供电企业后勤管理水平及服务质量的提升措施
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施【摘要】随着供电企业服务需求的不断增加和社会发展的迅速变化，后勤管理水平和服务质量的提升成为亟待解决的问题。
本文通过建立完善的后勤管理体系、提升后勤人员素质与能力、加强后勤设施建设、优化服务流程以及引入现代化管理技术等措施，来完善供电企业的后勤管理水平和提升服务质量。
在实施效果评估的基础上，持续改进和优化后勤管理工作，为未来提供更好的发展展望。
这些措施将有助于提高供电企业的工作效率和服务质量，进一步满足用户需求，促进企业的可持续发展。
【关键词】供电企业，后勤管理，服务质量，建立体系，提升素质，加强设施，优化流程，现代化管理技术，效果评估，持续改进，未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当前社会快速发展的背景下，供电企业的后勤管理水平和服务质量成为了关注的焦点。
作为保障电力供应的重要环节，供电企业后勤管理的完善程度直接影响到用户电力服务的稳定性和质量。
传统的后勤管理方式存在着一些问题，如人员素质和技术水平不高、设施建设滞后、服务流程不够优化等，导致服务效率低下和用户满意度不高。
为了更好地满足用户需求，提升电力服务水平，供电企业需要从根本上进行后勤管理水平和服务质量的提升。
随着电力市场竞争的不断加剧和用户对服务质量要求的不断提高，供电企业必须不断优化自身的后勤管理体系，提升后勤人员的素质与能力，加强后勤设施建设，优化服务流程，引入现代化管理技术等措施，以实现后勤管理水平和服务质量的全面提升。
这不仅是提高企业竞争力的需要，也是推动整个电力行业向着更加高效、智能化的方向发展的重要举措。
1.2 问题意识供电企业后勤管理水平和服务质量直接关系到市民生活的方方面面，而目前我国一些供电企业的后勤管理水平和服务质量存在着诸多问题。
后勤管理体系不够完善，存在管理混乱、效率低下的情况。
后勤人员素质和能力有待提升，影响了服务的质量和效率。
后勤设施建设不够完善，导致技术设备老化、维护困难。
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施随着社会经济的不断发展和电力行业的持续壮大，供电企业的后勤管理水平和服务质量越来越受到关注。
作为支撑经济和社会发展的重要基础产业，供电企业的后勤管理和服务水平直接关系到整个社会的正常运转和人民群众的生活质量。
完善供电企业后勤管理水平和服务质量成为当务之急。
本文将从多个方面介绍完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施。
一、提升后勤管理水平1. 加强标准化建设要完善供电企业后勤管理水平，首先需要加强标准化建设。
通过建立和完善各项管理标准和流程，规范后勤管理工作。
建立统一的后勤管理制度和流程，确保各项工作有章可循、有标准可依。
要加强对标准化建设的宣传和培训，确保员工对标准管理的理解和执行。
2. 强化信息化建设随着信息技术的不断发展，信息化建设已成为提升后勤管理水平的重要手段。
供电企业可以通过建设后勤管理信息系统，实现对后勤管理过程的实时监控和数据分析，提高管理效率和精细化管理水平。
信息化建设也可以为后勤服务提供更加便捷和高效的支持，提升服务质量。
3. 加强人员培训后勤管理水平的提升离不开人员素质的提升。
供电企业要加强对后勤管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能和管理水平。
培训内容可以包括管理知识、专业技能、工作方法等多个方面，通过培训提升员工的综合素质和管理水平，从而提高后勤管理水平。
二、提升服务质量1. 完善服务体系要提升供电企业的服务质量，首先要完善服务体系。
建立健全的服务制度和流程，规范各项服务工作。
要加强对服务流程和标准的宣传和培训，确保员工能够正确执行服务流程和标准，提供优质的服务。
2. 强化服务意识服务质量的提升离不开员工的服务意识。
