儒家文化与现代企业文化
儒家文化与现代企业文化
儒家文化与现代企业文化儒家文化与现代企业文化的关系儒家文化是中国传统文化的重要组成部分，而现代企业文化是随着工业化和现代化的发展逐渐形成的一种文化模式。
儒家文化和现代企业文化之间存在着一定的关系，二者之间相互影响、相互融合。
儒家文化强调了人际关系的重要性，注重忠诚、诚实和正直。
这些价值观念也体现在现代企业文化中。
在现代企业中，员工之间的相互信任、合作和忠诚被视为成功的关键。
企业文化强调员工之间的互相尊重、遵守诚信原则和按照道德规范行事。
这与儒家文化中的忠诚和诚实不谋而合。
儒家文化倡导的“仁”的理念也可以在现代企业文化中找到共鸣。
在儒家文化中，仁被视为人际关系中最为重要的品质，体现了亲密、公正和关心他人的态度。
在现代企业中，理念“以人为本”也强调了员工与员工、员工与客户之间的关心和关爱。
企业文化鼓励员工展现同情心和责任感，追求共同的利益。
儒家文化注重教育和学习，在现代企业中也被广泛应用。
在现代企业中，培养与发展员工的技能和知识被视为提高企业竞争力的关键之一。
因此，许多企业建立了培训计划和员工发展计划，以提高员工的素质和能力。
这与儒家文化中注重教育和学习的观念相契合。
儒家文化主张家庭和谐与人际关系的良好发展，在现代企业文化中也体现出来。
现代企业鼓励员工建立良好的工作关系、互相支持和协调合作。
企业文化重视员工之间的友谊、互助和团队精神，这与儒家文化中强调家庭和谐和人和的关系相一致。
然而，儒家文化与现代企业文化之间也存在一定的冲突和隔阂。
儒家文化强调等级和尊卑之间的差异，而现代企业文化倡导平等和公正。
在现代企业中，每个人都有平等的机会和权利，个人的能力和贡献决定了其在企业中的地位。
这与儒家文化中强调的等级观念相冲突。
在现代企业文化中，管理者倾向于以能力和效率为核心来评估员工的表现，而不是依据其社会地位或家族背景。
此外，儒家文化中的传统价值观与现代企业文化中的一些新兴观念也存在差异。
例如，儒家文化中重视长者的地位和尊敬，而现代企业文化强调年轻人的活力和创新。
儒家文化对中国现代企业文化建设的影响
儒家文化对中国现代企业文化建设的影响儒家文化对中国现代企业文化建设的影响作者：刘新飞前言我们企业现在出现的一些问题，我们仔细追究其根源，恰恰是我们的企业家和企业文化在根本上背离了儒家的思想精神，如“仁者爱人”“为政以德”“义利统一”“和为贵”“诚信”“反求诸己”的思想。
然而在我们企业经营和运作的过程中，这些思想不但没有树立起来，相反提起儒家思想，有许多人想到的是腐朽没落，僵化教条、如何束缚人性、如何阻碍创新，这是对儒家思想的误解造成的，也正是这种误解，使我们对西方的先进技术、管理思想和手段更多地停留在引进和消化上，而很少吸收再推陈出新。
现在有越来越多的人认识到儒家思想在企业管理中的作用，但是对这方面的研究更多停留在儒家思想与企业文化、企业管理关系的表面探讨上，在儒家思想对企业行为如何起作用的义理阐述上有所不足，在如何利用儒家思想建立企业文化、指导企业管理方面的实践有所不足。
本文试图结合实际的案例，用系统的方法分析：一、我国企业文化建设现状及存在问题（一）我国企业文化建设现状我国处于稳定发展阶段的企业，这个阶段大体相当于生命周期的青春期、盛年期和稳定期，总的来说，这个时期的企业是赢利的，在市场上也基本上站住了，在这个时候，各方面的关系逐渐理顺。
在这个阶段的企业，除了创始人的德才能力外，对企业更重要的是他的学习能力，不只是技术专业知识的学习，这里的学习能力指的是彼德。
圣吉《第五项修炼》中提出的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。
1.具备学习能力的领导者。
随着企业规模的扩大和成长，能够提前发现企业将会出现的问题和原来管理中的不足，于是对企业原有的潜文化进行扬弃、总结提炼，并突出放大企业原有的优秀企业文化，在此基础上，结合企业所处的环境，借鉴先进的经验和方法，进行企业文化建设，通过适宜的方式强化企业的宗旨和理念。
