交行、太保CPSC期缴训练营方案(五篇范例)

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大纲-银保类产品之期缴训练营

大纲-银保类产品之期缴训练营

大纲-银保类产品之期缴训练营
银保类产品之期缴训练营
课程时长:8H
常见问题:
1、属地的银保客户群体如何分层,针对不同层级的客户如何做开拓和维护
2、如何有效的利用银保客户沙龙的模式来开拓和维护客户,针对客户沙龙中不同的岗位如何做到自己的职责同时又能够相互协同
3、面对不同类型的银保客户,如何挖掘客户的需求,并加以引导,最终针对客户的需求制定不同的销售策略,最终达成成交
4、银保销售心态的偏离,对于保险产品的认可度
课程输出:
培训后督导检查《XX支局活动量管理及行动计划》落地情况
课程纲要:
一、客户识别与分层(包含银保销售心态调整)
1.1 银保类产品的基本属性和卖点
1.2 银保客户的画像
1.3 流量客户与存量客户的识别和分层
二、客户需求分析(KYC)
2.1 引导客户的需求(让客户自己说出需求)
2.2 针对邮政局实际客群状况--八大客群需求分析
2.3如何做大单(案例分析)
三、精细化客户沙龙操作
3.1会前--会前动员与客户邀约
3.2 会中--整体沙龙运作相关(主持、主讲、促成、协同)3.3 会后--业绩追踪
四、中邮银保产品解析与同业对比
4.1 理财类银保产品解析
4.2 保障类银保产品解析
4.3 趸缴产品与期缴产品不同的侧重点
4.4 中邮银保产品与市场同类产品对比
五、银保产品话术解析及演练
六、培训总结暨行动计划的制定。

银行保险公司支行期缴“微训营”推动方案

银行保险公司支行期缴“微训营”推动方案

“红福相伴建行必盈”建行ⅩⅩ路支行期缴“微训营”推动方案为加强与太平洋寿险的重点合作,推动我行代理保险发展,提高中收,决定于太平洋寿险进行重点业务推动活动,具体方案如下:一、推动时间:推动分段进行,其中:第一阶段:4月20日-4月30日第二阶段:5月1日-5月15日第三阶段:5月16日-5月31日二、重点产品:1、期缴:红福盈5年期、阳光丽人10年期;三、推动主题:我爱3300,好礼往家搬四、推动办法1、个人日期缴销售一单3000元,奖励培训积分180分。

2、个人销售第二单3000元,奖励培训积分190分3、个人销售第三单3000元及以上,奖励培训积分200分。

4、支行日销售件数达到5件以上,奖励支行150培训积分。

(注:阳光丽人两单为推动方案中为一单计算)五、支行PK赛1、PK分组营业室PK大湾北幸福集PK幸福路、体育馆2、PK办法以每个竞赛阶段内出单件数为PK 目标(基础目标数为五件),件数多的支行胜出,胜出的支行,参加表彰会的代表每人获得汉堡王一份奖励,败方支行向胜方敬献鲜花。

四、客户答谢:1、客户购买一单,赠送高档套碗一套2、客户购买二单,赠送高档电子秤一台3、客户购买金额达到20000以上,奖励韩式电烤锅一套。

六、推动办法1、网点连续两天期缴业绩挂零,柜员主管、个人业务顾问、理财经理下班后在支行营业室会议室集中培训学习,自我剖析挂零原因,并提出整改措施。

2、支行一周挂零,支行长带领本支行团队参与培训。

3、支行建立短信进行实时追踪。

七、奖励兑现1、个人奖励每周兑现一次,发生犹豫期撤保,需要个人在一个月内补齐业绩。

2、支行奖励按照每个阶段进行一次兑现。

八、工作要求各支行配合太平洋寿险安排进行产品、销售话术培训,并利用早会、晚会进行追踪。

微训营启动会流程一、启动会时间:2014年4月20下午7:00二、地点:ⅩⅩ路支行三、参加人员:1、支行领导:曲行、曹行,产品经理2、各二级支行行长、理财经理、个人业务顾问、柜员主管四、流程1、介绍双方领导2、曲行长动员讲话3、宣导方案4、产品讲解。

