第六章 品牌形象与CIS战略
CIS设计与名牌战略及设计要素
CIS设计与名牌战略及设计要素CIS (Corporate Identity System) 是指企业的形象识别系统，即一套包含企业标志、企业名称、企业标语、企业色彩和字体等要素的设计规范。
CIS设计与名牌战略紧密相关，是帮助企业建立和维护品牌形象的重要工具。
本文将探讨CIS设计与名牌战略以及设计要素。
首先，CIS设计与名牌战略的关系是相辅相成的。
CIS设计是名牌战略的重要组成部分，它是通过视觉形象传递企业的核心价值观、文化和品牌特色。
与之相对应的是名牌战略，它是企业树立和维护良好品牌形象的总体规划和指导。
CIS设计通过统一的图形、色彩和字体等要素，传达出企业品牌的一致性和专业性。
名牌战略则通过CIS设计来实现，进一步巩固企业品牌的认知度和市场竞争力。
其次，CIS设计的要素包括企业标志、企业名称、企业标语、企业色彩和字体等。
企业标志是CIS设计的核心要素，它代表着企业的身份和认知度。
一个好的企业标志应该是简洁、独特且易于辨识的。
另外，企业名称和企业标语也是CIS设计的重要组成部分。
企业名称要简明扼要地传达出企业的核心价值观和业务特点；企业标语则起到进一步突出企业品牌形象和宣传的作用。
此外，企业色彩和字体也是CIS设计中不可忽视的因素。
适合的色彩搭配和字体选择能够传达出企业的个性和专业性。
整个CIS设计要保持统一、一致的风格，以确保企业品牌形象传达的连贯性。
最后，CIS设计与名牌战略的实施需要注意几个方面。
首先，它需要符合企业的市场定位和目标受众。
CIS设计应该根据企业的定位来选择和设计相关要素，以适应不同的市场和受众需求。
其次，它需要具有辨识度和差异化。
CIS设计应该与竞争对手有所差别，使企业在激烈的市场竞争中更容易被识别和记忆。
此外，CIS设计还需要根据市场需求和企业发展情况进行适时的调整和改进，以确保企业品牌形象的更新和提升。
总之，CIS设计与名牌战略密切相关，它是企业建立和维护品牌形象的重要工具。
企业文化CIS战略的功能以及对企业发展的重要作用
企业文化CIS战略的功能以及对企业发展的重要作用CIS战略即是企业形象识别系统，包括理念识别Mind Identity （ MI)、活动识别Behavior Identity (BI)和视觉识别Visual Identity（VI)三大系统，是企业在当今激烈的竞争中提高形象力、竞争力的一种战略。
从80年代引进至今不断发展壮大，很多企业也从排斥到接纳，但是在导入的过程中也存在一些问题，很多企业没有真正理解CIS战略的内涵，对CIS战略也没有引起足够的重视。
在目前中国经济改革不断深入的情况下，企业也在采取必要的措施应对经济转型出现的各种问题，不断调整经营管理的模式，在注重产品质量和营销的同时，更加注重形象宣传，用情感诉求刺激消费者的感官，从而达到销售目的，在“看脸”的时代，企业也在努力改变自身形象，导入CIS战略。
CIS战略的理念识别、行为识别和视觉识别相互作用，一同铸就企业竞争力的这把利剑。
其中MI可以形象地说是三者之间的精神领袖、VI是公关，BI是执行力，三者融为一体，共同造就优秀的企业形象。
在80年代初期，最开始引进CIS战略的一批企业，目前已是中国很有影响力的品牌，CIS战略在全球的应用效果以及在我国实验的成果已经表明：CIS战略将是企业塑造品牌、提升综合实力、占有国内市场、进军国际市场强大的战略武器。
0.从经济环境看企业导入CIS战略的重要性企业经济环境包括国际、国内、企业自身三个方面。
从国际竞争环境来看，我国企业在技术、品牌、人才等方面与国际知名品牌还存在很大差距，外企的强势“入侵”给转型中的民族企业带来一定的冲击，本土要走入国际市场还有很多方面都亟待提高，目前我国科技产品在国际市场的占有率仅是百分之几，要抢占国际市场份额必须要有自己的理念支撑、要有凝聚力和差异化的形象特点，因此，导入CIS 战略是企业国际化的需要。
从国内经济发展情况来看，目前我国经济进入“新常态”，经济增速放缓、经济结构转型调整，企业的竞争将是产品、质量、服务、管理、形象、价值理念等多角度、全方位整体实力的竞争。
第六章 广告策略 (《广告学概论》PPT课件)
