小议企业境外投资战略决策-最新范文
企业对外投资决策的战略分析
企业对外投资决策的战略分析第一章：引言近年来，全球经济一体化不断加深，企业对外投资成为促进企业发展、拓展市场的重要战略选择。
企业面临的巨大机遇和挑战促使企业需要制定科学有效的投资决策战略。
本文将对企业对外投资决策的战略分析进行深入探讨，希望能够为企业在全球市场竞争中提供有益的参考。
第二章：企业对外投资的战略目标企业对外投资决策首先需要明确既定的战略目标。
这包括扩大市场份额、获得资源和技术、改善供应链、提高企业的竞争力等方面。
企业对外投资的战略目标应当与企业整体发展战略紧密结合，确保投资决策符合企业长期发展规划。
第三章：外部环境分析企业对外投资决策的战略分析需要充分考虑外部环境因素。
首先，市场环境分析是十分重要的一环，包括目标市场的竞争状况、消费者需求、市场规模和增长潜力等。
其次，政治、法律、经济和文化等因素也需要纳入考虑范围。
对于不同行业来说，外部环境因素的影响程度也有所不同，因此需要深入研究并制定相应策略。
第四章：内部条件评估企业内部条件评估是企业对外投资决策的关键步骤之一。
首先，需要评估企业的资源、能力和核心竞争力，确保企业具备进行对外投资的实力。
其次，需要评估企业的资本结构和财务状况，确保企业能够承担对外投资所需的风险。
此外，还需要评估企业的管理能力和人才储备，以及企业内部的组织文化和决策机制等因素。
第五章：投资项目选择在企业对外投资的战略分析中，投资项目选择是至关重要的一环。
首先，需要对潜在投资项目进行充分的尽职调查，评估其可行性和风险。
其次，需要综合考虑投资项目的收益率、投资回报周期、市场潜力和风险等因素，选择符合企业战略目标的投资项目。
此外，还需考虑投资项目与企业现有业务的协同效应和附加值。
第六章：投资决策与执行在确定投资项目后，企业需要进行投资决策与执行。
首先，需要制定投资计划和预算，确保投资决策符合企业的财务和战略目标。
其次，需要制定详细的投资执行方案，包括项目组织、资源配置、时间进度和风险管理等方面。
扩大发展我国企业境外直接投资论文
扩大发展我国企业境外直接投资论文编者按：本文主要从我国企业对外直接投资存在的主要问题；发展我国企业对外直接投资的对策建议进行论述。
其中，主要包括：国际直接投资的发展规模和水平已成为衡量一国经济发展水平的国际竞争力的标志、缺乏清晰明确的总体规划和发展战略，投资存在盲目性、对外直接投资结构不尽合理、投资规模小，经济效益偏低、缺乏高素质专门人才，企业经营管理不科学、政府部门对企业跨国经营缺乏有效的宏观管理、现有企业制度不合理、必须提高我国当前对外直接投资重要性的认识、注重对外直接投资发展战略的制定，做好投资区域与产业的选择、努力扩大境外直接投资企业的规模、采取多元化的投资方式进行对外直接投资，全方位筹措投资资本等，具体请详见。
摘要我国企业对外投资发展势头一直强劲，却也存在缺乏清晰明确的总体规划和发展战略，投资存在盲目性；对外直接投资结构不尽合理；投资规模小，经济效益偏低；缺乏高素质专门人才，企业经营管理不科学；政府部门对企业跨国经营缺乏有效的宏观管理；现有企业制度不合理等一些问题。
针对这些问题，提出必须提高对我国当前对外直接投资重要性的认识；注重对外直接投资发展战略的制定，做好投资区域与产业的选择；努力扩大境外直接投资企业的规模；加强企业管理大力培养跨国经营人才；改善政府的宏观调控和管理；加快建立现代企业制度；采取多元化的投资方式进行对外直接投资，全方位筹措投资资本等对策。
关键词对外投资经济全球化跨国公司发展战略随着世界经济全球化趋势的日益明显，国际直接投资急剧发展，国际直接投资的发展规模和水平已成为衡量一国经济发展水平的国际竞争力的标志。
２００５年初，中国政府提出中国经济要大步“走出去”战略，将中国对外直接投资提高到国家发展战略的高度。
这不仅是适应我国外资战略重大转变的需要，而且是进一步顺应经济全球化的现实选择。
