新员工入职培训流程文档2篇1

新员工入职培训流程文档2篇New employee induction process document

新员工入职培训流程文档2篇

小泰温馨提示：入职培训主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。本文档根据入职培训要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

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1、篇章1：新员工入职培训流程文档

2、篇章2：国际酒店品牌入职培训流程及内容参考文档篇章1:新员工入职培训流程文档

一、新员工培训目的

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司;

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要;

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公

司对他的期望;

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到

归属感;

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;

7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

三、新员工培训时间及内容

公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部

组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

负责单位：行政人资部

负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师

时间：入职后1-3天

公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;

公司人事管理制及相关程序与流程;

公司行政管理制及相关程序与流程;

回答新员工提出的问题;

3.部门培训（岗位实操）

负责人：经理、主管、其他相关人员

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;

经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;

经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;

经理或主管分配新员工工作任务;

对新员工进行安全教育培训;

在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;

参加其他的内部培训;

各部门安排新员工进行实际操作考核;

部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;

负责人：经理、项目经理、其他相关人员

与岗位相关的其他方面培训

《新员工入职培训》行政人资部负责

《人事管理制度》行政人资部负责

《行政管理制度》行政人资部负责

《部门制度》部门负责

《岗位职责》部门负责

《各部门内训教材》部门负责

五、新员工培训所需表格

表格一新员工部门培训要点

表格二新员工岗位培训计划表

表格三培训效果调查表

培训主导部门: 姓名：（可以不填）

说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。

2.请在你认可的选项上打勾。

3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。

（注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）

表格四新员工岗位培训总结表

表格五新员工岗位培训反馈表

（到职后新员工一周内填写）

部门：新员工姓名：填写时间：

1）你是否已了解部门的组织架构及部门功能? 是□ 否□

2）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述? 是□ 否□

3）你是否已熟悉本岗位工作环境的情况? 是□ 否□

4）你是否已认识部门里所有的同事? 是□ 否□

5）你是否觉得部门岗位培训有效果? 是□ 否□

6）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助?是□ 否□

7）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务? 是□ 否□

8）在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方

9）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

篇章2:国际酒店品牌入职培训流程及内容参考文档【按住Ctrl 键点此返回目录】

国际酒店品牌入职培训流程及内容

酒店行业作为劳动力密集型企业，培训组织是非常重要的，尤其是对于新员工的入职培训尤其重视，本文为某国际酒店品牌入职培训流程!

到酒店工作的员工正在加入一个庞大的专业酒店团队。让他们清楚的认识并了解本体系是非常重要的，不但要了解本的历史和目标，还要看到本蕴藏的巨大机会和潜能。

·用世界地图说明本在全球开设的各家连锁产业

·给员工提供一份本手册的复制品，详细阐释酒店预订系统的运作以及它的优势

·阐释本在中等价格水平上为顾客提供高质量服务的理念

·阐释本的三个产业链：**，本酒店，本广场

·鼓励员工对本的过去未来的方方面面进行提问