西安财经学院12级重点企业资源管理(ERP)B卷
企业战略管理(B卷)
宁夏大学新华学院期末考试卷(B卷/闭卷)企业战略管理工商管理专业 12 级 2015 —2016 学年第一学期命题人：一、简答题 (每题6分，共24分)1、简述企业战略的定义2、简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准3、简述企业在实现其发展战略时采用内部发展的动机4、简述企业采取差异化战略的适用条件二、论述题（每题12分，共36分）1、试论述企业资源的主要类型2、试论述企业密集型战略3、什么是SWOT分析？SWOT分析的步骤是怎样的？三、案例分析（每题20分，共40分）1、案例一资料一：为缓解中小企业融资难的问题，2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平；出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，以促进农村金融业的发展。
在此背景下，2011年3月，国内大型金融集团中诚集团在甲省成立君盛村镇银行。
君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户。
成立之初，君盛银行面临不少困难：第一，君盛经营以存贷款业务为主，中间业务很少。
当地人均收入低、诚信度不高、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展。
第二，村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高。
第三，适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统。
第四，国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行。
资料二：启航有限公司成立于2001年12月，主要利用互联网为国内资本市场提供金融信息服务，主要产品有：网上行情交易系统、深度分析系统（Level—2）、手机金融信息等，并拥有“启航金融服务网”综合性的金融信息门户网站。
2005年12月末，启航有限公司整体变更为股份有限公司——启航股份有限公司（以下简称启航公司），股本为2400万元。
2010年，中诚集团以协议转让的形式控股了启航公司。
启航公司所处行业属于互联网金融信息服务行业，通过互联网和移动通信网络向用户提供股票、基金、债券等有价证券相关信息服务，采用法律约束、行政管理和行业自律相结合的监管模式，分别由工信部、中国证监会、新闻出版总署、国务院新闻办公室、文化部等部门负责许可审批和监督。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷B卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷B卷附答案单选题（共20题）1、集体协商的特点不包括（）。
A.谈判主题的不确定性B.谈判本身的不确定性C.谈判问题的特殊复杂性D.谈判未来的不确定性【答案】 A2、下列不属于学习型组织特征的是（）。
A.愿景驱动型组织B.善于不断学习C.弹性工作制D.重新界定边界【答案】 C3、以下关于工资效益的统计指标不正确的是（）。
A.每百元工资产品成本=产品成本∕工资总额（百元）B.每百元工资产品产量=产品产量∕工资总额（百元）C.每百元工资产品产值=产值∕工资总额（百元）D.每百元工资利润额=实现利润总额∕工资总额（百元）【答案】 A4、人类历史上最重要的人力资源流动是在（）之间进行的。
A.招聘周期较短B.劳动者的工资较低C.劳动者的失业率较低D.劳动力需求方处于有利地位【答案】 B5、考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。
A.FB.BC.YD.N【答案】 A6、EVA的红利库计划（）。
A.是基于绩效的年度奖金计划B.每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定C.是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案D.是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底【答案】 C7、以下不属于行为导向型)主观考评方法的是()。
A.强制分配法B.强迫选择法C.成对比较法D.直接指标法【答案】 D8、人类历史上最重要的人力资源流动是在（）之间进行的。
A.招聘周期较短B.劳动者的工资较低C.劳动者的失业率较低D.劳动力需求方处于有利地位【答案】 B9、( )属于外部激励。
A.工作挑战性B.自我实现C.参与感D.福利待遇【答案】 D10、不属于工作压力的心理症状的是（）。
A.情绪低落B.工作满意度下降C.焦虑D.睡眠失调【答案】 D11、职业生涯管理的要求首先来源于（）。
A.个人B.企业C.团队D.社会和环境【答案】 D12、薪酬的内部一致性策略的推行往往要从（）开始。
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合练习试卷B卷附答案