对内以人为本，企业员工的整体学习能力增强，企业对员工具有凝聚力和向心力，在管理和技术上不断创新，员工的满意和主动性化作产品和服务的高质量，得到顾客的认同。
有关儒商文化与现代企业文化建设思考
有关儒商文化与现代企业文化建设思考随着中国经济的迅速发展，越来越多的企业开始注重企业文化的建设。
而在传统的儒商文化中，也有很多可以借鉴和运用的价值观念和理念。
通过对儒商文化与现代企业文化建设进行思考，可以更好地促进企业的发展和管理。
本文将从儒商文化的内涵、现代企业文化的特点以及二者结合的思考等方面进行阐述。
一、儒商文化的内涵儒商文化是中国传统文化中的一个重要组成部分，它融合了儒家文化和商业文化的精髓，具有深厚的历史渊源和丰富的内涵。
儒商文化强调“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”等核心价值观念，主张“合作共赢”、“诚信守法”、“德行优先”等经营理念，强调通过道德修养和学识修养来实现商业成功。
儒家文化强调“仁”的价值观，意味着关注人与人之间的互动关系和情感交流，强调孝顺、忠诚、宽容、关爱等品德。
这一价值观在企业文化中可以体现为关注员工的人文关怀，营造和谐的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
儒家文化强调“义”和“礼”的价值观，意味着推崇正义、尊重他人、重视规范和仪式等。
这一价值观在企业文化中可以体现为遵纪守法，重视企业规章制度，注重员工的职业道德和社会责任感。
儒家文化强调“智”的价值观，意味着重视知识、学问和智慧，提倡“学无止境”，追求博学多才，锐意进取。
这一价值观在企业文化中可以体现为重视员工的学习和培训，鼓励员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
儒家文化强调“信”的价值观，意味着诚实守信、信誉至上，注重信用和信任，推崇信守承诺和商业信誉。
这一价值观在企业文化中可以体现为诚信经营，履行对员工、客户、合作伙伴和社会的责任，树立良好的企业形象。
二、现代企业文化的特点随着全球化和信息化的深入发展，现代企业文化呈现出一些新的特点，主要包括多样化、开放性、共享性和变革性。
现代企业文化呈现出多样化的特点。
随着不同地域、文化和价值观的交流融合，企业文化也变得多元化，不再局限于单一的传统文化模式，而是展现出更加丰富和多元的价值观念和管理理念。
中国传统文化对企业文化的影响
中国传统文化对企业文化的影响中国传统文化是中国几千年来积淀下来的文化遗产，包括儒家思想、道家思想、佛教思想、中医药学、武术、书法、绘画等多个方面。
这些传统文化对中国企业文化产生了深远的影响，塑造了独特的价值观和经营理念。
本文将从几个方面详细探讨中国传统文化对企业文化的影响。
一、儒家思想对企业文化的影响儒家思想强调仁爱、礼仪、忠诚、廉洁等价值观念，对企业文化产生了积极影响。
首先，儒家思想强调仁爱，企业在发展过程中注重员工之间的相互关爱和尊重，形成为了和谐的人际关系。
其次，儒家思想强调礼仪，企业在管理中注重规范行为，提倡礼貌待人，形成为了良好的企业形象。
此外，儒家思想还倡导忠诚和廉洁，企业在经营中注重员工的忠诚度和廉洁经营，提高了企业的信誉度和竞争力。
二、道家思想对企业文化的影响道家思想强调无为而治、自然而然，对企业文化产生了独特的影响。
首先，道家思想倡导无为而治，企业在管理中注重顺其自然，不强求，不操控，倡导自主创新和自我调节。
其次，道家思想强调自然而然，企业在经营中注重顺应市场需求，追求自然流畅的经营方式，提高了企业的适应性和灵便性。
三、佛教思想对企业文化的影响佛教思想强调慈悲、智慧、平等、舍己救人等价值观念，对企业文化产生了深刻的影响。
