超高层项目资源共享----机电篇总结
2024年机电部总结范本（二篇）
2024年机电部总结范本____年机电部总结一、工作回顾在____年，机电部在充分发挥自身优势的同时，也面临了一系列的挑战。
回顾过去一年的工作，我们取得了以下几方面的成绩：1. 项目管理能力提升在过去的一年中，机电部主动适应项目管理的需求，加强了对项目的计划、组织、控制和评估等方面的管理。
我们建立了完善的项目管理流程，并通过培训和学习提升了项目管理团队的能力。
这使得我们能够更好地协调各个部门之间的合作，保证项目按时交付并达到客户的要求。
2. 技术研发取得突破我们不断投入资源进行技术研发，取得了一系列创新成果。
通过引入新的技术、工艺和设备，我们成功地提高了产品的品质和性能。
同时，我们还积极与其他部门和研究机构合作，推动了新技术的应用和推广，为公司的发展提供了良好的支撑。
3. 人才培养成效显著机电部注重人才培养和团队建设，通过培训、交流和项目经验的积累，我们的员工在专业技能和团队协作能力上都得到了提升。
同时，我们还引进了一批高素质的人才，丰富了团队的结构和能力，为部门的发展注入了新的活力。
二、工作亮点在____年的工作中，机电部有以下值得一提的亮点：1. 技术创新我部门在过去一年中取得了多项技术创新成果。
例如，在某个重要项目中，我们提出了一种新的设计方案，通过优化结构和材料的选择，成功地提高了产品的性能和可靠性。
这一创新不仅解决了客户的痛点，也为公司的竞争力提升做出了贡献。
2. 团队协作机电部在过去一年中注重团队协作，通过定期的团队建设活动和项目组织，增进了成员之间的合作和沟通。
这使得我们能够更好地协调各个环节的工作，提高了项目的执行效率和质量。
3. 客户满意度提升在过去一年中，机电部始终将客户需求放在首位，积极改进服务质量。
我们加强了与客户的沟通，及时解决问题和反馈。
通过这些努力，我们取得了显著的成绩，在客户满意度调查中得到了高分评价，并赢得了更多的合作机会。
三、存在的问题和改进方向尽管在____年的工作中取得了一些成绩，但机电部也面临了一些问题和挑战。
机电项目2024年终工作总结(二篇)
机电项目2024年终工作总结2024年是机电项目的一个重要年份，我在这一年里承担了一系列的机电项目工作。
经过一年的努力和实践，我对自己的工作进行了总结和评价。
首先，我参与了两个主要的机电项目，分别是X公司的工业机器人升级项目和Y公司的能源管理系统建设项目。
在X公司的工业机器人升级项目中，我负责了机械设计和工程优化工作。
通过对机器人进行改进和优化，提高了其工作效率和稳定性。
同时，我还参与了Y公司的能源管理系统建设项目，负责了电气设计和系统集成。
通过对能源管理系统的建设，实现了能源的智能监控和管理，为公司节约了大量的能源费用。
其次，我在项目中遇到了一些困难和挑战。
首先是时间的紧迫性和工作任务的繁重。
由于机电项目常常需要面对复杂的工程问题和技术难题，所以工期常常会延长。
在项目中，我需要同时处理多个任务和项目，需要不断学习和研究新的技术和方法。
这对我的时间管理和工作能力提出了较高的要求。
另外，机电项目也经常需要与其他部门和团队进行协作，需要有良好的沟通和协调能力。
在项目中，我不仅需要与机械工程师、电气工程师等专业人员合作，还需要与项目经理、供应商和客户进行交流和协商。
在工作中，我注重团队合作和知识分享。
我通过与团队成员的沟通和讨论，不断学习和提高。
同时，我也积极参与团队的技术培训和项目经验分享，与团队共同成长和进步。
另外，我也善于利用网络和技术平台进行自我学习和知识积累，不断更新自己的专业知识和技能。
在工作中，我还注重与客户的沟通和关系维护。
我努力理解客户的需求和期望，并通过与客户的沟通和协商，提供满足客户需求的解决方案。
同时，我还注重与供应商和合作伙伴的合作和沟通，建立了良好的合作关系，确保项目能够顺利进行。
在工作中，我还注重质量和安全管理。
我始终坚持高标准的工作要求和严谨的工作态度，严格执行各项规定和操作程序，保证工作的质量和安全。
在机电项目中，质量和安全是最重要的因素，任何一个环节的失误都可能带来严重的后果。
高层及超高层机电工程管线综合布置管理与控制心得
随着智能化技术的发展，未来机 电工程管线综合布置将更加智能 化和自动化，建议加强相关技术
的研究和应用。