梦想之旅特训营企划方案

梦想之旅特训营企划方案
•根据目标,确定训练流程、课程 内容
•根据训练要求,分为训练组、会 务组、教练组和巡点组,并确定 人员,明确分工
•营造氛围
•制作业绩统计工具
•根据竞赛方案,进行奖品采购 (工行)
•确定领导和工作人员巡点安排
时间
•训前2周 •训前1周
•训前1周
•训前1周
•训前1天 •训前1天 •训前2天 •训前2天
支行组织动员会议
交行特训营-团康活动 20090718.wmv
•促进与支行的紧密合作 •提高网点产能
梦想之旅特训营时间安排
梦想之旅特训营(12月25日-27日)
12月25日 12月26日 12月26-27日 12月27日 12月28-1月28 1月28日
报到17:00 开训 封闭式培训 放飞梦想启动会 训后追踪 梦想成真大型总结表彰会
梦想之旅
工行-太保梦想之旅
特训营企划方案
梦想之旅特训营品牌介绍
什么是特训营
2天封闭+30天 梦想追踪
确认目标 、调动氛围 晨会
活动 心态调整 、团队建设
海量开口 、实时追踪
实践
夕会
激励兑现 、经验分享 培训
技能强化 、模拟演练
特训营可以达到的效果
•团队建设,增强凝聚力及 销售团队管理和规划能力; •营销转型,提升柜员主动 营销技能;
扩展市场,开发未来,实现现在。2021年1月 10日星 期日上 午10时 8分25秒10:08:2521.1.10
做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2021年1月上午 10时8分21.1.1010:08Januar y 10, 2021
时间是人类发展的空间。2021年1月10日星期 日10时 8分25秒10:08:2510 January 2021

期交保险销售工作计划

期交保险销售工作计划

一、工作目标1. 提高期交保险销售业绩,实现年度销售目标;2. 提升客户满意度,建立良好的客户关系;3. 增强团队凝聚力,提高团队整体销售能力。

二、工作内容1. 市场调研与分析(1)分析行业趋势,了解期交保险市场动态;(2)研究竞争对手,掌握其销售策略及产品特点;(3)了解目标客户群体,挖掘客户需求。

2. 产品培训与推广(1)组织内部培训,提高团队对期交保险产品的了解和认识;(2)制定产品推广方案,针对不同客户群体进行差异化推广;(3)制作宣传资料,提高期交保险产品的知名度和美誉度。

3. 客户开发与维护(1)建立客户档案,分类管理,针对不同客户制定个性化服务方案;(2)定期开展客户拜访,了解客户需求,解答客户疑问;(3)建立客户关系管理体系,提高客户忠诚度。

4. 销售团队建设(1)选拔优秀销售人员,进行专业培训,提高团队整体素质;(2)制定激励机制,激发销售人员的工作积极性;(3)加强团队沟通与协作,提高团队凝聚力。

5. 数据分析与优化(1)定期分析销售数据,找出销售过程中的问题及不足;(2)针对问题制定改进措施,优化销售流程;(3)跟踪改进效果,持续提升销售业绩。

三、工作步骤1. 第一阶段(1-3个月):市场调研与分析,产品培训与推广,客户开发与维护。

2. 第二阶段(4-6个月):销售团队建设,数据分析与优化。

3. 第三阶段(7-9个月):巩固第一阶段成果,提升团队销售能力。

4. 第四阶段(10-12个月):总结全年工作,制定下一年度工作计划。

四、工作要求1. 团队成员要充分认识期交保险销售工作的重要性,提高工作积极性;2. 团队成员要认真学习产品知识,提高专业素养;3. 团队成员要注重团队协作,共同完成销售目标;4. 团队领导要关心团队成员成长,提供必要的支持和帮助。

通过以上工作计划,我们将全力以赴,努力实现期交保险销售工作的各项目标,为公司创造更大的价值。

保险拓展业务培训计划方案

保险拓展业务培训计划方案

一、培训背景随着保险市场的不断发展和客户需求的多样化,保险公司在拓展业务的过程中面临着新的挑战和机遇。

为了提升公司业务人员的专业素养,增强市场竞争力,特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提升业务人员的专业知识,使其全面了解保险产品、市场动态和客户需求。

