【经济活动分析制度】
有限公司经济活动分析制度
经济活动分析制度第一条经济活动分析是提高公司经营管理水平，改善公司经营状况，确保公司经营目标实现的重要管理方法。
通过对公司经营活动结果的评价和对经营活动本身的分析，总结经验，吸取教训，找出差距，分析原因，有针对性的提出改进和落实措施，从而达到提高公司经营管理水平的目的。
为适应公司改革与发展的需要，规避经营风险，调整经营结构，以及为公司领导提供有效的决策依据，特制定本制度。
第二条组织领导：成立公司经济活动分析工作领导小组组长：公司总经理。
组员：公司经理班子其他成员、各部门（项目部）负责人。
第三条公司经济活动分析采用定期分析和专题分析相结合的方式。
定期分析为每季后20天，年度后30天内进行。
专题分析根据实际需要不定期进行。
第四条公司经济活动分析例会由总经理主持，公司经理班子其他成员，各部门（项目部）负责人参加。
各部门（项目部）应在季后7日内、年后12日内提供相关的书面分析资料，各子（分）公司应在季（年）度财务决算后3日内提供相关的书面分析资料，由财务部汇总分析，写出书面分析材料，在分析例会上汇报。
第五条经济活动分析的主要内容（一）生产经营情况的分析生产经营情况的分析应以实际情况进行分析，不仅仅限于对财务账面数据的分析，应包含已发生但财务暂未入账的经济业务和费用。
1、公司本部：（1）按科目分析管理费用实际使用情况，分别与上年同期、本年财务预算对比分析。
（2）按单项合同对各项目、产品代理、废旧物资经营、租赁业务的收、支总盘进行精准分析，并对合同签订、计价（决算）、资金收付情况进行分析。
（3）各项目部分析包干费用实际使用情况。
2、子、分公司应根据企业行业特点，参照公司本部的分析方法、内容、分工，做好本企业的经济活动分析。
上报公司的书面分析材料应包括但不限于以下内容：（1）年度经营目标实际完成情况（收入、利润等指标）分析。
（2）年度财务预算执行情况分析。
（3）各主要项目、产品、商品的收、支、盈得能力的分析。
经济活动分析制度
江苏利港电力有限公司企业标准QG/JSLD 12.04-2000经济活动分析制度1 范围本标准的目的是为保证公司生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，及时地发现经济活动中的问题，采取有效措施，提高经营管理水平，降低生产成本，提高公司的整体经济效益。
本标准规定了在经济活动分析中的管理职责、经济活动分析的形式和方法、要求、程序以及检查与考核等内容。
本标准适用于公司内部的经济活动分析。
2 术语和定义经济活动分析--运用业务核算、统计、会计、计划等资料，对一定时间的经济活动过程及结果进行比较、分析和研究，为企业正确地进行管理决策和取得最大经营效果提供数据，给予评价，推动企业完成预定的计划，提高经营管理水平的一种方法。
经济活动分析是企业计划管理的重要组成部分、贯穿企业经济活动的全过程，遍及企业经营活动的各个方面。
3 管理职责3.1 计划与市场营销部职责3.1.1 负责分析期发电量、上网电量、厂用电率、供电煤耗率、负荷率、利用小时、非计划停运、设备等效可用系数等各项指标的执行情况进行检查，并对此进行统计对比分析。
3.1.2负责对管理中存在的对经济效益有影响的事件或典型问题进行分析，并提出解决办法，以提高管理水平。
3.1.3负责分析电力市场形势和其变化对公司电力营销的影响，讨论分析营销方式的执行效果，并提出相应的对策和措施。
3.1.4 负责分析灰、渣的销售量、销售收入和综合利用情况，以及市场变化对灰、渣销售的影响，并提出销售策略和增加销售收入的途径。