2022-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合练习试卷B卷附答案单选题（共60题）1、逻辑思维在创新中不具备的作用是（）。
A.发现问题B.分析事物内部矛盾C.直接创新D.对多个设想进行筛选【答案】 B2、下列关于道德的说法中，正确的是（）。
A.从起源和概念内涵上看，中西方“道德”均含有规则、规范之义B.动物之间同样存在互助和友爱行为，道德不是人类区别于动物的重要标志C.道德与社会生产方式无直接关系，人类社会存在共性道德D.相比于法律，道德不仅适用范围小而且调节力度弱【答案】 B3、股票期权的强制持有期一般为( )。
A.1～2年B.2～3年C.3～5年D.5～10年【答案】 C4、日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。
A.安排集团外的投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题【答案】 B5、(2015年5月)经济性福利不包括（）A.福利保险B.住房补贴C.企业年金D.培训机会【答案】 D6、(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 A7、下列不属于绩效管理系统评估模型中评价值的是( )。
A.绩效管理系统总体评价值B.绩效管理系统一级指标评价值C.绩效管理系统二级指标评价值D.绩效管理系统三级指标评价值【答案】 D8、培训评估属于（）中的内容。
A.培训管理体系B.培训课程体系C.培训实施体系D.培训战略体系【答案】 A9、企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。
A.共同投资C.产业结构D.股权拥有【答案】 C10、熟能生巧，说的是人力资本的（）特征。
A.收益递增性B.累积性C.个体差异性D.无限创造性【答案】 B11、(2018年5月)多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。
A.3B.5C.8D.10【答案】 B12、(2016年5月)EVA是一项（）绩效考评指标。
2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷B卷附答案
2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷B卷附答案单选题（共40题）1、逻辑思维在创新中不具备的作用是（）。
A.发现问题B.分析事物内部矛盾C.直接创新D.对多个设想进行筛选【答案】 B2、(2015年11月)梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。
A.经验管理时期B.科学管理时期C.现代管理时期D.后现代管理时期【答案】 C3、()不是战略性绩效管理工具。
A.RAVB.目标管理法C.平衡计分卡D.关键绩效指标法【答案】 A4、(2016年5月)（）属于人力资本支出中的无形支出。
A.教育支出B.保健支出C.学习的艰苦D.放弃工作的损失【答案】 D5、(2017年11月)用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（）。
A.仲裁违反法定程序B.仲裁员有索贿行为C.裁决依据的证据是伪造的D.对裁决结果存在异议【答案】 D6、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。
A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 D7、通常情况下，针对技术研发岗位设计( )类指标的意义不大。
A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 A8、（）是受训者培训成果转化的第三个层面。
A.举一反三B.融会贯通C.依样画瓢D.自我管理【答案】 B9、（）更加注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。
A.交互作用的模式B.以刺激为基础的模式C.以过程为基础的模式D.以反应为基础的模式【答案】 B10、(2015年5月)（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。
A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 D11、(2015年5月)“消耗——生产——再消耗——再生产”体现了人力资本的（）A.创造B.能动性C.累积性D.收益递增性【答案】 C12、国际劳工组织的执行机构是（）。
A.国际劳工局B.国际劳工大会C.国际劳工组织理事会D.各国劳动行政部门【答案】 A13、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比率比较高，则（）。
ERP原理与应用__B卷(客户关系 财务)
成都 东 软 信 息 技 术 学 院09-10学年第一学期期末试卷—《ERP 原理与应用》（B 卷）考试时间：120分钟开卷／闭卷： 闭卷说明：本试卷共四大题，试卷满分100分。
