论军事人才经营理念的创新
以军工文化涵育高校创新人才的理路与策略
第6期2017年6月现代教育科学Modern Education ScienceNo.6Jun.2017[收稿日期]2017-04-22[基金项目]教育部2014年度人文社会科学研究青年基金项目"嬗变与重塑:改革开放以来我国高校青年教师群体的教育信仰研究"(编号:14YJC880023);江苏省教育科学"十三五"规划2016年度课题"江苏高校青年教师教学动力现状调查及提升策略研究"(编号:C -c /2016/01/06);南京理工大学2016年度党建与思想政治教育研究重点课题"国防特色院校军工文化内涵挖掘、传承及品牌建设研究"(编号:DSKT16003)。
[作者简介]季卫兵(1979-),男,江苏张家港人,法学博士,南京理工大学党委宣传部副研究员,江苏省军民融合科技与产业创新研究中心研究员;研究方向:思想政治教育、大学文化。
尚文浩(1988-),男,河北承德人,工学硕士,南京理工大学党委宣传部研究实习员;研究方向:工程伦理。
以军工文化涵育高校创新人才的理路与策略季卫兵1,2,尚文浩1(1南京理工大学,江苏南京210094;2江苏省军民融合科技与产业创新研究中心,江苏南京210094) [摘 要]以文化人、以文育人是高校提升人才培养质量的重要方式。
经过历史积淀所形成的军工文化具有鲜明的本土特征、社会认同和时代气息,是优秀革命文化和社会主义先进文化的有机组成部分。
军工文化蕴含着丰厚可汲的创新价值取向,主要包括忠于祖国、服务人民的创新旨归,独立自主、攻关超越的创新方略,担当使命、敬业奉献的创新情怀,科学统筹、通力合作的创新路径。
高校应将军工文化融入自身的办学理念、培养实践与校园生活,善于用军工文化培养学生的创新品格,激励其尽快成才。
[关键词]军工文化;创新人才;高校 [中图分类号]G641 [文献标识码]A [文章编号]1005-5843(2017)06-0090-05[阅韵陨]10.13980/ki.xdjykx.2017.06.019 “创新是民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭源泉,也是中华民族最深沉的民族禀赋”。
活用孙子兵法十大基本经营原理
活用孙子兵法十大基本经营原理画龙点点题一：当前面对经济不景气，正是企业经营管理总检讨与盘整的重要时刻，在这个时候运用"孙子兵法"来管理企业会产生什么效果？导读：经济不景气确实是让大家感觉到非常的头疼。
企业界应付这个问题时，也是大家各显神通。
"孙子兵法"它是讲究理念、策略、还有做法，运用在企业经营的管理上也是非常有效的。
企业面对不景气，或许不是一个危机，而是把她变成另一个转机。
"孙子兵法"主要讲的是"正兵"跟"奇兵"。
"正兵"就是扎根的做法；"奇兵"就是因应各种环境、各种状况，应该如何应付的一种做法。
在日常的经营管理上我们要多运用正兵，也就是扎根的做法。
此外，为了因应不同的环境跟状况，奇兵也要加以运用。
面对环境不景气，当企业经营遭遇到相当大的问题跟困难时，如果能够将"孙子兵法"的"正兵"跟"奇兵"运用在日常的经营，应该会非常有效的。
点题二：我们知道中国兵法有很多，为什么独选"孙子兵法"来与企业经营管理作结合呢？导读：中国兵法的确有很多，从比较早的"太公兵法"，后来的"孙子兵法"、"吴子兵法"、"尉缭子兵法"、"司马兵法"……等等。
就讲者个人研究的结果，发现在"孙子兵法"之后的很多兵法，都是以"孙子兵法"作为蓝本的。
"孙子兵法"本身的体系非常完整，一共有十三篇：从理念、战略、战术，从因应环境变化等等都非常完备。
将"孙子兵法"运用在企业经营管理上面，然后再参照其他的兵法，把各家的优点吸收融合，对整个企业经营管理将会有很大的帮助。
培养适应未来战争需要的军事人才
习主席在视察国防科技大学时强调指出，要牢牢扭住培养高素质新型军事人才这个中心任务，努力培养造就能够担当强军重任的优秀军事人才。
这一重要指示，是强军目标重大战略思想在军事人才培养领域的具体运用和生动展开，抓住了强军兴军的关键，科学回答了新形势下“培养什么样的军事人才，怎样培养军事人才”的根本问题，为我军人才建设指明了方向、提供了遵循。
要把握重大意义，强化责任担当。