１我国企业对外直接投资存在的主要问题１．１缺乏清晰明确的总体规划和发展战略，投资存在盲目性目前，我国大多数企业尚不具备大规模对外直接投资的实力，也缺乏全球性发展战略。
中国企业赴海外投资的战略与风险管理
中国企业赴海外投资的战略与风险管理随着中国经济的发展和全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始赴海外进行投资，以寻找新的商机、扩充市场和获得更多的资源。
然而，海外投资也带来了诸多的挑战和风险，如政治风险、商业风险、经济风险、文化风险等。
因此，中国企业必须认真思考海外投资的战略与风险管理，以确保投资安全，实现长期的发展目标。
一、海外投资的战略考虑如何制定恰当的海外投资战略是中国企业走向国际市场的重要问题。
成功的海外投资需要认真研究和评估市场环境、行业发展动态、国家政策、文化背景等，并结合企业的核心竞争力和发展战略，制定符合实际情况和自身条件的投资战略。
1. 选择投资领域和目标市场首先，中国企业需要考虑投资领域和目标市场的选择。
在投资领域方面，要根据自身的技术、资本、资源和管理优势，寻找符合自身发展方向和愿景的行业和项目。
在目标市场方面，要充分研究当地市场发展趋势、政策环境、文化背景等因素，选择合适的投资地点和合作对象。
2. 做好商业尽职调查其次，中国企业要充分了解投资对象和合作伙伴的情况，进行全面的商业尽职调查，包括公司的财务状况、经营业绩、竞争态势、管理水平、法律风险等方面。
只有通过充分的调查和评估，才能降低投资风险，提高投资成功率。
3. 打造本土化管理团队最后，中国企业要在海外建立本土化的管理团队，了解当地文化、法规和市场，与当地政府和企业建立良好的合作关系，以便更好地融入当地市场和发展。
二、海外投资的风险管理海外投资面临的风险和挑战不可避免。
因此，中国企业必须要从多个角度进行风险管理，以确保投资的安全和长期的发展。
1.政治和法律风险政治与法律风险是海外投资的主要风险，特别是投资的目标国家存在政治不稳定、社会动荡等情况时。
中国企业在开展海外投资时，必须要了解当地政治、法律环境，熟悉当地的法律和规定，以免因法律问题导致的投资失败。
2.商业风险商业风险也是海外投资需要防范的一个方面，其包括市场的瞬息万变、价格的波动、经营模式的失败等。
公司对外战略投资(2篇)
第1篇一、引言随着全球经济一体化的不断深入，企业之间的竞争日益激烈。
为了实现可持续发展，提升企业竞争力，越来越多的企业开始关注对外战略投资。
对外战略投资不仅可以帮助企业拓宽市场，获取资源，还可以通过整合优势，提升企业的核心竞争力。
本报告旨在分析我公司对外战略投资的必要性、目标、策略以及潜在风险，为公司决策提供参考。
二、公司对外战略投资背景1. 行业发展趋势：随着科技的飞速发展，我国经济正处于转型升级的关键时期。
我公司所处的行业正面临着巨大的发展机遇，但也面临着激烈的竞争和不断变化的市场环境。
2. 公司战略目标：为了实现公司长远发展战略，提升企业核心竞争力，公司决定加大对外战略投资力度，通过整合内外部资源，实现跨越式发展。
3. 市场需求：随着消费者需求的不断升级，市场对高品质、高性价比的产品和服务提出了更高的要求。
公司通过对外战略投资，可以快速满足市场需求，提升品牌影响力。
三、对外战略投资必要性1. 拓宽市场：通过对外战略投资，可以进入新的市场领域，实现市场多元化，降低市场风险。
2. 获取资源：对外战略投资可以帮助公司获取优质资源，包括技术、人才、资金等，提升企业核心竞争力。
3. 提升品牌影响力：通过并购知名企业，可以迅速提升公司品牌知名度，扩大市场份额。
4. 实现战略协同：对外战略投资可以实现与投资企业的战略协同，共同开拓市场，降低成本，提高效率。
四、对外战略投资目标1. 短期目标：在短期内，通过对外战略投资，实现市场份额的提升，提高品牌知名度。
2. 中期目标：在中期内，通过对外战略投资，实现产业链的整合，提升企业核心竞争力。
