第五章 企业生产管理
企业安全生产管理制度范本
企业安全生产管理制度范本企业安全生产管理制度第一章总则第一条为了确保企业生产安全，保障员工身体健康和生命安全，避免财产损失，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从业人员。
第三条本企业生产安全管理原则是安全第一，预防为主，综合治理。
第四条本企业的生产安全管理部门负责本企业的生产安全管理。
第二章生产安全责任第五条生产安全总负责人应当具备安全管理的专业知识和工作经验，主要负责本企业的生产安全管理工作，负责企业生产安全的组织、领导和监督工作。
第六条生产安全管理部门负责制定企业生产安全方案并监督落实，对企业内部的危险源进行分析，制定并实施相关的预防措施，定期进行安全检查。
第七条生产车间的负责人应当对本车间的安全管理负有直接的责任，负责车间的安全生产工作，监督车间操作人员按照规定操作，并检查车间的安全生产状况。
第八条操作人员应当按照规定进行操作，并严格遵守安全生产的规定。
第九条承包商和分包商进入我企业施工时必须在施工前向企业生产安全管理部门提供完整的施工计划和安全措施，并在施工期间按照计划和措施进行施工，由承包商或分包商负责本人员安全措施，并接受企业的监督。
第三章安全教育和培训第十条企业应当定期对员工进行安全生产培训，使员工了解安全生产的基本知识和注意事项，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十一条对于新进厂的员工和承包商以及分包商的工作人员，应当进行安全培训，并根据相关规定进行考核。
第十二条员工必须配备必要的安全防护设备，并进行必要的安全操作，遵守安全生产规定。
第四章安全生产管理第十三条企业必须制定并实施安全防范措施，建立相关管理机制，采取有效的技术措施，确保企业生产的安全性。
第十四条企业应当对生产设备进行定期检查维修，对已经发现的隐患及时进行处理，确保生产设备的安全可靠性。
第十五条企业应当对易燃易爆、有毒有害和放射性物质进行严格的管理和控制，并定期对这些物质的库存和使用情况进行检查和核实。
第十六条企业应当制定适当的应急预案，对突发事件做出有效的应对措施，减少人员、财产和环境损失。
水泥企业生产管理制度细则
水泥企业生产管理制度细则第一章总则第一条为规范水泥生产过程，提高生产效率，保障产品质量，加强安全生产管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于水泥企业的生产管理，包括原料采购、生产流程、设备维护、安全管理等方面。
第三条所有生产人员都必须严格遵守本制度规定，不得违反本制度执行。
第四条所有生产人员都必须经过岗位培训，并熟悉本制度内容。
第二章生产过程控制第五条生产过程必须严格按照工艺流程进行，不得擅自变更。
第六条原料采购必须符合国家标准，严格遵守原料配比比例。
第七条生产设备必须经过定期维护和检测，出现异常情况立即停机维修。
第八条熟练掌握生产设备操作流程，做到熟练操作、安全使用。
第九条生产人员必须定期参加安全生产培训，提高安全意识和应急处置能力。
第十条生产过程中如有发现产品质量问题，必须立即停产处理，查明原因后方能恢复生产。
第三章质量管理第十一条生产人员必须保证产品质量符合国家标准，不得生产和销售不合格产品。
第十二条定期对产品质量进行抽检，确保产品质量稳定。
第十三条对于出现的产品质量问题，必须进行严格追责和处理，杜绝类似问题再次发生。
第四章安全生产管理第十四条严格按照安全生产规定进行操作，杜绝火灾、爆炸等事故的发生。
第十五条对于存在安全隐患的设备，必须及时进行处理，确保安全生产。
第十六条生产人员必须佩戴好相关防护用具，严禁裸露操作。
第十七条定期进行安全演练，提高应急处理能力。
第五章环境保护第十八条生产过程中必须符合环保规定，严格控制废气、废水排放。
第十九条对于废弃物料和污水，必须进行合理处理，确保环境不受污染。
第二十条对于环境违法行为，必须进行追责和处理，杜绝破坏环境行为的发生。
第六章管理监督第二十一条设立生产管理部门，负责对生产过程进行监督和管理。
第二十二条定期进行生产过程的检查和评估，对存在的问题进行整改。
第二十三条建立生产档案，记录生产过程中的关键信息，作为管理参考。
第七章处罚规定第二十四条对于严重违反本管理制度的行为，必须进行严厉处罚，甚至解除劳动合同。
外贸企业生产管理制度范本
外贸企业生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强外贸企业的生产管理，提高产品质量，保证生产安全，提高生产效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产活动的全过程，包括原材料采购、生产组织、产品质量控制、生产安全、设备管理、环境保护、人员培训等方面。
第三条企业应当树立以人为本、全面协调可持续发展的生产管理理念，注重提高员工素质，加强团队合作，提高生产管理的科学化、规范化水平。
第四条企业应当建立健全生产管理体系，明确各部门和人员的职责，确保生产管理工作的有序进行。
第二章原材料采购管理第五条企业应当选择具备资质、信誉良好的供应商进行原材料采购，确保原材料的质量。
第六条企业应当建立健全原材料质量管理制度，对原材料进行严格的质量检验，不符合质量标准的原材料不得用于生产。
第七条企业应当建立健全原材料库存管理制度，合理控制原材料库存，确保原材料的安全储存。
第三章生产组织管理第八条企业应当根据市场需求和生产能力，制定科学的生产计划，确保产品按时交付。
第九条企业应当建立健全生产工艺流程和操作规程，明确各岗位的职责和操作要求，确保生产过程的顺利进行。
第十条企业应当加强生产过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题，确保产品质量符合标准。