2. 培养业务人员的沟通技巧和销售能力,提高客户满意度和业务转化率。

3. 增强团队协作精神,提升团队整体执行力。

4. 促进保险业务的持续健康发展。

三、培训对象1. 公司新入职的业务人员。

2. 需提升专业技能和销售技巧的在职业务人员。

3. 公司各级管理人员。

四、培训内容1. 保险基础知识培训:- 保险产品介绍及分类。

- 保险法律法规及政策解读。

- 保险行业发展趋势分析。

2. 销售技巧培训:- 客户需求分析与挖掘。

- 产品讲解与演示。

- 销售谈判技巧。

- 客户关系管理。

3. 团队协作与执行力培训:- 团队建设与沟通技巧。

- 目标管理与计划执行。

- 团队激励与绩效考核。

4. 市场拓展与客户关系维护:- 市场调研与分析。

- 客户关系维护策略。

- 线上线下营销渠道拓展。

五、培训方式1. 集中授课:邀请行业专家、资深讲师进行授课,确保知识的系统性和专业性。

2. 案例分析:通过实际案例分享,加深学员对知识的理解和应用。

3. 角色扮演:模拟真实销售场景,提升学员的实战能力。

4. 团队竞赛:通过团队竞赛形式,增强团队协作精神和凝聚力。

六、培训时间与地点1. 培训时间:根据实际情况,分阶段进行,每阶段为期2-3天。

2. 培训地点:公司内部培训室或外部专业培训机构。

七、培训评估1. 培训结束后,对学员进行考核,评估培训效果。

2. 定期对学员进行跟踪调查,了解培训后的实际应用情况。

3. 根据反馈意见,持续优化培训内容和方式。

八、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地租赁等综合考虑,制定合理的培训预算。

九、实施与监督1. 成立培训项目组,负责培训计划的具体实施。

2. 设立培训监督机制,确保培训质量。

第二期保险训练营方案

第二期保险训练营方案

关于开展第二期保险“微训营”活动的通知大西门支行、天山支行、北京路支行、黄河路支行、天津北路支行、钱塘江支行、五星路支行、人民路支行:为进一步提升我行销售人员的综合素质和销售技能,分行特甄选部分支行联合太平洋保险公司开展第二期“微训营”活动,现将相关事宜通知如下:一、时间:第一阶段:4月13日—4月25日第二阶段:4月26日—5月10日第三阶段:5月11日—5月31日二、产品:智惠安享(年金保险)、红福盈期缴(分红保险)银泰人生(保障型)三、销售目标:1、目标:期缴保底目标120 万元,奋斗目标160万元各支行目标分解:2、日网点期缴实现破零;3、培训期内,全员出单,个人期缴保底目标0.5万元/人。

四、激励方案(一)单日个人奖励1、一马当先奖:当日10:00——11:00期间,网点第一个出单,奖励精美礼品一份;2、日出单奖:当日期缴出单5000元奖励套碗;10000元奖励健康秤一台。

3、当日期缴王:当日期缴保费2万元以上,且排名第一的,奖励精美礼品一份;4、件数王:当日期缴件数2件以上且排名第一的,奖励精美礼品一份。

5、大单奖:单件保费20万元以上(含),追加奖励ipad(mini)一部。

(二)网点PK赛1、网点分组第一组:大西门PK天山第二组:北京路PK黄河路第三组:天津北PK钱塘江第四组:五星路PK 人民路2、PK奖励:(1)期缴2万元,且在每阶段赛小组胜出的网点,奖励主管对私支行行长精美礼品一份;(2)阶段活动结束后,期交保费2万以上,所有胜出的小组享受汉堡王汉堡一份同时败方的网点现场向胜方敬献鲜花。

(3)PK赛以综合保费为准,红福盈比例1:1,智惠安享1:2四、培训、组织形式及活动要求1、本次竞赛分三阶段进行,分行将对每阶段期缴挂零(趸交出单不计算在内)的网点,开展再次培训,并查找未出单原因,制定破零措施。

2、4月12日分行将联合太平洋保险公司进行竞赛启动,同时对产品特性、销售技能进行培训。

六月银行保险期缴专项业务支持方案

六月银行保险期缴专项业务支持方案

六月银行保险期缴专项业务支持方案银保期缴专项业务支持方案一、活动原则本次期缴业务支持方案本着“专项支持、明确目标、强化督导、确保达成”为原则。

专项支持:本次银保期缴专项只对“XXXX两全保险”三年缴费六年满期进行费用支持;明确目标:本次活动旨在培育银保期缴销售氛围,快速拉升全市银保期缴总量,各支公司同一起跑线,活动结束全市实现期缴新单目标3371.55万元。