3.1.5 负责汇总和编写《经济活动分析报告》，并发放或传送至公司领导和各部门。
3.1.6 负责对经济活动分析会上确定的要求所实施的整改工作进行检查和监督，并提出考核意见。
3.2 生产策划部职责3.2.1 负责分析机组经济技术指标升降情况、原因，特别是对发电量和供电煤耗率的影响，并提出节能方面存在的问题及解决的办法和措施，并布置下阶段节能降耗工作的重点。
3.2.2负责设备的可靠性与缺陷分析，提出当前的十大设备问题及解决办法，并对上期提出的十大问题解决情况进行分析。
医院经济活动分析制度
医院经济活动分析制度1. 经济活动分析是经济管理的重要方法之一，是医院管理的一项主要工作。
通过分析，对医院的经济活动作出全面正确地评价，借以揭露矛盾，总结经验，找出差距，改进工作，不断提高经营管理水平。
2. 经济活动分析必须坚持实事求是的原则，全面的辨证的分析各项指标完成情况，从客观实际出发，坚持辨证地分析各种因素，力求以最小的耗费获得较好的医疗效果，提高医疗服务的社会效益和经济效益。
3. 经济活动分析每季度进行一次，经济活动分析报告由综合信息科负责草拟，各职能科室应根据要求按时提供有关资料，要结合各自的业务范围写出专题性的分析报告。
（1）医务科负责医疗质量指标和科研任务完成情况的分析。
（2）药剂科负责药品消耗及储备资金动态的分析。
（3）物资供应科负责器材消耗、设备完好率、设备使用率等指标情况的分析。
（4）人事科负责职工出勤率、工时利用率、劳动生产率等指标情况的分析。
（5）后勤服务科负责能源及材料消耗、修旧利废等方面情况的分析。
（6）财务科负责财务收支及资金周转等方面情况的分析。
4. 经济活动分析可根据具体情况采用综合分析，专题分析和典型分析的形式，但每半年或一年要对医疗任务、医疗成本、资金利用情况以及财务状况进行一次全面、系统的综合分析。
5. 经济活动分析报告要如实反映，实事求是，简明扼要，有的放矢，指出成绩，揭露存在的主要问题，提出解决问题的办法和改进工作的决议，下次会议召开要汇报上次分析会议提出改进措施的执行情况。
6. 经济活动分析会列入院会议制度，由院行政领导主持，院领导和有关科室主任、科长及核算人员参加，召开时间视其具体情况确定，但不能超过次月月末，由院办公室督促按时召开。
7. 除进行全院经济活动分析外，各大科系统和临床科室也要按规定时间（每月）进行专题和综合分析，以促进各项工作的开展和经营目标的实现。
经济活动分析管理制度范文
经济活动分析管理制度范文经济活动是指在一定时间和空间范围内，人们在市场经济体系下进行的各种经济行为。
经济活动的目的是为了满足人们对物质和精神需求的追求，同时也是实现个人和集体利益的手段。
管理制度则是为了有效地组织和调整经济活动而建立的一套规则和制度体系。
本文将从经济活动的内涵、管理制度的功能、管理制度的内容和实施管理制度四个方面对经济活动分析管理制度进行探讨。
第一部分：经济活动的内涵经济活动是指人们在市场经济体系下进行的各种经济行为。
从经济学的角度来看，经济活动包括生产、消费、分配和交换等过程。
在生产过程中，人们通过组织和调动资源，创造出各种有用的产品和服务；在消费过程中，人们通过购买和使用商品和劳务，满足自己的需求；在分配过程中，人们根据各自的贡献和需要，获取相应的收入和福利；在交换过程中，人们通过市场交易，实现资源和产品的流动和配置。
这些经济活动相互作用和相互依存，构成了市场经济体系的基本组成部分。
第二部分：管理制度的功能管理制度是为了有效地组织和调整经济活动而建立的一套规则和制度体系。
管理制度具有以下功能：1. 规范经济活动。
管理制度为经济参与者提供了明确的行为规范和操作指南，使各方在经济活动中有章可循，遵守公平、公正、公开、公道的原则。