第四章生产安全管理第十一条企业应当建立健全生产安全管理制度，制定生产安全事故应急预案，加强生产安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第十二条企业应当加强生产现场的管理，严格执行安全生产规章制度，确保生产现场的安全。
第十三条企业应当定期进行生产安全检查，对存在的安全隐患及时整改，确保生产安全。
第五章设备管理第十四条企业应当建立健全设备管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
第十五条企业应当加强设备的技术改造和更新，提高设备的自动化水平和生产效率。
第十六条企业应当建立健全设备操作规程，明确设备操作人员的职责和要求，确保设备的安全运行。
企业生产安全红线管理制度
企业生产安全红线管理制度第一章总则一、为了加强企业生产安全管理，规范企业生产活动，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
二、企业生产安全红线是指企业生产经营活动中不容触碰的基本要求，是企业生产经营活动中必须严格遵守的安全底线。
三、企业生产安全红线管理制度是企业生产安全管理的重要组成部分，是对企业安全生产红线的具体制度化落实，是企业安全生产的保障和支撑。
第二章红线范围一、企业生产安全红线的范围包括但不限于以下方面：（一）人身安全：任何形式的违规操作、安全隐患、人为疏忽、职业病、机械伤害等对人身安全的威胁；（二）设备安全：设备的异常运行、设备维护不到位、加工工艺问题等造成的设备安全风险；（三）环境安全：化学品泄漏、毒气泄漏、火灾等环境安全问题；（四）管理安全：管理制度不规范、管理流程不完善、监管不力等管理安全问题。
第三章红线条例一、人身安全红线：（一）严禁违反作业规程和操作规程；（二）严禁越权操作设备和机器；（三）严禁酗酒后参加工作；（四）严禁疲劳驾驶。
二、设备安全红线：（一）严禁未经许可打开设备外壳；（二）严禁未经许可擅自更改设备设置参数；（三）严禁使用损坏或未经检测的设备。
三、环境安全红线：（一）严禁乱丢垃圾；（二）严禁私自倾倒废弃物；（三）严禁私自放火或者抽烟。
四、管理安全红线：（一）严禁以任何方式贿赂或行贿；（二）严禁造假、隐瞒、伪造证件、资料和报表；（三）严禁违反公司管理制度。
第四章红线管理一、企业应当建立健全红线管理制度，明确红线的具体内容和范围，制定相应的预防控制措施。
二、企业应当加强安全意识教育，定期进行安全生产知识培训，提高员工的安全意识和风险防范意识。
三、企业应当采取预防控制措施，加强安全设备设施的维护检修，确保设备的正常运行。
四、企业应当建立红线违规处理机制，对违反红线规定的行为进行及时处理和追责，确保红线规定的严肃性和权威性。
第五章红线监督一、企业应当建立健全安全生产监督机制，加强对红线规定的监督检查，发现问题及时改正并追究责任。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第二节生产作业计划
中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第二节生产作业计划［单选题］1.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。
A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D（江南博哥）.准时生产法正确答案：A参考解析：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：（1）在制品定额法；（2）提前期法；（3）生产周期法。
其中在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制O［单选题］4.下列几种关于安排车间生产任务的方法，正确的是（）。
A.在制品定额法，又称连锁计算法，使用时需要按照车间工艺的正顺序计算，依次确定各车间的生产任务B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.依据累计编号法的规则，最先生产的那一单位产品编号随机确定D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制正确答案：D参考解析：此题考查安排车间生产任务三种方法的理解。
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。
其中，（1）在制品定额法，又称连锁计算法，适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
使用这种方法时，需要按照工艺反顺序计算方法（A选项错误,不是正顺序）；（2）提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制（B选项错误），在使用累计编法时，最先生产的那一单位产品编号为1号，依次类推，累计编号（C选项错误）；（3）生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制（D选项正确）。
［单选题］5.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的方法是（）。
A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法正确答案：B参考解析：本题考查生产作业计划的编制方法。
生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法（又称累计编号法）、生产周期法：选项A适用于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业，选项D属于干扰选项。