习主席对军队人才建设高度重视、极为关注，作出一系列重要论述，深刻阐明了人才是强军兴军的决定性因素，深刻揭示了世界军事竞争本质上是人才竞争的基本规律，深刻指出了破解我军“两个差距”“两个不够”矛盾关键靠人才的核心问题。
我们必须深刻把握人才对强军兴军的决定性作用，充分认清人才是我军建设实现大发展最紧缺的资源，是我军未来能打仗打胜仗最关键的因素，科学确立人才优先发展战略布局，投入更大精力、集中更多资源，培养造就大批高素质新型军事人才，为实现强军目标奠定坚实人才基础。
要把握科学内涵，明确目标要求。
习主席系统阐述了军队人才建设一系列带根本性、全局性、方向性的问题，郑重提出了“能够担当强军重任”的人才培养目标，鲜明确立了“坚持面向战场、面向部队”的人才培养方针，突出强调了“两个坚持、三个注重”的选人用人导向，决策部署了“实施人才强军战略”的重大举措，科学谋划了“三位一体”的新型军事人才培养体系，深刻揭示了我军新型军事人才培养的根本目标、根本原则、根本要求和根本途径，内涵十分丰富，思想极为深刻。
我们必须深刻领会、学深悟透。
要把握着力方向，造就强军人才。
坚持走以提高质量为核心的院校教育内涵式发展路子，树立质量立校理念，集聚一流生源，打造通晓实战勇于创新的师资队伍，构建科学评价体系，采取超常措施培养部队建设和未来战争急需人才，打造具有国际视野和国际竞争力的高端军事人才。
坚持紧贴未来实战需要深化军事训练改革，坚持从实战需要出发从难从严训练部队，在近似实战的环境下摔打锻炼部队，着力提高军事训练实战化水平。
军队化军事管理与企业发展的管理相结合
军队化军事管理与企业发展的管理相结合一、军队化军事管理的特点军队化军事管理的特点是跟随时代的发展而发展，随着国际局势的战略发展变化而不断发展。
要建设一流的部队，需要建立统一的标准;要建立适应时代的发展和部队建设需求的导向鲜明、操作性强、科学性规范的各级各类人员专业能力和装备维修保障标准体系。
有了科学的规范的标准体系，各行各业就有了准求目标和衡量尺度，这就是变革训练思想训练体质的突破口，是按客观规律办事、实现训练科学发展的切入点，是军事训练在新起点上发展的基础工程。
下面我将本人5年来在部队一些浅薄带兵经验给领导做汇报。
入伍教育训练步入军营后，你将接受严格正规的教育训练，目的是实现从社会青年到合格军人的转变。
训练生活是艰苦、紧张的，可以为你今后的军旅生活打下坚实的基础。
（一）政治教育主要进行我军的性质宗旨教育、爱国主义教育、社会主义荣辱观教育、时事政治教育等。
（二）基础训练包括《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》教育和轻武器射击、投掷手榴弹、卫生与防护等内容的训练。
（三）体能训练主要通过徒手体操、军体拳、越野、爬山等训练，锻炼身体，增强体质，提高身体素质。
军队对军人的要求（一）军队的使命军队担负着维护和平、保卫国家安全的神圣使命，经常执行关系国家安危的重大任务。
(二)军人的职责军人的职责，就是军人依照职务、岗位和承担的任务而应尽的责任和义务。
士兵一般职责1、服从命令，听从指挥，坚决完成任务。
2、刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。
3、努力学习政治，不断提高思想觉悟。
4、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。
5、艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物6、积极学习科学文化，提高文化素质。
7、积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。
8、遵守安全规定，保守军事秘密。
管理工作制度部队管理教育，是依据军队的性质宗旨和条令条例所进行的管理活动及其伴随的思想教育工作，是军队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固提高部队战斗力的重要保证。
蓝军理念组织升级“强心剂”
管理论坛I MANAGEMENT FORUM通过战略监控、人才培养、风险预案、模拟对抗、创新孵化五个维度助力组织发展，帮助组织跨越不确定时代的险滩，保持组织活力。
