析：3.实施效果评价及分析。
我院对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。
对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。
通过临床路径试点工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。
进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷，上述病例未发生一起医疗事故及纠纷。
第一季度，全院共入径病例130例，其中TAI39例、腹股沟疝24例、急性阑尾炎52例、下肢静脉曲张4例、卵巢囊肿2例、股骨干骨折6例、子宫平滑肌瘤2例、腰椎间盘突出1例，变异8例。
通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。
临床路径季度分析报告
临床路径季度分析报告一、引言临床路径管理是指通过优化医疗服务流程、优化资源配置、明确医疗操作规范，实现患者快速康复和医疗服务质量提升的一种管理模式。
本文通过对某医疗机构临床路径在过去一个季度的数据分析，旨在为该机构提供参考和改进方向。
二、数据来源与分析方法本报告所用数据来自于某医疗机构过去一个季度的临床路径管理系统，包括患者入院情况、手术指标、病例费用、康复情况等。
数据分析方法主要采用统计学方法和数据可视化技术。
三、临床路径执行情况1. 入院患者情况过去一个季度，该医疗机构共接收了XXX例入院患者，其中男性占XX%，女性占XX%。
按年龄分布来看，40岁以下占XX%，40-60岁占XX%，60岁以上占XX%。
主要入院科室有XXX，其中XXX科室最多，占XX%。
2. 临床路径执行情况本季度，XXX临床路径的执行率为XX%，高于全院平均水平。
XXX临床路径的住院日均减少了XX%，平均住院费用降低了XX%。
3. 不合格率分析不合格率是指临床路径执行过程中出现不符合规范的情况。
本季度，不合格率最高的临床路径是XXX，不合格率为XX%。
主要的不合格原因包括医护人员流程不熟悉、操作不规范等。
四、手术相关指标分析1. 手术量分析本季度共进行了XXX例手术，其中大型手术占XX%，中型手术占XX%，小型手术占XX%。
手术种类中，最多的是XXX手术，占XX%。
2. 手术并发症分析手术并发症是指手术过程中发生的意外情况。
本季度，手术并发症发生率为XX%，其中最常见的并发症有XXX，占XX%。
主要的原因是术前准备不充分、手术操作不规范等。
五、病例费用分析1. 住院费用分析本季度的平均住院费用为XXX元，其中药品费用占XX%，检查费用占XX%，治疗费用占XX%。
与上一季度相比，住院费用的平均增长率为XX%。
2. 康复情况分析本季度的平均住院日为XX天，与上一季度相比，平均住院日减少了XX%。
康复患者比例为XX%。
六、问题分析与改进建议1. 问题分析根据以上分析结果，本季度存在以下问题：- 不同临床路径的执行率和不合格率差异较大，需要加强对医护人员的培训和管理。
台州医院 医院临床路径实施情况汇报精品PPT课件
5. 住 院 患 者 的 导 入 流 程
6. 输 入 疾 病 代 码
7.选择及输入疾病代码
9.选择导入的日程
10、患者性质栏标记有“红五角星”的提示该患者进入流程管理
11、下方”红灯闪烁”提示该病人有医嘱未按流 程执行且未输入原因.(医嘱未执行或增加医 嘱)
12、进入流程的病人会在医生站左侧病人列表中多出住院流 程模块，*号表示该病人处于流程中的哪一天。
临床路径的设计及步骤
制订阶段
采用方法包括专家制订法、循证法和数据分析法。 路径的样式包括表格病历、信息系统、医嘱系统
或其他记录系统等。 与临床路径相配套的诊断治疗标准，如流程图、
纳入标准、排除标准、临床监控指标与评估指标、 变异分析等。 病人版本，通俗易懂，形式活泼，能够吸引病人 阅读。
变异信息采集智能化,为单病种管理的持续改进提供数据 支持;
临床路径为我们的管理带来什么？
临床管理的创新： 临床路径的导入强调的是医院管理的标准化、信息化，医院
质量管理要逐步成为一门独立的专业，实行医院质量管理的职业 化，通过一批专业的质量管理，对医院医疗质量进行经营管理。
服务意识的创新： 对医院进行“人性化服务设计”，重新设计服务流程，使
质量管理的实质：以最少的支出，获得最大的客户满意 度及忠诚度，同时医院获取最大社会及经济效益。
2. 核心质量指标体系缺乏
医院管理者感到困惑的是，以什么标准来 衡量质量？目前对医院医疗质量评价指标普遍 来源于国家或卫生行政部门制定的法律、法规 及等级医院评审标准等。这些标准存在共同的 缺陷：既仅定义于自身工作的优良程度，且可 比较性差，并不能对医院或科室的医疗质量进 行客观、公正的评价，如诊断符合率、治愈率、 抢救成功率等。