供电企业需要加强对员工的服务意识教育和培养，引导员工树立服务意识，将服务质量放在首位。
要通过各种方式，如培训、激励、表彰等，激发员工的服务热情和积极性。
3. 提升服务水平提升服务水平是提高服务质量的关键。
供电企业可以通过提升服务设施和技术水平，改善服务环境，提升服务效率。
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施供电企业后勤管理水平和服务质量的提高对于保障用户用电安全、提高用户满意度和增强企业竞争力至关重要。
为此，可以采取以下措施完善供电企业后勤管理水平和服务质量：一、建立健全后勤管理制度1. 完善后勤管理制度：制定供电企业后勤管理规章制度，明确责任分工和管理流程，确保后勤管理工作有序开展。
2. 规范流程和制度：建立完善的流程和制度，明确各项工作的具体要求和标准，确保工作的规范化和标准化。
二、提升运维服务品质1. 建立全天候响应机制：建立24小时“应急响应中心”，随时处理用户报修和紧急情况，提高响应速度和效率。
2. 强化设备维修和保养：加强设备巡检和保养工作，定期进行设备维修、保养和更换，确保设备性能稳定，降低故障率。
3. 定期开展培训：对后勤管理和运维人员进行定期培训，提升技能水平和服务意识，确保提供优质的运维服务。
4. 引进智能化技术：利用现代信息技术手段，建设智能化监控系统，提高运维效率和服务质量。
三、加强供应链管理1. 建立供应商评估机制：建立供应商评估指标体系，评估供应商的产品质量和服务水平，选取合格的供应商合作，确保供应链的稳定和可靠性。
2. 加强物资采购管理：建立科学的物资采购计划，优化供应商和物资供应链的管理，确保物资的及时供应和质量保证。
3. 严格质量管理：建立质量监督体系，加强物资质量监督和检验，确保物资的符合标准和用户需求。
四、提高用户服务水平1. 加强用户沟通和反馈：建立健全用户服务中心，加强用户沟通和信息反馈，及时解答用户疑问和处理用户投诉，提高用户满意度。
2. 强化用户教育和宣传：通过组织培训、开展宣传活动等形式，提高用户用电安全意识和科学用电知识，减少用户违规用电行为。
3. 建立用户信用评估机制：建立用户信用评估制度，对用户用电行为进行评估，针对信用不良用户采取相应措施，并优先提供服务给信用良好用户。
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施随着供电企业的发展，后勤管理水平和服务质量已经成为一个不可忽视的问题。
为了完善后勤管理水平，提高服务质量，我们可以采取以下措施：一、优化设施环境供电企业的后勤设施环境是服务质量的基础。
因此，必须加强后勤设施环境的建设，提高设施的经济效益和实用性。
例如，改善办公环境，提高员工的工作满意度和效率；加强卫生管理，提高工作人员的卫生保健水平，保护员工的身体健康。
二、提升人员素质供电企业的员工素质是保障服务质量的关键。
因此，必须加强员工培训和管理，提高员工的综合素质和工作能力。
例如，制定员工考核机制，对员工进行绩效评估和激励；实施员工培训计划，提高员工的专业技能水平和服务态度，从而增强服务质量。
三、加强物资供应管理供电企业的物资供应管理也是后勤管理的重要方面。
为了保证供电企业的正常运营，必须加强物资供应管理，提高物资的质量和效率。
例如，制定规范的物资购买流程，加强物资验收和管理；采取现代化物资管理手段，优化物资采购、库存和管理流程。
四、实施信息化建设信息化建设是提高后勤管理水平和服务质量的重要措施。
通过信息化建设，可以实现对后勤管理流程的全面监控和控制，提高管理的精确性和效率。
例如，建设后勤管理系统，实现数字化管理和自动化控制；引入智能化设备和手段，提高服务质量和效率。
五、加强客户服务供电企业的客户服务也是后勤管理的关键方面。
通过加强客户服务，可以提高客户满意度和信任度，增强企业的品牌形象和竞争力。
例如，制定客户服务标准，建立客户服务中心，实现“一站式”服务；加强客户投诉处理，及时解决客户的问题和诉求，保持良好的客户关系。