强化督导:为了确保达成目标,分公司成立专项业务发展领导小组和支持小组,对活动进行全程支持、追踪,对期间业务发展慢的单位进行帮扶和服务。

确保达成:银保期缴业务是公司考核的重要项目,关系重大,市公司在费用非常紧张的情况下给予专项支持,希望各支公司务必抓住机遇确保此项指标的顺利达成。

特别提醒:由于今年不考核银保期交标准保费,只考核新单标准保费,所以,各支公司不需考虑险种折标问题,按照省公司的要求,只销售“XX产品”。

二、组织领导1 .领导小组组长:组员:注:领导小组对业务发展进行整体部署和安排,及时给予财务政策支持、代理渠道的协调支持。

2 .支持小组组员:分公司银保部全体人员、财务会计部、教育培训班相关人员。

注:支持小组负责辅助地市解决业务推进中遇到的问题;发布活动信息简报,总结和评估各地市活动开展的成效,及时向领导小组报告各地市业务发展进展。

三、活动时间6 月 11日一一 2011 年7 月 30 日(第一阶段)7 月 31 日一一 2011 年 9 月 29 日(第二阶段)9 月 30 日一一 2011 年 11 月 29 日(第三阶段)四、活动产品XXXX保险:X年期缴X年满期五、活动目标全省实收期缴新单保费XX万元。

各单位目标见下表:六、活动支持为了使业务尽量往前发展,分公司对本次银保期缴销售产品分阶段给予费用支持。

第一阶段:按活动产品实收保费增加X%费用;第二阶段:按活动产品实收保费增加X%费用;第三阶段:按活动产品实收保费增加 X%费用;七、活动奖惩1 、本次专项销售活动结束,若分公司获得省公司奖励的外出考察学习指标,则按全年期缴指标达成率排名,奖励达成率高的单位奖励,分公司本部人员不享受奖励。

picc培训开展计划

picc培训开展计划

picc培训开展计划一、前言随着社会的不断发展和进步,保险行业的竞争也日益激烈,保险从业人员需要不断提高自身的素质和专业技能,以适应市场的需求。

中国人民保险集团公司(PICC)作为国内领先的保险公司,一直以来都高度重视员工的培训和发展,力求为客户提供更加优质的服务和保障。

因此,为了提高员工的业务水平和服务质量,公司决定开展一系列的培训计划,以帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。

二、培训目标1. 提高员工的业务水平和综合能力,增强服务意识和责任意识;2. 帮助员工掌握和运用最新的保险知识和技能,满足客户多样化需求;3. 培养员工的团队合作意识和沟通能力,促进部门间的资源共享和合作;4. 培训员工的自我管理和职业规划意识,提升个人的综合素质和职业发展空间。

三、培训内容1. 保险理论知识培训- 保险基础知识- 保险产品知识- 保险合同法律法规2. 业务技能提升- 销售技巧与方法- 勤奋与敬业精神- 客户关系管理- 风险评估与控制3. 营销策略与实践- 市场分析与预测- 营销方案设计- 客户培训与支持- 竞争策略研究4. 团队协作与沟通- 团队建设与管理- 沟通技巧与方法- 合作共赢理念- 协调与调解能力5. 自我管理与职业规划- 个人发展规划- 职业素质培养- 职业道德修养- 职场管理技能四、培训方式1. 线下培训- 公司内部专业讲师进行授课- 邀请外部专家进行专题讲座- 培训课程分级,分专业进行- 课堂教学与案例分析相结合2. 在线培训- 制作保险理论知识和业务技能的视频教程- 设立在线学习平台,方便员工学习回顾- 与合作院校进行远程教学合作- 利用互联网资源,进行远程直播讲座五、培训计划1. 招聘新员工入职培训- 新员工入职前培训,使员工能够快速融入企业- 针对员工的岗位,提供专业的技能培训- 强化企业文化和价值观的教育2. 在职员工技能提升培训- 定期组织全员业务知识和技能提升培训- 根据员工个人发展需求,提供个性化培训- 组织专业技能竞赛,激发员工的学习积极性3. 中高层管理人员培训- 针对中高层管理人员的管理与决策培训- 强化管理能力和领导力的提升- 培养战略规划和创新意识- 培养战略规划和创新意识4. 领导力和团队建设培训- 针对团队主管和管理者,开展领导力和团队建设培训 - 加强沟通与决策能力的培养- 培养团队合作与协作精神- 特定主题的团队活动与训练5. 职业规划与发展培训- 针对员工个人发展需求,开展职业规划与发展培训 - 帮助员工确定职业目标和发展方向- 提供职业规划咨询和辅导服务- 开展职业发展规划大讲堂六、培训评估1. 定期组织培训效果评估- 通过考核进行培训效果评估- 收集员工对培训的反馈意见- 组织培训课程的实际应用情况调研2. 建立培训档案和数据分析- 建立员工个人培训档案- 建立培训效果数据分析体系- 针对培训结果进行数据分析,完善培训内容和方式七、培训保障1. 人力资源保障- 配备专业的培训教师和讲师- 提供全方位的培训咨询和支持2. 设备和场地保障- 提供专业的培训设备和场地- 保障良好的网络和学习环境3. 资金保障- 公司提供培训费用保障- 配备专业的培训设备和场地-提供专业的培训设备和场地八、结语通过以上培训计划的开展,相信可以全面提升公司员工的专业素质和综合能力,提高服务质量和客户满意度。