规范经济活动能够减少不确定性和风险，提高经济活动的效率和可持续性。
2. 优化资源配置。
管理制度通过引导和调整经济活动，使资源能够在市场上高效地配置和利用。
管理制度通过市场机制、价格机制、激励机制等手段，达到高效利用资源、提高生产效率、实现资源优化配置的目的。
3. 维护公平竞争。
管理制度保障市场的公平竞争环境，防止垄断和不正当竞争行为的发生，促进市场竞争的动力和活力。
管理制度通过反垄断法、竞争政策等手段，维护市场的公平、公正和竞争的环境。
4. 保护消费者权益。
管理制度通过消费者保护法、产品质量监管、价格监管等手段，保护消费者的权益，维护消费者的合法权益和利益。
经济活动分析制度
龙祥宾馆内部文件有关事项：经济活动分析制度工作细分：各部门发文部门：财务部文件编号：LXH发文日期：执行日期：签发： (执行总经理)发送：杨总/王总/总经理助理/各部门总监/经理/厨师长抄报：张仁平总经理/张富林书记[目的要求]经济活动分析是宾馆经营管理的一个重要工具，搞好经济活动分析对指导宾馆加强成本控制、提高经济效益、保证各项预算的完成具有重要作用。
[具体内容]1、经济活动分析的任务(1)在经济核算基础上，通过对宾馆经营活动过程及其结果的分析研究，考核预算的执行情况，通过正确评估经营活动，揭示预算执行中的矛盾，分析预算与实际差异原因，提出改进措施，以促进宾馆经营管理水平的提高；(2)挖掘增收节支潜力，高效地使用人力、物力、财力，提高经济效益；(3)通过经济活动的分析，使各部门领导层和执行层都能了解本部门的经营情况和宾馆的财务状况，以调动全体员工参与管理的积极性和主动性；(4)通过对预算执行情况的分析，积累饭店经营情况资料，为编制下期预算提供依据。
2、经济活动分析的组织与分工经济活动分析工作在执行总经理领导下，由财务部经理负责组织实施。
按“统一领导、分级管理”的原则，各有关部门都负有分析预算完成情况的责任。
各部门分工如:(1)营销部：市场、客源、房金收入和市场营销费用情况分析；(2)房务部：客房消耗用品、全店布件洗涤与PA清洁用品等分析，商务中心的收入和费用分析、迷你吧销售情况分析以及其他营收和成本耗用分析；(3)餐饮部：餐饮营收与成本分析，物料、器皿等费用消耗分析。
以及酒水销售情况分析；(4)人力资源部：人工成本、劳动生产率分析；(5)总经理办公室：管理费用分析；(6)工程部：能源消耗情况、修理费用情况分析；(7)保安部：费用开支分析；(8)财务部：财产物资的采购供应、消耗情况分析，成本、费用分析，现金流量分析、宾馆经济指标完成情况分析以及对宾馆各部门的经济活动情况进行综合分析。
3、经济活动分析的内容。
经济活动分析制度
经济活动分析制度为了加强工程项目成本控制管理，提高企业经济效益，维护职农工的切身利益，特制定本办法，请各部门遵守执行。
一、经济活动分析每月进行一次，时间为每月28日，由项目总经济师主持。
二、参加人员：项目经理、书记、总经、总工、副经理、财务、工程部、合约部、机物部、综合办负责人及各单位负责人；牵头部门为合约部，其他部门为关联部门。
三、经济活动分析的目的：1、通过验工、计量了解和掌握上月及截止到上月的工程成本盈亏情况，同时分析已完单项工程的成本费用支出及盈亏情况，针对不足提出改进措施，以利整体经济活动的顺利进行；2、项目发生管理费与计划管理费对比是否处于可控状态；3、搅拌站混凝土进料和出料数量是否平衡。