移动互联实质上促
成了营销链条的整 合
移动互联也带来了
消费者与品牌在价 值观上的整合
基于消费者接触
点的整合营销传 播观
• 因此，完全从消费者的生活行为特征出发，强调通过挖掘 消费者的信息接触点和消费接触点，从他们的信息认知和 反应模式出发，进行传播资源的整合和传播信息的设计， 这样的广告策略观在当前占据了主导地位。
第一节 广告策略概述
四、广告策略的基本框架：STP
（一）市场细分
1、什么叫市场细分 市场细分就是从区别消费者的不同需求出发，根据消费者购 买行为的差异性，把整个市场细分成两个或两个以上具有类 似需求的消费者群。
2、市场细分的依据 地理、人文、心理和行为因素等主要变量
第一节 广告策略概述
四、广告策略的基本框架：STP
向消费者。 • 美国广告学家艾·里斯和杰克·特劳特，从20世纪70年代以
来一直倡导定位观念，并于1981年出版《定位》一书。 • 定位理论的核心观点是：对于一个产品来讲最重要的是塑
造该产品在消费者心智中所处的位置，这种位置取决于消 费者所认为的各品牌之间的联系。 • 对于定位而言，广告的核心任务就是完成产品在消费者心 智中地位的塑造。
• 唐·Ｅ·舒尔茨等人，1992年，《整合营销传播》
整合营销传播理论的主要贡献就在于，明确提出营销传播整合的概念， 着重强调广告、销售促进、公共关系与宣传、人员推销、直接营销等各 种营销传播推广要素的组合与协调。
第一节 广告策略概述
三、广告策略观的演进
（三）20世纪90年代至今，以消费者接触点为核心的整合观
营销定位
• 制定怎样的针对目标 市场的营销策略
第二节 定位策略
一、定位的概念及其演进
公共关系学之组织形象策划与CIS管理
公共关系学之组织形象策划与CIS管理首先，什么是组织形象策划和CIS管理？组织形象策划是指通过一系列的设计和沟通手段，塑造和传递一个组织的外部形象，包括企业标志、标语口号、企业文化、形象宣传等方面。
CIS管理则是指对组织形象策划的系统性管理和执行，包括对企业标志、标准色彩、字体、形象标准、形象宣传等进行统一管理和规范化执行。
组织形象策划和CIS管理对于一个组织来说非常重要。
首先，它们可以帮助组织树立强烈的品牌形象和市场形象，使组织在众多竞争对手中脱颖而出。
一个好的组织形象和CIS管理可以让人们对组织产生好感和信任，从而增加组织的竞争力和市场份额。
其次，组织形象策划和CIS管理也可以帮助组织塑造良好的企业文化和内部形象，增强员工的认同感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，组织形象策划和CIS管理还可以帮助组织建立良好的公共关系，与各种利益相关方进行有效的沟通和交流，增加组织的社会声誉和形象。
针对组织形象策划和CIS管理的实施步骤，可以分为以下几个阶段。
首先，组织需要对自身进行充分的调研和分析，包括了解组织的核心价值观、品牌定位、目标市场、竞争优势等方面。
其次，组织需要制定相应的策略和计划，确定组织形象的核心元素和传播方式，包括企业标志、标准色彩、字体风格、形象宣传等方面。
然后，组织需要进行具体的设计和执行，包括设计和制作企业标志、宣传材料、网站等，统一管理和规范执行组织的形象标准。
最后，组织需要进行形象评估和持续改进，不断跟踪和评估组织形象的效果和影响，及时调整和改进形象策略。
组织形象策划和CIS管理对一个组织的效果是明显的。
首先，它们可以帮助组织增加市场知名度和影响力，树立品牌形象，吸引潜在客户和合作伙伴的关注和信任。
其次，它们可以提高组织的竞争力和市场份额，占据有利的市场地位，获取更大的利润和利益。
再次，它们可以增强组织内部的凝聚力和认同感，提高员工的工作积极性和创造力，增加组织的内部效益。
vis完整版
• 基本要素系统主要包括：企业标志、标准字、标准色、象征图案、组
合关系等。
• 应用要素系统主要包括：办公事物用品、产品包装、广告媒体、交通
工具、衣着制服等。
品牌标志是品牌中不能用语言清楚和完整地传递的部分，它是一种标 志、符号和图案，消费者只有通过视觉才能完整地了解它。轿车车头上的
各种金属制的标志，冰箱或电视机上在显著位置上的符号或图案等等。
视觉、听觉同步传递信息，强