首先，佛教思想倡导慈悲心，企业在经营中注重关爱员工，关注社会责任，形成为了积极向上的企业形象。
其次，佛教思想强调智慧，企业在管理中注重智慧决策，提高了企业的竞争力和创新能力。
此外，佛教思想还倡导平等和舍己救人，企业在发展过程中注重员工之间的平等和互助，形成为了团结协作的企业文化。
四、中医药学对企业文化的影响中医药学注重整体观念和平衡思维，对企业文化产生了独特的影响。
中医药学强调人体的整体性和平衡性，企业在管理中注重员工的身心健康，提倡工作与生活的平衡，形成为了健康向上的企业氛围。
此外，中医药学还注重预防和调理，企业在发展过程中注重预防风险，调整经营策略，提高了企业的抗风险能力。
浅析中国儒家思想对企业文化建设的积极影响
浅析中国儒家思想对企业文化建设的积极影响中国是一个有着深厚儒家思想传统的国家，儒家思想对于中国企业文化建设具有积极的影响。
儒家思想强调的“仁爱”、“诚信”、“和谐”等核心价值观，为现代企业文化的发展提供了有益的借鉴和指导。
本文将从儒家思想对企业文化塑造、员工关系、企业责任等方面进行分析，探讨其对企业文化建设的积极影响。
首先，儒家思想注重人的修身齐家治国平天下。
在企业文化建设中，这意味着企业应该注重员工的个人修养和职业道德。
通过教育培训、规章制度等手段，引导员工塑造正确的价值观念和道德观念，培养他们的自律和自觉性。
儒家思想强调的“仁爱”，要求人心相通、互相尊重，这也体现在企业中，要求员工之间相互包容、互帮互助，形成团结友爱的氛围。
这种关心他人、帮助他人的价值观念有助于员工之间的良好关系的建立，提升员工的工作满意度和归属感。
儒家思想还强调的是诚信。
在企业文化建设中，诚信是非常重要的一项价值观。
诚信是企业与员工之间、企业与客户之间以及企业与供应商之间共同建立的信任基础。
儒家思想倡导的诚信道德观念对于企业正直经营、履行合同义务、信守承诺等方面有着深远的影响。
诚信的企业文化不仅有助于树立企业良好的品牌形象，还为企业的长期发展提供了优势。
与此同时，儒家思想中的“和谐”也深刻地影响着企业文化的建设。
和谐是一种内外协调、进退有道的状态。
在企业文化的建设中，儒家思想要求企业与员工和谐相处、企业与环境和谐共生、企业与社会和谐发展。
儒家思想中所提倡的“中庸”思想也对企业文化建设有着重要的启示。
企业文化应该追求均衡、平和的发展，避免极端和偏差，对企业的战略决策、内外部关系的协调都有积极意义。
此外，儒家思想还倡导了“孝悌忠信”等伦理道德观念，对企业的社会责任和员工关怀等方面也有重要影响。
孝悌之道要求企业领导关心员工的生活、健康和家庭，形成人文关怀的企业文化氛围。
忠信之道要求企业遵守法律法规，推行诚信经营，形成可持续发展的企业道德和社会责任意识。
儒家思想对现代企业文化的价值观塑造
儒家思想对现代企业文化的价值观塑造随着全球化进程的推进和市场竞争的加剧，企业文化成为现代企业发展的重要组成部分。
而儒家思想作为中国传统文化的重要组成部分，对于塑造现代企业文化的价值观具有重要意义。
儒家思想强调仁爱、诚信、忠诚等价值观念，这些价值观念对企业创新、员工关系、社会责任等方面都有深刻影响。
首先，儒家思想强调仁爱。
仁爱是儒家思想的核心价值观之一，强调人与人之间的关怀和体谅。
在现代企业文化中，仁爱价值观可以促进员工之间的相互尊重和理解。
企业可以设立公益项目，鼓励员工参与其中，关心弱势群体。
同时，企业内部建立起相互帮助、分享和合作的氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
这种仁爱的价值观促使企业发展出积极向上、和谐的文化氛围，从而为企业的长久发展奠定基础。
其次，儒家思想强调诚信。
诚信是儒家思想中的重要道德观念，也是现代社会中最为重要的价值观之一。
在企业文化中，诚信价值观可以促进企业与顾客、供应商之间的合作关系。
企业要本着诚信的原则与顾客进行交易，保证产品或服务的质量和信誉。