蓝军理念：组织升级“强心剂”文/付珂语赵晶■关键词：蓝军理念逆向思维组织升级战略监控人才培养风险预案模拟对抗创新孵化蓝军理念最先应用于军事训练，通过模拟蓝军的方式，对红军部队 进行磨砺和检验，其作用在于从不 同的视角检验红军战略和战术层面 的漏洞和问题，从而提高红军决策 科学性和作战能力。
除军事应用外，近年来，蓝军 理念作为一种逆向思维方式，以外 部人视角，对组织战略和战术层面 的决策进行审视，并提供建议。
蓝 军思维是一种忧患思维、价值思维 和问题思维；在技术领域，蓝军作 为“道德黑客”，通过训练有素的安 全顾问制定供给方案，测试公司的 物理、硬件、软件漏洞；在复杂而 充满变化的商业世界，建立蓝军队 伍是国内外先进企业的通用做法，通 过研究宏观政策、产业格局，模拟 竞争对手的打法，分析自身资源能 力优劣势，为企业高层管理者提供 战略、战术、战役各层次的建议，为企业消灭空白、弥补短板、增强 竞争力提供对策3蓝军实践的拆解在VU CA时代，企业内外部经营环境越来越复杂，战略制定者需要考虑的因素越来越多元。
为了适应不断变化的外部环境，企业可以通过开拓性创新，运用蓝军思维，建立一支具有战略柔性的蓝军队伍。
马萨诸塞大学洛威尔分校孙黎教授在《蓝军战略》一书中指出，蓝军的使命在于成为企业内部的改造者、创新的探路者、变革的再生者和企业生命的延展者。
在企业实操的过程中，蓝军理念可以自上而下拆分为蓝军思维、蓝军队伍、蓝军伙伴H个层次，并通过战略监控、人才培养、风险预案、模拟对抗、创新孵化五个维度助力组织升级。
对于不同规模的企业而言，可以根据自身H标与预算之间的平衡来建设不同层次的蓝军D1.在高层管理者层面，进行战略监控、人才培养第一，战略监控:，面对颠檀性技术的出现，企业需要对原有战略进行审视，从外部人的角度利用蓝军思维考虑创新对于企业的挑战。
青年如何在军民融合发展中发挥作用
青年如何在军民融合发展中发挥作用军民融合发展作为国家战略，关乎国家安全和发展全局。
在这一进程中，青年群体肩负着重要使命，应当积极作为，充分发挥自身的优势和潜力，为推动军民融合深度发展贡献力量。
青年具备独特的优势，他们充满活力、思维敏捷、创新能力强，对新技术、新理念有着敏锐的洞察力和接受能力。
在军民融合发展中，青年可以在多个领域发挥关键作用。
在科技创新方面，青年是推动科技进步的主力军。
随着科技的飞速发展，新兴技术如人工智能、大数据、区块链等在军事和民用领域都有着广泛的应用前景。
青年科研人员能够凭借其扎实的专业知识和勇于探索的精神，积极投身于军民两用技术的研发。
例如，在航空航天领域，青年科学家可以致力于研发高性能的材料和先进的制造工艺，既满足军事装备的高要求，又能推动民用航空业的发展；在信息技术领域，青年工程师可以开发安全可靠的通信技术和网络防御系统，保障国家信息安全的同时，提升民用网络的服务质量。
青年在促进军民技术成果转化方面也能大显身手。
许多军事技术在经过适当的转化和改进后，可以广泛应用于民用领域，创造巨大的经济和社会效益。
青年可以充分发挥自身的沟通协调能力和市场敏锐度，搭建起军方、科研机构与企业之间的桥梁，推动军事技术向民用领域的转移转化。
比如，将用于军事导航的高精度定位技术应用于智能交通系统，将军事领域的新材料技术应用于民用制造业等。
同时，青年也可以关注民用领域的先进技术和创新成果，引导其向军事领域转化应用，提升军事装备的性能和作战效能。
在产业发展中，青年能够为军民融合产业注入新的活力。
他们敢于尝试新的商业模式和经营理念，推动军民融合产业的创新发展。
例如，在军民融合的高端装备制造产业中，青年企业家可以引入先进的生产管理模式，提高生产效率和产品质量，增强产业的竞争力；在军民融合的新兴产业，如太空经济、海洋经济等领域，青年创业者可以凭借创新思维和开拓精神，挖掘新的市场需求和商业机会，促进产业的快速成长。
浅谈军事代表推动装备监造创新发展的行动路径
军事代表系统长期奋战在武器装备监造的第一线，熟悉装备全寿命管理的各环节，作为部队和承制单位之间的桥梁纽带，可以把更好的技术和装备引进部队，同时优化解决现役装备在部队训练使用中的痛点，也是推动装备监造创新发展的应有之义。
一、前言