展望未来，高层及超高层建筑将 越来越多，对机电工程管线综合 布置的需求也将越来越大，行业
前景广阔。
对未来研究的思考与探索
对于复杂高层及超高层建筑中的机电工程管线综合布置，需要深入研究其优化布置 方法和智能化管理技术。
建立应急处理机制
建立完善的应急处理机制，及时处理施工过程中出现的突发事件和 问题，确保施工安全和质量。
质量监控与验收
1 2 3
制定质量监控计划
制定详细的质量监控计划，明确各阶段的质量控 制点和验收标准，确保施工质量符合要求。
进行质量检查与验收
在施工过程中，定期进行质量检查和验收，及时 发现和整改问题，确保施工质量符合规范和设计 要求。
详细描述
通过智能化控制系统，实时收集和分析管线布置的相关数据 ，自动调整和控制管线的位置、角度等参数，提高施工精度 和效率。同时，利用大数据技术对历史数据进行分析和挖掘 ，为后续施工提供经验和参考。
05
工程实例与效果分析
实际工程案例介绍
案例一
上海中心大厦机电工程
案例二
广州塔机电工程
案例三
深圳平安金融中心机电工程
动态控制技术
总结词
在施工过程中，对管线布置进行实时监测和调整，确保施工进度和质量。
详细描述
通过安装传感器和监测设备，实时监测管线的位置、角度、标高等参数，及时发 现和纠正施工误差，确保管线按照设计要求进行布置，提高施工效率和质量。
智能化控制技术
总结词
利用物联网、大数据和人工智能等技术，实现管线布置的智 能化控制和管理。
2024年机电技术工作小结（2篇）
2024年机电技术工作小结____年机电技术工作小结一、引言____年，全球机电技术领域取得了长足的发展。
在这一年里，我所在的机电技术团队积极探索创新，不断完善机电系统的设计和运行，取得了一系列重要的成果。
本文将对____年机电技术工作进行总结，包括团队的组织架构、项目实施情况、技术创新和未来发展方向等内容。
本小结旨在回顾过去的一年，总结经验教训并探索未来的发展方向。
二、团队组织架构在____年，我所在的机电技术团队由技术总监、工程师和技术助理等人员组成。
技术总监负责整体技术方向的规划和决策，工程师负责具体的项目设计和实施，技术助理则负责协助工程师进行实验和数据分析等工作。
通过适当的任务分配和合理的团队协作，我们的团队在____年取得了一系列成功的项目成果。
三、项目实施情况1. 项目一：智能化设备控制系统的研发在____年，我们成功研发了一套基于物联网和人工智能技术的智能化设备控制系统。
该系统能够实现设备的远程监控和自动控制，大大提高了生产效率和设备的稳定性。
该项目在提升企业生产能力和竞争力方面发挥了重要作用。
2. 项目二：新型传感器的应用研究我们在____年还进行了一项新型传感器的应用研究项目。
通过对各种传感器的实验和测试，我们成功开发出了一款精度高、反应速度快的传感器。
该传感器可应用于各种机电系统中，为生产过程中的监测和控制提供了可靠的数据支持。
3. 项目三：机电系统的优化改进在过去的一年中，我们还持续对机电系统进行优化改进。
通过对现有机电系统的分析和调整，我们提高了其效率和可靠性，降低了能源消耗和维护成本。
这些优化改进为企业节约了大量的资源和费用，提高了整体的经济效益。
四、技术创新在____年，我们团队还进行了一系列的技术创新。
以下列举了其中的几个重要创新：1. 无线能量传输技术的研究我们在____年成功研究并应用了一种无线能量传输技术。
该技术可以将电能通过无线传输的方式传递给机电系统中的设备，实现对设备的远程供能。
机电项目总工年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为机电项目总工，肩负着项目的整体技术管理工作，带领团队克服重重困难，确保了项目的顺利进行。
现将一年来的工作总结如下：二、项目概述在过去的一年里，我负责的机电项目主要包括以下几项：1. XX高速公路机电项目：全长XX公里，包含XX个收费站、XX个服务区、XX座隧道，涉及给排水、通风空调、电气、智能化等多个专业。
2. XX地铁线路机电项目：全长XX公里，包含XX个车站、XX个区间，涉及电力供应、信号系统、通信系统等多个专业。
3. XX数据中心机电项目：占地面积XX平方米，包含数据中心机房、动力设备、空调系统、消防系统等多个专业。
三、主要工作及成果1. 项目策划与组织（1）根据项目特点，制定了详细的项目实施计划，明确了各阶段的目标和任务。