综上所述，完善供电企业后勤管理水平和服务质量，需要从各个方面做出努力，采取有效的措施。
只有这样，才能实现企业的可持续发展和长期竞争力。
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施随着社会经济的发展和电网建设的不断完善，供电企业已成为社会基础设施的重要组成部分，为各行业和人民群众提供可靠的电力保障。
然而，供电企业在经营和管理过程中也面临着各种困难和挑战，如能源消耗量的不断增加、环境保护压力的加大、人员培训和管理的难度等。
因此，提高供电企业后勤管理水平和服务质量，是解决上述问题的重要手段之一。
一、加强人员培训和管理人员培训和管理是提高供电企业后勤管理水平和服务质量的重要前提和保障，也是提升企业核心竞争力的关键所在。
因此，供电企业应通过各种渠道，加强员工的技能培训和知识更新，提高员工的服务意识和专业素质，增强员工的工作热情和责任感。
同时，还需制定完善的人员考核和绩效评价制度，对不同岗位和不同层次的员工进行分类管理和激励，以提高员工的工作积极性和创造力。
二、提高物资管理和节能减排水平物资管理和节能减排是提高供电企业后勤管理水平和服务质量的另一个重要方面。
供电企业需建立科学的物资管理流程和系统，精准掌握物资的使用情况和变化趋势，合理规划和购置物资，严格控制物资的采购和入库质量，防止物资过剩和浪费现象的发生。
同时，供电企业还需根据实际情况，采取节能减排措施，加强能源管理和环保投入，提高电力的效率和可持续性，促进经济发展和生态保护。
三、完善服务保障和改善用户体验服务保障和用户体验是衡量供电企业后勤管理水平和服务质量的重要指标。
供电企业需建立完善的服务保障体系，提高服务设施和服务水平，精准响应用户需求和反馈，打造便捷、舒适、安全、高效的供电服务环境。
同时，供电企业还需积极推广服务创新和数字化服务，拓展服务渠道和服务领域，实现服务品质的跨越式提升，优化用户体验和提升用户满意度。
四、强化品牌建设和公共形象品牌建设和公共形象是提高供电企业后勤管理水平和服务质量的重要保障和动力。
供电企业需树立优质服务的品牌形象，加强宣传推广和市场营销工作，深入挖掘企业文化和品牌内涵，增强品牌号召力和美誉度。
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施供电企业后勤管理水平和服务质量的提升，是保障电力供应稳定性和提高用户满意度的重要举措。
下面提出几项措施，希望能够提高供电企业的后勤管理水平和提升服务质量。
一、加强后勤管理团队建设1. 提升员工素质。
通过培训、学习和知识分享，提高员工的专业技能和服务意识，使其具备更好地应对各种问题和挑战的能力。
2. 设立绩效考核制度。
建立合理的绩效考核制度，为员工激发工作激情和创造力提供动力，确保后勤管理工作的高效运行。
3. 搭建信息化平台。
建设信息化平台，提升数据处理和沟通协同效率，为后勤管理提供更加科学和精准的决策支持。
二、优化后勤管理流程1. 简化流程。
对后勤管理流程进行整理和优化，消除冗余环节和繁复操作，提高流程效率。
2. 精细化管理。
通过信息化手段，对供电设备的检修、保养和维修进行精细化管理，提高设备的可靠性和使用寿命。
3. 建立供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，完善供应链管理机制，确保后勤物资的及时供应和物流配送的准确性。
三、强化服务质量意识1. 加强用户宣传教育。
通过多种渠道，向用户普及供电知识，增强用户的用电安全意识，减少用电事故。
2. 建立用户服务平台。
建立用户服务热线、微信公众号等多样化的服务渠道，及时回应用户需求和反馈，提供便捷的服务。
3. 加强用户投诉处理。
建立健全的用户投诉处理机制，及时响应用户投诉，解决用户问题，提高用户满意度。
四、提高供电企业应急响应能力1. 建立应急预案。
制定供电企业的应急预案，明确各岗位的责任和应对措施，提高抗灾能力和补救措施。
2. 加强应急演练。
定期进行供电事故的应急演练，提高员工的抗压能力和应急响应能力。