生产企业管理制度（4篇）
生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。
第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。
第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。
第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。
第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。
第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。
第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。
第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。
第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。
第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。
第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。
第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。
第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。
第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。
第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。
第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。
第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。
第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。
第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。
生产企业管理制度范文
生产企业管理制度范文第一章总则一、为了规范企业内部管理，提高生产效率、优化资源配置、保障产品质量，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于本企业的生产环节，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量检测等。
三、本管理制度的目标是确保生产过程的高效、有序进行，产品质量符合国家标准和企业要求。
第二章生产计划管理一、生产计划部门需编制详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产配料等。
二、生产计划部门应与采购、销售等部门进行有效沟通，确保生产计划的准确性和及时性。
三、生产计划部门需根据生产能力和市场需求进行合理的生产安排，避免产能过剩或供不应求的情况发生。
第三章原材料采购管理一、原材料采购部门应依据生产计划编制采购计划，合理安排采购时间和数量。
二、原材料采购部门应与供应商保持良好沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。
三、采购到的原材料应进行严格的检验，并填写检验报告。
不合格的原材料不得使用。
第四章生产过程控制一、生产车间应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产顺序或生产数量。
二、生产车间应严格按照操作规程进行生产，确保操作规范和生产质量。
三、生产车间应进行定期设备检修和维护，确保设备的正常运转和生产的连续性。
第五章质量检测管理一、质检部门应对生产过程进行全程监控和抽检，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
二、质检部门应建立完善的检测记录和档案，及时发现并记录质量问题。
三、对于不合格的产品，质检部门应按照相关流程进行处理，包括返工、报废等。
第六章生产数据统计与分析一、企业应建立完善的生产数据统计和分析系统，及时了解生产情况和问题。
二、生产管理部门应定期对生产数据进行分析，发现问题并提出改进措施。
三、生产数据统计和分析结果应向企业领导层和有关部门进行汇报，以便及时采取相应的措施。
第七章生产安全与环保一、生产车间应按照国家相关法律法规和企业要求进行安全生产，做好防火防爆、危化品管理等工作。
企业生产管理规范(标准版)
企业生产管理规范（标准版）第一章总则第一条为加强企业生产管理，规范生产秩序，提高生产效率，保证产品质量，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内各类企业的生产管理活动。
第三条企业生产管理应遵循以下原则：（一）安全生产原则：生产过程中必须确保人身安全和设备安全，预防事故发生。
（二）质量第一原则：生产过程中要严把质量关，确保产品符合国家标准和客户要求。
（三）效益优先原则：合理安排生产计划，降低成本，提高生产效益。
（四）持续改进原则：不断优化生产流程，提高生产效率，提升企业竞争力。
第四条企业应建立健全生产管理制度，明确各级管理人员和生产员工的职责，确保生产活动有序进行。