（2）组建了专业团队，确保项目实施过程中的人力资源需求。
（3）与各参建单位建立了良好的沟通机制，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）针对项目特点，制定了各项技术规范和操作规程，确保施工质量。
（2）组织开展了技术培训，提高了团队成员的技术水平。
（3）对施工过程中出现的技术问题进行及时解决，确保项目进度。
3. 质量控制（1）制定了严格的质量控制体系，确保项目质量符合国家及行业标准。
（2）对施工过程中的关键环节进行重点监控，确保施工质量。
（3）对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
4. 进度管理（1）根据项目实施计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
（2）对施工过程中出现的进度问题进行及时调整，确保项目进度。
（3）对关键节点进行重点监控，确保项目按期交付。
5. 成本控制（1）根据项目预算，制定了成本控制措施，确保项目成本合理。
（2）对施工过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）对变更签证进行严格审核，确保变更合理。
6. 安全管理（1）制定了安全管理制度，确保项目施工安全。
（2）对施工现场进行定期安全检查，及时发现并消除安全隐患。
机电工程总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：在过去的一年里，我国机电工程行业在国家的政策支持和市场需求的双重推动下，取得了显著的成绩。
本报告旨在总结过去一年的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 项目实施过去一年，我单位共承担了XX个机电工程项目，涉及煤矿、电力、石油、化工等行业。
在项目实施过程中，我们严格按照合同要求，遵循科学、严谨、高效的原则，确保了项目的顺利进行。
（1）煤矿项目：针对永宁煤矿建设质量标准化矿井的进程，我们机电队积极配合矿方，完成了供电系统、皮带机信号综保保护装置、调度绞车和刮板输送机的信号装置等设备的安装、调试和维护工作。
全年未因保护问题导致设备损坏，保障了矿工的人身及设备安全。
（2）电力项目：在电力项目中，我们参与了XX座变电站的改造和新建工作，对设备进行了升级和优化，提高了供电质量和稳定性。
（3）石油项目：在石油项目中，我们承担了XX个油气田的设备安装、调试和维护工作，确保了油气田的正常生产。
（4）化工项目：在化工项目中，我们参与了XX个化工厂的设备安装、调试和维护工作，提高了化工厂的生产效率和安全性。
2. 技术创新为了提高工作效率，降低成本，我们积极开展技术创新，取得了以下成果：（1）研发了一种新型皮带机信号综保保护装置，提高了皮带机的安全性能。
（2）优化了供电系统的设计，降低了能耗。
（3）创新了设备维护方法，提高了设备的使用寿命。
3. 培训与交流为了提高员工的技术水平和综合素质，我们组织了一系列培训和交流活动：（1）开展了内部培训，邀请专家进行授课，提高了员工的专业技能。
（2）组织了外出学习，让员工了解行业最新动态和技术。
（3）开展了团队建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、存在的问题1. 项目管理方面部分项目进度滞后，原因包括：人员不足、设备故障、材料供应不及时等。
2. 技术创新方面部分技术创新成果未得到广泛应用，原因包括：成本较高、员工接受程度不高、市场推广力度不足等。
机电设备工作总结5篇
机电设备工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我在机电设备领域工作，负责设备的安装、调试、维护以及故障排除。
通过这段时间的工作，我积累了丰富的经验，也深刻认识到机电设备工作的重要性和挑战性。
以下是我对这段时间工作的总结。
二、工作内容概述1. 设备安装：根据项目需求，我参与了多个机电设备的安装工作。
在安装过程中，我严格按照操作规程进行，确保每个设备的安装都符合标准和要求。
同时，我也注重与团队成员的沟通，确保安装过程中的问题能够及时得到解决。
2. 设备调试：在设备安装完成后，我进行了详细的调试工作。