近年来，地方政府、高校科研院所、企业在推动装备研制创新发展上下了不少功夫，各地方高新产业园方兴未艾，一大批实验室的科研成果成功孵化，一部分优势民营企业脱颖而出成功“参军”，可以说军民技术相互转移转化已经站在了时代的“风口”，军事代表若能抓住其中的机会，乘势而上，必将大有可为。
二、推动装备监造创新发展的必要性
国防科技工业领域目前有十余家国有大型军工企业集团，他们发挥了集中力量办大事的制度优势，提升了武器装备整体竞争力，但同时军品和民品技术之间逐渐形成了壁垒，与中国车、中国桥、中国核电等中国名片走出去的井喷态势不同，中国武器装备在国
浅谈军事代表推动装备监造创新发展的行动路径满海鸥 张宣和. All Rights Reserved.。
军工企业“军转民”的困境及对策探析
M丨经营管理J 军工企业“军转民”的困境及对策探析温 莉(江西省委军民融合研究院 江西南昌 330036)【摘 要】 本文介绍了“军转民”的概念及特点，分析了军工企业“军转民”面临的困境，提出了促进军工企业加快“军转民”的对策建议。
要不断转变思想观念，加强理念创新；不断拓展资金来源；加大军民两用技术研发，加快科技成果转化；不断降低“军转民”企业的成本。
以实现军工企业的可持续发展。
【关键词】 军工企业；“军转民”；困境；对策习近平总书记在党的十九大报告中明确指出，需要更加注重军民融合，这是在新时期的党的强军目标。
为此在未来的发展道路上，军工企业需要加强“军转民”建设，这样才能更好的促进军民之间的融合，实现总书记的期盼。
一、“军转民”概述“军转民”主要是指将军工企业中的军事科研力量与民用领域结合，这是一种特殊的运营机制。
“军转民”一般包含有三个层次含义，第一是军用材料以及装备向民用通用性方向发展，第二是主要专门用于生产军事专用品的零件或者系统转向军民融合生产模式。
第三是军工企业产品特点由以往单纯只生产军用产品转向军民结合的产品模式转变。
一般而言，“军转民”具有以下几方面的特点。
第一，物质资源商品化。
通过“军转民”可以将军工企业产品的使用价值由潜在的变成显性的商品化状态。
第二，设备资源的弹性化。
由于军工企业在设备方面具有得天独厚的优势，这些优势常常是很多民营企业无法获得的。
例如，国家为了保证某项军事技术开发常常会大量投入资金和技术。
第三，技术资源的产业化。
很多军工企业所掌握的成熟技术完全可以运用于民用用品的技术改良，可以更好的加快民用用品的生产，进而形成完整的产业链，不断提高民用用品的附加值，创造出更多的经济效益。
第四，人力资源的通用化。
由于很多军工企业在进行能源管理时将军用能源和民用能源进行了完全分离，这就造成了当前企业内部的人力资源大量浪费，不利于军民技术的双向转移，因此可以培养出军民两用的技术性人才，这样可以更好使人力资源通用化。
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论军事人才经营理念的创新
信息化军事人才是适应军队信息化建设和打赢信息化战争要求的高素质军事人才,是忠实履行新世纪历史使命的根本保证。
如何使用好军队现有军事人才,让他们在部队建设中发挥最大效能,是当前一个重要的课题。
标签：军事人才;资源;经营;创新
要想尽快解决军队在培养军事人才中存在的突出问题,就必须以科学发展观来指导军事人才建设,走持续、可发展的道路,不断创新军事人才的经营理念,变管理军事人才为经营军事人才,努力盘活现有军事人才资源,从而促进人才战略工程向更高层次发展。
(一)适应规律,实现军事人才的循环经营
军事人才的循环经营,就是以军事人力资源节约和人才循环利用为特征,按照人才建设规律来指导各级进行军事人才培养的一种“生态模式”,它是对军事人才培养传统发展模式反思后的创新。
在现实培养中,军事人才循环经营必须遵循减量化原则、再利用原则和资源化原则。
军事人才减量化,不是单纯意义上的数量减少,而是要求以最少的人才培养投入达到最大效益的人才产出,在人才建设的源头注意节约人力资源,严把军事人才培养的“入口关”,在坚实的“源头”基础上培养复合型、多能化的军事人才,走精兵强军之路。
军事人才再利用,要求将军事人才引入“学习-实践-学习”的循环系统,采取多岗锻炼、在职培训、继续教育、循环交流等方式,促进军事人才能力的循环提升,防止出现“培养止步”、“一劳永逸”等现象。