化企业形象与品牌的诉求力， 与标志具有同等重要性。
3、标准组合：
4．标准色 企业标准色指企业将某一 特定的色彩或一组色彩系统， 运用于所有视觉传达的符号和 媒体上，以色彩对视觉的刺激 效应和心理反映，塑造企业的 识别形象。色彩是视觉传达系 统中的重要元素，具有明确的 识别效应和感情魅力。 标准色设计应以科学化， 差别化．系统化为原则，尽可 能单纯、明快，以最少的色彩 表现最多的含义，达到精确快 速地传达企业信息的目的。
做人只有言行统一、表里如一才会给人鲜明的印象与美好的信赖感，而成功
的CIS也是如此。
三要素的区别与联系
MI
企业的手 本质内容,是一种 动态的形式,强调 行为过程,是建立 整个CI的关键 CI
企业的心 主导内容，是建 立整个CI的原动 力
BI
VI
企业的脸 基础内容,是实 施CI的中心环 节和重点所在
6．辅助图形
在识别系统中，具有适应性的辅 助图形也经常运用。辅助图形是视 觉识别设计要素的延伸和发展，与 标志、标准字体、标准色保持宾主、 互补、衬托的关系，是设计要素中 的辅助符号。它可弥补标志、标准 字视觉传达力的不足，加强企业形 象的诉求力，使视觉识别设计的意 义更丰富，更具完整性和视觉；冲 击力。
品牌与cis的关系
比如“海尔”
作为家电品牌，人们提到优质“海尔” 就会联想到海尔加点的高质量，海尔 的优质售后服务及海尔人为消费者用
户着想的动人画面。
故事
海尔——砸冰箱砸出来的美誉度
海尔白色家电已经成为中国名气最大的品牌——这是通 俗的说法。 事实是：品牌价值最高、年销售额最大、市场占有率第一 的品牌，等等。
1984年创建的海尔冰箱厂因经营不善亏损数百万， 新厂长张瑞敏临危受命。正当一切艰难开始时，发生了一 件颇有争议的事情。由于生产问题，几十台有下次的冰箱 从生产线上撤下来。这样 的产品当然不能投往商场，于是有职工建议作为公关品送 人，有人建议当作职工福利分发下去。张瑞敏此时却做出 了一个技惊四座的举动：挥起锤子把有质量瑕疵的冰箱统 统砸毁。 海尔张瑞敏砸冰箱的故事，对一个刚起步的企业来说，喻 示着质量永远是第一位的，也喻示对用户“真诚到永远”。
当品牌
好品牌（名牌）
品牌是企业的一种无形 资产，它所包含的价值、 个性、品质等特征都能 给产品带来重要的价值。
中国驰名商标 (Well-known Brand in china)
中国名牌 (China top brand)
中华老字号 (China Time-honored Brand)
即使是同样的产品，贴上不同品牌标识， 也会产生悬殊的价格。
其次，体现产品或企业的核心价值很重要。
不仅要将商品销售给目标消费者或用户， 而且要使消费者或用户通过使用对商品产生 好感，从而重复购买，不断宣传，形成品牌 诚，使消费者或用户重复购买。
消费者或用户通过对品牌产品的使用， 形成满意，就会围绕品牌形成消费经验，存 贮在记忆中，为以后的消费奠定基础。
一些企业更为自己的品牌树立了良好
品牌设计应具有独特性，有鲜明的个性 特征，品牌的图案，文字等与竞争对手的区 别，代表本企业的特点。
CIS战略概述
行为识别
图案中两个对应的几何图型象征工行和客户间相互依存紧 密联合作的融洽关系。
理念识别
案例分析——银行标识
视觉识别
视觉中心“M”型稳实有力，象征招行全面拓展国内、国际市场 的发展态势。“M”下加横线构成“B”的造型，又与充满速度 感的平行射线，形成扬帆出海、资金畅通的图形寓意；七条平行 射线代表招行最初的七家股东，传达出明确的亲和性与时代性。 标准色选用代表活力、热情的红色，象征招行的经营活力和服务 热情，充满向上跃升的内在动力和主动应变市场的积极姿态。 整个行徽体现了招行不断进取的精神和变革力量，传达出招商银 行“因您而变”的企业理念。行徽与招商银行本身的企业特质和 文化特质完美融合，深层互动。
形象定位 风格定位 表现特色 坚持执行
对外： 重塑公司形象 开发占领市场 对内： 提升工作效率 规范化管理
比喻表达——类人表达
CIS系统是个抽象的概念，不是每个人每个受众都接受过广告学教育，甚至于很多受众只受过基本教 育，如何让他们相信一个抽象的东西能顺利解决上面的三个问题，这就是难题。只有用比喻的方式形 象的表达出来，才能让人接受。