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交行、太保CPSC期缴训练营方案(五篇范例)第一篇:交行、太保CPSC期缴训练营方案“统一目标快乐营销”建行区分行营业部“CPSC”期缴训练营活动方案一、活动目的:1、借一季度营销旺势,趁热打铁,乘势而上;2、利用集中培训的形式,统一思想、统一认识,统一行动,全行上下形成同一个声音,营造营销氛围,扭转淡季营销颓势;3、通过集中培训,提高营销技能,提高期缴业务占比,提高中收。

4、调动积极性,重树营销信心。

二、活动形式:采用一周集中训练模式。

即每日营业终了,集中到酒店,安排学员吃住,晚间总结、培训两小时。

具体为:1、周日下午5:00集合,参加启动会,宣导活动方案;会后晚餐。

晚餐后培训一小时。

2、周一早餐后,简短早会后,赶赴网点上班。

下午8:00返回酒店集中,晚餐后当日总结表彰,业务培训;3、周二、周三、周四同周一;4、周五大总结、庆功宴,活动结束,学员返程回家。

三、参训学员太保准入的28个合作网点相关人员:1、所属一级支行行长(分管副行长)2、二级支行行长、网点柜员主管、个人业务顾问、个人客户经理、绩优柜员(每个二级行支行5人)四、活动目标:1、每日全员出单,人人期缴举绩;2、期缴目标300万,总保费目标800万元;3、一级支行所属二级支行网点,网均期缴10万元。

五、活动地点(酒店待定)六、活动时间 5月12日-5月16日其中:5月11日下午报到 5月16日22:00结束;七、主推产品:1、期缴:红福盈、保障型产品(银泰、阳光丽人、守护A、安健宝等)2、趸交:红利发5年期3、产品企划(略)八、培训内容1、营销心理与心态调整2、客户保险需求分析3、产品卖店挖掘4、拒绝处理5、网沙运作流程、客户邀约技巧6、保障性产品销售技巧、目标客户筛选九、会议议程(略)十、日程安排(略)十一、推动奖励方案(略)十二、活动预算1、食宿费用约70000元;2、竞赛奖励60000元3、场地会务20000元;4、总预算:150000万元第二篇:足球训练营方案关于举办2012年***青少年校园足球训练营活动的方案为了更好的开展延边州青少年校园足球活动,加大宣传和推广校园足球“阳光体育、快乐足球”的理念,培养青少年乐于奉献、助人为乐的思想品德,展现青少年会员风采,为***校园足球布局学校提供一个学习交流、培训、比赛和自我展示的机会,鼓励并培养更多品学兼优的足球后备人才。

根据全国青少年校园足球活动办公室的要求,教育局、体育局计划组织延边州青少年校园足球训练活动。

方案如下:一、主办单位:教育局体育局承办单位:教育局文体局二、活动主题:(待定)三、时间和地点时间:2012年7末(具体时间待定)地点:安图县四、活动内容(一)训练营活动(邀请国内专业知名球员参加)1、足球比赛;2、足球技术游戏;现场征文、绘画比赛活动。

第三篇:交行船舶行业服务方案船舶行业服务方案船舶行业服务方案●需要开立大额的预付款保函●进口船舶设备需要外汇支付●规避利率汇率波动带来的资金风险●在保证资金供给的前提下降低财务成本●提高资金使用效率,实现资金增值交通银行将根据船舶行业特点,依托自身的综合金融服务平台,针对船舶建造和贸易过程中的不同阶段,为船舶制造厂、设备材料供应商以及出口代理企业提供优质、高效、便捷的综合金融服务。