一、单项选择（30个小题,每小题1.5分，共451、下列哪个计划层次是宏观到微观的过渡（ ）。
A ．经营规划B ．销售与运作规划C ．主生产计划D ．物料需求计划 2、循环盘点法对哪一类物料全盘的间隔期最长（ ）。
A ．A 类 B ．B 类 C ．C 类 D ．具体情况具体分析 3、下列基础数据中属于中间数据的是（ ） A ．物料清单（BOM ） B ．MRP 报表C ．会计科目D ．供应商基本信息4、指出物料A 在右图1的BOM 中的低层码是（ ）A ．3B ．C ．1D ．25、计划的三个时区为需求时区、计划时区、预测时区，当计划发生变更时，下列阐述正确的是（ ）A ．预测时区计划变更代价最大，需要负责生产的厂长或总经理批准计划才能变更B ．需求时区计划变更代价最大，需要负责生产的厂长或总经理批准计划才能变更C ．ERP 系统中，计划发生变更时，需求时区、计划时区、预测时区三个时区都由ERP 系统自动实现计划的变更D ．计划时区计划变更代价最大，需要主生产计划员批准计划才能变更6、以下哪个不是库存补充的方法？（ ）A ．ABC 分类法B ．两箱法C ．定货点法D ．MRP 采购7、在某企业X 产品的MPS 计划中，时段按周划分，其中需求时界为3，计划时界为9，请问需求时区是（ ）A．3-9周 B．1-9周C．4-9周D．1-3周8、需求响应策略MTS指（）A．工程设计 B．现货生产C．订单组装 D．订货生产9、CRP指（）A．粗能力计划 B．主生产计划C．能力计划 D．物料需求计划10、MRP指（）。
A．制造资源计划 B．企业资源计划C．生产运作计划 D．物料需求计划11．ABC分类法又称为重点管理法或80/20法则，在库存管理中，其中，A类指（）A．物料一般占用60-70%左右的库存资金，其数量也大约为60-70%B．物料一般占用60-70%左右的库存资金，其数量不超过20%C．物料一般占用10%左右的库存资金，其数量也大约为10%左右D．物料一般占用20%左右的库存资金，其数量也大约为80% 12．ERP软件实施成功的因素有很多，其中，最为重要的是( ) A．先进的计算机技术B．完善的企业数据C．开明的领导D．踏实、努力的员工13．如上图2的BOM，是销售件的是（），采购件包括（），生产件包括（）A．销售件是A，采购件是E、F，生产件是B、C、D、G图2 BOM（产品结构图）B．销售件是E、F，采购件是A，生产件是B、C、D、GC．销售件是A，采购件是C、E、F、G，生产件是B、DD．销售件是B、D，采购件是C、E、F、G，生产件是A14．如上图2的BOM，1个A需求多少个C（）A．3B．0C．1D．215．如上图2的BOM，1个A需求多少个E（）A．6B．8C． 10D．1216．如上图2的BOM，G是第几层（）A．1B．2C．3D．417．如上图2的BOM，关于自制和外购阐述正确的是（）A．自制件包括A、B、D，外购件包括C、E、F、GB．自制件包括B、D，外购件包括C、E、F、GC．自制件包括C、E、F、G，外购件包括A、B、DD．自制件包括A、C、E、F、G，外购件包括B、D18．如上图2的BOM，如果已经向X客户签订了对A的销售合同，并且要求2009年11月20日交货，那么需求在那天准备好B、C和D。
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力提升试卷B卷附答案
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力提升试卷B卷附答案单选题（共50题）1、在胜任特征冰山模型中，（）是指自身特有的典型行为方式。
A.技能B.自我概念C.自身特质D.动机【答案】 C2、社会不同的群体在处理相互之间的各种矛盾和冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各类紧张关系即( )。
A.社会整合B.有序C.稳定D.发展【答案】 C3、下列不是薪酬战略与企业发展阶段的是（）。
A.合并或迅速发展阶段B.正常发展至成熟阶段C.无发展或衰退阶段D.企业战略目标阶段【答案】 D4、（）认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。
A.一般系统B.行为角色C.人力资本D.交易成本【答案】 D5、要你来选择自己的主管，你会选择（）。
A.帅气靓丽的年轻人B.经验丰富的老同志C.学识渊博的人D.人品端正的人【答案】 B6、为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（）。
A.单通道职业晋升阶梯B.双通道职业晋升阶梯C.管理型职业晋升阶梯D.技术型职业晋升阶梯【答案】 B7、在薪酬交易模式中，家庭式的交易模式倾向于（）。
A.高薪—低责任B.高薪—高责任C.低薪—低责任D.低薪—高责任【答案】 D8、下列关于“敬业”的说法中，正确的是（）。
A.敬业度高的员工比敬业度低的员工的工作效率高4?9倍B.敬业度这一概念是著名学者马克思?韦伯提出来的C.敬业状况取决于从业人员所从事的职业状况，不受所在企业的影响D.敬业是一种心理活动，外在表现一般并不反映人们的敬业程度【答案】 A9、平衡计分卡如果仅得到高层的支持，但得不到各业务单元管理层的认同，会造成（）方面的障碍。