通过对设备的参数进行调整和优化，我确保了设备能够正常运行，并达到了预期的性能指标。
在调试过程中，我也遇到了一些问题，但通过不断学习和实践，我成功解决了这些问题。
3. 设备维护：在日常工作中，我定期对设备进行维护和保养。
通过检查设备的运行状态和性能指标，我及时发现并解决了潜在的问题。
同时，我也注重对设备的清洁和润滑工作，确保设备的长期稳定运行。
4. 故障排除：在设备运行过程中，难免会出现一些故障。
当设备出现故障时，我能够迅速响应，通过检查和分析确定故障原因。
然后，我采取相应的维修措施，确保设备能够尽快恢复正常运行。
在故障排除过程中，我也积累了丰富的经验教训，为今后的工作提供了宝贵的参考。
三、工作亮点与成果1. 成功安装并调试了多台关键设备，确保了项目的顺利进行和高效运行。
2. 通过优化设备参数和改进维护措施，提高了设备的运行效率和稳定性。
3. 在故障排除过程中，我采取了创新的方法和思路，成功解决了多个复杂问题。
4. 我积极参与团队讨论和技术交流活动，为团队的创新和发展做出了贡献。
四、工作不足与反思1. 在设备安装过程中，我有时过于依赖说明书和经验，忽视了与团队成员的沟通和协作。
今后我将更加注重与团队成员的沟通和协作，确保安装过程中的问题能够得到及时解决。
2. 在设备调试过程中，我有时过于注重细节而忽略了整体把握。
机电项目工作总结报告三篇范文
机电项目工作总结报告三篇范文篇一时光荏苒，不知不觉中，12个多月的时光匆匆溜走。
回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。
通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。
现就机电工作情况作以总结汇报。
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
从3月份开始，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。
通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。
二、机电工作完成情况1、以来，机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“xx示范矿井”工作目标。
先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化；高低压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标高低压电缆、信号电缆共计5971.5米。
实现井下电缆横竖一条线吊挂。
经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。
2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程。
全年安全顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造；并安全顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的安全生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华侨城项目---深圳 华侨城房地产有限公司是国家一级房地产综合开发企业，成 立于1986年9月，直属华侨城集团，是华侨城集团第一主业和国务院国资委大力 扶持发展的全国五大房地产企业之一，并形成“1+3”战略版图布局：以深圳本部 为中心基地的珠三角区域发展平台、以北京为中心的环渤海区域发展平台、以上 海为中心的长三角区域发展平台、以成都为中心的西部区域发展平台。
建筑物名称 建筑面 积（m2） 高度（m ） 建筑高度 地上层 数（层） 功能 变压 单位面积 器总装 装机容量 机容量 （VA/m2） （kVA） 3240 0 2040 0 4020 0 4000 0 3750 0 5550 0 109.09
北京国贸三期
297000
330
75
酒店、办公
北京财富中心
10kV高压柜数量(均按 照中置柜且按照放射式 考虑) 高压柜大致造价
初投 资 案例