3. 长期目标：在长期内，通过对外战略投资，实现全球市场的拓展，成为行业领导者。
五、对外战略投资策略1. 行业选择：选择具有发展潜力、符合公司战略目标的相关行业进行投资。
2. 区域选择：优先考虑经济发达、政策支持、市场潜力大的地区。
3. 企业选择：选择具有优质资产、优秀团队、良好发展前景的企业进行投资。
论境外投资战略
论境外投资战略提要本文从我国对外投资的发展现状出发，分析目前境外投资企业的特点，通过选择中国企业对外投资发展战略，对于如何有效地进行境外投资提出政策建议。
关键词：境外投资；投资战略；投资管理20世纪八十年代以来，世界范围内的境外投资急速增长，它既是经济发展到一定程度的产物，又是推动经济发展的强大动力。
特别是九十年代后期，国际直接投资出现了前所未有的迅速发展，在经济全球化和国际生产一体化的大背景下，境外投资所发挥的作用大有超过国际贸易之势。
一、我国境外投资现状境外投资是指一国或地区的货币资本及产业资本投向本国或地区以外国家地区的经济活动。
境外投资有利于我国企业积极主动地参与经济全球化；有利于国际经济合作的深化；有利于经济结构的调整；有利于经济的可持续发展；有利于培育我国的跨国公司。
根据商务部不完全统计，截止2006年底，国家批准或备案的境外企业为5，356家（含贸易性企业、机构，不含金融企业），遍布世界140多个国家和地区，中方协议投资总额60.64亿美元（含贸易性企业、机构的出资），保持了约18%的年均增长速度。
主要特点表现在：1、境外投资规模以中小型企业为主。
由于我国境外投资和在境外设立跨国公司尚属起步阶段，绝大多数企业缺乏可借鉴的成熟经验，因此，在经营战略的选择上长期停留在小规模的投资经营阶段。
此外，1994年以来，我国对中资企业实行结售汇制度，中资企业能够保留的现汇十分有限，在一定程度上限制了境外投资企业的投资规模。
2、境外投资的地域主要集中在周边国家、地区及发达国家。
主要分布在港澳地区、越南、泰国、马来西亚等东南亚国家，以及美国、欧洲、南美等发达国家。
这主要是由于港澳地区及周边的交通和通信便利，经济互补性强，可以充分利用东道国劳动力、原材料等丰富而廉价的资源，带动国内产品和技术的出口。
此外，美国等西方发达国家科技水平处于世界领先地位且投资环境较好，法规健全，资本市场发达，通过在该地区投资，可以获得先进技术和信息，开发潜在市场。
对外投资政策的战略分析
对外投资政策的战略分析随着国内产业结构和市场竞争加剧，许多中国企业开始向海外市场拓展。
对外投资成为了中国企业面对国内市场下行压力和寻找新增长点的一种选择。
然而，对于对外投资政策，我国政府已经出台了一系列措施，以维护国家经济安全和对外形象。
本文将从政策宏观调控、国际市场环境以及企业战略三个方面分析对外投资政策的战略分析。
一、政策宏观调控国家对于对外投资采取了一系列的政策宏观调控措施。
2016年8月，国家发改委等十部委联合发布《关于规范境外投资有关工作的通知》，明确了对外投资的审批权限、投资领域、资金管理等方面的具体规定。
同时，我国加强对对外投资领域中的投机和非理性投资行为的监管，提高了对涉外监管力度。
此外，国家监管机构加强对中国企业海外投资的调查与追踪，避免资金外流和非法转移。
政策宏观调控的重点是加强投资限制，主要包括限制投资额度、限制投资领域、限制投资方式等。
这种限制为国家相关部门提供了有效的工具来管控对外投资，防止一些企业因投入不当而引起的财务风险和其他风险。
二、国际市场环境国际市场环境对中国企业的对外投资策略也有很大的影响。
首先，海外市场的发展水平、政策环境以及文化差异等因素都会对企业的对外投资产生不同的影响。
而在国际市场，竞争也是非常激烈的。
企业需要依托自身的优势和特点，制定出符合自身的对外投资战略。
其次，在全球经济一体化的大背景下，海外市场的经济、政治及环境变化等因素也会对企业产生不可预测的影响。
因此，企业在制定战略时需要时刻关注海外市场的动态变化及政策法规的更迭，及时调整战略。