A.信息交流B.对绩效考评认知C.组织和管理系统D.指标创建和量化【答案】 B10、现代企业治理结构中的重要课题是加强对（）的激励和约束。
A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 C11、(2017年11月)企业文化的内核是()A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.生产文化【答案】 C12、将职业人格分为常规型等6种类型的心理测试是（）A.DATB.SDSC.MBTID.16PF【答案】 D13、真正反映人力资本实质的是劳动者的（）。
2022-2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师自我检测试卷B卷附答案
2022-2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师自我检测试卷B卷附答案单选题（共20题）1、整个人员规划中最困难、最重要的部分是（）。
A.编制人员配置计划B.编制人员供给计划C.编制人员需求计划D.编制人员培训计划【答案】 C2、培训效果的问卷调查评估不适用于（）。
A.了解学员偏爱的学习方法B.让学员清楚了解自己的差距和不足C.检查培训目标与工作任务的匹配度D.评价学员在工作中对培训内容的应用情况【答案】 B3、通过将岗位与事先设定好的代表性岗位比较，确定岗位相对价值的工作岗位评价方法是( )。
A.排列法B.分值法C.分类法D.评分法【答案】 C4、PDCA循环法包括①执行；②处理；③检查；④计划。
排序正确的是（）。
A.④①③②B.③②①④C.③①④②D.①②③④【答案】 A5、人力资源内部供给预测的方法不包括()。
A.人力资源信息库B.马尔科夫模型C.管理人员接替模型D.回归分析法【答案】 D6、( )的基本特点是体现国家意志。
A.劳动法律关系B.劳动关系C.劳动法律法规D.劳动合同【答案】 A7、以反映和体现被考评者的品质特征的指标为主体构成的考评体系是（）。
A.行为过程型的绩效考评指标体系B.工作结果型的绩效考评指标体系C.品质特征型的绩效考评指标体系D.行为导向型的绩效考评指标体系【答案】 C8、劳务派遣单位、用工单位违反法律法规，由劳动行政部门责令限期改正。
逾期不改正的，以每人（）处以罚款，对劳务派遣单位，吊销其劳务派遣业务经营许可证。
A.20000元以上30000元以下B.10000元以上20000元以下C.5000元以上10000元以下D.3000元以上5000元以下【答案】 C9、作为薪酬战略的主要内容，薪酬管理及政策的内容不包括（）。
A.薪酬水平控制的程度B.薪酬管理权限的划分C.员工参与薪酬决策的状况D.薪酬信息的公开透明程度【答案】 A10、员工素质测评标准体系的纵向结构要素不包括()A.测评目标B.测评指标C.测评标准D.测评内容【答案】 C11、选取可监测、核算的指标，构成若干考评要素，以此来作为考评员工的主要依据的绩效考评方法为( )。
企业战略管理B卷
四川理工学院成人高等教育 《企业战略管理》试卷（B卷）
年级 专业 层次 科 题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 总 分 评阅(统分)人 题 分 20 10 15 35 20
得 分
注意事项： 1.试题为闭卷考试，考试时间为120分钟，满分100分。 2. 要求卷面整洁、字迹工整、无错别字；考生必须将“学生姓名”和“学号”完整、准确、清楚地填写在试卷规定的地方，否则视为废卷。 3.考生必须在签到表上签到，否则若出现遗漏，后果自负。
得分 评阅教师 一、单项选择题（共20分） 1.企业战略理论的最早提出者是----------------------------------（ ） A.名茨博格 B.泰勒 C.安索夫 D.迈克尔．波特 2.企业战略层次中地位最高的是----------------------------------( ) A.竞争战略 B.总体战略 C.职能战略 D.业务战略 3.下列与企业战略关系最为密切的著作是--------------------------（ ） A.《吕氏春秋》 B.《三国志》 C.《道德经》 D.《孙子兵法》 4.餐饮行业最适合的竞争战略为---------------------------------（ ） A.低成本战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.一体化战略 5.名牌战略的核心是--------------------------------------------（ ） A.低成本 B.优良的品质 C.大规模的促销 D.多元化经营 6.企业战略联盟形成的基础是-------------------------------------（ ） A.共同的利益 B.相互信任 C.产品结构一致 D.企业人力资源趋同 7.企业跨国经营中的文化冲突主要源自---------------------------（ ）