四、经济活动分析的主要内容和各部门的职责：1、由财务部门汇报上月经理部、各单位成本情况及截止到上月整个工程项目的成本盈亏情况；2、由财务部门汇报截止到上月工程款拨付及使用情况，并拟定当月资金使用草案供领导参考；于每月23日前将各工点工程款累计拨付情况提供给合约部；3、工程部提供本月各工点完成工程量，工程量截止时间为每月20日，23日前将签字完成的工程数量（附工程形象情况）提供给合约部；4、机物部每月20日对各工点剩余材料进行盘点（含电费），统计剩余数量，将各工点发货总量和盘点剩余数量于每月23日前提供给财务部和合约部；5、综合办每月20日统计车辆的费用；办公消耗用品费用；伙食补贴费用情况；每月23日前提供给财务部和合约部；6、安质部每月20日统计当月发生的文明施工、安全措施费费用以及转给各工点的费用于23前提供给合约部；7、试验室单独核算，试验室每月发生的各项费用，每月20日统计，23日前提供给合约部及财务部；8、搅拌站单独核算，每月5日和20日进行现场盘点，23日将进场材料数量和各协作队使用混凝土数量、盘点数量提交合约部，合约部组织相关部门根据施工配合比，各协作队计价情况，以及以上资料等，分析出材料的节超和混凝土的盈亏情况，找出需加强或改进的方向，进一步挖掘存在的潜力；9、碎石场单独核算，委托他人制作，机物部负责数量的收支，每月20日统计当月用量，并与于当月23日前提供给合约部，合约部根据提供碎石用量及对应使用混凝土数量中的碎石进行对比（考虑损耗），分析节超情况；10、合约部根据工程部提供完成工程数量，计算物资设计加损耗后用量，与机物部提供的相应数量进行对比；根据各部门提供数量及各工点验工计价分析各工点成本状况和项目部管理费状况；11、由总经济师整体汇报整个项目经济状况，根据分析结果，提出下一步需加强控制目标，挖掘存在的潜力，推广成本控制成功的管理模式。
经济活动分析管理制度
公司经济活动分析管理制度1.0总则经济活动分析是降低企业经营成本，提高经济效益的重要环节，为了不断提高公司对外经营管理水平，全面开展经济核算和责任考核，结合我公司的实际情况，特制定本公司经济活动分析管理制度。
2.0经济活动分析原则2.1公司与部门之间经济活动分析相结合。
2.2预算与实际相结合。
以公司的预算为标准，将实际达到的结果同预算、同上期指标进行对比。
2.3、综合分析和专题分析相结合，既要有整体概况性分析，又要突出分析重点，针对经营中存在的热点、难点问题展开专题分析。
2.4经济责任制考核和经济活动分析相结合，充分揭露经营管理中深层次矛盾。
3.经济活动分析内容及职责3.1客服部重点分析物流市场情况、运输、仓储经营情况、经营预算完成情况，价格变化及开拓市场情况，运费、仓租款项回笼情况，并对公司下达的年度预算指标进行对比分析，找出存在问题、建议及提出整改措施。
并于次月10日下午下班前将分析资料送交财务部。
3.2调度部重点分析车辆（自营、短途外请）运输的安排、协调和车辆行驶效率的合理性以及外请短途运输费用的预算完成情况，并提出存在问题、建议及整改措施。
并于次月10日下午下班前将分析资料送交财务部。
3.3行政部重点分析机关部门日常发生的办公费、差旅费、电话费、会议费、低值易耗品、劳动保护费、水电、房租等费用预算完成情况和人力资源的配备及人工成本的变动情况，并提出存在问题、建议及整改措施。
并于次月10日下午下班前将分析资料送交财务部。
3.4各作业部门重点分析本部门成本费用增减变动情况，吨、拖、小车队等部门还应重点分析运输线路优化及维修、油耗预算完成情况，并提出存在问题、建议及整改措施，并于次月10日下午下班前将分析资料送交财务部。
3.5财务部重点分析利税完成情况、增减利因素、成本费用情况、资金状况、经济效益指标评价及分析等，并根据各部门提供的分析资料、效益预测情况提出公司经营工作中存在的问题、建议。