从可靠性来说方案一最佳，但对建筑以及初投资影响最大；方案二对后期电梯安检提出较高要求，
需要电梯公司配合确认；方案三对20~25年后设备更换对租户有一定影响，前期影响较小。方案四 对避难层设备房面积要求较大，对变配电系统的初设投资较大。
20
设置大容量变压器与拆分多台小变压器方案简单分析
建议：对存在10kV、20kV、35kV各种供电电压等级，另外一般项目 用电容量在40000kVA左右时优先采用20kV电压等级供电。
15
高压配电接线形式的选择
高压配电接线形式的选择分析
方案一 供电形式 两组同时工作，互为100%备用 方案二 两组同时工作，另一组备用 供电可靠性较高，当一路市政电源断 电时，通过备用的电源可保证大楼供 电，备用率稍低，初投资稍低。
各项目给排水系统设置横向对比：
项目名 称
给水系统
污废水系统
雨水系统
消火栓系统
自喷系 统
中水系 统
雨水收集系 统
平安
重力水箱 为主
重力水箱 为主 重力水箱 为主
污废分流， 器具同层排水
污废分流，下 层排水为主 污废分流
散排
临时高压
常高压 为主
常高压为 中水 待定
大容量变压器与拆分多台小变压器方案简单分析
序号 项目 方案描述 方案一 避难层设置两台大容量变压器 方案二 避难层设置四台小容量变压器
1
2 3 4
变压器容量
高压配电房面积（m ） 低压配电房面积（m2）
2
2*1250kVA
30 120 总配电室出线回路2台，楼层4台 环网柜
4*630
50 200 总配电室出线回路4台，楼层8 台环网柜
当由地下室供电电缆某条故障 较方案一略差，当由地下室供电 时，塔楼避难层二或者三单独 电缆某条故障时，整栋塔楼受影响 受影响，故障面略小 8台中置柜+4台环网柜 8台中置柜
初始投资差值
变压器运输
高压电缆、高压柜造价比方案 低压电缆初始投资比方案一多150 二多约40万 万 人工桅杆方式吊装，对于写字 人工桅杆方式吊装，减小对写字 楼后期运行有一定影响 楼后期运行的影响小
不同业态建议负荷密度 业态 普通商铺 精品商铺 超市 负荷密度(W/m²) 100 120 130
商业
餐饮（燃气灶具）
餐饮（电灶具） 公共走道、中庭 地下停车场 标准层办公区域
250
500 40 15 80 80 40
办公
门厅/大堂 公共区域
12
设计参数的合理选择—办公楼
合理确定负荷密度，做到既保障项目的正常运行，又降低项目初期投入和运行费用。
超高层项目资源共享----机电篇
2014.01.10
业主背景： 平安国际金融中心---中国平安保险(集团)股份有限公司，是中国第一家以保险为 核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧 密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳市。 春笋---华润置地有限公司（HK1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国 内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限 公司把华润置地纳入恒生指数成份股，成为香港蓝筹之一。截至2013年8月底， 公司总资产超过2300亿港元，净资产超过895亿港元，土地储备面积超过3000 万平米。截至到目前，华润置地已进入中国内地46个城市，正在发展项目超过 90个。
有
华润
散排
常高压为主
无
华侨城
有组织排 放
常高压为主
有
京基100
重力水箱 为主
污废分流
散排
常高压为主
常高压为 主
无
无
由上表可知，各相同类型给排水方案大体一致，决定项目品质在于细节处理及管 材、设备选用
平安项目水量平衡图：
特殊点
设计过程细节分享：
我在这
设计过程细节分享：
设计过程细节分享：
配合心得分享： 景观、装修宜提前介入，避免不可更改事实发生；
成熟可靠
缺点
对后期电梯维护、安检 受地形制约、前期不能确 每层占用核心筒面积 造成一定困难，在首层及 采用重量较轻的变压器； 定方案，需现场查勘后确定， 2 约15m 变压器设备层预留较大电 增加避难层变配电房的面积 高度越高，风险越大 梯门洞，少实施案例 初始投资增加约600万 平安金融中心、华润 总部大厦 电梯公司需拆卸、重新 安检花费 京基100（拟采用) 10~20万/每次 合肥华润、华侨城大厦 初投资较大 超高层的一种传统供电方 案