三、企业战略企业的对外投资战略应该与其自身发展战略相一致。
严格掌控风险是企业制定投资战略的前提，应该根据企业规模、资金实力和管理能力等因素进行投资。
对外投资需要考虑多方面的因素，如信息、法律、风险预测等。
企业投资决策前还需要分析与市场的匹配度，投资是否符合公司的长期发展战略，是否能够持续增加公司的核心竞争力，以及是否能够产生明显的经济效益。
中国企业境外投资战略研究
中国企业境外投资战略研究近年来，中国经济的快速发展和国内市场的成熟，促使越来越多的中国企业开始将目光投向海外。
与此同时，国家也出台了一系列政策支持和鼓励企业开展境外投资，以促进中国企业的国际化进程。
然而，境外投资涉及到海外市场的竞争环境、文化差异、法律制度等多方面因素，需要企业在制定投资战略时进行全面考虑和分析。
一、中国境外投资的背景与趋势自改革开放以来，中国经济呈现出快速增长的势头。
国内市场的成熟和产业结构的调整，使得许多企业寻求更广阔的市场发展空间。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业对外投资的政策，以促进中国企业的国际化进程。
根据《2020年中国对外投资统计报告》，2020年中国企业累计对外投资6767亿美元，同比增长4.5%。
中国企业的境外投资主要集中在一些发展中国家和地区，如亚洲、非洲、拉丁美洲等地区。
这些地区的经济发展水平相对较低，市场容量大，同时也需要更多的外资投入。
因此，中国企业可以在这些地区获得更多的发展机会和市场竞争优势。
二、中国境外投资面临的挑战和考虑因素境外投资不同于在国内的投资，存在着许多独特的挑战和考虑因素。
在制定境外投资战略时，企业需要充分考虑以下方面因素：1.政治环境和法律制度不同国家和地区的政治环境和法律制度存在巨大的差异，这会对企业的业务运营和安全带来影响。
而且，这些因素往往存在着不确定性和不稳定性。
因此，在进行境外投资前，企业需要对目标市场的政治环境和法律制度进行深入研究和了解，以制定针对性的应对策略。
2.文化差异和风险不同国家和地区的文化存在较大的差异，这会对企业的商业模式和交流方式带来挑战。
同时，境外投资面临着一些风险，如汇率风险、政治风险、安全风险、信用风险等。
因此，企业需要充分了解目标市场的文化特点和风险要素，并采取务实的风险管理措施。
3.市场竞争和前景每个市场都存在着激烈的竞争，企业需要充分了解目标市场的竞争环境和前景，以制定切实可行的发展策略。
同时，企业也需要清晰评估自身的优势和劣势，并制定符合自身实际情况的市场进攻或防御策略。
企业海外直接投资的战略分析
企业海外直接投资的战略分析随着全球化程度的不断加深，越来越多的企业开始将目光投向了海外市场。
海外直接投资是企业开拓海外市场的主要方式之一，具有重要的战略意义。
本文将从企业海外直接投资的动机、策略以及风险等方面进行分析。
一、动机分析企业进行海外直接投资的动机主要包括市场、资源和低成本三个方面。
首先是市场。
随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，为了拓展市场份额，企业不得不寻找新的市场。
海外市场通常有着较高的增长率和开发空间，企业可以通过直接投资获得更大的市场share。
其次是资源。
资源也是开拓海外市场的核心动机之一。
企业可以通过直接投资获取海外市场的各种资源，包括原材料、人才等，以满足本土研发、生产及销售等各方面的需求。
最后是低成本。
正如那句古话所说，“走出去，引进来”，企业通过海外直接投资不仅能够获取海外市场的资源，更能够将本土资本及技术输出到海外市场，从而降低生产成本，提高企业利润率。
此外，有些国家的劳动力成本、税收等各项费用相对较低，也成为一些企业海外直接投资的重要动机。
二、策略分析在进行海外直接投资之前，企业需要制定相应的投资策略，以确保投资的顺利进行和成功回报。
首先是市场策略。