同时，企业要与供应商建立起互信和互利的关系，共同推动产业链的发展与升级。
诚信价值观还体现在企业的管理和沟通中，企业领导要坚持真实透明的沟通方式，与员工保持高度的诚信关系，增强员工的工作幸福感和信任感。
再次，儒家思想强调忠诚。
忠诚是儒家思想中的核心美德，指的是对家庭、社会和国家的忠实和奉献。
在企业文化中，忠诚价值观可以促进员工对企业的认同感和责任感。
企业可以通过提供良好的发展机会、福利待遇和文化环境等方式，激励员工的忠诚与奉献精神。
同时，企业要重视员工的职业发展和个人价值实现，加强与员工的沟通和互动，建立起双向的信任和忠诚关系。
这种忠诚的价值观能够带动企业形成积极向上的企业文化，激发员工的创新潜能，推动企业的不断发展与壮大。
最后，儒家思想强调天人合一。
天人合一是儒家思想核心观点之一，强调人与自然、人与社会之间的和谐关系。
在现代企业中，企业的社会责任意识正逐渐凸显。
儒家文化与现代企业文化
儒家文化与现代企业文化引言概述：儒家文化作为中国传统文化的重要组成部分，对于现代企业文化的影响不可忽视。
儒家文化强调的道德伦理观念、人际关系和社会责任等，与现代企业文化中的价值观、组织文化和社会责任等有着紧密的联系。
本文将从五个方面探讨儒家文化与现代企业文化之间的关系。
一、价值观1.1 儒家文化的价值观儒家文化强调仁爱、诚信和忠诚等价值观念。
仁爱强调人与人之间的关怀和互助，诚信强调言行一致和信守承诺，忠诚强调对组织和领导的忠诚。
1.2 现代企业文化的价值观现代企业文化注重创新、卓越和共享等价值观念。
创新强调对新思想和新方法的追求，卓越强调对优秀品质和卓越绩效的追求，共享强调对员工和社会的共同利益的追求。
1.3 儒家文化对现代企业文化的影响儒家文化的价值观念与现代企业文化的价值观念相互融合，形成了一种以人为本、注重社会责任和共同发展的企业文化。
儒家文化的价值观念为企业提供了道德伦理的指导，使企业在发展过程中更加注重社会责任和员工的福祉。
二、组织文化2.1 儒家文化的组织观念儒家文化注重家庭和社会的组织观念，强调家族和社会的稳定与和谐。
儒家思想中的“君子”概念强调领导者的道德修养和责任感。
2.2 现代企业文化的组织观念现代企业文化注重组织的灵活性和创新性，强调员工的参与和协作。
现代企业文化中的平等和开放的组织观念为员工提供了更大的发展空间和参与决策的机会。
2.3 儒家文化对现代企业文化的影响儒家文化的组织观念与现代企业文化的组织观念相互融合，形成了一种注重领导者的道德修养和员工的参与的企业文化。
儒家文化的组织观念为企业提供了稳定和和谐的组织环境，同时也激发了员工的积极性和创造力。
三、人际关系3.1 儒家文化的人际关系观念儒家文化强调家庭和社会的人际关系，注重亲情和友情。
儒家思想中的“五常”概念强调人与人之间的和谐和互助。
3.2 现代企业文化的人际关系观念现代企业文化注重员工之间的合作和沟通，强调团队精神和协作能力。
儒家思想对企业文化与商业伦理的影响
儒家思想对企业文化与商业伦理的影响儒家思想作为中国传统文化的重要组成部分，一直深深影响着中国社会的方方面面。
在商业领域中，儒家思想也发挥着重要的作用，对企业文化与商业伦理产生了深远的影响。
本文将探讨儒家思想在企业文化与商业伦理方面的具体影响，并分析其对现代企业发展的积极意义。
1. 儒家思想与企业文化企业文化是指企业内部所形成的一种与企业价值观、行为规范和经营理念等相关的价值体系。
儒家思想强调人伦关系、道德规范和社会责任，这些观念与企业文化的塑造息息相关。
首先，儒家思想强调道德倡导。
企业作为一个社会组织，需要有明确的道德标准和规范来指导行为。
儒家思想提倡“仁”的理念，即慈爱他人、关心社会福祉。
在企业文化中，道德标准的树立能够促使员工形成正确的行为准则，增强企业的社会责任感。
其次，儒家思想注重人伦关系。
儒家思想强调家庭伦理，强调家族、师徒关系的重要性。
这种关注他人、尊重长辈的观念在企业文化中体现为注重员工关系、重视员工个人发展。