A.经济差异 B.制度差异 C.价值观差异 D.技术差异 8.下列因素中对企业形象影响最大的是---------------------------（ ） A.企业历史 B.企业文化 C.企业产品 D.竞争地位 9.下面最适合大型企业选择的战略思想-----------------------------（ ） A.技术领先 B.灵活经营 C.补缺经营 D.个性化营销 10.对行业内的企业来说，最好的情况是-----------------------------（ ） A.进入障碍低，退出障碍低 B.进入障碍低，退出障碍高 C.进入障碍高，退出障碍低 D.进入障碍高，退出障碍高 11.对企业经营而言，市场的本质是-------------------------------( ) A.产品性能 B.顾客数量 C.购买力 D.顾客需求 12.下列不属于企业战略目标属性的是--------------------------（ ） A.抽象性 B.直观性 C.系统性 D.层次性 13.海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电脑、手机、制药等，这种发展形式称为----------------------------------------------（ ） A.同心多样化 B.水平多样化 C.复合多样化 D.以上都不对 14.下列属于分散行业的是---------------------------------------（ ） A.钢材 B.水泥 C.食品 D.石油 15.企业并购中整合难度最大的是--------------------------------（ ） A.战略整合 B.人力资源整合 C.制度整合 D.企业文化整合 16.下列与大型企业匹配的是------------------------------------（ ） A.机动灵活 B.组织机构简化 C.研发能力强 D.小规模 17.服装市场细分的最佳标准是-----------------------------------（ ） A.心理因素 B.地理因素 C.年龄因素 D.质量因素 18.人力资源战略的重点在于------------------------------------（ ） A.强调领导作用 B.强调人才的作用 C.强调公司所有员工的合力作用 D.强调激励措施 19.企业国际化经营的最高境界是---------------------------------（ ） A.多国经营 B.国际企业 C.国际生产与经营 D.无国界经营 20.在战略管理过程中，战略控制是指控制--------------------------( ) A.战略活动的成本 B.战略活动的误差 C.战略重点 D.战略对策 得分 评阅教师 二、多项选择题（每小题1分,共10分） 1.根据安索夫的观点，企业战略构成要素有----------------（ ） A.产品—市场领域 B.成长方向 C.竞争优势 D.协同效应 E.环境分析 2.波士顿矩阵法所用的指标为---------------------------（ ） A.企业实力 B.市场引力 C.收入金额 D.销售增长率 E.相对市场占有率 3.低成本战略的实现途径有------------------------------（ ） A.提高生产效率 B.加大广告宣传 C.降低包装费用 D.严格控制费用开支 E.利用多种渠道 4.适合于第二位企业采取的竞争策略有--------------------（ ） A.稳定市场 B.激化市场竞争 C.开拓新领域 D.及时休战 E.包围战术 5.财务战略包括-----------------------------------------（ ） A.资金的筹措 B.资金的使用 C.利润的分配 D.成本控制 E.薪酬的确定 6.以下适合采用差异化战略的行业为-----------------------（ ） A.餐饮 B.家电 C.服装 D.石油 E.钢铁 7.企业的竞争优势可以表现在---------------------------（ ） A.价格 B.品牌 C.渠道 D.服务 E.广告 8.下列符合现代企业用人观念的是------------------------（ ） A.任人唯贤 B.合理分权 C.权力集中 D.人文关怀 E.以惩罚为主 9.在企业文化中，属于幔层文化的是------------------------（ ） A.企业制度 B.企业价值观 C.企业品牌 D.企业领导体制 E.企业的厂区环境 10.企业战略评价的标准有-------------------------------（ ） A.一致性标准 B.协调性标准 C.优越性标准 D.可行性标准 E.抽象性标准
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西 安 财 经 学 院 试 题（卷）纸
命题教师 姚树俊 学期 2013 — 2014 学年第 1学期
使用班级 会计2010级 财管2010级、1212 考核方式 开卷笔试
课程名称 企业资源管理（ERP） 阅卷教师签名
题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分
得分
注意事项：
命题
教师
1.出题用五号字、宋体输入，打印用正规A4纸张。
2.装订线以外的各项均由命题教师填写，不得漏填。
考生
1.装订线内的“班级”、“学号”、“姓名”、“时间”等栏由考生本人填写。