3. 完善危机管理机制。
建立危机管理机制，加强与政府、公安等部门的协作，提高供电企业应对突发事件的应急能力。
提高供电企业后勤管理水平和服务质量需要从加强后勤管理团队建设、优化后勤管理流程、强化服务质量意识和提高应急响应能力等方面入手，通过这些措施的实施，希望能够提高供电企业的管理水平和服务质量，为用户提供更加可靠和高效的供电服务。
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施随着社会的发展和进步，供电企业后勤管理和服务质量也面临着前所未有的挑战和压力。
为了更好地适应市场需求和顾客需求，提高服务质量，不断提升供电企业的管理水平，以下是一些完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施。
一、加强物资管理物资管理是供电企业后勤管理的重要环节。
为了提高物资的利用率和减少资源浪费，供电企业应该建立完善的物资管理制度，包括物资领用、入库、出库、库存管理、物资调配等环节。
同时，提高对物资采购的质量监管和服务管理，避免采购低质或无用物资，及时清理存货，减少过期和损耗物资。
二、落实安全责任对于供电企业来说，安全是具有重要意义的一个方面。
安全责任人必须承担起在工作过程中发生事故的风险，建立健全的安全管理制度和完整的安全管理体系，加强安全宣传，强化团队安全意识和安全责任意识，逐步建立安全文化，使团队成员坚定信念，严格安全管理，为可持续发展奠定坚实的基础。
三、加强技术培训技术培训是进一步提高供电企业后勤管理水平和服务质量的关键点。
通过开展专业性的培训课程，包括新技术、新设备、新流程等方面，使员工全面掌握电力设施的建筑、维修和运营知识，提高工作技能水平和服务意识，使企业的核心竞争力更加突出。
四、引进先进技术现代化设备和高科技的引入是提高供电企业服务质量的重要保障。
企业可以通过引进先进技术，优化设备，并将更多的科技成果转化为现实的效益，以满足客户不断提高的服务需求。
同时，加强与技术高校和科研机构的交流与合作，推动科学技术与实践的结合，更好地为企业的现代化转型做好充分准备。
总的来说，完善供电企业后勤管理水平和服务质量，需要各方加强协调合作，全面落实各项管理措施和工作计划，确保企业的正常运营和服务质量得到良好的保障。
只有这样不断加强后勤管理，才能更好地满足客户需求，提升企业业绩，为行业繁荣和社会进步做出更大的贡献。
提升供电企业后勤管理水平和质量的措施
工作研究—18—提升供电企业后勤管理水平和质量的措施陈春宇 钱小军（南通通明集团有限公司后勤服务分公司，江苏 南通 226000）1供电企业基层后勤管理中存在的问题随着社会的进步与国家的发展，我国供电企业在其改革以及发展的过程中，后勤管理水平也在不断的提升。
但从实际的后勤管理工作开展来看，其仍然呈现出与当前社会需求与社会发展状态的不匹配，在其后勤管理过程中暴露出的诸多问题，直接或间接着影响了供电企业的进一步快速发展。
首先从基层后勤管理人员专业素质的角度出发。
由于后勤工作的特殊性，部分参与到后勤管理的人员尚不具备专业的管理素养与管理能力。
从业者以及外部人员对于该项工作的简单认定，使得供电企业的后勤管理人员呈现出年龄偏大，专业技能不足的实际问题，影响了整个企业的平稳运行、持续发展。
其次，在当前基层后勤管理工作的开展过程中，呈现出了一定程度与企业实际发展情况不匹配的滞后性。
多数供电企业受其内部建设与管理的影响，在不同的管理环节设定了单独的管理部分，但在后勤各个管理分支中，其管理模式的统一化导致后勤管理的工作过程中出现管理模式不够细化的实际问题，管理工作的开展既不适用工作的实际情况，同时也不适用于市场的规范，导致后勤管理工作出现了管理重叠，职能交叉的问题，影响了管理工作质量。
其管理内容与供电企业内部发展的不匹配使得当前供电企业后勤管理无法切实满足企业改革与企业发展的需求。
2提升供电企业后勤管理水平和质量的举措2.1增强信息化建设 科学技术逐渐在电力系统中渗透，尤其是在县公司基层供电单位中，信息化建设在电力后勤管理中发挥着重要的作用。