MI建设严重缺失。 我们可以从他们的企业形象网站 （/）看出，企业精 神、价值观、宗旨都是缺失的。经营方针和 市场定位模糊。产业构成和组织构架不明。
BI建设
按照公司的发展情况来看，公司内部的组织 制度、管理规范、职员教育、行为规范应该 是没问题的。 对外的开拓市场调查、进行产品开发，透过 社会公益文化活动、公共关系、营销活动应 该也没多大问题。 VI建设齐整。
“FOUNDER”为“奠基者、创立者”之意，词语含义丰富， 表现方正不断创新的企业精神与中文电子出版系统缔造者的 地位。发音与中文“方正”发音比较吻合，易读易记。
企业cis策划书范文3篇
企业cis策划书范文3篇篇一《企业 CIS 策划书范文》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的发展至关重要。
为了提升本企业的竞争力和市场影响力，特制定此 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）策划书。
二、企业理念识别（MI）1. 企业使命：致力于为客户提供高品质的产品和服务，推动行业发展，创造社会价值。
2. 企业愿景：成为行业内的领军企业，打造具有国际影响力的知名品牌。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、企业行为识别（BI）1. 内部行为规范建立完善的员工培训体系，提升员工素质和专业技能。
营造积极向上的企业文化氛围，鼓励员工创新和团队合作。
制定明确的员工行为准则，规范员工日常行为。
2. 外部行为规范加强与客户的沟通与合作，提供优质的售后服务。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料质量。
四、企业视觉识别（VI）1. 标志设计：设计一个简洁、独特、具有代表性的企业标志，能够准确传达企业的核心理念和形象。
2. 标准字体：确定企业的标准字体，用于企业文件、宣传资料等。
3. 标准色彩：选择适合企业形象的主色调和辅助色调。
4. 应用系统办公用品：包括名片、信纸、信封、文件夹等。
企业宣传资料：如宣传册、海报、网站等。
产品包装：设计统一、美观的产品包装。
企业环境：打造整洁、舒适的办公环境和生产环境。
五、CIS 导入计划1. 成立 CIS 导入项目组，负责策划和实施 CIS 导入工作。
2. 制定详细的 CIS 导入时间表，明确各阶段的工作任务和时间节点。
3. 对员工进行 CIS 培训，使员工充分理解和认同 CIS 理念。
4. 逐步推进 CIS 在企业各个方面的应用，确保 CIS 实施的效果。
六、预算安排1. 设计费用：包括标志设计、VI 系统设计等费用。
2. 制作费用：如办公用品制作、宣传资料印刷等费用。
3. 培训费用：员工 CIS 培训费用。
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企业理念的实用范畴
■经营策略 ■经营方针
■价值定位
■企业使命
■企业精神
■企业性格
3、企业理念的应用形式
◆标语、口号 ◆广告等促销形式 ◆公司歌曲
◆企业座右铭
◆条例、手册
四、企业理念的定位与策划
企业实态调查 企业理念定位的制约因素 企业理念定位的原则 企业理念定位的模式 企业理念的实施
CIS (Corporate Identity System)专 指企业为了形成良好的企业形象，使企业的 各种特征易为公众所接受和识别所采取的一 种系统、统一的形象手段。定义为：将企业 或机构的经营理念与精神文化运用视觉设计、 行为活动等整体识别系统传达给企业的关系 者和团体，使其对企业产生一致的认同感与 价值观。赋予企业形象一种统一且具个性的 信息特征增强企业的信息传递能力和形象诉 求力。
中国“老字号”的企业理念识别
Ȍ全而无缺；聚而不散；仁德至上； （全聚德 的经营理念）
ƺ全：以现代的开拓意识，灵活多样的经营方式，迎 接时代的挑战。聚：百余年来，以“聚德”之心广 聚天下有识之士；以“聚全”之志深纳华夏美食。 德：始终遵循着“仁德至上”的商业公德。 Ȑ全聚德始建于1864年，历经众多历史时期，风风雨 雨几朝沉浮，逐渐由弱变强，走向繁荣。