通过在融资、结算、资金营运方面个性化的产品组合,帮助贵司解决资金结算、信用支付、外汇避险等方面的需求。

融资服务根据船舶行业特点,围绕船舶的生产制造,提供预付款保函、履约保函、质量保函、投标保函等各类保函服务。

除提供流动资金贷款、银行承兑汇票等传统金融服务外,还将通过融资产品组合,为造船企业提供进口押汇、进口代付、进口应付款融资、信用证等境外采购金融服务。

帮助客户通过多元化融资渠道,解决融资需求,降低财务成本。

结算服务提供蕴通账户、报关一点通、报账通等产品,依托交通银行的电子化手段,帮助客户加速企业资金周转,提高资金管理能力,节约人力成本。

增值服务依托交通银行综合经营优势,结合船舶企业运营特点,为客户提供外汇及利率避险、资产管理、债务融资、财务顾问等金融服务,增强贵司的财务竞争实力。

部分产品介绍(1)信托贷款:信托机构在国家规定的范围内,运用信托存款等自有资金,对自行审定的单位和项目发放的贷款。

(2)设备融资租赁:租赁公司根据承租人要求,从供货商(制造商)处取得租赁物,并按合同约定出租给承租人使用,同时收取租金。

(3)项目建设期融资产品组合:交通银行可将授予客户的部分长期贷款额度在项目建设期调剂为本外币、短中期组合融资额度,并在建设期内循环使用。

额度到期后,由人民币长期贷款置换。

(4)进口保付:交通银行内地分行为客户进口付款(DA/TT)出具非融资性保函,交通银行海外分行根据该保函为出口商提供外币融资,融资期限一般为90至180天(全额保证金担保,期限可延长至360天)。

进口客户通过延长付款期限,规避人民币升值产生的汇率风险,并获得该期间内的人民币存款利息。

(5)国际保理:由境外出口商向交行海外分行提出保理申请,海外分行作为出口保理银行,提供外币融资,为有关应付帐款提供付款安排,内地分行作为进口保理银行,提供应收帐款管理、催收及付款保障服务。

(6)现金管理:交通银行针对企业集团等大型客户,推出的集账户管理、现金管理、票据管理为一体的综合性组合产品。

(7)专户理财:交通银行根据贵司的富裕资金规模、投资期限,以及对流动性、安全性和收益率等要求,量身定制整套理财方案。

有效降低财务成本通过在建设期将部分长期额度调剂为中短期组合额度、利用境外资金解决进口设备融资以及利用信托贷款、融资租赁等方式可以有效的降低客户融资成本。

强大的资金管理通过蕴通账户,客户可及时、准确、明了的了解集团本部及各成员单位账户信息,实现资金自动的归集与划拨,并集中管理各成员单位的应收票据。

度身定制的理财方案根据客户对收益、期限、风险要求的不同,分别对接信托贷款类理财产品、权益投资类的理财产品、债券挂钩型理财产品、票据挂钩型理财产品,在确保本金安全的前提下,最大程度提高资金收益。

●完善的对外担保服务,增强您的市场信誉和竞争能力●全面的国际外汇服务,提高您的交易安全和便捷度●度身定制的避险工具,使您的外汇资金得到全面保障●贴合发展需要的理财方案,使您的闲置资金得到最大利用●多种渠道的债务融资方式,确保您的资金周转灵活充裕第四篇:篮球训练营活动方案六月训练营活动方案主办单位:广州奥比亚体育活动策划有限公司协办单位:活动目的:为了促进青少年训练营的招生计划,提高公司的知名度,增进球场的人气,家长全面了解公司文化和专业。

活动意义:通过活动现场让望子成龙的家长和孩子们深刻感受到我公司的浓厚的文化和扎实的专业水平,激活青少年对运动对篮球的高涨热情,启发青少年英语和画画另种艺术修养,展现文武双全的现代人才,让孩子赢在起跑线,让家长和专业的我们共同努力打造快乐篮球快乐生活的宗旨。