2.一律用黑色的签字笔答题，否则试卷无效。
名词解释 （每小题3分，共15分）
1. CRM
2. MRPⅡ
3. ERP
4. HRM
5. SCM
简答题 （每小题6分，共30分）
6. 简述销售订单处理流程
第一题
得
分
第二题
得
分
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7. 简述什么是BOM，以及制造BOM与设计BOM的区别？ 8. 简述工作中心的主要作用 9. 简述能力成熟度模型及其演化级别
10. 简述业务流程重组的方法
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流程设计 （每小题10，共10分）
11. 绘制闭环MRP逻辑流程图 计算题（第12小题10分，第13小题15分，共25分） 12．根据表1-表3给定的数据，编制能力需求计划，并画出能力负荷曲线图：
表1 工作中心WC01的物料需求计划（下达及确认）
周份
1 2 3 4 5
物品A
5 2 5
物品B
4 5 4
表2 工作中心WC01的物料需求计划
表3 工艺路线
表4 工作中心能力数据
能力数据
工作中心：WC01
能力数据：95 能力单位：小时/周
周份
1 2 3 4 5
物品A
4 5 6
物品B
5 10
工作中心 物品 能力类别 能力数据 能力单位
WC01 物品A 工时 10
小时
WC01 物品B 工时 5
小时
第四题
得
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第三题
得
分
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工作中心WC01负荷-能力计算 周份 1 2 3 4 5 过去需求负荷 计划需求负荷 总负荷 平均能力 余/欠能力 累计余/欠能力 13. 已知MPS为在第8个计划周期时产出100件A产品，其中A产品的BOM结构树如图1所示。试计算各物料的毛需求和下达订单计划。
D(1)
A
LT=1LT=1
LT=4
LT=2
LT=3
C(2)B(1)
E(2)
图1产品A的BOM结构树图
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考
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时
间
年
月
日
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提前期 物料项目 MRP数
据项
计划周期
1 2 3 4 5 6 7 8
4 A
毛需求
量
100
下达订
单计划
3 B
毛需求
量
下达订
单计划
2 C
毛需求
量
下达订
单计划
1 D
毛需求
量
下达订
单计划
1 E
毛需求
量
下达订
单计划
案例分析（根据所给案例，依次回答下列问题，共20分）
某科技有限公司从成立到现在，用了短短4年时间发展成为北方地区
SMT行业内资企业中规模最大一家EMS企业，公司通过不断调整，从生产到
管理不断的提升逐步跨入中国最有影响的电子制造服务供应商的行列。公
司作为高素质的EMS供应商，成功地为GE、MOTOROLA、PANASONIC、PHILIPS、
PIONEER、JVC等国际著名公司生产产品，产品品种超过600余种，其中许
多产品已被确定为免检产品直接出口到美国、欧州和东南亚等国家。目前
公司已成为北京地区重要的电子产品制造基地。
公司总经理说：“我们用户大多来自跨国公司，对我们这样一家民营公
司来说，引进ERP最主要的目的是提高公司管理层把握公司运营状况的能
力。我们希望能借助ERP先进管理理念和工具更有效地改善我们的管理能
力、提高工作效率、真正建立满足客户要求的物流配套的物流管理体系，
帮助我们更好地服务好用户。”鉴于这样一种共识，公司最终决定引入ERP
系统。
在选型的过程中，公司首先确定预算（不能超过50万），有多家国外
中小ERP产商和国内名牌的ERP厂商参加，公司运营总监参与过多次ERP
项目，通过对国内外ERP供应商进行比较分析，发现国外ERP产品注重前
期产品研发，以及后期客户服务反馈，并且对项目实施人员的技术能力水
平要求比较高；而国内ERP厂商则先实施，后改进，在项目实施过程逐步
完善遇到的问题，从而确定ERP项目的实施费用。综合考虑各种因素，该
公司最终选择国外ERP产品。
2012的4月，公司ERP项目正式启动。项目负责人为公司的运营总监。
在启运会上，运营总监提出：“在项目实施过程中，咨询公司永远是对的，
系统也是对的，如果错了那就是我们自己错了。”公司决策层全程参与，4
位专职的项目成员全力配合项目实施小组，各职部门指定专门的人员全力
投入ERP项目组，经过3个月的努力，公司ERP系统上线验收结束。
第五题
得
分
B 套 第 6 页 共 6 页
学
号
姓
名
班
级
考
试
时
间
年
月
日
装
订
线
根据以上背景材料，回答以下问题：
14. 该公司选择实施ERP的原因是什么？（5分）
15. 该公司选型的依据是什么？优缺点分别是什么？（5分）
26. 请从ERP时代的企业管理的角度论述该公司实施ERP的意义. （5分）
17. 谈谈该项目的实施过程对我们的启示。（5分）