以员工为中心的企业文化可以激励员工的积极性，增强企业凝聚力和团队合作精神。
此外，儒家思想重视教育培养。
儒家强调教育的重要性，认为只有通过教育培养，人才能成为“君子”。
在企业文化中，教育培养的理念体现为持续学习和员工发展计划。
通过培训与教育，员工能够不断提升自身素质和能力，从而更好地适应公司发展需求。
2. 儒家思想与商业伦理商业伦理是一种用来规范商业行为的道德准则和行为规范，儒家思想对商业伦理的塑造起到了重要的作用。
首先，儒家思想强调诚信与诚实。
商业活动需要建立在相互信任的基础之上，而儒家思想中的“诚”正是诚信和诚实的意义。
尊重商业伦理的企业能够建立良好的信誉和品牌形象，从而更好地吸引消费者和合作伙伴。
其次，儒家思想注重公平公正。
商业行为应符合公平竞争的原则，儒家思想中的“义”与之相符合。
企业应当遵循公平交易、公正处理商业事务的原则，推动社会经济发展的公平性。
此外，儒家思想注重社会责任。
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儒家文化与现代企业文化企业文化是以尊重人的人格和价值、促进人的发展为中心，摄取传统文化的精华，创造和接纳新的价值观念、新的眼光、新的精神，结合当代先进的管理策略，为职工构建的一套价值观念和环境氛围，它体现了一个公司的价值观。
首先介绍一下日本的企业文化，日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有很强的共同性。
同时，日本民族受中国儒家伦理思想的影响，侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念，使日本高度重视人际关系的处理。
这些决定了日本企业文化以和亲一致的团队精神为其特点。
“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念，作为企业行动的指南。
而日本又是一个单一民族的岛国，但它并不封闭守旧，革新精神强，大量吸收西方文化中重视科学技术和理性管理，并与传统文化结合起来，形成巨大的生产力。
第一、日本企业文化是以团队精神为特点的。
使企业上下一致地维护和谐，互相谦让，强调合作，反对个人主义和内部竞争。
企业是一个利益共同体，只有拥有共同的价值观念才能使企业目标和个人目标达成一致。
企业就像一个家庭一样，成员和睦相处，上级关心下级，权利和责任划分并不那么明确，集体决策，取得一致意见后才做出决定，一旦出了问题不归咎个人责任，而是各自进行自我批评。
日本的企业对职工实行终身雇用，年功序列工资制，所以日本企业员工对企业的认同感和归属感非常强。
日本人很讲究“忠”和“孝”，日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不太一致。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”和“孝”的价值基础上。
第二、因为日本传统的整体结构就是一个“家”的联合，其顶端是皇室。
日本的家文化与中国人明显不同，它注重的是财产“家”文化，而不是血缘“家”文化。
因此，日本人家族主义更具有社会意义，推行家族主义的管理方法容易得到企业员工的认同；而员工在这个“家”中取得自己的地位不是靠血缘关系，而是靠忠心和能力。
而与此相对比，中国的企业文化则过多的体现出一种下级必须服从上级，上级作的指示必须无条件达成，从而过多的束缚了员工的自主创新力，员工来上班的性质就变成了给老板打工，上班的目的只是为了赚取应得的工资，因此员工没有了干劲，这一桎梏阻碍了企业的发展。
而日本的企业文化是让员工有家的归属感，你来上班是为了给这个大家庭尽一份力，各自有各自的职责，因此员工有了干劲，企业就充满了活力。
第三、日本企业关注顾客利益，强调服务质量。