2.创造人与汽车的明天.（NISSAN）
3.技术本位的日立公司.（日立制作所） 4.我们非常重视意见的交流.（第一劝业银行) 5.千万不要让顾客等待.（SAMSUNG） 6.IT WORKS. (The Wall Street Journal)
7.Only one magazine has the power of Fortune.(Fortune)
企业理念识别
事业领域与形象定位 企业愿景、使命、战略和目标 经营理念与管理哲学 组织的价值观念和文化系统
确定组织的形象个性和内涵
一、企业理念识别的内涵
“理念”一词最早出现在希腊柏拉图的著作里。顾 名思义，就是企业经营管理的观念。 理念识别是CI的核心，MI不仅是企业经营的宗旨与 方针，还应包括一种鲜明的文化价值观。对外它是 企业识别的尺度，对内则表现为企业内在的凝聚力。 系统的CI工程。无论在理论结构上还是操作程序上， 它都是一个起点。
以上均摘自《论语》
中国“老字号”的企业理念识别
ʛ炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力 （同仁堂 古训） ȋ同修仁德，亲和敬业；贡献仁术，济世养生。求珍品， 品味虽贵必不敢减物力； 讲堂训，炮制虽繁必不敢省人工。 承同仁堂诚信传统，扬中华医药美名。 拳拳人心代代传，报国为民振堂风。 （同仁堂 堂训） Ʒ同仁堂文化的主脉是“仁德”精神。同仁堂历史中 所沉淀下来的文化，包括讲信誉、重人和、养生济 世、童叟无欺等，其主流是儒家思想。
8.Getting people together. (Boeing) 9.Progress for people. (General Electric) 10.Just do it. (Nike)
中国传统文化：MI之源
■子曰：“君子周而不比，小人比而不周。” ■子曰：“其身正，不令而行，其身不正， 虽 令不从。” ■子夏曰：“博学而笃志，切问而近思，仁在 其中矣。” ■孟子曰：“君子不亮，恶乎执？” ■孟子曰：“人有不为也，而后可以有为。”
中国现代企业的企业理念识别
ȑ海尔的企业理念 1、管理理念 海尔定律：又称“斜坡球体论”，企业如同 爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性 而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑， 这个止动力就是基础管理。以此为依据，海尔创造 了“OEC管理”即海尔模式。 80/20法则：即管理人员与员工责任分配的 80/20法则，亦即“关键的少数制约次要的多数”。
◆MI应该是一个永远开放的体系，融入文化，适应 文化。企业源自命企业理念 经营哲学 行为基准
活 动 领 域
CI设计中MI的基本构成要素
企业目标
MI的主要内容
经营思想
精神标语
2、企业理念识别的内容
一个企业的MI系统通常包括企业使命、经营哲学、行为 基准和活动领域四项基本内容。
■企业使命：英文是Company Mission,又翻译为
企业视觉识别
对组织的一切可视物（展示物）进行统一 设计、规划、制作和控制，使组织形象的表 达充分个性化和统一化。
1、企业理念识别系统（MIS）“企业的心” 主题观念、价值观、使命、组织精神、准则。 2、企业行为识别系统（BIS）“企业的手” 行为识别系统的内容：企业的管理框架 员工手册 行为规范制度 员工培训 公关活动 广告活动 营销活动
“无形”的部分，无形资产的创造。 CIS战略，开始了对“投入 l美元将产出227美 元” 的企业形象识别系统的执着追求。
离开了无形资产的创造，人类财富 的增加不可能 有几何效应、裂变效 应
——战略，要系统、科学 未来的时代是公关的时代， 树立企业形象的时代。
№ 社会组织打造品牌形象 ——是时代发展的必然
MI: Mind Identity BI: Behavior Identity VI: Visual Identity
▲CIS的三个基本单元
CI 企业识别系统
MI BI VI 企业理念识别 企业行为识别 企业视觉识别
CIS战略是由三方面的要素构成
企业行为识别