管理人员应该不断总结后勤工作中的特点，在物业、安保、消防、车队、非修技改大修项目中均增加信息化建设，为工作人员减轻负担，逐步提高后勤工作效率，将信息化深入到各个部门，供电单位应该逐步加强硬件设施和软件设施，加强后勤人员信息化技术水平，将纸质的一些文件转换成电子备档，让后勤管理更加明了，运用网络将各个部门之间串接起来，实现数据交流。
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供电企业后勤管理水平及服务质量的提升措施
发表时间：2017-06-14T11:56:13.117Z 来源：《电力设备》2017年第6期作者：贾铁军[导读] 摘要：后勤工作是保障企业前方工作得以顺利开展的基础，在供电企业中，高质量的后勤服务水平和质量能够确保电力正常供给，体现供电企业的外在形象。
（国网朝阳供电公司）
摘要：后勤工作是保障企业前方工作得以顺利开展的基础，在供电企业中，高质量的后勤服务水平和质量能够确保电力正常供给，体现供电企业的外在形象。
尤其在供电企业逐步步向现代化的时代背景下，完善后勤保障功能，切实提升后勤服务水平已经成为各大企业亟待关注的重点问题。
关键词：供电企业；后勤管理；水平；服务质量；提升措施后勤管理是管理者使用一定的方式、方法，利用特定的管理行为和领导活动，促使全体成员努力工作完成后勤工作目标的过程。
后勤管理作为管理的一种形式，其主要目的是运用不同的管理手段，通过组织、指挥、协调后勤职工的活动，更加高效、高质的完成后勤工作，保证企业和单位能够顺利完成职能工作。
1供电企业后勤管理的概况
供电企业后勤管理工作是企业内部的基础性工作，对于供电系统的电力供给工作和维护企业的外部形象工作都有着重要的意义。
市场经济的发展促使了电力体制的不断改革，改变了供电企业的外部运营情况。
供电企业后勤管理工作具有服务性，能够为电力的建设提供充足的物质准备，对供电企业的电力生产进行后勤服务。
良好的后勤服务管理能够保证企业内部正常的运作，提高企业内部人员的素质。
供电企业的后勤管理工作是企业电力生产的保障，通过及时处理企业内部发生的事件，使供电企业的电能生产和供电工作能够不受到其他事件的影响，造成不必要的损失。
供电企业后勤管理工作有利于为供电企业提供电力抢修、电力建设方面的运输等保障，有利于为电力职工的生活、医疗等提供物质保障，有利于使电力职工形成良好的工作意识，端正工作态度，通过充分发挥供电企业后勤管理工作的职能，定期对企业内部各项工作进行检查，保证企业内部人员生命财产安全。
后勤工作中包含了对企业办公楼和厂区、餐厅等周边环境的维护，利用周到的后勤服务，为供电企业营造了良好的工作氛围，树立了供电企业优秀的企业形象。
2 供电企业后勤管理工作的重要性
供电企业后勤管理工作在电力管理和发展中起着基础性、保障性的重要作用。
所谓基础性是说后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理。
为了能够进一步的使公司的生产和生活有一个好的基础，那就必须将后勤工作做好，使其发挥最大的保障性。
只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，才会激发他们的工作热情，更充分地调动起他们的积极性，后勤管理工作对主业的发展有显著的促进作用。
得以充分有效的利用，从而逐步提高企业效益。
3供电企业后勤管理中存在的问题
虽然近些年我国供电企业后勤管理工作取得了一定的成效，但是其中仍然存在一些问题亟需解决。
3.1后勤从业人员素质较低
目前在供电企业中对于后勤从业人员要求不高，后勤的工作相对简单，造成了后勤从业人员素质较低，供电企业中缺少专业的后勤从业人员。
通常供电企业内部后勤人员较少，年龄偏大，薪水偏低，从总体来看，供电企业后勤从业人员普遍存在着素质较低、专业技能较差等等问题，极大的影响了供电企业的后勤管理工作。
3.2脱离了实际的发展情况