企业在进入海外市场之前，需要对目标市场进行详细的市场调研，了解市场需求、竞争格局等，以制定出适合当地市场的产品及营销策略。
此外，企业还需要了解当地法律环境、文化背景等，以避免违法及文化冲突等问题。
其次是资源策略。
在海外直接投资过程中，企业需要充分利用当地的各种资源，包括人才、物资、土地等，以确保企业长期发展。
在资源策略上，企业要注重与当地政府、学术机构、相关企业等建立良好的合作关系，以获得更多、更好的资源。
最后是效率策略。
效率策略包括加强企业管理、降低生产成本、提高生产效率等方面。
企业需要不断优化制度、流程，提升员工能力及生产技术水平，以提高企业运营效率和产品质量，降低生产成本。
三、风险分析海外直接投资涉及到多方面的风险。
海外投资的决策与管理探讨
海外投资的决策与管理探讨一、引言随着全球化进程的不断加速和经济一体化的深入发展，海外投资已经成为了越来越多企业和个人的选择。
然而，海外投资风险高、信息不对称、法律差异等问题也是制约海外投资的重要因素。
那么，如何在海外投资决策和管理方面避免这些问题？本文将从决策前期的市场分析、风险评估，到决策后期的投资结构、审计监管等方面，全面探讨海外投资的决策和管理问题。
二、决策前期1. 市场分析在实施海外投资前，需要进行充分的市场分析，评估目标市场的需求、竞争状况、潜在合作伙伴等情况，制定详细的市场进入计划。
此外，需要考虑的还有政治环境、法律和监管制度等细节问题。
2. 风险评估海外投资本身就是一种高风险的行为，而不同国家之间的政治、经济、文化等因素的不同，更加增加了风险。
在决策前期，需要充分评估目标市场的风险等级，了解相应的控制措施。
对于有风险的市场，必须要有严格的预算、规划和控制措施。
3. 人才管理海外投资需要在当地招聘合适人才，而这些人才对于海外市场的熟悉和了解至关重要。
因此，在决策前期，需要对当地人才进行认真的分析、评估和选择，为后续的运营提供有力的人才支持。
三、决策后期1. 投资结构海外投资需要选择正确的投资结构，并根据当地法律制度进行规划和建设。
常见的海外投资结构有独资企业、合资企业、分公司等，而不同的投资结构具有不同的利弊，需要根据项目的具体情况进行选择。
此外，还需要考虑税收和财务管控等方面的问题。
2. 税务管理税收是重要的海外投资成本，为了减少税负，需要了解当地税收政策和规定。
在决策后期，需要进行全面税务规划，最大限度地减轻投资者的税负，同时保证遵守当地税收法规。
3. 审计监管海外投资需要进行高效的审计和监管，以保证投资的效益和风险的控制。
在决策后期，需要建立完善的审计制度和监管机制，并积极主动地进行内部审计和外部审计，及时发现和解决问题。
四、总结海外投资具有风险高、信息不对称、法律差异等诸多问题，而有效的决策与管理能力，可以减轻或避免这些问题的影响。
小议企业境外投资战略决策
小议企业境外投资战略决策
企业境外投资战略决策是指企业在国内经济市场饱和或遇到发展瓶颈时，选择向境外拓展业务、投资项目或合作伙伴的决策过程。
下面是我对企业境外投资战略决策的一些思考：
1. 定位清晰：企业在制定境外投资战略时，要明确投资的目标和定位，明确追求的利益和目标。
这需要企业对境外市场的需求、竞争环境和投资潜力有较为全面的了解。
2. 风险评估：境外投资涉及到政治、经济、文化等多种风险因素。
企业在决策之前，需要对投资目标国的国情、法律法规、市场环境进行充分的调查和评估，以降低投资风险。
3. 合作伙伴选择：选择合适的本地合作伙伴对于境外投资的成功至关重要。
合作伙伴可以提供本地市场的了解、渠道资源和管理经验等，有助于企业快速适应和融入当地市场。
4. 资金筹措：境外投资通常需要较大的资金支持。
企业需要制定资金筹措、投资回报预期和风险管理方面的计划，并与金融机构和投资者进行沟通和协商。
5. 人力资源管理：境外投资涉及到跨文化管理和人力资源配置等问题。
企业需要有能力吸引、培养和留住当地的人才，建立本土化的管理和运营体系。