例如日本松下电器公司强调努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。
松下有一句名言：“客户是我的亲家”，把每天所经营的商品看做是自己一手拉扯大的女儿。
所以，请顾客购买商品，就等于把自己的女儿嫁出去，自己的商店与老主顾的关系是新亲家的关系。
宝贝女儿的婆家就是老主顾。
由此可见，日本企业格外注重客户的利益，对服务质量要求高。
第四、日本企业强调个性发展和个人能力提高，但需以服从集体为前提。
封建社会表现为对天皇的忠心不二，现代社会则更多地表现为服从企业利益。
总之，群体精神和武士道精神的结合,使日本企业的发展深受其益。
日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。
日本企业文化同时又强调人才的作用，强调员工对企业的忠诚。
我国企业对人才重视不够。
即使引进了人才，也没有合理的机制留住人才，人才流失现象严重。
日本的很多企业之所以在全球享誉盛名，很大程度上取决于它的企业文化，而这种企业文化很大部分吸收于中国传统的儒家文化，儒家文化是中华民族的宝贵精神财富,在建设社会主义市场经济体制过程中,如果能够吸收其精华，那么对于建设现代企业文化有着重要的时代价值。
儒家文化主要包括仁、义、礼、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范畴，这些不仅可以作为一个企业的文化，也是人们做人的标准。
企业树立“以人为本”思想。
关于人,儒家思想有大量论述,中心思想是个“仁”字。
孔子很注重“人”与“人际关系”,主张提升人的地位,强调人的作用。
儒家文化重人、重信、重义、重情,企业文化应把诚、信、义、恕、让等伦理原则贯彻到从商经营中,以人为本,实行人性化管理,铸造团队精神,搞好协作,设法调动员工的积极性和创造性,关爱员工,重视“感情投资”,使其产生“报效企业”的感情和信念。
“和为贵”是儒家的重要思想。
儒家文化对人际之间的协调、和谐非常重视。
我们知道,一个组织、一个企业,其内部和谐融洽,同心协力,这就是一种凝聚力、向心力,是一种团队精神和无形的力量,它对外与社会公众、与顾客和谐相处,“和气生财”,这也是一种竞争能力。
现代管理文化从根本上说就是要营造这种内外关系和谐协调的局面。
而儒家“和为贵”的思想正是反映了管理文化的本质,正是企业文化建设所要追求的一个重要目标。
儒家文化的“天人合一”思想强调人、自然与社会三者的和谐统一。
儒家不仅要求维护自然界的生态平衡,而且主张在自然与社会之间建立动态平衡,以求人类社会得以和谐均衡地发展。
人虽“最为天下贵”,但其行为必须有“度”,要控制在自然与社会的可承受范围之内。
儒家的这些思想对于今天树立可持续发展观,坚持人与自然和谐统一的发展战略具有极强的时代价值。
举个例子，Google公司亚洲区总裁李开复所带领的Google公司就充分发挥了这种儒家思想，Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹，产生这样一个奇迹的背景，还是Google所处的这个个性解放向网络渗透的时代成就了他的伟业。
在企业的价值观、道德观方面，Google坚持“你可以挣钱而不必做坏事”，但在公司内部每个人都必须努力成为一个“极具创新精神、值得信赖、行事正直，而且极大地改变了这个世界的人”。
与百度不同，Google提供的搜索结果是神圣不可侵犯的,PageRank是唯一的衡量标准，金钱购买排名在Google绝对无法想象，搜索结果的公正性至高无上。
在给予员工独立性的同时，Google也提供非常优厚福利待遇。
在北加利福利亚，有四幢大厦构成的Google总部，有玩具、宠物，有“堆积如山”的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球场，甚至还有专门的女按摩师，Google员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧，运动成了Google发展的新推力，这正是Google的大智慧。