第二章生产计划管理第五条企业应根据市场需求和自身生产能力，编制年度、季度、月度生产计划。
第六条生产计划应包括以下内容：（一）产品品种、规格、数量。
（二）生产时间安排。
（三）原材料、辅料、能源供应计划。
（四）设备、人员配置。
（五）质量、成本、安全指标。
第七条生产计划应报企业负责人审批，并严格执行。
如需调整生产计划，应按照规定程序报批。
第八条企业应定期对生产计划执行情况进行检查，分析存在的问题，及时采取措施予以解决。
第三章生产过程管理第九条企业应制定生产操作规程，明确各岗位的操作要求，并对员工进行培训。
第十条生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保生产安全、质量、效率。
第十一条企业应建立生产现场管理制度，保持生产现场整洁、有序，防止事故发生。
第十二条企业应定期对生产设备进行检查、维修、保养，确保设备正常运行。
第十三条企业应加强生产过程的质量控制，对产品进行严格检验，确保不合格产品不流入市场。
第四章人力资源管理第十四条企业应建立健全人力资源管理制度，制定招聘、培训、考核、激励等制度。
第十五条企业应定期对员工进行安全生产、技能操作、质量意识等方面的培训。
第十六条企业应建立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评价，并根据考核结果给予奖惩。
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准时制生产方式将“获取最大利润”作为企业
经 营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。
二、准时制生产
企业生产管理就是对企业生产活动的计划、组 织、控制。 它有广义和狭义之分。 广义的企业生产管理是指对企业生产活动的全 过程进行综合性的、系统的管理，也就是以企业生 产系统作为对象的管理。
狭义的企业生产管理则是指以企业产品的生产
过程为对象的管理。
二、企业生产管理在企业管理 中的地位
企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整
按流水线的机械化程度，可将流水线分为手工
流水线、机械化流水线、自动化流水线。
六、流水生产组织
3.流水线的组织设计
流水线的组织设计包括流水线节拍的确定、设
备需要量和负荷系数的计算、工序同期化设计、工
人的配备、输送方式设计、流水线平面布置设计、
流水线技术经济评价等。
流水线形式不同，决定了组织设计方法也各不 一样。
二、网络图时间的计算
4.时差，关键线路和工程周期的确定
（1）时差：时差分为总时差和自由时差两种。
总时差：R表示。
ij ij 用公式表示为： Ri, j TLS TES
自由时差：r(i， j)表示。
ij 用公式表示为：ri, j TjE TEF
（2）关键线路与工期：确定关键线路的方法有 最长路线法和时差法两种。
图5-3 按企业生产管理所需作的决策类型划分
五、企业生产管理的任务
在市场经济的条件下，生产管理的任务主要有
三条（见图5-4）。
图5-4 企业生产管理的任务
六、现代企业生产管理与企业传统 生产管理的区别
现代企业生产管理与传统企业生产管理相比， 其特点有两方面（见图5-5）。
图5-5 现代企业生产管理与企业传统生产管理的区别
水线和移动流水线。
按流水线上生产对象的品种数目，可将流水线
分为单一对象流水线和多对象流水线。
按生产对象的变换方式，可将流水线分为不变
流水线、可变流水线和成组流水线。
六、流水生产组织
2.流水线的分类
按生产过程的连续程度，可将流水线分为连续
流水线和间断流水线。
按流水线的节奏性，可将流水线分为强制节拍
流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。
应用于日本汽车和电子工业。此时，人们通常把它
称为“丰田生产管理系统”。
二、准时制生产
1.准时制生产的原理和目标
准时制生产技术根据“反工序”原理，在生产 系 统中任何两个相邻工序即上下工序之间都确定为供 需关系，由需方起主导作用，需方决定供应物料的
品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的
指令（一般用看板）供应物料。
作业场所。它是指企业围绕经营目标而行使管理职
能，实现生产要素合理组合和生产过程有机转换的 作业场所。 通常采用以5S管理模式为主、兼有目视管理、 标准作业流程等的管理模式，这些综合模式被统称 为现场管理模式。
一、现场管理模式——5S管理
2.5S管理模式的产生与发展
5S是发源于日本流行于世界的一种现场管理方
网络图的构成要素 （见图5-11）。
图5-11 网络图的构成要素
一、网络图的绘制
2.绘制网络图的原则
一个网络图只能有一个始点事项和一个终点事 项； 网络图的建立一般是从左到右，结点编号不能 重复且沿箭线方向由小到大；
相邻两个事项中间只能有一条箭线存在；
在网络图中不允许出现循环线路； 网络图要能正确反映工艺流程，不允许出现没 有紧前作业或没有紧后作业的中间事项。
的大系统，它是由许多子系统所组成。生产管理作 为一个子系统处于什么地位，需要从它和其他子系 统之间的关系上来认识（见图5-1）。
图5-1 企业生产管理在企业管理中的地位
三、企业生产管理在企业 管理中的作用
1.企业生产管理是企业管理的基本组成部分；
2.在市场经济情况下，对企业生产管理的要求 更高了；
1.MRPⅡ逻辑流程图 MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整 体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对 企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行