6. 监管合规：不同国家的投资监管和合规要求各不相同，企业需要了解和遵守当地法律法规，避免因违反规定而产生的法律风险。
总之，企业境外投资战略决策需要全面考虑市场需求、风险评估、合作伙伴选择、资金筹措、人力资源管理和监管合规等因素，同时也需要根据企业发展战略和核心竞争力进行合理规划和决策。
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小议企业境外投资战略决策
摘要：改革开放30多年来,江苏的经济得到了快速发展,国际竞争力不断增强,不仅吸引了世界各国的投资,也成为新兴的对外直接投资主要来源地,但与此同时也面临着许多对外投资的新问题。
中本文试图从江苏总体经济发展方面来分析对外直接投资的现状,并且提出政策建议。
关键词：海外投资发展策略外商直接投资
一、江苏经济发展概况
一国经济发达程度越高,其具备海外投资能力的企业就越多,规模也越大。
根据英国经济学家邓宁的投资发展周期理论,当人均GDP超过2000美元之后,对外投资会出现迅速增长的态势。
表1江苏省近18年的进出口、外商直接投资、GDP、人均GDP比较表年份出口（亿元）实际外商直接投资GDP总额（亿元）人均GDP（元）进口（亿元）净出口（亿元）199029.441.411416.50210911.9517.48199597.8247.805155.257319 64.9632.852000257.7064.238582.711773198.6859.012004874.9712 1.3715512.420000833.5941.3620082380.36251.2030312.613962215 42.32838.04从上表可以看出,江苏省近几年无论是经济总量还是人均GDP和FDI都向前跨了一大步,根据邓宁的理论江苏对外直接投资也应该迅速发展。
二、江苏企业海外投资现状
（一）对外直接投资逐年增长,但总体规模较小
自2000年中央正式提出实施“走出去”开放战略,尤其是2001年我国加入了WTO以来,江苏境外投资开始加快增长。
2005年境外协议投资额突破两亿美元。
2007年“走出去”步伐明显加快,全年新签对外承包工程和劳务合作增长22.2%;新批境外投资项目增长14.9%,中方协议投资增长41.1%。
然而,无论是从整体还是从单个企业来看,江苏企业境外投资的绝对数额仍较小。
截至2007年,江苏累计批准境外投资中方协议投资额13.6亿美元,仅占全国对外投资总额的百分之一,是广州、上海的14%和30%。
（二）行业分布
以加工制造业为主,行业范围更加广泛江苏境外投资行业分布呈现明显的时间特征,从最初的餐饮、纺织服装加工业、批发零售,逐步拓展到电子、机械、化工以及资源开发、工程承包、商务服务等行业,行业范围不断扩大。
目前,全省境外投资的行业分布仍以加工制造业为主,2008年制造业境外投资占全部境外投资总额的34.78%,新批第三产业境外投资项目143个,中方协议投资3亿美元,占中方协议投资总额的46.75%。
酒店、有线电视、软件业等服务业成为境外投资的新兴领域。
（三）地区投向以发达国家为主,投资区域日益多元化
90年代江苏境外投资的区域主要在东南亚、中东、南非等发展中国家,2000年以来,投资区域日趋多元化。
目前江苏境外投资分布98个国家和地区。
图22008年江苏境外投资的目的地及金额（万美元）数据来源：江苏
省统计年鉴（四）民营企业成为对外投资的中坚力量江苏省境外投资中,国有经济仍占较大比重,但股份制经济和其他经济所占比重日趋上升。
2008年我省民营企业境外投资项目达138个,占全省总数的59.5%,中方协议投资4.38亿美元,占全省总数的68.96%,分别比2005年提高了32.69和208个百分点,民营企业正在成为江苏对外投资的中坚力量。
（五）投资方式以新建为主,逐渐尝试兼并收购
江苏企业对外投资的主要形式是新建独资或合资企业。
对国际通行的兼并、收购等方式运用较少。