部分供电企业实施了内部体制改革，将后勤工作中的运输车辆、物业等进行了单独部门的划分，但是由于其没有按照独立的公司模式运行，导致无法形成规范有序的市场秩序，后勤部门仍然按照企业的命令进行工作，长此以往供电企业后勤部门不仅要完成市场经营的工作，还要完成智能管理的工作，后勤部门的职责不明确，脱离了实际的发展情况。
3完善供电企业后勤管理的具体措施
3.1加强对于后勤部门的重视
为了更好的实施对于后勤的管理工作，供电企业需要加强对于后勤部门的重视，科学合理的进行资源的分配，明确后勤部门工作的方向和职责，对后勤部门的工作加以指导，提升后勤人员的工作热情，促使供电企业各部门之间形成紧密的联系，企业所有员工都能够互相配合共同完成工作目标。
3.2提升后勤从业人员的素质
后勤从业人员素质水平及专业能力的高低对于后勤部门的有着重要的影响，直接影响着供电企业的发展，因此供电企业应当提升后勤从业人员的内在素质，积极鼓励有经验的老员工和新员工之间进行经验交流，使后勤部门的新员工能够从老员工身上学习到爱岗敬业的精神，转变传统的后勤管理制度，在后勤管理中实施竞争上岗制，通过完善培训机制使员工能够更加优秀的完成工作，从而促进供电企业后勤管理的顺利开展。
例如：某供电企业在后勤管理中，转变了传统的管理理念，在内部实行了岗位竞争制度，通过这一制度促使了后勤人员工作的积极性，同时也选拔出了具有较高素质和能力的后勤人员。
积极鼓励后勤部门中有经验的老员工带领新员工工作，交流工作经验，利用灵活的人员选拔机制，创新了供电企业后勤管理方式，整体提高了后勤部门人员的素质。
3.3建立健全后勤管理的制度
供电企业的后勤管理制度是后勤部门正常运转的重要保障，所以供电企业应当建立健全后勤管理的制度，将供电企业的后勤管理体系进行创新，对于供电企业后勤部门的职责和产权划分进行明确，按照规章制度进行后勤部门的管理工作，供电企业的监事会、经理层等落实自身承担的责任，同时还应当对于供电企业的服务经营制度、技术创新制度、财务管理制度等进行创新。
例如：某供电企业的后勤部门实施了内部管理的创新，将后勤服务的目标树立为更加专业化、企业化、集约化的形式，为后勤部门员工营造和谐、愉快的工作氛围，引进先进的技术规范以及服务的标准，促进了供电企业规模的扩大，降低了供电企业的成本投入，使该企业得到了较高的经济效益。
3.4 完善电力企业后勤管理运行的市场环境
目前，很多电力企业后勤部门从电力企业财政拨款中分立出来，实现自主经营和自负盈亏。
从这个角度而言，电力企业后勤部就成了“企业”，必须遵循基本的市场规律与价值规律，形成相对完善的由市场驱动的管理机制。
在这种情况下，电力企业领导需要适当减少对电力企业后勤部的行政干预，承认其社会化，并允许后勤部将市场利益与高效需求有机整合的做法，为其提供有效的市场环境，准许后勤部获得合法范围内的经济利润点，取得最大化的经济效益与社会效益。
3.5加大资金投入
供电企业不应忽视改善后勤人员的生活环境、改进后勤设施。
因此，资金投入是必不可少的，应在财政许可的前提下，打造良好的生产、办公等硬件环境，开展文明办公管理的阻力将大大减小，可以说是开展文明办公管理的基础。
并且要在原有的制度上加大考核力度，奖罚分明。
打破大锅饭的思想，做到更好的激发职工的工作热情。
这样不但能提高工作效率，员工还能得到一定的实惠。
构建良好环境不仅是指企业的硬性进出设施，也包括优化服务管理的软环境。
结语
完善供电企业后勤管理水平和服务质量对于促进供电企业的快速、稳定发展有着重要的意义，需要供电企业加强对于后勤部门管理的重视，提升后勤从业人员的素质水平和专业能力，建立健全后勤管理的制度，不断创新管理的方式和理念，结合供电企业实际的发展情况，实现集约化、专业化的后勤管理，从而整体提高供电企业自身的竞争能力。
参考文献
[1]张石萍 . 浅谈如何做好电力企业后勤管理工作 [J]. 现代经济信息，2012（06）.
[2]郭勇 . 供电企业后勤服务保障能力的途径研究 [J]. 科技与企业，2013（20）.
参考文献
贾铁军（1964.03-），男，汉，辽宁省朝阳市，工业工程师，本科，综合四室副主任，主要从事后勤保障，食品安全，劳保用品，工业环境安全等工作。