内部行为规范 组织结构、管理导向、运作流程、人事政策、培 训制度、奖惩制度、福利政策、职业道德、行为准 则、沟通方式、公司礼仪、文化活动、环境规划等 外部行为规范 市场推广、售后服务、物流处理、招聘方式、竞 争行为、协作方式、公众咨询、社区服务、公益活 动、环保措施、展示规则、外交活动、宣传广告等
2、市场观念 “市场唯一不变的法则就是永远在变” “只有淡季的思想，没有淡季的市场” “卖信誉不是卖产品” “否定自我，创造市场” “要做正确的事，而不是正确地做事” “能力，不在于你拥有多少，而在于你能够利 用多少” 3、质量观念 “高标准 精细化 零缺陷” “优秀的产品是优秀的人干出来的” 4、售后服务理念 “用户永远是对的”
以感情留人
以机制留人
跨国公司的企业理念识别
Ȯ“犯的错误越多，学的就越快”（戴尔） Ȯ“迅捷来自精简，精简源于自信”（GE） Ȯ“简单是真”（星巴克） Ȯ“科技以人为本”（诺基亚） Ȯ“我们的好邻居”（永和大王） Ȯ“让我们做得更好”（飞利浦） Ȯ“为顾客创造价值，尊重人格的经营”（LG） Ȯ“JUST DO IT”（NIKE）
1、企业理念识别的定义
所谓MI就是得到社会普遍认同的体现企业个性特征 的，促使并保持企业正常运作及长足发展而构建的反映 整个企业明确经营意识的价值体系。 要正确把握MI,应明确三点：
◆MI是企业的灵魂与宗旨，是企业赖以生存的原动 力。
◆MI是当代企业信息传播识别性的内核，MI不仅是 要求企业内部员工明确并掌握的行为准则，而且也是通 过传媒向社会公众宣传，并希望得到社会公众认同的识 别内容。
Ȭ燕京啤酒集团
企业方针：尽心尽力的奉献精神
艰苦奋斗的创业精神
敢打硬仗的拼搏精神
顾全大局的协作精神 为厂分忧的主人翁精神 改革是根本动力，创新是企业灵魂 管理是永恒主题，顾客是衣食父母
经营理念：以情做人
以诚做事
以信经商
质量宗旨：以全优的质量取信于民
以独特的风味取悦于民
以诚挚的态度服务于民
人才观念：以事业留人
品牌、企业形象在未来会成为 ——一个国家和地区实力的象征 ——核心竞争力 未来社会是品牌、形象的时代
~ ~品牌、形象需要造就、策划与经营 ~ ~主要依靠公关战略
☆★◆▲《品牌宣言》
品牌象征着财富，品牌标志着身价，品牌证 明着品质，品牌积淀着文化； 品牌引导时尚，品牌激励创造，品牌装点生 活，品牌超越国界； 品牌产生神奇效应，品牌刺激时代神经； 品牌是挡不住的诱惑，品牌是写不完的史诗。
环境形象
社区形象
企业门面 建筑物 标志物 布局装修 展示系统 环保绿化
社区关系 公众舆论
标识形象
广告形象
厂名、徽记 品牌、商标 标准字体 标准色彩 构图规范
广告词 广告音乐 广告歌曲 广告人物 广告色彩 广告风格
公共关系是致力于
海尔“用户永远是对的” 联想：“人类失去联想，世界将会怎样”
CIS战略
CIS的英文全称是Corporate Identify System, 其中，
corporate泛指企业、团体、机构等， identify指证明、身份、同一性， system是系统。 Corporate identify system连起来最初直译为“企 业身份系统”，现在使用较多将其称为“企业识别系 统”。
3、视觉识别系统（VIS）: “企业的脸”“企业的门 面”
包括两个方面的要素： 基本要素：企业名称、企业品牌标志、企业专用 的印刷字体、标准颜色；企业的标语、口号等。 应用要素：办公用品系列、招牌、旗帜和标语牌 环境系列，建筑物外观与商场橱窗、 制服、产品设计、包装设计、工作场所 与环境。
一 企业理念识别系统
解密“沃尔玛”
■历史与现实：每周有1亿人光顾沃尔玛全球各地商
场，目前在美国拥有3000多家分部，另外有部分分 部在海外，沃尔玛的平价销售历史可以追溯到1962 年，这一年沃尔玛的商店正式开业，创始人为琼· 沃 佛。到2001年10月10日，沃尔玛共建立1661家分店， 1028家超级市场，486家山姆会员店以及25家住宅区 超市。而分公司有1100多家，其中美国526家，波多 黎各17家，加拿大179家，阿根廷11家，巴西21家， 德国93家，韩国9家，英国247家，中国15家。
4、企业理念的实施
企业理念识别的实施准则