有效计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并
充分地发挥作用。
二、制造资源计划（MRPⅡ）
MRPⅡ系统在技术上是成熟的系统（见图5-14）。
图5-14 MRPⅡ的逻辑流程图
制定、生产作业计划控制过程。了解现代企业常
见的几种生产管理模式等内容。
第一节 企业生产管理概述
一、企业生产管理的概念
二、企业生产管理在企业管理 中的地位
三、企业生产管理在企业管理 中的作用 四、企业生产管理的内容 五、企业生产管理的任务 六、现代企业生产管理与企业 传统生产管理的区别
一、企业生产管理的概念
结点最迟结束时间（Ti LF ）
LF 其计算公式为 T LF min T Tij i j
二、网络图时间的计算
3.活动时间值计算
活动时间包括各项活动的最早开始时间和最早
结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。
ij 活动最早开始时间： TES Ti ES
ij IJ 活动最早结束时间： TEF TES Tij ij 活动的最迟结束时间： TLF T jLF ij ij 活动的最迟开始时间：TLS TLF Tij
第五章 企业生产管理
第一节 企业生产管理概述
第二节 企业生产过程组织
第三节 网络计划技术 第四节 企业生产运作计划
第五节 企业生产管理方式
通过本章学习，了解企业生产管理工作的基
本知识，掌握企业生产过程构成及生产过程组织
的基本内容；掌握企业生产能力核算、网络计划
的编制及时间参数的计算，熟悉企业生产计划的
2.MRP的逻辑流程
MRP输入和输出的逻辑流程关系（见图5-13）。
图5-13 MRP逻辑流程图
一、物料需求计划（MRP）
3.物料需求计划的关键要素 从以上介绍中可以看出，主生产计划、物料清
单、独立需求计划、提前期以及库存记录等信息在
MRP的计算过程中起着关键性的作用。
二、制造资源计划（MRPⅡ）
系统目前已成为世界上推广运用最为普遍的一项现代 计划管理技术，是运用电子计算机编制物料需求计划 的一种方法。这种方法主要适用于成批生产加工装配 型的企业，特别适用于根据订货进行生产或生产不稳
定的成批生产企业。
MRP系统的基本指导思想是，只在需要的时候，
向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。
一、物料需求计划（MRP）
第二节 企业生产过程组织
一、企业生产过程的概念 二、企业生产过程的构成 三、影响企业生产过程构成的因素 四、合理组织企业生产过程的基本 要求 五、企业生产过程组织的基本内容
六、流水生产组织
一、企业生产过程的概念
企业的生产过程有广义及狭义之分。
广义的生产过程是指从生产技术准备开始，
直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全
货生产，编制生产进度计划，新产品试制和设备大修 理等。以一个实际工程项目，来讲解绘制网络图的基 本步骤（见图5-12）。
图5-12 绘制网络图的基本步骤
第四节 企业生产运作计划
一、物料需求计划（MRP） 二、制造资源计划（MRPⅡ）
一、物料需求计划（MRP）
1.物料需求计划的含义
物料需求计划（Material Requirements Planning）
二、网络图时间的计算
1.作业时间
作业时间是指在一定的条件下，完成一项作业
所需要的时间，也称为工序时间、工作时间。
作业时间的确定，有以下两种方法：
单一时间估计法；
三点时间估计法。
二、网络图时间的计算
2.结点时间参数的计算
结点最早开始时间（ Ti ES ） 其计算公式为 T jES max Ti ES Tij
清洁
素养
SEIKETSU Standardization
管理的公开化、透明化
严守标准、团队精神
一、现场管理模式——5S管理
4.5S与其他活动的关系
5S为其他活动营造整体氛围； 5S体现效果，增强信心；
5S为相关活动打下坚实的基础。
二、准时制生产
准时制生产是由日本丰田汽车公司于1953年提
出的，1961年在全公司推广，又经过十几年的不断 发展和完善，1972年以后，准时制生产管理被广泛
3.加强企业生产管理有利于企业经营管理层搞
好经营决策。
四、企业生产管理的内容
1.按管理职能划分
按管理职能划分，企业生产管理的内容可归纳
为三个方面（见图5-2）。
图5-2 按管理职能划分
四、企业生产管理的内容
2.按企业生产管理所需作的决策类型划分
按企业生产管理所需作的决策类型划分，企业
生产管理的内容可归纳为两个方面（见图5-3）。
部过程。
狭义的生产过程是指从原材料投入生产开
始直到产品检验合格入库为止的全部过程。
二、企业生产过程的构成
对于工业企业，根据承担的任务不同，企业
的生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生
产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生 产过程。
三、影响企业生产过程构成的因素
影响企业生产过程构成的因素（见图5-6）。
图5-6 影响企业生产过程构成的因素
四、合理组织企业生产过程的基本要求
合理组织企业生产过程的目的，是使产品在生产过
程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好。合理 组织企业生产过程必须满足基本要求（见图5-7）。
图5-7 合理组织企业生产过程的基本要求
五、企业生产过程组织的基本内容
企业生产过程的组织包括生产过程的空间组织 和时间组织。 1.企业生产过程的空间组织 生产过程的空间组织的形式（见图5-8）。