机电业主团队组成及各设计公司团队： 平安国际金融中心 业主设计管理团队：规划设计部、深化设计部、工程部、总控办 初设方案顾问公司：香港澧信工程顾问有限公司（JRP） 中方设计团队：CCDI（DI机电中心） 春笋 业主设计管理团队：规划设计部 初设方案顾问公司：香港柏诚工程顾问有限公司（PB） 中方设计团队：CCDI（DI机电中心） 华侨城项目 业主设计管理团队：规划设计部 初设方案顾问公司：香港柏诚工程顾问有限公司（PB） 中方设计团队：CCDI（DI机电中心）
仅从电气专业本身考虑，适合按照方案一进行设计，考虑对后期运营影响，建议按照方案二设计。
19
变压器后期运输方案
变压器后期运输方案 项目 方案 描述 优点 方案一 方案二 方案三 方案四
专用货梯
利用电梯井道 节省专用货梯的建筑空 间
在避难层安装小容量的多台 变压器，用稍重的消防电梯 利用人工桅杆外墙吊装 兼顾运输问题 节省专用货梯的建筑空间 节省专用货梯的建筑空间
报装容量大，可靠性 传统供电电压等级，初期 逐步推广，经济性较好， 报装容量大，供电可靠性比 比较高，同方案三的差 投资稍低，运行方式灵活， 初期投资较高，运行方式灵 较高，每路容量可达到 别在于省去了中间10kV 每路报装容量可达到 活。每路报装容量可达到 42000kVA。对市政电源数量 变电的环节。对市政电 要求低。 12000kVA。 24000kVA。 源数量要求低。 优点、 缺点 由35kV变10kV，再变0.4kV， 相比方案三对设备绝 对市政10kV电源的数量要 对市政电源的数量要求减 供电较复杂。35kV变电站对 缘等级要求较高，经济 求较高。 半。 层高以及面积有比较高的要求， 性、后期维护性稍差 对地下室平面影响较大。
110kV变电站的提前规划
城市综合体及大型超高层的用电负荷总容量如果超过40000kVA，按照深圳市供电局规定 ，原则上要设置110kV变电站；
一般公共建筑在40万平米左右，就达到甚至超过40000kVA这个指标。 110kV变电站的影响； 110kV变电站的优点； 相比较需要众多的10kV回路来说，110kV 供电受制于市政电源情况较小；以平安为 例，目前供电是9路10kV市政电源，从三 个区域变电站引来电源，如设置110kV变 电站，仅需要从上级电站引来2路110kV 电源； 电能损耗较小；
供电可靠性好，当一组电源失电时可 保证大楼供电。 优点 缺点 对市政电源需求高，初始投资大。
可靠性稍差、当两组电源失电时大 楼供电可靠性稍差
建议：由以上分析，可得出，两路同时工作，互为100%备用可靠；两路同 时工作，另一路备用更经济。
16
变配电房的合理布置
对于超高层建筑来说，变配电房的合理布置不但可以节约初始投资和减少电能损耗，还可以 节约核心筒电井面积。
176000
258
56
办公、商业 五星级和超五星 级酒店、酒店式公 寓、办公、商业 酒店、办公、商 业等 超五星级宾馆、 写字楼、会议室、 商业 办公、商业
115.91
中钢国际广场 上海金茂大厦 上海环球金融中 心 深圳平安国际金 融中心
395000 290000
358 360
83 88
101.77 137.93
各方交接成果时间节点及深度应按规定执行，避免出现方案压缩初设时间，初 设又压缩施工图时间；
建立完善的资源共享、文件传输及工作平台，有效提高协同效率； 合理控制图纸版本，多次反复出图、大幅延长设计周期将严重影响计划周期， 对各方人力、物力带来很大困难；
超高层项目资源共享----电气专业
2014.01.26
12.75万 平方米
6.5万平方米（商 业面积1.8万）
基于以上数据，建议项目商业、地下室平均变压器安装密度在90~110vA/m2范围选择。 考虑商业租户需求的变化性，建议末端安装负荷适当放大。
14
压等级选择
供电电压等级选择
方案一 电压 等级 10KV/0.4KV 方案二 20KV/0.4KV 方案三 35/10KV/0.4KV 方案四 35KV/0.4KV
超高层变配电房一般考虑原则；
负荷中心； 供电距离的影响； 变配电房容量本身的限制； 随设备层或避难层设置； 随大型空调机房设置专用的变配 电房； 以平安为例，前期设计集中为三 个变配电房区域，后期大约十个 变配电房区域，整体容量差别不