这充分体现了儒家思想的主张提升人的地位,强调人的作用。
再举一个国内企业的例子，就是北京汇通汇利公司的董事长胡小林。
该公司主营壁挂炉销售。
该公司的企业文化就是推崇《弟子规》，全公司上下都要做到会背，不仅要做到背，而且把它作为做人的准则，和与客户打交道的标准。
该公司经常举办学习讲座，给会背《弟子规》并写出力行心得的员工发放奖励金、鼓励信；寄奖状给他们的父母；举办好人好事表彰大会；遇到问题时与员工谈心，讲解《弟子规》如何落实在工作生活中。
其实方法是多样的，但最主要的是领导带头做，使整个公司形成上下一致的伦理道德理念。
另外，为了把《弟子规》与企业管理制度结合在一起，胡小林把现行的管理制度都调出来，各个部门的考核、评比、流程、奖惩，特别是跟人打交道的制度，都调出来，用《弟子规》衡量，这些制度哪些对，哪些不对？逐一调整。
以至于汇通汇利员工很明确地对《中外管理》讲：公司的企业文化都在《弟子规》里！《弟子规》给汇通汇利带来的不仅是与客户关系的良性循环，还对胡小林本人的管理方式带来影响，使他反思公司内部治理存在的问题。
胡小林说自己曾经会用简单粗暴的方式对待犯错误的员工，稍严重的就记过扣奖金。
《弟子规》说，“势服人，心不然，理服人，方无言”，胡小林开始反省自己的方式。
渐渐地，他能够做到要发脾气时压一压，等情绪平静下来，再和员工心平气和地沟通。
汇通汇利建立的是“人本位”的合作型企业文化，从企业尊重爱护员工做起，培养员工之间的关爱、协调、互助，从而自发地共同营造这样的企业文化。
以上两个公司的例子都有效地把儒家文化渗透到企业文化中，那么如何才能把儒家文化与我国现代企业文化相融合？日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、社会责任相结合。
我国国内公司尚未真正把民族使命、社会使命作为公司使命的重要方面。
若单纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长远的发展。
所以，企业在发展之处，就应肩负社会责任，兼顾经济利益和社会利益。
在这一点上中国海尔公司比较成功。
它的愿景是创中国的世界名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、历史使命。
日本企业文化强调人才的作用，强调员工对企业的忠诚。
我国企业对人才重视不够。
即使引进了人才，也没有合理的机制留住人才，人才流失现象严重。
公司应建立配套的合理的培训机制、奖励机制、晋升机制，做到人尽其才。
同时，要注意从精神上、物质上培养员工的忠心。
具体措施如合理授权；改革人事管理制度；拉大薪酬差距激励员工；注重员工精神利益；多组织公司聚会、旅游等活动等。
日本企业非常注重培养员工对企业文化的认同感。
而我国企业文化建设多流于表面，未真正渗入每个员工心中。
所以无法形成认同感、归属感，无法用企业精神指导人的行动。
企业要想得到长远发展，必须要形成独特的企业文化，并通过制定相应的规章制度，使其渗入到每个员工心中并指导其行为。
我认为，儒家文化之所以能够源远流长到现在，必然有其精华的内容在里面，一个企业若想要长久良好的发展下去，其中人的作用必不可少，而每一个人如果可以健康的发展，不断地以儒家文化的思想来约束自己，使自己拥有一个道德底线，那么我想现代社会特别是中国就不会有那么多的假冒伪劣制品，而儒家文化形成的这种企业文化对人的渗透，则是对人的一种教育，说到底，企业的文化也就是一种教育，这种文化可以长久的引领企业的健康发展，所以我认为，中国的儒家文化应该与企业文化建设良好的结合起来，与中国的传统文化结合，这样中国的企业才能有自己的特色，才能够走向世界，在世界企业的竞争中占据一席之地，更具有竞争力。