军事人才资源化,就是在培养军事人才初期就确定军事人力资源的整体开发目标,努力培养重复使用型和可塑再造型军事人才,避免军事人才资源的浪费、闲置。
同时应加速人才资源使用系统配套工程的发展,为军事人才的循环升级创造条件,从而推动军事人才资源整体发展。
(二)合理流通,增强军事人才的资本积累
军事人才的资本积累是军事人才经营一个必不可少的关键环节,对军事人才队伍建设具有十分重要的作用。
合理进行军事人才流通,可以节约军事人才资本投入,迅速培养军队所需的各种人才,有效防止军事人才资源流失,是军事人才资本积累的关键所在。
一是加速“区域内”人才流通。
各单位应立足自身实际,重视现有军事人才的培养,合理使用、科学筹划,充分挖掘他们的潜力资本,通过岗位互换、军政兼通、指技合一等途径,努力增强他们的综合素质,实现军事人才资本的自身积累。
二是促进“区域间”人才流通。
部队之间、军兵种之间、部队与院校间应打破各自为战的门槛界线,采取送出去学、请进来教、拿过来用等方式,进一步推开交叉培训、代职见习等做法,促进军事人才资源的共享,实现军事人才资本的同步积累。
三是实现外来人才向军内流通。
要依托国民教育,有计划、有重点地在地方高校中培养国防定向生、在地方高校应届毕业生中招收通用专业人才和从地方直接引进高层次专业技术人才与特殊人才,进一步完善招收文职人员机制,弥
补军事人才数量和质量的缺口,实现军事人才资本的外来积累。
(三)提高效益,促进军事人才的良性发展
军事人才资本是部队全面建设中最具活力的资本,但这种资本需要通过经营才能实现其保值、增值。
对军事人才资本的使用能否带来超过对其投入的价值,主要体现在对人才资本经营的效益上。
讲求效益,是军事人才经营的根本要求,也是促进军事人才良性发展的重要途径。
一是科学进行军事人才需求预算。
在引进人才初期预算中,要立足于着眼部队建设和形势任务的现实需要,科学把握人才需求趋势、遵循人才成长规律,解决好“需要什么样的人,怎样得到人、怎样使用人”等基本问题,切实做到对本单位人才现状心知肚明,对人才补充需求做到了如指掌,科学确定成本投入方向,避免人才需求盲目性。
二是优化军事人才规模结构。
要着重在优化“五支队伍”结构上下功夫,使之保持适当的比例;要着重在“根据目标设定职能岗位,根据职能岗位规定职责,根据职责规定使用何种素质人员”上下功夫,达到精简而高效的目的,提高军事人才使用效益;要着重在向重点专业、重点部队倾斜上下功夫,努力培养更多的联合作战指挥人才和专业技术人才。
三是努力提高军事人才经营效费比。
要在军事人才培养中引入“成本导向、成本分析、成本核算、成本控制”等经营理念,科学界定在军事人才培养投入与产出全过程中所需的具体成本,精确区分合理成本与不合理成本,保留合理成本,剔除不合理成本,力争以最小成本获得最大收益。
(四)完善机制,创造军事人才的市场环境
随着市场经济的快速发展,中国人才市场有了质的飞跃,但是作为其特殊组成部分的军事人才市场却尚未完全建立,严重影响了军事人才的发展。
因此,必须要尽快建立与国家人才市场相一致的军事人才市场,健全各种机制,为军队建设提供良好的人力资源支持。
一是健全多向流动机制。
要不断改革军队干部人事管理制度,放开对军事人才流动的约束力,从有限流动转为多向流动;要搞好国家人才市场与军事人才市场的有效衔接,拓宽军事人才流动渠道,形成军地兼容、进出通畅的良好态势;要坚持宏观调控,优化军事人才市场配置,有效控制和克服军事人才流动的盲目性和无序性。
二是健全价值激励机制。
要充分认可军事人才的市场价值,进一步完善与军事人才劳动性质特点相适应的工资、福利、待遇机制,维护好军事人才的各种合法权益,加大对军事人才实际困难的解决力度,拓宽对军事人才的奖励渠道,切实调动军事人才实现自身价值的积极性。
三是健全绩效评估机制。
要建立、健全军事人才评估组织,完善评估标准,改进评估手段,既要考察人才个体素质,也要考察单位培养人才的最终效益;要将绩效评估与奖优罚劣结合起来,根据工作业绩的好坏进行提拔使用和末位淘汰,促进军事人才相互竞争。
参考文献:
[1]解放军报社理论部编.落实科学发展观与履行我军历史使命论丛[M].北京:军事科学出版社,2006.
[2]运新宇,吴杰明,袁训忠主编.军队思想政治建设二十四讲[M].北京:国防大
学出版社,2004.。