近年来,一些企业开始积极尝试,通过兼并收购、股权交换、技术入股等方式加快跨国经营的步伐。
如南汽集团收购英国MG罗孚、无锡尚德收购日本太阳能电池制造商MSK;中新苏州工业园区创业投资有限公司参股境外4家高新技术企业等。
三、江苏企业对外直接投资存在的问题
（一）企业自身存在的问题
1．对外投资企业规模小,数量也少大多数企业的境外投资项目没有独立作战抵抗风险的能力。
目前,吸收外资与对外投资的比例,发达国家是1∶1.14,发展中国家平均为1∶0.13,而江苏仅仅为1∶0.02。
这表明江苏省境外投资尚处于起步阶段,并且经常因为资金、技术、规模小而失去投资的机会和竞争能力。
2．缺少自主知识产权的技术和品牌
多年来,江苏在制造业领域引进大量的先进技术和设备,产业的整体
实力和技术水平逐渐提高,但关键技术依靠国外的状况没有根本改变。
一方面对国外先进技术的消化、吸收不够;另一方面自主开发能力薄弱。
即使是目前相对有竞争力的家电和通讯设备行业,大部分产品的核心部件仍然是从国外进口或依靠国外技术生产,各类进出口企业中有自主商标的企业仅占20%左右。
3．信息不灵通、投资项目缺乏可行性研究
目前江苏对外投资企业的收集信息能力不高,渠道少,对投资国缺少了解,不熟悉国际间投资运行规则与法律制度,没有办法充分利用国内外资金、技术和市场,海外投资的企业投资回报率低。
如无锡小天鹅股份有限公司,虽然聘请了国外著名的咨询机构,但是因为没有做好前期投资区域选择分析和前景预测,使企业生产、销售一度受到了严重的影响,遭受了许多不必要的损失。
4．管理体制落后,缺乏海外经商人才
在对外投资过程中,缺乏训练有素、熟悉市场、精通国际化经营的人才。
例如,2002年TCL集团公司在巴伐利亚州成立了施耐德电子有限公司与中国纺织品进出口公司德国建立的欧洲分公司,都是因为找不到合适的国际经营管理人才,使企业一度陷入低谷。
这已经成为我国企业对外进程中的新问题,不仅影响公司发展,也阻碍了企业“走出去”战略的整体推进。
（二）政府方面存在的问题
1．政策和体系不完善
国际经验表明,在企业海外投资经营初期,政府的政策支持和合理引
导是非常必要的。
目前江苏对外投资还处于起步阶段,与之匹配的政策和支持体系尚不完善,使大部分民营企业感到很难得到政府在财政、信贷、税收等方面的支持,进而去海外市场激烈的竞争中取得有利的竞争地位。
2．缺少有效的监管
政府对对外投资事后的监管极为薄弱。
与项目前期繁杂的审批相比,对事后的监管基本处于放任的状态,年审流于形式。
再加上企业本身的组织机构不健全,公司治理存在问题,往往导致企业对海外分支机构缺乏有效监管。
四、发展建议
在新的历史条件下,江苏企业必须与时俱进,向产业链高端及高附加值方向迈进,更加主动地参与国际市场的竞争。
（一）对外投资须正确选择投资区域企业应根据各自的投资方式和战略目的寻找合适的投资地点。
如技术型的选择发达国家;境外加工型的在亚、非、拉等环境较好的国家等等。
同时综合考虑目标国的经济发展水平、市场潜力、自然资源状况及国家政治、经济风险等因素。
（二）推进技术战略和品牌战略
江苏企业要想在国际竞争中取胜,必须拥有东道国企业所不具备的某种优势。
从长远的角度看,企业只有通过加强技术创新、实施品牌经营才能不断提高自身的核心竞争力,在国际竞争中占据主动地位。
（三）提高企业抗风险能力
江苏企业可以运用强强联合形成产业整体优势,也可以采取集群式的
投资方式。
借鉴台湾企业在江苏昆山、福建厦门和广州东莞集群投资的发展经验,走集群化成片联合开发的道路,形成专业化网络分工和配套服务,获取规模经济效应。
（四）建立并完善促进体系
政府促进、制度促进和人力资源开发促进相结合,不仅要使企业了解国内外的相关信息,而且大力推广对外投资成功企业的经验和模式。
为我国企业更好地实施“走出去”战略铺好路。
参考文献：
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