活动策略:1、现场家长办理:趁热打铁,趁活动现场的氛围马上办理,以免夜长梦多,流失客户。

2、孩子体能测试:现场给孩子做一个体能测试评估,体能好的教练鼓励加入队伍强化,体能差的教练建议通过运动改善身体机能和体型等。

3、亲子游戏:家长和孩子共同参与游戏,让趣味游戏在欢笑中增加家长与孩子之间的关系和运动带给他们的喜悦,同时我们能更清楚的了解客户的心理活动和支持力度。

4、专业表演:由团队高水准篮球人才在现场表演(如扣篮等),体现我们过硬的师资力量,同时吸引孩子的眼球和家长的美好憧憬。

5、教练面对面沟通:现场家长和小孩可以面对面和专业教练沟通,咨询关于篮球之路的经验和发展,以及排除一些客户的担忧和顾虑。

6、奖品:丰富的奖品为诱饵,一等奖可以获得真皮篮球一个,二等奖可以获得通过竞争性游戏,客户可以拿到奖券领取相应的礼品,活动目标:1、预计参加人数,家长100人孩子 150人2、成功率,现场办理达到35%3、运营部和体育部在协助上达到合二为一的默契效果4、与家长密切沟通,增进客户关系,巩固资源,奠定跟踪服务活动内容:一、扣篮表演(互动)(10分钟)目的:让家长与孩子见识篮球的激情一面,特别是让孩子更加丰富自己的篮球兴趣,明白想要高水平的篮球技术必须学习主动、专注、努力克服困难,能在学习中寻找快乐。

方法:由我们训练营指定好的教练员或表演者进行扣篮表演(表演方式待定),由孩子主动参与进来,主持现场互动,要求大家举手回答问题,说出自己喜欢的那位扣篮选手,动作漂亮的解说,奖品按解说的精彩程度奖励。

奖励:(待定)二、投篮比赛(家长互动)(15分钟)目的:家长和孩子的团体配合,去除了家长以往的严肃感,拉近孩子的距离感,互相沟通,以朋友的角色交流。

方法:每组由一个家长和一个孩子组成,现场报名,组数(待定),以场地标准为主,家长负责捡球传给孩子一分钟的投篮,那组投进球多为胜组。

奖励:(待定)三、半场3 VS 3(30分钟)目的:让孩子感受篮球比赛激烈的对抗性,充分接触到篮球技术、战术、团体合作精神,明确的对篮球的了解更加透彻,增加了对篮球学习的兴趣。

方法:现场以孩子3人组成一队,俩队半场比赛的时间为5分钟,投进一球算2分,三分线外算3分,投篮犯规有罚篮,比赛时间结束后那队领先算胜队,比分打平以罚球继续。

连赢3场可以下场。

奖励:(待定)四、运球互指(10分钟)目的:有利于培养孩子的运球兴趣,在游戏中提高运球、控球、护球的水平,学生乐此不疲。

方法:规定好的圈里面站三至四人,每人一球。

在此场内运球,运球的同时去击拍别人的球:(1)球被别人拍掉或被逼出场外。

(2)球自拍停止或中途没拍到球。

出现以上两种情况的学生,就离开场地,最后剩下在圈里的一个算赢。

奖励:(待定)四、你最爱的人是谁(互动)(10分钟)目的:方法:奖励:(待定)五、现场限量版优惠券目的:方法:奖励:(待定)活动资源:物力(礼品)人力(人员配备)活动经费预算:活动注意细节:容易出现的问题应该避免,工作人员的配合要到位,物资需要准时到位,活动前的宣传到位(提前做好布置),活动进行中工作人员执行力要强,对整个活动的流程要熟悉清楚,负责登记和办理人员要仔细填写信息和收费,以免影响日后的跟踪工作和后台管理工作。

活动的安全,因为现场会有球技表演等,要做好小孩的安全保障工作,体育部重点保护。

活动流程:见附件1 活动具体负责人员见附件2第五篇:成功训练营具体方案最新启动会具体方案(半天)一、高层围绕开展此项训练营的目的进行讲授。

二、要想成功需不需要人脉关系,请问在座的各位是否能够全部认清彼此呢?如若不能我们来做一个小游戏让大家彼此相互认识,引入破冰游戏。

三、全程活动的内容简介。

不一样的明天从现在开始缔造。

四、订立此次活动及课程的规则。

选团长、定团名、定对呼;规则:1、开放心态2、全情投入3、纪律严明,手机关机或调为静音,场场到助教那里签到,团长负责每不到一人扣该团2分。

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