每月15日前报出经济活动分析资料。
经济活动分析制度
经济活动分析制度经济活动分析制度为了强企业的经济活动管理，加强经济核算，提高资金利用效率，提高企业的经济效益，制定本制度。
本制度中的经济活动分析，系指运用数理统计、分析等数学方法，对企业经营中的各类活动进行分析，找出经营活动中存在的问题并及时予以解决的过程。
一、意义：1、经济活动分析可以发现影响企业财务状况和经营成果的有利与不利因素，总结企业经营活动中的成绩和存在的问题，及时调整企业经营决策和经营管理行为。
2、经济活动分析可以了解企业财务状况和经营成果的发展动态，观察其变动趋势是否对企业有利，并进一步提出保持和改变该种趋势的可能性及实施措施。
3、经济活动分析可以了解本企业在行业、市场中所处的地位，找出差距和不足，便于学习其它企业的先进经验，进一步提高自身的经营管理水平。
4、经济活动分析可以作为评价企业计划工作的重要尺度，可以进一步提高计划的科学性和合理性，为企业的经营决策活动提供依据，为企业加强对经济活动的控制创造有利条件。
二、管理：1、主管部门：公司财务部是企业经济活动分析工作的归口和管理部门。
2、程序：（1）资料收集：资料收集必须遵循实事求是和遵照客观事实的原则，客观、真实地反映事实。
（2）分析研究：认真地对所占有的全部资料进行由此及彼、由表及里的分析研究，找出其内在的客观规律，进行系统、全面的观察、分析企业经济活动的各个层面；不能孤立地、片面地进行分析、研究；应全面地、客观地评价企业经营活动的成功与否，集中力量解决企业经营活动中存在的各类问题和薄弱环节。
（3）归纳总结：正确地归纳、总结，不能单纯记录指标；在归纳、总结企业完成计划情况时，既不能肯定一切，亦不能否定一切；不但要发现企业经济活动中存在的问题，还应阐明问题产生的根源与诱因，并提出相应的改进经营工作的措施和方案。
（4）撰写报告：各职能部门要在规定的时间内上报原始材料，公司财务部根据各方面的资料进行汇总和分析研究，在此基础上，撰写经济活动分析报告。
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【经济活动分析制度】
公司经济活动分析，是对公司组织生产、拓展产品销售渠道和公司经营管理成果的总结评比，他对完善企业管理，促进产品销售，提高公司经济效益是十分有利的。
因此，经济活动必须做到：
1、定期（按月、季、年）开展经济活动分析。
2、全公司的经济活动分析会，由总经理主持召开，公司各职能部门和各项目车间员工代表参加，在活动分析中找出差距、探究原因，整个过程由参加者认真讨论，并把讨论结果指定有关部门订出措施，限期解决。
3、要充分发挥公司所有员工的聪明才智，实行群管群治，并配合有关部门切实做好充分准备，使整个活动能够对公司的经营进行针对性的分析，以提高活动效果。
4、开展经济活动分析围绕的内容包括如下：
①、公司各项目车间的技术经济的完成情况。
②、工时的利用率和员工出勤率的分析。
③、公司的经营及公司的管理费支出情况。
④、废品的损失和因故停工损失的分析。
⑤、公司各项资金的使用措施及使用效率。
⑥、公司各类产品在用户中的评价分析等。
5、整个活动必须讲究方法，把各项目车间技术经济指标的实绩，同公司的目标计划比、同上年比、同该项目的历史最好水平比、同国内外行业先进水平比，通过对比分析，发现问题，找出差距，对照实际，查明原因，改变不足的地方和簿弱环节，挖掘潜力，开展劳动竞赛评比活动，促进公司实现高产优质，低消耗，多利润，并全面完成和超额完成公司的各项生产任务。
6、经济活动分析会的全过程，必须认真做好记录，会后加强有关部门对措施者的订出和实施工作的监督和检查。